考核與管理制度【實(shí)用】
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的考核與管理制度，歡迎大家分享。
考核與管理制度 篇1
第一章總則
第一條為規(guī)范集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核管理工作,依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),制定本辦法。
第二條本辦法主要考核各單位安全生產(chǎn)過程控制和最終結(jié)果,分為安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故控制三部分內(nèi)容。
第三條本辦法實(shí)行“生產(chǎn)性死亡責(zé)任事故”一票否決制。凡發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的;隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告安全事故,造成重大影響的;超出安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的單位,即為安全生產(chǎn)不合格單位。
第四條集團(tuán)公司每年對(duì)各單位安全生產(chǎn)做出優(yōu)秀、良好、合格、不合格的考核評(píng)定;對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位(項(xiàng)目部)和個(gè)人(項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員、其他人員)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人予以處罰。
第二章考核評(píng)價(jià)
第五條安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)采取考核評(píng)分制。
一、考核評(píng)價(jià)各單位本部,使用附表1、2、3,標(biāo)準(zhǔn)分為200分。
二、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部、二級(jí)單位,使用附表4、5、6、7,標(biāo)準(zhǔn)分為200分。
三、對(duì)各單位綜合考核評(píng)價(jià)時(shí),既考評(píng)各單位本部,又考評(píng)項(xiàng)目部(考評(píng)項(xiàng)目為聯(lián)營(yíng)體時(shí),聯(lián)營(yíng)體考核得分按股權(quán)比例計(jì)入各單位),使用附表8,標(biāo)準(zhǔn)分為200分。考核得分180-200分的單位,為安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位; 160-179.9分,為安全生產(chǎn)管理良好單位;140—159.9分,為安全生產(chǎn)管理合格單位;140分以下,為安全生產(chǎn)管理不合格單位。
四、對(duì)夾江水工廠安全生產(chǎn)管理的考核評(píng)價(jià)時(shí),考慮其生產(chǎn)的特殊性,按照附表9—14及其相應(yīng)的說(shuō)明要求進(jìn)行考核。
五、對(duì)各單位的綜合考核得分,折合成百分制后,作為“安全生產(chǎn)責(zé)任制”年終考核得分,計(jì)入集團(tuán)公司“三項(xiàng)責(zé)任制”考核。
第六條安全生產(chǎn)考核評(píng)分表的構(gòu)成及考核評(píng)價(jià)說(shuō)明:
一、附表1為考核各單位本部評(píng)分匯總表。
二、附表2為考核各單位事故控制評(píng)價(jià)表,事故包括生產(chǎn)性死亡、生產(chǎn)性重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元以上的安全事故。
三、附表3為考核各單位本部安全管理評(píng)價(jià)表。
四、附表4為考核項(xiàng)目部(二級(jí)單位、聯(lián)營(yíng)體)評(píng)分匯總表。
五、附表5為考核項(xiàng)目部(二級(jí)單位、聯(lián)營(yíng)體)事故控制評(píng)價(jià)表。
六、附表6為考核項(xiàng)目部(二級(jí)單位、聯(lián)營(yíng)體)安全管理評(píng)價(jià)表。
七、附表7為考核項(xiàng)目部(二級(jí)單位、聯(lián)營(yíng)體)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)表。
八、評(píng)分表中每個(gè)考核項(xiàng),完成較好的`,得基準(zhǔn)分;一般的,得一半分;沒做或較差的,不得分。
九、考核時(shí),按照評(píng)分表中的規(guī)定內(nèi)容,逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分,采取分?jǐn)?shù)扣除法,按照表內(nèi)各項(xiàng)具體扣分要求累計(jì)扣分,單項(xiàng)最低得分為0分。
第七條對(duì)考核得分相同的單位,其考核評(píng)價(jià)排序以施工難度較大、重大危險(xiǎn)因素較多者排前。
第八條安全事故歸屬劃分原則。
一、分包單位發(fā)生的安全事故,按事故責(zé)任劃分。事故主要責(zé)任是發(fā)包單位的,計(jì)入發(fā)包單位;事故主要責(zé)任是分包單位或分包單位應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任的,計(jì)入分包單位。
二、聯(lián)營(yíng)體發(fā)生的安全事故,按聯(lián)營(yíng)體的屬性劃分。屬于緊密性聯(lián)營(yíng)體的,按聯(lián)營(yíng)份額比例計(jì)入相應(yīng)的母體單位;屬于松散型聯(lián)營(yíng)體的,計(jì)入發(fā)生事故的聯(lián)營(yíng)成員所在的母體單位。
三、臨時(shí)用工發(fā)生的安全事故,按勞務(wù)合同劃分,計(jì)入用人單位。
第三章評(píng)先評(píng)優(yōu)
第九條集團(tuán)公司每年開展安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部、安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)選活動(dòng),對(duì)評(píng)為先進(jìn)單位和個(gè)人的予以表彰。
第十條安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)必須同時(shí)滿足以下基本條件:
1、本年度安全生產(chǎn)考核得分160分以上;
2、上年度被考評(píng)為安全生產(chǎn)良好或優(yōu)秀單位。
第十一條安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部必須同時(shí)滿足以下基本條件:
1、經(jīng)集團(tuán)公司或所在單位考核(需經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn))得分160分以上;
2、項(xiàng)目開工滿一年以上;
3、自項(xiàng)目開工或上年度被考評(píng)為安全生產(chǎn)良好或優(yōu)秀項(xiàng)目部;
第十二條安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)滿足以下基本條件:
1、所在的項(xiàng)目部被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部;
2、本人在該項(xiàng)目任職滿一年以上;
3、本人近兩年內(nèi)沒有安全生產(chǎn)管理的不良記錄。
第十三條安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)在考評(píng)為良好和優(yōu)秀的單位中產(chǎn)生,具體的評(píng)選數(shù)量,由集團(tuán)公司安委會(huì)根據(jù)考核結(jié)果和實(shí)際情況確定,原則上控制在良好和優(yōu)秀單位總數(shù)的30%左右。
第十四條安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生由各單位推薦,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。推薦的安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部數(shù)量(優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人數(shù))規(guī)定如下:
1、年產(chǎn)值20億元以上的,不超過5個(gè)(人);
2、年產(chǎn)值10-20億元的,不超過3個(gè)(人);
3、年產(chǎn)值5—10億元的,不超過2個(gè)(人);
4、年產(chǎn)值5億元以下的,不超過1個(gè)(人)。
第十五條被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的單位,其領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核年薪的績(jī)效部分,增加10% ,以示嘉獎(jiǎng);被考評(píng)為安全生產(chǎn)管理良好及以上單位的,其領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核年薪的績(jī)效部分,增加3%,以示鼓勵(lì)。
