做人做事應(yīng)該懂的道理美文
做事忌不敢承擔(dān)責(zé)任
金無(wú)足赤,人無(wú)完人。人生在世沒(méi)有人會(huì)不犯錯(cuò)誤,有的人甚至還一錯(cuò)更錯(cuò),既然錯(cuò)誤是無(wú)法避免,那么可怕的不是錯(cuò)誤本身,而是怕錯(cuò)上加錯(cuò)、不敢承擔(dān)責(zé)任。
人非圣賢,孰能無(wú)過(guò),知錯(cuò)能改,善莫大焉。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候,不要采取消極的逃避態(tài)度。而是應(yīng)該想一想自己應(yīng)怎樣做才能最大程度地彌補(bǔ)過(guò)錯(cuò)。只要你能以正確的態(tài)度對(duì)待它,勇于承擔(dān)責(zé)任,錯(cuò)誤不僅不會(huì)成為你發(fā)展的障礙,反而會(huì)成為你向前的推動(dòng)器,促使你不斷地、更快地成長(zhǎng)。任何事情都有它的兩面性,錯(cuò)誤也不例外,關(guān)鍵就在于你從什么樣的角度去看待它,以怎樣的態(tài)度去處理它。
王磊是某化工廠的財(cái)務(wù)人員。一天,他在做工資表時(shí),給一個(gè)請(qǐng)病假的員工定了個(gè)全薪,忘了扣除其請(qǐng)假那幾天的工資。于是王磊找到這名員工,告訴他下個(gè)月要把多給的錢扣除。但是這名員工說(shuō)自己手頭正緊,請(qǐng)求分期扣除,但這么做的話,王磊就必須得請(qǐng)示老板。
王磊認(rèn)為,老板知道這件事后一定會(huì)非常不高興的,但王磊認(rèn)為這混亂的局面都是因自己造成的,他必須負(fù)起這個(gè)責(zé)任,于是他決定去老板那兒認(rèn)錯(cuò)。
當(dāng)王磊走進(jìn)老板的辦公室,告訴他自己犯的錯(cuò)誤后,沒(méi)想到老板竟然說(shuō)這不是他的責(zé)任,而是人事部門的錯(cuò)誤。王磊強(qiáng)調(diào)這是他的錯(cuò)誤,老板又指責(zé)這是會(huì)計(jì)部門的疏忽。當(dāng)王磊再次認(rèn)錯(cuò)時(shí),老板看著王磊說(shuō):“好樣的,你能在做錯(cuò)事情的時(shí)候主動(dòng)承認(rèn),不推到別人的身上,這種勇氣和決心很好。好了,現(xiàn)在你去把這個(gè)問(wèn)題解決掉吧!笔虑榫瓦@樣解決了。從那以后,老板更加器重王磊了。
如果只是顧全面子,不敢承擔(dān)責(zé)任的話,那最后吃虧的只能是你自己。假如你犯了錯(cuò)且知道免不了要承擔(dān)責(zé)任,搶先一步承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,不失為最好的方法。自己譴責(zé)自己總比讓別人罵好受得多。如果勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,并把責(zé)備的話說(shuō)出來(lái),十有八九會(huì)寬大處理。作為一個(gè)平凡的人,在辦事過(guò)程中難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤。雖然有些人認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,但沒(méi)有勇氣承認(rèn),或把犯錯(cuò)的理由歸結(jié)于別的因素。只有極少數(shù)人能夠站出來(lái),勇敢地坦白,在他們看來(lái)承認(rèn)錯(cuò)誤就意味著要受到責(zé)罰,卻不知道領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為沉默和狡辯的托辭意味著逃脫責(zé)任。
