新員工考核制度（通用10篇）

　　在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的新員工考核制度，歡迎閱讀與收藏。

　　新員工考核制度 1

　　一、總則

　　為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

　　二、考核的目的

　　１、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

　　2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的.績效提升。

　　3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。

　　三、考核原則

　　1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；

　　2、客觀、公平、公正、公開的原則。

　　四、考核適用范圍

　　凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

　　1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

　　2全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

　　五、考核組織機構(gòu)

　　成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

　　新員工考核制度 2

　　第一條、工作績效考核

　　簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

　　第二條、績效考核原則。

　　1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

　　2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；

　　3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

　　4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。

　　第三條、適用范圍。

　　本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

　　1、考核期開始進人公司的員工；

　　2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

　　3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

　　4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

　　第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

　�。ㄒ唬┛己艘辣竟�司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。

　　試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。

　　（二）平時考核

　　1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

　　2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

　　（三）年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

　　2、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。

　　第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

　　第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┤耸驴己说姆N類。

　　人事考核可以分為兩種：

　　1、能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進行評定。

　　2、業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進行評定。

　　（二）人事考核必須把握的能力。

　　人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括：

　　知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度

　　第七條、考評者的職責(zé)。

　　1、第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

　　2、第二次考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

　　特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

　　在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。

　　3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。

　　4、在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

　　5、為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

　�。�1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

　　（2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

　　（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。

　�。�4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自己評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

　　第八條、考核結(jié)果的運用。

　　為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的`能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　1、教育培訓(xùn)。

　　管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

　　2、調(diào)動調(diào)配。

　　管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

　　3、晉升。

　　在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

　　4、提薪。

　　在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

　　5、獎勵。

　　為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進行。

　　第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自己培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

　　第十條、考核表的保管與查閱

　�。ㄒ唬┛己吮淼谋９堋�

　　1、保管者。

　　考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

　　2、保管期限

　　考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

　　（二）表內(nèi)容的查閱。

　　管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

　　第十一條、考核者的培訓(xùn)

　�。ㄒ唬┰谌〉每己苏哔Y格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

　�。ǘ�）培訓(xùn)包括：

　　1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

　　2、確認(rèn)考核規(guī)定；

　　3、理解考核內(nèi)容與項目；

　　4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

　　第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。

　　新員工考核制度 3

　　1、目的

　　為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　新進公司的.員工

　　3、培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容

　　3.1、經(jīng)面試合格員工需進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進行考試；

　　3.2、培訓(xùn)地點為公司的培訓(xùn)教室；

　　3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。

　　4、培訓(xùn)考核

　　4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課；

　　4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。

　　4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請假，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課；代假者視為曠課。

