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員工考核制度

時間:2024-11-04 10:28:13 考核制度 我要投稿

員工考核制度【實用】

  在不斷進步的社會中,需要使用制度的場合越來越多,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬起制度來就毫無頭緒?以下是小編整理的員工考核制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

員工考核制度【實用】

  員工考核制度 篇1

  一、入廠教育:

  l、凡新入廠的職工(包括臨時工)必須接受三級(公司、車間、班組)安全教育。

  2、車間級安全教育由車間主管生產(chǎn)的副主任負責(zé)組織,車間安全員進行教育,教育內(nèi)容:車間生產(chǎn)特點、安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故教訓(xùn)、注意事項及要求等。

  3、班組安全教育,由班組長負責(zé),教育內(nèi)容:崗位安全操作法、事故案例及預(yù)防事故措施,安全裝置及器具、個人防護用品使用方法等。

  4、公司內(nèi)部工作調(diào)動、崗位變動及脫離崗位六個月以上返回崗位者,要進行車間、班組級安全教育,車間內(nèi)部崗位變動,應(yīng)進行班組安全教育。

  5、經(jīng)三級安全教育合格、建立安全教育檔案后,憑《安全教育通知單》領(lǐng)取勞動保護用品,方可進入生產(chǎn)崗位。

  二、日常教育:

  1、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對職工進行經(jīng)常性的'安全教育,以增強職工的法制觀念,做到遵章守紀(jì),確保安全生產(chǎn)。

  2、安全管理部門應(yīng)利用多種形式,廣泛地對職工進行安全教育。

  3、公司定期組織開展安全活動。

  4、對重大危險性作業(yè),在作業(yè)前,施工管理部門和安全管理部門必須對施工人員進行安全教育,否則不得作業(yè)。

  三、安全技術(shù)考核:

  1、安全管理部門,每年要組織一次安全技術(shù)考核,考核成績要予以公布。

  2、中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核,由主管部門和安全管理部門負責(zé)組織進行。

  3、工人安全技術(shù)考核由車間主任負責(zé)組織。

  4、凡未經(jīng)安全技術(shù)考核,一律不準(zhǔn)獨立頂崗操作,否則,造成事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  員工考核制度 篇2

  1、目的

  為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化,并盡快熟悉工作環(huán)境,掌握必要的工作手段和技能,使新進人員能更快地勝任新的工作,特制訂本制度。

  2、適用范圍

  新進公司的員工

  3、培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容

  3.1、經(jīng)面試合格員工需進行入職培訓(xùn),培訓(xùn)時間為2天,培訓(xùn)結(jié)束進行考試;

  3.2、培訓(xùn)地點為公司的培訓(xùn)教室;

  3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。

  4、培訓(xùn)考核

  4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律,不遲到、早退,不曠課;

  4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進行量化,遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分,遲到、早退在10-30分鐘扣10分,遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理;曠課半天扣30分,曠課一天取消培訓(xùn)資格。

  4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的.,經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后,可以請假,但最多不能超過1天;事后請假視為曠課;代假者視為曠課。

  4.4、培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)(占30%)及筆試考試(占70%)進行等級評定。

  考核等級如下:

  綜合成績90分以上(含90分)為A;80-90分(含80分)為B;60-80分(含60分)為C;60分以下為D;

  4.5、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)锳的學(xué)員,將予以公司內(nèi)通報表揚,并將其放于員工檔案內(nèi)。

  4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況,將視為培訓(xùn)不合格,不予錄用。

  4.6.1、請事假1天以上(含1天);

  4.6.2、曠課一天;

  4.6.3、綜合成績在60分以下。

  員工考核制度 篇3

  為加強管理嚴(yán)肅紀(jì)律,發(fā)揮效益,創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量,按時完成公司的各項目標(biāo)任務(wù),經(jīng)物業(yè)管理公司全體職工開會研究決定,實行崗位目標(biāo)考核制度,具體考核辦法如下:

  一、考勤:遲到一次扣50元,早退一次扣50元,無故脫崗一天扣三天工資,病、事假按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

  二、維修:做到隨叫隨到,及時維修,如出現(xiàn)推、拖、不及時維修現(xiàn)象的被住戶投訴后經(jīng)核實情況屬實者,一次扣50元,三次以上,作待崗處理。

  三、衛(wèi)生:每天必須保持小區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔,房管員與保潔班長督促清潔工每天清掃小區(qū),每星期三次清掃地下室衛(wèi)生,如發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生差,地下室衛(wèi)生不干凈,清潔工和房管員一次予以罰款各50元。