小劉在一家工廠任技術(shù)員。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐鍛煉,在老同志的幫助下取得了一定的成績(jī),并且被提拔成車間副主任,負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)工作。
有一次,車間的生產(chǎn)線發(fā)生了一些問(wèn)題,產(chǎn)品質(zhì)量也受到了影響。他看過(guò)之后,便立即斷言是原料的配比不合適,認(rèn)為在投放新的一家企業(yè)提供的原材料后,原有的配比必須改變。但調(diào)整之后,情況仍不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。此時(shí),另一位技術(shù)人員提出了不同的見(jiàn)解,認(rèn)為問(wèn)題的癥結(jié)并不是新的原料或原料配比不合適,而在于設(shè)備本身的問(wèn)題。對(duì)此,小劉從內(nèi)心覺(jué)得技術(shù)員的看法很合理,但是,他覺(jué)得自己是負(fù)責(zé)全車間技術(shù)與工藝的領(lǐng)導(dǎo),如今自己的判斷出現(xiàn)了失誤,就必須承擔(dān)一定的責(zé)任。
為了避免責(zé)任,他一方面繼續(xù)堅(jiān)持自己的看法,另一方面也布置專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維修和調(diào)整。但是由于貽誤了時(shí)機(jī),問(wèn)題最終還是爆發(fā)了,給公司造成了巨大損失。小劉在羞愧之中提出辭職。
有很多人喜歡好高騖遠(yuǎn),不能踏踏實(shí)實(shí)地工作,工作中出現(xiàn)一些小問(wèn)題也不愿深究。他們的觀點(diǎn)是:如果我所犯的錯(cuò)誤性質(zhì)十分嚴(yán)重,我一定會(huì)承認(rèn)的;如果是芝麻大的一點(diǎn)小錯(cuò),那么再認(rèn)真地計(jì)較,難免有點(diǎn)小題大做,依我看根本沒(méi)有這個(gè)必要。如果你也是這樣看待錯(cuò)誤的,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。工作無(wú)小事,更無(wú)小錯(cuò),1%的錯(cuò)誤往往就會(huì)帶來(lái)100%的失敗。
面對(duì)犯錯(cuò)的最佳對(duì)策便是勇敢承擔(dān)責(zé)任。對(duì)待失誤的態(tài)度從某種程度上可以說(shuō)是一個(gè)人的敬業(yè)精神和道德品行的體現(xiàn)。是自己的責(zé)任就要全力承擔(dān),一定不能推卸,要誠(chéng)懇地承認(rèn)錯(cuò)誤,并積極地尋求補(bǔ)救的辦法。如果不是由于自己的過(guò)失造成的,也不要急于替自己辯白,應(yīng)首先著眼于公司的利益,等事情得到了妥善處理,事情的真相自然會(huì)浮出水面。如果你確實(shí)被誤會(huì)了,你的同事和上司也會(huì)在事實(shí)中看到,還你一個(gè)清白。你一定要相信,只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人,才有可能做成大事。
人的一生所可能犯的最大錯(cuò)誤,是因?yàn)榕路稿e(cuò)而不敢嘗試。贏家不怕犯錯(cuò),只怕因?yàn)榕路稿e(cuò)而不敢承擔(dān)。有的人成功了,只因?yàn)樗麄兏矣诔袚?dān)責(zé)任并吸取教訓(xùn)。遇到問(wèn)題不要畏懼,要勇敢地去面對(duì),只有抱有這種想法的人才不會(huì)永遠(yuǎn)與失敗相伴。