　　4.4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。

　　考核等級如下：

　　綜合成績90分以上（含90分）為A；80-90分（含80分）為B；60-80分（含60分）為C；60分以下為D；

　　4.5、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報表揚，并將其放于員工檔案內(nèi)。

　　4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。

　　4.6.1、請事假1天以上（含1天）；

　　4.6.2、曠課一天；

　　4.6.3、綜合成績在60分以下。

　　新員工考核制度 4

　　一、目的：考評新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的.薪酬等級提供依據(jù)。

　　二、原則：

　　公平、公正、客觀、嚴(yán)格

　　三、考核對象：試用期內(nèi)員工

　　四、考核辦法：

　　1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。

　　2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。

　　3、管理部經(jīng)理對其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評審建議。

　　4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評審建議，做出評審結(jié)果。

　　五、考核等級：

　　良好：符合公司崗位要求。

　　合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓(xùn)與完善。

　　不合格：完全不符合公司崗位要求。

　　六、考核結(jié)果：

　　轉(zhuǎn)正：（80——100分）

　　延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀察（60——80分）

　　不予轉(zhuǎn)正（60分以下）

　　附：新員工考核表

　　新員工考核表

　　總分：

　　姓名

　　性別

　　年齡

　　崗位

　　部門

　　日期

　　得分

　　崗位職責(zé)：（30分）是否勝任本職位的工作

　　專業(yè)知識：（20分）是否積極學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)知識

　　溝通能力：（10分）是否樂于和同事溝通，溝通能力如何

　　精神面貌：（10分）是否樂觀向上、認(rèn)同企業(yè)文化

　　紀(jì)律情況：（10分）是否遵守公司的各項規(guī)章制度，考勤良好

　　領(lǐng)導(dǎo)評價：（10分）是否服從任務(wù)安排，能按時完成任務(wù)

　　相關(guān)評價：（10分）是否具有團隊精神，為相關(guān)人員創(chuàng)造良好條件，得到認(rèn)可

　　綜合評價：職稱評定、提薪等掛鉤，以鼓勵先進。

　　新員工考核制度 5

　　1.按時間上下班，不得遲到，早退，脫崗。

　　2.上班時間儀容整潔，工裝規(guī)范，佩戴號牌。男員工頭發(fā)不蓋耳朵，不留胡須。女員工將頭發(fā)盤起放到帽子里，不戴夸張首飾，不留長指甲及涂指甲油，上班時間不可扎堆閑談，趴柜，玩手機等。

　　3.營業(yè)時間內(nèi)現(xiàn)場必須隨時對商品進行維護，打理。打稱人員不得離崗，空崗。外賣人員必須戴口罩，一次性手套，不可徒手接觸商品。

　　4.打稱人員每日上班前檢查價簽，標(biāo)識，POP懸掛，尤其是特價商品價格是否相符，電子稱干凈整潔，不亂貼熱敏紙。

　　5.操作間內(nèi)的地面，水池，操作臺，砧板使用完畢保持干凈、無污漬，砧板不用時應(yīng)立放、干燥。垃圾桶必須蓋桶蓋，垃圾量不得超過三分之二。清潔工具整齊擺放至固定位置，拖把、掃帚、懸掛起來自然晾干。

　　6.廚具、物料、清潔用具、熟食調(diào)配料擺放整齊，并有標(biāo)識。刀具安全存放，使用后置刀箱內(nèi)。

　　7.冷凍庫商品擺放整齊，應(yīng)遵循貨品先進先出，遵守生熟分開原則。冷庫的溫度保證在-18度以下，凍藏庫溫度保證在-2度至-5度之間。

　　8.商品八項標(biāo)識信息齊全，正確、規(guī)范與商品一一對應(yīng)。

　　9.所有電器無人使用時關(guān)閉電源，節(jié)約用水、用電，降低能耗。

　　10.制作人員按流程制作商品，保持干凈衛(wèi)生，出品色澤要鮮，味道可口。制作原料無過期、變質(zhì)現(xiàn)象，保證食品安全健康。

　　11.所有人員都要以最高的`熱情服務(wù)顧客，細(xì)心、真心、積極服務(wù)。如有投訴，追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　12.班前、班后做好衛(wèi)生、清潔工作，前場、后場所有道具保持干凈整潔，無油漬，地面見白，不濕滑，打烊后售賣不完的商品封保鮮膜根據(jù)商品性質(zhì)合適儲存。

