年度部門工作計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的年度部門工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度部門工作計劃1

　　轉(zhuǎn)眼間馬上進入新的一年了，過去的一年，對于我來說，既是一個充滿挑戰(zhàn)又是一個充滿機遇的一年。在即將迎來新的一年的時刻，我準(zhǔn)備辭舊迎新，好好的迎接新的一年的工作和生活。在外面工作已經(jīng)有好幾年了，面對著每天的各種激烈的競爭，我需要做的還是要在實際上增強自己的實力，將自己做到最優(yōu)，才能在眾多人中脫穎而出。下面是我的具體總結(jié)和計劃：

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

　　1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

　　2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

　　3、各職員工應(yīng)按時出勤,未經(jīng)工程部負責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

　　4、工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

　　5、工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

　　二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點、認真聽取他人忠懇意見、更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

　　以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的.達成計劃并突破，下一年取得更好的成績，全面提高自己。

年度部門工作計劃2

　　隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的建立以及新生力量的加入，維權(quán)外聯(lián)部即將開始新的發(fā)展。本學(xué)期，部門仍將結(jié)合學(xué)校及研工部相關(guān)工作需要，切實加強部門內(nèi)部建設(shè)和執(zhí)行能力，積極創(chuàng)新，更快更好地完成部門職能，并配合各部門執(zhí)行校研會工作職能。

　　一、部門建設(shè)理念

　　部門以“生活·休閑·娛樂”的主旋律，圍繞“維權(quán)”和“外聯(lián)”兩個模塊，開展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目，力爭打造校研究生會旗下的“生活·休閑·娛樂”特色部門。

　　二、具體工作計劃

　　(一)部門內(nèi)部管理和建設(shè)工作

　　1、撰寫并修訂“維權(quán)外聯(lián)部部門制度”文稿。(已完成)

　　2、校研會干事選拔面試(已完成)

　　3、x大學(xué)研究生會全委會第一次擴大會議(已完成)

　　4、x大學(xué)研究生會維權(quán)外聯(lián)部第一次部門會議(已完成)

　　(1)選拔部門通訊員兩名，工作職責(zé)——將部長的工作安排和會議安排轉(zhuǎn)達給各干事，負責(zé)會議簽到等，每位通訊員配合一位副部長開展工作。

　　(2)要求每位干事在規(guī)定時間內(nèi)上交一份部門工作建議。

　　(3)介紹校研會各部門職能和人員配備，方便各項工作的展開。

　　(4)強調(diào)研究生會值班相關(guān)工作要求、請假制度等。

　　(5)部長介紹部門學(xué)年工作計劃和學(xué)期工作計劃。

　　(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作‘’

　　1、內(nèi)部外聯(lián)技能培訓(xùn)

　　邀請經(jīng)驗豐富的銷售人員等位部門成員開展銷售、贊助方面的主題講座，提高外聯(lián)業(yè)務(wù)水平，同時也爭取與商家間的積極聯(lián)系。

　　活動時間：每學(xué)期1~2次

　　2、聯(lián)系商家，爭取贊助

　　作為部門工作本職，本學(xué)期我部門仍將全力為校研會即將開展的活動籌集經(jīng)費。本學(xué)期我們的目標(biāo)除了以往鎖定學(xué)校周圍的商家以外，還會將范圍擴大至市區(qū)，尋找潛在的商家，爭取更多的機會。

　　(三)上半學(xué)期部門色特活動——公寓文化節(jié)

　　注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案

　　以“娛樂·健康·安全”為主題，以“豐富廣大同學(xué)的課余文化生活，增強健康意識和自我保護意識”為宗旨，本部門計劃舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動，使同學(xué)們在活動中展現(xiàn)青春、燃燒激情。

　　模塊一：游園嘉年華

　　1、活動時間:20xx年11月中下旬

　　2、活動地點:公寓中心花園

　　3、參與對象：全體研究生

　　4、報名方法：

　　(1)兩人為一組，可以一個寢室或多個寢室組合報名。

　　(2)方式一：發(fā)送手機短信至×××干事，進行預(yù)報名;

　　方式二：×××干事上門宣傳中進行紙質(zhì)表格填寫預(yù)報名;

　　方式三：在游園會現(xiàn)場進行表格填寫現(xiàn)場報名。

　　(3)報名聯(lián)系人：×××，手機長號/短號;×××，手機長號/短號

　　5、嘉年華游戲項目清單(干事正在搜集和更新中)

　　6、巡演樂隊(部長正在尋找和邀請中) 7、獲獎情況

　　競技獎：根據(jù)各游戲得分的總分，評比出一等獎一組，二等獎三組，三等獎五組。幸運獎：每隔15分鐘從參賽隊中抽出幸運組，可在現(xiàn)場樂隊點歌送祝福。參與獎：參賽組均有參賽獎，只要參加，人人有獎。