執(zhí)行不只是做事,還要做成事
執(zhí)行不只是做事,還要做成事!白鍪隆辈坏扔凇白龀墒隆,僅僅停留在“做”事情上,不僅難以達(dá)到預(yù)定目標(biāo),還會(huì)浪費(fèi)資源,麻痹自己,久而久之還會(huì)形成責(zé)任感缺失的習(xí)慣。如果你做事,那就把它做好,如果你不會(huì)或不愿做它,那最好不要去做。如果只是簡(jiǎn)單地做事,不用心,不細(xì)致,不注重結(jié)果,敷衍了事,做了跟沒(méi)做一樣,那就等于在浪費(fèi)時(shí)間。執(zhí)行某項(xiàng)工作,不是做了就可以,而是要做成,只有做成了才會(huì)獲得最理想的結(jié)果。
做事是人生的基本生存方式,也是一個(gè)人的基本要求和愿望,做事只是走向成功的基礎(chǔ),做成事才是成功的必要。只做事,而沒(méi)有做成事,這樣的現(xiàn)象并不少見(jiàn),很多人看起來(lái)一天到晚都是很忙,似乎有做不完的事,卻忙而無(wú)效,事情沒(méi)有任何結(jié)果。只講做事,而不講做成事,執(zhí)行力就達(dá)不到,這又有什么意義呢?只講做事而不講做成事,只講出勤出力,不講效果和共享,這是很難發(fā)展的,而且還會(huì)養(yǎng)成那種萎靡渙散、懶于思考、缺乏實(shí)際能力的風(fēng)氣和做派。
在工作中,有許多人只管上班而不問(wèn)貢獻(xiàn),只管接受指令而不管不顧結(jié)果,在他們心里,只要做了就夠了,至于做沒(méi)做成,根本就不在他們考慮的范圍內(nèi),所以就養(yǎng)成了得過(guò)且過(guò)、敷衍了事的局面和風(fēng)氣。在這樣的狀態(tài)下工作的人們,往往覺(jué)得只要自己把事情做了就可以,至于有沒(méi)有做成,他們是不會(huì)在意的。殊不知,工作有沒(méi)有做成,不僅是體現(xiàn)自己能力的時(shí)候,同時(shí)也是考驗(yàn)?zāi)愕膱?zhí)行力的時(shí)候。能否讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看,就看你的執(zhí)行力夠不夠。
領(lǐng)導(dǎo)讓安娜去買書,安娜先到第一家書店,書店老板說(shuō):“真抱歉,剛賣完。”之后,她又去了第二家書店,營(yíng)業(yè)人員說(shuō)已經(jīng)去進(jìn)貨了,要過(guò)幾天才會(huì)有。安娜又去了第三家書店,這家書店根本沒(méi)有她要的那本書。快到中午了,安娜只好回公司。見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)后,安娜說(shuō):‘“跑了三家書店,都沒(méi)有。過(guò)幾天我再去看看!”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的安娜,欲言又止。在這里,買書是安娜做的事,買到書是安娜要做成的事,安娜去買書了,但是她沒(méi)有買到。也就是說(shuō),她去做了,但是她沒(méi)做成。不僅如此,她還浪費(fèi)了半天時(shí)間,這半天的時(shí)間,她根本沒(méi)有創(chuàng)造出效益,沒(méi)有做成老板交代的事情,而這半天時(shí)間老板必須給她支付工資。對(duì)于這樣沒(méi)有執(zhí)行力的員工來(lái)講,只會(huì)給公司的發(fā)展拉后腿,老板會(huì)允許阻礙公司發(fā)展的員工在這里得過(guò)且過(guò)嗎?
