國內企業(yè)面對激烈競爭必須學會應變美文

　　基于巨大變革的“E”社會背景下，企業(yè)變化更為快捷與迫切。企業(yè)如不能及時適應這一大潮，將面臨更大的生存。

　　進入知識經濟時代，人類社會由工業(yè)社會走向資訊社會，經濟形態(tài)同制造經濟轉向服務經濟�！癊”社會的蓬勃發(fā)展帶來深刻的經濟與社會革命，消費形態(tài)、模式、商業(yè)形態(tài)、企業(yè)經營活動、管理手段等都將發(fā)生巨大的變化；全球經濟一體化的快速推進，帶來企業(yè)競爭的日益國際化；WTO的加入，使國內企業(yè)受到更大的國際化沖擊。適應戰(zhàn)略調整而推行的兼并、收購與資產、產業(yè)重組大潮，使經濟格局正在重建；社會分工的進一步精細化帶來產業(yè)化形態(tài)的形成，十倍速的技術創(chuàng)新更是帶來產業(yè)革命的飛速發(fā)展；高技術下的企業(yè)經營對人的素質有更高的要求，在企業(yè)經營中的作用越來越重要。

　　企業(yè)競爭的核心是戰(zhàn)略整合，由于國內市場的進一步規(guī)范化，企業(yè)籌集經營資源成本趨同化，企業(yè)獲得技術資源、財務資源、土地資源、以及進入行業(yè)的條件、國家政策等等的機會與條件近乎均等，因此企業(yè)在經營資源上取得絕對優(yōu)勢已不太可能，基于博弈原理建立戰(zhàn)略優(yōu)勢表現得尤為重要。在同樣資源條件下，企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢，取得持久的勝利？這時候企業(yè)經營理念，經營策略就表現得尤其重要。戰(zhàn)略優(yōu)勢才是持久的優(yōu)勢。

　　企業(yè)競爭中的企業(yè)戰(zhàn)略整合具體表現為產業(yè)重組、經營核心轉移、經營地域的跨越、經營要素的重整、企業(yè)價值的重建、企業(yè)文化的構筑等。

　　產業(yè)重組推動產業(yè)化新趨勢

　　技術創(chuàng)新的快速發(fā)展，帶來全球性的產業(yè)格局調整，以原有技術為基礎的產業(yè)、行業(yè)以及企業(yè)面臨著轉型、轉向、升級甚至于淘汰的形勢，企業(yè)應結合自身的資源優(yōu)勢，在產業(yè)鏈中建立自己的戰(zhàn)略地位、并在核心業(yè)務領域作持久的發(fā)展。在我國，基于產業(yè)重組的大潮，正進行產業(yè)結構的調整，一大批缺少技術含量的企業(yè)將實行關、停、并、轉，實現戰(zhàn)略大調整。為了實現戰(zhàn)略優(yōu)勢，通過兼并與收購進行戰(zhàn)略重組，達到優(yōu)勢資源的聯(lián)合，這已成為全球性的風潮。企業(yè)從包打天下的經營方式，轉向戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過產業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)來實現經營利潤、勞務外包成為新趨勢，虛擬企業(yè)將成為新的企業(yè)組織形式。

　　經營核心的轉移

　　從前企業(yè)經營主要靠產品經營，在企業(yè)全面競爭中企業(yè)將走向要素經營，作為生產經營要素的任何一個要素，都可以成為企業(yè)贏得利潤的`途徑，包括、行業(yè)經驗、企業(yè)管理制度、技術、品牌、網絡等等，例如，某個企業(yè)進入一個新的行業(yè)經營，經過導入期以后，在一個行業(yè)基本上有一個立足點，盡管這個企業(yè)尚未贏利，但假如另一個想進入該行業(yè)的企業(yè)收購該企業(yè)，那么她必須付出比原企業(yè)投入更多資本才行，因為收購一家企業(yè)，可以減少自行摸索的，比重新開辦一家企業(yè)可能進入市場更快，而對于出售者而言，出售企業(yè)獲得的利潤比起經營企業(yè)本身獲得的利潤更多，可見，也可以成為企業(yè)經營利潤的來源。從整個產業(yè)來看，經營的重心將從有形資源轉向無形資源，從物資資源轉向知識資源、從產品經營轉向品牌經營，從價格經營轉向時差經營、從交易營銷轉向關系營銷。蓬勃發(fā)展的特許經營模式，以品牌與管理輸出作為經營要素，就是經營核心轉移的企業(yè)經營模式的典型代表。

　　經營地域的跨越

　　在企業(yè)全面競爭階段，企業(yè)將從區(qū)域性的經營走向全國性乃至全球性的經營，企業(yè)將打破區(qū)域性限制，實現經營地域的跨越，企業(yè)經營的品牌將淡化地方色彩、超越地域文化的特點，原產地的概念將會被淡化，如耐克鞋、嘉士伯啤酒、可口可樂飲料等早已超出了某一地區(qū)與國家概念；全球經濟一體化的發(fā)展，為企業(yè)經營關現地域的跨越創(chuàng)造了條件，科技的飛速發(fā)展使地球村成為可能，全球文化交流與融合，更為企業(yè)的國際化奠定了基礎。因此，企業(yè)走出區(qū)域限制，建立國際化形象，將成為企業(yè)全面競爭階段的發(fā)展方向。