　　8、游園嘉年華工作流程

　　(1)內(nèi)部籌備會議——人員安排

　　游戲籌集工作：部門全體成員搜集游戲，內(nèi)部投票選出10個游戲項目。

　　游戲分管工作：安排10名干事，每人負責(zé)一個游戲的規(guī)則制定、道具借用、歸還和人員安排。

　　平面宣傳工作：安排2名干事，負責(zé)橫幅和展板制作，以及擺放和收回工作。

　　走訪宣傳工作：全體干事參與寢室上門宣傳，預(yù)報名，點歌曲目初步搜集。

　　報名統(tǒng)計工作：安排2名干事負責(zé)短信、紙質(zhì)預(yù)報名和現(xiàn)場報名的統(tǒng)計工作。

　　場地排布工作：安排1名干事，負責(zé)中心花園的游戲場地踩點。

　　場地裝飾工作：安排1名干事，設(shè)計場地裝飾方案，購買布置材料，安排布置人員工作。

　　競技評分工作：安排1名干事，在其他部門干事協(xié)助下，負責(zé)算總分。

　　獎品頒發(fā)工作：安排1名干事，在其他部門干事協(xié)助下，負責(zé)獎品頒發(fā)。

　　獎品和獎狀采購工作：部長、副部長負責(zé)游戲獎品采購、獎狀印制。

　　樂隊洽談工作：部長、副部長，負責(zé)和樂隊洽談演出時間、地點、形式、演出曲目和點歌曲目。

　　音響及道具借用工作：安排1名干事，負責(zé)音響的借用，協(xié)助其他各游戲負責(zé)干事進行道具的借用和歸還。

　　現(xiàn)場調(diào)度工作：部長、副部長負責(zé)。

　　場地清理工作：安排1名干事，負責(zé)活動后場地清理人員調(diào)度——安排全體干事的清理工作，活動用品歸還各部門，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室，并做好登記工作。

　　(2)前期宣傳及預(yù)報名

　　展板、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳。

　　(3)獎品采購

　　規(guī)定各獎項獎品，計算獎品總數(shù)量，由部長、副部長和兩名干事負責(zé)采購、放置和管理獎品。

　　(4)場地布置

　　活動當(dāng)天落實各個游戲項目的道具、規(guī)則、人員配備、場地。

　　活動當(dāng)天對公寓中心花園進行裝飾布置、播放音樂、安排樂隊表演。

　　(5)游園會舉行、樂隊點歌獻唱

　　(6)評獎及獎品頒發(fā)

　　(7)場地清理

　　模塊二：心理健康講座

　　1、活動時間:20xx年12月中旬

　　2、活動地點:待定

　　3、參與對象：全體研究生

　　4、講座主題范圍(由嘉賓確定)

　　圍繞“擇業(yè)與就業(yè)” 、“理財”、 “學(xué)業(yè)中的情緒調(diào)節(jié)”、“戀愛文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會或討論會。如：在在職研究生和普通研究生之間開展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，交流就業(yè)經(jīng)驗。

　　5、講座嘉賓(尚在尋找中)

　　范圍確定在教師教育學(xué)院心理系教師或老師。

　　6、講座工作流程

　　(1)內(nèi)部籌備會議——人員安排

　　報告廳借用工作：由部長和副部長負責(zé)

　　講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長和副部長負責(zé)

　　平面宣傳工作：安排2名干事，負責(zé)廣告片的制作、擺放和收回工作。

　　擴大宣傳工作：安排2名干事，負責(zé)在各個學(xué)院的研究生群里進行宣傳。

　　多媒體工作：安排2名干事，負責(zé)報告廳音樂選定、播放，PPT制作。

　　場地整理工作：安排三名干事，負責(zé)報告席桌椅擺放和會后清理工作。

　　現(xiàn)場調(diào)度共工作：安排1名干事，負責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件處理。

　　(2)嘉賓邀請和講座主題確定

　　(3)主持人邀請

　　(4)講座前期籌備

　　桌椅擺放、PPT播放、音樂播放、主持人踩點、調(diào)度人員到位

　　(5)進行講座

　　(6)后期清理：報告廳清理、橫幅和廣告片的收回

　　模塊三：“女子防身術(shù)”培訓(xùn)

　　1、活動時間:20xx年11月上旬至12月上旬

　　2、活動地點:公寓

　　3、參與對象：全體研究生

　　4、報名方式：

　　方式一：發(fā)送手機短信至×××干事，進行預(yù)報名;

　　方式二：培訓(xùn)現(xiàn)場進行紙質(zhì)表格填寫報名;

　　報名聯(lián)系人：×××，手機長號/短號;×××，手機長號/短號5、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　(1)防身術(shù)教練現(xiàn)場示范表演

　　(2)學(xué)員分期培訓(xùn)

　　(3)學(xué)員匯報表演

　　(4)防身術(shù)教練和學(xué)員危險場景模擬表演

　　6、教練邀請

　　請曾擔(dān)任武術(shù)協(xié)會會長的體育系×××男同學(xué)和×××女同學(xué)參與技術(shù)指導(dǎo)(技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名，都是本部門干事)。

