毛片一区二区三区,国产免费网,亚洲精品美女久久久久,国产精品成久久久久三级

中心校教育教學工作計劃

時間:2021-06-29 20:03:18 教學計劃 我要投稿

中心校教育教學工作計劃范文

  一、指導思想

中心校教育教學工作計劃范文

  新學年,我鎮(zhèn)初中小學教育教學工作的指導思想是:以______為指導,以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為指針,按照“強管理、抓質(zhì)量、求創(chuàng)新、促發(fā)展、爭一流”的總體思路,以課堂改革為突破口,以課程建設為核心,以課題研究為載體,以師德建設為重點,以提高質(zhì)量為根本,努力實現(xiàn)領導方式、管理方式、教育方式、教學方式、學習方式的根本性轉(zhuǎn)變,全面提升師生綜合素質(zhì),全面提高辦學水平,著力提高教育教學質(zhì)量。

  二、任務目標

  新學年初中小學教育教學工作的任務目標是:

  1.把“育人為本”作為中小學辦學的根本要求。嚴格落實十二項育人制度,確保安全零事故;嚴格規(guī)范辦學行為,各類課程真正做到開齊、開足、開好。

  2. 把“改革創(chuàng)新”作為中小學辦學的不竭動力。切實轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式和質(zhì)量提高方式,特別重視薄弱學科、薄弱環(huán)節(jié)的研究,力爭課程改革和課堂改革有新突破。

  3. 把“提高質(zhì)量”作為中小學辦學的中心任務。堅持學校內(nèi)外結(jié)合、課內(nèi)外結(jié)合、自主互助結(jié)合,狠抓習慣養(yǎng)成,探索學生全面發(fā)展的有效途徑,促進教育教學質(zhì)量的不斷攀升。

  4. 把“教師隊伍建設”作為中小學辦學的關鍵支撐。著力提高教師師德水平,杜絕違背教師職業(yè)道德,甚至違規(guī)、違法現(xiàn)象的發(fā)生;大力推進教師專業(yè)化發(fā)展,切實提高教師專業(yè)化水平。

  5. 把持續(xù)提升“社會滿意度”作為中小學辦學的不懈追求。努力提升教師、學生的滿意度和幸福感,努力提升家長和社會對學校的滿意度,初步建立起提升義務教育質(zhì)量為核心的均衡發(fā)展模式。

  三、工作措施和要求

 。ㄒ唬┘訌姼刹筷犖榻ㄔO,進一步提升教育教學管理水平。

  1、學校“一把手”要加強學習,當好學校的掌舵人。首先,要認真向書本學習、向同行學習、向一線干部教師學習,思考教育現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的方法措施,思考自身的追求精神、敬業(yè)態(tài)度、管理水平,思考優(yōu)化教學管理、提高管理效能的方式方法。其次,在繼續(xù)落實落實校長“一日常規(guī)”的基礎上,突出對安全、常規(guī)、課程的管理,尋求“每天”管理方式的新突破,開展好“每天查找一個管理漏洞”、“每天檢查一節(jié)弱科課程落實情況”、“每天開好一個總結(jié)碰頭會”的“三個一”活動。第三,深入每位教師的課堂教學、深入教師生活,關注教師思想、關注教師發(fā)展,切實搞好干群關系。

  2、深化中層干部隊伍建設,培養(yǎng)學校中堅力量。首先,深化中層干部的培養(yǎng)措施,提高其“向心力、溝通力、公信力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力”六種能力。其次,加強中層干部的理論學習,努力提升政治素質(zhì)和師德水平。第三,探索并建立中層干部考核激勵機制,各?蓮墓ぷ髁、分管工作成績、教學成績、教師、家長學生滿意度等方面制定出科學的考核辦法。

  3、領導班子要大力提升師生的滿意度、幸福感。要更加注重辦事公道、率先垂范、廉潔奉公、成就教師,更加注重育人為本、規(guī)范辦學、家校聯(lián)系,更加注重教育宣傳工作,,努力辦好讓政府、家長和社會都滿意的學校。

