考核獎懲制度【優(yōu)秀15篇】

　　在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的考核獎懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

考核獎懲制度1

　　建筑管理制度的完善涉及多個層面，旨在提升項(xiàng)目管理效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，以及優(yōu)化資源配置。它涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收直至后期維護(hù)的`全過程，旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理體系。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目管理：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定合理的工期計劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成。

　　2. 質(zhì)量管理：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，確保工程品質(zhì)。

　　3. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　4. 人力資源管理：合理配置人員，提供培訓(xùn)，確保員工技能與項(xiàng)目需求匹配。

　　5. 財務(wù)管理：有效控制成本，進(jìn)行預(yù)算管理，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

　　6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更流程，保護(hù)各方權(quán)益。

　　7. 物資設(shè)備管理：合理采購，有效使用和維護(hù)設(shè)備，降低損耗。

考核獎懲制度2

　　一.提成方法：

　　1、 散客和單桌宴會、自助餐、酒店宴請根據(jù)所盯臺菜肴總營業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過X月實(shí)習(xí)學(xué)生的按菜肴總營業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。

　　2、 婚宴、會議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會包桌均按每席XX元提成。 不超過X月實(shí)習(xí)學(xué)生按每席XX元進(jìn)行提成。

　　備注：以上二者不可同時進(jìn)行。

　　3、早餐按早班1個補(bǔ)發(fā)XX元/人。(實(shí)習(xí)學(xué)生享受此條款)。

　　二.分配方法

　　分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.

　　1、提成收入60%兌付給盯臺服務(wù)人員(含參與盯臺領(lǐng)班)。結(jié)賬完畢后，所有參與盯臺服務(wù)人員在賬單上簽字確認(rèn)，除單桌外，大型宴會集體盯臺平均分配桌數(shù)或營業(yè)收入。

　　2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預(yù)定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺的主管級人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過XX元的`經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的XX倍績效分配。不超過1個月實(shí)習(xí)學(xué)生的按提成績效的XX%進(jìn)行提成。部門總監(jiān)不參與分配。

　　3、提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用，部門基金要透明每月一公開。

　　4、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認(rèn)人數(shù)、金額、桌數(shù)、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認(rèn)，月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報總經(jīng)理審批發(fā)放。

　　5、表格設(shè)計要包括：日期、午晚、臺號、桌數(shù)、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認(rèn)。部門把分配表統(tǒng)計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務(wù)審核，如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效。

　　三.其它事宜

　　1、 如有員工營業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的按設(shè)計營業(yè)額提成的10倍處罰當(dāng)事人。

　　2、當(dāng)日服務(wù)、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)造成客人投訴的，扣除應(yīng)提成營業(yè)額收入的5倍罰款。

　　3、違犯部門相關(guān)制度的，按制度規(guī)定給予在績效中扣罰至部門基金。

　　4、參與幫工的人員和臨時工不參與績效分配活動。

　　5、當(dāng)月沒有完成酒店制定的任務(wù)指標(biāo)的，績效提成整體按50%發(fā)放。

　　四、崗位基本工資

　　1、盯臺服務(wù)員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。

　　2、見習(xí)領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按XX元每月執(zhí)行。

　　3、轉(zhuǎn)正主管按XX元。

　　4，經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行。

考核獎懲制度3

　　一、考核內(nèi)容

　　中小學(xué)教師職業(yè)道德考核內(nèi)容包括愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)、廉潔從教等。具體內(nèi)容詳見《中小學(xué)教師職業(yè)道德考核要素》

　　二、考核方法和程序

　　教師職業(yè)道德考核與年度考核和績效考核結(jié)合進(jìn)行。

　　1、教師進(jìn)行師德述評。以年級組或?qū)W科組為單位，組織教師對自身師德修養(yǎng)及師德表現(xiàn)做出符合客觀實(shí)際的自述自評。農(nóng)村學(xué)�？筛鶕�(jù)實(shí)際情況確定述評范圍。

　　2、組織實(shí)施考核評議。學(xué)�？己私M采用多種評價方法，組織學(xué)生、家長、教師、考核組等評價主體實(shí)施考核評議。小學(xué)低年級教師的師德考核，不進(jìn)行學(xué)生評議。

　　學(xué)生評議和家長評議：以班級為單位，采取問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。考核組隨機(jī)抽取一定數(shù)量班級的全部學(xué)生和家長對任課教師進(jìn)行評議。所教班級較多的任課教師,每年抽取不同任課班級進(jìn)行評議。

　　教師評議：采取年級組或?qū)W科組教師評議與全體教師評議相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　3、確定考核等次。考核組根據(jù)學(xué)生、家長、教師評議結(jié)果，結(jié)合教師平時的師德表現(xiàn)，在打分量化的基礎(chǔ)上,綜合分析，逐一確定考核等次。

