工作年度計劃

時間：2023-04-17 08:00:21 計劃我要投稿

【精品】工作年度計劃范文5篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候認真思考計劃該如何寫了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的工作年度計劃5篇，希望對大家有所幫助。

【精品】工作年度計劃范文5篇

工作年度計劃篇1

　　20××年是普冉公司實現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺階創(chuàng)品牌、實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設標準化企業(yè)的關(guān)鍵年，機遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓工作，提高團隊及個人綜合素質(zhì)，是20××年的重點工作。

　　在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系實際的基礎上，特制定20××年度個人工作計劃：

　　一、指導思想

　　二、工作目標

　　做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導分配的各項工作。

　　三、工作職責

　　20xx年04月17日徐州燃控科技股份有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布招聘設計調(diào)試工程師信息，主要內(nèi)容為以下: 發(fā)布日期：20xx-04-17工作地點：徐州招聘人數(shù)：若干工作年限：二年以上學歷：本科職位職能: 技術(shù)研發(fā)工程師機械工程師職位描述: 職位描述：

　　1、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。

　　2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負責，負責處理日常安全技術(shù)管理問題。

　　3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。

　　4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導決策做好參謀。

　　5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

　　6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

　　7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，提出改進安全生產(chǎn)建設安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

　　8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的'安全培訓，并做好安全技術(shù)考核。

　　9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。

　　10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。

　　11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

　　四、計劃

　　1、保證完成入井天數(shù)，認真履行帶班職責。

　　本人活潑開朗，樂觀;善于坦誠待人，結(jié)交朋友，喜歡助人為樂，善于學習，時刻積累知識;善于組織活動，有一定的領(lǐng)導能力;容易與人相處，合作和適應能力強，喜歡與人共同工作;而且，我口齒伶俐，大學生開公司須知，膽大，動手能力較強做事認真、投入，有毅力、有恒心，能堅持目標，另外有一股不服輸?shù)那狻?/p>

　　2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。

　　3、參加礦舉辦的各種安全活動。

　　4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

　　5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預測預報。

　　6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

　　7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

　　8、及時更新礦井匯報材料。

　　9、及時完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會成為祖國西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠!

工作年度計劃篇2

　　第一部分總體目標

　　一、總體目標根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：

　　1、在原有公司組織架構(gòu)，基礎上，根據(jù)公司領(lǐng)導提出的要求，進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

　　3、完成日常人事招聘與配置;

　　4、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學合理的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍;

　　9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務。

　　10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、人力資源是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。如果簡單追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質(zhì)量提供保證。

　　2、人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項非常重要的基礎工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與。因此，需要公司領(lǐng)導給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。第二部分完善公司組織架構(gòu)

　　一、目標概述公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能在

　　二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的`組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　二、具體實施方案：

　　1、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

　　2、完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施;

　　3、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構(gòu)設計應綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

　　3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

　　四、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

　　2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定，批準實施。第三部分各職位工作分析

　　一、目標概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

　　二、具體實施方案：

　　1、完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部盡可能將方案細化，表單設計合理有效。

　　2、完成職位分析的基礎信息搜集工作。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作，直至形成公司各職位分析草案。

　　3、向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

工作年度計劃篇3

　　根據(jù)國家質(zhì)檢總局《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》（國家質(zhì)檢總局20xx年第5號公告）、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實施意見》（湘政辦發(fā)〔20xx〕101號）的要求，結(jié)合我縣實際，編制本工作計劃。

　　一、指導思想

　　通過計劃執(zhí)法，明確執(zhí)法任務、強化監(jiān)管執(zhí)法，落實《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級委托或下放的特種設備安全監(jiān)管責任，促進運用法治手段強力推動生產(chǎn)經(jīng)營單位自覺排查治理特種設備生產(chǎn)、使用隱患，全面落實特種設備安全主體責任，有效防范和遏制較大以上特種設備責任事故的發(fā)生，努力促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二、計劃范圍

　　本計劃對特種設備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排。專項監(jiān)督檢查和各類專項整治監(jiān)督檢查另行部署。

　　三、責任分解

　　縣局特設股負責全縣特種設備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務指導，股室重點監(jiān)管的40家特種設備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查（含整改復查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負責本轄區(qū)內(nèi)特種設備使用單位行政執(zhí)法工作，特種設備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查（含整改復查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

　　縣局執(zhí)法大隊負責立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的'隱患整改復查，局特設股予以配合。

　　局法制股負責對各單位行政執(zhí)法工作進行監(jiān)督檢查，開展執(zhí)法質(zhì)量考評，并負責涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作。

　　四、執(zhí)法方法、內(nèi)容、頻次、措施

　　對納入計劃的對象，全年至少1次，按《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實施現(xiàn)場檢查。

