項目計劃

時間：2023-05-10 08:30:37 計劃我要投稿

精選項目計劃集合8篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的項目計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選項目計劃集合8篇

項目計劃篇1

　　一、創(chuàng)業(yè)項目：健康凈菜送貨主門服務(wù);

　　項目特點：

　　1、市場需求量大，全中國乃至全世界天天都需要健康、營養(yǎng)的食品;

　　2、未來社會大勢所趨，國家大力支持的產(chǎn)業(yè)(菜籃子工程);

　　3、綠色健康產(chǎn)業(yè)將成為人類未來永遠(yuǎn)的主題，從產(chǎn)業(yè)上保證我們的可以做成百年老店品牌;

　　4、發(fā)展空間大，投資回報穩(wěn)定;

　　二、商業(yè)模式：

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)端：采用生產(chǎn)種植基地+農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化加工的模式，

　　A. 整合各農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以委托種植,全盤收購的方式,向其定購各菜種，其種植、生產(chǎn)過程必須按我方要求(無農(nóng)藥、無公害、有機化)進行，我方派專人進行全程監(jiān)控;

　　B. 租用現(xiàn)有廠房及設(shè)備進行加工，整合原浙江凈菜公司(已破產(chǎn)，但廠房設(shè)備均齊全)原有資源，配置一些新設(shè)備即可開工，據(jù)調(diào)查目前國內(nèi)沒有一條凈菜生產(chǎn)線是完整的，新置設(shè)施包括消毒房、通風(fēng)處理、實驗室、消毒槽等，我們通過清洗、消毒、切菜、配菜、保鮮包裝等過程，形成一道道的盒裝菜。

　　2、市場經(jīng)營端：采用網(wǎng)絡(luò)訂購+電話訂購+門店訂購+面對面客服訂購的模式，訂購后將訂單通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)下傳至各營業(yè)門店

　　A. 開通門戶網(wǎng)站，開設(shè)以下欄目：

　　菜譜：讓客戶知道我們供應(yīng)菜的種類;

　　菜肴烹飪錄像：讓新新人類也學(xué)習(xí)烹飪手藝，成為我們的新客戶群;

　　營養(yǎng)與健康：給我們的客戶提供免費的營養(yǎng)健康知識及資料;

　　社區(qū)論壇：是客戶與我們溝通的雙向通道，以便我們及時了解、修正顧客的實際需求;

　　投訴與反饋：公司公關(guān)與危機處理的通道;

　　B. 開通800全國免費電話，統(tǒng)一接線至公司，統(tǒng)一客服述語;

　　C. 門店訂購及面對面訂單必須及時通過網(wǎng)絡(luò)上傳至公司總部，以便配菜;

　　3、客戶服務(wù)端：采用自營門店+加盟店+上門配送的模式

　　A. 自營門店：均為我公司形像店，店內(nèi)體現(xiàn)清潔、健康、環(huán)保的理念，店員均須進行健康體檢，統(tǒng)一配備口罩、服裝、頭飾、手套等，店內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)人員配備為：收銀、統(tǒng)計、訂單管理：一名;導(dǎo)購兼店一名，配送工八名;

　　B. 加盟店：按我公司形像裝修，統(tǒng)一管理與培訓(xùn)，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一使用公司的收銀系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等，每道菜按利潤的30%進行定價統(tǒng)一供貨;

　　C. 配送：對以門店為中心半徑2.5公里范圍內(nèi)進行電動車上門配送，要求配送時每道菜加收0.5元。

　　4、推廣策略：

　　A. 市場前期：在門店周圍3公里范圍內(nèi)的菜市場、小區(qū)家庭、餐館進行DM單大規(guī)模配發(fā)宣傳;

　　B. 市場啟動期：在上下班高峰期杭州的公交車上播放廣告，與杭州市政府、當(dāng)?shù)孛襟w合作推出健康菜譜欄目，由政府出面吆喝，媒體報道，醞釀市場;

　　C. 市場成熟期：一旦杭州試點成功后，立即啟動全國經(jīng)濟發(fā)達城市，復(fù)制成功經(jīng)營模式，選擇央視等全國性媒體進行宣傳。

　　5、贏利模式：由我公司生產(chǎn)統(tǒng)一品牌的凈菜包裝，以吸納代理商、加盟商為主，自建形像店為輔;

　　6、尾貨處理：經(jīng)過保鮮處理的產(chǎn)品保質(zhì)期一般為3～7天，第二天賣不出的產(chǎn)品將集中送至合作的快餐商及夜宵攤進行處理;

