【優(yōu)選】考核與管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的考核與管理制度，歡迎大家分享。

考核與管理制度1

　　為保證公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，剛好對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題決策處理；加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營(yíng)管理和工作效能，保證公司經(jīng)營(yíng)管理決策貫徹到位。做如下規(guī)定：

　　一、例會(huì)分為：

　　周辦公例會(huì)、月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)、行政管理例會(huì)、部門(mén)工作例會(huì)。

　　二、例會(huì)資料、形式、要求

　�。ㄒ唬┲苻k公例會(huì)

　　1、會(huì)議召開(kāi)程序：

　�。�1）會(huì)議的打算工作�？偨�(jīng)理依據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，確定辦公例會(huì)召開(kāi)。

　�。�2）會(huì)議議題的確定�？偨�(jīng)理依據(jù)整體支配與各部門(mén)主管征求會(huì)議議題或看法，確定會(huì)議議題和會(huì)議的召開(kāi)。

　　（3）總經(jīng)理依據(jù)會(huì)議議題、時(shí)間支配，落實(shí)各部門(mén)主管打算會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù)，確定會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間。

　�。�4）會(huì)議由總經(jīng)理主持。

　　2、會(huì)議資料：

　　按已確定的議題召開(kāi)。

　　3、會(huì)議參與的.人員：

　　公司的各部門(mén)主管。

　　4、會(huì)議列席人員：

　　公司指定的相關(guān)人員。

　　5、會(huì)議記錄

　　由辦公室文員依據(jù)與會(huì)人員發(fā)言、會(huì)議決議照實(shí)精確記錄、整理，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄，依據(jù)決議起草會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門(mén)主管執(zhí)行落實(shí)。

　　6、公司召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織

　　由辦公室支配專(zhuān)人全面負(fù)責(zé)。會(huì)議召開(kāi)的通知，與會(huì)人員的簽到登記，會(huì)議紀(jì)律的要求；會(huì)議場(chǎng)所的布置、衛(wèi)生打掃，會(huì)議的用品及飲水等的打算工作。

　　（二）月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)：

　　1、會(huì)議程序：

　　按以上周辦公例會(huì)的程序進(jìn)行。

　　2、會(huì)議資料：

　　（1）各部門(mén)主管對(duì)上月工作情景及下月工作安排作匯報(bào)；

　　提出工作中的詳細(xì)問(wèn)題，對(duì)運(yùn)營(yíng)情景進(jìn)行全面分析。

　�。�2）總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析、講評(píng)，通報(bào)公司有關(guān)決策事項(xiàng)或會(huì)議精神，并對(duì)下月工作進(jìn)行布置支配。

　�。�3）對(duì)各部門(mén)工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，決策確定各部門(mén)須要解決的問(wèn)題。

　�。�4）相互溝通，相互通報(bào)信息，傳達(dá)公司對(duì)各項(xiàng)工作看法剛好事政策。

　　3、參與會(huì)議人員范圍：

　　各部門(mén)主管。

　　4、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：

　　每月一次或依據(jù)公司的詳細(xì)情景進(jìn)行支配，會(huì)議用時(shí)不得超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。

　　5、會(huì)議由總經(jīng)理主持。

　　6、會(huì)議紀(jì)要：

　　會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要由辦公室文員依據(jù)與會(huì)人員發(fā)言、會(huì)議決議照實(shí)精確記錄、整理，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄，依據(jù)決議起草會(huì)議紀(jì)要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門(mén)主管執(zhí)行落實(shí)。

　�。ㄈ�）公司管理例會(huì)：

　　1、會(huì)議資料：

　�。�1）傳達(dá)公司管理文件，統(tǒng)一管理思想。

　　（2）對(duì)日常管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)指責(zé)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　�。�3）、對(duì)日常辦公秩序、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素養(yǎng)、信息傳遞、商務(wù)禮儀、文書(shū)處理、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，工作督察督辦等進(jìn)行講評(píng)。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、參與會(huì)議人員范圍：

　　公司全體管理人員及員工骨干。

　　3、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：

　　每季度召開(kāi)一次，會(huì)議召開(kāi)用時(shí)不得超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。

　　召開(kāi)時(shí)間相對(duì)固定，詳細(xì)召開(kāi)時(shí)間由辦公室通知。

　　4、公司管理例會(huì)由人力資源總監(jiān)主持。分管領(lǐng)導(dǎo)列席參與。

　�。ㄋ模┎块T(mén)工作例會(huì)：

　　1、會(huì)議資料：

　�。�1）傳達(dá)公司管理層周辦公例會(huì)精神，與會(huì)人員匯報(bào)上周工作完成情景及存在的問(wèn)題，和下周工作安排支配；以及須要上級(jí)幫忙解決的問(wèn)題。

　　（2）部門(mén)主管對(duì)上周工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素養(yǎng)進(jìn)行講評(píng)；指責(zé)落后，表?yè)P(yáng)先進(jìn)；并對(duì)下一周工作進(jìn)行布置支配。

　�。�3）對(duì)部門(mén)工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑。確定下屬須要解決的問(wèn)題。

　�。�4）相互溝通，相互通報(bào)信息，傳達(dá)公司工作支配看法，及經(jīng)營(yíng)管理決策、文件、會(huì)議精神等。

　　2、參與會(huì)議人員范圍：

　　本部門(mén)的全部工作人員。

　　3、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：

　　每周至少一次，會(huì)議召開(kāi)用時(shí)不得超過(guò)三非常鐘。召開(kāi)時(shí)間相對(duì)固定，詳細(xì)召開(kāi)時(shí)間由各部門(mén)自定，不得與公司例會(huì)沖突，并報(bào)辦公室確認(rèn)。

　　4、部門(mén)工作例會(huì)由各部門(mén)主管召集和主持，如部門(mén)主管因由不能履行職務(wù)行為時(shí)，需報(bào)告辦公室確認(rèn)，由其指定人召集和主持。

　　5、會(huì)議記錄由各部門(mén)主管支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)，會(huì)后整理出會(huì)議記錄由部門(mén)主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點(diǎn)前報(bào)送辦公室備案。

　　6、部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)會(huì)議決議進(jìn)行督辦落實(shí)。

　　三、會(huì)議紀(jì)律

　�。�1）與會(huì)人員按會(huì)議召開(kāi)時(shí)間前五分鐘到會(huì)議通知地點(diǎn)，嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)辦公室，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。不請(qǐng)假按曠工處理。遲到每一分鐘懲罰二十元，以此類(lèi)推計(jì)算懲罰；滿(mǎn)三十分鐘按曠工半天懲罰。辦公室負(fù)責(zé)辦理懲罰手續(xù)，交財(cái)務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除。

　　（2）與會(huì)人員的手機(jī)必需設(shè)在振動(dòng)或關(guān)掉，不得在會(huì)場(chǎng)接電話(huà)。違反一次懲罰二十元，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理懲罰手續(xù)。

　　（3）與會(huì)人員發(fā)言力求言簡(jiǎn)意賅有時(shí)間意識(shí)，禁止談?wù)撆c會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

　�。�4）會(huì)議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)得會(huì)主持人的允許中途不得退會(huì)，否則以曠工論處并在全公司通報(bào)指責(zé)。

　�。�5）會(huì)議中不允許喧嘩、來(lái)回走動(dòng)，影響會(huì)議秩序。否則一次懲罰二十元，并在全公司通報(bào)指責(zé)。

　�。�6）與會(huì)人員應(yīng)留意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止竊竊私語(yǔ)開(kāi)小會(huì)。否則，一次懲罰二十元，并在全公司通報(bào)指責(zé)。

　�。�7）與會(huì)人員不行無(wú)故打斷他人的發(fā)言、對(duì)他人發(fā)言者吹毛求疵。

　�。�8）與會(huì)人員應(yīng)堅(jiān)持會(huì)場(chǎng)整齊，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好。否則，一次懲罰二十元，并在全公司通報(bào)指責(zé)。

　�。�9）與會(huì)人員及記錄員對(duì)會(huì)議資料的隱私事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)，涉及到隱私事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理。否則，一次懲罰六十元，并在全公司通報(bào)指責(zé)，情節(jié)嚴(yán)峻者下崗或辭退。

考核與管理制度2

　　一、總則：

　　為規(guī)范集團(tuán)新入職員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于集團(tuán)所有試用期員工。

　　三、試用期考核管理

　　1、新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月（最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月）：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過(guò)六個(gè)月。

　　2、用人單位賣(mài)力人應(yīng)指定專(zhuān)人為新入職員工指導(dǎo)、安排工作，并進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)知識(shí)及流程制度的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要求；新員工必須遵守公司及部門(mén)的相關(guān)制度，按時(shí)完成安排的工作。

　　3、新員工在入職一個(gè)月內(nèi)須接受由XXX組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一，不參加培訓(xùn)或考試成績(jī)不滿(mǎn)70分者不予轉(zhuǎn)正。

　　4。試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，解除勞動(dòng)合同：

　　4.1無(wú)故曠工1天及以上的；

　　4.2每月事假累計(jì)超過(guò)3天的；

　　4.3每月病假累計(jì)超過(guò)5天的；

　　4.4當(dāng)月查核成績(jī)?yōu)椤安睢钡模?/p>

　　4.5單項(xiàng)查核成績(jī)不足50%的；

　　4.6明顯不能勝任工作的；

　　4.7違反《員工手冊(cè)》及集團(tuán)其他規(guī)章制度規(guī)定的。

　　5、試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月：

　　5.1每月事假累計(jì)超過(guò)1天不足3天的；

　　5.2每月病假累計(jì)超過(guò)3天不足5天的.；

　　5.3試用期滿(mǎn)，考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡模?/p>

　　5.4集團(tuán)制度規(guī)定的其他情形。

　　6、試用期滿(mǎn)，查核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”及以上的，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集團(tuán)組織的手藝競(jìng)賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個(gè)月。

　　7、試用期工資原則上約定為同崗位最低工資的80%，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、試用期考核

　　8.1新入職員工查核由其直接領(lǐng)導(dǎo)賣(mài)力，人事部門(mén)監(jiān)督檢查，對(duì)于查核不力者將予以處罰。

　　8.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)《轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》

　　8.3查核成績(jī)?cè)?0（含）～100分的為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“優(yōu)秀”，70（含）～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。

　　四、轉(zhuǎn)正、耽誤和試用終止

　　1、各單位人事部在員工試用期結(jié)束前10天，發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》，員工于試用期結(jié)束前7天填寫(xiě)完畢，提交人事部門(mén)，轉(zhuǎn)呈直接上級(jí)和部門(mén)賣(mài)力人、單位總經(jīng)理審批后，合格者在試用期滿(mǎn)前由單位人事部門(mén)簽發(fā)轉(zhuǎn)正通知單。子公司經(jīng)理、中級(jí)專(zhuān)業(yè)手藝及以下員工由子公司人事部門(mén)辦理手續(xù)（含營(yíng)銷(xiāo)中心），其他員工由人力資本中心辦理。