　　13.外賣人員發(fā)現(xiàn)商品不足或售完時，提前通知操作間加工制作，勤補貨，保持商品陳列豐滿。

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　　一．導(dǎo)購職責(zé)：

　　1.導(dǎo)購應(yīng)認(rèn)同本店的管理辦法及獎罰措施，以本店為榮，自覺維護本店的榮譽、形象和利益。

　　2.因本著多勞多得，不勞不得，積極血、汗水和智慧換取財富。

　　3.導(dǎo)購人員應(yīng)互相幫助、團結(jié)，相互監(jiān)督，相互督促，共同完成日、周、月、季度和年任務(wù)，不可互相推諉扯皮。

　　4.導(dǎo)購需按店規(guī)穿著導(dǎo)購服裝。工作期間可化妝，穿著得體，保持干凈利落。

　　5.每天大掃除，營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。

　　6.不可遲到、早退、曠勤，請假需提前一天經(jīng)店長和公司批準(zhǔn)后方可請假，不可兩人同時請假。

　　7待客須熱情，微笑傾聽，耐心周到引導(dǎo)。.無論什么情況都不可以與顧客發(fā)生爭吵，惡語相加，一旦有類似事情，立即開除并扣發(fā)所有工資。

　　8.導(dǎo)購員在上崗前應(yīng)放下所有的煩惱，雜念，全身心投入工作。不可帶著情緒上班。

　　9.沒有顧客時要熟悉庫存，鉆研貨品賣點，整理貨品擺放。

　　10.導(dǎo)購每月須盤點貨物，若出現(xiàn)貨品缺欠，由導(dǎo)購按貨品批發(fā)價分?jǐn)偟矫咳速r償，導(dǎo)購移交貨時需檢查核驗無誤。

　　11.若導(dǎo)購辭職，須提前一個月告知店長和公司，店長和公司同意后方可辭職。

　　12.導(dǎo)購員應(yīng)保守本店的一切秘密，不向任何人透露（包括父母兄弟姐妹和親朋好友）包括：日、周、月、季、年的營業(yè)額；活動中的任何細(xì)節(jié)和要求以及活動方案；貨品的折扣；一切對本店不利的`言語和行為等應(yīng)保守秘密的事情和行為。

　　13.本店員工拿新款，在貨源充足的情況下，可享受8.5折優(yōu)惠。

　　14.導(dǎo)購員應(yīng)每天背誦店內(nèi)每一款產(chǎn)品的庫存和尺碼，做到準(zhǔn)確無誤。店組長不定時抽查．二．重罰以下現(xiàn)象

　　注解：處罰等級標(biāo)準(zhǔn)：等級A：扣除10元等級B：扣除30元等級C:扣除100元，如遇情節(jié)嚴(yán)重者，可當(dāng)即辭退�；蛞平凰痉�機關(guān)。

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　　第一章總則

　　第一條為落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強公司人身安全管理，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司各部門。

　　第二章安全管理組織機構(gòu)設(shè)置

　　第三條安全管理小組

　　（一）安全管理小組為公司安全管理機構(gòu)

　�。ǘ�）安全管理小組組成成員

　　組長：總經(jīng)理組員：副總、總工程師、各部門經(jīng)理

　　第三條安全管理小組主要職責(zé)

　　（一）貫徹國家安全政策，負(fù)責(zé)公司安全制度體系的建立與完善，制定、執(zhí)行各類安全管理措施；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)對本部門安全工作進行考核，檢查，督促不安全措施的整改落實；

　�。ㄈ�）出現(xiàn)安全事故，及時組織人員對公司重大安全事故的調(diào)查，并擬訂可行性處理方案；

　�。ㄋ模┙M織公司安全教育培訓(xùn)，安全大檢查等安全管理工作。

　　第三章安全管理責(zé)任

　　第四條人身安全的最高責(zé)任人為總經(jīng)理及各部門第一責(zé)任人。

　　第五條各級管理人員在各自管轄范圍內(nèi)，對員工的人身安全負(fù)有不可推卸的'責(zé)任。

　　第四章員工人身安全事故預(yù)防

　　第六條生產(chǎn)安全事故預(yù)防

　�。ㄒ唬┴�(zé)任劃分：

　�。�1）由于設(shè)備的維護和保養(yǎng)以及操作工的培訓(xùn)不到位而造成的安全事故，動力設(shè)備部負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)部門負(fù)次要責(zé)任。

