教職工考核實施方案

　　為了確保我們的努力取得實效，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的教職工考核實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

教職工考核實施方案1

　　師德是校風、教風、學風和教工作風的高度概括與濃縮，其核心是教師的職業(yè)道德。學校是培養(yǎng)人才的搖籃，教師是塑造學生靈魂的工程師，青少年學生處于“染于蒼則蒼，染于黃則黃”的不成熟階段，學校和教師對他們的影響有著終生的作用。因此，狠抓師德師風建設(shè)對于貫徹黨的教育方針，完成培養(yǎng)目標有著極其的重要作用。為了重塑教師形象，切實抓好師德師風建設(shè)，結(jié)合我校教代會通過的各項管理細則,特制訂師德師風考核方案：

　　一、師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長:

　　成員：

　　二、師德考核等級確定

　　90分以上的`為優(yōu)秀

　　80——89分為良好

　　60——79分為合格

　　60分以下為不合格

　　三、師德考核比例指標（按學校教職工總數(shù)確定）

　　優(yōu)秀：20％

　　良好：30％

　　合格：45％—50％

　　不合格：0至5％

　　四、師德考核考評辦法

　　1、綜合考核評分（由學�？荚u小組進行）（按《考評細則》考評，百分制）占60％。

　　2、學生民意調(diào)查，占10％。（由年段組織考核）

　　3、教職工民意測評，占10％。（由工會組織考核）

　　4、樣級領(lǐng)導(dǎo)考核，占20％。（校務(wù)會組織考核）

　　按上述五項得出個人總分，并確定等次。

　　五、師德考核結(jié)果三掛鉤

　　1、直接與評先評優(yōu)掛鉤。即師德考核結(jié)果不為良好級以上者，不能參與任何級別的先進的評選。

　　2、直接與評定職稱掛鉤。即師德考核結(jié)果為優(yōu)秀者，在同等條件下優(yōu)先考慮。

　　3、直接與年度考核掛鉤。即師德考核結(jié)果為不合格者，年度考核定為不合格。

　　六、師德考核時限規(guī)定

　　1、每學期期末進行初評，學年度進行總評并確定考核等次。

　　2、考核結(jié)果每半年一次登記，學校存檔案。

　　七、師德考核評價機制

　　1、每學期結(jié)束后由辦公室根據(jù)考核細則計算出教師師德得分，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布。

　　2、考核結(jié)果做為教師評優(yōu)、評先、評職稱的依據(jù)。

教職工考核實施方案2

　　根據(jù)(連人社發(fā)〔20xx〕361號)《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，經(jīng)研究決定于20xx年1月進行20xx年度考核工作，具體辦法如下。

　　一、考核范圍

　　考核對象為本校在編在崗正式工作人員。

　　二、考核內(nèi)容

　　1．考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德，指政治思想和職業(yè)修養(yǎng)的表現(xiàn)；能，指教育教學能力；勤，指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn)；績，指教學實績和所做的貢獻。

　　2．考核期為：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日

　　三、考核等次

　　分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

　　四、考核結(jié)果的使用

　　1．被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先競爭崗位、晉升職務(wù)的資格。

　　2．被確定為合格以上等次的具有續(xù)聘的.資格。

　　3．年度考核被確定為不合格等次者，對其作試聘、緩聘處理，或?qū)ζ溥M行降級聘任處理，或調(diào)離現(xiàn)工作崗位，或解聘。

　　4．考核結(jié)果存入被考核者個人檔案。

　　五、考核優(yōu)秀指標分配

　　1．根據(jù)《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，優(yōu)秀等次的人數(shù)不超過參加考核人數(shù)的15%，我校優(yōu)秀指標不超過20人（在編教職工人數(shù)人）。

　　2．優(yōu)秀指標名額分配

　　七年級：4人

　　八年級：5人

　　九年級：7人

　　音體美勞信息組：2人

　　行政后勤組：2人

　　六、考核辦法及具體安排

　　1．考核領(lǐng)導(dǎo)小組.

