毛片一区二区三区,国产免费网,亚洲精品美女久久久久,国产精品成久久久久三级

管理人員考核制度

時間:2024-09-27 09:06:25 曉麗 考核制度 我要投稿

管理人員考核制度(通用10篇)

  在當(dāng)今社會生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的管理人員考核制度,歡迎大家分享。

管理人員考核制度(通用10篇)

  管理人員考核制度 1

  一:績效考核目的:

  導(dǎo)入管理競爭機制、優(yōu)勝劣汰,有效提升現(xiàn)場管理水平。

  二:績效考核項目:

  1.品質(zhì)管控能力;

  2.效率及納期;

  3.工作技能和執(zhí)行力;

  4.現(xiàn)場管理水平。

  三:績效考核內(nèi)容:(附:績效考核表一份)

  品質(zhì)管控能力(40分):

 、倨焚|(zhì)抽檢合格率達95%以上、不良率在5%內(nèi);(10分)

  ②生產(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)(10分);

 、勖吭缕焚|(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)(10分);

 、苌a(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制:電子料0.5%(芯片和IC為0);包材料0.1%;組裝料0.1%(10分)。

  2.效率和納期(10分):

 、偕a(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢(5分);

 、谏a(chǎn)計劃達成率98%及出貨準(zhǔn)時率100%(5分)。

  3.工作技能和執(zhí)行力(20分):

 、偈煜ふ莆兆约核鶎偕a(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(10分);

 、趯ι纤景才诺墓ぷ髂芊e極認真的執(zhí)行,不拖拉、不敷衍了事(5分);

 、墼谏a(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用,自律性強(5分)。

  4.現(xiàn)場管理水平(30分):

  ①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序,工作安排分配合理得當(dāng)(10分);

  ②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標(biāo)識清楚、點數(shù)準(zhǔn)確(5分);

 、凵a(chǎn)現(xiàn)場(地面、作業(yè)臺、設(shè)備)保持的'干凈、整潔(5分);

  ④在工作中能有效進行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)(5分);

 、菥哂懈纳埔庾R,能經(jīng)常對本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改善(5分)

  四:績效考核方法:

  1.采用項目打分評級制,總分為100分;共分A、B、C、D四個等級;

  2.根據(jù)所得的分?jǐn)?shù)劃分等級;

  A級(優(yōu)秀):91~100分; B級(良好):81~90分;

  C級(合格):60~ 80分; D級 (差) : 60分以下。

  3.根據(jù)考核內(nèi)容由直屬上司每月對現(xiàn)場管理人員的工作表現(xiàn)進行打分考核,考核結(jié)果予以公開公布。

  五:績效考核的獎懲規(guī)定:

  1. 現(xiàn)場管理人員的考核結(jié)果直接與本人的薪酬掛鉤,同時也是作為其升職加薪的依據(jù)。

  2. 凡每月被評為A或B級的管理人員,公司將予以不同程度的獎勵。

  A級獎勵:100元; B級獎勵:50元 。

  3. 凡每月被評為C級的管理人員,公司將不予以獎懲。

  4. 凡月評連續(xù)兩個月都為D級的管理人員,將予以撤換其任職資格。

  管理人員考核制度 2

  一、考核目的:

  為加強和健全公司人才隊伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。

  二、考核組成員:

  公司全部管理人員

  三、考核對象:

  公司總部各部門(科室)、工程部各層級管理人員

  四、考核時間:

  每月月底

  五、考核等級:

  85~100分為優(yōu)秀,75~85分為良好,60~75分為合格,60分以下為不合格。 考核結(jié)果將作為年終發(fā)放績效獎金的依據(jù),具體為按每檔次20%的比例依次遞減,即考核結(jié)果為優(yōu)秀,則可得100%的全年績效獎金,如考核為良好則可得全年績效獎金的80%

  六、考核形式:

  以自評和考核組成員參評相結(jié)合

  七、考核內(nèi)容:

  活動情況、例會情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見或建議情況等。

  八、考核原則:

  應(yīng)本著客觀公正、實事求是的.原則對自己進行綜合全面評價,并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》,報總部辦公室備案。具體細則如下:

  1、公司總部各部門(科室)成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評和員工互評為主,各工地主管亦可結(jié)合平時總部人員下到工地辦事時的表現(xiàn)對考評結(jié)果提出相關(guān)意見,給予必要的監(jiān)督。

  2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實際情況進行考評,總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險、設(shè)備維護等等)對工地管理人員進行聯(lián)合考評。

  九、考核標(biāo)準(zhǔn)

  1、思想作風(fēng)(8分)

  采用逐減法,每位員工的滿分為8分,參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》,酌情扣分,扣完為止。

  2、職業(yè)道德(10分)

 。1)忠于職守(1分)

 。2)工作素質(zhì)(3分)

  (3)團結(jié)精神(2分)

 。4)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(3分)

 。5)服務(wù)態(tài)度(1分)

  3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度(37分)

 。1)本職工作安排及完成(6分)

  1)每月無工作計劃扣3分;

  2)每月無工作總結(jié)扣3分;

 。2)工作責(zé)任心和態(tài)度(4分)

  1)工作責(zé)任心強,態(tài)度好的4分;

  2)較強,較好2分;

  3)一般的1分;差的不給分。

  (3)考勤紀(jì)律(23分)

  1)無故不參加公司召開的會議一次扣5分,無故遲到、早退每次扣3 分,事先請假每次扣0.5分(除公事外),病假不扣分(要事先請假)。

  2)對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2―3分

  3)無故不參加公司集體活動的每次扣5分

  注:以上均由辦公室記錄

 。4)服從安排(4分)

  滿分4分,有不服從上級安排的每次扣2分,扣完為止。

  4、工作能力(12分)

  (1)對所做的每項工作有計劃,安排周密,方法妥當(dāng)(3分)。

  (2)有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系(3分)。

  (3)有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力(3分)。

  (4)協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力(3分)

  5、工作實績(33分)

 。1)活動質(zhì)量(14分)

  1)活動能否把握部門工作重點(4分)。

  2)工作是否有針對性(4分)

  3)工作是否產(chǎn)生良好效果(6分)

 。2)本部門工作完成情況(10分)

  1)圓滿完成(10分)

  2)完成較好(8分)

  3)完成一般(6分)

  4)部分未完成(4分)

 。3)工作創(chuàng)新(9分)

  1)工作做的有創(chuàng)新起到良好效果(9分)。

  2)較好(6分)

  3)一般(3分)

  十、考核的獎懲

  1.本考核制度作為管理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)。

  2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。

  注:本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室,自公布之日起施行。

  管理人員考核制度 3

  第一條 目的

  為充分了解中層員工的能力、自身素質(zhì)及工作成績,進而在開發(fā)人力資源時,謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。

  第二條 考核范圍

  汕頭經(jīng)營部中層管理人員。

  第三條 考核內(nèi)容

  根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的,可將其分為工作業(yè)績評價、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、能力素質(zhì)評價及自我目標(biāo)評價的考核。

  1、工作業(yè)績評價(40分):主要就是在考核期內(nèi),對崗位職責(zé)范圍完成情況、經(jīng)營部布置任務(wù)完成情況、工作目標(biāo)完成情況作出評定。其考核內(nèi)容主要包括:

  (1)崗位職責(zé)完成情況:各部門根據(jù)崗位職責(zé)分工情況認真履行自身職責(zé),評價等級分為優(yōu)(20)、良好(16)、一般(12)、較差(8)、很差(4)五等。

 。2)項目公司經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)完成情況:項目公司須嚴(yán)格按照經(jīng)營部考核責(zé)任制認真完成本部門所承擔(dān)的工作,經(jīng)營部將根據(jù)部門執(zhí)行任務(wù)的實際情況予以考評打分,考評等級分為五等,具體劃分同上。(經(jīng)營部中層管理人員此項分?jǐn)?shù)計入崗位職責(zé)完成情況)。

  2、工作態(tài)度(20分):主要就是在考核期內(nèi),對其作風(fēng)紀(jì)律、工作積極性、協(xié)作性等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括:

 。1)、忠于職守,努力工作,不違反制度:經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對上司與同事的態(tài)度、考勤情況等項目并根據(jù)日常觀察所得的資料予以考核打分。

 。2)、對公司安排工作所表現(xiàn)出的積極態(tài)度:經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否對工作熱情、頑強拼搏,能否積極主動地完成所安排的工作,能否積極的改進工作、提高工作效率等方面予以考核打分。

  (3)、合理安排工作,積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系:經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否能服從上級指示,為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作出貢獻,是否能經(jīng)常不計較個人得失,為自己所在部門進行協(xié)作等方面予以考核打分。

 。4)、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任:經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員能否對部下過失勇于承擔(dān)責(zé)任予以考核打分。

  3、監(jiān)督管理(20分):主要就是在考核期內(nèi),對其管理教育部下,注意安全生產(chǎn)、整理整頓工作,制定實施計劃等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括:

 。1)、積極訓(xùn)練、教育部下,提高他們的技能和素質(zhì):經(jīng)營部部將視中層管理人員能否自覺指導(dǎo)和幫助下屬員工共同工作、能否培養(yǎng)他人成長和發(fā)展、能否在注意到下屬出錯時耐心指導(dǎo)還是放任自由或訓(xùn)斥呵責(zé)等方面予以考核打分。

 。2)、對員工的監(jiān)督和管理,部門員工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象:經(jīng)營部部將根據(jù)中層管理人員能否具有對員工監(jiān)督管理,做到想員工之所想、急員工之所急,為員工切實解決和處理實際問題,能否真正了解員工想獲取什么、充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性等方面予以考核。

  (3)、十分注意安全生產(chǎn)和整理整頓工作:經(jīng)營部部將根據(jù)中層管理人員能否注意現(xiàn)場安全及現(xiàn)場有關(guān)清潔生產(chǎn)的內(nèi)容進行開展工作并予以考核打分。

 。4)、正確理解上級指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱瑳]有失誤:經(jīng)營部將根據(jù)部門理解上級指示和方針的程度,能否在上級指示和方針的指導(dǎo)下制定部門計劃跟上公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、出謀劃策等方面予以考核。

  4、能力素質(zhì)評價(10分):主要就是在考核期內(nèi),對其業(yè)務(wù)知識、表達能力、創(chuàng)新能力等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括:

  (1)、熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù),不斷學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)知識能力:經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否具備業(yè)務(wù)上必要的知識,包括一般知識,是否具備除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識外,還具備精深的專業(yè)知識和技能,能否深入地鉆研業(yè)務(wù)等方面予以考核。

 。2)、善于進行工作溝通,具備人際交往和用人能力:能否以真誠的態(tài)度取得對方好感,依據(jù)事實表明自己的意見,說服對方,取得圓滿成功;能否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。

 。3)、口頭表達邏輯清楚,有說服力:主要考核其語言口頭表達能力如何,能否簡明扼要,具有出色的談話技巧,易于理解。

 。4)、文字表達能力,能獨立完成各種文字工作:主要考核其能否準(zhǔn)確用文字表達自己的意見,簡明扼要,易于理解,不可挑剔。

 。5)、改革創(chuàng)新能力,能接受新事物,工作有創(chuàng)造性:主要考核其能否具有改革創(chuàng)新能力,不斷為改進工作業(yè)務(wù)提出有效的'合理化建議。

  5、自我目標(biāo)評價(10分):主要就是在考核期內(nèi),對其自我評價是否客觀、對自身問題能否認真分析;對今后努力方向是否明確、達成措施是否切實可行等方面作出評定。其考核內(nèi)容主要包括:

 。1)、自我評價客觀,對自身問題能認真分析:根據(jù)目標(biāo)完成情況自身做出的評價,經(jīng)營部將視其工作完成情況并結(jié)合其自我評價等級予以考核。

 。2)、對今后努力方向明確,達成措施切實可行:考核其能否具有制定計劃于方案并按部就班的完成工作的能力,能否根據(jù)制定的計劃作出切實可行的措施并予以積極實施。

  第四條 考核原則

  為了使員工考核做到公正嚴(yán)格,考核者必須嚴(yán)守下列原則:

  1、從實際出發(fā),公正、公平原則?己诉^程應(yīng)當(dāng)建立在考核者與被考核者雙方充分溝通的基礎(chǔ)上,做到以事實為依據(jù),實事求是,客觀公正。

  2、突出重點,便于操作原則?己藰(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點,使考核雙方更多關(guān)注與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容;

  3、考核與獎懲掛鉤原則?己私Y(jié)果應(yīng)與職位、薪酬、培訓(xùn)等緊密結(jié)合,達到有效激勵員工的目的。

  4、績效計劃與公司經(jīng)營目標(biāo)同步原則?冃в媱潙(yīng)當(dāng)緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),通過個人績效目標(biāo)的完成來保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

  第五條 有關(guān)事項說明

  為使考核具有激勵員工積極性的作用,公司考核實行與個人薪資掛鉤制度,績效管理周期為半年,績效評估的時間分別為當(dāng)年7月-8月、次年1月-2月進行。

  考核結(jié)束后第二個月績效工資的30%作為績效考核金額,考核采用百分制,按照考核得分發(fā)放績效工資。如中層管理人員績效工資為3500元/月,其績效工資結(jié)算方式為(3500-3500×30%)+考核得數(shù)/100×(3500×30%)。

  連續(xù)考評兩次倒數(shù)(后兩名),經(jīng)考委會研究給予降職使用、降低工資標(biāo)準(zhǔn)或予以調(diào)崗的決定;連續(xù)兩次考評名列前茅者(前兩名)經(jīng)考委會研究給予提拔使用、提升工資標(biāo)準(zhǔn)或其他獎勵。

  對員工進行績效考核,是經(jīng)營管理必不可少的重要手段,也是樹立公司形象、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段,因此,考核者應(yīng)把

  考核當(dāng)作自己的重要職責(zé),努力提高工作效率。

  第六條 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核

  1、考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時,綜合辦將視實際情況報總經(jīng)理對考核事宜作出處理。