俗話說(shuō),牽牛要牽牛鼻子,抓兔要抓耳朵,做事就要做“到位”,做到位了,事情就成了。我們要追求“做成事”,就要找到最佳辦法,要學(xué)會(huì)適時(shí)、順勢(shì)、任人、通事,追求事半功倍的功效。同時(shí),要做成事,還必須不怕失敗,不要因?yàn)檫@件工作或者這件事情因?yàn)槔щy而不敢做,或者做了一半放棄,或者敷衍了事。正確執(zhí)行,不只是做還要做對(duì),做成,做好。只滿足于完成任務(wù)的員工不是好員工,好員工應(yīng)該得到做事的結(jié)果,這才算得上真正完成的任務(wù)。
我們需求把做成事當(dāng)作我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)作我們?nèi)松闹粮咦非。人生在世不容易,不管我們?shù)立了十個(gè)、八個(gè)宏偉目標(biāo),我們總得達(dá)到四五個(gè),哪怕是一兩個(gè)。這樣,當(dāng)我們回首往事時(shí),就不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而感到羞愧。執(zhí)行要保證成效,一切以做成事為最終目的。一名員工如果懂得了這一點(diǎn),就會(huì)積極想辦法,既看過(guò)程又看結(jié)果,不僅把事情做了,還把事情做成。因此,我們一定既要勤于做事,又要善于成事,用我們的汗水和智慧實(shí)現(xiàn)我們的理想,創(chuàng)造我們美好新生活。
職場(chǎng)上,改變拖拉的毛病
大家或許知道,做事拖拉是一個(gè)毛病。如果你作為經(jīng)理,你肯定不會(huì)喜歡做事拖拉的'下屬。然而,我們?cè)S多人自覺(jué)不自覺(jué)地形成了這樣的習(xí)慣,染上了這樣的毛病;蛟S我們每個(gè)人都有一種不良的習(xí)慣———拖延時(shí)間,這種現(xiàn)象我們不時(shí)遇見(jiàn),以至于看見(jiàn)或者自然發(fā)生時(shí)都不以為然了。
然而,拖延時(shí)間卻是一種極其有害的惡習(xí)。魯迅先生說(shuō)過(guò):耽誤他人的時(shí)間等于謀財(cái)害命。那么你呢?是否經(jīng)常拖延時(shí)間?你也許已經(jīng)討厭這種毛病,并希望在生活中改變它。但是,你總是無(wú)法將自己的愿望付諸切實(shí)的行動(dòng),其實(shí),有了這樣的想法而沒(méi)有實(shí)施,這又是一種拖拉。
也許其中確實(shí)存有某種“原因”。
我們每個(gè)人都知道,拖延時(shí)間的確是一種不正確的行為,然而卻很少有人能夠說(shuō)他自己從不拖延時(shí)間。這本身就是一種無(wú)可奈何。事實(shí)上,對(duì)大多人來(lái)講,拖延時(shí)間不過(guò)是讓自己避免投身現(xiàn)實(shí)生活而采取的一種手段。
造成拖延惡習(xí)的原因有很多,其中的主要原因是缺乏信心,缺乏責(zé)任感、安全感,害怕失敗,或無(wú)法面對(duì)一些有威脅性、艱難的事。潛意識(shí)也是導(dǎo)致人們拖延的因素。他們知道該做些什么事情,但原因不明,就無(wú)法去做。有的時(shí)候是因?yàn)槟承撘庾R(shí)的恐懼,拖住了他們行動(dòng)的腳步。
停止拖延的最好時(shí)機(jī)就是現(xiàn)在。那么,就讓我們現(xiàn)在開(kāi)始改變自己!
首先,你要有一顆快樂(lè)的心。你對(duì)自己所從事的工作的感覺(jué),會(huì)大大地影響你做事的方式。你如果十分快樂(lè)地接受實(shí)施某件事,這事就會(huì)更好更順利地完成,而且你的愉悅心情可以與別人一起分享。相反,如果你對(duì)工作感到生氣和不滿的話,工作就會(huì)變得冗長(zhǎng),你也更有可能犯下許多錯(cuò)誤,而周圍的人也會(huì)慢慢疏遠(yuǎn)你。
其實(shí)快樂(lè)是很簡(jiǎn)單的事情。你想讓自己有多快樂(lè),你就會(huì)有多快樂(lè)。只要你一開(kāi)始就想些快樂(lè)的事情,把恐懼、憤怒、挫折感全部從心中除去,即使面對(duì)諸多困難,也會(huì)陽(yáng)光滿面?鞓(lè)起來(lái),周圍的事情就會(huì)變得輕松,有時(shí)候還會(huì)讓你感動(dòng)。盡量找些快樂(lè)的事,看些令人快樂(lè)的書,看些喜劇片,碰到好笑的事就開(kāi)懷大笑。假如你能養(yǎng)成快樂(lè)的習(xí)慣,腳步就會(huì)加快一些。