　　2、根據(jù)第三條第5款延期轉(zhuǎn)正的，由人事部門(mén)提前3天下發(fā)書(shū)面延期轉(zhuǎn)正通知單。耽誤試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。

　　3、根據(jù)每三條第4款終止試用的，由人事部門(mén)提前3天下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資本中心。

考核與管理制度3

　　為切實(shí)加強(qiáng)村干部隊(duì)伍管理，健全和規(guī)范村干部量化考核機(jī)制，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本考核細(xì)則。

　　1.各村干部必須服從鎮(zhèn)黨委、政府的管理和指導(dǎo)，執(zhí)行上級(jí)黨委、政府的決議、決定，接受并積極完成鎮(zhèn)黨委、政府部署的各項(xiàng)工作。出現(xiàn)推諉、扯皮或頂著不辦的扣5分；

　　2.村干部外出7天以上的，要委托他人代行職責(zé)，不委托他人的導(dǎo)致工作無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的'扣5分；

　　3.村干部應(yīng)當(dāng)在崗在位，并實(shí)行工作日簽到制度，建立完善工作日臺(tái)賬，未建立臺(tái)賬的扣5分；

　　4.村干部除不可抗拒原因外必須參加上級(jí)黨委、政府的有關(guān)會(huì)議，未能參加必須提前向聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，未及時(shí)請(qǐng)假的一次扣3分，會(huì)議遲到一次扣2分，早退一次扣2分；

　　5.村干部外出時(shí)間7天內(nèi)，需向聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，超過(guò)7天必須以書(shū)面形式向鎮(zhèn)黨委請(qǐng)假批準(zhǔn)，沒(méi)有請(qǐng)假外出一次扣5分，連續(xù)在外1個(gè)月以上的扣10分；

　　6.村干部要積極受理群眾提出的各類(lèi)代理事項(xiàng)，主動(dòng)幫助群眾解決各類(lèi)問(wèn)題。村干部對(duì)群眾提出的問(wèn)題出現(xiàn)推諉、無(wú)視、扯皮的扣3分，群眾反映強(qiáng)烈的扣5分；

　　7.全面掌握本村村情民情，對(duì)本村計(jì)生重點(diǎn)對(duì)象、外出流動(dòng)人員、五保低保戶(hù)、貧困家庭、空巢老人戶(hù)、留守兒童戶(hù)等(來(lái)自:小龍文檔網(wǎng):村干部考核管理制度)對(duì)象進(jìn)行走訪并建立管理臺(tái)賬，對(duì)未建立臺(tái)賬或不掌握情況的每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；

　　8.積極參加縣、鎮(zhèn)組織的有關(guān)培訓(xùn)，努力提升村干部自身素質(zhì)，上級(jí)要求參加的培訓(xùn)少一次扣5分；

　　9.認(rèn)真完成鎮(zhèn)里布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，不服從工作安排或完不成工作任務(wù)的，一次扣5分；

　　10.在迎接上級(jí)檢查中造成不良影響的，一次扣3分。本考核細(xì)則適用于周家鎮(zhèn)各村（社區(qū)）三職干部，考核總分為100分，各單項(xiàng)扣分不設(shè)上限，由鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)考核并按季度通報(bào)，考核得分按照20%的比例記入對(duì)各村（社區(qū)）干部年終目標(biāo)考核。

考核與管理制度4

　　1、考核目的

　　1.1為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1除編外人員和實(shí)習(xí)生外，包括所有在職員工;

　　2.2在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金：

　　①在中途離職者;

　�、谑录侔肽陜�(nèi)累計(jì)超20(含)天者;

　　③假后長(zhǎng)期未歸者;

　�、苣杲K考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

　　⑤當(dāng)年度受到過(guò)公司記大過(guò)處分者。

　　2.3公司認(rèn)定的.其它情形。

　　3、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法

　　3.1計(jì)算基數(shù)：?jiǎn)T工月標(biāo)準(zhǔn)工資;

　　3.2考核系數(shù)：?jiǎn)T工年終考核評(píng)定結(jié)果所對(duì)應(yīng)的數(shù)值(即所稱(chēng)考核系數(shù));

　　3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿(mǎn)一月的按一個(gè)月計(jì)算;

　　3.4計(jì)算公式：

　　員工級(jí)、主管、專(zhuān)工級(jí)：

　　年終獎(jiǎng)金=(計(jì)算基數(shù)∕12)×(年度在職月數(shù))×考核系數(shù)。

　　3.5編外人員年終福利

　　編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予200元作為年終福利。

　　4、年終考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)表

　　5、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)則

　　5.1遲到、早退，一次扣1分;

　　5.2每次請(qǐng)事假三天及三天以上者，每次扣1分;

　　5.3每次請(qǐng)病假五天及五天以上者，每次扣2分;

　　5.4曠工一天，每次扣20分;

　　5.5得到公司書(shū)面表?yè)P(yáng)者，每次加3分;

　　5.6得到公司書(shū)面批評(píng)和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

　　5.7請(qǐng)假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。

　　6、考核實(shí)施流程

　　6.1考核依據(jù)：由直屬上級(jí)(不包括班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)考核，班組長(zhǎng)列入員工級(jí)考核，考核依據(jù)年終考核表進(jìn)行考核;

　　6.2考核實(shí)施：20xx年12月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期，各部門(mén)主管、專(zhuān)工統(tǒng)計(jì)本部門(mén)本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時(shí)間為11月份的最后一個(gè)星期;

　　6.3數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總;

　　6.4上報(bào)審批：20xx年12月份的第三個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào);

　　6.5結(jié)果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告知員工考核結(jié)果。

　　7、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間

　　7.1發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放;

　　7.2發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金由分子公司財(cái)務(wù)部在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。

　　8、申訴與修正

　　8.1本著年終獎(jiǎng)金發(fā)放透明和人性化，如員工對(duì)年終獎(jiǎng)金存有異議，可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部申訴;

　　8.2員工在三個(gè)工作日內(nèi)如無(wú)任何異議，則視同默認(rèn)。

　　9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。

考核與管理制度5

　　一、績(jī)效考核的目的

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)

　　值觀。

　　（二）增進(jìn)溝通，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

　�。ㄈ�）完善公司的成果分配體系，充分激勵(lì)員工的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部

　　的活力。

　�。ㄋ模�為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的'依據(jù)。

　　二、績(jī)效考核的原則

　　公正合理全面考察及時(shí)反饋幫助改進(jìn)

　　三、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

　　公司績(jī)效考核的對(duì)象為公司總經(jīng)理以外的職員，具體考核實(shí)施辦法如下：

　�。ㄒ唬┛己巳�

　　依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對(duì)應(yīng)關(guān)系執(zhí)行（見(jiàn)附件）。

　�。ǘ�）考核周期

　　每季度考核一次（被考核人需每月上報(bào)月度計(jì)劃，但不做考核。季度計(jì)劃由月度計(jì)劃組成。入司一年內(nèi)的新職員在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果部門(mén)留底并送總經(jīng)理辦公室核查與備案）。

　�。ㄈ�）考核流程和種類(lèi)

　　考核流程：考核人每月初匯總被考核人上月的月度計(jì)劃完成情況并報(bào)總經(jīng)理辦公室，季度末由被考核人根據(jù)月度計(jì)劃完成情況填寫(xiě)季度考核表并由考核人進(jìn)行考核，考核人將考核結(jié)果送總經(jīng)理辦公室核查與備案，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果反饋給考核人及被考核人。

　�。ㄋ模┛己说囊罁�(jù)

　　考核的依據(jù)是公司發(fā)布的全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)下對(duì)公司計(jì)劃進(jìn)行分解的個(gè)人季度工作計(jì)劃，有關(guān)的會(huì)議決議，公司的各項(xiàng)制度和規(guī)范等等。個(gè)人月度工作計(jì)劃，作為考核指標(biāo)的基本內(nèi)容，由考核人和被考核人共同確定填寫(xiě)，由總經(jīng)理辦公室核查。

　　公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理需要在各季度工作開(kāi)展之前制訂并提交個(gè)人季度工作計(jì)劃，其考核依據(jù)為個(gè)人季度工作計(jì)劃的完成情況；

　　部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核依據(jù)為部門(mén)季度工作計(jì)劃的完成情況。部門(mén)第一負(fù)責(zé)人以下職員的業(yè)績(jī)考核依據(jù)為個(gè)人季度工作計(jì)劃完成情況。

　�。ㄎ澹┛己酥笜�(biāo)說(shuō)明：

　　1、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（占70%權(quán)重）：

　　業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是考核員工的工作業(yè)績(jī)，包括完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合因素指標(biāo)。

　　2、行為指標(biāo)考核（占30%權(quán)重）：

　　（1）非部門(mén)第一負(fù)責(zé)人：核心職能（敬業(yè)精神、合作意識(shí)、創(chuàng)新表現(xiàn)、進(jìn)取精神、工作紀(jì)律）。

　　（2）部門(mén)第一負(fù)責(zé)人：管理職能（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)下屬、授權(quán)管理、決策能力、創(chuàng)新能力）。

　　3、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)和人數(shù)比例

　　（1）非部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)和人數(shù)比例（見(jiàn)表一）。

　　對(duì)應(yīng)分值(X)占部門(mén)人考核等級(jí)數(shù)的比例（參考值）1.2-1.310%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不僅完全達(dá)到要求，還有超出上級(jí)預(yù)期的業(yè)績(jī)；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級(jí)別職員）的典型表率。達(dá)到了全部要求，沒(méi)有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心�；�本達(dá)到各項(xiàng)要求，沒(méi)有重大失誤，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，總體效果合乎要求。離各種要求有一定差距，需要領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地指導(dǎo)，總體效果一般但尚可接受。比較難達(dá)到相關(guān)要求，總體效果不好，迫切需要提高。X≥8578≤X

　�。�2）部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)（見(jiàn)表二）。

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)分值考核等級(jí)X≥8578≤X

　　表二4、績(jī)效考核表的使用

　　（1）A類(lèi)績(jī)效考核評(píng)議書(shū)：適用于有下屬的職員。

　�。�2）B類(lèi)績(jī)效考核評(píng)議書(shū)：適用于沒(méi)有下屬的職員。

　�。�六）關(guān)于考核等級(jí)的特別規(guī)定：

　　1、對(duì)非部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的特殊規(guī)定。

　�。�1）員工若因自身原因未完成部門(mén)季度工作計(jì)劃中的任務(wù)，當(dāng)季度考核等級(jí)不高于1.0。

　　（2）以下情況之一一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季度考核等級(jí)將根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，降低0.1—0.2不等：

考核與管理制度6

　　一、為確保班組考核工作順當(dāng)舉行，特成立班組考核小組：

　　1、組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

　　2、成員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、雙基員、材料員

　　3、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作，對(duì)班組考核工作負(fù)全面責(zé)任;副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況和平安標(biāo)準(zhǔn)化狀況;技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況和班組活動(dòng)狀況;材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用狀況;雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎(jiǎng)罰狀況。