第十六條被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部和安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的,由集團(tuán)公司給予表彰,授予榮譽(yù)稱號(hào)。各單位依據(jù)本單位有關(guān)規(guī)定對(duì)受表彰的項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第十七條集團(tuán)公司每年對(duì)各單位安全部門的工作進(jìn)行綜合考核,評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,并由集團(tuán)公司給予表彰和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件:
1、所在單位被考核得分160分以上;
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神;
3、部門工作規(guī)范、鉆研業(yè)務(wù)、工作敬業(yè)、堅(jiān)持原則;
4、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故情況;
5、安全信息、報(bào)表和述職報(bào)告等報(bào)送齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。
第四章考核方式
第十八條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位安全生產(chǎn)的考核工作,每年下半年,組成若干考核組,考核組長(zhǎng)由集團(tuán)公司任命,并就考核任務(wù)、具體要求、組織紀(jì)律等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),確保考核規(guī)范、公正�？己私Y(jié)束后,集中總結(jié)匯報(bào),歸類分析,反饋整改意見和要求。以考核檢查為載體,不斷促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平的全面提高。
第十九條對(duì)項(xiàng)目部的考核檢查,采用隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行,每個(gè)單位的抽查數(shù)量不少于2個(gè)項(xiàng)目部。為使抽查結(jié)果具有代表性,被抽查的項(xiàng)目部,應(yīng)在考核組長(zhǎng)培訓(xùn)期間(或在考核單位本部時(shí))隨機(jī)確定,不得提前通知被檢單位或項(xiàng)目部。
第二十條各單位負(fù)責(zé)對(duì)所屬二級(jí)單位、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核,并制定考核細(xì)則和實(shí)施辦法,考核面不應(yīng)低于項(xiàng)目總數(shù)的30%;包括本年度其他各類方式的安全檢查在內(nèi)的考核檢查面,應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目總數(shù)的100%。
第二十一條各單位應(yīng)在每年一月初(或集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì)前),將上年度安全生產(chǎn)考核檢查工作總結(jié)報(bào)送集團(tuán)公司,并按要求推薦安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
考核與管理制度 篇2
為了嚴(yán)肅校風(fēng)校紀(jì)，弘揚(yáng)正氣，端正教師工作態(tài)度，加強(qiáng)教師正常工作時(shí)間的管理，確保全校師生的'安全和教育教學(xué)工作的正常開展，學(xué)校特制訂如下考勤管理辦法：
一、日考勤開始時(shí)間：
1、上午到校時(shí)間：7：20—7：35
午時(shí)考勤起始時(shí)間：2：10—2：20所有學(xué)生上課時(shí)間均為考勤時(shí)間。
2、學(xué)校出勤和各種活動(dòng)考勤結(jié)果存入教師考核檔案。
二、請(qǐng)假制度
1、教師因病、因事不能到崗者，需經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽批同意方可。如遇特殊情景，須先電話請(qǐng)假，回校及時(shí)履行補(bǔ)假手續(xù)。
2、正常上班時(shí)間內(nèi)需短時(shí)間出校門辦理公、私事，由教務(wù)處批準(zhǔn)方可出入;半天以上(含半天)至一周內(nèi)(含一周)請(qǐng)假報(bào)到校長(zhǎng)批準(zhǔn);事假一周或病假半月以上由縣教育局人事部門審批。
3、病假人員要供給醫(yī)院證明、購(gòu)藥票據(jù)。住院人員要供給醫(yī)院住院發(fā)票。病假時(shí)間較長(zhǎng)，按照管理權(quán)限，由教育局相關(guān)部門批準(zhǔn)(批復(fù)件交存一份到學(xué)校)。
三、說(shuō)明：
1、婚假、產(chǎn)假、喪假按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、每位教師在正常上班時(shí)間內(nèi)，因個(gè)人原因出去辦理私事，允許一周內(nèi)請(qǐng)短時(shí)間事假一次。
3、除了學(xué)校允許范圍內(nèi)的正常請(qǐng)假之外，短時(shí)間請(qǐng)事假4次算為請(qǐng)事假一天;一學(xué)期內(nèi)，事假五天以上(含五天)者或病假八天以上(含八天)者，年末不評(píng)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)。
4、凡未請(qǐng)假擅自離崗缺席者，視為曠工處理。
5、教師在平時(shí)出勤或其他活動(dòng)中遲到三次算為曠工一次。在一學(xué)期內(nèi)有曠工、曠課者，不得評(píng)優(yōu)選先或晉級(jí)。
6、在評(píng)定職稱中，在同等條件下，優(yōu)先研究無(wú)請(qǐng)假的教師。
考核與管理制度 篇3
一、總則
1. 本制度是為了規(guī)范保安員的考核工作，提高保安員的工作質(zhì)量，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和客戶的安全。
2. 本制度適用于公司所有保安員。
二、考核目的
1. 通過考核，了解保安員的工作能力，提高其工作效率。
2. 通過考核，發(fā)現(xiàn)保安員的工作問題，提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
3. 通過考核，建立公平、公正、公開的評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)保安員的工作積極性。
三、考核內(nèi)容
1. 工作態(tài)度：包括保安員的出勤情況、工作熱情、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
2. 工作能力：包括保安員的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能掌握、應(yīng)急處理能力等。
3. 工作成果：包括保安員的工作完成情況、客戶滿意度等。
四、考核方式
1. 日�？己耍和ㄟ^主管的日常觀察和記錄，對(duì)保安員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2. 定期考核：每季度、每年進(jìn)行一次全面的考核，包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)。
3. 專項(xiàng)考核：針對(duì)特定任務(wù)或項(xiàng)目，進(jìn)行專門的考核。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作態(tài)度：出勤率95%以上，工作熱情高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好。
2. 工作能力：業(yè)務(wù)知識(shí)掌握全面，技能熟練，能獨(dú)立處理一般性應(yīng)急情況。
3. 工作成果：工作任務(wù)完成情況達(dá)到90%以上，客戶滿意度達(dá)到90%以上。
六、考核程序
1. 制定考核計(jì)劃：由人力資源部或保安部制定考核計(jì)劃，明確考核的`時(shí)間、方式和內(nèi)容。
2. 自我評(píng)價(jià)：保安員對(duì)自己的工作進(jìn)行全面的自我評(píng)價(jià)。
3. 上級(jí)評(píng)價(jià)：保安員的直接上級(jí)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4. 同事評(píng)價(jià)：保安員的同事對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5. 客戶評(píng)價(jià)：客戶對(duì)保安員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6. 綜合評(píng)定：根據(jù)各方面的評(píng)價(jià)結(jié)果，由人力資源部或保安部進(jìn)行綜合評(píng)定，確定保安員的考核結(jié)果。