　　（2）由于現(xiàn)場安全管理不到位造成的安全事故，生產(chǎn)部門負(fù)主要責(zé)任，動力設(shè)備部負(fù)次要責(zé)任。

　　（二）各部門必須遵守生產(chǎn)安全管理制度，包括配電房、用電管理制度，機械設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)管理制度、安全生產(chǎn)檢查管理制度、安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)管理制度、倉庫安全管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。

　�。ㄈ�）各部門必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任人、建立安全網(wǎng)絡(luò)圖并落實相關(guān)管理人員及具體的崗位職責(zé)，制定重點設(shè)備及區(qū)域的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并定期進行演練。

　�。ㄋ模└鞑块T必須有專人定期檢查安全生產(chǎn)（每月不少于兩次），落實安全生產(chǎn)措施，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并進行整改。

　　新員工考核制度 8

　　為加強本項目崗位管理，為更好地落實“崗位責(zé)任制”，使工作規(guī)范化。根據(jù)崗位工作性質(zhì)及專業(yè)特點，特制定持證上崗管理規(guī)定如下：

　　一、持證上崗的崗位

　　1、專業(yè)技術(shù)人員：有效證書為專業(yè)職稱證書。

　　2、管理人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員（可由專業(yè)技術(shù)人員兼）、安全員、材料員、預(yù)算員、統(tǒng)計員。

　　3、工人：機械操作工、施工員、電工、電焊工、氣焊工、試驗員、信號指揮員、鋼筋工、混凝土工、測量工。

　　二、崗位等級

　　1、技術(shù)崗位：執(zhí)行《工程等級與人員資質(zhì)管理規(guī)定》（QB/GL03—02）。

　　2、管理與工人崗位：一般分高、中、初三級。

　　三、崗位種類

　　根據(jù)工種及崗位工作性質(zhì)將崗位分為以下兩種

　　1、需持國家、河南省有關(guān)單位和部門頒發(fā)的證書（簡稱外發(fā)證）的有：專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和特殊工種。

　　2、允許持本集團公司或項目內(nèi)部頒發(fā)的證書或聘書（簡稱內(nèi)發(fā)證）的有：試驗員、測量工、預(yù)算員、倉庫保管員、信號指揮員、機械操作工、施工員等勘察與測繪部分工種。

　　四、持證上崗的'管理辦法

　　1、取證：經(jīng)公司有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按局有關(guān)管理規(guī)定參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格后取得相應(yīng)的崗位證書。

　　2、證書使用管理：在工作過程中，均應(yīng)隨身攜帶自己的崗位證書，不得隨意涂改、轉(zhuǎn)借，應(yīng)將證書復(fù)印件交項目綜合部保存?zhèn)浒�。如有丟失，報綜合部協(xié)助補辦。

　　3、證書的有效性：所持證書按照國家及河南省有關(guān)規(guī)定、公司的規(guī)定，由綜合部按期組織到有關(guān)管理機關(guān)進行年審或升級考核，對內(nèi)部所聘人員進行審批。以確保所持證書的有效性。

　　4、各部門負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理部要在開工前或上崗前進行自檢，嚴(yán)禁無證上崗，違反操作規(guī)定。

　　5、安全環(huán)境部不定期到現(xiàn)場檢查工程處或項目部執(zhí)行持證上崗管理規(guī)定的情況，檢查結(jié)果報綜合部，并納入項目考核中。

