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市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案（精選10篇）
日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案，歡迎大家分享。
市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案 1
一、行業(yè)介紹
科技改變世界、思路決定出路。面臨瞬息萬變的智能時(shí)代，很多行業(yè)都在迫切地尋找著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。20xx年，智能手機(jī)攜手移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將我們推向一個(gè)全新的時(shí)代，引領(lǐng)我們認(rèn)識(shí)并駕馭移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，帶來全新的便捷科技體驗(yàn)。
二、公司介紹
集團(tuán)于20xx年啟動(dòng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的研究，成功創(chuàng)造了數(shù)項(xiàng)科技專利，在國(guó)際背景與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作下，創(chuàng)新與突破移動(dòng)營(yíng)銷各項(xiàng)屏障，推出了全新的“移動(dòng)營(yíng)銷自媒體通道”商業(yè)模式。它將用戶集納到企業(yè)、機(jī)構(gòu)自主管理的自媒體空間，通過手機(jī)用戶端實(shí)現(xiàn)咨詢、預(yù)約、報(bào)名、投票、抽獎(jiǎng)、繳費(fèi)、網(wǎng)購(gòu)等整合型移動(dòng)智能信息通道。
三、市場(chǎng)目標(biāo)
1、做強(qiáng)福建市場(chǎng)，布點(diǎn)北京、上海、廣州市場(chǎng)；
2、合作商或代理商力爭(zhēng)達(dá)到5家以上；
四、市場(chǎng)渠道建設(shè)
渠道建設(shè)也是市場(chǎng)開拓成功與否最關(guān)鍵的一步，在公司發(fā)展階段應(yīng)先從重點(diǎn)行業(yè)開始渠道操作，先從重點(diǎn)行業(yè)渠道開始運(yùn)作，可以以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱，市場(chǎng)渠道的建設(shè)不能太過求成，要循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
�。�1）布局
市場(chǎng)不能盲目開發(fā)應(yīng)該將市場(chǎng)劃分為：重點(diǎn)市場(chǎng)（以福建為重點(diǎn)）潛力市場(chǎng)（上海、廣州市場(chǎng)）關(guān)注市場(chǎng)（北京、深圳市場(chǎng)），上海、北京為特殊市場(chǎng)要謹(jǐn)慎對(duì)待；
�。�2）省級(jí)代理渠道建設(shè)
市場(chǎng)渠道的建設(shè)，首先不遺余力的開發(fā)各區(qū)域的市場(chǎng)，通過代理商自身的資源，迅速占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)，并以此為中心拓展全面的市場(chǎng)建設(shè)；
�。�3）合資公司渠道建設(shè)
針對(duì)重要市場(chǎng)有選擇性的尋求合作商，有利于掌握最直接的渠道資源和社會(huì)資源，不斷提升自身品牌對(duì)外的形象。通過市場(chǎng)的需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和行銷策略，利用合資商成熟的渠道資源、社會(huì)資源，讓產(chǎn)品在重要市場(chǎng)迅速的開花結(jié)果；
五、營(yíng)銷推廣
�。�1）品牌形象推廣
（2）渠道形象推廣
（3）行業(yè)形象推廣
六、市場(chǎng)維護(hù)
公司在市場(chǎng)維護(hù)方面一定要下大力氣，代理商或者合資公司加盟了只是第一步，良好的銷售網(wǎng)絡(luò)是成長(zhǎng)的客觀環(huán)境。市場(chǎng)維護(hù)包括開拓期的維護(hù)與穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期的維護(hù)，開拓期可以損失部分公司利益，但不可以將重要的市場(chǎng)體系作亂，要求合作終端一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策；
七、拓展準(zhǔn)備
拓展準(zhǔn)備是市場(chǎng)開拓的先決條件，要求公司為市場(chǎng)人員提供全方位、高質(zhì)量的拓展資料。
�。�1）項(xiàng)目手冊(cè)
�。�2）商業(yè)計(jì)劃書
（3）經(jīng)典案例
�。�4）市場(chǎng)人員的培訓(xùn)
八、總結(jié)
好的計(jì)劃只是市場(chǎng)拓展的'第一步，重要的還是計(jì)劃的執(zhí)行力，市場(chǎng)拓展的效率80%來自執(zhí)行力。市場(chǎng)拓展不是孤立存在的，它依賴于企業(yè)先進(jìn)的管理理念、營(yíng)銷隊(duì)伍的凝聚力、營(yíng)銷人員的推廣能力、技術(shù)研發(fā)等諸多因素。
市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案 2
一、生活水平與服裝觀念
1、生活水平低質(zhì)時(shí)期的服裝觀念是：
①服裝是護(hù)體之物;
�、诜b是遮羞之物
�、鄯b是生活習(xí)慣和風(fēng)俗;
④服裝是社會(huì)規(guī)范的需要。
2、生活水平高質(zhì)時(shí)期的服裝觀念是：
�、俜b是生活快樂之物;
�、诜b是機(jī)能活動(dòng)之物;
�、鄯b是心理滿足之物;
④服裝是社會(huì)流行要求之物。
二、實(shí)際消費(fèi)需求的產(chǎn)生
消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的興趣并不能構(gòu)成消費(fèi)的實(shí)際需求。在實(shí)際生活中，消費(fèi)者需求的滿足程度和滿足方式主要取決于消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況。亦即，消費(fèi)者只有同時(shí)具備購(gòu)買欲望和購(gòu)買力兩個(gè)要素，才能產(chǎn)生實(shí)際購(gòu)買行為。
三、服裝流行的特點(diǎn)
1、新穎性
這是流行最為顯著的特點(diǎn)。流行的產(chǎn)生基于消費(fèi)者尋求變化的心理和追求“新”的表達(dá)。人們希望對(duì)傳統(tǒng)的突破，期待對(duì)新生的肯定。這一點(diǎn)在服裝上主要表現(xiàn)為款式、面料、色彩的三個(gè)變化上。因此，服裝企業(yè)要把握住人們的.“善變”心理，以迎合消費(fèi)“求異”需要。
2、短時(shí)性
“時(shí)裝”一定不會(huì)長(zhǎng)期流行;長(zhǎng)期流行的一定不是“時(shí)裝”。一種服裝款式如果為眾人接受，便否定了服裝原有的“新穎性”特點(diǎn)，這樣，人們便會(huì)開始新的“獵奇”。如果流行的款式被大多數(shù)人放棄的話，那么該款式時(shí)裝便進(jìn)入了衰退期。
3、普及性
一種服裝款式只有為大多數(shù)目標(biāo)顧客接受了，才能形成真正的流行。追隨、模仿是流行的兩個(gè)行為特點(diǎn)。只有少數(shù)人采用，無論如何是掀不起流行趨勢(shì)的。
4、周期性
一般來說，一種服裝款式從流行到消失，過去若干年后還會(huì)以新的面目出現(xiàn)。這樣，服裝流行就呈現(xiàn)出周期特點(diǎn)。日本學(xué)者內(nèi)山生等人發(fā)現(xiàn)，裙子的長(zhǎng)短變化周期約為24年左右。
四、服裝流行的基本規(guī)律
經(jīng)筆者研究，服裝流行的規(guī)律，可稱為“極點(diǎn)反彈效應(yīng)”。
一種款式服裝的發(fā)展，一般是寬胖之極必向窄瘦變動(dòng);長(zhǎng)大之極必向短小變動(dòng);明亮之極必向灰暗變動(dòng)，鮮艷之極必向素麗變動(dòng)。所以，“極點(diǎn)反彈”成為服裝流行發(fā)展的一個(gè)基本規(guī)律。大必小、長(zhǎng)必短、開必合、方必圓、尖必鈍、俏必愚、麗必丑——極左必極右，愈極愈反。例如，18世紀(jì)的撐裙，直徑達(dá)到2.4米，在房中移動(dòng)十分不便。到了本世紀(jì)60后代超短裙取而代之。這正是從“極大”到“極小”的反彈效應(yīng)。
五、服裝流行的基本法則
美國(guó)學(xué)者E·斯通和J·薩姆勒斯認(rèn)為：