養(yǎng)成一種快樂(lè)、健康的態(tài)度,然后開(kāi)始去做你所擱下的工作,你會(huì)發(fā)現(xiàn)以往的拖延是多么的不必要,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的生命充滿了生機(jī)和活力,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能輕易地感染別人。
學(xué)會(huì)了解你自己。假如你對(duì)自己做了什么都很了解的話,那么要改變自己的行為就容易多了,把你的情緒記錄下來(lái),找出哪一種情緒對(duì)你的幫助最大,正如找出你拖延的原因一樣,假如你好好記錄,并常拿來(lái)看的話,你會(huì)更加了解自己。這樣可以增加你自身的力量,克服自己的缺點(diǎn)。你越了解自己,也許會(huì)越害怕發(fā)現(xiàn)些什么。這種恐懼感也會(huì)導(dǎo)致你的拖延,除非你學(xué)會(huì)如何去克服它。
克服你心中的畏懼感。對(duì)于那些導(dǎo)致你拖延的因素,你要敢于面對(duì)。假如你怕自己會(huì)犯某些錯(cuò)誤,就把它寫下來(lái),然后寫下你準(zhǔn)備如何去解決這些頭痛的問(wèn)題。如此一來(lái),你的恐懼就會(huì)消失得無(wú)影無(wú)蹤,但你一定要訓(xùn)練自己做這些練習(xí)。
恐懼總是躲在黑暗的角落里,慢慢地消磨你的意志。但如果你把它們挖出來(lái),迎頭痛擊,它們就會(huì)枯萎而死。
訓(xùn)練你的心智。每天你都必須訓(xùn)練自己的心智,不能讓它一直處于休眠狀態(tài)。假以時(shí)日,你就會(huì)培養(yǎng)出一種好習(xí)慣,并使你從拖延的陷阱中跳出來(lái),而找到另一個(gè)充實(shí)而有價(jià)值的人生。這種心理訓(xùn)練要盡可能多做。下面是一些具體的訓(xùn)練方式:
。1)體驗(yàn)———把自己的思想集中于精神方面的體驗(yàn)。用點(diǎn)時(shí)間去聞聞花草,看看夕陽(yáng)、日出,充分享受景物、聲音、味道,體驗(yàn)這些感覺(jué)的樂(lè)趣。
。2)學(xué)習(xí)———每天讓自己學(xué)點(diǎn)新鮮東西,以保持心智的新鮮成分。
。3)回想———想想過(guò)去所發(fā)生的事情,它們會(huì)對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)具有一定指導(dǎo)意義。
。4)開(kāi)始行動(dòng)———做些需要有責(zé)任感和想象力的工作。
。5)完成———把一件工作,或生活中的某些事加以完成,尤其是那些你忽略過(guò)的東西。
(6)創(chuàng)造———給予這個(gè)世界一些東西,這些東西也許在你離開(kāi)這個(gè)世界后仍能有用。
此外,你還可以自己設(shè)想很多練習(xí)方式,這些練習(xí)不僅能幫助你行動(dòng),而且能幫助你完成你以前所不可能完成的工作。
學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。你也許因?yàn)槿狈?dòng)力,或是感到灰心,覺(jué)得自己無(wú)用而拖延工作,假如確是如此,你就必須改造自己,并且克服你的弱點(diǎn)。
不妨自夸一點(diǎn),那樣會(huì)增加你的信心,并且增加你對(duì)工作的熱情。你越是相信自己,你所能完成的工作就越多,做得也越好。
找個(gè)記事本來(lái),記錄下這些積極的刺激方法。你可以把你想到的靈感,或別人給予你的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)都記上去。幽默感也有難以想象的治療效果。所以一定要畫上一些插圖,還有些什么秘史之類的,任何能讓你發(fā)笑的都可以。只要能讓你保持精神振奮,并給你自信,就多用它來(lái)幫助你達(dá)到目標(biāo)。
你也可以偶爾給自己所做的好事一個(gè)最高的評(píng)價(jià),這樣可以使你的自我感覺(jué)充分得到滋潤(rùn)。