　　二、班組組織機(jī)構(gòu)

　　我隊(duì)成立一個(gè)機(jī)電班，三個(gè)生產(chǎn)班，三個(gè)生產(chǎn)班分離為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長(zhǎng)一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名。

　　三、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

　　考核根據(jù)百分制舉行，每月舉行一次考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)第一名的班組嘉獎(jiǎng)工分200分，對(duì)最后一名的班組處罰工分200分。

　　四、考核細(xì)則

　　班組考核小組從平安生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教導(dǎo)管理等方面舉行考核�？己舜蚍旨�(xì)則Word版本，下載可自由編輯

　　如下：

　　1、平安生產(chǎn)管理

　　1)班組內(nèi)浮現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分; 2)班組內(nèi)浮現(xiàn)一條重大隱患扣5分;

　　3)班組內(nèi)浮現(xiàn)一條升級(jí)隱患扣3分;

　　4)班組內(nèi)浮現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分; 5)班組內(nèi)浮現(xiàn)一次重大三違扣5分，普通三違扣2分;

　　6)班組因?yàn)楸景嗟木売蓻](méi)有完成本班生產(chǎn)目標(biāo)的每次扣2分，超額完成目標(biāo)的每次加1分;月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

　　7)班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分;

　　8)班組內(nèi)迎接上級(jí)公司檢查和平安大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的'，獲得上級(jí)公司絕對(duì)或礦上表?yè)P(yáng)的加3分。 2、質(zhì)量管理

　　1)工程質(zhì)量被查出一處不合格的按照狀況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計(jì)x分;

　　2)生產(chǎn)后沒(méi)有驗(yàn)收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次;記錄不符合實(shí)際的扣1分每次。

　　3)工程質(zhì)量較好，在月度驗(yàn)收或平時(shí)檢查中獲得礦上或上級(jí)公司絕對(duì)的嘉獎(jiǎng)1~5分。

　　3、設(shè)備管理

　　1)被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分;

　　Word版本，下載可自由編輯

　　2)設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的，按照狀況給責(zé)任班組每次扣1~5分;

　　3)生產(chǎn)完成后對(duì)設(shè)備不清理不整理的每次扣1分;

　　4)不按時(shí)檢修設(shè)備的每次扣2分。

考核與管理制度7

　　辦公室配置計(jì)算機(jī)是為了方便老師學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，瀏覽網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)。現(xiàn)為了營(yíng)造一個(gè)良好的、文明的使用環(huán)境，特制定以下規(guī)章制度：

　　一、使用規(guī)定

　　1、計(jì)算機(jī)周?chē)鷳?yīng)保持干燥、清潔，不宜把裝水的容器放在電腦主機(jī)附近。

　　2、操作電腦要嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行，不能用力敲打鍵盤(pán)和隨意開(kāi)關(guān)電源。

　　3、未經(jīng)學(xué)校主管部門(mén)許可，不得私自拆卸、連接和轉(zhuǎn)移各種硬件設(shè)備。為不影響其他教師辦公，音頻輸出只能使用耳麥，不得使用音響等設(shè)備。

　　4、使用軟盤(pán)、u盤(pán)、光盤(pán)及移動(dòng)硬盤(pán)時(shí)請(qǐng)注意病毒檢查，避免病毒對(duì)計(jì)算機(jī)、校園網(wǎng)的侵害。

　　5、計(jì)算機(jī)只能用于查閱、下載教育教學(xué)資源，了解教育動(dòng)態(tài)，電子備課以及電子辦公等與教育教學(xué)有關(guān)的工作，不得用于與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的操作，嚴(yán)禁裝載游戲、休閑類(lèi)軟件。

　　6、不要隨意下載安裝各類(lèi)軟件，修改系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)置，確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。

　　7、計(jì)算機(jī)軟件、硬件出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與學(xué)校相關(guān)部門(mén)聯(lián)系。

　　設(shè)備維修時(shí)使用人必須在場(chǎng)。維修結(jié)束后，及時(shí)填寫(xiě)維修登記表。

　　8、要隨手關(guān)門(mén)關(guān)窗，防止計(jì)算機(jī)的.重要部件遺失。

　　9、發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)不良使用情況，辦公室計(jì)算機(jī)管理負(fù)責(zé)人有權(quán)制止直至收回電腦使用權(quán)。

　　二、考核辦法

　　1、下班后未關(guān)主機(jī)和顯示器以及插座開(kāi)關(guān)給予警告，二次以上給予通報(bào)批評(píng)。

　　2、違反專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人使用的原則給予警告。

　　3、用辦公計(jì)算機(jī)做工作以外的事（如打游戲，炒股等）給予通報(bào)批評(píng)，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

　　4、播放反對(duì)、黃色音像、訪問(wèn)不健康網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

　　5、因操作不當(dāng)給工作或公共財(cái)產(chǎn)造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　6、計(jì)算機(jī)使用考核由校長(zhǎng)室每月末進(jìn)行考核并定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　7、實(shí)行累計(jì)考核，一學(xué)期違反三次以上（含三次），該教師年度考核不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)。

考核與管理制度8

　　為了進(jìn)一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。

　　1、有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)消防安全責(zé)任制。

　　2、消防安全崗位責(zé)任制要有明確的劃分，防火重點(diǎn)部位要有醒目的標(biāo)志。

　　3、按照“誰(shuí)主管”“誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則要有專(zhuān)職或兼職的防火管理人。

　　4、有健全的.消防安全制度。

　　5、對(duì)消防重點(diǎn)單位定點(diǎn)、定人、定措施。

　　6、普及消防知識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)工種訓(xùn)練，要有培訓(xùn)記錄。

　　7、有防火檔案和滅火預(yù)案。

　　8、不定期的對(duì)各單位進(jìn)行考核，內(nèi)容對(duì)應(yīng)局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責(zé)任狀。

　　9、定期總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

考核與管理制度9

　　為了規(guī)范車(chē)間生產(chǎn)管理，將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，使其成為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的機(jī)制延續(xù)下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。

　　（一）原則

　　第一條 崗位責(zé)任制考核堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是。

　　第二條 考核制度堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、合理的原則。

　　第三條 考核制度堅(jiān)持以人為本，量才適用原則。

　　（二）考核機(jī)構(gòu)

　　第四條 考核工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)由人事部門(mén)牽頭，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由 任組長(zhǎng)， 任副組長(zhǎng)，組員有

　　第五條 不同時(shí)期考核工作量不同，考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)抽調(diào)其它部門(mén)人員參與考核。

　　（三）方法與程序

　　第六條 考核的方法采用三項(xiàng)合一的方式，即車(chē)間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車(chē)間員工三方面來(lái)評(píng)定，形成最后結(jié)果。車(chē)間其他員工由車(chē)間主任、人事部、車(chē)間相關(guān)人員三方面進(jìn)行評(píng)定，形成結(jié)果，此三項(xiàng)的分值比例為4：3：3。

　　第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。

　　第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。

　　第九條 車(chē)間主任的考核首先由車(chē)間員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿(mǎn)意度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿(mǎn)分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)及車(chē)間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車(chē)間執(zhí)行力等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。

　　第十條 車(chē)間其他員工的考核首先由車(chē)間相關(guān)員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿(mǎn)意度、工作態(tài)度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿(mǎn)分為100分。其次由車(chē)間主任根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)任務(wù)完成情況、與車(chē)間員工配合情況等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。

　　第十一條 綜合得分報(bào)總經(jīng)理處，簽字以示通過(guò)。

　　（四）考核項(xiàng)目

　　第十二條 車(chē)間主任考核項(xiàng)目：

　　1、車(chē)間管理管理狀況（有序、可以、無(wú)序）；

　　2、車(chē)間員工請(qǐng)假審核及員工考核（好、一般、不好）；

　　3、車(chē)間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；

　　4、車(chē)間物品擺放情況（整齊、不整齊）；

　　5、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況；

　　6、車(chē)間及生產(chǎn)情況月總結(jié)報(bào)告的撰寫(xiě)；

　　7、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

　　8、車(chē)間員工工作安排及調(diào)配；

　　9、報(bào)工前的監(jiān)管；

　　10、出勤率及加班情況；

　　11、對(duì)公司要求的執(zhí)行力度（堅(jiān)決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。

　　第十條 生產(chǎn)管理人員考核項(xiàng)目：

　　1、車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃的制定（合理、不合理）；

　　2、車(chē)間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；

　　3、車(chē)間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（及時(shí)、拖延）；

　　4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計(jì)算（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

　　5、對(duì)車(chē)間員工不正當(dāng)行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒(méi)有）；

　　6、補(bǔ)料申請(qǐng)書(shū)的撰寫(xiě)（及時(shí)、不及時(shí)）；

　　7、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程度（清楚、不清楚）；

　　第十四條 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員考核項(xiàng)目：

　　1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

　　2、車(chē)間報(bào)工的真實(shí)性（真實(shí)、虛報(bào)）；

　　3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫(xiě)說(shuō)明報(bào)告；

　　4、反饋問(wèn)題是否及時(shí)（及時(shí)、不及時(shí)）；

　　5、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排；

　　第十五條 車(chē)間領(lǐng)料員考核項(xiàng)目：

　　1、物料領(lǐng)取及時(shí)性；

　　2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

　　3、對(duì)廢品報(bào)廢及時(shí)性及廢品統(tǒng)計(jì)匯總；

　　4、返修品處理及時(shí)性；

　　5、出勤狀況；

　　6、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度。

　　第十六條 車(chē)間付料員考核項(xiàng)目：

　　1、付料的準(zhǔn)確性；

　　2、付料及時(shí)性；

　　3、周付料統(tǒng)計(jì)；

　　4、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；

　　5、出勤率。

　　第十七條 包裝組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的完成情況；

　　6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

　　7、本組浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)防；

　　8、出勤率；

　　9、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；

　　第十八條 印字組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、印字的質(zhì)量；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的完成情況；

　　6、出勤率；

　　7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；

　　第十九條 套套組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的`完成情況；

　　6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

　　7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；

　　8、出勤率；

　　9、柄裂現(xiàn)象的控制；

　　10、本組生產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題的控制；

　　第二十條 粘皮組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

　　1、粘皮的質(zhì)量；

　　2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對(duì)本組組員考核情況；

　　5、臨時(shí)工作的完成情況；

　　6、出勤率；

　　7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度；

　　8、本組浪費(fèi)問(wèn)題的控制。

考核與管理制度10

　　一、 概述

　　1. 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理規(guī)定》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定制定。

　　2. 本實(shí)施細(xì)則適用于陽(yáng)煤集團(tuán)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核。

　　3. 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核包括設(shè)備及機(jī)房、安裝使用、機(jī)構(gòu)人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個(gè)方面。

　　4. 申請(qǐng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核的礦井所使用的監(jiān)控系統(tǒng)必須取得“ma”標(biāo)志準(zhǔn)用證。