　　4、反饋考核評議意見。考核組向每一位教師反饋考核評議意見，使之明確差距，反思問題，改正缺點(diǎn)。

　　5、公示考核評議結(jié)果�？己私Y(jié)果存入教師師德檔案。

　　三、考核等級

　　1、考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。優(yōu)秀率一般掌握在參加考核教師總數(shù)的15－20％。

　　2、凡有下列情況之一者,考核等級為不合格:

　　(1)擅自脫離工作崗位，或不服從工作安排的；

　　(2)體罰或變相體罰學(xué)生的;

　　(3)在工作日到校外社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課，組織

　　(4)向?qū)W生或家長索要錢、物、有價證券的;

　　(5)散布非法言論，或誘導(dǎo)學(xué)生參加宗教活動，或參與賭博、封建迷信和邪教活動的;

　　(6)以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；

　　(7)其它違反師德行為規(guī)范，造成不良影響和后果的。

　　四、考核結(jié)果的使用

　　1、師德考核優(yōu)秀的'教師，在崗位聘任、職務(wù)評聘、獎勵性績效工資發(fā)放、評選各類型骨干教師、表彰獎勵時，同等條件下優(yōu)先考慮。

　　2、師德考核不合格的教師，在職務(wù)評聘、獎勵性績效工資發(fā)放、評選各類型骨干教師、表彰獎勵時一票否決，在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。對經(jīng)教育仍不改正、師德考核仍不合格的教師應(yīng)調(diào)離教學(xué)崗位，情節(jié)嚴(yán)重的給予政紀(jì)處分。

考核獎懲制度4

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）文件精神，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,結(jié)合煤礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎懲制度。

　　一、本礦礦級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。

　　二、礦級領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)（總工）的副礦長。

　　礦長每月帶班下井不得少于5次，其他礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于13次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。

　　三、對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫《安全檢查信息卡》，安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的'，每少一項(xiàng)處罰50元。

　　五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款100元。

　　六、帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時掌握當(dāng)班入井人數(shù)，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)；遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對本人處以100元-500元的罰款。

　　七、用增加福利待遇來推動礦級領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實(shí)。入井帶班要求礦級領(lǐng)導(dǎo)與工人同下井、同升井，因此要適當(dāng)提高輪流入井帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)的福利待遇，用好的待遇推動制度的落實(shí)。對下井帶班領(lǐng)導(dǎo)在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補(bǔ)助，一般按每天50元。并根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。

　　八、對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班未下井而發(fā)生事故的，對該領(lǐng)導(dǎo)依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規(guī)定逐級上報公司和上級主管部門接受處罰。

　　九、礦委會根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每季度進(jìn)行一次考核評比，對跟班到位無事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎勵，對跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。

考核獎懲制度5

　　工作考核考評獎懲制度

　　一、依據(jù)教職工考核制度，對教職工從思想道德、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果記錄在案，作為職稱評定、實(shí)施獎懲和工資評定的依據(jù)。

　　二、考核與評估相結(jié)合，日�？己伺c期末考核相結(jié)合，個人自評與園內(nèi)評估相結(jié)合，確�？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、客觀性、真實(shí)性。

　　三、考核采取定量與定性相結(jié)合的方法，按照各類考核，評估細(xì)則，根據(jù)考核細(xì)則對教職工全面工作進(jìn)行考核，考核與被考核者都應(yīng)認(rèn)真對待，嚴(yán)格程序，保證考核工作順利進(jìn)行。

　　四、教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估制度，通過考核不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　獎勵：

　　1、凡改進(jìn)工作效果好、成績顯著者可獲得專項(xiàng)獎(如教研課改中有突出成績、創(chuàng)編教材或制作教具成績顯著、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)能夠的環(huán)境成績突出、保健工作成績突出、幼兒膳食品種多樣等)。

　　2、凡在省級以上發(fā)表的`優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗(yàn)總結(jié))可獲得個人獎。

　　3、能為博幼幼兒園爭得榮譽(yù)，成績突出者重獎(如在“六一”開放日、節(jié)目比賽、體操比賽、繪畫、演講比賽等活動)。

　　處罰：

　　1、不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，出了責(zé)任事故或差錯(如幼兒摔傷、骨折、食物中毒、消毒不嚴(yán)格等)，根據(jù)具體情況，扣除當(dāng)月安全獎，并適當(dāng)扣發(fā)工資。

　　2、工作擅離職守，干私活或無故曠工半天者，扣除當(dāng)月安全獎、超員將。一天及以上者雙倍扣發(fā)工資。

　　3、鬧無原則糾紛、講粗話、造謠重傷、破壞團(tuán)結(jié)等除進(jìn)行批評教育外，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)制裁。

　　4、凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽(yù)者，視情節(jié)輕重給予處罰，直至解聘。