1、流行時(shí)裝的產(chǎn)生取決于消費(fèi)者對(duì)新款式的接受或拒絕。這個(gè)觀點(diǎn)與眾不同。二人認(rèn)為，時(shí)裝不是由設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)商、銷售商創(chuàng)造的，而是由“上帝”創(chuàng)造的。服裝設(shè)計(jì)師們每個(gè)季節(jié)都推出幾百種新款式，但成功流行的不足10%。
2、流行時(shí)裝不是由價(jià)格決定的。服裝服飾的標(biāo)價(jià)并不能代表其是否流行。但在研究中筆者發(fā)現(xiàn)，一旦一種高級(jí)時(shí)裝出現(xiàn)在店頭、街頭，并為人所歡迎，那么大量的仿制品就會(huì)以低廉的價(jià)格為流行推波助瀾。
3、流行服裝的本質(zhì)是演變的，但很少有真正的創(chuàng)新。完全的的新只有兩次，一次發(fā)生在法國(guó)大革命時(shí)期;一次發(fā)生于1947年迪奧發(fā)表的新外觀。一般來說，款式的變化是漸進(jìn)式的。顧客購(gòu)買服裝只是為了補(bǔ)充或更新現(xiàn)有的衣服，如果新款式與現(xiàn)行款式太離譜，顧客就會(huì)拒絕購(gòu)買。因此，服裝企業(yè)更應(yīng)關(guān)注“目前流行款式”，并以此為基礎(chǔ)來創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
4、任何促銷努力都不能改變流行趨勢(shì)。許多生產(chǎn)者和經(jīng)銷者試圖改變現(xiàn)行趨勢(shì)而推行自己的流行觀念，但幾乎沒有一次是成功的。即使是想延長(zhǎng)一下流行時(shí)間也是白費(fèi)氣力。因此，服裝商人一般是該出手時(shí)就出手，該“跳樓”時(shí)就“跳樓”。
5、任何流行服裝最終都會(huì)過時(shí)。推陳出新是時(shí)裝的規(guī)律。服裝失去原有的魅力，存在便失去意義。
六、服裝流行花期
根據(jù)產(chǎn)品的生命周期原理，筆者將服裝的市場(chǎng)生命周期，叫做“流行花期”。
1、花蕾期——流行啟蒙期(顧客數(shù)占10%);
2、花放期——流行追逐期(顧客數(shù)增35%);
3、花紅期——流行攀頂期(顧客數(shù)增40%);
4、花敗期——流行跌落期(顧客數(shù)增15%)。
服裝流行花期的特點(diǎn)：花敗期跌落線不會(huì)很長(zhǎng)，因?yàn)槿魏谓?jīng)銷商不會(huì)努力阻止它下降，反而會(huì)“甩貨”加速其跌落。
七、服裝六大屬性
品牌、款式、顏色、面料、做工、價(jià)格。
八、服裝二大族類
品牌族與款式族。
1、一類企業(yè)追求服裝品牌——制造品牌服裝;
2、另一類企業(yè)追求服裝款式——制造款式服裝。
3、一類顧客追求品牌服裝——關(guān)愛生活形象;
4、另一類顧客追求款式服裝——注重個(gè)性體現(xiàn)。
九、女性顧客三大族
筆者認(rèn)為，觀人看“項(xiàng)”——看脖子上的飾物，可以顯示其人生。
筆者把女性服裝顧客細(xì)分為三大類：
1、紅項(xiàng)族——項(xiàng)上有寶石飾物者;
2、黃項(xiàng)族——項(xiàng)上有金銀飾物者;
3、白項(xiàng)族——項(xiàng)上無飾物者。
市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案 3
物業(yè)管理規(guī)�；l(fā)展勢(shì)在必行，但在擴(kuò)張進(jìn)程中，我們必須探尋規(guī)模化發(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴(kuò)張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。
一、 獲取信息：
1、 定期做市場(chǎng)調(diào)查;
2、 客戶主動(dòng)聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
二、 甄選信息，確定目標(biāo)客戶：
1、 面積少于XXXXXXX平方米項(xiàng)目不接;
2、 項(xiàng)目投入使用時(shí)間超過XX年的不接;
3、 業(yè)主委員會(huì)非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));
4、 維修資金不足或不到位的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項(xiàng)目不接; (以上各條主要針對(duì)全委項(xiàng)目而言)
6、 檔次過低的項(xiàng)目不接;
7、 曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負(fù)面爆光、在業(yè)內(nèi)造成不良影響的開發(fā)商的項(xiàng)目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項(xiàng)目不接;
9、 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項(xiàng)目不接;
三、談判要素
1、 先人后事，與對(duì)方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
2、 要從多方面盡可能掌握對(duì)方信息，了解對(duì)方實(shí)力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎(chǔ);
3、 知己知彼，盡量了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)弱勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短;
4、 要以內(nèi)部了解和外部公關(guān)的方式，以方案的制作質(zhì)量為基礎(chǔ)，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進(jìn);
5、 簽定顧問合同時(shí)應(yīng)同時(shí)正確引導(dǎo)對(duì)方，明確顧問內(nèi)容及條款(尤其是我方的.義務(wù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn));
6、 如對(duì)方提出的顧問項(xiàng)目或要求與法律相�；蛭曳阶陨砟芰υ蚨荒芙邮軙r(shí)，應(yīng)直接提出，以免日后發(fā)生爭(zhēng)議，不能委曲求全，使自己陷入被動(dòng);
7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時(shí)，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實(shí)效。
四、 根據(jù)開發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：
全委托管理、駐場(chǎng)顧問管理、巡場(chǎng)顧問管理及專項(xiàng)培訓(xùn)。報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、市場(chǎng)行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價(jià)格策略。
五、 具體步聚(全委和顧問管理，專項(xiàng)培訓(xùn)暫略)
1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、 財(cái)務(wù)人員根據(jù)擬承接的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報(bào)批總經(jīng)理，確定承接方式和報(bào)價(jià)金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(1) 本企業(yè)情況：位置、規(guī)模、資質(zhì)等級(jí)、現(xiàn)轄物業(yè)類型、名稱、管理面積、績(jī)效、成果等;
(2) 擬承接的項(xiàng)目簡(jiǎn)介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;
(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);
(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗(yàn)收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實(shí)質(zhì)運(yùn)作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點(diǎn)是實(shí)質(zhì)運(yùn)作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動(dòng)等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計(jì)劃;