　　二、設(shè)備及機(jī)房

　　5. 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備及機(jī)房必須滿(mǎn)足《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備的要求。

　　5.1安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備必須符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并取得“ma”標(biāo)志準(zhǔn)用證，儀器設(shè)備取得安全儀器儀表合格證,用于爆炸性環(huán)境的煤礦安全設(shè)備，還必須通過(guò)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的防爆檢驗(yàn)，并取得“防爆合格證”,屬計(jì)量器具的取得制造計(jì)量器具生產(chǎn)許可證。

　　5.2系統(tǒng)設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量和位置，信號(hào)電纜和電源電纜的敷設(shè)、控制區(qū)域等應(yīng)明確規(guī)定，符合《煤礦煤礦規(guī)程》的'要求。

　　5.3系統(tǒng)設(shè)備備用量不少于20%，系統(tǒng)主機(jī)必須雙備份。

　　5.4設(shè)備主機(jī)必須與集團(tuán)公司、省煤礦瓦斯信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。并且有集團(tuán)公司的驗(yàn)收合格文件。

　　6．有專(zhuān)用機(jī)房,機(jī)房設(shè)計(jì)符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設(shè)施，并且設(shè)施齊全可靠。

　　三、安裝使用

　　7. 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝和使用的要求。

　　7.1傳感器安裝的數(shù)量、位置必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》中傳感器安裝的規(guī)定。

　　7.2傳感器的設(shè)置必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》的規(guī)定。

　　7.3瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》的規(guī)定定期調(diào)試和調(diào)校，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)必須及時(shí)處理，在故障期間必須有安全措施，并保持故障記錄。

　　7.4系統(tǒng)必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。

　　四、機(jī)構(gòu)、人員及制度

　　8．煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)要設(shè)置信息調(diào)度室,同時(shí)配備操作人員和維護(hù)人員,有分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　9．對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上崗人員要按特殊工種對(duì)待，進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核合格后持有山西省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的全省統(tǒng)一編號(hào)的《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上崗工作人員資格證》方可上崗，超過(guò)有效期后必須經(jīng)過(guò)復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)不合格的按無(wú)證對(duì)待。

　　10．煤礦必須制定完善的各種規(guī)章制度，對(duì)煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理、系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理、技術(shù)資料管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理等做出規(guī)定，這些制度應(yīng)包括：

　　(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

　　(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度

　　(3) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

　　(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值班制度

　　(5) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度

　　(6) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度

　　(7) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度

　　(8) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控異常上報(bào)制度。

　　五、資料、圖紙及檔案管理

　　11．安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立以下資料檔案：

　　11.1技術(shù)資料，包括：

　　(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

　　(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備布置圖

　　(3) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備控制斷電接線圖

　　(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)布置電子圖

　　11.2安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備管理資料

　　(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、儀表臺(tái)帳

　　(2) 安全測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)登記表

　　(3) 甲烷傳感器校驗(yàn)登記表

　　(4) 甲烷傳感器使用登記表

　　11.3安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告

　　(1) 操作員工作日志

　　(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)每班值班報(bào)表和瓦斯日?qǐng)?bào)表

　　(3) 異常情況及處理報(bào)表

　　(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)定期測(cè)試報(bào)告

　　11.4系統(tǒng)管理資料

　　(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書(shū)

　　(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程

　　(3) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

　　(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收合格文件

　　(5) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請(qǐng)報(bào)告

　　(6) 集團(tuán)公司監(jiān)測(cè)中心年檢意見(jiàn)書(shū)

　　六、考核評(píng)審

　　12．凡屬下列情況之一者，判為考核不合格：

　　（1）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備“ma”標(biāo)志證書(shū)；

　　（2）安全監(jiān)控系統(tǒng)未按要求進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行；

　�。�3）安全監(jiān)控系統(tǒng)不能實(shí)行24小時(shí)不間斷值班；

　�。�4）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備風(fēng)電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能；

　�。�5）無(wú)聲光報(bào)警裝置；

　　13．考核不合格者，應(yīng)在2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改；整改后考核仍不合格者，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢不合格。

　　七、附則

　　14．礦根據(jù)《陽(yáng)煤集團(tuán)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核規(guī)范》對(duì)本礦安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行自檢，自檢報(bào)告（包括檢查情況總結(jié)，山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評(píng)分表）報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)控中心。

　　15．各礦在每年的12月份以文件形式報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)控中心申請(qǐng)安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢。

　　16．集團(tuán)公司根據(jù)礦安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請(qǐng)?jiān)诖文?月份之前完成安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢，同時(shí)出具《陽(yáng)煤集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢意見(jiàn)書(shū)》。

　　17．《山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評(píng)分表》見(jiàn)附錄。

考核與管理制度11

　　為滿(mǎn)足小學(xué)生課后服務(wù)需求，幫助學(xué)生家長(zhǎng)解決實(shí)際困難，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)教育公共服務(wù)才能，根據(jù)教育部《關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，特建立課后服務(wù)管理人員工作制度。

　　一、健全機(jī)制

　　保證服務(wù)安全向?qū)W生提供課后服務(wù)要把安全放在首位，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全衛(wèi)生意識(shí)教育，強(qiáng)化安全檢查和門(mén)衛(wèi)登記等管理制度，對(duì)參與人員的品德、健康嚴(yán)格把關(guān)，制定并落實(shí)考勤、監(jiān)管、交接班制度。要切實(shí)消除場(chǎng)地、消防、安全保衛(wèi)等方面的安全隱患，保證學(xué)生人身安全。建立校園傷害風(fēng)險(xiǎn)、尤其是傷害補(bǔ)償?shù)亩喾匠袚?dān)共擔(dān)機(jī)制，健全學(xué)生的醫(yī)保制度、校園傷害保險(xiǎn)、學(xué)生意外商業(yè)險(xiǎn)等制度，為校內(nèi)課后服務(wù)提供保障。

　　1.完善安全管理制度。確定課后服務(wù)人員責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)師生安全衛(wèi)生意識(shí)教育；強(qiáng)化活動(dòng)場(chǎng)所安全檢查和門(mén)衛(wèi)登記管理制度，制定并落實(shí)嚴(yán)格的考勤、監(jiān)管、交接班制度和應(yīng)急預(yù)案措施。同時(shí)要爭(zhēng)取綜治、公安、衛(wèi)生、食藥監(jiān)督等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，切實(shí)消除在交通、場(chǎng)地、消防、食品衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等方面的隱患，切實(shí)保障參加課后服務(wù)活動(dòng)的學(xué)生安全。

　　2.完善工作管理制度。積極創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，規(guī)范服務(wù)行為，把課后服務(wù)的管理納入學(xué)校教學(xué)管理，完善各種管理制度；統(tǒng)籌資源進(jìn)而提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)校課后服務(wù)課程，積極探索形成各具特色的課后服務(wù)工作模式。

　　3.完善工作考評(píng)機(jī)制。制定提供有關(guān)課后服務(wù)工作的考核辦法，將服務(wù)管理人員、參與課后服務(wù)工作教師進(jìn)行課后服務(wù)績(jī)效考核。

　　二、教師管理

　　1.全部任課教師應(yīng)在課前和課后做好簽到工作。

　　2.任課老師要嚴(yán)格按照規(guī)定的.時(shí)候上課，每次上課提前5-10分鐘到位，不無(wú)故曠課，任課老師要維護(hù)好自己的課堂教學(xué)紀(jì)律，不無(wú)故在上課途中離開(kāi)教室。

　　3.教師要為人師表，嚴(yán)于律己。

　　4.教師進(jìn)入課堂精神飽滿(mǎn)，未經(jīng)教學(xué)主管允許不能任意調(diào)課、停課，上課時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有告假又未到的學(xué)生，必須及時(shí)聯(lián)系班主任、教務(wù)主管詢(xún)問(wèn)原因,對(duì)缺課的學(xué)生要安排時(shí)候給予補(bǔ)課。

　　5.課前要關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定的要及時(shí)詢(xún)問(wèn)原因并給予引導(dǎo);課上要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，發(fā)現(xiàn)上課不認(rèn)真的要及時(shí)給予提醒，嚴(yán)重者課后要和學(xué)生溝通，有必要時(shí)要和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，共同督促學(xué)生改正不足。

　　6.課堂中，如遇學(xué)生安全事故，任課教師必須第一時(shí)候

　　7.及時(shí)聯(lián)系值班校領(lǐng)導(dǎo)(或教務(wù))及家長(zhǎng)以便及時(shí)妥善處理。

　　三、學(xué)生管理

　　1.學(xué)生必須嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度。

　　2.按時(shí)上、下課，不允許遲到、早退、無(wú)故曠課。

　　3.愛(ài)惜學(xué)校的公共財(cái)產(chǎn)，毀壞或丟失需照價(jià)補(bǔ)償。

　　4.尊重老師，遇到老師要問(wèn)好，同學(xué)之間相互禮讓、交流和幫助。

　　5.上課期間不得大聲喧嘩,保持安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境。

考核與管理制度12

　　1、目的

　　為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司各車(chē)間、各部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核。

　　3、職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核審批。

　　3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)一般安全活動(dòng)的獎(jiǎng)懲。

　　3.3各主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。

　　3.4安委會(huì)負(fù)責(zé)公司各部門(mén)、車(chē)間的'安全責(zé)任考核。

　　4、控制程序

　　4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本制度的考核工作。對(duì)各部門(mén)、各級(jí)人員履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。

　　4.2安全責(zé)任考核按季度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安全技術(shù)部門(mén)匯總，分管安全的副經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，安委會(huì)負(fù)責(zé)審核：閆昌，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.3公司的安全生產(chǎn)實(shí)行以首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的各級(jí)、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲辦法。

　　4.4公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門(mén)，均須對(duì)各自工作范圍內(nèi)的安全項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。

　　4.5車(chē)間或部門(mén)因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金，并取消車(chē)間及車(chē)間負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。

　　4.6年度內(nèi)車(chē)間或部門(mén)發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金。

　　4.7年終部門(mén)和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》和《績(jī)效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。

　　5、相關(guān)文件、記錄

　　5.1《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》

考核與管理制度13

　　為進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，全面推動(dòng)素質(zhì)教育進(jìn)程，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)我鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)實(shí)際，特制定(修改)如下教師工作獎(jiǎng)懲制度:

　　一、教學(xué)質(zhì)量

　　根據(jù)市教育局要求，每學(xué)期對(duì)語(yǔ)數(shù)英三門(mén)學(xué)科進(jìn)行一次期末考試，實(shí)行等級(jí)評(píng)價(jià)制。為保證教學(xué)質(zhì)量，提高教師積極性，每一學(xué)科以班級(jí)為單位(剔除市教育局認(rèn)可的弱智兒童，對(duì)于外來(lái)子女的處理辦法是一年級(jí)入學(xué)的按本地學(xué)生對(duì)待，外籍插班生按市教育局處理辦法做)，根據(jù)期末考試及格率、優(yōu)秀率，平均及格率等指標(biāo)制定如下獎(jiǎng)懲辦法:

　　1、兩率和獎(jiǎng):

　　(1)優(yōu)秀率和及格率之和最高，獎(jiǎng)200元。

　　(2)以最高兩率和為基準(zhǔn)遞減，以10個(gè)百分點(diǎn)為一檔，每檔獎(jiǎng)金在200元基礎(chǔ)上遞減50元(兩率和高于平均最少獎(jiǎng)50元，低于平均不得獎(jiǎng)。)

　　2、合格率獎(jiǎng):

　　(1)及格率100%(英語(yǔ)98%)，獎(jiǎng)100元。

　　(2)及格率不到100%(英語(yǔ)98%)但達(dá)98%(英語(yǔ)95%)，獎(jiǎng)50元。

　　(3)每減少一名不及格學(xué)生獎(jiǎng)50元。

　　3、懲:

　　及格率不到該年級(jí)該學(xué)科平均及格率，在平均線以下5個(gè)百分點(diǎn)(英語(yǔ)10個(gè)百分點(diǎn))的基礎(chǔ)上，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣50元。

　　4、市統(tǒng)考:

　　市教育局期末統(tǒng)考的年級(jí)，學(xué)科及格率和優(yōu)秀率同時(shí)超過(guò)市平均的，該學(xué)科所有任課教師每人獎(jiǎng)100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前20%的，每人獎(jiǎng)300元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市后20%的，每人扣50元。

　　二、競(jìng)賽獎(jiǎng)

　　A.學(xué)生類(lèi)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　獎(jiǎng)級(jí)

　　獎(jiǎng)金別鎮(zhèn)吳江市蘇州市江蘇省全國(guó)

　　一40 480 680 880 1080

　　二30 380 480 680 880

　　三20 280 380 480 680

　　作品發(fā)表10 40

　　注:1、學(xué)生競(jìng)賽必須由各級(jí)教育行政部門(mén)組織并且列入學(xué)�？己恕２皇怯山逃�行政部門(mén)組織的，或雖系教育部門(mén)組織但學(xué)�？己藭r(shí)不加分的，或按參賽人數(shù)分配獎(jiǎng)勵(lì)名額的，均按鎮(zhèn)級(jí)獎(jiǎng)發(fā)放。

　　2、學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽的均按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如以上交作品等形式參賽的按以上50%獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、各級(jí)組織的'同類(lèi)競(jìng)賽不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，同一競(jìng)賽設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)的不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金就高，多人參與輔導(dǎo)的按責(zé)任比分配。

　　4、市級(jí)以上競(jìng)賽級(jí)別由市教育局普教科、教科室或教研室認(rèn)定(根據(jù)20__年學(xué)校工作考核方案規(guī)定，賽區(qū)獲獎(jiǎng)按該賽區(qū)級(jí)別論處)

　　5、鎮(zhèn)級(jí)比賽按參與人數(shù)不超過(guò)60%評(píng)獎(jiǎng)。

　　6、有關(guān)競(jìng)賽級(jí)別的未盡事宜，由校行政決定。

　　B.教師類(lèi)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)競(jìng)賽類(lèi)

　　級(jí)別

　　獎(jiǎng)等鎮(zhèn)級(jí)吳江市級(jí)蘇州市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)

　　1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3

　　基本功

　　評(píng)優(yōu)課40 30 20 480 380 280 680 480 380 880 680 480 1080 880 680

　　論文獲獎(jiǎng)15 10 5 80 60 40 120 80 60 240 160 120 400 320 240

　　公開(kāi)課

　　班集體30 80 160

　　注:1、基本功、評(píng)優(yōu)課必須是教師現(xiàn)場(chǎng)參加的比賽。非現(xiàn)場(chǎng)賽參照學(xué)生類(lèi)按50%獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、論文(含教案、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)案例等)參賽必須是由教育行政部門(mén)組織(即市局及下屬單位發(fā)文到學(xué)校的)，才能享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

　　不是由教育行政部門(mén)組織，經(jīng)學(xué)校同意后參加的市級(jí)以上各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)均按吳江市級(jí)獎(jiǎng)?wù)撎帲�未�?jīng)學(xué)校同意自行參賽獲獎(jiǎng)的不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、各級(jí)組織的同一評(píng)比不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金就高。

　　4、市級(jí)以上優(yōu)秀獎(jiǎng)、大會(huì)交流、論文匯編等，一律給予每篇20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

考核與管理制度14

　　以下是小編給家整理的某公司績(jī)效考核管理制度，僅供閱讀參考。

　　第一章總則

　　第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本則績(jī)效管理制度。

　　績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：

　　1、考察員工的工作績(jī)效;

　　2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);

　　3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;

　　4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;

　　5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

　　第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。

　　第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　第四條：績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。

　　第五條：?jiǎn)T工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，詩(shī)司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。

　　第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工;試用期(見(jiàn)習(xí)期)人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。

　　第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

　　第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：

　　1、員工的業(yè)績(jī)就受理者的業(yè)績(jī);

　　2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者;

　　3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，受理者不可推卸的責(zé)任;

　　4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

　　第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，其基本程序?yàn)椋?/p>

　　第二條：制定績(jī)效目標(biāo)：

　　1、根據(jù)當(dāng)月(或考核周期)公司各部門(mén)的要求和期望，確定當(dāng)月(或考核周期)工作目標(biāo);

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：

　　2.1.部門(mén)量化指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為40%)

　　2.2.部門(mén)非量化指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)不能量化但對(duì)公司和部門(mén)業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

　　2.3.追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

　　2.4.部門(mén)管理與改進(jìn)狀況的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

　　2.5.培訓(xùn)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

　　2.6.現(xiàn)場(chǎng)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

　　2.7.其他任務(wù)的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

　　2.8.責(zé)任事故的考核：實(shí)行總分否決制。分重責(zé)任事故、一般責(zé)任事故、輕微責(zé)任事故。

　　2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。

　　3、各部門(mén)的考核表由人力資源部門(mén)根據(jù)以上原則設(shè)定考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),呈報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.各部門(mén)下屬員工的績(jī)效考核有各部門(mén)立進(jìn)行,部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施.

　　4、各部門(mén)考核表見(jiàn)附后。

　　第三條：建立工作期望：

　　1、為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通;

　　2、溝通的基本內(nèi)容包括：

　　2.1.期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);

　　2.2.衡量業(yè)績(jī)的方法和手段;

　　2.3.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn);

　　2.4.管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過(guò)程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和助;

　　2.5.出現(xiàn)意外情況的處理方式;

　　2.6.員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。

　　3、在溝通的基礎(chǔ)上，雙方共同完成工作業(yè)績(jī)。

　　第四條：管理者必須在下屬績(jī)效形成過(guò)程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現(xiàn)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。

　　第五條：各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

　　第六條：在考核結(jié)束后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)就突出的問(wèn)題必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于：

　　1、肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向;

　　2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下月(或考核周期)的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo);

　　3、在面談交流互動(dòng)過(guò)程中，確定下月(或考核周期)的各項(xiàng)工作目標(biāo)

　　第七條：考核的結(jié)果，采用個(gè)人自評(píng)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，報(bào)人力資源部匯總后交績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人審核。

　　第八條：績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人在對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果審核或調(diào)整后(如需要)，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門(mén)按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。

　　第九條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，部長(zhǎng)級(jí)或以上人員的考核資料由財(cái)務(wù)部將原始表格歸檔備查。副部長(zhǎng)級(jí)及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。

　　第十條：任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿(mǎn)，可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，接到投訴的主管領(lǐng)導(dǎo)，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。

　　第三章考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第一條：公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。

　　第二條：月度考核總分100分，劃分為四個(gè)等級(jí)

　　a級(jí)績(jī)效工資：優(yōu)秀(稱(chēng)職)考核得分90分以上

　　b級(jí)績(jī)效工資：良好(比較稱(chēng)職)考核得分75---90分

　　c級(jí)績(jī)效工資：中(基本稱(chēng)職)考核得分6075分

　　d級(jí)績(jī)效工資：差(不稱(chēng)職)考核得分60分以下

　　注：月薪=平均工資+崗位工資+商保費(fèi)+績(jī)效工資

　　考核結(jié)果按以上等級(jí)享受績(jī)效工資，部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工的等級(jí)績(jī)效工資在部門(mén)考核得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核并享受等級(jí)績(jī)效工資。責(zé)任事故重點(diǎn)考核當(dāng)事責(zé)任者。

　　第三條：不良事故。當(dāng)月發(fā)生重責(zé)任事故一起，造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上時(shí)，否決總分40分;當(dāng)月發(fā)生一起一般責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在5000---10000元的，否決總分20分;當(dāng)月發(fā)生一起輕微責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在10005000元的，否決總分10分。

　　第四條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、月度績(jī)效工資的確認(rèn);

　　2、年度獎(jiǎng)金的分配;

　　3、晉職資格的確認(rèn);

　　4、培訓(xùn)資格的確認(rèn);

　　5、其他資格的確認(rèn)。

　　第五條：月度考核成績(jī)的關(guān)系為：

　　1、月度考核不稱(chēng)職的員工，免當(dāng)月績(jī)效工資;

　　2、連續(xù)三次考核不稱(chēng)職者，警告處理;

　　3、累積四次考核不稱(chēng)職者，降一級(jí)處理;

　　4、累積五次考核不稱(chēng)職者，勸退并降二級(jí)處理;

　　5、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《薪酬管理制度》;

　　第六條：年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為：

　　1、年內(nèi)考核三次不稱(chēng)職者，為當(dāng)年度考核不稱(chēng)職，免年度獎(jiǎng);

　　2、連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職者，辭退;

　　3、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)《薪酬管理制度》。

　　第七條：晉職資格的關(guān)系為：

　　1、年度考核不稱(chēng)職者，免晉職;

　　2、年度考核等級(jí)為基本稱(chēng)職以上(含基本稱(chēng)職)者，有晉職資格;

　　3、累積五次月度考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，可晉職;

　　第八條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)：

　　1、凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門(mén)匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排;

　　2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部長(zhǎng)根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見(jiàn)相關(guān)管理制度。

　　第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績(jī)效考核的，按正常考核后再對(duì)照規(guī)定予以結(jié)算。凡出現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為時(shí)，均實(shí)行單項(xiàng)否決，取消績(jī)效工資并予以辭退。

　　第四章附則

　　第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

　　第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人事管理部門(mén)。

　　第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

　　3、公司績(jī)效考核管理制度

　　公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核就是根據(jù)績(jī)效考核管理制度，那么績(jī)效考核管理制度有什么內(nèi)容呢?下面小編給家分享的`詩(shī)司績(jī)效考核管理制度，歡迎家閱讀與收藏!