考核獎懲制度6

　　一、獎勵：

　　1、畢業(yè)學(xué)年，依據(jù)規(guī)定，按升學(xué)成績給予獎勵。

　　2、學(xué)生參加區(qū)級和區(qū)級以上的'各類競賽，按規(guī)定進(jìn)入授獎名次者，學(xué)校給予指導(dǎo)教師獎勵。

　　3、教師在市級和市級以上的專業(yè)報刊發(fā)表反映本校工作或者教改經(jīng)驗(yàn)的文章，學(xué)校給予獎勵，并復(fù)印存檔。

　　4、每月檢查教案、校本培訓(xùn)、聽課情況、作業(yè)批改情況等，按完成情況給予獎勵，以獎金形式發(fā)放。

　　二、處罰：

　　以教育為主，以處罰為輔：

　　1、存在下列情況之一者，視情節(jié)扣除獎金：

　�。�1）不服從分配，行動消極，任務(wù)完不成者。所帶學(xué)科成績低下者。

　　（2）隨意缺課，按節(jié)累計。工作造成失誤或者損失嚴(yán)重者。

　�。�3）學(xué)校大會、集體備課、公開課、校本培訓(xùn)，無故不到者。

　�。�4）體罰學(xué)生，造成事件者。

　　（5）備課和批改作業(yè)存在問題，按條例要求給予處罰。

　�。�6）搞不團(tuán)結(jié)，行為不文明影響全校工作者。

考核獎懲制度7

　　為了做好我公司生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急救援工作，確保國家財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，遵照“以人為本”和“快速有效救援”的原則，迅速啟動我公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，成立搶救和疏散人員，控制險情發(fā)展，消除險情，將損失降低到最低程度。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　生產(chǎn)、安全事故應(yīng)急救援工作實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)，公司辦公室負(fù)責(zé)的細(xì)則。

　　成立我公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援小組：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　三、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援職責(zé)分工

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組，督促迅速上報小組。

　　2、起重機(jī)械安裝拆卸檢測，施工方面由總工辦牽頭組成專家組，迅速趕到現(xiàn)場，初步查找原因，迅速采取措施并組織救援，及時通報現(xiàn)場情況。

　　3、生活方面生產(chǎn)安全事故由公司辦公室牽頭組織專家迅速到達(dá)現(xiàn)場，初步分析原因，采取措施，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，并迅速通報現(xiàn)場情況。

　　四、生產(chǎn)安全事故報告和應(yīng)急救援現(xiàn)場組織

　　1、發(fā)生生產(chǎn)安全事后，事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須用最快的方式向應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)人報告，并待續(xù)做好應(yīng)急救援小組抵達(dá)的續(xù)報工作，保持通迅暢通，可采取口頭報告方式。

　　2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速通知有關(guān)社會公共職能單位，如有人員傷亡，迅速通知120，發(fā)生火災(zāi)迅速通知119。

　　3、公司應(yīng)急小組在接到生產(chǎn)安全事故后，責(zé)成有關(guān)專業(yè)人員迅速抵達(dá)現(xiàn)場，同時上報省建設(shè)廳及相關(guān)主管部門，可先口頭上報，承后以書面形式上報。

　　4、當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故有關(guān)人員傷亡時，公司應(yīng)急救援小組組長接到通報后，必須在第一時間到達(dá)現(xiàn)場，當(dāng)無人員傷亡后，應(yīng)由副組長迅速抵達(dá)現(xiàn)場。

　　5、應(yīng)急救援現(xiàn)場組織

　　生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在迅速上報事發(fā)生的同時，應(yīng)積極采取安全可靠的自救措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，等待救援小組抵達(dá)。

　　河南省建筑安裝有限公司

　　起重機(jī)械有關(guān)管理制度

　　編制單位：河南省建筑安裝有限公司

　　起重機(jī)械安全操作規(guī)程

　　1、司機(jī)接班時，要對制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)性能不正常時在操作前排除。

　　2、開車前必須鳴報警，操作中起重物體接近人時，應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲報警。

