生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

時(shí)間：2024-01-03 07:26:57 計(jì)劃我要投稿

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生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計(jì)劃控制程序，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

生產(chǎn)計(jì)劃控制程序1

　　1. 目的

　　為使本公司采購(gòu)作業(yè)有所依循,物料有所控制,并對(duì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供方及其供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行合格與否的判定、以確保公司采購(gòu)的產(chǎn)品能符合要求條件,特制定本程序。

　　2.適用范圍

　　2.1 適用于本公司生產(chǎn)管理科資材系、購(gòu)買(mǎi)科采購(gòu)所有的產(chǎn)品以及對(duì)其供方的評(píng)價(jià)。

　　第一類(lèi)產(chǎn)品：原材料、生產(chǎn)輔料（如子部品）、捆包材等

　　第二類(lèi)產(chǎn)品：儀器設(shè)備、模具及配件、消耗品、辦公勞保用品等

　　3.職責(zé)

　　3.1 生產(chǎn)管理科、購(gòu)買(mǎi)科負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定、實(shí)施，并組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。

　　3.2 物流通關(guān)部負(fù)責(zé)原材料、海外設(shè)備、模具的進(jìn)口報(bào)關(guān)工作。

　　3.3 質(zhì)量保證部對(duì)購(gòu)入的原材料及物品進(jìn)行檢驗(yàn)和判定、并配合相關(guān)部署對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)對(duì)供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。

　　3.4 營(yíng)業(yè)部、技術(shù)部（或關(guān)聯(lián)部門(mén)）負(fù)責(zé)提供采購(gòu)所需的相關(guān)文件和要求。

　　4. 工作程序

　　4.1 工作流程

　　4.1.1第一類(lèi)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)：

　　4.1.2第二類(lèi)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)：

　　4.2 對(duì)供方施加影響

　　4.2.1生產(chǎn)管理科、購(gòu)買(mǎi)科組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供方的作業(yè)環(huán)境不定期檢查，以確認(rèn)其環(huán)境行為的狀況，便于對(duì)其施加影響。

　　4.2.2檢查的主要內(nèi)容

　　A、供方的作業(yè)環(huán)境是否符合要求。

　　B、供方的廢水、廢氣、固廢、噪聲是否達(dá)標(biāo)（條件允許的情況下，可查看有關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)）。

　　C、供方是否因環(huán)境污染事件受到上級(jí)主管部門(mén)或環(huán)保部門(mén)的處罰。

　　D、供方是否有其他環(huán)境方面的違法行為以及是否因環(huán)保問(wèn)題而受到相關(guān)方的投訴。

　　4.2.3對(duì)于違反上述要求的確定為施加影響單位、對(duì)其提出整改意見(jiàn)。對(duì)于整改的供方、中止與其業(yè)務(wù)。

　　4.3 質(zhì)量跟蹤

　　4.3.1為確保供方能長(zhǎng)期穩(wěn)定的提供合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，生產(chǎn)管理科、購(gòu)買(mǎi)科以及質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí),質(zhì)量保證部以《品質(zhì)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)對(duì)策書(shū)》給生產(chǎn)管理科、購(gòu)買(mǎi)科,并協(xié)同生產(chǎn)管理科、購(gòu)買(mǎi)科進(jìn)行處理。

　　4.3.2 評(píng)定

　　4.3.2.1日常評(píng)定

　　生產(chǎn)管理科、購(gòu)買(mǎi)科負(fù)責(zé)建立供方檔案,并將每月或每季度的供貨質(zhì)量情況記入檔案中,以便質(zhì)量跟蹤評(píng)定。

　　4.3.2.2年度評(píng)定

　　質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)針對(duì)第一類(lèi)產(chǎn)品的供方按計(jì)劃每年進(jìn)行統(tǒng)籌和主導(dǎo)實(shí)施管理系統(tǒng)定期評(píng)定。評(píng)定后要作成評(píng)定報(bào)告的形式向管理者代表報(bào)告。當(dāng)評(píng)定為不合格時(shí)，要求在《合格供方一覽表》中取消，如需延用時(shí)，必須由社長(zhǎng)（或代行人）進(jìn)時(shí)審批方可向其進(jìn)行采購(gòu)。（注：評(píng)定級(jí)分為四級(jí)，A級(jí)為最好，產(chǎn)品建議免檢。B級(jí)為較好，但需改改善。C級(jí)為較差，需整改后方可使用。D級(jí)為不合格。）