　　發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時，下達《特種設備安全監(jiān)察指令書》或《責令整改通知書》，責令被檢查單位采取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過現(xiàn)場檢查、材料核查等形式實施復查。

　　對依法應予查封或者扣押設備，予以查封或扣押。

　　對依法應報告縣人民政府或通知有關(guān)部門的情況，及時以書面形式報告縣人民政府或通知有關(guān)部門。

　　對依法應予行政處罰的單位，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。

　　對涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，按照《行政執(zhí)法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機關(guān)調(diào)查處理。

　　五、定點行政執(zhí)法檢查對象及檢查時間安排

　�。ㄒ唬⿲θh轄區(qū)內(nèi)所有特種設備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。

　　縣局特設股對具有公眾聚集場所使用、特種設備使用數(shù)量較多、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險性較大等特點的40家特種設備使用單位直接負責，實施重點監(jiān)督執(zhí)法。

　　易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設備使用單位實際情況開展特種設備定點行政執(zhí)法，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋，特別是特種設備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗到期預警單位，加強監(jiān)督執(zhí)法，杜絕監(jiān)管死角，確保轄區(qū)內(nèi)特種設備安全合法運行。

工作年度計劃篇4

　　20xx年度大隊將以全面推進隊伍正規(guī)化建設為主線，以巡控工作為中心，以培養(yǎng)提高民警綜合素質(zhì)和提升大隊管理水平和戰(zhàn)斗力為重點開展各項工作。目標是在XX年度大隊整體工作走在全市巡警系統(tǒng)的前列，實現(xiàn)四個“一流”，即創(chuàng)建一流班子，帶出一流隊伍，樹立一流形象，取得一流業(yè)績。

　　一、推進隊伍建設正規(guī)化，主要從以下幾個方面：

　　1、構(gòu)建團結(jié)、高效、務實、學習型的班子。班子成員講正氣、講風格、講團結(jié)，形成合力；善于學習，善于總結(jié)，提高班子研究和解決問題的能力，提高管理隊伍的水平。

　　2、緊抓隊伍思想政治工作，建隊育人。針對年輕民警的特點開展政治思想工作，加強民警八小時以外的管理。

　　3、制定完善大隊各項規(guī)章制度，要以制度帶隊伍。

　　4、研究制定績效考核機制�？冃Э己瞬磺竺婷婢愕剑怀鲋攸c，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。

　　5、加強內(nèi)務正規(guī)化管理。

　　二、巡控工作規(guī)范化，在分局大巡控的格局下，大隊通過抓一級巡控規(guī)范運作，帶動二級巡控。

　　巡控中大隊突出“快速反應”和“攻堅克難”的特點（實現(xiàn)這兩個特點要通過加強民警技戰(zhàn)術(shù)和體能訓練，逐步更新增加裝備設備）。實現(xiàn)見警率、管事率、抓獲率的提高。具體來說：

　　1、提高見警率方面。大隊一級巡控車輛基本上就要在路面不間斷巡邏，有警出警，無警巡邏，重點對復雜治安路段和時段加強巡邏，對案件高發(fā)地段加強巡邏，這一方面我們要提高警情研判的能力，警力要跟著警情走。

　　2、提高管事率，即增強民警主動盤查意識，對盤查人員、車輛要有量化數(shù)字（每班15人次、車次）。對一些簡單的糾紛等警情，提高自處率（20％），減輕派出所的負擔。

　　3、提高抓獲率，主要體現(xiàn)在抓獲人員的打擊處理上，大隊07年度要高于06年度（超過10％）。對移交的案件積極跟蹤了解，加強與兄弟單位的'溝通協(xié)調(diào)。同時大隊也要在現(xiàn)場證據(jù)收集、固定方面加強民警執(zhí)法意識，便于移交單位的打擊處理。

　　在巡控工作中，大隊不僅要通過細致的工作提高民警的思想認識，調(diào)動民警的工作熱情，同時還建立完善督察制度、績效考核制度，實行量化管理，促進民警們的良性競爭，在大隊內(nèi)形成比、學、趕、超的良好氛圍。通過提高見警率、管事率、抓獲率實現(xiàn)街面可防性案件特別是“兩搶”案件的下降，實現(xiàn)人民滿意率的提高。

　　三、開展學習培訓，提高民警綜合素質(zhì)。

　　大隊民警較為年輕，業(yè)務涉及較為單一。根據(jù)大隊今后人員流動的特點，在大隊我們要抓好業(yè)務知識學習，提高民警素質(zhì)，為分局輸送優(yōu)秀人才。1、大隊開展系統(tǒng)的法制學習，定期進行考試，建立每個人的學習檔案，鍛煉和提高民警的執(zhí)法辦案能力；2、開展計算機應用知識學習，讓每名民警達到會網(wǎng)上作戰(zhàn)的要求，大隊準備逐步實施，要求民警把每日工作情況錄入計算機平臺，提高應用水平。3、開展警務技能和戰(zhàn)術(shù)以及體能的日常訓練，提高民警實戰(zhàn)的能力，適應當前復雜治安形勢的需要。