　　7、市場定位：城市白領(lǐng)，具體特點如下：

　　A、思想前衛(wèi)，接受新事物能力強;

　　B、網(wǎng)絡(luò)是他們經(jīng)常使用的溝通工具;

　　C、認(rèn)為市場的菜不衛(wèi)生，買菜花費時間多,飯館的菜太油膩;

　　D、希望節(jié)省做菜的`時間

　　8、產(chǎn)品賣點：綠色環(huán)保、營養(yǎng)、快捷、方便

　　9、經(jīng)營理念：比拼創(chuàng)造價值：任何事物的好與差，強與弱，都是相對的，只有經(jīng)過才知道誰相對比較好，在同等條件下，提供相對較好的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，我們認(rèn)為是為客戶創(chuàng)造了比較價值。

　　10、核心競爭力：我們的創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品本身(我們能做到產(chǎn)品的綠色、營養(yǎng)、衛(wèi)生)

　　三、創(chuàng)業(yè)團隊

　　1、團隊特點：

　　A、有共同的理想與價值觀;

　　B、有堅持不懈的業(yè)務(wù)精神;

　　C、互相信任，有團隊合作精神;

　　D、熱愛學(xué)習(xí)，身體健康;

　　E、自信，執(zhí)行力強;

　　F、遇到重大問題能充分表達自己的意見，以便作出正確的決策;

　　2、團隊成員：

　　A、徐春鋒：營銷策劃專家，企業(yè)管理實踐者，四次新公司操作經(jīng)歷，十次以上大學(xué)演講經(jīng)驗，二十次以上企業(yè)管理演講經(jīng)驗，專長經(jīng)營決策、營銷策劃、員工培訓(xùn)、企業(yè)公關(guān);

　　B、趙立：公關(guān)專家，創(chuàng)辦廣告公司，網(wǎng)絡(luò)公司，任多家公司獨立董事，專長經(jīng)營決策，企業(yè)管理，公共關(guān)系;

　　C、張建明：采購專家，早年在杭州某國營企業(yè)任供銷科科長，廠長，20多年公司采購經(jīng)驗，杭州最早的私營鞋業(yè)老板，專長規(guī)模采購，工廠管理;

　　D、張向東：計算機網(wǎng)絡(luò)運營專家，福州大學(xué)碩士，網(wǎng)游名人堂網(wǎng)店創(chuàng)始人，網(wǎng)站總策劃，技術(shù)總監(jiān)，曾主持開發(fā)多家商務(wù)、游戲門戶網(wǎng)站，專長網(wǎng)絡(luò)管理與運營;

　　E、蔣程：實體渠道運營專家，紅蜻蜓旗下某省級分公司總經(jīng)理，掌管四個省的代理商及實體門店運營，專長市場運營、市場策劃、門店管理;

　　F、劉堅：財務(wù)運營專家，20多年財務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗，專長合理避稅、資本運作、財務(wù)規(guī)范化管理等

　　G、謝喻純：營養(yǎng)學(xué)專家，20多年營養(yǎng)學(xué)研究實踐經(jīng)驗，專長菜的營養(yǎng)調(diào)配。

　　四、融資金額：人民幣1000萬元整。

項目計劃篇2

　　國統(tǒng)報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗(注：與項目可行性報告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支持。

　　商業(yè)計劃書撰寫目的

　　商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險和預(yù)期回報。5、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。）

　　撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內(nèi)容

　　一、項目簡介

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)

　　三、開發(fā)市場

　　四、競爭對手

　　五、團隊成員

　　六、收入

　　七、財務(wù)計劃

　　商業(yè)策劃書用途

　　1、溝通工具

　　2、管理工具

　　3、承諾工具

　　相關(guān)報告

　　行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告

　　項目立項可行性報告

　　資金申請可行性報告

　　市場研究預(yù)測報告

　　專項調(diào)查報告

　　市場投資前景報告

　　市場行情監(jiān)測報告

　　競爭格局分析預(yù)測報告

　　上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告

　　投融資可行性報告

　　編撰商業(yè)計劃書所需材料清單（根據(jù)具體項目要求進行提供）

　　1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團隊簡歷；項目組織機構(gòu)簡介；

　　2、項目介紹；

　　3、企業(yè)營銷策略；

　　4、項目商業(yè)模式；

　　5、企業(yè)近三年財務(wù)年度報表及財務(wù)分析報告；年度審計報告；企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價資料；