　　組長：x

　　組員：xx

　　2．考核小組

　　組長：x

　　組員：xx

　　全校分5個考核組進行考核，各組負責人安排如下：

　　3．考核依據(jù)

　　以本年度教職工工作態(tài)度和工作實績?yōu)橹�，綜合計算下列項目得分（按相關(guān)的權(quán)重得分累計總分），按總分排序，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定考核等次，違反勞動紀律和教育教學常規(guī)者，不得評為優(yōu)秀等次。

　　①自評（全員自評，自評表沿用20xx年度教職工考核細則執(zhí)行）

　　②年級組推薦（年級組全員互評）

　�、鄄块T考核（按分配名額的1:1.5入圍人員考核）④考核小組（按分配名額的1:1.5入圍人員考核）⑤考核領(lǐng)導(dǎo)小組（按分配名額的1:1.5入圍人員考核）

　　總分=①×20%+②×30%+③×20%+④×20%+⑤×10%

　　4．時間安排

　�、俟�示方案：1月12日

　�、谧栽u：1月14日上午所有材料上交到校辦③年級組推薦：1月13日下午

　�、懿块T考核：1月15日

　�、菘己诵〗M、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：1月15日下午備注：

　　1.本方案在延續(xù)學校已有方案基礎(chǔ)上進一步完善。大致按照學年統(tǒng)考科目與非統(tǒng)考科目分開，將管理服務(wù)崗位與一線教學崗位分開，有利于同類崗位教學評比。

　　2.優(yōu)秀名額分配體現(xiàn)“向畢業(yè)班傾斜，向教學一線傾斜”的原則，在自評表以及考核過程中“向班主任傾斜”的原則，在評價權(quán)重上體現(xiàn)“同行認可具有團隊精神”的原則。 3.如有對本方案有改進的意見和建議，請于1月13日下午4點前以書面形式上交考核組。

教職工考核實施方案3

　　一、指導(dǎo)思想

　　為進一步落實學校發(fā)展白皮書關(guān)于構(gòu)建優(yōu)質(zhì)師資資源的有關(guān)規(guī)定與要求，形成學校系統(tǒng)評比框架，促進骨干隊伍的建設(shè)，形成優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，形成能者、優(yōu)者多酬的良性競爭格局，特制定此考核方案。

　　二、考核原則

　　本考核方案力求全面具體地考核教師在校的各項表現(xiàn)，主要原則如下：

　�、龠^程結(jié)果并重，充分注重學校平時的有月度考核，同時也重視學期結(jié)束后的結(jié)果考核。

　　②定性與定量并舉，既有量化的分數(shù)，也有質(zhì)性的`評價，全面反映教師的工作情況。

　�、蹅�人努力與團結(jié)合作結(jié)合，既看個人成績，同時也看其與各部門協(xié)作的精神與態(tài)度。

　　三、考核對象及比例

　　1、除校長、書記以外的學校在職、在崗、在編教師。校長、書記的考核由教育局組織，學校教師推薦。

　　2、學校組織當年申報優(yōu)秀等次的教師進行考核，綜合成績前10名的教師獲得考核優(yōu)秀稱號。

　　3、年度考核優(yōu)秀、專業(yè)技術(shù)考核優(yōu)秀按考核成績4：6分配，綜合成績前4名的為年度考核優(yōu)秀，后6名為專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀。上報教育局當年度的考核人員根據(jù)教育局下達指標比例按學�？己私Y(jié)果梯次錄取呈報。