  第七章 附則

  本制度由綜合辦負責(zé)解釋、補充,自簽發(fā)之日起實施。

  管理人員考核制度 4

  一、實行趟值工資的依據(jù)和原則

  根據(jù)成公交243、68號文《關(guān)于進一步規(guī)范司機、乘務(wù)員、調(diào)度員、保修工工資方案》和成公交[]201號文《關(guān)于設(shè)立安全風(fēng)險金和安全服務(wù)獎的通知》以及東星[]23號文《薪酬管理制度》和東星[x]26號文《安全服務(wù)獎實施及考核細則》的規(guī)定和要求,為進一步激勵駕駛員在營運生產(chǎn)崗檢的正常運行,讓駕駛員個人收入與在營運線路的責(zé)任、技能、貢獻大小和企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系,體現(xiàn)多勞多得的社會主義分配原則,F(xiàn)駕駛員崗

  位試行趟值工資考核辦法。崗動薪動,動態(tài)管理。

  二、駕駛員試行趟值工資的辦法

  1、計算基本趟值工資的要素

  基本工資〔780元〕、崗位工資〔按線路擋次分660元、720 元、780元〕、崗技工資(其中300元)三要素組成月基本趟值工資。

  2、安服獎及安全風(fēng)險金(合計800元)納入趟值計算,安服獎及安全風(fēng)險金除以月計劃總趟數(shù)等于該線路每趟安服獎值。安服獎的其他考核繼續(xù)有效。

  3、基本趟值工資和安服獎趟值必須與本人當(dāng)月實際完成的載客人次比例掛鉤計算,即同比例掛鉤考核。完成本線路平均載客人次比例95%以上的(每月實際比例由車隊根據(jù)實際情況確定)即可全額享受趟值。未達到的,按本人實際完成

  比例計算趟值工資。

  (1)本人基本趟值工資__本人完成的平均每趟載客人次比例; (2)本人安全服務(wù)獎趟值__本人完成的平均每趟載客人次比例; (3)人次比例95%及以上為1,低于的`按實際比例計算,保留兩位小數(shù); (4)車隊要依據(jù)客流實際按月動態(tài)下達人次計劃。營運計劃由公司營運部確定。

  4、結(jié)構(gòu)工資未計入趟值考核部分

  (1)年功工資、誤餐補貼仍按原方案執(zhí)行。

  (2)崗技工資超出300元部分全部與出勤天數(shù)掛鉤考核。缺勤一天減發(fā)一天。

  三、各類休假待遇

  1、婚假:不享受安全服務(wù)獎,按標(biāo)準(zhǔn)工作時間的工作天數(shù)享受折算的基本、年功、崗位、崗技工資。

  2、事假:應(yīng)先安排年休假,休事假期間全部工資均不享受。 20天以上的事假,社保和公積金全額(含單位繳納部分)由本人承擔(dān)。

  3、全月病假:按成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%享受病假工資。

  4、年休、喪假:享受全額工資。

  5、其他休假:按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒有規(guī)定的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議議定。

  四、節(jié)曰期間的趟值計算

  1、駕駛員節(jié)日加班的時間和加班工資獨立計算,不與平時的工作時間和趟值工資合并。

  2、節(jié)日加班費基數(shù)為每天225元。每小時28.13元。

  3、加班當(dāng)日工作時間不足和超過8小時按實際工作時間折算計發(fā)。

  五、延時加班費的計算

  駕駛員每月的工作時間(不含單列計算的節(jié)日加班時間)超過167小時的部分,其延時加班費按每小時15元計算。(不再重復(fù)計算趟值工資) 即:超167小時后的延時工資=月延時小時數(shù)x 15元

  六、其他規(guī)定

  1、營運計劃按上午和下午分?jǐn)喙ぷ鳌⑶覍嶋H也是按上下午分?jǐn)噙\行并完成當(dāng)天計劃班次的駕駛員,每天可享受10元補貼。

  對于在營運計劃調(diào)整中遇到因市場需要的特殊班型,由車隊向公司營運部、人力資源部作出書面情況說明,再報公司辦公會審定后處理。

  2、營運線路司機由車隊臨時安排兼線路交通車任務(wù)的,期間計算為工作時間,享受延時加班工資。

  3、節(jié)曰期間正常輪休的,按休息節(jié)日假,暫時保留每天給予補貼100元。正常上班安排節(jié)曰放假的不享受。

  七、駕駛員月應(yīng)發(fā)工資的組成

  基本趟值工資、安服獎趟值、年功工資、與出勤掛鉤的崗技工資、節(jié)曰加班工資、延時加班工資、誤餐補貼、其他各類考核組成駕駛員每月應(yīng)發(fā)工資。

  員工出滿勤提供了正常勞動的月工資不得低于成都市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

  八、因各類原因少跑趟的工資規(guī)定。

  1、指令性調(diào)停:巳有排班,由于特殊原因,經(jīng)公司同意臨時減少的趟數(shù)(調(diào)度員應(yīng)作好記錄提供給總調(diào)和干事〉。按本線路每一趟趟值的50%享受工資。

  2、特殊情況塌班:經(jīng)隊委會研究決定,按相關(guān)規(guī)定計算工作時間,工資按每小時5元計算;

  3、計劃性年審、接新車:按每天110元享受工資!伯(dāng)班司機不重復(fù)享受趟值)

  4、指令性的接送保養(yǎng)車按每次20元享受工資。

  5、大機動駕駛員,經(jīng)公司同意的跨線支援的機動人員 按所在線路趟值計算工資。

  6、單位安排其他臨時性工作任務(wù)按每小時10元計算工資。

  九、運行紀(jì)律的考核細則

  1、司機、乘務(wù)員須提前2班車到崗。

  2、凡有班未到按曠工處理。遲到司、乘人員各扣10元,線路頭班車遲到司、乘人員各扣50元。

  3、塌班司乘人員本人最后一趟扣20元,線路最后一趟扣50元,中途缺踏事假每趟扣20元,無故缺踏每趟扣80元。

  4、拋錨有車不更換未運行扣50元。

  十、對本辦法未調(diào)整的其他原工資考核辦法及管理規(guī)定繼續(xù)有效。

  十一、各車隊由于在營運生產(chǎn)安排中存在不同班型、線路狀況,具體情況區(qū)別對待。

  管理人員考核制度 5

  第一章總則

  第一條為了發(fā)展、改善城市公共交通,規(guī)范城市公共交通活動,維護乘客、經(jīng)營者和從業(yè)人員的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我省實際,制定本條例。

  第二條本省行政區(qū)域內(nèi)城市公共交通規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營和管理適用本條例。

  本條例所稱城市公共交通,包括城市中供公眾乘用的公共汽車(含大、中、微型公共汽車)、出租汽車、軌道交通等交通方式。

  第三條城市公共交通屬市政公用事業(yè),是城市交通的主體,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先發(fā)展。城市公共交通發(fā)展應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃,并與經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、環(huán)境保護等相適應(yīng)。

  城市公共交通推行公司化、規(guī);(jīng)營,逐步形成以公共汽車為主體,出租汽車等其他交通方式為補充的城市公共交通體系。

  第四條城市公共交通發(fā)展應(yīng)當(dāng)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)確保城市公共交通優(yōu)先發(fā)展,在規(guī)劃、建設(shè)、管理和資金投入等方面建立保障體系,并優(yōu)先扶持發(fā)展公共汽車,建立合理的運行機制和價格機制。