　　6、項目投資金額及融資計劃；

　　7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報率；

　　8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　由于商業(yè)計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

　　第一章公司概述

　　一、公司基本情況

　　二、公司股本結(jié)構(gòu)

　　三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)

　　四、對公司未來發(fā)展的預(yù)測

　　五、公司競爭優(yōu)勢

　　六、公司的納稅情況

　　第二章研究與開發(fā)

　　一、研究資金投入

　　二、研發(fā)人員情況

　　三、研發(fā)設(shè)備

　　四、研發(fā)的'產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

　　第三章產(chǎn)品或服務(wù)

　　一、產(chǎn)品主要目錄

　　二、產(chǎn)品特征

　　三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　四、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本

　　五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　第四章市場與競爭分析

　　一、行業(yè)分析

　　二、目標(biāo)市場

　　1、細(xì)分市場

　　2、目標(biāo)顧客群

　　3、5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

　　4、市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額

　　5、營銷策略

　　三、競爭分析

　　1、主要競爭對手

　　2、競爭對手的市場策略及所占市場份額

　　3、競爭策略

　　4、競爭優(yōu)勢

　　第五章營銷策略

　　一、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

　　二、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　三、廣告策略和促銷策略

　　四、價格策略

　　五、市場開拓計劃

　　第六章生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

　　四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

　　五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

　　六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

　　第七章融資說明

　　一、投資計劃：

　　二、融資規(guī)模

　　三、資金使用計劃

　　四、退出機制

　　第八章財務(wù)計劃與分析

　　一、經(jīng)營業(yè)績

　　二、盈利前景

　　三、還款計劃

　　四、財務(wù)評價

　　第九章風(fēng)險因素

　　一、技術(shù)風(fēng)險

　　二、市場風(fēng)險

　　三、管理風(fēng)險

　　四、財務(wù)風(fēng)險

項目計劃篇3

　　一、項目簡介及EPC（或BOT）

　　1、項目背景

　　2、工程概況

　�。�1）工程名稱：

　�。�2）工程地點：

　�。�3）簽約單位名稱;業(yè)主單位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：

　　（4）合同性質(zhì)：EPC或BOT

　�。�6）設(shè)計處理規(guī)模為，處理工藝：

　�。�7）工程范圍與界限：

　�。�8）合同造價：

　�。�10）工期控制及付款條件：

　　二、管理目標(biāo)

　�。�1）工期目標(biāo)：

　　（2）質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率達到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。

　�。�3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。

　�。�4）文明施工目標(biāo)：整個施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。

　�。�5）成本目標(biāo)：詳見預(yù)算中心計算的成本控制計劃表

　　三、計劃保證措施

　�。�1）、項目實施計劃書確認(rèn)

　　a、目的：確�！绊椖繉嵤┯媱潟蹦軌蛴行У目刂祈椖繉嵤┻^程中的偏差。

　　b、范圍：使用于整個工程過程

　　c、程序及職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試計劃書。會同設(shè)計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　�。�2）設(shè)計圖紙會審

　　a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。

　　b、范圍：使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。

　　c、程序及職責(zé)：項目部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。

　�。�3）施工單位考察

　　a、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實力。

　　b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

　　c、程序及職責(zé)：由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成�？疾烨爸贫ǹ疾煊媱潱�(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報告。

　�。�4）技術(shù)、商務(wù)談判

　　a、目的：確定分包單位。

　　b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

　　c、程序及職責(zé)：由工程部各分部、項目部和預(yù)算中心組成談判小組，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標(biāo)單位簽字。

　　（5）分包合同評審控制

　　a、目的：確定施工合同。

　　b、范圍：適用于安裝合同的確定。

　　c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。

　�。�6）施工、調(diào)試控制

　　a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　b、范圍：使用于工程施工過程。

　　c、程序及職責(zé)：由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。

　　（7）竣工驗收控制

　　a、目的：確保工程順利收尾。

　　b、范圍：使用于工程收尾階段。

　　c、程序及職責(zé)：由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。

　　（8）資料管理

　　a、目的：確保工程資料的隨時性、準(zhǔn)確性和完整性。

　　b、范圍：使用于整個工程過程。

　　c、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。

　　（9）工程總結(jié)控制

　　a、目的：總結(jié)經(jīng)驗，補充、完善施工管理實施方案。

　　b、范圍：使用于下一階段工作。

　　c、程序及職責(zé)：項目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、項目應(yīng)急管理程序

　　1、目的：規(guī)范應(yīng)急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應(yīng)變能力。

