采購工作計劃

時間：2022-07-26 18:11:17 計劃我要投稿

2022年采購工作計劃通用

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的2022年采購工作計劃通用，歡迎大家分享。

2022年采購工作計劃通用

2022年采購工作計劃通用1

　　腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持"同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。然而，面對著20xx年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。

　　一、組織實施"陽光采購策略"—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　2、工作要公開公正透明。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　　4、監(jiān)督機制基本形成。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

　　三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　四、加強對材料價格信息的管理

　　20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

　　五、提高自已的素質和責任感

　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、細化采購管理流程

　　2、改進供應商的選擇。

　　3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

　　在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

　　4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

　　以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類貨物的價格目錄。

　　以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

　　6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

　　設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

　　在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

2022年采購工作計劃通用2

　　20年，在各級領導和同事們的關心和幫助下，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，積極參與公司安排的各項特殊任務，獲得公司領導的肯定。在執(zhí)行公司管理制度上，堅持原則，堅持財務制度，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則。嚴格要求自己，廉潔奉公，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。今年我?guī)ьI采購部主要完成“濱江一號”開盤采購任務和完善本部門資料建檔工作�，F(xiàn)將xx年主要工作情況總結如下：

　　一、工作完成情況

　　1、文件資料建檔工作。年初制定了供應商資料、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔，既提高采購部內部工作臺帳的透明度，又實現(xiàn)了采購清單的可追溯性，提高了工作效率。

　　2、對新進員工的培訓。采購部現(xiàn)有5人，其中3人都是下半年才新進部門的，對新進采購部的人員及時進行業(yè)務培訓，開展職業(yè)道德，辦事紀律，法制觀念的教育，使他們快速溶入采購團隊中來，確保地產公司的采購需求。

　　3、參與到苗木采購任務當中，并獨立完成苗木采購談判工作。

　　4、全年完成采購金額為1120。3萬元，除完成各級部門日常性采購計劃外，其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約745萬元，占全年采購金額的67%。

　　4、完成領導交辦的其他各項任務。

　　二、工作問題及分析

　　1、人員不夠穩(wěn)定

　　采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾，建立一支一定數(shù)量人員和相對穩(wěn)定的采購團隊，對于采購部是至關重要的。只有人員穩(wěn)定了，方向正確，可持續(xù)的發(fā)展，提高工作效率。

　　2、小額采購報銷工作

　　按照財務部制度要求，報銷單據(jù)必須附發(fā)票，實在無發(fā)票的可用餐票代替。但現(xiàn)在紅谷財務要求不可以用餐票來抵扣的形式，在采購部購買零星物料特別是金額小于100元以下時，很多廠家是無法開出票據(jù)的，造成零星采購不能迅速的予以報帳，加上審批簽字程序的過于緩慢，致使相關部門、人員的工作量增加，影響到工作效率，致使個別供應商對付款的不及時抱有怨言。在改進工作效率的同時，還要積極做好供應商的解釋工作。

　　3、職責不夠明確

　　從20年地產采購部只是零星采購和無法招標或特定指定廠家的采購部分，到現(xiàn)在的又增加合同預算管理部及園林方面的采購工作需要等參與，出現(xiàn)多個部門互相交叉完成一項采購任務，在流程上存在著人員重疊工作，造成職責不明，責任無法落到實處。

　　4、采購供應商資源不足、范圍不廣

　　目前，供應商目錄中的資源僅限于老供應商，考慮到公司未來的發(fā)展，采購部應逐步增加和完善供應商目錄，做到及時與工程、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的意見，收集最新最全的相關資料和信息，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象。

　　三、明年工作計劃

　　1、完善供應商資料目錄

　　2、完善采購部流程管理

　　3、規(guī)范采購合同

　　4、開發(fā)新供應商，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應商。

　　5、繼續(xù)與公司各部門及供應商進行溝通、協(xié)調工作。

　　6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作。

　　以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事的幫助和支持�？傊�20年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

2022年采購工作計劃通用3

　　一、選擇供應商不能隨便

　　我們做采購的，都知道我們的工作是直接關系到公司的采購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質量也是要達到采購標準的。這其中最關鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進行采購的時候，都是說差不多就這個價吧，這質量跟公司要求的也差不多吧，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個，那么成千上萬個下來，公司要損失多少錢?這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我在下半年的工作當中，我要拿出標準來要求自己，在給公司進行采購的時候，我不能嫌麻煩，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西，都是拿到手。

　　二、對采購的東西要做到嚴格監(jiān)督

　　現(xiàn)在很多的廠家，在面對我們這些進行大批采購的`公司時，都會表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產出來的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當中，對于我采購的東西，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進行監(jiān)督，保證他們沒有辦法動手腳。

　　三、保證自己有處理緊急情況的能力

　　雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大，但是在行內還是存在著的，比如公司四年前的一次采購，是采購了一批布料，結果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導致一般的布料被毀。給公司帶來了極大的損失。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會出現(xiàn)“應該”這兩個字，應該不會出現(xiàn)問題，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算，有兩手準備，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會受損。