　　3、操作按指揮信號進(jìn)行，對于緊急剎車信號，不論任何人發(fā)出，都應(yīng)立即執(zhí)行。

　　4、閉合主電源時，應(yīng)將所有操作手柄置于零位。

　　5、工作中突然停斷電時，操作手柄回零位，重新工作前，應(yīng)檢查起重機(jī)的動作是否正常，靈敏。

　　6、司機(jī)在進(jìn)行維修時，應(yīng)切斷主電源，并掛上“正在維修、勿動電源”標(biāo)志牌或者加鎖。

　　7、起重機(jī)在工作時不得進(jìn)行檢查維修，更不準(zhǔn)在有載荷的情況下調(diào)整起升和變幅機(jī)構(gòu)制動器。

　　8、起重機(jī)工作時，吊臂、吊具、鋼絲繩所吊特體與輸電線的最小距離不少于有關(guān)規(guī)定。

　　9、吊運(yùn)時物體不得從人的上空通過。

　　10、嚴(yán)格遵守十不準(zhǔn)吊規(guī)定。

　�、俦坏跷锷嫌腥嘶蚋≈梦锊坏�

　�、诔�負(fù)荷不吊

　�、酃饩�陰暗、指揮信號看不清又沒有其它聯(lián)系方法不吊④無“起重機(jī)登記證”不吊

　�、菰O(shè)備帶病不吊

　�、蘼裨诘叵禄蚰�固在地面上不知重量不吊

　�、咪摻z繩不合格，捆綁不牢或者不平衡不吊

　�、嘤写笥辍⒗讚艋蝻L(fēng)超過5級不吊

　�、嵬崂�斜拽，有尖角未墊好不吊

　　⑩違章指揮不吊。

　　起重機(jī)械駕駛員崗位職責(zé)

　　1、起重機(jī)械駕駛員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉起重機(jī)構(gòu)、性能、轉(zhuǎn)動原理、安全技術(shù)規(guī)程、經(jīng)過安全生產(chǎn)局培訓(xùn)考試和并持有“安全操作證”。

　　2、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，不得無故擅自離開起重機(jī)。

　　3、駕駛員要注意起重機(jī)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)零部件安全裝置等有故障或者異�，F(xiàn)象，應(yīng)及時排除，待故障排除后方可繼續(xù)操作。

　　4、當(dāng)班駕駛員要認(rèn)真填寫交班記錄，操作中的隱患故障一定要填寫清楚，并當(dāng)面將有關(guān)問題向接班人交代清楚。

　　起重機(jī)械的事故應(yīng)急措施救援預(yù)案

　　1、事故應(yīng)急措施，救援預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)與本單位生產(chǎn)安全委員會相同。

　　2、事故發(fā)生后緊急成立搶險領(lǐng)導(dǎo)組與應(yīng)急救援隊。

　　3、封閉事故現(xiàn)場，除搶救傷員外，盡量保持事故現(xiàn)場的原始模樣。

　　4、組織救援隊對受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)。

　　5、上報上級主管行政部門。

　　6、配合事故處理與調(diào)查。

　　7、待調(diào)查完畢，經(jīng)主管行政部門同意后，制定事故設(shè)備的拆除方案，并拆除設(shè)備。

　　起重機(jī)械安全管理制度

　　起重機(jī)械管理的主要任務(wù)，就是要保證設(shè)備在使用的整個過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，使企業(yè)的'安全生產(chǎn)建立在最佳的物質(zhì)基礎(chǔ)上，概括地說，就是要保證用好，修好，管理好設(shè)備。

　　施工單位由管理機(jī)械的負(fù)責(zé)人，根據(jù)司機(jī)和起重機(jī)械的具體情況，制定其管理方案。

　　1、采購有“生產(chǎn)許可證”的起重機(jī)械，并對起重機(jī)械的機(jī)械性能、安全性能綜合評定。

　　2、配合有關(guān)政府部門對新裝或移裝的起重機(jī)械進(jìn)行檢查，并領(lǐng)取“起重機(jī)械登記證”。

　　3、建立健全起重機(jī)械技術(shù)檔案。

　　4、起重機(jī)械司機(jī)必須持證上崗。

　　5、定期對設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查。

　　6、不定期檢查、監(jiān)督“起重機(jī)械的安全操作規(guī)程”執(zhí)行情況。

　　7、制定司機(jī)的崗位職責(zé)。

　　8、制定起重機(jī)械的安全操作規(guī)程。

　　9、制定起重機(jī)械的維修，保養(yǎng)，檢查和檢修制度

　　10、制定預(yù)案。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的管理下進(jìn)行工作，全權(quán)負(fù)責(zé)工程管理，確保工程順利進(jìn)展。

　　一、主持項(xiàng)目部全面工作，確保工程項(xiàng)目正常有序進(jìn)展。

　　二、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益等方面總體計劃，并進(jìn)行督促，確保其順利實(shí)施。

　　三、正確合理運(yùn)用資金，調(diào)配資源。

　　四、處理好與公司、業(yè)主及各管理部門，供貨單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)與其的合同協(xié)議的簽定及評審。

　　五、主持召開項(xiàng)目部主要職能會誶，審批獎罰建議。

　　六、審批項(xiàng)目部的涉外報表，決算等。

　　七、加強(qiáng)思想政治工作，維護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，抓好職工建設(shè)。

　　八、督促開展各項(xiàng)類似小組等有益活動，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

　　九、認(rèn)真記錄有關(guān)活動，督促有關(guān)人員收信，整理資料，確保項(xiàng)目部資料的完整。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它文件。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全方面工作。