  四、綠化:房管員督促綠化人員及時對小區(qū)草坪、樹木進行養(yǎng)護管理。如因工作失職,造成花、草、樹木死亡的一次扣50元。

  五、電話:住戶需維修給房管員打電話,房管員應(yīng)及時接聽,連打二次不接者,被住戶投訴經(jīng)核實情況屬實者扣除當(dāng)月工資100元(一年累計不得超過六次)。

  六、抄表:房管員抄表率:水表100%以上,如一項未達到扣除當(dāng)月工資50-100元,未抄、漏抄、錯抄、代抄水者住戶拒交和少交的費用,由房管員承擔(dān),并扣當(dāng)月工資的`10-15%。

  七、收費:收費人員必須每月收費率達到95%以上,做到與房管員及時聯(lián)系,如未達到扣除收費人員及房管人員當(dāng)月工資20%,連續(xù)三月未完成收費任務(wù)的人員,可作待崗處理。

  八、工作落實情況:做到每星期對小區(qū)檢查一次,如未檢查扣除當(dāng)月工資10-20%。檢查范圍:綠化、衛(wèi)生、考勤、小區(qū)維修等。

  九、著裝、工作卡:物業(yè)管理公司全體人員(包括臨時工)必須統(tǒng)一著裝、佩戴工作卡上崗。小區(qū)工作人員必須服裝統(tǒng)一,如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者罰款10元。

  十、值班:星期

  六、星期日、節(jié)假日(房管員)值班,必須在崗,如發(fā)現(xiàn)其不在崗,扣款50-100元,并承擔(dān)值班期間所發(fā)生事故的一切后果。

  十一、財務(wù):財務(wù)收費(水、電、暖氣費等)的收支情況,必須及時按月上報本公司負責(zé)人知曉,如不及時報出或漏報的,扣財務(wù)人員當(dāng)月工資的10%。

  十二、業(yè)務(wù):包括檔案管理,做到及時出據(jù)各種文字報告做到上傳下達?记诒仨殗(yán)格把關(guān),如發(fā)現(xiàn)代打考勤者,考勤人員及代打考勤者各扣10元。

  十三、對已聘崗人員,如果工作表現(xiàn)不好,不能積極的完成各項工作任務(wù),被住戶投訴在二次以上,經(jīng)理有權(quán)隨時進行處罰或解聘。

  員工考核制度 篇4

  考核實行直接主管評估部屬,部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等

  職能。人事決策委員會(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的。最終仲裁機構(gòu)。具體權(quán)限見下表:

  考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核

  分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

  分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

  職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

  考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核

  職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁

  分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

  部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定

  技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定

  注:對于分公司副總經(jīng)理級以下人員,均是由員工先自評,再由直接主管復(fù)評,員工間接主管(高于員工兩級)最后核定認可。

  員工考核制度 篇5

  1、試用期為一個月,試用期滿根據(jù)公司考核結(jié)果確定是否留用。

  2、試用期工資1200元。

  留用

  留用考核期為三個月,留用考核期滿,根據(jù)公司考核結(jié)果確定是否繼續(xù)留用,留用期工資1400元+績效工資。

  轉(zhuǎn)正

  1、原則上通過試用期并留用三個月后,予以轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正后和公司簽定相關(guān)勞動合同,享受相關(guān)勞保福利。

  2、正式員工工資分二個檔次:

  A檔工資1800元+績效工資或考評。B檔工資1600元+績效工資或考評。

  C檔工資1400元+績效工資或考評。

  考核

  1、績效工資每月考核,按文件類別和份數(shù)來核發(fā)。

  2、考評每月考績,根據(jù)工作失職失誤情況或部門績效來考核并扣罰或獎勵。

  3、基本工資三個月為一個考核期:

 。1)工作失職或失誤造成公司重大損失或文件出錯1次扣除該次績效工資外另扣200元工資。

  (2)連續(xù)三個月無工作失職、過失,文件不出現(xiàn)錯誤并通過管理層綜合考評,基本工資調(diào)至A檔。

 。3)連續(xù)三個月工作失職、過失或文件出錯2次或以上,基本工資降至B

  (4)連續(xù)三個月工作失職、過失或文件出錯3次,直接解除勞動合同,予以免職。

 。5)每三個月由管理層從工作態(tài)度、心態(tài)、能力、出勤率四個方面進行評估考核,通過考核即升至A檔。

  (6)留用期亦納入考核。其他

  1、以上工資均已含誤餐補貼。

  2、文件必須過關(guān)才能進行績效考核。

  3、績效考核標(biāo)準(zhǔn)見附件。

  4、每月15號根據(jù)辦公室考勤和報表發(fā)放上月工資。

  5、技術(shù)人員及管理人員不在此考核之列,考核方案另行擬定。

  6、相關(guān)勞保福利制度及年度考核方案另行發(fā)布。

  員工考核制度 篇6

  為了加強公司的內(nèi)部管理,確保公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)。激發(fā)員工的工作熱情,公正、客觀、合理地評價員工的工作績效。同時根據(jù)考核成績決定對員工的使用,晉升,獎懲等提供客觀依據(jù),從而完善公司的激勵機制。為此,特建立如下考核制度:

  一、考核對象

  湛江市葵園物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工

  二、考核主體:品質(zhì)管理部

  績效考核小組組長:品質(zhì)管理部經(jīng)理

  績效考核小組成員:各部門負責(zé)人

  三、考核形式

  考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核實行百分制,96分以上為優(yōu)秀,91-95分為良好,86-90分為合格,85分以下為不合格。

  1、試用期考核

  (1)、考核對象:試用期員工;

 。2)、考核主體:行政人事部績效考核小組

 。3)、考核方式:業(yè)務(wù)知識采用筆試考核(占60%),業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評(占40%)。(以下簡稱綜合考核成績)

 。4)、考核結(jié)果:

  A、試用期滿,試用期員工綜合考核成績在91分以上,給予轉(zhuǎn)正,并與公司簽訂勞動合同。

  B、試用期滿,試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間,延長試用期一個月。延長期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正,并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下,則公司與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系。

  C、試用期滿,試用期員工綜合考核成績在85分以下,則不予錄用。

  2、不定期考核

 。1)、考核對象:全體員工;

  (2)、考核主體:行政人事部績效考核小組

 。3)、考核方式:業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評。

  (4)、考核結(jié)果:綜合考核成績低于85分者,扣罰當(dāng)月績效工資10%。

  3、月度考核

 。1)、考核對象:全體員工;

  (2)、考核主體:行政人事部績效考核小組

 。3)、考核方式:業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評。

 。4)、考核結(jié)果:

  A、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據(jù),月度績效工資的計算公式:月度績效工資×(綜合考核成績/100分×100%)=月度應(yīng)發(fā)績效工資。(例如:部門主管的.月度績效工資為:1000元/月,綜合考核成績120分,月度應(yīng)發(fā)績效工資=1000元×120/100×100%=1200元)

  B、月度考核綜合考核成績連續(xù)兩個月低于85分給予書面警告,并扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績連續(xù)三個月低于85分,則給予辭退處理。

  4、年度考核

 。1)、考核對象:全體員工;

 。2)、考核主體:行政人事部績效考核小組;

 。3)、考核方式:業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評。

 。4)、考核結(jié)果:

  A、年度考核成績作為年度獎金發(fā)放參考依據(jù);

  B、年度考核綜合考核成績在91分以上,公司給予續(xù)簽勞動合同。

  C、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間,轉(zhuǎn)為相應(yīng)崗位的試用期員工,試用期為兩個月。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正,并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下,則給予辭退。

  C、年度考核綜合考核成績在85分以下,則給予辭退。

  1、考核標(biāo)準(zhǔn)

  為確保科學(xué)設(shè)計考核項目,直觀、準(zhǔn)確顯示考核各項數(shù)據(jù),有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業(yè)績,同時公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),具體考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類:部門經(jīng)理、部門主管、物業(yè)助理、維修技工、保安領(lǐng)班、保安員、保潔員、綠化工;各崗位的具體考核實施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細則》。

  2、考核內(nèi)容

 。ㄒ唬┑ 員工的思想品德,行為規(guī)范,職業(yè)道德等;

 。ǘ┠ 員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

  (三)勤 員工的工作作風(fēng),組織勞動紀(jì)律;

 。ㄋ模┛ 員工的工作業(yè)績和貢獻。

  3、考核權(quán)限

  部門主管考核員工,葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管,總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理,行政人事部統(tǒng)計備案。

  4、考核要求

  A、各級考核者必須認真,細致,實事求是考核所屬職工,要求各級考核者認真負責(zé)的組織

  每次考核工作。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假,敷衍了事等不良行為,將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)肅處理。