　　7、活動工作流程

　　(1)部門籌備會議——人員安排

　　前期宣傳工作：安排2名干事，負責(zé)廣告片的制作、排放和收回。

　　報名統(tǒng)計和學(xué)員管理工作：安排2名干事，負責(zé)報名統(tǒng)計、會員資料整理和會員通訊錄制定工作。

　　培訓(xùn)場地借用工作：由部長和副部長負責(zé)。培訓(xùn)場地借用工作：由部長和副部長負責(zé)。

　　教練邀請工作：由部長和副部長負責(zé)。

　　示范表演安排工作：安排2名干事，與教練商量防身術(shù)表演時間、場地，由教練組織表演人選。

　　模擬表演安排工作：安排2名干事，協(xié)助教練設(shè)計2至3個危險場景，并從學(xué)員中挑選表演人選。

　　(2)前期宣傳

　　(3)防身術(shù)教練現(xiàn)場示范表演

　　(4)報名統(tǒng)計和學(xué)員名單確定

　　(5)培訓(xùn)具體培訓(xùn)計劃由教練制定，估算在3至5周內(nèi)完成所有培訓(xùn)工作。

　　(6)學(xué)員匯報表演和危險場景模擬表演

　　(四)下半學(xué)期部門色特活動

　　注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案

　　1、公寓拔河大賽——樓層大比拼

　　在春意盎然，萬物復(fù)蘇的季節(jié)，為增進研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時，為新學(xué)期的騰飛補充力量和斗志。

　　活動時間：20xx年3月(待定)

　　活動地點：公寓

　　活動對象：全體研究生

　　活動方案：共設(shè)14個隊，每隊15人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰7個隊，第二輪淘汰3個隊，第三輪由剩下的4個隊分兩組進行，分別選出1、2、3、4名。

　　獎項設(shè)置：前四名頒發(fā)不同程度的獎品，剩下的隊都發(fā)給參與獎。

　　表1拔河大賽經(jīng)費預(yù)算

　　2、“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽

　　為了打破研究生缺乏社會經(jīng)驗的固有觀念，豐富研究生群體社交經(jīng)驗和口才訓(xùn)練機會，本部門開展此項活動，即為研究生群體創(chuàng)設(shè)了鍛煉交際和口才能力的機會，也為今后校研會經(jīng)費贊助爭取更多的商家。

　　活動時間：20xx年3月

　　活動地點：待定

　　參賽對象：全體研究生

　　活動內(nèi)容：以3至5人的團隊形式參賽，為校研會某一項重大活動籌集經(jīng)費。

　　賽事分為兩個環(huán)節(jié)：贊助方案PPT答辯、方案實踐。

　　根據(jù)兩個環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

年度部門工作計劃3

　　一、目標(biāo)概述：

　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

　　人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

　　勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

　　二、具體實施方案：

　　1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

　　2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

　　3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

　　三、實施目標(biāo)需注意事項：

　　1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

　　2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

　　四、目標(biāo)責(zé)任人：

　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

　　五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

　　1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

　　2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

　　年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營計劃并結(jié)合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn)，同時圍繞本年度工作目標(biāo)要求以及各模塊的具體內(nèi)容而展開。

　　在公司沒有明確的年度經(jīng)營計劃或者計劃里沒有對本部門有明確的工作目標(biāo)界定的情況下，則要編寫者主要結(jié)合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后，認為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當(dāng)然，這種情況下，有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會有對某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面，公司高管或老板會提出來，那么在編寫規(guī)劃時，這一部分內(nèi)容就應(yīng)該重點去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方。

　　在具體編寫本部門年度工作規(guī)劃時宜采用以下方法：

　　綜述或總則：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原則和要達成的目標(biāo)。在做綜述時，一般都會用簡明扼要的語言來概括上一年度的工作同時闡述本規(guī)劃的基本綱要。

　　圍繞本部門各職能模塊進行具體的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時，一般會采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開展的不足以及存在問題，然后才能針對不足或需要改善的進行本年度的工作規(guī)劃。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時，要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細，而沒有數(shù)字的填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白。沒有說服力或者說執(zhí)行起來沒有約束力。同時注意在編寫本部門年度規(guī)劃時要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強調(diào)的問題，同時也有編寫人或者該部門主管通過自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關(guān)部門的支持與重視，如此以來就會降低本部門在公司的影響力，當(dāng)然自身(編寫人)也會受到不被重視以及職業(yè)生涯的負面影響。

　　在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時，要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實性，一般來說數(shù)字進入規(guī)劃里面要注意兩點：

　　一是數(shù)字的循序漸進，也就是說結(jié)合公司實際情況以及該數(shù)字目前在公司的達成情況，不可好高騖遠，數(shù)字離譜，使本部門陷入自縛狀態(tài);

　　二是注意數(shù)字的質(zhì)量，因為數(shù)字是為公司服務(wù)并進一步強化本部門某一職能的具體目標(biāo)的，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達出來，這樣會形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。

　　最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的不足以及具體要改善的方面進行闡述：一般從兩個方面來進行。

　　一是本部門工作不足以及團隊建設(shè)需要如何改進和本部門內(nèi)部如何進行完善;

　　二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行，從而指導(dǎo)本部門本年度工作順利推進。

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