　　經營要素的重整

　　在企業(yè)全面競爭階段，企業(yè)經營的關鍵要素，將被重新確認，在企業(yè)各經營要素中，知識、管理企業(yè)家表現得尤其重要，在知識經濟社會，主宰市場的力量將由知識與資訊取代資本。由于產業(yè)化的發(fā)展，企業(yè)所需要的經營要素，都可以通過各經營要素市場來獲得，比如在美國，企業(yè)要開發(fā)任何一個新項目，所需要的經營要素，如技術、資本、生產、營銷、企業(yè)有都可以通過市場來獲得。企業(yè)組合要素的能力則尤其重要，能力的大小取決企業(yè)所擁有的知識與技能，因此在企業(yè)經營中的作用將越來越大，人化將成一種趨勢。

　　企業(yè)價值的重建

　　企業(yè)生存的基礎在于為顧客創(chuàng)造價值，由于技術創(chuàng)新，消費需求的改變，在企業(yè)全面競爭階段，企業(yè)創(chuàng)造的顧客價值也將重新界定，圍繞這一變化，企業(yè)正流行業(yè)務流程再造，同時，企業(yè)也在為顧客提供增值服務，原有功能化的物的價值，將被無形的情感化驗室價值所代替，商品中心化將被服務中心化所取代，產品利益將被品牌價值取代，企業(yè)對顧客價值的認識，也將從一次性的利益上升到終身價值，關系營銷的形成，也將使企業(yè)與顧客一次性的交易關系變?yōu)殚L期伙伴關系。因此企業(yè)無論在產業(yè)鏈中，還是顧客服務中，都面臨自身生存價值重新認識與界定的問題。

　　企業(yè)文化的構筑

　　在企業(yè)全面競爭階段，企業(yè)文化構筑，成為企業(yè)的重要任務，企業(yè)間的競爭，最終是文化的競爭，能夠使企業(yè)保持長久活力與持續(xù)發(fā)展的是文化，只有文化才有源源不斷的力，在我國大多數企業(yè)幾乎沒有自己的文化，很多企業(yè)在經營上曾經是的，但在文化上是的，各種觀點、、思想及價值觀念充斥企業(yè)，企業(yè)未能形成統(tǒng)一的價值觀來凝聚企業(yè)。企業(yè)組織的力來自于組織自己的文化，建立自己的企業(yè)文化，將是企業(yè)全面競爭階段的重要使命。

　　企業(yè)面對競爭的應對策略

　　在企業(yè)全面競爭階段，一批新的英雄將呼之欲出，一批抱殘守缺的企業(yè)也將被無情淘汰，那么企業(yè)應該如何用正確的策略應對呢？

　　1、適應網絡經濟發(fā)展調整經營模式

　　網絡技術改變社會經濟的形態(tài)，傳統(tǒng)經濟模式將被終結。企業(yè)應結合網絡技術，改變企業(yè)的管理模式、分銷通路、交易與訂單處理方式、以及采取定制營銷等，網絡技術將帶來更多的資源共享，提供更多的與交流機會，知識與信息成為企業(yè)的增長動力，企業(yè)經營的空間更為廣闊，經濟一體化的進程更為加快，企業(yè)必須提高學習力，學會更快的適應與改變。雖然不需要每個企業(yè)都去做網絡公司，成為IT產業(yè)的一員，但每一個企業(yè)都必須根據網絡經濟的趨勢，來調整企業(yè)的經營策略與管理模式，及早將網絡技術引進到本企業(yè)的管理與營銷模式之中，以便企業(yè)適應網絡經濟時代的轉型。

　　2、及時進行產業(yè)結構的調整

　　全球性的產業(yè)結構調整，企業(yè)資產重組的大潮，是一種戰(zhàn)略大調整，要求企業(yè)對自己從事的產業(yè)與資產進行重組，通過重組來實現資源優(yōu)勢，企業(yè)要確立自己的核心業(yè)務領域，建立持久的發(fā)展戰(zhàn)略，改變一個企業(yè)在產業(yè)鏈中從頭到尾包打天下的原始經營模式，改變盲目多元化的經營方式，企業(yè)有必要收縮自己的業(yè)務戰(zhàn)線，突出自己的特色與優(yōu)勢，做強做精做大，以確保企業(yè)長期化的持續(xù)發(fā)展。走專業(yè)化的發(fā)展道路，同時，企業(yè)要不斷進行技術創(chuàng)新，迅速實現產業(yè)升級，將低附加值的業(yè)務予以淘汰，并及時從制造經濟轉向服務經濟。