  B、試用期考核不合格者,不予錄用,連續(xù)兩個月月度考核不合格者給予書面警告,并扣罰20%的基本工資,連續(xù)三個月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。

  C、考核表要求各部按指定時間上報即:試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報,不定期考核與月度考核于次月3日前上報,年度考核于次年元月15日前上報。

  員工考核制度 篇7

  第一條、范圍

  1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效制度。

  1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

  第二條、目的

  2.1為規(guī)范財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

  第三條、職責(zé)

  3.1集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準(zhǔn),由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

  第四條、要求

  財務(wù)部員工績效考核制度

  4.1.為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。

  4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

  4.4.個人工作考核內(nèi)容:

  4.4.1.工作態(tài)度(10分)

  內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、工作是否努力、主動加班

  標(biāo)準(zhǔn):一般、差

  內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

  標(biāo)準(zhǔn):一般、差

  4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核(20分)

  內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退

  標(biāo)準(zhǔn):一般、差

  內(nèi)容二:是否維護公司形象很好辦公地點是否干凈整潔;

  標(biāo)準(zhǔn):一般、差

  內(nèi)容二:有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生財務(wù)部員工考核制度

  標(biāo)準(zhǔn):一般、差

  內(nèi)容三:公司會議是否積極參加

  標(biāo)準(zhǔn):一般、差

  4.4.3.工作完成情況測評(40分)

  內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、有計劃很詳細、計劃在每月日完成

  標(biāo)準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

  內(nèi)容二:帳務(wù)處理

  標(biāo)準(zhǔn):是否及時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

  無合理理由未完成

  內(nèi)容三:集團審計是否提出會計差錯、

  標(biāo)準(zhǔn):無、有、有,屬一般性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯誤

  內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

  標(biāo)準(zhǔn):很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有

  內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

  標(biāo)準(zhǔn):很好、一般、沒有

  4.4.4.效益考核分(30分)

  個人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

  4.5.綜合測評

  4.4.1.測評標(biāo)準(zhǔn):滿分100分,優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

  4.4.2.周評:按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

  4.4.3.月評:該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

  根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn),如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差,要對其進行培訓(xùn)教育,并記錄在案。

  4.4.4.季評:該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

  4.4.4.1.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn),如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu),可予以嘉獎,具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  4.4.4.2.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn),如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差,一方面要對其進行曲培訓(xùn)教育,另一方面要下調(diào)一級工資,并記錄在案。

  4.4.4.3.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn),如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差,再次進行員工培訓(xùn),還要其本人作出書面保證,以確保其在下次測評中不被評為最差,并將其工資下調(diào)二級,如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差,公司則無條件將其辭退。

  4.4.5.年評

  4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

  4.4.5.2.如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差,或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零,則公司會無條件將其辭退)。

  4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu),公司將直接對本人進行獎勵,具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  4.6.計劃附加情況(10分)

  4.6.1.工作計劃完成情況:

  內(nèi)容一:工作計劃量

  標(biāo)準(zhǔn):很大;比較大,提前必須完成計劃任務(wù);一般;

  內(nèi)容二:工作任務(wù)難度

  標(biāo)準(zhǔn):很大;比較大,提前必須完成計劃任務(wù);一般

  4.7.突出貢獻情況(10分)

  內(nèi)容一:重大貢獻。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實行確認有成效的,前提情況必須屬實;

  內(nèi)容二:對重要業(yè)務(wù)工作成績優(yōu)異、有特殊功績的';

  內(nèi)容三:適時消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重損害的;

  內(nèi)容四:對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的;

  內(nèi)容五:執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依時限完成的;

  內(nèi)容六:協(xié)助突出貢獻欄1-3款完成任務(wù)或貢獻的;

  內(nèi)容七:節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的

  4.8.執(zhí)行時間:本制度從下發(fā)之日執(zhí)行。

  員工考核制度 篇8

  第一章總則

  第一條:目的

  為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。

  第二條:范圍

  公司正式錄用員工。(生產(chǎn)部所有員工)

  第三條:考核原則

  客觀原則:對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn),以事實為依據(jù),客觀地反映員工的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果;

  自主原則:各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn),形成部門的考核實施細則,部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo);

  公開原則:各級考核指標(biāo)(含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn))的制定與過程調(diào)整,對員工公開;

  反饋原則:過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人,肯定成績,指出不足,并提出今后努力改進的方向;

  改進原則:考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施,促進責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn),因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價;