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營(yíng)業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實(shí)際需求設(shè)置人員，力求精簡(jiǎn)、一專多能并能崗位互換。對(duì)各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實(shí)際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實(shí)用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算;
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實(shí)地考察以及財(cái)務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致測(cè)算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費(fèi)用;
(10)提出經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展
開源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實(shí)又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實(shí)情而定。)
4、 與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤(rùn)的前提下確定相關(guān)費(fèi)用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。
5、 與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。
6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)
市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案 4
江西是一個(gè)農(nóng)業(yè)比較重的大省，擁有11個(gè)設(shè)區(qū)市，99個(gè)縣級(jí)市，各個(gè)城市發(fā)展均衡，并處于上升階段，具有很大的潛在市場(chǎng)。
從消費(fèi)方面講：江西是一個(gè)消費(fèi)型省份，這使得各方面的投資者都爭(zhēng)先恐后地到這里進(jìn)行投資，這使得江西成為中國(guó)的第三大投資區(qū)。
從地理位置上講：江西為長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、閩南三角洲地區(qū)的腹地，在其區(qū)域上進(jìn)行品牌推廣，可以直接、間接對(duì)周邊區(qū)域進(jìn)行輻射和影響。
從政府角度看：政府加大貿(mào)易、運(yùn)輸基本設(shè)施的投入和建設(shè)，逐漸在完善各種配套設(shè)施和營(yíng)造良好的的投資環(huán)境。黨中央三年免稅措施使得江西經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，由此帶動(dòng)銷售市場(chǎng)的發(fā)展，從另一個(gè)角度上也提高了各層人們的購(gòu)買力。
從服裝消費(fèi)的角度分析：
�、賰r(jià)位在200元到600元更適合江西市場(chǎng)的消費(fèi)水平；
�、诜b市場(chǎng)的SWOT分析：
優(yōu)勢(shì)：江西市場(chǎng)當(dāng)前的服飾品牌銷售主要以外來品牌有主其中江浙（包括上海）、廣東、福建三地的品牌占據(jù)多數(shù)。江浙（包括上海）——女裝、廣東——休閑裝、福建——男裝。在這種各樣品牌的組合下形成了一個(gè)良好的服裝操作、批發(fā)、零售氛圍，減少了本土服裝的抵制，讓外來的品牌更容易、更快的溶入這個(gè)市場(chǎng)。
劣勢(shì)：江西市場(chǎng)的發(fā)展還處于初發(fā)展階段，各種品牌的蜂擁而至，有可能導(dǎo)致消費(fèi)的過剩。
機(jī)會(huì)：從各種角度、層面上看江西市場(chǎng)是一個(gè)良好的投資區(qū)各大服裝企業(yè)都應(yīng)把握現(xiàn)在，尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)黃金區(qū)域，這樣才能作到先入為主，早進(jìn)入早發(fā)展。
危機(jī)：①各種品牌的云集引發(fā)了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)②產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。這就在考驗(yàn)各服裝企業(yè)選擇代理商的眼光，也督促了企業(yè)要不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代、迫使自己的代理商必須采用行之有效的操作方法，才能讓自己贏得江西市場(chǎng)。
綜合江西時(shí)常的.各種情況，致使服裝企業(yè)在選擇代理商的時(shí)候必須慎重的考慮、審核，而如果讓我方來代理貴公司的產(chǎn)品，那貴公司就可以省去很多擔(dān)憂，因?yàn)橐晕曳降膬?yōu)勢(shì)，更有實(shí)力和能力去發(fā)展、推廣貴公司的產(chǎn)品、品牌。我方優(yōu)勢(shì)：
1.客戶：長(zhǎng)期從事服裝，讓本人在服裝領(lǐng)域內(nèi)建立了良好的客戶群，較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
2.關(guān)系：長(zhǎng)期的江西生活、社交，讓本人形成了良好的人脈關(guān)系。
3.市場(chǎng)認(rèn)知度：本人為江西人，對(duì)本土市場(chǎng)有較清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)服裝銷售有較客觀的認(rèn)識(shí)。
4.資金：籌集了雄厚的資金做后盾，為讓貴公司的產(chǎn)品在江西遍地開花做準(zhǔn)備。
5.運(yùn)作水平：多年的服裝運(yùn)作基礎(chǔ)，讓我積累了一套行之有效，適合江西市場(chǎng)的操作經(jīng)驗(yàn)、模式。
一、市場(chǎng)劃分
在江西省建立以南昌為中心，滲透邊區(qū)城市，逐漸形成以九江、贛州、宜春、鷹潭、上饒、景德鎮(zhèn)為輔助中心的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
二.營(yíng)銷目標(biāo)
1．第1年內(nèi)自營(yíng)店發(fā)展到4—5家，加盟客戶發(fā)展2—3家。
2．第2—3年內(nèi)自營(yíng)店發(fā)展到5—7家，加盟客戶發(fā)展6—7家。
3．第4—5年內(nèi)自營(yíng)店發(fā)展到8家，加盟客戶發(fā)展9—11家。
三．市場(chǎng)拓展策略
（一）建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)
�。�1）建立和完善選人、用人、留人的聘用體系；
�。�2）建立完善的薪酬制度；
（3）建立完善的人事制度、管理制度；
�。�4）建立獨(dú)立、透明的財(cái)務(wù)制度。
（二）市場(chǎng)拓展和品牌運(yùn)作方式
目前服裝市場(chǎng)開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會(huì)訂貨的模式。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：
1.廣告宣傳，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度
配合以地方平面廣告、報(bào)紙廣告、商務(wù)車車體廣告進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，從而促使消費(fèi)者：認(rèn)知——興趣——了解——購(gòu)買。
2.渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷商隊(duì)伍
（1）旗艦店、形象店
以自營(yíng)店作為前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓的平臺(tái)，再以二級(jí)分銷商/加盟商擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
�、俚曛贩治觥⑦x擇
�、诘赇亙r(jià)格掌控
③店鋪管理
�。�2）加盟店
以市場(chǎng)劃分為基礎(chǔ)，派市場(chǎng)專員進(jìn)行區(qū)域內(nèi)客戶拓展、拜訪，增加市場(chǎng)占有率。
�。�3）聯(lián)營(yíng)店