　　公司績(jī)效考核管理制度

　　第一章總則

　　第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本則績(jī)效管理制度。

　　績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：

　　1、考察員工的工作績(jī)效;

　　2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);

　　3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;

　　4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;

　　5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

　　第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。

　　第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　第四條：績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。

　　第五條：?jiǎn)T工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，詩(shī)司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。

　　第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工;試用期(見(jiàn)習(xí)期)人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。

　　第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

　　第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：

　　1、員工的業(yè)績(jī)就受理者的業(yè)績(jī);

　　2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者;

　　3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，受理者不可推卸的責(zé)任;

　　4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

　　第二章

　　第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，其基本程序?yàn)椋?/p>

　　第二條：制定績(jī)效目標(biāo)：

　　1、根據(jù)當(dāng)月(或考核周期)公司各部門(mén)的要求和期望，確定當(dāng)月(或考核周期)工作目標(biāo);

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：

　　2.1.部門(mén)量化指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為40%)

　　2.2.部門(mén)非量化指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)不能量化但對(duì)公司和部門(mén)業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

　　2.3.追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

　　2.4.部門(mén)管理與改進(jìn)狀況的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

　　2.5.培訓(xùn)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

　　2.6.現(xiàn)場(chǎng)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

　　2.7.其他任務(wù)的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

　　2.8.責(zé)任事故的考核：實(shí)行總分否決制。分重責(zé)任事故、一般責(zé)任事故、輕微責(zé)任事故。

　　2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。

　　3、各部門(mén)的考核表由人力資源部門(mén)根據(jù)以上原則設(shè)定考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),呈報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.各部門(mén)下屬員工的績(jī)效考核有各部門(mén)立進(jìn)行,部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施.

　　4、各部門(mén)考核表見(jiàn)附后。

　　第三條：建立工作期望：

　　1、為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通;

　　2、溝通的基本內(nèi)容包括：

　　2.1.期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);

　　2.2.衡量業(yè)績(jī)的方法和手段;

　　2.3.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn);

　　2.4.管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過(guò)程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和助;

　　2.5.出現(xiàn)意外情況的處理方式;

　　2.6.員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。

　　3、在溝通的基礎(chǔ)上，雙方共同完成工作業(yè)績(jī)。

　　第四條：管理者必須在下屬績(jī)效形成過(guò)程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現(xiàn)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。

　　第五條：各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

　　第六條：在考核結(jié)束后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)就突出的問(wèn)題必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于：

　　1、肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向;

　　2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下月(或考核周期)的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo);

　　3、在面談交流互動(dòng)過(guò)程中，確定下月(或考核周期)的各項(xiàng)工作目標(biāo)

　　第七條：考核的結(jié)果，采用個(gè)人自評(píng)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，報(bào)人力資源部匯總后交績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人審核。

　　第八條：績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人在對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果審核或調(diào)整后(如需要)，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門(mén)按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。

　　第九條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，部長(zhǎng)級(jí)或以上人員的考核資料由財(cái)務(wù)部將原始表格歸檔備查。副部長(zhǎng)級(jí)及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。

　　第十條：任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿(mǎn)，可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，接到投訴的主管領(lǐng)導(dǎo)，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。

　　第三章考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第一條：公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。

　　第二條：月度考核總分100分，劃分為四個(gè)等級(jí)

　　a級(jí)績(jī)效工資：優(yōu)秀(稱(chēng)職)考核得分90分以上

　　b級(jí)績(jī)效工資：良好(比較稱(chēng)職)考核得分75---90分

　　c級(jí)績(jī)效工資：中(基本稱(chēng)職)考核得分6075分

　　d級(jí)績(jī)效工資：差(不稱(chēng)職)考核得分60分以下

　　注：月薪=平均工資+崗位工資+商保費(fèi)+績(jī)效工資

　　考核結(jié)果按以上等級(jí)享受績(jī)效工資，部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工的等級(jí)績(jī)效工資在部門(mén)考核得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核并享受等級(jí)績(jī)效工資。責(zé)任事故重點(diǎn)考核當(dāng)事責(zé)任者。

　　第三條：不良事故。當(dāng)月發(fā)生重責(zé)任事故一起，造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上時(shí)，否決總分40分;當(dāng)月發(fā)生一起一般責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在5000---10000元的，否決總分20分;當(dāng)月發(fā)生一起輕微責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在10005000元的，否決總分10分。

　　第四條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、月度績(jī)效工資的確認(rèn);

　　2、年度獎(jiǎng)金的分配;

　　3、晉職資格的確認(rèn);

　　4、培訓(xùn)資格的確認(rèn);

　　5、其他資格的確認(rèn)。

　　第五條：月度考核成績(jī)的關(guān)系為：

　　1、月度考核不稱(chēng)職的員工，免當(dāng)月績(jī)效工資;

　　2、連續(xù)三次考核不稱(chēng)職者，警告處理;

　　3、累積四次考核不稱(chēng)職者，降一級(jí)處理;

　　4、累積五次考核不稱(chēng)職者，勸退并降二級(jí)處理;

　　5、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《薪酬管理制度》;

　　第六條：年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為：

　　1、年內(nèi)考核三次不稱(chēng)職者，為當(dāng)年度考核不稱(chēng)職，免年度獎(jiǎng);

　　2、連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職者，辭退;

　　3、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)《薪酬管理制度》。

　　第七條：晉職資格的關(guān)系為：

　　1、年度考核不稱(chēng)職者，免晉職;

　　2、年度考核等級(jí)為基本稱(chēng)職以上(含基本稱(chēng)職)者，有晉職資格;

　　3、累積五次月度考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，可晉職;

　　第八條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)：

　　1、凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門(mén)匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排;

　　2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部長(zhǎng)根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見(jiàn)相關(guān)管理制度。

　　第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績(jī)效考核的，按正�？己撕笤賹�(duì)照規(guī)定予以結(jié)算。凡出現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為時(shí)，均實(shí)行單項(xiàng)否決，取消績(jī)效工資并予以辭退。

　　第四章附則

　　第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

　　第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人事管理部門(mén)。

　　第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

　　4、績(jī)效考核管理制度

　　一般公司都會(huì)有績(jī)效考核，那么小編就給家分享關(guān)于績(jī)效考核管理制度，希望對(duì)家有用!

　　目的

　　對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，以此為基礎(chǔ)助員工進(jìn)行能力提升和工作改進(jìn)，并據(jù)此開(kāi)展員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作。

　　適用范圍

　　公司部門(mén)經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。

　　規(guī)范

　　3.1總則

　　3.1.1本制度與公司其它制度同時(shí)適用。

　　3.1.2公司績(jī)效考核采用兩級(jí)考核方法，由人事行政部組織考核各部門(mén)績(jī)效，各部門(mén)組織考核本部門(mén)員工績(jī)效。

　　3.1.3員工績(jī)效考核采用KPI考核方式。

　　3.1.4部門(mén)經(jīng)理以下人員績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次,部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核每年一次。

　　3.1.5績(jī)效管理工作由人事行政部負(fù)責(zé)，各部門(mén)協(xié)助執(zhí)行。

　　3.1.6績(jī)效考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。

　　3.1.7公司績(jī)效考核年度為當(dāng)年元月一日至十二月三十一日。

　　3.2考核范圍

　　3.2.1公司績(jī)效考核制度適用于公司部門(mén)經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。

　　3.2.2在績(jī)效考核期內(nèi)，有下列行為之一的，取消其績(jī)效考核資格：

　　a有曠工行為的;

　　b事假累計(jì)超過(guò)(含)5日的;

　　c病假累計(jì)超過(guò)(含)10日的;

　　d參加公司培訓(xùn)后，經(jīng)考核，成績(jī)低于70分的;

　　e在工作中出現(xiàn)重過(guò)失的;

　　f提出離職的。

　　3.2.3部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核由人事行政部負(fù)責(zé)組織。

　　3.2.4總監(jiān)以上人員績(jī)效考核由集團(tuán)公司進(jìn)行。

　　3.3考核方式

　　3.3.1各崗位采用KPI績(jī)效考核方式。

　　3.3.2 KPI績(jī)效考核

　　3.3.2.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的五個(gè)方面及評(píng)分權(quán)重：

　　a個(gè)人素質(zhì)10%

　　b工作態(tài)度10%

　　c專(zhuān)業(yè)知識(shí)10%

　　d工作能力20%

　　e工作業(yè)績(jī)50%

　　3.3.2.2 KPI考核由被考核人部門(mén)經(jīng)理考核、直接主管考核與自我考核組成。

　　3.4考核程序

　　3.4.1績(jī)效考核準(zhǔn)備

　　人事行政部準(zhǔn)備好各崗位績(jī)效考核表格。

　　3.4.2績(jī)效考核開(kāi)始

　　各考核人根據(jù)表格內(nèi)容要求給予被考核人相應(yīng)的評(píng)分。

　　3.4.3考核評(píng)分結(jié)束后，人事行政部收集考核表，統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)。

　　3.4.4最終考核結(jié)果由人事行政部批準(zhǔn)后有效。

　　3.4.5績(jī)效考核結(jié)果生效后，任何人不得改動(dòng)。

　　3.5績(jī)效考核結(jié)果劃分

　　員工績(jī)效考核成績(jī)以部門(mén)為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

　　3.6績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

　　3.6.1考核結(jié)果作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)發(fā)展、工作調(diào)配、薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。

　　3.6.2對(duì)績(jī)效考核各等級(jí)按以下標(biāo)準(zhǔn)給予績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲：

　　A等：發(fā)給被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的120%～130%;

　　B等：發(fā)給被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的100%～110%;

　　C等：發(fā)給被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的100%;

　　D等：被考核人該考核期內(nèi)無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　3.6.3績(jī)效考核員工績(jī)效獎(jiǎng)金按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　制造部季度績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)季度生產(chǎn)量決定，其它各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金由發(fā)貨量決定。

　　3.6.4培訓(xùn)發(fā)展：考核成績(jī)突出者享有公司重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　3.6.5工作調(diào)配：考核成績(jī)突出者享有公司提供的崗位發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　3.6.6晉升：考核成績(jī)作為員工晉升的參考依據(jù)。

　　3.6.7調(diào)薪：在一個(gè)考核年度內(nèi)，績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三次為“A”等的，崗位工資提高一級(jí)。

　　3.6.8在一個(gè)考核年度內(nèi)，有二次績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤癉”等的，下崗培訓(xùn)或調(diào)崗;有三次考核成績(jī)?yōu)椤癉”等的，公司將予以辭退。

　　3.7績(jī)效考核時(shí)間

　　3.7.1部門(mén)經(jīng)理以下人員績(jī)效考核在下季度首月進(jìn)行，十五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

　　3.7.2部門(mén)經(jīng)理人員績(jī)效考核在次年首月進(jìn)行，二十個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

　　3.8績(jī)效饋

　　3.8.1績(jī)效饋不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給被考核人指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并助其分析原因，制定績(jī)效改進(jìn)方案，從而促進(jìn)員工績(jī)效的提高。

　　3.8.2績(jī)效饋在績(jī)效考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談，被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開(kāi)。

