生產計劃管理精彩

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編收集整理的生產計劃管理精彩，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產計劃管理精彩1

　　第一章總則

　　第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法作為開展生產計劃工作的指引，適用于公司生產計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動。

　　第三條公司遵循效益化、科學管理，以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動。

　　第二章工作職責

　　第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監(jiān)督工作。

　　第五條主管生產的副總經理是公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

　　第六條生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產計劃的編制、發(fā)放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。

　　第七條市場部負責編制銷售計劃，接受客戶合同及履行合同等相關工作。

　　第八條供應部負責按生產需求，編制原輔料采購計劃，實施采購，確保物資的正常供給。

　　第九條設備能源部負責編制設備及備品配件，輔料采購計劃，實施采購，確保生產設備正常運行和物資的正常供給。

　　第十條質量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題；新產品的研發(fā)和舊品的更新完善。

　　第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

　　第十三條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第三章生產計劃管理

　　第十四條市場部依據產品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年度、季度、月銷售計劃，經總經理批準后發(fā)送生產部。

　　市場部收到經銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產量和發(fā)貨日期，匯審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產部門。

　　第十五條市場部應經常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。

　　第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。

　　第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。

　　第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的'統(tǒng)計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。

　　第十九條生產部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃后，進行產能分析，依據公司的生產能力和現(xiàn)有庫存數量，合理編制安排年度、季度、月生產計劃。

　　生產部門應于每月28日依據市場部的月銷售計劃，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

　　月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

　　第二十條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接。

　　第二十一條在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

　　第四章生產物料管理

　　第二十二條生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

　　第二十三條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級審批后，組織實施。

　　第二十四條物料采購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據進貨和生產周期共同協(xié)商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。

　　第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

　　第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

　　第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

　　第二十八條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。

　　第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產品消耗。第三十條生產部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

　　第五章生產進度管理

　　第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

　　第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產部門。

　　第三十三條生產部門應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

　　第三十四條各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產進度落后于計劃時，應報告生產部門予以協(xié)調解決，生產部門每月應將生產情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

　　第三十五條各車間在生產進程中，如出現(xiàn)斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產部門匯報，由其召開生產協(xié)調會，研究對策，落實措施。必要時，生產部門向副總經理報告予以協(xié)調解決。

　　第六章生產過程與現(xiàn)場管理

　　第三十六條生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。

　　第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決。

　　第三十八條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。

　　第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作，并經常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。

　　第四十條各生產現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

　　第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

　　第四十二條生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

　　第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

　　第四十四條生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產品質 量穩(wěn)定。

　　第四十五條針對新產品、新工藝投入生產，生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

　　第七章生產設備管理

　　第四十六條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

　　第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。

　　第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。

　　第四十九條設備維護人員根據年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃，經生產部門綜合平衡后實施。

　　第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟，日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。

　　第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

　　第八章生產調度統(tǒng)計管理

　　第五十三條公司在主管生產副總經理領導下以生產部門為中心，對全公司的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，負責全公司生產活動，組織協(xié)調物料平衡，依據生產計劃保證生產均衡、有序、順暢的進行。

　　第五十四條生產門根據各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協(xié)調解決。

　　第五十五條生產協(xié)調會依據實際情況由生產部組織召開，由生產副總經理主持，并根據會議內容需要確定參加人員。

　　第五十六條每月28日為公司生產調度例會日，公司主管生產的副總經理、各生產部門負責人、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

　　調度會由主管生產的副總經理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況，安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產經營及其它方面重大事宜。

生產計劃管理精彩2

　　一、目的

　　建立生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

　　二、范圍

　　公司所有產品生產計劃的管理。

　　三、相關責任部門

　　氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、市場部、保運車間。

　　四、內容

　　4.1生產計劃的編制

　　4.1.1各車間根據生產能力，產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度、年度生產計劃。市場部根據市場規(guī)劃及銷售預測，負責做出日、周、月度、年度銷售計劃。

　　4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種、規(guī)格、產量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。

　　4.1.3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據公司會議合理安排協(xié)調生產并將生產計劃下發(fā)至各車間部門。

　　4.1.4生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周、單月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規(guī)律，綜合平衡。

　　4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。

　　4.1.6周生產計劃應根據原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調度室。

　　4.1.7月度生產計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。

　　4.1.8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

　　4.2生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整

　　4.2.1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調，保證生產計劃的按時按質按量完成。

　　4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制，執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關部門盡快解決。

　　4.2.3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產計劃的`完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

　　4.2.4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

　　4.3生產計劃的編制及執(zhí)行情況考核

　　4.3.1各車間生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定，生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產計劃管理精彩3

　　第一條目的

　　市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。

　　第二條形式

　　通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃。月度生產計劃。旬(周)生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。

　　第三條季度生產計劃管理

　　1、季度生產計劃是在預測。決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。

　　2、企業(yè)采取季度生產計劃管理的`策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。

　　3、在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

　　4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。

　　5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

　　6、對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。

　　7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。

　　第四條月度生產計劃管理

　　1、月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。

　　2、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

　　3、第二、三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

　　4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。

　　5、要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

　　第五條旬(周)生產計劃管理

　　1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

　　2、通過旬(周)生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種。生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。

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