　　2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應(yīng)變能力的目的。

　　3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié)，下列工作可列入特急項目管理程序：

　�。�1）業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）；

　�。�2）因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費用的增加；

　�。�3）業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的`修改（一周以內(nèi)）；

　�。�4）設(shè)備到場計劃的更改；

　�。�5）設(shè)計部門對工程的局部修改；

　　4、程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。

　　五、項目組織設(shè)計

　　1、項目部組成：

　　3、崗位職責(zé)

　　項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ)、主體驗收工作。

　　安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進行工藝運營人員的培訓(xùn)。

　　電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓(xùn)。

　　設(shè)計經(jīng)理：控制項目圖紙的設(shè)計工期及質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、

　　施工圖紙的答疑修訂等工作；

　　采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據(jù)項目實施計劃書控制好設(shè)備進場時間，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。

　　預(yù)算經(jīng)理：及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作，為項目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項目成本進行有效控制。

　　商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合，及時協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣�、政府職能部門等外部關(guān)系。

　　六、項目實施計劃：詳見附表

　　七、項目影響因素分析

　　4、合同造價因素：

　　5、工程性質(zhì)因素

　　6、設(shè)計因素：

　　3、工期因素：

　　4、天氣因素：

　　5、資金因素：

　　八、資金計劃

　　項目部

　　九、設(shè)計計劃

　　十、設(shè)計優(yōu)化

　　十一、項目成本

　　7、編制依據(jù)：

　　8、套用定額及取費標(biāo)準(zhǔn)；

　　9、其他

　　設(shè)計經(jīng)理：

　　10、成本組成表

　　預(yù)算經(jīng)理：

　　十二、設(shè)備采購清單

　　采購經(jīng)理：

項目計劃篇4

　　1.引言

　　1.1編寫目的

　　為了保證項目的順利進行，更好的規(guī)劃團隊的任務(wù)分配。把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責(zé)任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。.

　　1.2項目背景

　　開發(fā)軟件名稱：《PC版Flappy bird》。

　　項目任務(wù)提出者：Team--時代團隊（蘇林東、李帥、吳威、黃為、安娜、王鑫楠）。

　　項目開發(fā)者：石家莊鐵道大學(xué)Team--時代團隊。

　　用戶：中國大學(xué)生是各種常用軟件的主要用戶，而且我們本身是大學(xué)生，對此目標(biāo)群體更為熟悉和了解。

　　本軟件采用的是基于vs20xx開發(fā)的pc版的軟件項目。

　　1.3定義

　　Visual Studio是微軟公司推出的開發(fā)環(huán)境。是目前最流行的Windows平臺應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境。Visual Studio 20xx版本于20xx年4月12日上市，其集成開發(fā)環(huán)境（IDE）的界面被重新設(shè)計和組織，變得更加簡單明了。Visual Studio 20xx同時帶來了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持開發(fā)面向Windows 7的應(yīng)用程序。除了Microsoft SQL Server，它還支持 IBM DB2和Oracle數(shù)據(jù)庫。

　　1.4 參考資料

　　《軟件工程導(dǎo)論》，張海藩，清華大學(xué)出版社。

　　《實用軟件工程》，鄭人杰等，清華大學(xué)出版社。

　　《軟件工程導(dǎo)論》，張海藩（第五版），清華大學(xué)出版社；

　　《軟件工程及軟件開發(fā)應(yīng)用》，施一萍，清華大學(xué)出版社；

　　2．項目概述

　　2.1工作內(nèi)容

　　一項目概述：

　　1.主要工作：

　　系統(tǒng)計劃：問題定義和可行性研究，寫出項目計劃書和可行性研究報告。

　　系統(tǒng)需求分析：分析目標(biāo)和任務(wù)，畫出數(shù)據(jù)流程圖，編寫數(shù)據(jù)字典。

　　系統(tǒng)總體設(shè)計：畫出系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，找出所有的系統(tǒng)模塊，并開始設(shè)計數(shù)據(jù)庫，編寫概要設(shè)計說明書。

　　系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計：畫出基本邏輯結(jié)構(gòu)圖，N-S結(jié)構(gòu)流程圖，代碼設(shè)計，用戶界面設(shè)計，數(shù)據(jù)輸入與顯示，控制界面的設(shè)計，系統(tǒng)安全控制設(shè)計，編寫詳細(xì)設(shè)計文檔。