　　一、制定項(xiàng)目質(zhì)量計劃，督促落實(shí)實(shí)施。

　　二、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計及臨時用電，腳手架等特殊工序施工組織設(shè)計，冬雨季施工措施。

　　三、審核各種安全質(zhì)量報表，核實(shí)報送的獎罰建議，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　四、組織參加項(xiàng)目的各種檢查，并對相關(guān)檢查情況作出書面匯報。

　　五、及時對項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)行綜合評價，根據(jù)需要報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對不利因素和環(huán)節(jié)做出調(diào)整。

　　六、督促組織有關(guān)培訓(xùn)，審核安全經(jīng)費(fèi)計劃，確保安全計劃的順利實(shí)施。

　　七、積極推廣新材料，新技術(shù)、新工藝的實(shí)施和改進(jìn)工作。

　　八、督促開展各種類似QC等有益活動，促進(jìn)質(zhì)量安全意識的提高。

　　九、記錄有關(guān)活動，督促有關(guān)人員做好收集，整理工作。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　機(jī)械員崗位職責(zé)

　　在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理工作。

　　一、確保項(xiàng)目所有機(jī)械完好，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　二、對所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建檔、登記、組織有關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。

　　三、負(fù)責(zé)組織機(jī)械的維修工作，并進(jìn)行記錄，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)行情況進(jìn)行評價，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)安排，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面維修，對突發(fā)性機(jī)械故障時組織人員搶修，降低對施工生產(chǎn)的影響。

　　五、根據(jù)工程需要，及時了解公司內(nèi)機(jī)械設(shè)備的封啟使用情況，辦理機(jī)械設(shè)備的調(diào)動封閉手續(xù)。

　　六、及時收集、整理有關(guān)資料，定期交資料員歸檔。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它內(nèi)容。

　　特殊工種作業(yè)人員安全管理制度

　　1、本制度規(guī)定了特殊工種作業(yè)人員安全管理的有關(guān)制度。

　　2、本制度適用于公司及公司下屬各單位。

　　3、特殊工種操作規(guī)程技術(shù)要求高，作業(yè)危險性大，為規(guī)范其作業(yè)人員的安全管理，保證作業(yè)人員的安全以及施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

　　4、特殊工種作業(yè)人員必須統(tǒng)一到總公司質(zhì)量技術(shù)安全部登記注冊。

　　5、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持有上崗證后方可上崗。

　　6、特殊工種作業(yè)人員必須每兩年進(jìn)行一次復(fù)審，未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不得上崗作業(yè)。

　　7、特殊工種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過體格檢查，身體不適應(yīng)特殊工種工作條件的人員，不得錄用。

　　8、特殊工種作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢，按國家現(xiàn)行勞動保護(hù)條例需要調(diào)離作業(yè)崗位時，及時辦理調(diào)崗，對特殊工種職業(yè)病患者要安排治療休養(yǎng)。

　　9、項(xiàng)目部要對進(jìn)場的特種工進(jìn)行入場安全教育，并對其進(jìn)行本崗位的安全操作規(guī)程教育，施工前進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，特種工的勞動防護(hù)用品按時發(fā)放，并督促其正確使用。

　　10、對違章指揮，特殊工種作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，且應(yīng)向有前領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

　　11、特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員上崗證》不得偽造，涂改或轉(zhuǎn)借。

　　12、特殊工種作業(yè)人員的安全管理必須嚴(yán)格按本制度執(zhí)行。

　　設(shè)備經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1、組織制定起重機(jī)械安全管理制度。

　　2、組織有關(guān)管理人員監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

　　3、組織有關(guān)管理人員對起重機(jī)械進(jìn)行安全檢查。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)事故調(diào)查處理以及現(xiàn)場救援。

　　起重機(jī)械管理員崗位職責(zé)

　　1、制定起重機(jī)械司機(jī)的安全崗位責(zé)任制。

　　2、制定起重機(jī)械安全操作規(guī)程。

　　3、匯同本單位的安全員制定本單位起重機(jī)械的事故應(yīng)急措施，救援預(yù)案。

　　4、建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案及塔式起重機(jī)械檔案。

　　5、負(fù)責(zé)聯(lián)系、培訓(xùn)、領(lǐng)取塔式起重機(jī)司機(jī)操作證，并監(jiān)督司機(jī)持證上崗。

　　6、定期對起重設(shè)備進(jìn)行安全檢查。

　　7、制定起重設(shè)備的大、中、小修計劃，并建立健全修進(jìn)檔案。

　　8、不定期對起重機(jī)械司機(jī)進(jìn)行檢查。

考核獎懲制度8

　　一、編制目的

　　為加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，將考核、激勵、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。

　　二、編制依據(jù)