  鼓勵社會資金進入城市公共交通領(lǐng)域,促進投資主體多元化。

  第五條省人民政府建設(shè)行政主管部門負責(zé)全省城市公共交通監(jiān)督管理,其所屬城市公共交通管理部門負責(zé)相關(guān)具體工作。

  市、州人民政府和地區(qū)行政公署、縣級人民政府建設(shè)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)城市公共交通監(jiān)督管理,其所屬城市公共交通管理部門負責(zé)相關(guān)具體工作。

  縣級以上人民政府有關(guān)行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé),做好城市公共交通管理工作。

  第六條城市公共交通實行特許經(jīng)營制度。

  從事城市公共交通經(jīng)營應(yīng)當(dāng)依法取得經(jīng)營權(quán)。

  從事城市公共交通運營的經(jīng)營權(quán)人應(yīng)當(dāng)與車輛所有權(quán)人相一致。

  第七條鼓勵利用高新技術(shù)和科學(xué)管理方式,推進智能公共交通系統(tǒng)建設(shè)。

  第二章規(guī)劃和建設(shè)

  第八條城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項規(guī)劃由縣級以上人民政府組織規(guī)劃、建設(shè)、公安和交通等部門編制,經(jīng)省建設(shè)行政主管部門組織專家評審?fù)ㄟ^后,按照國家規(guī)定批準(zhǔn)并納入城市總體規(guī)劃。

  第九條城市綜合交通體系規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確城市公共交通發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,確定城市公共交通在城市綜合交通體系中的定位、比例和規(guī)模、優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的措施、線網(wǎng)布局、城市交通與區(qū)域交通的銜接方式優(yōu)化方案等。

  城市公共交通專項規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括:各種城市公共交通方式的構(gòu)成比例和規(guī)模、城市公共交通設(shè)施的用地范圍、樞紐和場站、線網(wǎng)布局、設(shè)施配置以及公共汽車專用道等。

  第十條城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項規(guī)劃所涉及的用地應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃,其所確定的城市公共交通樞紐、停車場、保養(yǎng)場、線路首末站、調(diào)度中心等設(shè)施用地,符合《劃撥用地目錄》的,應(yīng)當(dāng)采取劃撥方式供地。

  任何單位或者個人不得非法侵占城市公共交通設(shè)施用地或者變更其用途。

  第十一條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)會同公安、規(guī)劃等相關(guān)部門,按照城市綜合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項規(guī)劃設(shè)置城市公共交通樞紐、線路、站點、調(diào)度中心等。

  新建、改建、擴建城市道路、機場、火車站、長途汽車站、大型居住區(qū)和其他客流集散地等工程項目,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、建設(shè)城市公共交通樞紐、站點等設(shè)施,有條件的路段應(yīng)當(dāng)規(guī)劃設(shè)置港灣式?空、公共汽車專用道和公共汽車優(yōu)先通行的信號裝置、標(biāo)志等。

  城市公共交通設(shè)施應(yīng)當(dāng)和主體工程同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步驗收、同步交付使用。城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)參與城市公共交通設(shè)施工程的驗收。

  第十二條社會投資建設(shè)的城市公共交通設(shè)施實行誰投資誰受益的原則,并向城市公共交通行業(yè)開放,不得擅自停止使用或者改作他用。

  政府投資建設(shè)的站場和出租汽車?空静坏檬杖≠M用。

  第十三條未經(jīng)城市公共交通管理部門批準(zhǔn),不得擅自設(shè)置、遷移、拆除、占用或者關(guān)閉城市公共交通設(shè)施。

  因城市建設(shè)確需拆除、占用或者關(guān)閉城市公共交通設(shè)施的,應(yīng)當(dāng)予以補建;不能補建的,應(yīng)當(dāng)采取補救措施,并按照有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。

  未經(jīng)城市公共交通管理部門同意,不得在城市公共交通設(shè)施上懸掛、架設(shè)宣傳標(biāo)語及其他物品。

  不得污損、涂改、覆蓋、毀壞城市公共交通設(shè)施。

  禁止在城市公共交通站點擺攤設(shè)點及其他妨礙城市公共交通站點使用的行為。

  第十四條設(shè)置城市公共交通線路應(yīng)當(dāng)遵循出行便捷、換乘方便的原則,并符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)爻鞘芯C合交通體系規(guī)劃、城市公共交通專項規(guī)劃。

  公共汽車?空竞统鲎馄嚺R時停靠站的設(shè)置,應(yīng)當(dāng)由城市公共交通管理部門和公安機關(guān)交通管理部門共同按照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合乘客需要,在條件允許的路段合理設(shè)置,并不得影響行人通行。

  未經(jīng)城市公共交通管理部門和公安機關(guān)交通管理部門批準(zhǔn),任何單位和個人不得變更公共汽車?空竞统鲎馄嚺R時?空尽

  第十五條經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)交通管理部門同意,符合條件的單行道可以允許公共汽車雙向通行;符合條件的主要道口,可以設(shè)置公共汽車優(yōu)先通行標(biāo)志、信號裝置。

  第十六條公共汽車站牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明線路編號、首末班車發(fā)車時間、所在站點和沿途?空军c的名稱、行駛方向等內(nèi)容,并保持清晰、完好。

  第十七條城市公共交通站點以地名、街道名、歷史文化景點和公共服務(wù)機構(gòu)名稱命名,由城市公共交通管理部門確定。

  不同線路的同一站點應(yīng)當(dāng)使用同一站名。

  第十八條城市公共交通納入公共財政體系。城市人民政府應(yīng)當(dāng)對城市公共交通樞紐、場站建設(shè)、車輛和設(shè)施裝備的配置、更新給予必要的資金和政策支持。城市公用事業(yè)附加費、基礎(chǔ)設(shè)施配套費等政府性基金應(yīng)當(dāng)向城市公共交通傾斜。

  第三章經(jīng)營管理

  第十九條公共汽車線路經(jīng)營權(quán)獲得者應(yīng)當(dāng)在取得經(jīng)營權(quán)并辦理完相關(guān)手續(xù)后30日內(nèi)開始運營。

  出租汽車經(jīng)營權(quán)獲得者應(yīng)當(dāng)在取得經(jīng)營權(quán)并辦理完相關(guān)手續(xù)后15日內(nèi)開始運營。

  第二十條城市公共交通經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會公益性服務(wù)和政府指令性任務(wù)。

  承擔(dān)社會公益性服務(wù)的支出,由城市人民政府核實后進行補貼。

  完成政府指令性任務(wù)的支出,城市人民政府應(yīng)當(dāng)及時予以補償。

  政府指令性任務(wù)應(yīng)當(dāng)按照國家法律、法規(guī)和城市人民政府制定的應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案有關(guān)規(guī)定確定。

  第二十一條經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

  經(jīng)營者以承包方式經(jīng)營的,應(yīng)當(dāng)與承包人簽訂承包合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),并按照承包合同加強對承包人的監(jiān)督管理,依法對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違法行為承擔(dān)責(zé)任。

  經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國勞動法》和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定安排從業(yè)人員的工作和休息。

  第二十二條城市公共交通從業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)符合下列條件:

  (一)年滿18周歲,不超過法定退休年齡;

  (二)無職業(yè)禁忌癥;

