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小區(qū)市政工程施工進度計劃安排、各階段進度保證措施、施工進度計劃
時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的小區(qū)市政工程施工進度計劃安排、各階段進度保證措施、施工進度計劃，歡迎大家分享。
小區(qū)市政工程施工進度計劃安排、各階段進度保證措施、施工進度計劃1
工程施工進度計劃的概念
施工進度計劃
規(guī)定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件。
施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度（月，旬，周）進度計劃四個層次。
簡介
以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。
作用和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排。
施工進度計劃
最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。
作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。
種類
施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目（企業(yè)、住宅區(qū)等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的.施工組織設計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。
編制原理
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。
施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網絡計劃方法進行的。流水作業(yè)是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。它的特點體現在生產的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產品及其生產的技術經濟特點，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時，須把工程分成若干施工段，當第一個專業(yè)施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個施工段時，第二個專業(yè)施工隊組即可進入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
編制步驟
1、劃分施工過程
2、計算工作量
3、確定勞動量和機械臺班數量
4、確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)
5、編制施工進度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進度計劃初始方案
表示方法
過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優(yōu)點。其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在，對于特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網絡計劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網絡圖法。網絡圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執(zhí)行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時采取對策。
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工程施工進度計劃概念
施工進度計劃
規(guī)定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件。
施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度（月，旬，周）進度計劃四個層次。
簡介
以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。
作用和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排。
施工進度計劃
最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。
作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。
種類
施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目（企業(yè)、住宅區(qū)等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。
編制原理
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的.連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。
施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網絡計劃方法進行的。流水作業(yè)是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。它的特點體現在生產的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產品及其生產的技術經濟特點，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時，須把工程分成若干施工段，當第一個專業(yè)施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個施工段時，第二個專業(yè)施工隊組即可進入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
編制步驟
1、劃分施工過程
2、計算工作量
3、確定勞動量和機械臺班數量
4、確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)
5、編制施工進度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進度計劃初始方案
表示方法
過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優(yōu)點。其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在，對于特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網絡計劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網絡圖法。網絡圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執(zhí)行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時采取對策。
小區(qū)市政工程施工進度計劃安排、各階段進度保證措施、施工進度計劃3
二級建造師機電工程高頻考點：施工進度計劃類型與編制
二、機電工程項目施工進度計劃表示方法
理解橫道圖、網絡圖的優(yōu)缺點。
二級建造師機電工程
二級建造師機電工程
三、施工總進度計劃表達形式的選擇
1.民用工程項目進度計劃是以建筑工程施工進度計劃為主線的，建筑機電工程施工進度計劃要配合建筑工程施工進度計劃，建筑機電工程施工進度計劃的工期目標與建筑工程的工期目標是相同的，交工驗收活動也是協同的，所以其表達的形式應該是一致的。
2.工業(yè)項目的機電工程施工總進度計劃要按生產工藝流程的順序進行安排，建筑工程的施工進度計劃要符合機電工程施工進度計劃的安排。機電工程施工進度計劃和建筑工程施工進度計劃的表達形式可依據各自具體情況進行選定。
3.施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，各專業(yè)工程相互制約的依賴關系和銜接的邏輯關系比較清楚，用橫道圖進度計劃表示為宜。
4.若工程規(guī)模較大、專業(yè)工藝關系復雜、制約因素較多，施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰，為便于調整計劃用網絡圖進度計劃表示為妥。
四、機電工程進度計劃編制的注意要點
2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，注意生產輔助裝置和配套工程的`安排，滿足用戶要求。
4.在確定各項工作的開竣工時間和相互搭接協調關系時，應分清主次、抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產主線，工作安排時要保證重點，兼顧一般。
5.編制施工進度計劃時，應滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產率和經濟效益。
6.施工進度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。考慮各種不利條件的限制和影響，為施工進度計劃的動態(tài)控制做準備。
小區(qū)市政工程施工進度計劃安排、各階段進度保證措施、施工進度計劃4
二級建造師機電工程高頻考點：施工進度計劃調整
一、施工進度偏差產生的原因
包括：設計單位、建設單位、施工單位、供貨商的原因。
三、施工進度計劃調整方法
1.改變某些工作的'銜接關系
2.縮短某些工作的持續(xù)時間
四、施工進度計劃調整的內容和步驟
施工進度計劃調整的內容有施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。
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