　　1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

　　3、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》

　　4、《公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)管理辦法》

　　5、《江蘇省公路水運(yùn)品質(zhì)工程評價實(shí)施細(xì)則》

　　6、其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、合同文件等。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于XX工程，各參建單位應(yīng)將本制度作為各自管理制度編制依據(jù)之一，制度之間應(yīng)相互關(guān)聯(lián)，目標(biāo)一致，動作協(xié)調(diào)。

　　四、考核原則

　　以“公開、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實(shí)和反饋。本考核獎懲是指工程建設(shè)過程中，對總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部采取計分和經(jīng)濟(jì)獎懲相結(jié)合的方式實(shí)施的考核獎懲。

　　五、考核方法

　　1、考核評分由項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展，按照招標(biāo)文件、項(xiàng)目辦相關(guān)管理制度、平安工地建設(shè)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上級部門檢查通報、項(xiàng)目辦檢查通報和日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，對項(xiàng)目經(jīng)理部、總監(jiān)辦進(jìn)行百分制打分�？己说梅执笥诘扔�90分的為優(yōu)，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。

　　2、考核實(shí)行“一票否決”制，當(dāng)期考核為差，包括的'情形有：發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的；未及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故的；發(fā)生事故后，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或逃匿的。

　　六、獎懲規(guī)則

　　1、獎懲由項(xiàng)目辦結(jié)合上級部門檢查通報、項(xiàng)目辦檢查通報、日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按照《XX工程安全獎懲標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施，對于標(biāo)準(zhǔn)清單未涵蓋的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，可依據(jù)檢查反饋意見視情節(jié)比照其他條款進(jìn)行處罰。

　　2、對于本制度中考核結(jié)果為優(yōu)的總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部，將分別獎勵1000元/次；考核結(jié)果為良的，不獎不罰；考核結(jié)果為中的，對總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部提出警示；對于考核結(jié)果為差的，將對總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部分別處罰20xx元/次。

　　3、對上級部門及項(xiàng)目辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在“安全紅線”問題的標(biāo)段，除對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對總監(jiān)辦實(shí)行連帶經(jīng)濟(jì)處罰制度，按所監(jiān)理標(biāo)段處罰額的10％進(jìn)行處罰�？偙O(jiān)辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部存在的問題，不對總監(jiān)辦進(jìn)行處罰。

　　4、總監(jiān)辦檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，可下發(fā)處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并于每季度末將處罰依據(jù)和結(jié)果匯總后報項(xiàng)目辦安全科。安全科每季度對項(xiàng)目辦及總監(jiān)辦在安全管理中發(fā)生的獎懲金額進(jìn)行匯總登記，最終獎懲金額在相應(yīng)階段勞動競賽獎勵基金中予以結(jié)算。

　　5、如本制度處罰標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法律法規(guī)或上級文件內(nèi)容有沖突的，應(yīng)遵照其規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　七、附則

　　1、本制度自頒布之日起施行。

　　2、本制度由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充修訂。

考核獎懲制度9

　　1. 引言

　　績效考核獎懲制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過對員工工作表現(xiàn)的評估，既能夠激勵優(yōu)秀員工，也能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)不佳的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。本文將詳細(xì)介紹績效考核獎懲制度的重要性及其實(shí)施方法。

　　2. 績效考核獎懲制度的意義

　　2.1 提高員工工作動力

　　通過建立績效考核獎懲制度，能夠激勵員工積極工作，提高工作動力。優(yōu)秀員工將獲得相應(yīng)的獎勵，進(jìn)而激發(fā)其更好的工作表現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　2.2 促進(jìn)員工成長與發(fā)展

　　績效考核獎懲制度能夠?qū)�員工的'表現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，通過評估員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工提供改進(jìn)的機(jī)會和發(fā)展空間，培養(yǎng)員工的潛力，提高整體團(tuán)隊的競爭力。

　　2.3 提高企業(yè)績效

　　通過績效考核獎懲制度，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的工作問題，提高工作效率和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的整體績效。同時，績效考核也能夠幫助企業(yè)識別并留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3. 績效考核獎懲制度的實(shí)施方法

　　3.1 設(shè)定明確的績效指標(biāo)

　　為了確�？冃Э己说墓�平性和客觀性，企業(yè)需要制定明確的績效指標(biāo)，針對不同崗位和職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的量化描述。這樣可以使員工對自己的工作目標(biāo)有明確的認(rèn)識，同時也便于考核評估。

　　3.2 制定合理的考核周期和頻次

　　考核周期和頻次的設(shè)置應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行調(diào)整。一般來說，年度考核是常見的形式，但對于一些工作內(nèi)容較為復(fù)雜或需要更頻繁考核的崗位，可以適當(dāng)縮短考核周期。

　　3.3 公平公正地進(jìn)行評估

　　在進(jìn)行時，應(yīng)確保評估過程的公平公正。評估者應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，并采用多種評估手段，如360度評估、員工自評等，以確保評估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