7. 反饋結(jié)果：將考核結(jié)果反饋給保安員，讓其了解自己的工作表現(xiàn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施。
8. 獎(jiǎng)懲制度：對(duì)于考核優(yōu)秀的保安員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格的保安員給予懲罰。
七、其他
1. 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
2. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附:保安員考核細(xì)則
一、工作態(tài)度(20分)
1. 出勤：全勤(10分)，遲到、早退、無(wú)故缺勤(每次扣2分)
2. 工作熱情：積極投入工作，主動(dòng)服務(wù)(5分)，工作態(tài)度消極，不積極主動(dòng)(扣5分)
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事關(guān)系融洽，能夠積極配合完成工作任務(wù)(5分)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差，影響工作進(jìn)度(扣5分)
4. 客戶反饋：得到客戶好評(píng)(5分)，收到客戶投訴(扣5分)
二、業(yè)務(wù)能力(30分)
1. 專業(yè)知識(shí)：熟練掌握保安工作的相關(guān)法律法規(guī)，具備一定的安全防范知識(shí)(10分)，專業(yè)知識(shí)欠缺，影響工作效果(扣10分)
2. 技能掌握：具備基本的消防知識(shí)和技能，能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件(10分)，技能掌握差，影響工作效果(扣10分)
3. 應(yīng)急處理：在突發(fā)事件中能迅速、準(zhǔn)確地做出判斷和處理，能有效控制事態(tài)的發(fā)展(10分)，應(yīng)急處理能力差，導(dǎo)致事件擴(kuò)大化(扣10分)
三、服務(wù)質(zhì)量(20分)
1. 服務(wù)態(tài)度：對(duì)客戶友好、耐心，能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(10分)，服務(wù)態(tài)度差，影響客戶滿意度(扣10分)
2. 服務(wù)效率：能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，提高工作效率(10分)，服務(wù)效率低，影響工作進(jìn)度(扣10分)
3. 客戶反饋：得到客戶好評(píng)(5分)，收到客戶投訴(扣5分)
四、安全意識(shí)(15分)
1. 安全知識(shí)：了解并遵守公司的安全規(guī)定，具備一定的安全防范意識(shí)(10分)，安全知識(shí)欠缺，影響工作效果(扣10分)
2. 安全設(shè)備：能夠正確使用安全設(shè)備，保證工作安全(5分)，安全設(shè)備操作不當(dāng)，導(dǎo)致安全問題(扣5分)
五、個(gè)人素質(zhì)(15分)
1. 職業(yè)道德：誠(chéng)實(shí)守信，尊重他人，具備良好的職業(yè)道德(10分)，違反職業(yè)道德，影響公司形象(扣10分)
2. 責(zé)任心：有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，能夠承擔(dān)起工作任務(wù)(5分)，責(zé)任心差，影響工作效果(扣5分)
考核與管理制度 篇4
為加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，建立健全考勤機(jī)制，提高教育教學(xué)工作效率和質(zhì)量，根據(jù)《XX縣中小學(xué)教師管理考核暫行辦法》（X教發(fā)【20xx】38號(hào)文件），結(jié)合我校實(shí)際，特制定本制度。
第一條嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。教職工在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)正常上、下班，不得無(wú)故遲到、早退和曠職。教職工必須每天簽到兩次，每周隨機(jī)簽退（夏季作息時(shí)間：上午7:30至11:30，下午13:00至16:30；冬季作息時(shí)間：上午7:45至11:30，下午13:00至16:00）。
第二條在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，教職工如因故不能正常上班，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假2天（含2天）以內(nèi)的由分管考勤副校長(zhǎng)審批；請(qǐng)假3天（含3天）的由校長(zhǎng)審批，中層以上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假不分時(shí)間長(zhǎng)短均需校長(zhǎng)審批。
第三條請(qǐng)假分為病假、事假、婚假、喪假、生育假、公假、因私出國(guó)（境）假等幾類。
第四條請(qǐng)假3天（含3天）本人必須填寫《汪清一中教師請(qǐng)假申請(qǐng)表》一式二份，并附上相關(guān)證明材料。要嚴(yán)格遵守先審批后離崗的原則，確因突發(fā)特殊情況，不能事先請(qǐng)假的，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)假，否則按照曠職處理。事病假在5天（含5天）以上的，須向教務(wù)處上交病歷證明，學(xué)校備案。
第五條遲到、早退、臨時(shí)出門規(guī)定及考核辦法。
�。ㄒ唬┖灥健⒑炌吮仨殗�(yán)格遵守作息時(shí)間，晚于上班時(shí)間（可延遲5分鐘）或早于下班時(shí)間均視為遲到或早退。如忘記考勤（今后評(píng)職晉級(jí)需要查看原始簽到詳單）須及時(shí)告知考勤領(lǐng)導(dǎo)并補(bǔ)簽，否則視為曠職。
（二）如臨時(shí)有事不能按時(shí)到�？记冢毚螂娫捦ㄏ蚍止芸记诘念I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，到校后及時(shí)補(bǔ)簽，未到校時(shí)間計(jì)入臨時(shí)出門時(shí)間。正常工作時(shí)間如有急事必須外出，須向考勤領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并到收發(fā)室值班教師處簽條，返校后需要到收發(fā)室值班老師處銷假，計(jì)入臨時(shí)出門時(shí)間，否則按曠職處理。
�。ㄈ┮蚝⒆有。ㄓ變簣@、小學(xué)一、二年級(jí)），需接送上學(xué)、放學(xué)的教師，學(xué)期初須上報(bào)給考勤領(lǐng)導(dǎo)。在不影響教學(xué)的情況下，早晨可延后30分鐘簽到，下午給30分鐘時(shí)間接孩子，此時(shí)間不計(jì)入臨時(shí)出門，超出時(shí)間的按臨時(shí)出門計(jì)算。給孩子送奶（孩子不滿一周歲）的老師，上午第二節(jié)課后，下午3點(diǎn)以后可以為孩子送奶。接送孩子教師或送奶的老師須在收發(fā)室專門的`簽到單簽字，如不按要求出門視為事假，計(jì)入臨時(shí)出門時(shí)間。
�。┻t到、早退、間缺的，按時(shí)間累計(jì)。遲到、早退7次等同于事假一天，臨時(shí)出門480分鐘等同于事假一天，學(xué)期末計(jì)入個(gè)人考勤中。
第六條請(qǐng)病事假
�。ㄒ唬┱�(qǐng)假期限和申請(qǐng)權(quán)限
1、校長(zhǎng)請(qǐng)病事假2天以內(nèi)的(含2天)，由教育局人事科審批；事假2天以上、5天以內(nèi)（含5天）的，由主管局長(zhǎng)審批；5天以上的，請(qǐng)示主管局長(zhǎng)同意后，報(bào)局長(zhǎng)審批。校長(zhǎng)請(qǐng)假要確定好臨時(shí)主持工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、其他教職工請(qǐng)病事假5天以內(nèi)的，由校長(zhǎng)審批；請(qǐng)病事假5天(含5天)以上的，經(jīng)校長(zhǎng)同意，報(bào)教育局人事科審批、備案。
3、長(zhǎng)期病假人員（一年累計(jì)病假在6個(gè)月以上的人員），應(yīng)于每學(xué)期初辦理長(zhǎng)期病休手續(xù)，由學(xué)校報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過，報(bào)人社部門批準(zhǔn)。
�。ǘ┱�(qǐng)病事假人員和違反病事假制度的，按下列規(guī)定執(zhí)行：
1、一年累計(jì)病假超過30天、累計(jì)事假超過15天或有擅自離崗行為的，如無(wú)特殊貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，年末考核不得評(píng)為優(yōu)秀以及其它榮譽(yù)稱號(hào)。