改變某些習(xí)慣。在你不再拖延之前,你必須除掉一些習(xí)慣或改變一下你的行為方式,只要你開(kāi)始去工作,就給自己一些獎(jiǎng)勵(lì),即使稍后你氣餒不干了,也沒(méi)關(guān)系,這總比你為了氣餒不干,而懲罰自己要好多了。這樣一直做下去,你會(huì)養(yǎng)成許多重要的好習(xí)慣。
你所有的習(xí)慣中,有一個(gè)是你必須馬上革除的,那就是拖延的惡習(xí)。一種好的態(tài)度可以在你改變自己時(shí)給你沖勁,但同時(shí)你也要了解,你想完成的是什么。
分析你的行為。試著去分析你必須要做的每件事情,這點(diǎn)做起來(lái)很容易,而且往往也很有用。對(duì)于自己的行為,要仔細(xì)地研究。因?yàn)槟阍搅私庾约旱墓ぷ鳎憔驮饺菀兹ネ瓿伤。如果你?duì)你的行為一無(wú)所知,就會(huì)對(duì)它漠不關(guān)心,而漠不關(guān)心正是導(dǎo)致拖延的先頭部隊(duì),如果你對(duì)自己的行為多加認(rèn)識(shí),你就可以克服這二者。
全身心投入到你的事業(yè)中去。假如它值得你去做,它也就值得你去研究。假如你不清楚某些具體情況,就多加觀察,收集更多的資料,這也可以當(dāng)作一種準(zhǔn)備工作。它會(huì)給你一股力量去開(kāi)始工作。你對(duì)自己的工作知道得越多,就越有興趣運(yùn)用這些新的知識(shí),你就會(huì)覺(jué)得很容易而且可以更快地完成它。把你的知識(shí)與別人分享,讓他們也投入這項(xiàng)工作。他們不但會(huì)激起你工作的熱忱,而且還會(huì)支持你努力工作。
職場(chǎng)上最微妙的人際關(guān)系學(xué)
職場(chǎng),不僅僅要“會(huì)做事”,還要“會(huì)為人”,在所有可能的人際關(guān)系中,與上司的關(guān)系是最為微妙又最為重要的,今天我們就來(lái)談?wù)勅绾胃愣ㄉ纤镜脑掝}。
一、是否把老板當(dāng)人看?
HR的工作需要鏈接老板和員工,久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。從員工嘴里聽(tīng)到的老板要么是八卦,要么是神話,少有客觀評(píng)價(jià),企業(yè)越大越是如此。這也是為什么媒體喜歡把職場(chǎng)戲劇化的原因,但生活畢竟不是瓊瑤劇,老板們其實(shí)也是人,他們聚在一起也會(huì)吐苦水,他們和員工一樣,甚至更需要被肯定,被關(guān)懷,被理解。
二、是否了解老板的期望?
平時(shí)工作跟各部門經(jīng)理接觸較多,我經(jīng)常會(huì)問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題—“什么是好員工”,總結(jié)起來(lái)很簡(jiǎn)單:能出活,尤其是超預(yù)期出活。所謂能出活就是領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作時(shí),你要讀懂他的目的、看清他的用意,按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。
所以,站在老板的角度,發(fā)現(xiàn)最好的前途。
三、是否清楚自己的目標(biāo)?
一個(gè)不明確自己職業(yè)目標(biāo)、不對(duì)自己職業(yè)生涯負(fù)起責(zé)任的員工,到哪都只能抱著“自己就是給老板打工”的心態(tài);即使換若干家公司,發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)都是受氣包,久而久之成了一個(gè)只會(huì)抱怨、甘愿平庸的loser(失敗者)。
彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò):“你不必喜歡或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好讓他為組織成效、成果,以及你個(gè)人的成功,提供資源!本W(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“向上管理”的書和文章一大堆,但如果不明確自己的職業(yè)目標(biāo),不掌控自己的職業(yè)生涯而盲目去學(xué)習(xí)所謂的技巧,只能是本末倒置,越走越遠(yuǎn)。
四、遇上真的奇葩老板怎么辦?