在部分區(qū)域菜油代理商與加盟商聯(lián)合開店的形式填充市場(chǎng)，減少加盟商的壓力和顧慮，帶動(dòng)客戶發(fā)展，并形成店鋪范本。
3.活動(dòng)創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征
在各個(gè)大型節(jié)日和新品大規(guī)模上市的時(shí)候組織有效、有特色、有影響的活動(dòng)方式和力度進(jìn)行宣傳
�、倮瓌�(dòng)式銷售：折扣，優(yōu)惠……
�、谕苿�(dòng)式銷售：贈(zèng)券…
�、壅故臼戒N售：
4.服務(wù)客戶，擴(kuò)大占有率
①保姆式服務(wù)：店址選擇，裝修輔助，陳列培訓(xùn)、輔助，店長(zhǎng)培訓(xùn)……
�、趦r(jià)格體系穩(wěn)定服務(wù)：
�、鄞笮突顒�(dòng)宣傳服務(wù)：
④貨品流通掌控服務(wù)：
以上為我方的一些短見，當(dāng)然有很多東西我們將在實(shí)際的操作過程給予體現(xiàn)、補(bǔ)充和改正。我們真誠(chéng)的希望能加入貴公司的營(yíng)銷體系中來，請(qǐng)給我們一次機(jī)會(huì)，相信我們，我們將越做越好，共創(chuàng)雙贏！
市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案 5
一、市場(chǎng)管理中心定位與職責(zé)
市場(chǎng)管理中心作為集團(tuán)職能管理及營(yíng)銷體系的重要支持部門，下設(shè)品牌、公關(guān)、企劃、設(shè)計(jì)、文案、營(yíng)銷管理等團(tuán)隊(duì)或崗位，以此為目標(biāo)根據(jù)公司的發(fā)展及實(shí)際需要，分階段性完善和調(diào)整；全面為公司的市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)，并在市場(chǎng)總監(jiān)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。
市場(chǎng)管理中心主要職能
市場(chǎng)管理中心主要職能包括以下幾個(gè)方面：
1·制定公司整體品牌戰(zhàn)略：策劃品牌推廣活動(dòng)并實(shí)施，組織品牌設(shè)計(jì)與包裝，統(tǒng)籌各分支機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)的本地化品牌建設(shè)；指導(dǎo)完善VIS的應(yīng)用；管理品牌推廣節(jié)奏：管理、協(xié)調(diào)公司大型推廣項(xiàng)目的時(shí)間及資源投入；對(duì)各階段品牌推廣的效果與目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)。
2·進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)研究：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求及區(qū)域市場(chǎng)分析，提煉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品賣點(diǎn)，擬定、季度、月度活動(dòng)推廣方案及廣告宣傳。
3·管理市場(chǎng)推廣費(fèi)用：包括費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用決算等；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)推廣活動(dòng)的執(zhí)行，不斷完善市場(chǎng)信息反饋機(jī)制與宣傳通道，對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算的控制及各項(xiàng)活動(dòng)推廣的效果負(fù)責(zé)。
4·負(fù)責(zé)與各種媒體、媒介建立好的關(guān)系，根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行策劃新聞點(diǎn)并進(jìn)行高效的發(fā)布、宣傳；負(fù)責(zé)建立危機(jī)公關(guān)體系，并定期預(yù)演，做好日常輿情監(jiān)測(cè)。
二、組織結(jié)構(gòu)
見附件市場(chǎng)管理中心架構(gòu)圖
三、各崗位職責(zé)
1·市場(chǎng)總監(jiān)崗位描述
主持市場(chǎng)部全面工作；參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，并制定對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略及其市場(chǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施市場(chǎng)推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定公司整體品牌戰(zhàn)略，策劃品牌推廣活動(dòng)并實(shí)施；統(tǒng)籌各分支機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)的本地化品牌建設(shè)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全國(guó)性品牌渠道的建設(shè)，統(tǒng)籌各分支機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)的本地化高端客戶渠道建設(shè)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃并實(shí)施各地市場(chǎng)推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶營(yíng)銷與產(chǎn)品路演；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整合高端資源，策劃并實(shí)施高凈值客戶的增值服務(wù)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，從而為營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)；部門員工績(jī)效考核方案制定與實(shí)施，以及員工績(jī)效考核結(jié)果的落實(shí)。
2·公關(guān)職位描述
負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)及形象推廣，組織制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及方向，組織實(shí)施品牌戰(zhàn)略計(jì)劃；制定公司市場(chǎng)（品牌形象、市場(chǎng)地位等）發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，并且為目標(biāo)做好品牌策略規(guī)劃及推廣；協(xié)助部門做好廣告創(chuàng)意及傳播策略；負(fù)責(zé)行業(yè)的整體市場(chǎng)分析及競(jìng)品分析；負(fù)責(zé)公司品牌聯(lián)合的拓展和規(guī)劃，負(fù)責(zé)拓展關(guān)維護(hù)新聞媒體、各種媒介的關(guān)系負(fù)責(zé)策劃并組織公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的活動(dòng)；負(fù)責(zé)并安排公司領(lǐng)導(dǎo)接受媒體專訪及把關(guān)；公司參與外部獎(jiǎng)項(xiàng)的規(guī)劃及爭(zhēng)�。灰�(guī)劃公司參加有益于形象及內(nèi)涵展示的外部公關(guān)活動(dòng)。
3·企劃職位描述
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略需要，進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)主題的的市場(chǎng)調(diào)研和提煉，制定公司全年推廣重點(diǎn)及階段性的推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)策劃公關(guān)事件策略及活動(dòng)整體執(zhí)行管理方案；尋找新的合作渠道和合作對(duì)象，并負(fù)責(zé)維護(hù)各個(gè)公關(guān)合作伙伴的關(guān)系，切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)；活動(dòng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理與挖掘；主題推廣活動(dòng)的審核、監(jiān)督執(zhí)行、效果評(píng)估；活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的規(guī)范和完善；活動(dòng)推廣費(fèi)用的管理及投入產(chǎn)出比的.分析、評(píng)估；有針對(duì)性的定期組織各類客戶增值活動(dòng)，協(xié)助業(yè)務(wù)端維護(hù)客戶。