  (三)經(jīng)城市公共交通管理部門考核合格。

  從事城市公共交通車輛駕駛的,還應(yīng)當(dāng)持有公安機關(guān)交通管理部門核發(fā)的與準(zhǔn)駕車型相符合的機動車駕駛證,3年內(nèi)未發(fā)生負有主要責(zé)任或者全部責(zé)任的重、特大交通事故。

  第二十三條從事城市公共交通經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得經(jīng)營資格證。

  出租汽車駕駛員應(yīng)當(dāng)依法取得城市出租汽車駕駛員客運資格證;城市公共汽車駕駛員應(yīng)當(dāng)持有服務(wù)上崗證。

  城市公共交通經(jīng)營者投入運營的車輛應(yīng)當(dāng)?shù)匠鞘泄步煌ü芾聿块T辦理車輛運營證,實行一車一證。

  經(jīng)營資格證、客運資格證和車輛運營證由城市公共交通管理部門核發(fā)。

  第二十四條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,對經(jīng)營者及其從業(yè)人員進行法律法規(guī)、安全保障、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范等培訓(xùn)。培訓(xùn)不得收取費用,所需資金由城市人民政府保障。

  第二十五條道路、地下管線等城市基礎(chǔ)設(shè)施施工或者其他原因影響運營安全及暢通,確需調(diào)整線路的,城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)會同市政管理、公安機關(guān)交通管理等部門對運營線路進行調(diào)整,并于實施前15日向社會公告。公告期滿后,經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按照調(diào)整的線路運營。

  第二十六條城市公共交通特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓,應(yīng)當(dāng)遵守《貴州省城市公共客運交通特許經(jīng)營權(quán)管理條例》的規(guī)定。

  取得經(jīng)營權(quán)未滿2年或者經(jīng)營權(quán)期限剩余不足2年的,不得轉(zhuǎn)讓。

  整體出讓的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的,應(yīng)當(dāng)整體轉(zhuǎn)讓。

  違反前三款規(guī)定轉(zhuǎn)讓的,轉(zhuǎn)讓無效。

  第二十七條設(shè)區(qū)的市和縣、市、特區(qū)城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)每年對經(jīng)營者的運營服務(wù)質(zhì)量、安全運行等情況進行1次綜合考核,考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)向社會公布,接受社會監(jiān)督。

  第二十八條城市公共交通車輛應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的車型及技術(shù)條件。更新車輛的,應(yīng)當(dāng)報省城市公共交通管理部門核準(zhǔn)。

  非城市公共交通車輛禁止使用城市公共交通頂燈、專用識別色等標(biāo)志、標(biāo)識。

  第二十九條利用城市公共交通設(shè)施和運營車輛設(shè)置廣告,應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)?shù)爻鞘泄步煌ü芾聿块T批準(zhǔn),并依法辦理相關(guān)手續(xù)。

  廣告的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合城市公共交通設(shè)施管理規(guī)范,不得影響交通安全。

  第四章運營服務(wù)

  第三十條城市公共交通經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定:

  (一)加強對運營車輛的檢查、保養(yǎng)和維修,保證運營車輛技術(shù)性能良好; (二)保持車輛隨車服務(wù)設(shè)施、服務(wù)標(biāo)志齊全完好,車身、車廂、座墊(套)和行李箱整潔衛(wèi)生,車窗玻璃上不得張貼或者懸掛有礙視線的遮擋物; (三)在公共汽車車廂內(nèi)的規(guī)定位置張貼線路示意圖、乘車規(guī)則、投訴舉報電話、運營價格標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置兒童免費乘車標(biāo)尺、禁煙標(biāo)志和老、幼、病、殘、孕專用座位,在車身前、后及右側(cè)設(shè)置規(guī)范醒目線路編號,在車身右側(cè)標(biāo)明?空; (四)在無人售票公共汽車內(nèi)裝置投幣箱、電子報站等設(shè)施,設(shè)置驗卡設(shè)施的,驗卡設(shè)施應(yīng)當(dāng)完好準(zhǔn)確;

  (五)在出租汽車顯著位置標(biāo)明經(jīng)營單位名稱、運營價格標(biāo)準(zhǔn),使用城市公共交通管理部門規(guī)定的車身識別色、安裝“出租”和“TAxI”字樣的頂燈; (六)按照城市公共交通管理部門的要求在出租汽車內(nèi)裝置檢定合格的計價器,推廣使用稅控計價器;

  (七)遵守城市公共交通的其他服務(wù)規(guī)范。

  第三十一條城市公共交通從業(yè)人員運營服務(wù)時應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定: (一)衣著整潔,文明禮貌,不得在城市公共交通車輛內(nèi)吸煙,不得隨地吐痰,不得向車外拋擲物品;

  (二)按照核準(zhǔn)的'收費標(biāo)準(zhǔn)收費;

  (三)向乘客提供有效的發(fā)票;

  (四)執(zhí)行有關(guān)免費乘車的規(guī)定;

  (五)正確及時報清公共汽車線路編號、走向和停靠站,提示安全注意事項,為老、幼、病、殘、孕乘客提供可能的幫助;

  (六)在規(guī)定的公共汽車線路上運營,不得追搶、到站不停、滯站攬客,不得站外上下乘客、中途甩客、中途調(diào)頭;

  (七)隨車攜帶運營證,按照規(guī)定放置或者佩戴客運資格證、服務(wù)上崗證等有關(guān)證件;

  (八)出租汽車駕駛員空車待客時,應(yīng)當(dāng)顯示空車標(biāo)志,夜間亮化空車標(biāo)志燈和頂燈;

  (九)出租汽車駕駛員在?空竞蚩蜁r,進站排隊,服從調(diào)度,按序載客,禁止在臨時?空就\嚭蚩;

  (十)城市公共交通調(diào)度員應(yīng)當(dāng)按序按需調(diào)度、及時疏散乘客; (十一)遵守城市公共交通的其他服務(wù)規(guī)范。

  第三十二條城市公共交通從業(yè)人員不得有下列行為:

  (一)敲詐、勒索或者刁難乘客;

  (二)欺行霸市、強拉強運或者以其他方式擾亂城市公共交通秩序; (三)故意利用城市公共交通車輛堵塞交通;

  (四)聚眾滋事影響社會公共秩序。

  第三十三條出租汽車駕駛員在運營服務(wù)中不得有下列行為:

  (一)開啟空車標(biāo)志接受乘客招停后,拒絕乘客合理運送要求; (二)空車時,關(guān)閉空車標(biāo)志接受乘客招;蛘咄\嚁埧; (三)載客運營途中無正當(dāng)理由中斷服務(wù);

  (四)無正當(dāng)理由,未按照預(yù)約租車要求在規(guī)定的時間到指定地點載客; (五)出租汽車駕駛員未選擇捷徑路線送乘客到達目的地或者未經(jīng)乘客允許繞道行駛;

  (六)計程、計時收費的出租汽車,駕駛員招攬他人合乘; (七)私自拆卸、調(diào)整出租汽車計價器。

  第三十四條公共汽車運營中發(fā)生故障不能正常行駛時,駕駛員、乘務(wù)員應(yīng)當(dāng)及時協(xié)調(diào)、組織乘客無需二次購票乘坐同線路同方向的車輛,同線路同方向車輛的駕駛員、乘務(wù)員不得拒絕。