其實(shí)職場(chǎng)上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是正常的領(lǐng)導(dǎo),很多人誤以為遇上了奇葩其實(shí)是不清楚領(lǐng)導(dǎo)圈的運(yùn)行規(guī)則,無(wú)法走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的圈子,這個(gè)問(wèn)題單獨(dú)可寫篇文章,在此不做論述。即便是真的點(diǎn)兒背遇上滅絕師太(特點(diǎn)是脾氣特大、心細(xì)如發(fā),一點(diǎn)小事就肆意發(fā)作),與其到處抱怨,不妨想想自己的職業(yè)目標(biāo),思考在他(她)手下對(duì)自己目標(biāo)達(dá)成是否有幫助,有,能忍則忍;沒(méi)有,不能忍,閉嘴走人!耙慈蹋礉L”是職場(chǎng)中殘酷又現(xiàn)實(shí)的生存法則,無(wú)論如何,都好過(guò)在抱怨和消極中喪失工作的激情。
學(xué)會(huì)與老板相處,把自己的職場(chǎng)期望與老板的價(jià)值期望建立在彼此激勵(lì)相容的基礎(chǔ)上,是每個(gè)職場(chǎng)人發(fā)揮自身價(jià)值的前提。從職場(chǎng)新人到閱人無(wú)數(shù)的企業(yè)高管概莫能外,希望大家內(nèi)外兼修,找到自己的光明前途。
個(gè)人態(tài)度影響效率
有些人做事,是一步接一步,走了第一步,再來(lái)想如何走第二步,都是走一步看一步。這種做事的方式通常是因?yàn)榈谝淮,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。
有些人做事,是事先想好幾步,然后在做的過(guò)程當(dāng)中,再想未來(lái)的幾步,這種做事的方式通常是做過(guò)了第一次了,但還不太熟悉,經(jīng)驗(yàn)不足所致。
有些人做事,是事先想好了所有的路,想好了所有的步伐,然后才做。這種做事的方式通常是熟悉了,經(jīng)驗(yàn)足夠的時(shí)候。
重復(fù)同樣步伐
有些人做事的態(tài)度,不管做了幾次同樣的事,還是走一步看一步。這已經(jīng)與經(jīng)驗(yàn)無(wú)關(guān),而是和態(tài)度有關(guān)。做事前沒(méi)有事先想好,只是重復(fù)每天一樣的步伐,完全沒(méi)有想辦法改進(jìn),完全不思考如何把同樣的事,用更簡(jiǎn)單更有效的方法去做好。這種人的效率通常是最差的。
有些人做事的態(tài)度,雖然每天都重復(fù)同樣的工作,可是每一次都嘗試用不同的方法,一直思考如何將同樣的事,用最簡(jiǎn)單最有效的方法做好。這種人的效率通常是最好。
與自己比較
做事有效率與否,通常第一次是看不出來(lái)。
第一次沒(méi)有效率的原因通常是經(jīng)驗(yàn)不足,可是如果同樣事做了一次、二次,得到的結(jié)果和成績(jī)還是與第一次一樣,用的時(shí)間也是與第一次相同,那可以肯定的是,效率有問(wèn)題。
個(gè)人效率好不好,是需要用比較的方式。個(gè)人效率最重要的是和自己比,然后與周邊的人比,再和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,最重要是與自己比。在做同樣的事情時(shí),自己是否做得比上一次好,用的時(shí)間是否更短,結(jié)果和成績(jī)是否更好?這就是個(gè)人追求進(jìn)步的態(tài)度。如果繼續(xù)思考下一次應(yīng)如何做得更好,這就是個(gè)人效率進(jìn)步的開(kāi)始。
與周邊的人比……同樣的事由別人來(lái)做,別人是否比我們更快完成,而且完成得更好?別人為什么比我們更有能力,更有效率?如何做到比別人更好,更有效率,這就是衡量個(gè)人效率好不好最好的方法。
思考如何進(jìn)步
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比?除了要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做著與自己相同的事情或產(chǎn)品時(shí),是否更好,大家是否擁有同樣的資源,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻比我們更有效率?這就能從中知道公司效率好不好的最好方法。