4·文案策劃職責(zé)描述
負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案撰寫；公司大型活動(dòng)的采訪報(bào)道、硬廣軟文及領(lǐng)導(dǎo)致辭、演講稿的撰寫；公司宣傳資料的文案編寫，包括產(chǎn)品資料、產(chǎn)品宣傳冊(cè)和廣告等文案；公司網(wǎng)站建設(shè)的整體策劃及欄目定位，跟蹤網(wǎng)站上線，并進(jìn)行后期維護(hù)及更新；公司與品牌形象、企業(yè)文化及產(chǎn)品推廣等所涉及的全部文案類工作；根據(jù)公司需要及時(shí)撰寫新聞稿件并且聯(lián)系相關(guān)媒體進(jìn)行及時(shí)有效的新聞傳播；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)公司官方微信的策劃、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，包括稿件搜集，撰寫，編輯，發(fā)布；組織參與重要項(xiàng)目的創(chuàng)意構(gòu)思、文案撰寫等。
5·品牌方向
負(fù)責(zé)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；推廣活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明；各種快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；負(fù)責(zé)CI、VI、廣告、宣傳等平面設(shè)計(jì)；新產(chǎn)品及所有宣傳制作、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)面設(shè)計(jì)等。廣告撰寫與設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品信息完整，畫面優(yōu)美。
市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案 6
一、市場(chǎng)現(xiàn)狀：
主要調(diào)查分析市場(chǎng)容量、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況及銷售手法，市場(chǎng)潛力及市場(chǎng)進(jìn)入與合作的可行性、銷售預(yù)測(cè)等，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)細(xì)分；
二、客戶狀況分析
主要是指企業(yè)數(shù)量、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的行業(yè)分配比率等；通過以上市場(chǎng)調(diào)查，起目的是熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)的一手資料，確定潛在目標(biāo)客戶群，在尋找潛在客戶的方式上、可采取由下而上、由大而小、追根溯源法、細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)而更準(zhǔn)確的確定我們的潛在客戶群體、從而制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略并對(duì)其進(jìn)行開發(fā)；
三、列名單洽談客戶：
潛在的目標(biāo)客戶群確定后、我們可以根據(jù)我們的產(chǎn)品和服務(wù)特性進(jìn)行詳細(xì)分析、比較、在進(jìn)行新一論的篩選后，就可以電話預(yù)約、并登門拜訪；
1、電話預(yù)約；在登門拜訪以前，一定要進(jìn)行電話預(yù)約，因?yàn)殡娫掝A(yù)約一方面表示對(duì)客戶的尊重、同時(shí)通過初步的電話溝通、了解，使其對(duì)我們公司、以及我們提供的產(chǎn)品有一個(gè)大致的了解，便于下一步確定判斷的側(cè)重點(diǎn)、也好更清晰地判斷其對(duì)我們產(chǎn)品服務(wù)的興趣，以便于自己有效的安排時(shí)間，做到有的放矢；
2、上門洽談、在決定拜訪客戶后、做好心里調(diào)配、準(zhǔn)備好產(chǎn)品資料；
3、洽談內(nèi)容，我們要注意說話技巧和談判藝術(shù)，拜訪禮儀，合理稱謂客戶（忌馬總啊朱總啊等）應(yīng)合理稱呼XX經(jīng)理，根據(jù)了解客戶廣告投放情況、針對(duì)性介紹廣告產(chǎn)品、
4、跟進(jìn)、簽約、設(shè)計(jì)、收款、根據(jù)洽談，對(duì)有合作意向的準(zhǔn)客戶要及時(shí)電話進(jìn)行溝通和跟進(jìn)，解決客戶疑問、合理且真實(shí)的解答、逐步掃除客戶疑團(tuán)、趁熱打鐵、簽訂合同；
四、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：
在日常管理中我們要做到以下幾點(diǎn)：
1、密切觀測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；
2、做銷售計(jì)劃和營(yíng)銷策略；
3、制定各種銷售管理制度，并以身作則；
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)；
5、隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)部的工作進(jìn)展情況；
6、定期向公司匯報(bào)情況；
五、營(yíng)銷目標(biāo)
1·半年內(nèi)做強(qiáng)宜賓市場(chǎng)，其次延伸。
2·建立各市級(jí)業(yè)務(wù)商合作關(guān)系、開發(fā)各城市潛在客戶群，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)拓展；
3·年銷售目標(biāo)達(dá)到200萬以上‘第二年銷售目標(biāo)達(dá)到500萬以上四：營(yíng)銷隊(duì)伍
1·設(shè)計(jì)1—2人（負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳、廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等）
2·業(yè)務(wù)經(jīng)理（業(yè)務(wù)員）10人以上（從事廣告產(chǎn)品宣傳、業(yè)務(wù)拓展、新客戶開發(fā)、客戶維護(hù)等）
五、打造樣板市場(chǎng)，通過樣板市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：
A·總結(jié)一套模式，通過樣板市場(chǎng)，總結(jié)可行的、有效的、能在整個(gè)空白區(qū)域迅速推廣復(fù)制的市場(chǎng)運(yùn)作模式，起到以點(diǎn)帶面的作用。
B·培養(yǎng)一支銷售隊(duì)伍，樣板市場(chǎng)好比銷售人員的練兵場(chǎng)和銷售實(shí)戰(zhàn)課堂，為開拓其它市場(chǎng)打造一群適合我們品牌和產(chǎn)品的銷售團(tuán)隊(duì)。
C·樹立一個(gè)典范，發(fā)揮榜樣的力量，為整個(gè)空白區(qū)域樹立以個(gè)學(xué)習(xí)的模典范，為經(jīng)銷商、銷售人員樹立市場(chǎng)前景無限美好的'案例和信心。
六、銷售人員的市場(chǎng)跟蹤、推廣、開拓、活動(dòng)開展等
1·長(zhǎng)期到各區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，人文環(huán)境、廣告投放觀念、品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況及有影響力的中大型廣告公司等。
2·掌握目標(biāo)客戶，潛在客戶資料，開發(fā)最好的客戶，起到引領(lǐng)作用
3·在網(wǎng)絡(luò)、推廣宣傳等工作。
4·維護(hù)公司與客戶之間的客情關(guān)系，在不喪失公司利益的情況下，為客戶及時(shí)處理各種問題
七、總結(jié)
以上是我個(gè)人開拓市場(chǎng)的觀點(diǎn)，如果把我們的產(chǎn)品做大做強(qiáng)，我們一步一步、穩(wěn)扎穩(wěn)打，當(dāng)然好的計(jì)劃只是市場(chǎng)開拓的第一步，重要的還是計(jì)劃的執(zhí)行力，市場(chǎng)的拓展80%來自執(zhí)行力，市場(chǎng)開拓不是孤立存在的，它依賴于企業(yè)的管理、營(yíng)銷隊(duì)伍的凝聚力、營(yíng)銷人員的溝通能力、產(chǎn)品質(zhì)量等企業(yè)成功的諸多因素；以上是我的市場(chǎng)開拓計(jì)劃書，感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)審閱！