  第三十五條乘客有下列情形之一的,駕駛員、乘務(wù)員有權(quán)拒絕提供服務(wù):

  (一)攜帶易燃、易爆、劇毒等危險品或者影響公共乘車環(huán)境物品乘車的; (二)不能辨認自己行為的醉酒者,無人陪同乘車的; (三)攜帶貓、狗等動物乘坐公共汽車的;

  (四)乘坐出租汽車出市、縣境或者夜間去偏僻地區(qū)時,拒絕到就近公安部門辦理登記手續(xù)的;

  (五)不承擔(dān)規(guī)定的出租汽車租車費和路、橋通行費的;

  (六)在禁止停車或者下客的路段要求下車的。

  第三十六條乘客應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列義務(wù):

  (一)遵守乘車秩序;

  (二)按照規(guī)定支付車費,出示月票或者免費乘車證件;

  (三)不得在城市公共交通車輛內(nèi)吸煙、隨地吐痰或者亂扔雜物; (四)不得有妨礙他人正常乘車或者影響他人人身安全、健康的行為。

  第三十七條有下列情形之一的,乘客可以拒絕支付車費:

  (一)不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費的;

  (二)不提供有效發(fā)票的;

  (三)使用乘車卡乘坐城市公共交通車輛時,驗卡設(shè)施發(fā)生故障的; (四)出租汽車計價器發(fā)生故障,不能正常使用的。

  第五章監(jiān)督和投訴

  第三十八條各級城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)加強對城市公共交通管理工作的監(jiān)督檢查。上級城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)對下級城市公共交通管理部門的管理活動進行監(jiān)督檢查。

  省城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)制定城市公共交通安全行車、服務(wù)質(zhì)量、車容車貌等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

  第三十九條城市公共交通管理部門和相關(guān)管理部門及其工作人員不得有下列行為:

  (一)不依法核發(fā)資格證、車輛運營證等證件;

  (二)利用職務(wù)之便索取、收受他人財物或者牟取其他利益; (三)參與非法運營活動或者為非法運營提供保護;

  (四)對根據(jù)乘客需要跨區(qū)域合法運營的出租汽車罰款、扣車; (五)損害城市公共交通經(jīng)營者和從業(yè)人員合法權(quán)益的其他行為。

  第四十條城市公共交通管理人員執(zhí)法時,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)識、著裝整齊、使用執(zhí)法專用的示警燈。對城市公共交通運營活動進行檢查時,執(zhí)法人員不得少于兩人,并向當(dāng)事人出示行政執(zhí)法證件。

  城市公共交通管理部門執(zhí)法時應(yīng)當(dāng)使用省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一格式的執(zhí)法文書。

  城市公共交通管理部門執(zhí)法時,執(zhí)法人員與當(dāng)事人有利害關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)回避。

  城市公共交通執(zhí)法人員駕駛執(zhí)法車輛在城市道路上執(zhí)法檢查時,不得影響其他車輛的正常通行。

  第四十一條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)建立舉報、投訴制度,公開舉報、投訴電話、通信地址、電子郵箱,接受社會監(jiān)督。

  城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)自受理舉報、投訴之日起15日內(nèi)調(diào)查處理完畢;情況復(fù)雜的,經(jīng)受理單位主要負責(zé)人同意,可以延長15日。對實名舉報、投訴的,調(diào)查、處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時反饋舉報人、投訴人,并對舉報人、投訴人信息保密。

  舉報人、投訴人應(yīng)當(dāng)提供車輛牌照號碼或者車票等有關(guān)證據(jù)。

  第四十二條城市公共交通管理部門應(yīng)當(dāng)制定并按照規(guī)定啟動城市公共交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

  第六章法律責(zé)任

  第四十三條違反本條例規(guī)定的,由城市公共交通管理部門或者其他有關(guān)部門依法處罰。

  第四十四條違反本條例第十二條第一款規(guī)定的,責(zé)令改正;拒不改正的,責(zé)令停業(yè)整頓。

  第四十五條違反本條例第十三條第一款規(guī)定的,責(zé)令改正,恢復(fù)原狀,可以視情節(jié)輕重處以500元以上1000元以下罰款。

  違反本條例第十三條第三款、第四款規(guī)定的,責(zé)令改正,恢復(fù)原狀,可以視情節(jié)輕重處以50元以上100元以下罰款。

  第四十六條違反本條例第十九條規(guī)定的,責(zé)令限期運營;逾期不運營的,終止其經(jīng)營權(quán)。

  第四十七條違反本條例第二十一條第二款規(guī)定,未簽訂承包合同的,責(zé)令15日內(nèi)進行整改;逾期未整改的,責(zé)令停業(yè)整頓。

  第四十八條根據(jù)本條例第二十七條的規(guī)定,經(jīng)營者綜合考核不合格的,責(zé)令限期整改,拒不整改或者連續(xù)2年考核不合格的,終止其經(jīng)營權(quán)。

  第四十九條違反本條例第二十八條第二款規(guī)定的,沒收頂燈等專用標(biāo)志物品,責(zé)令改正,并處以50元罰款。

  第五十條違反本條例第三十條第一項或者第六項規(guī)定的,責(zé)令限期整改。

  違反本條例第三十條第二項、第三項、第四項或者第五項規(guī)定的,責(zé)令限期整改,處以50元罰款。

  第五十一條違反本條例第三十一條第一項、第七項或者第八項規(guī)定的,責(zé)令改正,處以50元罰款。

  違反本條例第三十一條第四項規(guī)定的,責(zé)令退還車費,處以50元罰款。

  違反本條例第三十一條第六項規(guī)定的,處以50元以上200元以下罰款。

  違反本條例第三十一條第九項規(guī)定的,處以100元以上200元以下罰款。

  第五十二條違反本條例第三十二條規(guī)定的,可以暫扣客運資格證、服務(wù)上崗證1至3個月;情節(jié)嚴(yán)重的,暫扣半年至1年;情節(jié)極其嚴(yán)重的,吊銷客運資格證、服務(wù)上崗證。

  第五十三條違反本條例第三十三條第一項、第二項、第三項或者第四項規(guī)定的,處以200元罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,處以500元罰款,暫扣客運資格證3至5天;情節(jié)極其嚴(yán)重的,暫扣客運資格證1至3個月,暫扣車輛運營證,停業(yè)整頓2至5日。

  違反本條例第三十三條第五項規(guī)定的,責(zé)令退還乘客車費,處以100元以上200元以下罰款。

  違反本條例第三十三條第六項規(guī)定的,處以50元以上200元以下罰款。

  第五十四條未取得客運資格證、服務(wù)上崗證的人員從事城市公共交通運營服務(wù)的,責(zé)令停止服務(wù),對經(jīng)營者處以200元以上500元以下罰款。

  第五十五條經(jīng)營者被處以停業(yè)整頓,其車輛在處罰期間運營的,延長停業(yè)整頓期限2至3倍,并責(zé)令其車輛在指定地點停放。

  第五十六條在公共汽車站點沿道路前后30米內(nèi)路段停放其他車輛的,予以警告,責(zé)令其改正。

  第五十七條經(jīng)營者有下列行為之一的,城市公共交通管理部門可以終止其經(jīng)營權(quán):