個(gè)人對(duì)做事情的態(tài)度是影響效率最大的因素。做事的態(tài)度如果是得過(guò)且過(guò),且不會(huì)思考如何進(jìn)步,這不可能擁有效率的。個(gè)人做事的態(tài)度如果是認(rèn)真,用心和積極,那就一定會(huì)思考如何進(jìn)步,只有不斷思考如何進(jìn)步,那效率才有可能更好,個(gè)人效率才有可能不斷提高。
做事:個(gè)人態(tài)度影響效率
有些人做事,是一步接一步,走了第一步,再來(lái)想如何走第二步,都是走一步看一步。這種做事的方式通常是因?yàn)榈谝淮危瑳](méi)有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。
有些人做事,是事先想好幾步,然后在做的過(guò)程當(dāng)中,再想未來(lái)的幾步,這種做事的方式通常是做過(guò)了第一次了,但還不太熟悉,經(jīng)驗(yàn)不足所致。
有些人做事,是事先想好了所有的路,想好了所有的步伐,然后才做。這種做事的方式通常是熟悉了,經(jīng)驗(yàn)足夠的時(shí)候。
重復(fù)同樣步伐
有些人做事的態(tài)度,不管做了幾次同樣的事,還是走一步看一步。這已經(jīng)與經(jīng)驗(yàn)無(wú)關(guān),而是和態(tài)度有關(guān)。做事前沒(méi)有事先想好,只是重復(fù)每天一樣的步伐,完全沒(méi)有想辦法改進(jìn),完全不思考如何把同樣的事,用更簡(jiǎn)單更有效的方法去做好。這種人的效率通常是最差的。
有些人做事的態(tài)度,雖然每天都重復(fù)同樣的工作,可是每一次都嘗試用不同的方法,一直思考如何將同樣的事,用最簡(jiǎn)單最有效的方法做好。這種人的效率通常是最好。
與自己比較
做事有效率與否,通常第一次是看不出來(lái)。
第一次沒(méi)有效率的原因通常是經(jīng)驗(yàn)不足,可是如果同樣事做了一次、二次,得到的結(jié)果和成績(jī)還是與第一次一樣,用的時(shí)間也是與第一次相同,那可以肯定的是,效率有問(wèn)題。
個(gè)人效率好不好,是需要用比較的方式。個(gè)人效率最重要的是和自己比,然后與周邊的人比,再和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,最重要是與自己比。在做同樣的事情時(shí),自己是否做得比上一次好,用的時(shí)間是否更短,結(jié)果和成績(jī)是否更好?這就是個(gè)人追求進(jìn)步的態(tài)度。如果繼續(xù)思考下一次應(yīng)如何做得更好,這就是個(gè)人效率進(jìn)步的開(kāi)始。
與周邊的人比……同樣的事由別人來(lái)做,別人是否比我們更快完成,而且完成得更好?別人為什么比我們更有能力,更有效率?如何做到比別人更好,更有效率,這就是衡量個(gè)人效率好不好最好的方法。
思考如何進(jìn)步
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比?除了要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做著與自己相同的事情或產(chǎn)品時(shí),是否更好,大家是否擁有同樣的資源,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻比我們更有效率?這就能從中知道公司效率好不好的最好方法。
個(gè)人對(duì)做事情的態(tài)度是影響效率最大的因素。做事的態(tài)度如果是得過(guò)且過(guò),且不會(huì)思考如何進(jìn)步,這不可能擁有效率的。個(gè)人做事的態(tài)度如果是認(rèn)真,用心和積極,那就一定會(huì)思考如何進(jìn)步,只有不斷思考如何進(jìn)步,那效率才有可能更好,個(gè)人效率才有可能不斷提高。
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