　　新員工考核制度 9

　　1、愛崗敬業(yè)爭做貢獻

　　2、超越自己，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。

　　3、漢鑫茹苦，精誠服務(wù)。

　　4、鴻圖鐵業(yè)，成就未來。

　　5、微笑問好，喜迎客到。

　　6、綠色資源，和諧生態(tài)，杜絕隱患，共享生命。

　　7、高起點，嚴(yán)要求，抓質(zhì)量，保安全，促進度，爭一流。

　　8、管理的第一個功課，就是先管好自己

　　9、持誠信互利共榮，以厚德載物。

　　10、創(chuàng)造精彩，傳播快樂。

　　11、為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益。

　　12、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

　　13、拯救地球，一起動手。

　　14、要做大事，不要做大官。

　　15、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

　　16、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。

　　17、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

　　18、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

　　19、清清楚楚算帳，明明白白做人。

　　20、集天下杰出之士，助你邁向輝煌。

　　21、讓陽光“照”福人類――晶科。

　　22、您的自覺貢獻，才有公司的.輝煌。

　　23、效益多與少全靠安全保安全好與壞關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)帶

　　24、安全責(zé)任重于泰山，人民利益高于一切。

　　25、和諧家園，滿意承載。

　　26、安全生產(chǎn)，注重環(huán)保，關(guān)愛生命，以人為本。

　　27、精誠和美，攜手同行。

　　28、人的能力是有限的，人的努力是無限的。

　　29、策馬揚鞭，拜訪超前

　　30、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

　　31、創(chuàng)新人在做，成就天在看。

　　32、助推中小，惠澤萬家。

　　33、品味好品質(zhì)，專家在我家。

　　34、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

　　35、創(chuàng)造價值，想象未來。

　　36、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運

　　37、對自己所喜歡的人，要看到他的短處；對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

　　38、沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力

　　新員工考核制度 10

　　1、在營業(yè)時間內(nèi)不得在工作區(qū)域頻繁走動、抽煙、打電話、大聲喧嘩、影響現(xiàn)場秩序。

　　2、所有員工必須養(yǎng)成物歸原位的好習(xí)慣，以減少現(xiàn)場雜亂以及他人不便。

　　3、任何員工上班前及上班時間內(nèi)不得喝酒及吃大蒜等有異味的食品不得吃零食(香口膠除外)。

　　4、員工的`儀容儀表的整理務(wù)必在晨會之前完成。

　　5、所有員工不得私自使用公司為顧客準(zhǔn)備的用品，包括一次性杯子客用餐巾紙，錫紙，牙簽及棉棒等物品。

　　6、遵循團結(jié)合作的精神，同事間不得相互指責(zé)對方的技術(shù)，所有員工必須無條件新生上級主管。

　　7、工作期間，不得直呼發(fā)型師名字，只可稱呼X老師。

　　8、休息室僅供員工短暫休息、更衣、喝水用。員工嚴(yán)禁在休息室睡覺、大聲喧嘩、打牌、喝酒。

　　9、員工間應(yīng)互相團結(jié)、幫助、尊重。不得拉幫結(jié)派，排除異己;不得在店內(nèi)發(fā)生任何爭執(zhí)。

　　10、員工在店內(nèi)必須遵紀(jì)守法，如果發(fā)現(xiàn)被公安機關(guān)查處不當(dāng)行為，本公司概不負(fù)責(zé)，必要時作辭退處理。

　　11、拾到顧客物品不上交者，扣罰50分，嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任，并立即開除。

　　12、電話請假或換班一律不予批準(zhǔn)，否則作曠工處理。

　　13、任何員工不得以任何形式向顧客索要小費。

　　14、員工嚴(yán)禁私下介紹發(fā)型師，除業(yè)績?nèi)∠�外，另扣罰10分，第二次發(fā)現(xiàn)立即開除。

　　15、飛單(用不正當(dāng)手段把公司營業(yè)額中飽私囊)、貪污公款者除賠償相應(yīng)金額外，另處以10倍罰款，第二次發(fā)現(xiàn)立即開除。

　　16、主管調(diào)查違規(guī)事件，員工必須配合做證。知情不報者，從重處罰。

　　17、店內(nèi)所有電器開關(guān)，只能由主管親自操作，其他員工不得私自調(diào)控。

　　18、任何員工不得在店內(nèi)留宿。

　　19、所有員工職務(wù)變遷后，必須重新簽定合同。

　　20、發(fā)型師曠工一天扣400元，助理礦工一天扣200元，累計曠工三天即視為自動離職。

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