  (一)利用城市公共交通車輛聚眾滋事、擾亂社會秩序、故意堵塞交通等,被處以行政拘留或者刑事處罰的;

  (二)參與偽造、變造、改裝機動車假冒城市公共交通車輛進行運營,經(jīng)公安機關(guān)查證屬實的;

  (三)未經(jīng)城市公共交通管理部門批準(zhǔn),停止運營并拒不整改的。

  第五十八條未取得城市公共交通經(jīng)營權(quán)從事城市公共交通運營的,沒收違法所得,暫扣車輛,并處以1萬元以上10萬元以下罰款。

  依法扣留未取得城市公共交通經(jīng)營權(quán)從事城市公共交通運營的車輛,應(yīng)當(dāng)向當(dāng)事人開具違法通知書、暫扣憑證。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)到城市公共交通管理部門接受處理。

  被暫扣的車輛,應(yīng)當(dāng)妥善保管。暫扣的車輛在規(guī)定期限內(nèi)因非自然原因造成的損壞,由城市公共交通管理部門負責(zé)賠償。

  自車輛暫扣之日起超過15日,并且經(jīng)公告3個月當(dāng)事人不到城市公共交通管理部門接受處理的,城市公共交通管理部門可以申請人民法院強制處理暫扣的車輛。

  第五十九條城市公共交通管理部門和相關(guān)管理部門及其工作人員違反本條例規(guī)定的,由上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正,對直接負責(zé)的主管人員及其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分。

  第七章附則

  第六十條本條例下列用語的含義是:

  城市公共交通設(shè)施,是指城市公共交通停車場、保養(yǎng)場、調(diào)度室、樞紐、起止站、停靠站、出租汽車臨時停靠站、站牌、公共汽車專用道、公共汽車優(yōu)先通行信號裝置、標(biāo)志等。

  經(jīng)營權(quán),是指城市公共交通特許經(jīng)營權(quán)。

  城市公共交通從業(yè)人員,是指從事城市公共交通運營、為乘客提供服務(wù)的駕駛員、乘務(wù)員和調(diào)度員。

  第六十一條城市軌道交通管理辦法另行制定。

  管理人員考核制度 6

  為激勵物業(yè)安全服務(wù)管理人員積極做好本職工作,按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。

  1.考核對象:

  全體在職物業(yè)安全服務(wù)管理人員。

  2.考核內(nèi)容:

  (1)員工的考核內(nèi)容由從事物業(yè)安全服務(wù)管理的各部門根據(jù)本部門的實際工作制訂,并報物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。

  (2)各部門經(jīng)理、主任的`考核內(nèi)容由物業(yè)安全服務(wù)管理部制訂。

  3.等級評定:

  根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級。

  4.考核程序:

  (1)各部門由專人負責(zé)本部門的員工考核工作,并將考核情況報物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。

  (2)考核工作須定期、按時進行,原則上每月考核1次。

  (3)每年12月由物業(yè)安全服務(wù)管理部對全體在職員工進行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同各部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

  管理人員考核制度 7

  一、考核目的:

  為加強和健全公司人才隊伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。

  二、考核組成員:

  公司全部管理人員

  三、考核對象:

  公司總部各部門(科室)、工程部各層級管理人員

  四、考核時間:

  每月月底

  五、考核等級:

  85~100分為優(yōu)秀,75~85分為良好,60~75分為合格,60分以下為不合格。 考核結(jié)果將作為年終發(fā)放績效獎金的依據(jù),具體為按每檔次20%的比例依次遞減,即考核結(jié)果為優(yōu)秀,則可得100%的全年績效獎金,如考核為良好則可得全年績效獎金的80%

  六、考核形式:

  以自評和考核組成員參評相結(jié)合

  七、考核內(nèi)容:

  活動情況、例會情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見或建議情況等。

  八、考核原則:

  應(yīng)本著客觀公正、實事求是的原則對自己進行綜合全面評價,并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》,報總部辦公室備案。具體細則如下:

  1、公司總部各部門(科室)成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評和員工互評為主,各工地主管亦可結(jié)合平時總部人員下到工地辦事時的表現(xiàn)對考評結(jié)果提出相關(guān)意見,給予必要的監(jiān)督。

  2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實際情況進行考評,總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險、設(shè)備維護等等)對工地管理人員進行聯(lián)合考評。

  九、考核標(biāo)準(zhǔn)

  1、思想作風(fēng)(8分)

  采用逐減法,每位員工的滿分為8分,參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》,酌情扣分,扣完為止。

  2、職業(yè)道德(10分)

  (1)忠于職守(1分)

 。2)工作素質(zhì)(3分)

 。3)團結(jié)精神(2分)

 。4)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(3分)

 。5)服務(wù)態(tài)度(1分)

  3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度(37分)

 。1)本職工作安排及完成(6分)

  1)每月無工作計劃扣3分;

  2)每月無工作總結(jié)扣3分;

 。2)工作責(zé)任心和態(tài)度(4分)

  1)工作責(zé)任心強,態(tài)度好的4分;

  2)較強,較好2分;

  3)一般的1分;差的'不給分。

 。3)考勤紀(jì)律(23分)

  1)無故不參加公司召開的會議一次扣5分,無故遲到、早退每次扣3 分,事先請假每次扣0.5分(除公事外),病假不扣分(要事先請假)。

  2)對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2―3分

  3)無故不參加公司集體活動的每次扣5分

  注:以上均由辦公室記錄

 。4)服從安排(4分)

  滿分4分,有不服從上級安排的每次扣2分,扣完為止。

  4、工作能力(12分)

 。1)對所做的每項工作有計劃,安排周密,方法妥當(dāng)(3分)。

 。2)有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系(3分)。

 。3)有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力(3分)。

 。4)協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力(3分)

  5、工作實績(33分)

 。1)活動質(zhì)量(14分)

  1)活動能否把握部門工作重點(4分)。

  2)工作是否有針對性(4分)

  3)工作是否產(chǎn)生良好效果(6分)

 。2)本部門工作完成情況(10分)

  1)圓滿完成(10分)

  2)完成較好(8分)

  3)完成一般(6分)

  4)部分未完成(4分)

 。3)工作創(chuàng)新(9分)

  1)工作做的有創(chuàng)新起到良好效果(9分)。

  2)較好(6分)

  3)一般(3分)

  十、考核的獎懲

  1.本考核制度作為管理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)。

  2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。

  注:本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室,自公布之日起施行。

  管理人員考核制度 8

  1、全面貫徹黨和國家的教育方針,堅持社會主義辦學(xué)方向,依法治校。

  2、貫徹執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的決議,落實有關(guān)文件精神。負責(zé)學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的制定與實施。

  3、堅持質(zhì)量管理的全面性:對學(xué)校教育、教學(xué)、科研、行政、后勤等各項工作全面進行質(zhì)量設(shè)計并全部進行質(zhì)量控制,做到凡事有準(zhǔn)則,凡事有程序,凡事有監(jiān)督,凡事有負責(zé)。