　　4、未申報優(yōu)秀等級的教師由學�？己诵〗M組織考核，確定合格、不合格等次。

　　四、考核的流程

　　1、教師個人根據(jù)本人一年的工作情況填寫申報表格，向考核小組提交申報表。

　　2、考核小組對申報人員進行申報資格評審，研究決定公布參與評定人員名單，并公布。

　　3、參評人員向全體教職工和評審小組匯報全年工作。

　　4、群眾評議。（投票制）

　　5、考核小組評議。（投票制）

　　6、公示。

　　7、呈報上級部門審核。

　　五、考核項目及比例

　　采用定性與定量相結(jié)合的評比辦法。

　　個人成績：年度師德總分；教學常規(guī)總分；考勤總分（4；3：3）占50%。

　　群眾認可占20%。（票選）

　　部門認可占10%。（票選）

　　考核小組20%。（票選）

　　綜合四項得分，進行排名。票選過程中必須堅持回避原則。

　　六、考核結(jié)果的使用及獎勵

　　1、教師的考核結(jié)果按教育局對結(jié)果使用的文件精神一致，包括晉級與晉升。

　　2、對本年度考核優(yōu)秀者，將在下一年度享受由學校提供的每月年度考核優(yōu)秀津貼50元。時效一年。寒暑假不在此列。

　　3、對本年度專技考核優(yōu)秀者，將在下一年度享受由學校提供的每月專業(yè)技術(shù)考核優(yōu)秀津貼30元。時效一年。寒暑假不在此列。

　　4、發(fā)放證書。

教職工考核實施方案4

　　為了更有效地發(fā)揮骨干教師在學校教育教學中的引領(lǐng)作用，利于骨干教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的鞏固和提高，促進師資隊伍整體素質(zhì)和教學質(zhì)量的全面提高，制定本管理考核方案。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)

　　組長：李悟

　　副組長：王宋

　　成員：邱子儀、潘清贊、王能、李明學、王贊國

　　二、考核對象

　　20xx年，已由省教育廳和縣教科局認定的省、縣級骨干教師。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、骨干教師任職總結(jié)。（含師德修養(yǎng)、教育教學實績、完成骨干教師職責情況）

　　2、積極承擔示范課、觀摩課、研究課等公開教學任務(wù)。

　�。�1）縣級公開課以上。

　�。�2）校級公開課。

　　3、聽課，主要是聽徒弟的.評價課每學期15節(jié)。

　　4、寫一篇論文，獲校級一等獎或縣級二等獎以上（發(fā)表在縣刊上）或省級三等獎以上（或發(fā)表）。

　　5、指導(dǎo)、帶教校內(nèi)青年教師。

　�。�1）指導(dǎo)、帶教活動正常開展。（骨干教師管理手冊記載）

　�。�2）所帶教教師校級教學評比中二等獎以上（含二等獎）、縣公開課和以上刊物上發(fā)表論文。

　　四、考核方法

　　被考核對象將考核材料交教研室�？己私o分與縣考核同。

　　五、考核結(jié)果

　　1、任期考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等。60分以下為不合格。

　　2、考核結(jié)果最終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

　　3、考核結(jié)果將作為教師參加評先評優(yōu)的條件之一。

教職工考核實施方案5

　　為進一步加強學校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，并有利于教師堅守工作崗位，履行崗位職責，提高工作質(zhì)量。根據(jù)區(qū)教育局、盤龍教育總支關(guān)于教師年度考核工作考評方案的精神，結(jié)合我校教育教學實際情況，特制訂本方案。

　　一、考核原則

　　1、激勵性原則

　　考核工作堅持有利于促進事業(yè)的`發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學質(zhì)量。

　　2、全面性原則

　　在考核中堅持平時考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)�面考核，全面評價，既要防止求全責備，又要防止以偏概全。

　　3、客觀性原則

　　考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學簡便，考核結(jié)果客觀公正。

　　4、導(dǎo)向性原則

　　在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主，積極引導(dǎo)教師參與考核工作，引導(dǎo)教師立足崗位比奉獻，比貢獻。

　　二、考核內(nèi)容

　　我校共有58名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學識水平及業(yè)務(wù)能力、教學工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、績?nèi)�面考核，全面評價�？己说闹攸c是工作實績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。

　　三、考核方法和步驟

　　1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。

　　組長：

　　組員：

　　2、全體教師按照職位職責和有關(guān)要求進行的總結(jié)�？偨Y(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料�？偨Y(jié)材料交考核小組。

　　3、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。在考核稱職的基礎(chǔ)上，按相關(guān)要求進行評定優(yōu)秀。

　　4、按教師總?cè)藬?shù)12%的標準我校評定6名教師為優(yōu)秀。分別從語文組、數(shù)學組、綜合組中分別評出2名德能勤績突出的教師。每個組別按照20xx年月考總分、20xx年度獲獎情況、平時工作表現(xiàn)和工作實績提出侯選人；再由全體教師進行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)評出優(yōu)秀人選。

　　5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學生的意見。

　　6、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結(jié)果，上報教育總支。

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