2、一年累計(jì)病假超過2個(gè)月（每月按30天計(jì)）、累計(jì)事假超過1個(gè)月或擅自離崗累計(jì)達(dá)到15天的，不得參加本年度考核，不享受十三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資，不晉升薪級(jí)工資、次年不得晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
3、一年累計(jì)病假超過6個(gè)月（每月按30天計(jì)）、累計(jì)事假超過2個(gè)月的，從次月起按比例發(fā)放基本工資。不得參加本年度考核，不享受十三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資，不晉升薪級(jí)工資、兩年內(nèi)不得晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
4、突發(fā)性疾病及身患重大疾病工作人員的考勤依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、教職工在病事假期間，不得從事有經(jīng)濟(jì)收入的活動(dòng)，嚴(yán)禁另謀從事第二職業(yè)。
6、因公負(fù)傷人員按《工傷保險(xiǎn)條例》辦理。
7、因病已完全喪失工作能力的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理病退手續(xù)。
第七條曠職
�。ㄒ唬⿻缏毜慕缍�
1、曠職是指教職工在正常工作日不請(qǐng)假的缺勤行為。
2、雖有正當(dāng)請(qǐng)假理由，但未辦理請(qǐng)假手續(xù)或自行請(qǐng)他人代為頂崗，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，均視為曠職。
3、請(qǐng)假批準(zhǔn)期限已滿，凡未再辦理續(xù)假報(bào)批手續(xù)而超假的視為曠職。
4、不服從組織調(diào)動(dòng)和分配，無(wú)正當(dāng)理由不按指定時(shí)間到指定工作崗位報(bào)道的，按曠職處理。在學(xué)校檢查教師上課情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)有無(wú)故沒正常上課（曠課）的按曠職處理。
5、無(wú)故不按時(shí)參加教師會(huì)議（例會(huì)）的，按曠職（0.5天）處理。
6、學(xué)校每周進(jìn)行不定期查崗，如發(fā)現(xiàn)有教師不在崗，且沒有請(qǐng)假、沒有臨時(shí)出門記錄，按曠職（0.5天）處理。
7、對(duì)曠職行為，若不經(jīng)請(qǐng)假而擅離職守（含請(qǐng)假期滿），連續(xù)或累計(jì)超過3個(gè)工作日的，當(dāng)年考核確定為不合格；連續(xù)曠職達(dá)到15個(gè)工作日或全年累計(jì)曠職達(dá)到30個(gè)工作日，可以解除聘用合同，按自動(dòng)離職處理。
第八條請(qǐng)生育假。根據(jù)最新實(shí)施的《吉林省人口與計(jì)劃生育條例（修正案）》規(guī)定，符合法律、法規(guī)規(guī)定生育的夫妻，憑生育證明，最多可享受158天產(chǎn)假；同時(shí)給予男方護(hù)理假15天，并按照程序辦理相關(guān)手續(xù)。
第九條請(qǐng)婚喪假。婚喪假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，憑結(jié)婚證，可以享受15天婚假；教職工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，可以根據(jù)具體情況，由學(xué)校審批，酌情給予1至3天的喪假。在外地可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。
第十條請(qǐng)公假
（一）教職工公假范圍
1、教職工參加由教育行政部門組織或經(jīng)教育行政部門同意召開的各類會(huì)議、活動(dòng)，包括行政工作會(huì)議、教育教學(xué)研討會(huì)、觀摩會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、校際間教育教學(xué)交流活動(dòng)等。
2、按文件規(guī)定教職工必須參加的各類與教育教學(xué)有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。
3、經(jīng)縣教育局同意由相關(guān)部門臨時(shí)通知并經(jīng)校長(zhǎng)同意參加的會(huì)議或活動(dòng)。
4、因工作需要并經(jīng)校長(zhǎng)同意外出辦事的。
5、被選為各級(jí)黨代、人大、政協(xié)、團(tuán)代、工會(huì)代表或委員的教職工及經(jīng)縣教育局同意參與的社會(huì)兼職人員參加相關(guān)部門統(tǒng)一組織的會(huì)議或調(diào)研活動(dòng)。
�。ǘ┙搪毠す賹徟鷻�(quán)限
1、教職工因公請(qǐng)假必須要有相關(guān)會(huì)議或培訓(xùn)通知等文件材料，按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，如特殊情況電話通知的應(yīng)注明電話通知部門、時(shí)間和經(jīng)辦人姓名。教師公假超過三天（含三天）要向校長(zhǎng)告假，領(lǐng)導(dǎo)公假須向校長(zhǎng)說(shuō)明去向及請(qǐng)假時(shí)間。
2、校長(zhǎng)因公務(wù)活動(dòng)離開單位2天以上，需請(qǐng)示主管局長(zhǎng)，報(bào)人事科備案，并確定臨時(shí)主持工作領(lǐng)導(dǎo)。
�。ㄈ┪唇�(jīng)縣教育局同意不能參加無(wú)正式文件通知的各類活動(dòng)、民間團(tuán)體組織的各類研討會(huì)、考察活動(dòng)等等。否則，按擅自離崗處理。
第十一條因私出國(guó)（境）請(qǐng)假
�。ㄒ唬┮蛩匠鰢�(guó)（境）審批手續(xù)。教職工因私需要出國(guó)（境），應(yīng)安排在寒暑假或其他節(jié)假日，正常教育教學(xué)工作時(shí)間內(nèi)教職工不允許出國(guó)（境）。教職工因私急需出國(guó)的，必須按程序辦理相關(guān)手續(xù)。
�。ǘ┮蛩匠鰢�(guó)（境）的違規(guī)處理。請(qǐng)假期限結(jié)束未歸者，超出時(shí)間按曠工處理，連續(xù)曠工達(dá)到15個(gè)工作日或一年累計(jì)曠工達(dá)到30個(gè)工作日，可以解除聘用合同，按自動(dòng)離職處理。
第十二條教職員工不得擅自脫產(chǎn)到高等院校進(jìn)修學(xué)習(xí)。否則按自動(dòng)離職處理。
第十三條辦理銷假手續(xù)。請(qǐng)假（病假、事假、公假）期滿，上班時(shí)，及時(shí)到校長(zhǎng)或分管考勤領(lǐng)導(dǎo)處銷假，學(xué)校到人事科辦理銷假手續(xù)。
第十四條學(xué)校考勤管理實(shí)行公示制度，每月公示一次，并于每月10日前將考勤統(tǒng)計(jì)表上報(bào)教育局人事科，學(xué)期末公示學(xué)期和學(xué)年度最終統(tǒng)計(jì)情況。請(qǐng)假情況將作為教職工年終考核、評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
考核與管理制度 篇5
第一章總則
第一條員工績(jī)效考核得目的是使上級(jí)能及時(shí)對(duì)不下?lián)?dāng)?shù)寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確得評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動(dòng)員工得工作積極性、提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。
第二條考核者得注意事項(xiàng):
(一)考核標(biāo)準(zhǔn)要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進(jìn)行制定。
(二)考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,對(duì)被考核者做出公平公正的評(píng)價(jià)。
(三)不對(duì)考核期以外、以及職務(wù)以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的教育。
(五)本制度適用于總監(jiān)級(jí)(不含總監(jiān))以下的所有員工。
第二章績(jī)效考核的分類
第三條績(jī)效考核分月度、季度和年度考核。
第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。考核時(shí)間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。
第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。季度考核在每季度第三個(gè)月進(jìn)行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)的依據(jù)。
第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。年度考核的時(shí)間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個(gè)月,年度考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。