市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案 7
一、漳州xx建材城市場(chǎng)招商狀況分析
目前，xx建材城一期賣場(chǎng)30000余平方米，已基本完工，招商率接近60%，品牌高中低均有，參差不齊，交通配備已落實(shí)，開業(yè)即能到位。物流、餐飲、娛樂設(shè)施等相關(guān)配套陸續(xù)到位。但入場(chǎng)裝修情況不容樂觀。主要體現(xiàn)在各區(qū)域品牌“大家”對(duì)xG的信心不足，不敢輕易進(jìn)場(chǎng)裝修，導(dǎo)致眾多商戶觀望不前，嚴(yán)峻的問題擺在xx的面前，給這些“大家”打一針“強(qiáng)心劑”已刻不容緩。
由于開業(yè)時(shí)間再次延遲，之前的廣告推廣令我司陷入尷尬、進(jìn)退兩難的地步，給消費(fèi)者造成“狼來了！”的心理。在商家眼里，誠(chéng)信全無，勢(shì)必加大招商難度和進(jìn)場(chǎng)裝修難度。我們現(xiàn)在要做的就是盡最大的努力來淡化此次開業(yè)時(shí)間延遲帶來的不利影響。因此開業(yè)前宣傳推廣的關(guān)鍵點(diǎn)在于重新塑立xx建材城在商戶內(nèi)心的良好形象，鼓勵(lì)簽約客戶進(jìn)場(chǎng)裝修，促成重點(diǎn)意向客戶簽約，順利開業(yè)。
二、開業(yè)前活動(dòng)運(yùn)作
主題1：xx建材城聯(lián)誼答謝酒會(huì)
時(shí)間：6月20日
地點(diǎn)：待定
活動(dòng)對(duì)象：簽約客戶、重點(diǎn)意向客戶
活動(dòng)目的：告知商戶延期開業(yè)，加強(qiáng)商戶信心，主力招商。
主題2：xx杯漳州公安5人籃球爭(zhēng)霸賽
時(shí)間：7月-8月
地點(diǎn)：待定
活動(dòng)對(duì)象：公安各部門
活動(dòng)設(shè)立：淘汰賽，每個(gè)縣、區(qū)決出第一名，共11支隊(duì)伍，抽簽分AB兩組PK決出每組第一名、第二名，A1 VS B2、 A2 VS B1,勝出的爭(zhēng)奪冠亞軍；或者四支隊(duì)伍循環(huán)賽決出冠亞軍。
活動(dòng)目的：贊助政府部門活動(dòng)，借助媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，提升xG建材城形象。
主題3：家裝企業(yè)、裝修師傅聯(lián)誼座談會(huì)
活動(dòng)時(shí)間：20xx-8
活動(dòng)地點(diǎn)：建材城辦公室
活動(dòng)內(nèi)容：邀請(qǐng)廈門、漳州著名家裝公司著名設(shè)計(jì)師、裝修師傅聯(lián)誼座談活動(dòng)物料準(zhǔn)備：會(huì)員卡前100張，每人精美禮品一份
三、開業(yè)活動(dòng)
1、團(tuán)體購(gòu)物xx行，快樂裝修樂不停參加活動(dòng)者可享受以下四大權(quán)益：
1)可享受本建材城商家提供的特惠團(tuán)購(gòu)價(jià)
2)可享受本建材城營(yíng)銷中心提供從報(bào)名到購(gòu)物整個(gè)過程的專業(yè)導(dǎo)購(gòu)服務(wù)
3)即刻有精美禮品送上
4)在符合活動(dòng)要求的`情況下，可參加開業(yè)當(dāng)月系列活動(dòng)其他大抽獎(jiǎng)活動(dòng)
2、家裝購(gòu)物xx來，名牌家電往家抬
活動(dòng)時(shí)間：20xx-9共14天
抽獎(jiǎng)時(shí)間：第七天和第14天
活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，凡在xx建材城購(gòu)物每滿200元的`消費(fèi)者，均可向所在商家索要抽獎(jiǎng)券一張，按要求填寫抽獎(jiǎng)券上的信息即可參與每周抽獎(jiǎng)活動(dòng)，有機(jī)會(huì)贏取小家電（熱水壺、電吹風(fēng)、豆?jié){機(jī)等）微波爐、電磁爐、冰箱、液晶電視等大獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品設(shè)立：xG建材城將于每周送出200臺(tái)小家電（熱水壺、電吹風(fēng)、豆?jié){機(jī)等）、50臺(tái)微波爐、50臺(tái)電磁爐、30臺(tái)冰箱、5臺(tái)液晶電視。
特別告知：所有獎(jiǎng)品只能于抽獎(jiǎng)活動(dòng)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取，若中獎(jiǎng)消費(fèi)者當(dāng)日未能到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取，即視為自動(dòng)放棄其所抽得的獎(jiǎng)品。
3、購(gòu)物在xx，大獎(jiǎng)等你拿
活動(dòng)時(shí)間：20xx-9共10天
兌獎(jiǎng)時(shí)間：每日的16：30
活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，凡來xx建材城的消費(fèi)者，每人均可獲得抽獎(jiǎng)券一張，詳細(xì)填寫登記信息后就可參加抽獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)品設(shè)立：xx建材城將于每日送出一等獎(jiǎng)1個(gè)4999元的xx建材城購(gòu)物代金券；二等獎(jiǎng)2個(gè)1000元的xx建材城購(gòu)物代金券、3個(gè)500元現(xiàn)金；三等獎(jiǎng)10個(gè)50元現(xiàn)金；幸運(yùn)獎(jiǎng)50個(gè)20元現(xiàn)金
特別告知：活動(dòng)最后一天將抽出終極大獎(jiǎng)：1萬元xx建材城購(gòu)物代金券一張。
4、購(gòu)物裝扮家，名車奪回家
活動(dòng)時(shí)間：20xx-9-1～20xx-10-7
抽獎(jiǎng)時(shí)間：20xx-10-7下午
活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，凡在xG建材城購(gòu)物每滿200元的消費(fèi)者，均可向所在商家索要抽獎(jiǎng)券一張，按要求趕寫抽獎(jiǎng)券上的信息即可參與每月一次汽車抽獎(jiǎng)及10月7日的終極抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
獎(jiǎng)品設(shè)立：2部QQ車，1部本田飛度車，1部標(biāo)致307。
特別告知：所有車輛只能于10月7日終極抽獎(jiǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取，若中獎(jiǎng)消費(fèi)者當(dāng)日未能到現(xiàn)場(chǎng)，即視為自動(dòng)放棄其所抽得的車輛。
5、家裝材料慈善拍賣會(huì)，xG商品質(zhì)優(yōu)又實(shí)惠
活動(dòng)時(shí)間：20xx-9每周末下午14：00
活動(dòng)內(nèi)容：由xG建材城內(nèi)商家提供拍賣商品，每件商品不論原價(jià)多少，在活動(dòng)中均以1元為起拍價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)參與竟拍者可由低往高自由叫價(jià)，以現(xiàn)場(chǎng)最后、最高叫價(jià)為竟拍者獲勝標(biāo)準(zhǔn)。拍賣之所得全部做為xG建材城慈善資金，用于慈善事業(yè)。提供商品之商家可獲得xG建材城提供的相應(yīng)的廣告、新聞支持。
6、優(yōu)惠大風(fēng)暴，讓利大行動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx-9-1～20xx-9-31
活動(dòng)內(nèi)容：當(dāng)天全場(chǎng)購(gòu)物滿5000元，滿百返還8元；當(dāng)天全場(chǎng)購(gòu)物滿10000
元，滿百返還9元；當(dāng)天全場(chǎng)購(gòu)物滿15000元，滿百返還10元；
當(dāng)天全場(chǎng)購(gòu)物滿20000元，滿百返還12元
7、主題：用心關(guān)懷，憑證優(yōu)惠
時(shí)間：20xx-9-10教師節(jié)
策略：針對(duì)特殊人群，給予適當(dāng)優(yōu)惠
操作方式：針對(duì)教師、離退休人員、退伍軍人等特殊人群，給予適當(dāng)?shù)馁?gòu)物優(yōu)惠。并在留取資料后，節(jié)假日送上更多的一份祝福！
四、后續(xù)活動(dòng)
�。�10月上旬—10月下旬）
1、10月xG行，團(tuán)購(gòu)樂不停
參加活動(dòng)者可享受以下四大權(quán)益：
可享受本建材城商家提供的特惠團(tuán)購(gòu)價(jià)；
可享受本建材城營(yíng)銷中心提供從報(bào)名到購(gòu)維由企劃部統(tǒng)一印制，加蓋財(cái)務(wù)章有效。