  4、將質(zhì)量管理的重點向全體學(xué)生、學(xué)生的全面發(fā)展以及教育、教學(xué)這一中心的質(zhì)量管理傾斜。

  5、重視人的管理:強調(diào)所有的人都參與管理,并且使各級人員具有充分的實現(xiàn)各自目標(biāo)的自主權(quán),能調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性,能協(xié)調(diào)人際關(guān)系,提高管理的績效。

  6、堅持質(zhì)量管理的全程性:緊緊抓住教育、教學(xué)的每一環(huán)節(jié)、每一階段工作的質(zhì)量管理,以階段性目標(biāo)的達成保證高質(zhì)量結(jié)果的`實現(xiàn),注意對管理、教育、教學(xué)工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)的“接口”進行設(shè)計和質(zhì)量控制,以保證學(xué)校各項工作能緊緊圍繞著教育質(zhì)量目標(biāo)和諧、高效地開展。

  7、組織全體教職員工開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人的活動,培養(yǎng)和樹立學(xué)校良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。

  管理人員考核制度 9

  食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績,激發(fā)工作熱情,促進經(jīng)營、管理、服務(wù)工作,提高工作效率,確保工作效率,確保中心各項工作目標(biāo)的實現(xiàn),特指定本制度。

  一、考核對象和基本原則

  年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點,以德為首,以績?yōu)橹鳎陀^公正,民主公開事實求實。

  二、考核制度和基本內(nèi)容

 。ㄒ唬┓謱涌己,食堂與食堂之間,管理人員之間,進行比較評定。

  (二)按定量與定性兩大指標(biāo)進行考核。

  1.定量指標(biāo)主要通過財務(wù)報表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額,全年完成利潤總額,人均完成利潤,全年上交中心管理費總額,人均上交管理費)。

  2.定性指標(biāo)主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益,一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進行考核;(包括:服務(wù)宗旨,改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻精神、員工中的威信,思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核;三是通過問卷對食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核;四是平時中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。

  三、考核標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬┛己藰(biāo)準(zhǔn)分為:一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀,二等位合格,三等為不合格。

 。ǘ┐_定考核等級的原則:

  一等,出色的完成了全年的各項任務(wù),定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等,較好的完成了全年的各項任務(wù),定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等,未完成全年的各項工作任務(wù),定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差,或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。

  四、考核程序

  (一)先由各食堂經(jīng)理認真總結(jié)本食堂的工作,并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的`考評會議上述職;

 。ǘ┯蓞⒓涌荚u會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分,提出考核等級意見;

  (三)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級。

  五、考核結(jié)果

  考核每年進行一次,安排在年末進行,通過對食堂和管理人員的考核,對食堂和管理人員的工作做出基本評價,明確成績,找出差距或不足,并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。

  管理人員考核制度 10

  第一章總則

  第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)的有效控制,特制定本辦法。

  第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》。

  第三條本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。

  第二章考核范圍

  第四條:公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。

  第三章考核組織及原則

  第五條:工程項目施工管理日?己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。

  第六條:公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能,為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),將項目部的施工管理情況真實反映出來,并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。

  第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)

  第七條:工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括:施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。

  第八條:施工組織情況由項目管理部負責(zé)考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查,提出改進意見并監(jiān)督落實。

  第九條:施工進度管理工作由工程技術(shù)部負責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進行過程控制,查找工程項目進展存在的問題,提出改進意見并監(jiān)督落實,保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。

  第十條:施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài),及時進行施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作,深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。

  第十一條:質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理工作,監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài),按時進行公司級的質(zhì)量檢驗,保證項目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作,定期進行質(zhì)量回訪,聽取業(yè)主意見。

  第十二條:環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責(zé)考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控,監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài),深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目施工的安全運行。特別是帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序,安監(jiān)人員應(yīng)及時到位,履行應(yīng)盡的職責(zé),保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。

  第十三條:施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認真對待資料管理工作,及時填寫整理,保持資料與工程進度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé),督促各相關(guān)人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視,確保項目部資料真實有效。公司職能部室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進行監(jiān)督檢查,將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄,在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。

  第十四條:公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核,在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。

  第五章工程處與項目部的施工管理職責(zé)

  第十五條:所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位,對所屬工程項目部擁有決策權(quán),同時也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源,為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中,工程處應(yīng)認真履行管理職責(zé),對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導(dǎo),根據(jù)情況及時調(diào)整,確保項目部各項工作可控、在控。

  第十六條:項目部是工程項目實施的關(guān)鍵,施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作,保證工程施工的每一項工作都有人負責(zé)。

  第十七條:工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細,為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎(chǔ)。

  第六章考核評價

  第十八條:各職能部室在日常巡視結(jié)束后,應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果,將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。

  第十九條:公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報,并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對好的'項目部及主要人員予以通報表揚,對差的項目部及主要人員予以通報批評。

  第二十條:在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上,每半年進行一次項目部管理成績評定,每年度根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定,參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。

  第二十一條:采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每年度評價結(jié)果公布后,按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。

  第二十二條:對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應(yīng)。

  1、優(yōu)秀項目部

  滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部:

 。1)項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出;

  (2)每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上;

  (3)為公司樹立良好品牌形象。

  2、合格項目部

  滿足以下各項條款則評價為合格項目部:

 。1)項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求;

 。2)每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70~89分;

 。3)為公司樹立良好品牌形象。

  3、不合格項目部

  符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部:

 。1)工程項目施工過程中,項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的;

 。2)工程項目施工過程中,因項目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的;

 。3)因管理不善,項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的;

 。4)工程項目施工過程中,發(fā)生質(zhì)量事故,造成較大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽的;

 。5)每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。

  第二十三條:工程項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。

  第七章獎勵與處罰

  第二十四條:依據(jù)年度評價結(jié)果,工程處在下一年度的項目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進行:

  在滿足工程處總體安排的前提下,優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán);其次由合格項目經(jīng)理挑選;不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進行處罰。

  第二十五條:建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制,促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力,帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

  第二十六條:根據(jù)每年度各分公司所屬項目部的考核結(jié)果,對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰,在《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。

  1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部,扣除工程處經(jīng)理100%風(fēng)險抵押金;

  2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部,扣除工程處經(jīng)理20%風(fēng)險抵押金。

  3、如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上,則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎勵。

  第二十七條:項目部獎勵條款

  在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后,對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵,優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。

  第二十八條:項目部處罰條款

  經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部,給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。

  在對項目經(jīng)理進行年度評價中被評為不合格者,解聘其相關(guān)所有職務(wù)。

  第二十九條:獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除,再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配,由項目部向公司提供明細表。

  第三十條:保持對投產(chǎn)項目的追溯性,嚴(yán)格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。對由于項目部管理不當(dāng)造成事故的,公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任,并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

  第八章附則

  第三十一條:本辦法自20xx年6月實行,原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。

  第三十二條:本辦法由公司項目管理部負責(zé)解釋。

【管理人員考核制度】相關(guān)文章:

公司管理人員考核制度03-14

公司管理人員考核制度[優(yōu)秀]05-13

工程項目管理人員考核制度05-04

項目部管理人員績效考核制度11-01

餐廳考核制度05-26

科研考核制度11-06

培訓(xùn)考核制度11-08

師德考核制度06-13

保潔考核制度(經(jīng)典)04-08