工作年度計劃篇5

作為區(qū)政府物業(yè)管理主管部門，區(qū)房產(chǎn)局把物業(yè)小區(qū)人口和計劃生育綜合治理工作作為一項重要內(nèi)容常抓不懈。今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府、市房產(chǎn)局的正確領(lǐng)導下，在區(qū)計生部門的指導下，認真履行職責，貫徹落實《人口與計劃生育法》和《安徽省人口與計劃生育條例》。通過局廣大干部職工的共同努力，較好地完成了目標任務，現(xiàn)將xx區(qū)物業(yè)小區(qū)人口和計劃生育工作情況匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導，明確責任

　　為認真做好我區(qū)物業(yè)小區(qū)的計生管理工作，我局在加強對物業(yè)小區(qū)人口和計劃生育工作的組織領(lǐng)導，成立了xx區(qū)物業(yè)小區(qū)人口和計劃生育工作領(lǐng)導小組，由區(qū)房產(chǎn)局局長任組長，分管副局長為副組長，各物業(yè)小區(qū)項目負責人任成員。根據(jù)相關(guān)規(guī)定明確職責。按照市房產(chǎn)局《XX市房地產(chǎn)管理系統(tǒng)20xx年度人口和計劃生育綜合治理目標管理責任制考評方案》，結(jié)合我區(qū)物業(yè)管理工作實際，制定下發(fā)了《xx區(qū)物業(yè)小區(qū)流動人口和計劃生育管理工作考核實施細則》等文件，進一步明確工作目標，細化工作任務，確定管理要求。為將此項工作落到實處，區(qū)政府與區(qū)房產(chǎn)局簽訂目標責任書，區(qū)房產(chǎn)局與各物業(yè)服務企業(yè)簽訂目標責任書，各物業(yè)服務企業(yè)與街道（社區(qū)）簽訂目標管理責任書，逐級明確工作目標和職責。并要求物業(yè)服務企業(yè)成立計劃生育工作領(lǐng)導小組，責任明確到人，組織網(wǎng)絡和責任制度均上墻。在物業(yè)管理日常工作中，加強對物業(yè)小區(qū)計劃生育工作的督查，并開展計劃生育工作專項檢查，確保計劃生育工作落到實處。

　　二、加強宣傳，強化學習

　　為全面推動物業(yè)服務小區(qū)的計劃生育工作，我局利用物業(yè)服務“百日提升行動”相關(guān)會議召開了物業(yè)小區(qū)計劃生育工作專題會議，組織物業(yè)服務企業(yè)主要負責人進行計生專題學習，學習法律法規(guī)，學習上級下發(fā)的文件，著力提高流動人口計劃生育管理水平和理論水平。各物業(yè)公司也利用小區(qū)的自身條件，通過懸掛條幅、電子屏幕、櫥窗等渠道，加強對計劃生育工作的宣傳。組織小區(qū)的育齡青年進行計劃生育政策的.學習。

　　三、加強督查，落實獎懲

　　區(qū)物業(yè)主管部門對各物業(yè)小區(qū)的計生工作進行檢查，檢查結(jié)果納入當年年終考核，并記入信用檔案。要求各物業(yè)企業(yè)認真落實流動人口計劃生育管理職責、計劃生育管理綜合治理人口目標責任制考評獎懲辦法、人口與計劃生育管理信息通報等多項措施制度。將物業(yè)管理住宅小區(qū)流動人口計劃生育工作納入文明小區(qū)考核和年度物業(yè)企業(yè)綜合考評內(nèi)容，對物業(yè)服務企業(yè)員工違反計劃生育政策，或物業(yè)服務企業(yè)沒有按規(guī)定履行計劃生育管理責任的，在行業(yè)評優(yōu)、表彰先進、企業(yè)資質(zhì)升級等方面實行“一票否決”。

　　一年來，區(qū)房產(chǎn)局積極主動配合計生部門加強物業(yè)小區(qū)流動人口計劃生育工作，與小區(qū)的承租戶簽訂計劃生育合同，不定期的查驗流動人口《婚育證明》；各物業(yè)小區(qū)均建立了計劃生育臺賬（育齡婦女檔案）或業(yè)主檔案信息資料，并多次協(xié)助社區(qū)計生方面的宣傳、服務。

　　在今后的工作中，區(qū)房產(chǎn)局作為區(qū)人口和計劃生育社會治安綜合治理成員單位，將根據(jù)市房產(chǎn)局、區(qū)政府的工作要求，在計生部門的指導下，認真開展好物業(yè)小區(qū)人口和計劃生育工作，為和諧xx、文明xx做出積極貢獻。

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