　　3.9績(jī)效考核仲裁

　　3.9.1被考核人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議時(shí)，可在績(jī)效面談結(jié)束之后的一星期內(nèi)向人事行政部提出仲裁申請(qǐng)，逾期不予受理。

　　3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在五個(gè)工作日內(nèi)組織績(jī)效考核仲裁員會(huì)進(jìn)行仲裁。

　　3.9.3績(jī)效考核仲裁員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由5名員組成，構(gòu)成如下：

　　a人事行政部經(jīng)理

　　b被考核人所在部門(mén)經(jīng)理

　　c被考核人本部門(mén)工作協(xié)作人員

　　d其它部門(mén)與被考核人有工作關(guān)系的協(xié)作人員

　　e被考核人直接下級(jí)或同級(jí)別的員工

　　3.9.4績(jī)效考核仲裁員會(huì)在聽(tīng)取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體員和當(dāng)事人在場(chǎng)的情況下宣布。該裁決具有最終效力。

　　其他

　　4.1本制度所規(guī)定事項(xiàng)，若需修訂時(shí)，由公司人事行政部將修訂方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.2本制度解釋權(quán)屬公司人事行政部。

　　文件實(shí)施

　　自生效之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　5、完善績(jī)效考核管理制度

　　為什么要完善績(jī)效考核管理制度?那么，下面就隨小編一起來(lái)看看吧，希望對(duì)家有助。

　　近年來(lái)，中牟縣人民按照“探索符合工作規(guī)律的管理模式，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管案、管事”的工作思路，修訂完善規(guī)章制度，并在制度的落實(shí)上狠下功夫，逐步形成了院長(zhǎng)統(tǒng)領(lǐng)全局、值周院領(lǐng)導(dǎo)督查、考評(píng)職能部門(mén)日常監(jiān)管相結(jié)合的規(guī)范有序的管理機(jī)制，使本院總體工作提高到一個(gè)新的水平。

　　一、完善制度，建立符合實(shí)際的工作規(guī)范

　　20xx年初，中牟就把規(guī)范化制度建設(shè)作為全年工作的著力點(diǎn)和支撐點(diǎn)，先后到3個(gè)實(shí)地考察，并參考全國(guó)10余個(gè)經(jīng)驗(yàn)，多次召開(kāi)黨組會(huì)、院務(wù)會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)，9易其稿，歷經(jīng)8個(gè)多月時(shí)間，制定出了《中牟縣人民工作規(guī)范》，工作規(guī)范共六篇計(jì)65項(xiàng)制度，包括隊(duì)伍建設(shè)、審判執(zhí)行工作、司法政務(wù)、督察、考評(píng)等內(nèi)容。

　　在整個(gè)績(jī)效考核工作中，科學(xué)的考核辦法守鍵。在考核辦法中明確規(guī)定了各部門(mén)的工作任務(wù)和指標(biāo)，違規(guī)章制度和未完成任務(wù)相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，明確了考評(píng)職能部門(mén)的職責(zé)等，確立了周檢查、月通報(bào)、季考核、年總評(píng)的考核工作機(jī)制，使整體考核工作便于操作，行之有效。

　　今年1月，結(jié)合本院績(jī)效考核工作一年來(lái)的運(yùn)行情況，對(duì)考核辦法又進(jìn)行了修訂。新的績(jī)效考核辦法增加了對(duì)“五個(gè)嚴(yán)禁”、巡回審判的考核，提高了民事案件的調(diào)撤率等，使績(jī)效考核工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

　　二、狠抓落實(shí)，確保制度落到實(shí)處

　　(一)注重經(jīng)常性考評(píng)。實(shí)行周檢查、月通報(bào)、季考核制度，把考評(píng)工作抓在平時(shí)。周檢查就是每周由一名班子成員值班，協(xié)調(diào)管理全院整體工作，對(duì)全院的機(jī)關(guān)管理、庭審規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并寫(xiě)出書(shū)面值周報(bào)告交考核辦。月通報(bào)就是每月負(fù)有考評(píng)職責(zé)的部門(mén)向院考核辦報(bào)送監(jiān)評(píng)的工作事項(xiàng)。院考核辦根據(jù)值周領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和職能部門(mén)的監(jiān)評(píng)報(bào)告，編發(fā)當(dāng)月的工作通報(bào)，內(nèi)容包括案件辦理情況、司法政務(wù)管理情況、宣傳調(diào)研完成情況等。季考核就是每季度處按照院考核辦的月通報(bào)，依照考評(píng)辦法進(jìn)行考核，把各部門(mén)的工作情況量化成分值排列公布。去年以來(lái)，共填寫(xiě)值周報(bào)告54期，各類(lèi)檢查表格700余份，編發(fā)績(jī)效考評(píng)通報(bào)33期，月通報(bào)14期，季考核通報(bào)4期，全部考評(píng)材料都裝訂成冊(cè)，整理歸檔。

　　(二)注重考評(píng)制度的落實(shí)。一是成立院考核辦，確立2名專(zhuān)職人員，直接由院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體辦理日�？己斯ぷ魇乱�。二是明確考核辦的職責(zé)。考核辦按照考評(píng)辦法確定的職責(zé)，定期收集、匯總、整理各職能部門(mén)報(bào)送的考評(píng)材料，督促各職能部門(mén)按要求履行職責(zé)，并對(duì)考核工作中發(fā)現(xiàn)的違我院規(guī)章制度的行為及時(shí)發(fā)出通報(bào)，確�？己斯ぷ髀涞綄�(shí)處。三是加強(qiáng)案件的管理工作。的中心工作是審判執(zhí)行工作，加強(qiáng)對(duì)案件管理制度的落實(shí)是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)。受理的每個(gè)案件，從立案、開(kāi)庭、判決到執(zhí)行都要及時(shí)輸入電腦，對(duì)沒(méi)有及時(shí)錄入案件信息的發(fā)出通報(bào)。同時(shí)，審執(zhí)結(jié)的案件均達(dá)到三統(tǒng)一，即研究室的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中有數(shù)字，流程管理局域網(wǎng)中有完備信息，檔案室中有歸檔卷宗。

　　(三)注重考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。一是將考評(píng)結(jié)果與部門(mén)的評(píng)先及干警的評(píng)先、晉升、任用等掛鉤。20xx年底，該院向上級(jí)推選的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人都是依照全年考核結(jié)果來(lái)定的。對(duì)沒(méi)有完成考核任務(wù)的部門(mén)，在評(píng)先中采取一票否決，并從其部門(mén)經(jīng)費(fèi)中扣除相應(yīng)的罰款。二是將考核結(jié)果與各部門(mén)辦公經(jīng)費(fèi)掛鉤，體現(xiàn)了管理的效能原則。業(yè)務(wù)庭辦結(jié)一個(gè)案件，月通報(bào)中顯示已歸檔，在其部門(mén)經(jīng)費(fèi)中增加50元。三是將考核結(jié)果與每個(gè)人的文明獎(jiǎng)掛鉤。該院出臺(tái)了文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法，根據(jù)每月的月通報(bào)上的扣分情況，扣除相應(yīng)的文明獎(jiǎng)數(shù)額。

　　三、幾點(diǎn)體會(huì)

　　(一)充分發(fā)揮班子集體管理的作用。在考核辦法中，我面定每個(gè)班子成員都承擔(dān)有管理職責(zé)，每周輪流值班監(jiān)管，在非值周期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)定的情況，也可通知考核辦發(fā)出考核通報(bào)，充分發(fā)揮了班子集體的管理智慧和力量。

　　(二)充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用。本院設(shè)立的考評(píng)職能部門(mén)，如辦公室、處、立案庭、研究室等都負(fù)有一定的管理職責(zé)，他們每月要在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)全院各部門(mén)的工作完成情況寫(xiě)出監(jiān)評(píng)報(bào)告，比如，每月立案庭要報(bào)上訴案件情況、二審案件情況、審限預(yù)警情況、超審限案件情況等，研究室要報(bào)收結(jié)案情況、調(diào)研、宣傳等情況，法警隊(duì)要報(bào)每天車(chē)輛停放情況等。各職能部門(mén)共同完成對(duì)全院的管理，確保各項(xiàng)工作有條不紊運(yùn)行。

　　(三)管理重在平時(shí)，重在實(shí)效�，F(xiàn)在實(shí)行的周檢查、月通報(bào)、季考核制度，把全年的工作抓在平時(shí)，避免了松一陣緊一陣、年底搞突擊的忙亂現(xiàn)象。凡是違規(guī)章制度的行為，考核辦都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握情況，隨時(shí)發(fā)出通報(bào)批評(píng)，扣除相應(yīng)的考評(píng)分，并扣減其當(dāng)月相應(yīng)的文明獎(jiǎng)。

　　(四)實(shí)行人性化管理。在嚴(yán)管的同時(shí)，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，注重人性化管理，不斷改善干警辦公辦案的條件，關(guān)心干警生活，解決干警的困難，使全院干警變“要我干”為“我能干”、“我要干”。一方面購(gòu)置了100余臺(tái)電腦，更新了20余臺(tái)車(chē)輛，更新了審判庭和法臺(tái)法椅，設(shè)立了圖書(shū)資料室和電子閱覽室，建成了審會(huì)電子會(huì)議室、智能法庭和視頻會(huì)議室等，為干警干事創(chuàng)業(yè)提供良好的工作條件和平臺(tái)。另一方面建成健身房和塑膠籃球場(chǎng)，新增4臺(tái)太陽(yáng)能熱水器，改建了浴室，為干警購(gòu)買(mǎi)了洗衣機(jī)，加伙食補(bǔ)助，提高飯菜質(zhì)量，定期組織干警進(jìn)行體檢、外出學(xué)習(xí)考察，解決干警的職級(jí)和福利待遇等，切實(shí)為干警的切身利益著想，為干警辦實(shí)事辦好事。

　　完善制度，嚴(yán)格管理，中牟縣人民始終堅(jiān)持“司法為民”的工作指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把績(jī)效考核工作落到實(shí)處堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)市中院黨組的各項(xiàng)工作部署，不斷提升的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)全院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　6、海爾績(jī)效考核管理制度

　　一、績(jī)效考核的一般理論

　　(一)什么是績(jī)效考核

　　所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)�？�(jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車(chē)表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。

　　(二)績(jī)效考核的目的

　　1.對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);

　　2，組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的饋;

　　(四)績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　組織的績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要解決的問(wèn)題：