　　4.3.3 對(duì)于第一類(lèi)產(chǎn)品方面有變更時(shí)，生產(chǎn)管理科資材系應(yīng)及時(shí)發(fā)行《工程變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》通知相關(guān)部門(mén)。對(duì)于第二類(lèi)產(chǎn)品中的模具及配件和消耗品有變更時(shí)，購(gòu)買(mǎi)科應(yīng)及時(shí)發(fā)行《工程變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》通知相關(guān)部門(mén)。

　　4.3.4 供方交貨連續(xù)一個(gè)月內(nèi)有三次或以上不合格的，應(yīng)發(fā)行《供方糾正通知書(shū)》，必要時(shí)生產(chǎn)管理科

　　資材系以及品質(zhì)保證部組織對(duì)供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)以及工場(chǎng)監(jiān)察。

　　5. 相關(guān)文件

　　無(wú)

　　6. 相關(guān)記錄

　　6.1 《生產(chǎn)計(jì)劃表》

　　6.2 《購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃》

　　6.3 《供方情況調(diào)查表》

　　6.4 《樣品送檢表》

　　6.5 《供方評(píng)定表》

　　6.6 《合格供方一覽表》

　　6.7 《計(jì)算表》

　　6.8 《購(gòu)買(mǎi)單》

　　6.9 《月購(gòu)買(mǎi)實(shí)績(jī)》

　　6.10《購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單》

　　6.11《品質(zhì)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)對(duì)策書(shū)》

　　6.12《工程變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》

　　6.13《供方糾正通知書(shū)》

　　[修訂履歷]

　　1.目的

　　本程序的目的為了確保人事與質(zhì)量環(huán)境有關(guān)的`業(yè)務(wù)人員符合規(guī)定的要求，不斷提高公司員工的業(yè)務(wù)技能，使公司業(yè)務(wù)有效運(yùn)作及順利發(fā)展。

　　2.適用范圍

　　本程序適用于從事公司精密業(yè)務(wù)的所有與質(zhì)量環(huán)境有關(guān)的人員培訓(xùn)。

　　3.職責(zé)

　　(1) 總務(wù)人事科負(fù)責(zé)新入廠(chǎng)員工的入廠(chǎng)教育以及公司整體的教育訓(xùn)練的組織和管理工作。

　　責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作人員的在崗培訓(xùn)以及部門(mén)內(nèi)教育訓(xùn)練計(jì)劃的作成及實(shí)施。

　　4.工作程序

　　無(wú)

　　2.相關(guān)記錄

　　6.1《教育訓(xùn)練記錄表》

　　6.2《教育訓(xùn)練報(bào)告書(shū)》

　　6.3（部門(mén)）《年度教育訓(xùn)練計(jì)劃》

　　6.4 （公司）《年度教育訓(xùn)練計(jì)劃》

　　6.5 《教育訓(xùn)練檢查記錄表》

　　6.7 《教育研修（培訓(xùn)）申請(qǐng)書(shū)》

　　6.8 《特殊崗位任職評(píng)定表》

生產(chǎn)計(jì)劃控制程序2

　　1、目的

　　本程序規(guī)定了公司內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的作成方法及運(yùn)用流程，以確保公司生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行，滿(mǎn)足的納期要求。

　　2、適用范圍

　　本程序適用于整個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃的作成及實(shí)施。

　　3、

　　3.1生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)公司制造部（成形1科、2科、3科，OA組裝科、自動(dòng)車(chē)組裝科、自動(dòng)車(chē)機(jī)能部品生產(chǎn)科）生產(chǎn)計(jì)劃的作成及監(jiān)督實(shí)施。

　　3.2當(dāng)RKZ生產(chǎn)能力不足或設(shè)備能力達(dá)不到要求時(shí)，負(fù)責(zé)外發(fā)到協(xié)作廠(chǎng)家安排生產(chǎn)。

　　3.3生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算原料的月度需求量，并監(jiān)督原料的使用情況。

　　4、工作程序

　　4.1生產(chǎn)計(jì)劃的作成

　　4.1.1生產(chǎn)管理科根據(jù)營(yíng)業(yè)部所發(fā)行的P/O，結(jié)合在庫(kù)情況以及工場(chǎng)的生產(chǎn)能力，作成月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃交生產(chǎn)管理科長(zhǎng)（或代行人）確認(rèn)，部長(zhǎng)（或代行人）承認(rèn)后發(fā)行到制造部及其它相關(guān)部門(mén)。