　　系統(tǒng)測試：系統(tǒng)實施與維護。

　　2.軟件功能：游戲開始后，間歇性的點擊空格鍵，讓小鳥向上飛，不會掉下來，并且要穿過柱子的空隙，不能碰到柱子，碰到就dead了，穿過一個柱子的一分。（其中背景中會間斷的出現(xiàn)紅心圖標(biāo)，可以控制小鳥“吃”到紅心，一個紅心可以獲得一次復(fù)活的機會）。期間可以增加不同模式的`選擇（柱子上下移動，雙人小鳥等）

　　3.軟件性能：性能良好，安全穩(wěn)定，效率高。

　　2.2條件與限制

　　1.應(yīng)具備條件：應(yīng)提供相應(yīng)的硬件配置，相應(yīng)的軟件及一定數(shù)量的技術(shù)人員和管理人員等，以及相應(yīng)的開發(fā)環(huán)境。

　　2.工作及完成期限：應(yīng)按照老師的計劃完成任務(wù)和工作

　　2.3產(chǎn)品

　　2.3.1程序

　　1. 應(yīng)交付程序名稱：《pc版Flappy bird》

　　2. 使用語言：c#。

　　2.3.2文檔

　　應(yīng)交付的文檔：可行性研究的文檔，項目開發(fā)計劃文檔，需求分析文檔，概要設(shè)計文檔，詳細(xì)設(shè)計說明書。

　　2.4運行環(huán)境

　　硬件環(huán)境：

　　(1) 處理器（CPU）：Pentium 133M 或更高

　　(2) 內(nèi)存容量（RAM）：256M或更高

　　軟件環(huán)境：

　　windows xp/7操作系統(tǒng)

　　2.5需要提供服務(wù)

　　因該游戲簡單易懂，前期并不需要任何服務(wù)和培訓(xùn)等。

　　2.6 驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　驗收標(biāo)準(zhǔn)：軟件的可靠性、易實用性、和功能完整性。

　　3．實施計劃

　　3.1任務(wù)分解

　　任務(wù)的劃分：

　　可行性研究負(fù)責(zé)人：吳威、黃為

　　項目開發(fā)計劃負(fù)責(zé)人：蘇林東

　　需求分析負(fù)責(zé)人：安娜

　　概要設(shè)計負(fù)責(zé)人：王鑫楠

　　詳細(xì)設(shè)計負(fù)責(zé)人：李帥

　　3.2關(guān)鍵問題

　　1.由于時間的問題，在技術(shù)支持上會略顯倉促，開發(fā)的過程中會遇到很多細(xì)節(jié)中的問題，例如編寫程序的不嚴(yán)謹(jǐn)以及編碼測試階段的細(xì)節(jié)工作都會有錯誤出現(xiàn)不可避免，建議整個小組在開發(fā)的進度中保持高度的團結(jié)，每個組員都要對技術(shù)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)都十分熟悉。

　　2.本系統(tǒng)純屬為了更好的放松休閑而開發(fā)，對此開發(fā)者要本著更易趣性和簡潔性是受雇于更多人。

　　4.人員組織及分工

　　5．交付期限

　　第十五周周四

　　6．專題計劃要點

　　測試計劃：計劃整個小組在開發(fā)過程之后進行集中測試。

　　質(zhì)量保證計劃：在開發(fā)中盡量避免錯誤的發(fā)生，相互監(jiān)督與檢查。

　　配置管理計劃：盡量利用現(xiàn)有的設(shè)備完成對整個系統(tǒng)的開發(fā)。

　　人員培訓(xùn)計劃：交付系統(tǒng)是對相關(guān)工作人員進行指導(dǎo)，使其可以自行操作。

　　系統(tǒng)安裝計劃：開發(fā)小組自行安裝調(diào)試，保證設(shè)備的正常工作。

項目計劃篇5

　　一、公司概述

　　1. 公司名稱，地址，聯(lián)系方式等

　　2. 公司的自然業(yè)務(wù)情況

　　3. 公司的發(fā)展歷史

　　4. 對公司未來的發(fā)展的預(yù)測

　　5. 本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

　　6. 公司納稅情況

　　二、研究與開發(fā)

　　1. 研究資金投入

　　2. 研發(fā)人員情況

　　3. 研發(fā)設(shè)備

　　4. 研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1. 產(chǎn)品的名稱，特征及性能用途

　　2. 產(chǎn)品的開發(fā)過程

　　3. 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4. 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