　　3.4 獎懲措施的合理設(shè)計

　　獎懲措施應(yīng)與績效考核結(jié)果相匹配，既能夠激勵優(yōu)秀員工，又能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)不佳的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。獎勵形式可以包括薪酬提升、晉升機(jī)會、榮譽(yù)表彰等，而處罰方式可以包括降薪、崗位調(diào)整等。

　　績效考核獎懲制度對于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵至關(guān)重要。通過合理的績效考核制度的實(shí)施，可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高整體團(tuán)隊的競爭力和企業(yè)的績效。

考核獎懲制度10

　　一、考核方式和辦法

　　為使考核成績更客觀真實(shí)的反映員工工作業(yè)績,量化考核指標(biāo),考核采取理論考核、實(shí)操考核與綜合評估相結(jié)合的方式,另本季度獎懲記錄得分作為考核成績的附加分記錄在內(nèi);即考核總成績=理論成績25%+實(shí)操成績15%+綜合評估成績60%+獎懲得分

　　二獎懲記錄

　　管理處將本季度的獎懲記錄匯總后給與評分,評分標(biāo)準(zhǔn)如下:獎勵:嘉獎一次加1分;記功一次加3分;記大功一次加9分;懲罰:警告一次減1分;記過一次減3分;記大過一次減9分;

　　三考核原則

　　考核本著公平、公正、公開的原則;

　　員工績效考核應(yīng)按照盡可能量化的原則進(jìn)行,減少主觀因素對績效考核結(jié)果的影響;

　　績效考核程序化與化相統(tǒng)一的原則;以員工所在部門的考核為基礎(chǔ),由部門主管負(fù)責(zé)整個部門績效考核工作的開展,考核成績報管理處審核,報領(lǐng)導(dǎo)審批,績效考核應(yīng)持之以恒地進(jìn)行,考核周期可分為季度考核和年度考核,不定期考核;

　　四理論考核的原則

　　考核知識點(diǎn)應(yīng)包括企業(yè)成立發(fā)展概括,企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、保安員應(yīng)具備的禮儀禮貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)處理能力、工作服務(wù)態(tài)度等;

　　五實(shí)操考核

　　實(shí)操考核項(xiàng)目包括:隊列考核、擒拿格斗考核、體能考核、滅火考核、交通指揮考核等;考核評分由管理處主任、保安主管、及兄弟管理處保安主管及辦公室主任現(xiàn)場評分;

　　六綜合評估

　　綜合評估采取自我評估、主管評估、及部門同事評估相結(jié)合的'方式;其中主管評估占整個評估比例的50%,個人及同事評估各占25%;即綜合評估成績=主管評估成績50%+個人評估成績25%+部門同事評估成績25%;

　　二、保安員獎懲制度

　　為加強(qiáng)滬杰保安公司保安隊伍科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè),弘揚(yáng)正氣、獎勵先進(jìn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、克服不足,真正把保安隊伍建設(shè)成一支有鐵的紀(jì)律的高素質(zhì)隊伍,使每個保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能,不犯錯誤,確保各項(xiàng)安保任務(wù)的完成,特制定本制度;

考核獎懲制度11

　　摘要：獎懲制度在組織中具有重要的作用，它可以激勵員工積極工作，提高工作表現(xiàn)，同時也可以幫助組織識別和解決問題，促進(jìn)整體績效提升。以下是考核獎懲制度的重要性及實(shí)施方法：

　　一、重要性

　　1）激勵員工

　　獎懲制度可以激勵員工付出更多的努力，追求卓越的工作表現(xiàn)通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，可以提高他們的工作滿意度和忠誠度，同時也激發(fā)其他工的積極性和動力。

　　2）識別和獎勵優(yōu)秀員工

　　績效考核獎懲制度可以幫助組織識別和獎勵表現(xiàn)出色的員工。這不僅可以提高他們的工作動力，還可以樹立榜樣，激勵其他員工向他們學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體績效的提升。

　　3）發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)

　　通過績效考核獎懲制度，組織可以發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題和挑戰(zhàn)，及時采取相應(yīng)的'措施進(jìn)行改進(jìn)。這有助于提高工作效率和質(zhì)量，推動組織的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

　　二、實(shí)施方法

　　1）設(shè)定明確的績效標(biāo)準(zhǔn)

　　制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，與員工共同設(shè)定具體的工作目標(biāo)和指標(biāo)，確保員工清楚工作期望和的依據(jù)。

　　2）定期進(jìn)行評估

　　定期對員工進(jìn)行績效評估，使用多種評估方法，包括自評、同事評估、上級評估等，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力。

　　3）獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)

　　根據(jù)評估結(jié)果，及時給予優(yōu)秀表現(xiàn)的員工獎勵和認(rèn)可，如薪資調(diào)整、晉升、獎金或其他形式的獎勵，以激勵他們繼續(xù)保持卓越表現(xiàn)。