　　4.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督

　　4.2.1對(duì)于制造部成形1科、2科、3科、自動(dòng)車(chē)機(jī)能部品生產(chǎn)科，生產(chǎn)管理科將作成的生產(chǎn)

　　計(jì)劃配布各科并將成形生產(chǎn)計(jì)劃輸入公司電腦系統(tǒng)管理程序。制造部成形1科、2科、3科、自動(dòng)車(chē)機(jī)能部品生產(chǎn)科按照每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)并填寫(xiě)《成形作業(yè)日?qǐng)?bào)》，在第二天發(fā)行《事故日?qǐng)?bào)》或《成形作業(yè)日?qǐng)?bào)》交生產(chǎn)管理科說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量情況。

　　4.2.2對(duì)于OA組裝科、自動(dòng)車(chē)組裝科，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)并填寫(xiě)《作業(yè)日?qǐng)?bào)》，生產(chǎn)管理科根據(jù)每天《作業(yè)日?qǐng)?bào)》及時(shí)跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況。

　　4.2.3 各部署根據(jù)核準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并將每天的《作業(yè)日?qǐng)?bào)》或《事故日?qǐng)?bào)》交生產(chǎn)管理科。

　　4.2.4生產(chǎn)管理科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤確認(rèn)是否按計(jì)劃生產(chǎn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度，以確保制造部嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。生產(chǎn)異常及出貨受到影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)以上人員變更生產(chǎn)或發(fā)行《異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》向上級(jí)報(bào)告。

　　生產(chǎn)計(jì)劃控制程序制定部門(mén)：生產(chǎn)管理科生效日期：

　　4.2.5生產(chǎn)管理科應(yīng)對(duì)每天的出貨情況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)每天最新的營(yíng)業(yè)P/O或看板將出貨實(shí)績(jī)分別輸入電腦生產(chǎn)計(jì)劃表中，未按納期出貨時(shí)，物流科將以電子版形式發(fā)行《出貨異�！仿�(lián)絡(luò)生產(chǎn)管理科，與此同時(shí)生產(chǎn)管理科再聯(lián)絡(luò)營(yíng)業(yè)部調(diào)整納期。

　　4.2.6生產(chǎn)管理科根據(jù)制造部生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合每天的作業(yè)日?qǐng)?bào)，出貨實(shí)績(jī)，核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完

　　成情況及出貨情況，對(duì)制品在庫(kù)進(jìn)行監(jiān)控，原則上應(yīng)保持倉(cāng)庫(kù)的兩天在庫(kù)（特殊部品除外）。當(dāng)出貨倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)在庫(kù)制品不足兩天出貨數(shù)量時(shí)，將作成《未來(lái)兩天不足出貨預(yù)計(jì)品番》交生產(chǎn)管理科，生產(chǎn)管理科答復(fù)生產(chǎn)時(shí)間及入庫(kù)時(shí)間，并聯(lián)絡(luò)制造部相關(guān)部門(mén)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃作好生產(chǎn)準(zhǔn)備，在無(wú)法安排的情況下要及時(shí)聯(lián)絡(luò)營(yíng)業(yè)。4.2.7生產(chǎn)管理科計(jì)劃系作成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)原料需求量進(jìn)行預(yù)算，并根據(jù)《制品構(gòu)成表》作成《原料需求計(jì)劃》，經(jīng)部門(mén)長(zhǎng)確認(rèn)后發(fā)行到生產(chǎn)管理科資材系。

　　4.2.8為確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料需求，生產(chǎn)管理科計(jì)劃系應(yīng)與資材系密切聯(lián)系，資材系根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》、《原料需求計(jì)劃》等及時(shí)調(diào)整原料、資材的納入計(jì)劃。

　　4.3生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、修正

　　4.3.1顧客有特殊要求，出貨計(jì)劃變更且影響其它產(chǎn)品出貨時(shí)。

　　4.3.2生產(chǎn)要素發(fā)生異常（如機(jī)器/模具損壞、捆包/資材短缺/電力不足等）且影響出貨時(shí)。

　　4.3.3出現(xiàn)上述4.3.1情況時(shí)，生產(chǎn)管理科應(yīng)根據(jù)營(yíng)業(yè)部提供的修正的'《出貨計(jì)劃》，結(jié)合庫(kù)