第三章月度考核的內(nèi)容及實(shí)施
第七條管理人員考核。管理人員的考核項(xiàng)目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項(xiàng)。
(一)目標(biāo)達(dá)成情況:目標(biāo)是開展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃直接影響著整個(gè)部門的工作進(jìn)行,對(duì)管理人員目標(biāo)達(dá)成情況有以下三個(gè)考核項(xiàng)目:
(1)計(jì)劃制定
a根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃,并與上下級(jí)溝通,使他們都了解你的工作目標(biāo)。
b根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃。
c根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定工作計(jì)劃。
d按時(shí)制定工作計(jì)劃,但不符合公司或部門的實(shí)際情況。
e工作沒有計(jì)劃
(2)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)
a確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)計(jì)劃中不合理的內(nèi)容能做及時(shí)合理的修正,使工作順利的進(jìn)行。
b確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況。
c確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),工作尚能進(jìn)行。
d確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),影響部門工作的正常運(yùn)行。
e沒有做任何關(guān)于計(jì)劃跟進(jìn)和實(shí)施的事情,嚴(yán)重影響部門工作的正常運(yùn)行。
(3)工作成果
a工作相當(dāng)順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作十分通暢。
b工作比較順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。
c工作不太順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作不太通暢。
d工作相當(dāng)不順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。
e工作無(wú)法進(jìn)行,部門各個(gè)環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。
(二)部門人員管理:對(duì)本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對(duì)部門人員進(jìn)行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績(jī),也會(huì)提高部門員工的工作積極性。對(duì)管理人員的部門人員管理從下面
(1)部門員工考勤狀況
a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。
b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。
c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。
d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。
e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。
(2)工作紀(jì)律
a部門員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,幾乎沒有違紀(jì)的情況發(fā)生。
b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,很少?zèng)]有違紀(jì)的情況發(fā)生。
c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,偶爾有違紀(jì)的情況發(fā)生。
d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)常有違紀(jì)的情況發(fā)生。
e部門員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,違紀(jì)的情況每日都有發(fā)生。
(3)員工協(xié)調(diào)
a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項(xiàng)工作大部分順利進(jìn)行。
c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行。
d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項(xiàng)工作難以順利進(jìn)行。
e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項(xiàng)工作無(wú)法開展。
(4)與員工溝通
a經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,非常了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題給予合理的解答。
b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題給予合理的解答。
c有時(shí)與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題給予合理的解答。
d很少與員工進(jìn)行溝通,較少的了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題不給予合理的解答。
e從不與員工進(jìn)行溝通,一點(diǎn)也不了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題不給予合理的解答。
(5)對(duì)部門員工日常工作的了解狀況
a對(duì)部門員工的日常工作狀況了如指掌,對(duì)員工其他方面非常關(guān)心。
b比較了解部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面比較關(guān)心。
c對(duì)部門員工的日常工作狀況了解一般,對(duì)員工其他方面關(guān)心一般。
d較少部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面不太關(guān)心。
e對(duì)部門員工的工作情況一無(wú)所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。
(6)處理突發(fā)事件的能力
a能很好的`處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作不受影響。
b能較好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作基本不受影響。
c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計(jì)劃工作受較少的影響。
d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計(jì)劃工作受到較大的影響。
e不能很好的處理突發(fā)事件,計(jì)劃工作受到嚴(yán)重的影響。
(三)上下級(jí)工作協(xié)調(diào):上下級(jí)工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對(duì)管理人員上下級(jí)關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個(gè)方面進(jìn)行。
(1)及時(shí)反饋工作進(jìn)度
a每次都能及時(shí)反饋工作進(jìn)度。
b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。
c有時(shí)及時(shí)反饋工作進(jìn)度。
d很少及時(shí)反饋工作進(jìn)度。
e從不及時(shí)反饋工作進(jìn)度。
(2)提供合理化建議和意見
a每次都為公司提供合理化建議和意見。
b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見。
c有時(shí)為公司提供合理化建議和意見。
d很少為公司提供合理化建議和意見。
e從不為公司提供合理化建議和意見。
(3)上級(jí)交付的臨時(shí)工作完成情況
a完成的很完美
b完成較好
c完成一般
d完成較差
e完成很差
(四)工作態(tài)度
(1)考勤
a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。
b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。
c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。