  第二章考核體系

  第四條:考核對象

  Ⅰ類員工:計件、計時工資人員及基層普通員工;Ⅱ類員工:車間基層管理人員及其他月薪人員;Ⅲ類員工:生產(chǎn)管理人員;

  第五條:考核內(nèi)容

  考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核。

  第六條:考核類型

  員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種,具體以實際操作為準(zhǔn)。

  第三章考核實施

  第七條:考核權(quán)責(zé)

  副總:對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、倉庫保管員、第一負責(zé)人進行評分。

  生產(chǎn)部門:按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施,由部門第一負責(zé)人對本部門人員進行評分;

  生產(chǎn)部:負責(zé)考核辦法的制定,對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的'注意事項進行說明,組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。

  1、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分,確定等級;

  2、各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分,確定等級;

  第十條:工資核算

  1、 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

  2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資x個人考核績效系數(shù)績效工資上下限額度

  3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎元

  第四章考核面談與績效改進

  第十二條:考核面談

  員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo),干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助,因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)對被考核者進行考核面談。

  考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到:

 。1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點,讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點,幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點;

  (2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn);對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo),對下一階段工作的期望達成一致意見;

 。3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要,以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作;

  第十三條:績效改進

  考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃(如:進行培訓(xùn),調(diào)動工作崗位,重新分配工作職能等),并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。

  第五章考核結(jié)果運用

  第十四條:培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗

  經(jīng)過考核不合格人員,部門針對考核反映出工作存在的問題,對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn),培訓(xùn)后考核仍不達標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理;

  第十五條:晉升、調(diào)薪

  年度考核優(yōu)秀(B等)人員,可根據(jù)實際情況,給予職務(wù)晉升,以促進其工作積極性,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,承擔(dān)更大工作職責(zé);晉升時機不成熟時,但員工考核績效特優(yōu),可視情況調(diào)整其薪津與級別,以提高其積極性;

  第十六條:評選優(yōu)秀員工

  各類人員考核為優(yōu)秀者(A等)自動成為該部門優(yōu)秀員工。

  第十七條:其他獎勵

  各類人員月度或年度考核特優(yōu)(A等),可視實際情況給予獎勵。

  第六章考核結(jié)果管理

  第十九條:考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

  因客觀環(huán)境的變化,員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時,經(jīng)考核負責(zé)人同意后,可以進行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定;

  第二十條:考核結(jié)果反饋

  被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,副總應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負責(zé)人,部門負責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。

  第二十一條:考核結(jié)果歸檔

  考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料,將嚴(yán)格保密,考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和副總,對其他人員一律保密,考核結(jié)果由行政存檔。

  第二十二條:考核結(jié)果申訴

  被考核者如對考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)與部門負責(zé)人溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向行政提出申訴,行政需在接到申訴之日起五日內(nèi),對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。

  第七章工作標(biāo)準(zhǔn)及考核表

  車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)采購部工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)

  員工考核制度 篇9

  一、績效考核的目的:

  1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;

  2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

  3、不斷提高公司員的工作能力,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性;

  4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊;

  5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

  二、績效考核的原則:

  1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

  2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

  (1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

  (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。

  3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責(zé)人,部門負責(zé)人考核下屬崗位。

  4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

  5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%。

  6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

  中層干部:定量考核70%,定性考核30%。員工績效考核制度。

  生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期,定量70%,定性30%

  非生產(chǎn)時期,定量30%,定性70%

  其他崗位:定量60%,定性40%。

  定量考核:

  a。中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的.質(zhì)量和數(shù)量。

  b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負責(zé)人安排的工作。

  定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

  組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

  工作職責(zé):

  1、組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會,對上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

  2、負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

  3、負責(zé)各部門“定量考核”的評價。

  4、負責(zé)安排各部門下周工作重點。

  四、考核標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

  1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

  (1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點,不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。

  (2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

  (3)考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分30分。

  (4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。

  (5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等,由綜合部備案。

  (6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。

  (7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

  (8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

  (9)上級考核下級時要尊重客觀事實,不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn):

  a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

  c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善

  e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格

  員工考核制度 篇10

  一、廠規(guī)廠紀(jì)

  1、早會遲到一次扣5元;

  2、上班時間遲到、早退每出現(xiàn)一次扣10元;

  3、曠工一次扣50元/次;

  4、串崗、聽耳塞、手機聊天等與工作無關(guān)每出現(xiàn)一次扣5元;