　　存情況，決定是否對(duì)原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)變更幅度較大時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行改版；若改動(dòng)幅度較小時(shí)，則只須作成《生產(chǎn)計(jì)劃變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》或每天下午17：30前作成《日常工作聯(lián)絡(luò)書(shū)》，發(fā)行至關(guān)聯(lián)部門(mén)執(zhí)行。

　　4.3.4當(dāng)工場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)出現(xiàn)4.3.2異常情況時(shí)，生產(chǎn)管理科應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并

　　緊急電話(huà)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)作對(duì)應(yīng)準(zhǔn)備。變動(dòng)較大時(shí)，作成《生產(chǎn)計(jì)劃變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》或《日常工作聯(lián)絡(luò)書(shū)》發(fā)行至制造部相關(guān)部門(mén)；影響交貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)電話(huà)通知營(yíng)業(yè)部調(diào)整納期，緊急情況下可作成《補(bǔ)貨計(jì)劃》直接聯(lián)絡(luò)客戶(hù)；若制造部相關(guān)部門(mén)需要調(diào)整后的納期，生產(chǎn)管理科將電話(huà)通知，如有必要復(fù)印補(bǔ)貨計(jì)劃或P/O給制造部相關(guān)部門(mén)。

　　4.3.6對(duì)于制造部相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)，為防止4.3.2和4.3.3異常情況發(fā)生，生產(chǎn)管理科將制造部各

　　科的生產(chǎn)計(jì)劃每月根據(jù)變化情況進(jìn)行更新并發(fā)行至制造部各科和其它相關(guān)部門(mén)，確保計(jì)劃得到有效實(shí)施，降低4.3.1和4.3.2對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度所造成的影響。

　　生產(chǎn)計(jì)劃控制程序制定部門(mén)：生產(chǎn)管理科生效日期：

　　4.4 生產(chǎn)計(jì)劃的外注及實(shí)施

　　4.4.1生產(chǎn)管理科若發(fā)現(xiàn)成形或組裝生產(chǎn)能力不足的情況下，可以在取得社長(zhǎng)(或代行人)的許

　　可之下，將訂單發(fā)給選定的合格供方―協(xié)作廠(chǎng)家生產(chǎn)，關(guān)于協(xié)作廠(chǎng)家的選定，由生產(chǎn)管理科作成《供方評(píng)定表》，經(jīng)工場(chǎng)長(zhǎng)(或代行人)承認(rèn)后認(rèn)可的廠(chǎng)家方可安排。此時(shí)，再由生產(chǎn)管理科發(fā)行《工程變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》，經(jīng)科長(zhǎng)(或代行人)和部長(zhǎng)(或代行人)批準(zhǔn).后執(zhí)行。

　　關(guān)于《工程變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》的運(yùn)用，詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)《工程變更管理要領(lǐng)》。

　　4.4.2生產(chǎn)管理科在選定協(xié)作廠(chǎng)家后，作成《外注生產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)》、《外注生產(chǎn)準(zhǔn)備依賴(lài)書(shū)》和《外

　　發(fā)生產(chǎn)指示書(shū)》，經(jīng)部長(zhǎng)(或代行人)批準(zhǔn)后發(fā)行至社內(nèi)相關(guān)部門(mén)，并安排試作、量產(chǎn)日程，然后根據(jù)營(yíng)業(yè)P/O及廠(chǎng)家的實(shí)際生產(chǎn)能力制定月度《交貨計(jì)劃》發(fā)行至生產(chǎn)管理科資材系和相關(guān)外發(fā)廠(chǎng)家。對(duì)于外發(fā)P/O，由生產(chǎn)管理科資材系根據(jù)月度《交貨計(jì)劃》另外發(fā)行給外協(xié)生產(chǎn)廠(chǎng)家。

　　4.4.3生產(chǎn)管理科應(yīng)與協(xié)作廠(chǎng)家密切聯(lián)絡(luò)，及時(shí)跟蹤交貨情況。

　　4.5 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程圖，見(jiàn)附表。

　　5、相關(guān)文件

　　5.1《工程變更管理要領(lǐng)》

　　6、相關(guān)記錄

　　6.1《出貨計(jì)劃》

　　6.2《生產(chǎn)計(jì)劃》

　　6.3《作業(yè)日?qǐng)?bào)》

　　6.4《事故日?qǐng)?bào)》

　　6.5《異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》

　　6.6《原料需求計(jì)劃》

　　6.7《生產(chǎn)計(jì)劃變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》