　　4）面對不足之處

　　對于工作表現(xiàn)不佳的員工，要及時給予指導(dǎo)和支持，幫助他們改進(jìn)工作，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。如果情況嚴(yán)重，可能需要采取適當(dāng)?shù)膽土P措施。

　　5）監(jiān)督和調(diào)整

　　定期審查和調(diào)整績效考核獎懲制度，確保評估的公正性和準(zhǔn)確性，同時監(jiān)督制度的有效實(shí)施，及時糾正不當(dāng)?shù)男袨楹推�差�?/p>

　　績效考核獎懲制度的實(shí)施需要公正、透明和有效，同時也要注重員工的通應(yīng)根據(jù)實(shí)情況制定適合自身的獎懲制度，以實(shí)現(xiàn)激勵員工、促進(jìn)績效提升的目標(biāo)。

考核獎懲制度12

各處室、各年級、各科組（后勤辦、體育辦）：

　　為保證創(chuàng)建“無煙學(xué)校”各項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)教育部等多部門發(fā)出的《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)�？�?zé)煿ぷ鞯囊庖姟泛汀渡钲谑袩o煙學(xué)校創(chuàng)建實(shí)施方案》等上級部門政策、法規(guī)及相關(guān)文件精神，特制訂我�？�?zé)熆己宿k法及獎懲制度。要求學(xué)校各處室、級組都要積極參與創(chuàng)建“無煙學(xué)校”活動，爭創(chuàng)“無煙級組”，全體教職員工必須自覺遵守《坪山中學(xué)控?zé)煿芾硪?guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行《坪山中學(xué)創(chuàng)建無煙學(xué)校責(zé)任書》的各項(xiàng)要求。

　　一、控?zé)熆己宿k法

　　1、定期考核：

　�。�1）學(xué)校控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級主管部門考核要求及《坪山中學(xué)控?zé)熆己宿k法及獎懲制度》、《創(chuàng)建無煙學(xué)校責(zé)任書》等要求，負(fù)責(zé)每季度對全校各科級組的.控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行考核并有記錄和獎懲建議。

　�。�2）學(xué)校控?zé)煻讲榻M和巡查組每月一次對學(xué)�？�?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行督查和巡查，有記錄和獎懲建議。

　　（3）級組控?zé)煻讲閱T和巡查員負(fù)責(zé)每月一次對級組管轄區(qū)域的控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行考核，并有記錄。

　　2、不定期考核：

　　學(xué)�？�?zé)煻讲榻M、巡查組等利用明查暗訪和平時不定期抽查等形式進(jìn)行考核，認(rèn)真做好記錄，將考核結(jié)果及時向創(chuàng)建無煙工作辦公室反饋，提出整改措施和獎懲建議，由學(xué)校落實(shí)獎懲措施。

　　二、控?zé)煪剳椭贫龋?/strong>

　　1、獎勵：經(jīng)申報并經(jīng)學(xué)�？己嗽u為“無煙辦公室”的單位，或在創(chuàng)建無煙學(xué)校工作中取得突出成績的教職工，學(xué)校將結(jié)合績效考核給于一定獎勵。

　　2、處罰：

　　（1）控?zé)煻讲榻M、巡查組考核發(fā)現(xiàn)的問題均與績效考核和個人評優(yōu)評先掛鉤�？己税l(fā)現(xiàn)在學(xué)校公共場所吸煙的員工，第一次全校通報批評，第二次取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。同一辦公室一個季度內(nèi)考核發(fā)現(xiàn)吸煙教職員工達(dá)3人次以上者，加扣管理分0.5分。

　�。�2）在級組管轄的控?zé)焾鏊�，每發(fā)現(xiàn)1名學(xué)生或家長吸煙或發(fā)現(xiàn)1個煙蒂，均扣級組管理分0.1分，依次類推。

　�。�3）在辦公室、功能室、會議室等工作場所擺放煙具者，除沒收煙具外，每發(fā)現(xiàn)1個扣級組管理分0.2分，依次類推。

　　（4）綜合目標(biāo)責(zé)任制考核總分為1分，扣完為止。凡沒有申報“無煙辦公室”（或沒有簽訂創(chuàng)建無煙學(xué)校責(zé)任書），以及季度考核扣分達(dá)1分以上的級組，學(xué)校將取消年終先進(jìn)級組的參評資格。

　�。�5）創(chuàng)建“無煙學(xué)校”工作將與教師師德師風(fēng)考核和教師績效考核掛鉤，獎勵和處罰情況將在校園網(wǎng)上公布或相關(guān)會議上通報。

　�。�6）本考核辦法及獎懲制度自20xx年5月1日起執(zhí)行。

考核獎懲制度13