　　5. 產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本

　　四、管理團隊和管理組織情況

　　1. 公司的管理機構(gòu)，主要股東，董事，關(guān)鍵雇員，股票期權(quán)，勞工協(xié)議，獎懲制度及個各部門的構(gòu)成等情況

　　2. 公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團隊?wèi)?zhàn)斗精神

　　五、公司文化行業(yè)，市場與競爭分析

　　1. 目標(biāo)市場

　　a) 細(xì)分市場

　　b) 目標(biāo)客戶群

　　c) 5年生產(chǎn)計劃，收入和利潤

　　d) 市場規(guī)模，目標(biāo)市場所占份額

　　2. 行業(yè)分析

　　a) 行業(yè)發(fā)展程度

　　b) 行業(yè)發(fā)展動態(tài)

　　c) 行業(yè)總銷售額，總收入，發(fā)展趨勢

　　d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

　　e) 政府對該行業(yè)的影響程度

　　f) 政府對行業(yè)的影響

　　g) 發(fā)展的決定因素

　　h) 競爭戰(zhàn)略

　　i) 行業(yè)門檻

　　3. 競爭分析

　　a) 主要競爭對手

　　b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額

　　c) 競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

　　d) 競爭策略

　　e) 在發(fā)展，市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

　　f) 競爭壓力的承受能力

　　g) 相關(guān)產(chǎn)品的價格，性能，質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢

　　六、銷售策略

　　1. 銷售機構(gòu)和銷售隊伍

　　2. 銷售渠道的選擇和銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　3. 廣告策略和促銷策略

　　4. 價格策略

　　5. 市場滲透于開拓計劃

　　6. 市場銷售中意外情況的`應(yīng)急對策

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　7. 新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　8. 公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　9. 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

　　10.現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

　　11.現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

　　12.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

　　八、融資說明

　　1. 投資計劃

　　a) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

　　b) 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排

　　c) 獲取風(fēng)險投資的抵押，擔(dān)保條件

　　d) 投資收益和在投資的安排

　　e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

　　f) 投資資金的收支安排及財務(wù)的報告編制

　　g) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

　　2. 融資需求

　　a) 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）

　　b) 融資方案：公司所希望的投資人即所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

　　九、財務(wù)計劃于分析

　　1. 過去三年的現(xiàn)金流量表

　　2. 過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表

　　3. 過去三年的損益表

　　4. 過去三年的年度財務(wù)總結(jié)報告書

　　5. 今后三年的發(fā)展預(yù)測

　　十、風(fēng)險因素

　　1. 技術(shù)風(fēng)險

　　2. 市場風(fēng)險

　　3. 管理風(fēng)險

　　4. 財務(wù)風(fēng)險

　　5. 其他不可預(yù)見的風(fēng)險

　　6. 風(fēng)險控制和防范手段

　　十一、推出機制

　　1. 股票上市

　　2. 股票轉(zhuǎn)讓

　　3. 股票回購

　　4. 利潤分紅

項目計劃篇6

　　一、項目基本情況：包括立題背景和意義、對照項目下達時的目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)完成情況。項目來源(下達項目單位,文號,合同編號)、目實施期限、項目研發(fā)主要內(nèi)容(從合同書或申報書剪切)、項目提供成果要求(從合同書或申報書剪切)。

　　二、項目執(zhí)行情況：

　　1.圍繞項目開展的研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實驗條件和設(shè)備等的落實情況等。

　　2.總經(jīng)費和科技經(jīng)費投入和使用情況。

　　三、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

　　1.達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)；

　　2.已實現(xiàn)和預(yù)期達產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；

　　3．社會效益。

　　四、取得的主要研究成果及推廣應(yīng)用情況。

　　五、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)和人才培養(yǎng)等情況。

　　六、存在問題和前景預(yù)測

　　科技計劃項目驗收技術(shù)總結(jié)編寫提綱

　　標(biāo)題:**市*****項目――"*****"技術(shù)總結(jié)

　　一、立項研究內(nèi)容：包括項目下達主要研究內(nèi)容和技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)。

　　二、研究工作情況：

　　1．項目完成的`主要研究內(nèi)容、采取的研究方案、技術(shù)路線；

　　2．具體研究方法、步驟和數(shù)據(jù)分析；

　　3．主要研究結(jié)果和技術(shù)創(chuàng)新點；

　　4．總體評價結(jié)論。

　　三、取得的技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益分析（對照指標(biāo)分析完成情況）。