d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。
e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。
(2)加班
a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>
b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。
c本職工作按時(shí)完成,很少加班。
d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。
(3)學(xué)習(xí)
a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
第八條行政人員考核
(一)日常工作
(1)辦公室衛(wèi)生
a每日打掃
b經(jīng)常打掃
c有時(shí)打掃
d很少打掃
e從不打掃
(2)計(jì)劃工作完成時(shí)間
a每次都準(zhǔn)時(shí)完成
b經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)完成
c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成
d很少準(zhǔn)時(shí)完成
e從不準(zhǔn)時(shí)完成
(3)計(jì)劃工作完成的結(jié)果
a結(jié)合公司實(shí)際情況,達(dá)到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤(rùn)做出了很大的貢獻(xiàn)。
b計(jì)劃完成的較好,在較大提高了工作效率。
c計(jì)劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。
d計(jì)劃沒有按時(shí)完成,但對(duì)工作起到了一定的作用。
e計(jì)劃沒有按時(shí)完成,對(duì)工作沒有任何幫助。
(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況
a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。
b經(jīng)常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。
c有時(shí)積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。
d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。
e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。
(5)工作報(bào)表質(zhì)量
a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。
b按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較好。
c按時(shí)完成,完成的質(zhì)量一般。
d按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較差。
e經(jīng)常不能按時(shí)完成,完成的質(zhì)量很差。
(二)臨時(shí)工作
(1)時(shí)間安排是否合理
a非常合理,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,工作效率很高。
b比較合理,各項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。
c基本合理,各項(xiàng)工作基本可以開展,工作效率一般。
d比較不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作有時(shí)出現(xiàn)問題。
e非常不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。
(2)工作完成的及時(shí)性
a每次
b經(jīng)常
c有時(shí)
d偶爾
e幾乎從不
(3)工作完成結(jié)果
a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。
b較好
c一般
d較差
e很差
(4)反饋臨時(shí)工作交付人或直接上級(jí)
a每次
b經(jīng)常
c有時(shí)
d偶爾
e幾乎從不
(三)工作態(tài)度
(1)考勤
a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。
b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。
c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。
d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。
e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。
(2)工作服從性
a很強(qiáng)
b較強(qiáng)
c一般
d較差
e很差
(3)加班
a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>
b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。
c本職工作按時(shí)完成,很少加班。
d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。
(4)學(xué)習(xí)
a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
(5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決
a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級(jí)提供合理有效的建議。
b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時(shí)向上級(jí)反饋,但沒有很好的解決方法。
c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。
d很少發(fā)現(xiàn)問題。
e除了工作以外,任何事情都不問。
第九條業(yè)務(wù)人員考核
(一)業(yè)績(jī)(80%)
(1)個(gè)人業(yè)績(jī)(60%)
(2)公司月度總業(yè)績(jī)(20%)
(二)工作態(tài)度(20%)
(1)考勤
a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。
b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。
c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。
d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。
e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。
(2)工作服從性
a很強(qiáng)
b較強(qiáng)
c一般
d較差
e很差
(3)加班
a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>
b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。
c本職工作按時(shí)完成,很少加班。
d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。
(4)學(xué)習(xí)
a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。
(5)新的營(yíng)銷思路
a能經(jīng)常提供有效的營(yíng)銷新思路
b有時(shí)提供有效的營(yíng)銷新思路
c偶爾提供有效的營(yíng)銷新思路
d很少有關(guān)于營(yíng)銷的新想法
e出了工作不向任何事情
(6)問題發(fā)現(xiàn)和解決
a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級(jí)提供合理有效的建議。
b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時(shí)向上級(jí)反饋,但沒有很好的解決方法。
c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。
d很少發(fā)現(xiàn)問題。
e除了工作以外,任何事情都不問。
第四章季度考核的內(nèi)容及實(shí)施
對(duì)管理人員實(shí)行360度考核評(píng)估,評(píng)估表格見人力資源手冊(cè);對(duì)非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評(píng)估。
第五章附則
第十條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
第十一條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行,修改時(shí)亦同。
考核與管理制度 篇6
1、目的