　　3、確立經營核心，建立核心優(yōu)勢

　　由于企業(yè)經營已從單一的產品經營轉向要素經營，因此企業(yè)有必要重新確立自己的生存基礎，建立核心競爭能力，在經營各要素中，選擇一個關鍵要素建立優(yōu)勢，如建立快速反應能力，在獲得外部信息、外部技術，以及快速進入市場方面擁有比對手更強的能力，從而贏得時差利潤；要么企業(yè)就必須建立較強的研究與開發(fā)能力，在新產品開發(fā)方面具備優(yōu)勢，從而獲得創(chuàng)新利潤；或者企業(yè)有必要在營銷網絡方面擁有優(yōu)勢，建立強大的分銷能力，賺取商品流通領域的商業(yè)利潤；或者企業(yè)在生產上創(chuàng)造規(guī)模經濟，獲得比對手更低的成本，贏得邊際利潤；或者企業(yè)在品牌創(chuàng)立傳播維護及管理方面具有優(yōu)勢，成為一個品牌出品者，通過OEM制去外包加工生產，借助專業(yè)營銷公司去，而自己作為品牌所有者贏取高額利潤；或者企業(yè)具備資本運作能力，長于融資及，獲得財務利潤�？傊�，企業(yè)要在經營要素的某一個方面，必須建立相對優(yōu)勢，具有分階段短期內無法模仿的核心競爭力，從而贏得生存基礎。

　　4、淡化地方色彩，建立國際化形象

　　由于全球經濟一體化進程加快，企業(yè)經營的濃厚地方色彩將被改變，交通及物流的飛速發(fā)展，進一步打破了經濟的地方分隔，企業(yè)經營的地方優(yōu)勢不復存在。消費者很容易在本地購買到在當地生產的與原產地一樣品質的商品，同時，人們原有的地方保護觀念也將淡化；而人們在消費觀念中重視品牌的趨勢，使國際品牌成為人們心中的向往，因此，每一個企業(yè)，在品牌塑造及傳播上，在經營的地域上，在企業(yè)的管理上，在經營觀念上，都要淡化地方特色，迅速跟國際接軌，樹立國際公司，國際品牌的形象。國內企業(yè)要更多的參于國際交流，走出地方的封閉，勇于學習外國企業(yè)的先進經驗，這樣一來才會適應時代的需要獲得新的發(fā)展。

　　5、重整經營要素，提升學習力

　　由于知識取代資本成為新的關鍵要素，產業(yè)市場的逐步成熟與完善，企業(yè)所需要的經營要素可以通過市場來獲得，企業(yè)大多成為虛擬企業(yè)，企業(yè)的研發(fā)，生產，，，人才等都可以通過市場化的手段從外部獲得，因而，組合專業(yè)公司的要素組合能力對企業(yè)而言尤為關鍵，要素組合能力取決于企業(yè)的學習力，建立學習型組織，提高組織的學習能力，加強對企業(yè)的知識管理，提高企業(yè)的知識儲備，特別要加強對優(yōu)秀人才的引進與搶奪，同時要加強企業(yè)的工作，促進先進的觀念與知識在企業(yè)中及時的運用。在企業(yè)組合要素能力中，以品牌與管理為核心的企業(yè)經營模式成為企業(yè)經營的“核動力”，要提升企業(yè)的資本，實行“軟”輸出，實現低成本的資本擴張，達到企業(yè)的超速之目的。

　　6、提升附加值，為顧客提供增值服務

　　由于競爭與顧客需求的變化，企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價值也需要重建。由于產品的同質化越來越嚴重，創(chuàng)造價值成為關鍵，要贏得顧客，就必須為顧客創(chuàng)造更多的讓渡價值，而且要比對手創(chuàng)造得更多，除了通過創(chuàng)新來提高產品的功能價值以外，還要進一步提高企業(yè)的服務價值、人員價值，形象價值，尤其要提升品牌的形象價值；同時還要想辦法，降低顧客的購買成本，提供更便宜，更省時，更省力，更省心的產品與服務。特別要圍繞促使顧客生活更舒適化的目的，不斷提供精心的服務，以達到顧客100%的滿意，由此創(chuàng)造顧客的忠誠。圍繞提高顧客滿意度，企業(yè)要實施顧客滿意經營策略。企業(yè)應該重新理清經營觀念，建立顧客導向，重整企業(yè)業(yè)務流程，規(guī)范服務體系，重建價值鏈，從而創(chuàng)造長期的市場地位。

【國內企業(yè)面對激烈競爭必須學會應變美文】相關文章：

必須學會原諒美文07-05

學會微笑著面對失敗美文02-09

人生貴在應變美文11-29

人生貴在應變的美文04-19

激烈的競爭作文12-19

競爭激烈的棋賽作文12-15

激烈的競爭敘事作文10-17

競爭激烈的社會作文05-03

描寫競爭的激烈作文04-04