由客服部負(fù)責(zé)發(fā)放，發(fā)放時(shí)需記錄繳款單號(hào)、購(gòu)物金額及專賣店，并請(qǐng)顧客簽字；
發(fā)放前應(yīng)在顧客繳款單上加蓋“券已發(fā)”章；
本券使用時(shí)，僅限購(gòu)買燈飾、布藝窗簾、墻紙、廚電四個(gè)類別商品，滿1000接一張，抵200元，20xx接二張抵400元，單店限接5張封頂。
使用日期：6月1-6日，過期作廢
本活動(dòng)費(fèi)用承擔(dān)：
A 1000元現(xiàn)金券由商戶全額承擔(dān)
B 200元燈飾抵扣券費(fèi)用由商戶全額承擔(dān)。
2、滿額就送
格力柜機(jī)、iPad2、空調(diào)扇等豪禮
活動(dòng)期間，凡在xxxxx累計(jì)消費(fèi)滿以下金額即可到總臺(tái)兌獎(jiǎng)處，領(lǐng)兌相應(yīng)獎(jiǎng)品：累計(jì)實(shí)際交款金額滿5000元即可獲贈(zèng)精致臺(tái)燈一個(gè)（110元）累計(jì)實(shí)際交款金額滿10000元即可獲贈(zèng)品牌空調(diào)扇一臺(tái)（500元）累計(jì)實(shí)際交款金額滿30000元即可獲贈(zèng)品牌洗衣機(jī)一臺(tái)（1200元）累計(jì)實(shí)際交款金額滿60000元即可獲贈(zèng)1.5P格力空調(diào)一臺(tái)（2300元）累計(jì)實(shí)際交款金額滿80000元即可獲贈(zèng)iPad2一臺(tái)（3000元）累計(jì)實(shí)際交款金額滿100000元即可獲贈(zèng)格力柜機(jī)一臺(tái)（4900元）
活動(dòng)規(guī)則：
請(qǐng)憑《繳款單》、《商品買賣合同》在1樓總服務(wù)臺(tái)參與本活動(dòng)；繳納定金或全款均可參加本活動(dòng)，單筆購(gòu)物金額以繳款單列明。我們將在十點(diǎn)搶購(gòu)時(shí)間里在x區(qū)推出xx搶購(gòu)商品，價(jià)格暫時(shí)保密，請(qǐng)需要的客戶即刻前往。
3、主題：廚衛(wèi)質(zhì)量周活動(dòng)
策略：以廚房、衛(wèi)生間的相關(guān)建材產(chǎn)品為造勢(shì)噱頭
操作方式：墻磚地磚，廚具潔具是房屋裝修的先頭大事，既要美觀價(jià)格合理，更要長(zhǎng)久耐用，借“廚衛(wèi)質(zhì)量周活動(dòng)”之名，搞類似于“地板節(jié)”之類的促銷活動(dòng)，從而達(dá)到以質(zhì)量打頭陣而不是以價(jià)格打頭陣的促銷效果。
市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案 8
一、活動(dòng)背景
a)社會(huì)中日益成長(zhǎng)和多變的市場(chǎng)
b)市場(chǎng)在學(xué)院中各種不同形式的體現(xiàn)
c)學(xué)院師生中較大的購(gòu)買能力及潛在的需求
二、活動(dòng)目的.
a)加深學(xué)生對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，提高其實(shí)踐應(yīng)變能力，活躍學(xué)習(xí)氣氛。
三、模擬市場(chǎng)范圍及其特點(diǎn)
a)地理:全學(xué)院及周圍鎮(zhèn)區(qū)，但主要是學(xué)院生活區(qū)
b)商品:各種合法商品，主要是[干貨"形式的生活、學(xué)習(xí)等日常用品
c)潛在顧客:估計(jì)有8900名學(xué)生及500多名教師
四、活動(dòng)時(shí)間及其注意事項(xiàng)
a)時(shí)間從xx月x日~xx月x日，大概一周的活動(dòng)時(shí)間
b)注意事項(xiàng):天氣情況、安全
五、本小組活動(dòng)實(shí)踐形式
a)以商販身份進(jìn)行組織買賣貨物
b)策略:零售產(chǎn)品代購(gòu)
c)戰(zhàn)略:華潤(rùn)等超市取貨，每件商品提價(jià)0.1~0.5元，特殊商品(如:花束、熟食)
提價(jià)1~2元(或可與店老板商量以兼職外賣形式進(jìn)行)
d)天氣條件:天氣須晴，至少不能持續(xù)小雨
e)準(zhǔn)備物品:自行車3輛、商場(chǎng)折扣卡、筆記本電腦、筆紙、手機(jī)
六、小組成員及其職責(zé)
a)宣傳交涉:其中至少要2名男生、2名女生，負(fù)責(zé)宣傳工作，吸引更多顧客，并負(fù)責(zé)送貨上門
b)采購(gòu):其中包括3名男生、2名女生，負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，工具主要是3輛合理改裝的自行車
c)統(tǒng)計(jì):至少一名成員，負(fù)責(zé)采購(gòu)貨物小票信息記錄，及分析數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)實(shí)際支出，和應(yīng)該向顧客收取的錢款
d)記錄行程:最好佩帶攝像機(jī)，及時(shí)的文字記錄，記錄小組活動(dòng)中有利或不恰當(dāng)?shù)那闆r，提出合理建議
e)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù):最好由含全成員的一間宿舍，負(fù)責(zé)在小組休息時(shí)，保管好貨物
f)資金保管:資金計(jì)劃，活動(dòng)資金流動(dòng)的第一站，資金可從各成員集資
g)臨時(shí)后勤:
七、小組活動(dòng)流程設(shè)計(jì)
xxxx
八、資金計(jì)劃
略
市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案 9
進(jìn)口紅酒在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)的人有兩個(gè)特別突出的感受，一是消費(fèi)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很快，二是市場(chǎng)的供應(yīng)混雜，投資經(jīng)營(yíng)進(jìn)口紅酒的企業(yè)來自于不同的行業(yè)，在過去一兩年內(nèi)，只北京就有將近千家企業(yè)涉足紅酒市場(chǎng)。用通俗的話講“太亂”，“太浮躁”!在現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)下，假冒偽劣紅酒市場(chǎng)的滋長(zhǎng)嚴(yán)重影響了正牌紅酒的銷售渠道。因此要想把我們自身企業(yè)銷售的紅酒能有突破性的增長(zhǎng)，必須擁有一套完整的銷售網(wǎng)絡(luò)和明確的銷售方法。
一、進(jìn)口紅酒的市場(chǎng)概況：
目前進(jìn)口葡萄酒的市場(chǎng)區(qū)域以廣州、深圳、上海、北京等一類城市為中心輻射二類中心城市的市場(chǎng)軌跡,沿海一帶的接受度要高于內(nèi)地,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。然而深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，主要以第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)為主，行業(yè)包括：酒店，KTV，酒莊居多，因此對(duì)于進(jìn)口紅酒的趨勢(shì)必然需求增長(zhǎng)，然而在深圳地區(qū):白領(lǐng)，金領(lǐng)，私企老板為數(shù)不少，這些群體擁有足夠的經(jīng)濟(jì)條件，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，本地區(qū)的生活水平也不斷提高，追求精神享受也層出不窮，而品紅酒在人們印象中屬于高層次的時(shí)尚健康的生活水平，所以對(duì)于紅酒在深圳地區(qū)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二，進(jìn)口紅酒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
我們公司是做進(jìn)口紅酒的，而且剛起步發(fā)展，應(yīng)該先想往銷售的方向發(fā)展，因此我想知道該如何了解一個(gè)地區(qū)紅酒的市場(chǎng)，從什么渠道去了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從而做到，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。以下是本人對(duì)本地區(qū)競(jìng)品的一些看法：
(一)，國(guó)內(nèi)紅酒：(運(yùn)用4P戰(zhàn)略分析)
(1)價(jià)格優(yōu)勢(shì)：主要以，(張?jiān)�，長(zhǎng)城，王朝)為主，它們的優(yōu)勢(shì)在于以低端紅酒為主,好比老王朝干紅,在市場(chǎng)占領(lǐng)很大份額，國(guó)產(chǎn)紅酒的銷售價(jià)位相對(duì)比較低，幾十塊錢就能買到，但是便宜的酒在質(zhì)感上就有一定的欠缺，于是這些紅酒被放到了夜店銷售，在那種消費(fèi)場(chǎng)合，幾乎是不用看酒的品質(zhì)的，而且夜店會(huì)極力推薦在紅酒中兌飲料改善酒的口味，這些都能讓低檔紅酒以翻好幾倍的利潤(rùn)出售”。