　　四、存在問題和前景預(yù)測。

　　附件：

　　1、驗收申請表或項目書面結(jié)題審查表；

　　2、科技項目計劃任務(wù)書（合同書）；

　　3、查新報告、檢測報告、用戶證明、標(biāo)準(zhǔn)等；

　　4、項目經(jīng)濟指標(biāo)的具體相關(guān)憑證復(fù)印件；

　　5、財政科技資金支出的具體相關(guān)憑證復(fù)印件；

　　6、財務(wù)決算報告；

　　7、專利申請、受理、授權(quán)證書；

　　8、與院校所合作研發(fā)合同；

　　9、論文、圖片、音像資料；

　　10、其它證明材料等。

項目計劃篇7

　　項目基本信息紀(jì)錄項目目標(biāo)、范疇、項目經(jīng)理、項目發(fā)起人(委制單位)、項目期間、項目預(yù)期成本、假設(shè)與限制等，大致上就是Project Charter中所記載內(nèi)容的80%。

　　主要工作項目

　　項目執(zhí)行過程中，會包含項目管理類工作(主要是PM的工作)、項目支持類工作(包含建構(gòu)管理、QA、QC、教育訓(xùn)練、重工等)、需求發(fā)展(取得需求列表、獲取內(nèi)部承諾、外部承諾等)、系統(tǒng)分析與設(shè)計(SA、SD相關(guān)工作)、撰寫程序等主要工作項目的計劃，這部分可以參考項目的WBS。

　　專案里程碑

　　項目主要的里程碑，一般來說最少會有兩個里程碑，及啟動會議(Kick-off meeting)與驗收結(jié)案，這部分加上項目基本信息，大致上就是Charter的內(nèi)容了。

　　需求訪談規(guī)劃

　　紀(jì)錄項目中主系統(tǒng)、各模塊的需求訪談對象、時程、負(fù)責(zé)人員、進行方式(面談、問卷等)、訪談要點(要獲得的結(jié)果)，這部分的重點在找誰談，以及要獲得什么結(jié)論，通常需求的來源者很多，這份數(shù)據(jù)應(yīng)該是要持續(xù)被維護的，因為需求提供人員可能會隨著項目的進行逐漸增加。

　　變更管理

　　記錄項目如何進行Change Manangement，針對項目管理需求(變更時程、成本、范疇)、客戶需求、內(nèi)部需求(讓設(shè)計更靈活、更美觀等)我們?nèi)绾翁幚磉@些變更，必須要記載由誰發(fā)起，由誰核可等相關(guān)程序。

　　項目組織與組織結(jié)構(gòu)

　　記載項目的組織，記載了利害關(guān)系人、項目經(jīng)理、項目成員扮演的角色與主要工作范圍，對PM來說，項目團隊最好是項目型團隊，PM可以管理到所有的人，大家只有一個共同的.頭頭，那就是PM；如果是矩陣型的團隊，那Kick-off時的團隊成員承諾就變得異常重要，絕對要成員承諾在項目進行的時候必須要全力配合，否則將形成風(fēng)險。

　　人力資源

　　從項目組之中做衍生，記錄每個人的稱呼、聯(lián)絡(luò)方式、因項目所需欠缺的技能以及補強方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必須要注明如何補強OOAD的技能，是由老手帶領(lǐng)、開教育訓(xùn)練課程還是到外頭上課等。

　　人員責(zé)任矩陣(ARCI)

　　記錄項目中每項主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人員名稱，這邊要注意的是R、C、I可能都有多個，但A一般來說只有一個。

　　項目監(jiān)控與質(zhì)量活動

　　記錄如何做項目監(jiān)控？何時、何人來進行？要監(jiān)控的項目？例如在第二個里程碑之前，為了讓項目走的更順，可能會定每周一次進度審查，有問題的話就進行矯正；進入項目中期，可能會改成每兩周進行一次；末期在改成每周進行一次，也就是說讓項目的監(jiān)控更具有規(guī)范性，不會漫無章法的亂開會，而質(zhì)量活動也相同，必須要定義何時、何人來進行質(zhì)量活動，以確保項目的質(zhì)量符合一開始定義的范圍。

　　驗證與確認(rèn)(V&V)

　　注記每一項工作流程(可能會對應(yīng)到工作產(chǎn)品)的驗證方式、負(fù)責(zé)人，例如軟件架構(gòu)設(shè)計由系統(tǒng)架構(gòu)師來進行驗證。

　　建構(gòu)管理

　　定義項目各項基準(zhǔn)中應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，例如開發(fā)基準(zhǔn)可能需要包含系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格、原始碼；產(chǎn)品基準(zhǔn)可能包還原始碼、產(chǎn)品文件等，除此之外還要注明建構(gòu)管理員如何進行建構(gòu)管理以及建構(gòu)管理區(qū)的R/W權(quán)限表。