  (二)加強教師隊伍建設,努力提升教師專業(yè)化水平。

  1、師德建設常抓不懈。

  抓好師德師風,做好評價工作;師德學習突出“小、細、實”,注重用樸素的事例、典型引領;定期開展“師德反思”活動,不斷提高師德水平。

  2、師能建設持之一恒。

  首先,堅持教師技能提升的連續(xù)性,突出“三化”。通用基本功訓練“常態(tài)化”,堅持每周一訓、每月一結(jié)、每學期一展示;學科基本功“專業(yè)化”,重視學科理論、學科技能、課堂教學基本流程的培訓,充分結(jié)合校本教研、省市縣級網(wǎng)上培訓,通過聽專家講座、FTP資源共享、看視頻、網(wǎng)上交流、觀課議課、開展專項比賽等方式進行;教學比賽“正;,將教學比賽列入學年工作計劃,,按照教師個人——年級組——學校三級,組織開展教學常規(guī)比賽、學科技能比賽、課堂教學比賽等。其次,重視青年教師技能培訓,通過定任務、定目標、定師傅,做好教學常規(guī)上套、班級管理上套、課堂教學上套,盡快讓青年教師向成熟型教師過渡。第三,繼續(xù)打造名師團隊,促名師快速成長。引導教師制定個人專業(yè)發(fā)展目標和規(guī)劃,定期寫出階段性發(fā)展報告,學年末寫出個人年度總結(jié);定期開展沙龍、課堂展示、教法反思、小課題研究匯報等活動;強化學習和反思,每學期撰寫一定數(shù)量的讀書筆記和教學反思,定期組織展示評比,并納入績效考核評價。

  3、關鍵人物重點培養(yǎng)。

  首先,定期組織班主任、教研組長沙龍、論壇、班會、校本教研現(xiàn)場觀摩等,促進專家型班主任隊伍和科研型教研組長隊伍建設。其次,拓寬途徑,構(gòu)建班主任、教研組長“后備人才”培養(yǎng)機制。第三,科學量化,建立完善班主任、教研組長考核機制,做到班主任成績與班級總體成績“捆綁”、教研組長成績與教研組成績“捆綁”。

  4、保障措施落實到位。

  一是為教師專業(yè)發(fā)展提供充足的經(jīng)費、信息和資源支持;二是建立教師專業(yè)化發(fā)展檔案,包括教師年度理論學習、聽課記錄、公開課、小課題研究、論文、反思、獲獎情況記錄等方面;三是建立教師專業(yè)化達標、升級制度,學校要科學制定標準和辦法,把教師的專業(yè)化發(fā)展程度作為業(yè)績考核、年度考核、職務評聘等重要依據(jù)。

 。ㄈ┨岣叱R(guī)管理執(zhí)行力,助推教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  繼續(xù)落實學校管理的“三精”要求:精心為前提、精細為過程、精致為目標,三種管理模式:進行時、過去時、將來時。新學年,管理工作的重點是狠抓落實,做到“精細、精細、再精細,落實、落實、再落實”。一是牢固樹立“安全第一、生命第一”的意識,切實加強平安校園建設。二是繼續(xù)研究落實“進行時”管理模式(各環(huán)節(jié)的日常檢查)、“過去時”檢查策略(及時督察與評價)、“將來時”管理辦法(提前計劃、合理安排);繼續(xù)堅持每天常巡查、每周一抽查、每月一展評、每學期一總結(jié)的常規(guī)檢查制度,完善“研課標、煮教材、論教法”的校本教研活動,加強教師教學規(guī)范和學生學習規(guī)范的學習和訓練;重視常規(guī)管理的流程化,實行全員參與、分級管理、責任到人的工作機制,定點定崗定責;要特別重視學生作業(yè)總量的控制,特別是雙休日等假期作業(yè)的布置,要突出多讀書、多參加社會實踐。三是加強課程管理,真正落實課程方案。四是創(chuàng)新監(jiān)測內(nèi)容和形式,健全教育教學質(zhì)量監(jiān)控體系。學校要進一步落實教學質(zhì)量分級驗收制度,建立學校、級部、教研組三級教學質(zhì)量保障體系。