  5、車間及辦公室吸煙一次扣5元;

  6、廠區(qū)亂扔垃圾扣5元/次;

  7、吵架、斗歐等不和諧現(xiàn)象,扣20元/次以上。

  二、工作態(tài)度

  1、工作不認真,消極怠工者扣10元/次;

  2、不服從安排,不配合協(xié)作的`扣50元/次;

  3、工作記錄不認真填寫或不填寫的扣10元/次。

  三、安全

  1、不按安全操作規(guī)程進行操作的扣5元/次;

  2、上班時間喝酒的,扣10元/次(并按廠規(guī)廠紀(jì)處罰);

  3、操作者離開生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)關(guān)閉電源(風(fēng)扇、燈、水空調(diào)等,液壓設(shè)備除外),否則扣5元/次;

  員工違反其它有關(guān)規(guī)定的,情節(jié)嚴(yán)重者將移交公司處理。以上除了罰款之外,還將體現(xiàn)在當(dāng)月績效考核中。

  四、有下列情形每項獎勵20元至100元。

  1、遵守廠規(guī)廠紀(jì),工作積極,注重品質(zhì);

  2、主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作;

  3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報;

  4、發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤,挽回較大經(jīng)濟損失;

  5、注重工作質(zhì)量,在工作中采取辦法,為公司節(jié)約成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  員工考核制度 篇11

  財務(wù)部員工考核制度

  第一條范圍

  1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務(wù)部員工績效制度。

  1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

  其次條目的

  2.1為規(guī)范財務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

  第三條職責(zé)

  3.1集團財務(wù)部按照集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準(zhǔn),由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

  第四條要求

  財務(wù)部員工績效考核制度

  1.為增進本部門工作有務(wù)不紊、高效的舉行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提升本部門職工整體的`業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

  2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。

  3.評測方法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯

  總結(jié)果報總經(jīng)理。

  4.個人工作考核內(nèi)容:

  1.工作態(tài)度

  內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作樂觀、主動、熱烈、工作是否努力、主動加班

  標(biāo)準(zhǔn):普通、差

  內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

  標(biāo)準(zhǔn):普通、差

  2.日常事務(wù)處理狀況考核

  內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)則制度很好不遲到、不早退

  標(biāo)準(zhǔn):普通、差

  內(nèi)容二:是否維護公司形象很好辦公地點是否整潔干凈;

  標(biāo)準(zhǔn):普通、差

  財務(wù)部員工考核制度

  內(nèi)容二:有無與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

  標(biāo)準(zhǔn):普通、差

  內(nèi)容三:公司會議是否樂觀參與

  標(biāo)準(zhǔn):普通、差

  3.工作完成狀況測評

  內(nèi)容一:制定工作方案及實施狀況、有方案很具體、 方案在每月日完成

  標(biāo)準(zhǔn):有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

  內(nèi)容二:帳務(wù)處理

  標(biāo)準(zhǔn):是否準(zhǔn)時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

  無合理理由未完成

  內(nèi)容三:集團審計是否提出會計差錯、

  標(biāo)準(zhǔn):無、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯誤

  內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況

  標(biāo)準(zhǔn):很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒有

  內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況

  標(biāo)準(zhǔn):很好、普通、沒有

  4.效益考核分

  個人得分=單位效益考核所得系數(shù)30

  5.綜合測評

  1.測評標(biāo)準(zhǔn):滿分

  100分,優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

  2.周評:按上述評測辦法匯總出該員工周考核分值

  3.月評:該月四面的考核分值之和

  /4=該員工該月的綜合考核分值。

  按照上述測評標(biāo)準(zhǔn),假如某個員工在本月中的考核結(jié)果為差,要對其舉行培訓(xùn)教導(dǎo),并記錄在案。

  4.季評:該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

  1.按照上述測評標(biāo)準(zhǔn),假如某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu),可予以獎勵,詳細獎勵方法由部門經(jīng)理提出,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  2.按照上述測評標(biāo)準(zhǔn),假如某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差,一方面要對其舉行曲培訓(xùn)教導(dǎo),另一方面要下調(diào)一級工資,并記錄在案。

  3.按照上述測評標(biāo)準(zhǔn),假如某個員工在本季度測評中延續(xù)三次被評為最差,再次舉行員工培訓(xùn),還要其本人作出書面保證,以確保其在下次測評中不被評為最差,并將其工資下調(diào)二級,假如在以后的測評中一旦再浮現(xiàn)一次最差,公司則無條件將其辭退。