為了有效的評(píng)價(jià)和選擇合格供應(yīng)商，優(yōu)化公司供應(yīng)結(jié)構(gòu)，完善公司供應(yīng)體系，提高供應(yīng)水平，確保供應(yīng)商其供貨質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)交付能力能持續(xù)符合公司要求，并能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以保證公司正常生產(chǎn)的需要。
2、范圍
本制度規(guī)定了企業(yè)在采購(gòu)原輔材料、五金配件、機(jī)器設(shè)備、機(jī)械加工、辦公用品、維修、工程、勞務(wù)、物流運(yùn)輸時(shí)開發(fā)供應(yīng)商；對(duì)供應(yīng)商的日常管理考核的工作程序、規(guī)范。
3、職責(zé)
評(píng)定小組–供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)定。
采購(gòu)部-采集供應(yīng)商的資料和查證合格供應(yīng)商的日常管理考核；對(duì)供應(yīng)商的交貨能力、價(jià)格、售后服務(wù)的資質(zhì)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
品環(huán)部–參與供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)定、樣品驗(yàn)證、供貨質(zhì)量管理及考核。
4、供應(yīng)商開發(fā)評(píng)定
4.1合格供應(yīng)商的選定
4.1.1合格供應(yīng)商必備條件
4.1.1.1必須具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、注冊(cè)資金。如屬特種行業(yè)，必須具備國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)資質(zhì)。如有知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)，應(yīng)注明并提供相關(guān)材料。
4.1.1.2必須具有國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求的生產(chǎn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所；有必需的行業(yè)法規(guī)，具有相應(yīng)的生產(chǎn)、供應(yīng)交付與服務(wù)能力。
4.1.1.3具備符合要求的質(zhì)量保證和檢測(cè)能力，并同意繳納質(zhì)量保證金。
4.1.1.4供應(yīng)商必須以“誠(chéng)信、質(zhì)量第一”的原則提供產(chǎn)品及服務(wù)。
4.1.2選擇原則
1）采購(gòu)員在采購(gòu)物資時(shí)應(yīng)按比質(zhì)、比價(jià)原則。
2）在市場(chǎng)上有一定的知名度，有行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，可以提供相關(guān)客戶使用案例。
3）體系建立前已與公司有往來(lái)且績(jī)優(yōu)的供應(yīng)商。
4）公司指定承認(rèn)的供應(yīng)商。
5）若供應(yīng)商已取得QS9000/ISO9000第三方質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格證書的，則優(yōu)先考慮。
6）經(jīng)以下程序規(guī)定評(píng)審合格的供應(yīng)商。
4.2新供應(yīng)商評(píng)價(jià)
4.2.1采購(gòu)業(yè)務(wù)人員對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系基本了解后，填寫《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》。
4.2.2對(duì)供應(yīng)原輔材料的供應(yīng)商，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員對(duì)供應(yīng)商情況基本了解后，應(yīng)組織品環(huán)、生產(chǎn)部門人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、生產(chǎn)能力現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審一般由采購(gòu)部、生產(chǎn)部及品環(huán)部人員一起進(jìn)行。
4.2.3現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)束后應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)并告知供應(yīng)商以及采取相應(yīng)的改善措施。
4.2.4現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估完成后，參與評(píng)審的采購(gòu)、品環(huán)、生產(chǎn)等相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況在《供應(yīng)商供貨能力評(píng)價(jià)表》上打分并出具評(píng)審意見，對(duì)達(dá)到合格條件要求的供應(yīng)商，采購(gòu)部門將此表及供應(yīng)商基本情況調(diào)查表、供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等其它資料，按照供應(yīng)商審批程序上報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入合格供應(yīng)商名單。
4.2.5對(duì)小五金配件、辦公用品新供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，視具體情況可以免除現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，但必須核對(duì)供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及基本信息的真實(shí)性、有效性。
4.2.6對(duì)一次性采購(gòu)或偶爾采購(gòu)（同樣產(chǎn)品一年采購(gòu)不超過3次）的.非生產(chǎn)常用的材料或配件設(shè)備供應(yīng)商，視具體情況可以免除供應(yīng)商評(píng)估，但必須核對(duì)供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及基本信息的真實(shí)性、有效性。且在做采購(gòu)呈批時(shí)，應(yīng)在呈批表上注明是“一次性采購(gòu)”，且將供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及其它相關(guān)資料附后。
5、質(zhì)量異常的處理
5.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商供貨質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)組織品管和技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)驗(yàn)證，分析原因，提出改善措施。并由雙方書面確認(rèn)。
5.2當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事造成損失，應(yīng)按質(zhì)保金制度向供應(yīng)商索賠。經(jīng)評(píng)審后整改不力、質(zhì)量仍不穩(wěn)定的應(yīng)予以撤銷供應(yīng)資格。
6、供應(yīng)商日常管理及年度考核
6.1為規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的管理，采購(gòu)部應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，并及時(shí)更新，在未經(jīng)公司允許的情況下，采購(gòu)部門不得向未列入合格供應(yīng)商名錄里的供應(yīng)商采購(gòu)。
6.2為確保供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交付期限持續(xù)不斷滿足公司要求，必須強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)的日常烏魯木齊雙劍農(nóng)機(jī)具制造有限公司
管理工作，采購(gòu)部負(fù)責(zé)將供應(yīng)商的交貨狀況及服務(wù)記錄在《供應(yīng)商供貨情況統(tǒng)計(jì)表》中，品環(huán)部將供應(yīng)商的交貨質(zhì)量記錄在《供應(yīng)商供貨質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)表》中，作為半年一次的供應(yīng)商考評(píng)依據(jù)。