(2)地區(qū)優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)紅酒一般產(chǎn)出量比較多，在運(yùn)輸方面比較有優(yōu)勢(shì)。進(jìn)口紅酒受到國(guó)家政策、相關(guān)酒稅的影響，在稅費(fèi)高的情況下，許多經(jīng)銷商通過不同渠道拿貨，在質(zhì)量和價(jià)格上進(jìn)行不公平競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了市場(chǎng)秩序”。
三，本人對(duì)于銷售紅酒簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一：我們賣的是什么?(對(duì)自己企業(yè)紅酒的深度了解)
二，我們把它賣給誰?(我們企業(yè)對(duì)目標(biāo)群體的分類)
三，怎么讓想買的人買的'到?(營(yíng)銷方法以及宣傳手段)
四，怎么讓人想買?(營(yíng)銷技巧的熟練以及品牌的影響)
五，購(gòu)買之后的看法?(業(yè)務(wù)員的回訪和服務(wù))
六，怎么建立長(zhǎng)久合作?(企業(yè)給予終端的服務(wù)和利益)
七，怎么樹立品牌?(業(yè)務(wù)員的誠(chéng)信以及產(chǎn)品的質(zhì)量)
八，如何回饋客戶?(產(chǎn)品的優(yōu)惠與促銷手段結(jié)合)
四，本人對(duì)銷售進(jìn)口紅酒的手段：
一，首先要選好自己的盈利模式，做好自己目標(biāo)客戶的定位，還要了解自己產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)
二，其次以公司名義做個(gè)網(wǎng)站，但這網(wǎng)站必須具備營(yíng)銷力，公信力，和傳播力(網(wǎng)絡(luò)銷售)
三，再次選擇招代理商。然而要對(duì)紅酒的推廣做一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算，盡可能的成本最低化，同時(shí)給自己做好自己推廣的詳細(xì)計(jì)劃。然后通過家里的一些關(guān)系發(fā)展一個(gè)代理商，逐步把自己的網(wǎng)點(diǎn)鋪好，每一步都得自己認(rèn)真去對(duì)待。(店面專柜銷售)
四，選擇一個(gè)大本營(yíng)，自己首先做好大本營(yíng)周邊的滲透，首先調(diào)查自己周邊的高級(jí)酒店，高級(jí)餐館，大型超市等，自己還要在這個(gè)大本營(yíng)周邊做好廣告推廣。(業(yè)務(wù)拓展)
五，定位自己的客戶，進(jìn)行團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，例如針對(duì)一些企業(yè)，銀行，逢年過節(jié)送禮。
六，做好整合營(yíng)銷，尋找一些商場(chǎng)合作，推出購(gòu)買果籃配送酒杯等活動(dòng)
綜上所述是本人對(duì)于銷售紅酒的一些手段，鑒于初步接觸這個(gè)行業(yè)需要更多的去學(xué)習(xí)和積累，計(jì)劃總會(huì)改變，但是我會(huì)隨著計(jì)劃的改變而完善我的營(yíng)銷手段。
五，本人的目標(biāo)
第一階段：學(xué)習(xí)積累期
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)紅酒文化，打好基礎(chǔ)。
二、了解公司概況，知己知彼。
三、嘗試出單，認(rèn)真尋找客戶。
第二階段：實(shí)踐——提高期(一個(gè)月至三個(gè)月)
一、業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎﹂_拓客戶。
二、發(fā)現(xiàn)存在問題，善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
三、做出成績(jī)，成為骨干。
四、積累客戶，拓展人際。
第三階段：成熟——操作期(半年)
一、提升管理水平，成為基層干部。
二、成立團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造利益。
三、爭(zhēng)取外出總部學(xué)習(xí)，提升綜合能力。
四、拓展人際關(guān)系，尋找更好的合作伙伴。
第四階段：穩(wěn)定——升華期
一，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大影響。
二，打造品牌，提升效益。
三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案 10
一、市場(chǎng)背景
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)需要更好的市場(chǎng)拓展計(jì)劃才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。在這樣的背景下，制定一個(gè)合理的市場(chǎng)拓展計(jì)劃就顯得尤為重要了。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
市場(chǎng)的發(fā)展是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵之一，所以對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析十分重要。通過市場(chǎng)調(diào)研可以清楚了解到市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，分析市場(chǎng)的特點(diǎn)和痛點(diǎn)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等。
三、市場(chǎng)拓展計(jì)劃制定
從市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果出發(fā)，制定可行性的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、目標(biāo)明確：制定明確的市場(chǎng)拓展目標(biāo)，明確收益預(yù)期、時(shí)間期限和細(xì)分市場(chǎng)。要結(jié)合公司實(shí)際情況，確定能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵考慮，切實(shí)可行。
2、產(chǎn)品定位：針對(duì)市場(chǎng)需求，完全了解自己的產(chǎn)品，樹立品牌形象，制定一整套行之有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
3、市場(chǎng)整合：包括整合供應(yīng)鏈資源、銷售渠道資源，以及人力資源、品牌資源等，整合成為一個(gè)有機(jī)而又完整的市場(chǎng)拓展方案。
4、營(yíng)銷策略制定：根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，包括市場(chǎng)定位、價(jià)格策略、促銷方案、廣告宣傳等。
5、實(shí)施管理：在實(shí)施過程中，設(shè)定必要的'管理流程和方法，建立完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，確保市場(chǎng)拓展計(jì)劃的實(shí)施效果。
四、實(shí)施效果分析
一定要持續(xù)跟蹤分析市場(chǎng)拓展計(jì)劃的實(shí)施效果，并不斷根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化等因素，調(diào)整和改進(jìn)市場(chǎng)拓展計(jì)劃。需要定期對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)達(dá)成情況、銷售額、用戶滿意度等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以評(píng)估市場(chǎng)拓展計(jì)劃的成功程度。
五、總結(jié)
市場(chǎng)拓展計(jì)劃的當(dāng)下，關(guān)鍵在于適應(yīng)市場(chǎng)的變化和多元化的需求，善于制定行之有效的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，同時(shí)，還需要通過有效的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理，使得市場(chǎng)拓展計(jì)劃能夠真正貫徹落實(shí)，從而可以創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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