 。ㄋ模┻M一步解放思想,全面深化課堂教學改革。

  從今年開始,我市提出推進課堂教學改革的三年工作計劃,核心目標時打造特色高效課堂。市、鎮(zhèn)已下發(fā)的《關于在初中小學深化課堂教學改革的實施意見》,各校要認真學習、貫徹、執(zhí)行。我們將深入實施“輿論引領”、“走出去請進來”、“聯(lián)合教研”、“機制創(chuàng)新”四大戰(zhàn)略,破解“問題設計不科學”、“教師教的多,反饋矯正少”、“自主合作學習有效性差”、“重視‘預設’,忽視‘生成’”四大難點,落實組織保障、師能保障、評價保障。各校要制定計劃,落實好每學期的“教學開放周”和“業(yè)務開放月”活動。從2012年起,凡是在學校課堂教學改革課堂達標活動中不達標的教師;不能推薦參加諸城市教學新秀以上業(yè)務稱號的評選,三年內(nèi)不達標的骨干教師在諸城市教學能手屆滿考核時,認定為不合格等次;未獲得“諸城市課堂教學改革優(yōu)秀教師”的'教師,一律不能參評“諸城市教學能手”以上業(yè)務稱號的評選。

 。ㄎ澹┥罨叭笾黝}培育行動”,切實提高學生整體素養(yǎng)。

  各校要認真學習濰坊市教育局下發(fā)的《關于在全市中小學校加快建設育人為本基本制度的通知》文件,采取措施,制定并落實好十二項育人制度。要努力營造德育工作環(huán)境,創(chuàng)新工作方法,突出工作的落實;要堅持活動的全員性、過程性,抓好評價與鼓勵;要依托學,F(xiàn)有管理網(wǎng)絡和社團組織構(gòu)建運行機制,依托社區(qū)構(gòu)建聯(lián)動機制,依托地方特有資源構(gòu)建課程機制,依托學校評、家長評、學生評構(gòu)建保障機制。強化閑暇教育時間與方法的開發(fā)與利用,提高閑暇教育的實效性。

 。┝⒆阕陨韮(yōu)勢,加快特色學校創(chuàng)建工作的步伐。

  要在對本校諸多因素進行科學分析的基礎上,確定本校的特色目標,做到與現(xiàn)代學校建設、與推進課程改革、與落實德育目標、與打造校園文化相結(jié)合。要有一個長期規(guī)劃,并據(jù)此合理制定學校的近期、中期發(fā)展目標,在一個個目標的實現(xiàn)過程中,逐步彰顯學校特色。校長要有特色意識和教育思想,要把培養(yǎng)具有獨特風格的教師作為建設特色學校、培養(yǎng)名師的重點工作抓實、抓好。新學年,要力爭在濰坊市初中小學“輕負擔、高質(zhì)量”學校評選、小學“素質(zhì)教育示范!痹u選、“個性化特色學!钡葼巹(chuàng)活動中取得理想成績。

  新的一年時國家《綱要》和省《綱要》實施的第二年,也是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強化落實的關鍵之年,全鎮(zhèn)干部教師要進一步解放思想,開拓創(chuàng)新,銳意進取,真抓實干,把我們的工作思路、工作目標變?yōu)楝F(xiàn)實,把我鎮(zhèn)的教育教學質(zhì)量推向一個新的高度,為加快我鎮(zhèn)教育現(xiàn)代化步伐做出新的更大的貢獻。

【中心校教育教學工作計劃】相關文章:

中心校教育教學工作計劃范文01-10

中心校教學教研工作計劃12-27

中心校教學教研工作計劃01-10

中心校繼續(xù)教育的工作計劃范文08-23

中心校教育教學工作匯報06-10

中心校教育教學工作總結(jié)08-09

春季的中心校教學教研工作計劃01-11

春季中心校教學教研工作計劃07-17

中心校教學工作計劃03-30