　　數(shù)據(jù)管理

　　記載項目開發(fā)過程中文件、原始碼、規(guī)格等數(shù)據(jù)的放置位置，作為項目開發(fā)時的依歸，也避免大家將數(shù)據(jù)擺放在不同的位置或者隨意放置，到時候要找尋相關(guān)文件時會變得非常麻煩。

　　資源需求

　　包含項目管理、需求管理、議題追蹤、開發(fā)管理、原始碼管制、建構(gòu)管理等相關(guān)工作衍生出來的資源需求，包含軟硬件。

　　項目工作環(huán)境 成員的工作環(huán)境，例如使用Windows 20xx/SQL Server 20xx/Office 20xx/VS 20xx等，一般來說項目成員必須要使用相同的開發(fā)環(huán)境才不會出現(xiàn)大家執(zhí)行出來的結(jié)果不相同。

　　部署計劃

　　說明項目部署方式、部署負(fù)責(zé)人等，例如部署時應(yīng)該使用特定工具、經(jīng)由特定步驟來執(zhí)行，且Production環(huán)境應(yīng)只有部署負(fù)責(zé)人有權(quán)限進行操作，不應(yīng)交由每個人來進行，會上到Production環(huán)境的通常是經(jīng)過測試環(huán)境驗證過的程序，而非部署負(fù)責(zé)人本機或者開發(fā)人員提供的程序。

　　風(fēng)險管理計劃

　　定義風(fēng)險來源、說明風(fēng)險參數(shù)定義(包含影響性、機率與可偵測性，而什么叫『高』影響性、『低』機率，這些定義應(yīng)該被記載)、風(fēng)險響應(yīng)人員、風(fēng)險響應(yīng)計劃與策略、項目風(fēng)險清單、風(fēng)險監(jiān)控方式與頻率等等。

　　一份項目計劃應(yīng)該包含以上內(nèi)容，而因項目特性不同，每個項目都會再增加或者修改一些內(nèi)容，以我們手上這個項目來說，大約有28個不同項目要規(guī)劃，對項目團隊來說，一份清楚的項目執(zhí)行計劃非常有助于項目團隊溝通。

項目計劃篇8

　　一、活動目的

　　1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求

　　3、通過比賽增強學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進一步的提高，培養(yǎng)學(xué)生對社會的適應(yīng)能力及對新事物探索精神，為更好適應(yīng)工作與社會做準(zhǔn)備。

　　4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會影響力及知名度。

　　5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動的.過程中發(fā)現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我。

　　6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項目，我社團特組織舉辦此次活動。

　　二、活動意義

　　創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)計劃競賽是高等院校與現(xiàn)實社會和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動與溝通。大賽以“銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑。

　　主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

　　承辦單位：援手創(chuàng)業(yè)俱樂部

　　活動負(fù)責(zé)人：郝元林楊俊杰

　　活動地點：天水師范學(xué)院

　　活動對象：所有在校學(xué)生

　　三、活動內(nèi)容及時間安排

　　第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日

　　第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日

　　第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日

　　第四階段：評選階段 4月18日―4月19日

　　第五階段：表彰展覽階段 4月22日

　　四、活動形式

　　1、以參賽個人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組（團隊）形式，由個人或個人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人。

　　2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計策劃書。同時能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場。

　　3、由參賽個人或團隊搜集信息編寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳），并將電子版發(fā)送到我社團郵箱****我社團將會邀請?zhí)焖鞋F(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專業(yè)老師進行評分。屆時，我們將評選出：

　　創(chuàng)業(yè)策劃書大賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份

　　最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份

　　最佳創(chuàng)意獎3名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份

　　優(yōu)秀獎若干名：榮譽證書、精美紀(jì)念品一份

　　4、本社團還將獲獎作品公開展出。參賽選手也可根據(jù)項目選擇適合自己的格式進行編寫。

　　5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。

　　6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將取消參賽資格。

　　五、活動流程

　　1、籌備宣傳

　　(1)由宣傳部進行設(shè)計創(chuàng)作本次活動相關(guān)噴繪、海報、通知，并組織相關(guān)人員進行張貼。（負(fù)責(zé)人：）

　�。�2）由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個社團發(fā)邀請函，邀請外社團成員參加。（負(fù)責(zé)人：）

　　2、征稿階段