　　1.由誰(shuí)來(lái)考核?最常用的考核人是員工的直接上級(jí)。此外，也可能由同事、下屬、客戶(hù)或者被考核人自己來(lái)考核。

　　2.考核什么?考核的內(nèi)容包括實(shí)際工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三種。組織中的考核往往以實(shí)際工作業(yè)績(jī)的考核為主，這是因?yàn)榻M織的命系于成員的實(shí)際貢獻(xiàn)，系于最終的經(jīng)濟(jì)成果�？己酥形ㄓ谐晒�是可以直接衡量的，比成果(貢獻(xiàn))詩(shī)平的，至少是可以接受的。在專(zhuān)業(yè)分工細(xì)致的今天，相當(dāng)部分組織成員的業(yè)績(jī)難以直接衡量。所以能力成為考核的重要內(nèi)容。能力是業(yè)績(jī)產(chǎn)生的內(nèi)在依據(jù)，成果≠貢獻(xiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤其如此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于成員的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)能力。而不良的工作態(tài)度對(duì)組織的破壞力極，非智力因素決定成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)水平，績(jī)效差往往不是因?yàn)槟芰�，而是源于態(tài)度，有必要對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行直接調(diào)控。

　　3，怎樣進(jìn)行評(píng)價(jià)?在在績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中考核結(jié)果的饋可以用絕對(duì)和相對(duì)兩種方式來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂絕對(duì)的評(píng)價(jià)方式是指根據(jù)工作績(jī)效的要求和標(biāo)準(zhǔn)毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結(jié)果相互立;相對(duì)的評(píng)價(jià)方式是通過(guò)將員工與同事進(jìn)行對(duì)比，考核結(jié)果表現(xiàn)出員工在一群同事中的相對(duì)位置。

　　4，考核方法是什么?在對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級(jí)法、行為為瞄定定級(jí)法、行為觀察法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)法等等。最近由普華永道公司進(jìn)行的一項(xiàng)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理情況的調(diào)查表明，中國(guó)企業(yè)中最普遍使用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法來(lái)考核績(jī)效。

　　5，考核結(jié)果如何應(yīng)用?考核結(jié)果常常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務(wù)晉升、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源規(guī)劃等活動(dòng)相聯(lián)系。

　　二、海爾績(jī)效考核體系

　　海爾的績(jī)效考核體系是典型的以市場(chǎng)績(jī)效水平為導(dǎo)向的目標(biāo)管理考核體系。為了體現(xiàn)海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團(tuán)在績(jī)效考核體系建設(shè)上做了不少的創(chuàng)新。

　　海爾的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天評(píng)價(jià)工作效果，日清日高。周考核是每周根據(jù)剛性指標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)。月度考核是每月根據(jù)業(yè)績(jī)考核排序。年度考核，動(dòng)態(tài)記分考核機(jī)制，考核目的是對(duì)員工產(chǎn)生正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，樹(shù)立“今天贏了明天還要贏，不能停止”的觀念。

　　三、海爾SBU績(jī)效考核

　　SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制是將員工的工作經(jīng)營(yíng)化，數(shù)字化的體現(xiàn)，將各經(jīng)營(yíng)效果的量化指標(biāo)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)透明，考核公開(kāi)的公平激勵(lì)政策。如：每個(gè)SBU可以實(shí)時(shí)通過(guò)共享的信息系統(tǒng)查詢(xún)自己的經(jīng)營(yíng)效果、工資抒報(bào)酬，這樣不僅可以激勵(lì)員工的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，而且還能建立起一種科學(xué)性的考核模式。

　　SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的考核模式，充分體現(xiàn)了“量”與“質(zhì)”，“勞”與“效”長(zhǎng)期以來(lái)倒掛的局面。SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制打破了那種傳統(tǒng)“多勞多得”的分配機(jī)制，形成一種績(jī)效考核機(jī)制，按照經(jīng)營(yíng)效果兌現(xiàn)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工市與場(chǎng)咬合的關(guān)系，企業(yè)賺錢(qián)，員工才能賺錢(qián)，企業(yè)虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個(gè)人都與企業(yè)齊心協(xié)力，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

　　考核制度詩(shī)司治理理中最難的一項(xiàng)，要，要想改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，首先是建立一套行之有效的考核機(jī)制，通過(guò)機(jī)制去推動(dòng)管理，提高經(jīng)營(yíng)。應(yīng)該說(shuō)在目前的人力資源管理中，SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的績(jī)效考核是一種極為科學(xué)的管理模式，在海爾已經(jīng)充分證明了這種考核模式的生命力與科學(xué)性。

　　7、公司績(jī)效考核管理制度

　　一、為加強(qiáng)公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工遵章守法的自覺(jué)性，特制定本制度。

　　二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。

　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別準(zhǔn)許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時(shí)間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。

　　三、工作時(shí)間：除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)間為六天，每天八個(gè)小時(shí)。

　　工作日：星期一～星期六

　　工作時(shí)間：上午8：00～12：00

　　下午14：00～18：00

　　公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)間，具體以通知為準(zhǔn)。

　　四、假期管理

　　(一)各類(lèi)假別

　　1.因公出差

　　凡屬于下列情況之一者均屬公差

　　(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;

　　(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類(lèi)由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類(lèi)旅游活動(dòng)等;

　　(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng)。

　　2.法定休假

　　(1)國(guó)家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天(5月1、2、3日)、國(guó)慶節(jié)三天10月1、2、3日);具體放假時(shí)間按國(guó)家頒布的規(guī)定實(shí)行。

　　3.病假

　　(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷。持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院所開(kāi)具的休假建議書(shū)，可核予病假;

　　(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)出外就診超過(guò)8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計(jì)為病假。

　　4.事假

　　因個(gè)人事項(xiàng)，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事假;

　　五、請(qǐng)假審批權(quán)限

　　公司本部各級(jí)人員(不含副總以上級(jí))請(qǐng)假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請(qǐng)，由辦公室呈送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。

　　六、假期管理及假期工資核算

　　(一)各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以?xún)?nèi)者，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請(qǐng)假手續(xù)(請(qǐng)假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)先電話(huà)向辦公室請(qǐng)假。返工后，如實(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理.

　　(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以?xún)?nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。

　　七、考勤管理

　　(一)部門(mén)經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。

　　(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門(mén)，各部門(mén)為負(fù)責(zé)部門(mén)。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。

　　(三)公司總部人員因公到項(xiàng)目部或出外公干不能及時(shí)回來(lái)打卡的，須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點(diǎn)，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報(bào)辦公室簽核，于每月月末報(bào)送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。

　　(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機(jī)構(gòu)等)，須按時(shí)打卡，不得后補(bǔ)副卡。

　　(五)每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過(guò)3次，不予以扣款。

　　(六)因工作需要到各項(xiàng)目部(或各項(xiàng)目部)須填寫(xiě)<外勤工作考核登記表>，如下午出去者下午上班之前必須打卡。

　　(七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。

　　(八)公司于每月20日之前在辦公樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情況。

　　8、公司績(jī)效考核制度

以下是小編精心為家整理收集的公司績(jī)效考核制度范本，供家閱讀參考。

公司績(jī)效考核制度范本

第1條績(jī)效考核目的

　　1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，通過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

第2條績(jī)效考核作用

　　1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

　　2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

　　3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

　　4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

　　5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

第3條績(jī)效考核原則

　　1、公開(kāi)的原則，即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。

　　2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

　　3、饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正。

　　4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

第4條績(jī)效考核時(shí)間安排

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

　　1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷(xiāo)售人員)。

　　2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷(xiāo)售管理人員)。

　　3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成

　　1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。

　　2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　　3、執(zhí)行組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)各崗位做績(jī)效考核。

　　4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展。

　　5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能

　　1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。

　　2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷(xiāo)售管理人員)的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，審查批準(zhǔn)分管部門(mén)的考核結(jié)果。

　　3、考核小組不定期抽查部門(mén)考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏。

　　4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。

　　5、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作，以確�？�(jī)效考核工作公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展。

考核與管理制度15

　　1 范圍

　　本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在公用工器具管理工作的制度及考核辦法。

　　本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。

　　2 規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的.內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

　　dl/t 800—20xx 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

　　qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn)）試行

　　3 術(shù)語(yǔ)和定義

　　工器具：指班組公用及個(gè)人使用的工具、試驗(yàn)儀器設(shè)備等。

　　4 管理職責(zé)

　　4.1 班長(zhǎng)對(duì)公用工器具管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)班組人員合理使用公用工器具進(jìn)行工作。

　　4.2 班組庫(kù)管員負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)做好班組公用工器具管理工作，將班組使用的公用工器具登記造冊(cè)并進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行安全性檢查。

　　4.3 班組人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公用工器具管理制度。

　　5 管理內(nèi)容及要求

　　5.1 班組使用的工器具要登記造冊(cè)，一份交班組，一份由材料管理員保存。

　　5.2 班組使用的計(jì)量器具應(yīng)定期檢驗(yàn)。

　　5.3 所有的公用工器具應(yīng)放在固定位置，不應(yīng)隨意搬動(dòng)，應(yīng)貼好標(biāo)簽（標(biāo)簽是材料卡片，應(yīng)在上面寫(xiě)好物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位等，做到帳、卡、物相符），用完后對(duì)號(hào)放置。

　　5.4 電動(dòng)工器具應(yīng)定期進(jìn)行試驗(yàn)，并帶有漏電保護(hù)裝置，應(yīng)有檢定合格證，經(jīng)班組安全員檢驗(yàn)后方可使用，用完后按性能要求做好保養(yǎng)工作。

　　5.5 工器具純屬生產(chǎn)用，不得借做他用，保管員和班長(zhǎng)無(wú)權(quán)外借，外單位借用時(shí)必須經(jīng)班長(zhǎng)同意，否則責(zé)任自負(fù)，各班組間借用工器具時(shí)，批準(zhǔn)權(quán)在班長(zhǎng)。

　　5.6 工器具要由班組保管員專(zhuān)人保管。

　　5.7 生產(chǎn)部安全專(zhuān)工、生產(chǎn)部材料員有權(quán)定期到班組倉(cāng)庫(kù)檢查工器具使用情況，因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善造成的損壞或丟失，不能繼續(xù)使用，影響生產(chǎn)工作時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)并須交納部分費(fèi)用。

　　5.8 班組應(yīng)制定公用工器具管理制度及考核規(guī)定。

　　5.9 大型、貴重、精密、電動(dòng)工器具等，不是由于使用保管不當(dāng)造成損壞，需補(bǔ)領(lǐng)時(shí)應(yīng)以舊換新。

　　5.10 積檢開(kāi)展工器具自行修理，視情況各班長(zhǎng)有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)在其方面做的好的同志。

　　6 檢查與考核：

　　6.1 工器具在使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按使用操作規(guī)定使用，如不按規(guī)定使用發(fā)生損壞，扣責(zé)任人相當(dāng)于價(jià)格5%的獎(jiǎng)金。

　　6.2 故意破壞工器具，發(fā)現(xiàn)后責(zé)任人按工器具原價(jià)包賠,并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。

　　6.3 工器具在使用期內(nèi)中途丟失，視工器具價(jià)格扣責(zé)任人、班組保管員各20～200元。

　　6.4 凡違反上述公用工器具管理制度1～8條的，視情況每項(xiàng)考核班組保管員20～50元。

　　6.5 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查與考核。

　　6.6 依據(jù)本制度標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

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