  5.年評

  1.該員工該年度

  4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

  2.假如某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差,或按照其

  方案附加分狀況酌情予以調(diào)節(jié)。

  3.假如某員工在年終測評中被評為最優(yōu),公司將直接對本人舉

  行嘉獎,詳細嘉獎方法由部門經(jīng)理提出,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  4.6.方案附加狀況

  1.工作

  方案完成狀況:

  內(nèi)容一:工作方案量

  標(biāo)準(zhǔn):很大;比較大,提前必需完成方案任務(wù);普通;

  內(nèi)容二:工作任務(wù)難度

  標(biāo)準(zhǔn):很大;比較大,提前必需完成方案任務(wù);普通

  7.突出貢獻狀況

  內(nèi)容一:重大貢獻。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出詳細計劃,經(jīng)采取確認有成效的,前提狀況必需屬實;

  內(nèi)容二:對重要業(yè)務(wù)工作成果優(yōu)異、有特別功績的;

  內(nèi)容三:適時毀滅意外大事或重事件故,使公司免遭嚴(yán)峻傷害的;

  內(nèi)容四:對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的;

  內(nèi)容五:執(zhí)行暫時緊張任務(wù)能依時限完成的;

  內(nèi)容六:幫助突出貢獻欄1-3款完成任務(wù)或貢獻的;

  內(nèi)容七:節(jié)省材料、節(jié)約資金有較大成績的

  8.執(zhí)行時光:本制度從下發(fā)之日執(zhí)行。

  員工考核制度 篇12

  公司的員工管理可能是目前企業(yè)管理的最關(guān)鍵管理所在,員工管理好了,整個公司的運營也會變好,而對于員工來說,有一個好的并且公平的考核制度才能讓員工滿意,下面是制度職責(zé)大全為大家提供的公司員工考核管理制度。一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其

  部門工作專業(yè)能力。

  對工作的計劃推動能力。

  對工作的組織能力。

  對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力。

  對工作問題上的改善能力。

  對平日工作主動積極,負責(zé)盡職的責(zé)任感

  自我開發(fā)能力〈二〉一般從業(yè)人員考核其

  作業(yè)效率。

  作業(yè)品質(zhì)。

  作業(yè)配合性。

  服從管理度。

  出勤狀態(tài)

  行為狀態(tài)〈三〉考核等級通常分

  四等,原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。〈五〉考勤扣分:

  有下列情形。不得為a等

  曠工記錄。

  除公假外有其他請假記錄者

  警告三次以上者(含)

  有下列情形。不得為

  等

  請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,

  記小過一次(含)

  有下列情形。不得為

  等

  曠工一天以上三天內(nèi)的,

  記小過三次者。底分為50分獎勵種類區(qū)分如下:評分項目及分?jǐn)?shù)如下:項目嘉獎小功大功工資上調(diào)晉級10分20分30分.在以下情況中,可以加10分:

  能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),且沒有差錯

  良品率指標(biāo)穩(wěn)步達標(biāo)以上

  拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

  積極參與公司各項活動,表現(xiàn)突出的

  愛護公司財物,并有具體事跡者。

  積極主動維護公司制度并有具體事跡者

  主動參與各項援助工作,精神可嘉者,在以下情況中,可以加20分:

  對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者

  執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者

  檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者

  參與緊急救援工作,主動承擔(dān),并處置得宜者職工有下列情況之一者,可以加30分:

  對主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績卓越者

  對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者

  遇意外事件或急變,能隨機應(yīng)變,措施得當(dāng),不顧自身安危,勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

  研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者

  對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的'種類懲罰項目及懲處罰分如下:項目警告小過大過降級違紀(jì)辭退扣10分20分.30分.對于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

  上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證,發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

  在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者

  上班時間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

  在車間吃東西者

  破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

  各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者

  因疏忽造成工作錯誤,情節(jié)輕微者

  不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

  上班時間私自接聽私人電話者

  檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者

  下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

  浪費材料或不愛護公物,屬情節(jié)尚輕者不按規(guī)定亂粘膠帶者上班時坐姿或站姿不端正者不按規(guī)定報不良或廢料者涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者違反其它規(guī)定,情節(jié)尚屬輕微者對于有以下行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分:

  對上級交待的任務(wù),執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者

  辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者

  在工作場所喧嘩,妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者

  未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

  對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者f在工作時間偷懶,睡覺,閱讀書報或做其它私人事情

  違反上級指示,情節(jié)尚屬輕微者

  在非工作時間未經(jīng)許可擅自進入工作場所者

  言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者

  被指派加班,加點,借故推脫不辦理請假手續(xù)者

  非機械故障或原料不足因素,故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者

  攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者放長流水,開長明燈,并與管理干部頂撞者擅自利用公司電打私人電話者故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者屬警告事項,但拒絕認錯者遇到意外重大問題而隱瞞真相,不向上級報告者下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者對于有以下行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分:

  在上班時間喝酒者

  上班時間擅離崗位,影響本職工作者

  報告不實,蒙蔽上級者

  違反工作方法,嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

  捏造不實記錄,報表或口供蒙蔽上級者

  投機取巧,牟取非份利益者

  接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者

  造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者

  利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

  拒絕服從主管人員合理指揮,督導(dǎo)或無理取鬧者

  破壞設(shè)備,工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者

  違反技術(shù)操作規(guī)程,或未完成衛(wèi)生規(guī)定,使公司蒙受經(jīng)濟損失者作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者故意撕毀工廠的公告,文件者在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者未經(jīng)許可者,擅自進入管制區(qū)域者有小過行為之一,經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者有本條款行為一,如情節(jié)較輕,且事后知道悔改的可減為記過處分故意怠工作者職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者,可給予降級,降職處分對于有下列行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予開除

  對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

  被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者

  廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒,同事間爭吵打架或以煽動怠工*,影響生產(chǎn)或工作秩序者

  利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者

  侵占公款公物者

  故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

  故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

  在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

  偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者

  在同年度內(nèi)記大過三次者

  偷竊公司或他人財物者

  在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營活動者偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者有記大過各款行為之一,經(jīng)記大過處分后,仍不知悔改并重犯錯誤有本條各條款行為之一,如情節(jié)較輕,且事后尚知悔改的商議處分獎懲案件的公告提報

  受獎勵或被懲罰的職工,應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資

  對于弄虛作假,騙取獎勵的職工,應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分

  對于濫用職權(quán),利用處分職工進行打擊,報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理所有獎懲處理按相關(guān)層級核準(zhǔn),并經(jīng)管理部正式公告獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時,以國家法規(guī)為準(zhǔn)職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的,送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理考核分等等級得分分配比例獎金系數(shù)備注a90以上10%須于考核表內(nèi)注明理由b75-9060%c60-7525%d60以下5%須于考核表內(nèi)注明理由_c級不變.

  員工考核制度 篇13

  員工晉升考核管理制度

  第一條 員工晉升的基本原則及條件

  1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

  2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。

  3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

  4、晉升員工通過營運部的.晉升考核。

  第二條 人事審批權(quán)限

  1、門店主管層以上級別的員工(含主管)晉升由營運經(jīng)理審核,營運總監(jiān)任命,總經(jīng)理簽批。

  2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責(zé)人進行一級考核,營運部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核,營運總監(jiān)簽批。

  第三條 晉升加薪管理流程

  1、員工晉升加薪申報

  1.1.由員工所在門店負責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察,并根據(jù)門店年度經(jīng)營計劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn),向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。

  1.2.在營運部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前,員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

  1.3. 所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個崗位操作工作,管理層員工除外。

  1. 4. 各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核

  1.5.營運部根據(jù)門店報審材料對準(zhǔn)備晉升加薪員工進行考核和審核,每月20日之前各店負責(zé)人根據(jù)店面實際情況對意向加薪員工進行初試,初試后準(zhǔn)確填寫《員工加薪申請表》至營運部經(jīng)理處匯總,營運部根據(jù)實際工作情況安排將于當(dāng)月23-25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試(30%)、實際操作考試(60%)、個人品質(zhì)(10%)三方面進行考核?偡诌_80分及以上及達到加薪標(biāo)準(zhǔn)。

  2、組織晉升考核評估工作

  2.1.晉升考核評估工作原則

  2.1.1.充分尊重原則

  營運部將充分尊重各門店用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

  3、員工晉升任命

  3.1.營運部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。

  3.2.任命公函將采用以下兩種方式進行。

  3.2.1.門店內(nèi)部公告或營運部微信群公布。

  3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告。

  第四條 注意事項

  1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

  2、特例需由營運部上報公司,經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

  3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。

  本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

  本制度最終解釋權(quán)由營運部負責(zé)起草、解釋。

  泰熙家(重慶)營運部

  20xx年3月

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