6.3每半年由采購(gòu)部組織品環(huán)部對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)考核一次，考核時(shí)間定在當(dāng)年的6月、12月份，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核表》，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、輕微不合格、嚴(yán)重不合格四種，考核結(jié)果按照公司審批程序批準(zhǔn)后生效。
6.4對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的供應(yīng)商應(yīng)視具體情況適當(dāng)增加采購(gòu)量予以表彰，對(duì)不合格的供應(yīng)商終止采購(gòu)并發(fā)出整改通知，整改評(píng)審合格后方可繼續(xù)供貨。
6.5未經(jīng)審核的供應(yīng)商財(cái)務(wù)有權(quán)不支付貨款，并由評(píng)定小組對(duì)經(jīng)辦人進(jìn)行嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)責(zé)任，直至辭退。
考核與管理制度 篇7
1、全礦各單位堅(jiān)決消滅電氣設(shè)備失爆的現(xiàn)象。加大對(duì)失爆設(shè)備的處罰力度，每出現(xiàn)1臺(tái)失爆設(shè)備，聯(lián)責(zé)考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元。
2、進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全保護(hù)的管理力度。對(duì)保護(hù)裝置、設(shè)施失靈的，使用不正確的，每臺(tái)考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元。
3、強(qiáng)化基礎(chǔ)技術(shù)工作的一致性，設(shè)備標(biāo)識(shí)牌與現(xiàn)場(chǎng)相符、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相符、設(shè)計(jì)整定與實(shí)際相符；要求原始設(shè)計(jì)整定的計(jì)算必須真實(shí)正確。對(duì)不相符或不正確的，每臺(tái)考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元。機(jī)電科采掘技術(shù)員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查，不作為的每次考核50元。
4、強(qiáng)化對(duì)全礦各單位機(jī)電維修工作的各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)的檢查。礦確定：由安監(jiān)站、機(jī)電科每月檢查一次，對(duì)制度不執(zhí)行、落實(shí)不好、不合格的，每項(xiàng)考核機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元。
5、加大對(duì)損壞設(shè)備、非正常損壞設(shè)備的追查、考核力度。機(jī)電科對(duì)各單位非正常損壞設(shè)備的追查、調(diào)查、驗(yàn)收的管理；每臺(tái)設(shè)備有一個(gè)情況分析表，列出設(shè)備損壞原因、經(jīng)過，主損件明細(xì)、價(jià)格，追查與考核。機(jī)電科不執(zhí)行的每臺(tái)考核主管50元。
6、對(duì)非正常使用、管理不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，考核使用單位損壞設(shè)備價(jià)格的150%；對(duì)責(zé)任者考核損壞設(shè)備價(jià)格的50%，同時(shí)聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長(zhǎng)各損壞設(shè)備價(jià)格的`20%；設(shè)備損壞價(jià)格在10000—20000元的聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)10%，掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)20%；設(shè)備損壞價(jià)格在30000以上的，聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)3000元，掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)5000元。
7、加強(qiáng)全礦各單位現(xiàn)場(chǎng)檢查管理力度。機(jī)電科設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機(jī)運(yùn)巡查組對(duì)機(jī)采、機(jī)掘工作面確定專人管理，每周不少于2次全面檢查，每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元；對(duì)其他各采掘工作面的檢查，每月不得少于三次的全面檢查，每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元；對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸大型設(shè)備每月不少于1次的檢查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)單位2個(gè)正職100元；對(duì)運(yùn)輸軌道的完好檢查每月不少于2次，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核主管及單位正職50元。
8、各單位必須建立包機(jī)制度，各臺(tái)機(jī)電設(shè)備要包機(jī)到專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)維護(hù)、文明衛(wèi)生，沒有落實(shí)的，每月考核單位段長(zhǎng)、書記各100元。
9、采掘機(jī)電設(shè)備維修工每日對(duì)設(shè)備檢查維修的時(shí)間不得少于4小時(shí)，要在高峰用電時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修；各段落實(shí)每臺(tái)檢修人，維修工對(duì)設(shè)備檢修要做好真實(shí)、詳細(xì)記錄，段隊(duì)不執(zhí)行的考核段長(zhǎng)、書記各100元，維修工做不到位的每次考核責(zé)任者50元。
10、各采掘段隊(duì)主管機(jī)電的負(fù)責(zé)人、技術(shù)員每周對(duì)本單位的設(shè)備進(jìn)行全面檢查不得少于3次，并做好記錄。每少一次考核50元。
11、各單位段長(zhǎng)每周對(duì)本單位的機(jī)電設(shè)備檢查不得少于一次，要有記錄，不執(zhí)行者每次考核100元。
12、各單位要建立機(jī)電設(shè)備損壞事故追查記錄，對(duì)每次發(fā)生的設(shè)備事故段隊(duì)要進(jìn)行追查、分析，要有處理意見，沒有的考核單位段長(zhǎng)、書記50元。
13、全礦各單位井下機(jī)電設(shè)備在停機(jī)時(shí)，必須保持設(shè)備零配件齊全、完好，保證設(shè)備清潔，無(wú)雜物。否則每臺(tái)考核包機(jī)者100元，聯(lián)責(zé)段長(zhǎng)50元。
14、采掘各工作面發(fā)生機(jī)電、運(yùn)輸事故，無(wú)論是工傷事故、還是設(shè)備損壞事故、以及機(jī)電運(yùn)輸影響生產(chǎn)事故都要進(jìn)行事故分析、追查，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織追查。
15、機(jī)電科設(shè)備組，對(duì)各采掘單位現(xiàn)場(chǎng)的備件數(shù)量要有明確的規(guī)定，規(guī)定要下發(fā)到段隊(duì)，各單位要執(zhí)行機(jī)電備件以舊換新的規(guī)定。對(duì)不執(zhí)行的，每次考核責(zé)任單位段長(zhǎng)50元。
16、機(jī)電科井電維修工每月對(duì)井下各采區(qū)高壓變電點(diǎn)的設(shè)備檢查不少于2次，要有詳細(xì)記錄。機(jī)電科、運(yùn)輸段的維修工對(duì)各崗點(diǎn)設(shè)備要執(zhí)行包機(jī)制，對(duì)大型固定設(shè)備要日日巡視、檢查，對(duì)問題、故障處理記錄詳細(xì)準(zhǔn)確；大型設(shè)備機(jī)電硐室必須實(shí)行“5s”管理。
17、每月（25日、26日）礦組織的機(jī)電設(shè)備安全大檢查，各單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人必須參加，特殊情況不能參加的要有文字說(shuō)明交到機(jī)電科，否則每次考核50元。
18、每月（28日）組織的機(jī)電例會(huì)，時(shí)間變更由設(shè)備組通知；相關(guān)開會(huì)人員：?jiǎn)挝粰C(jī)電負(fù)責(zé)人、機(jī)電主管、機(jī)電維修班長(zhǎng)、設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機(jī)電巡查組必須參加，不參加的要有文字說(shuō)明，否則每次考核50元。
19、以上各項(xiàng)工作要求：機(jī)電科設(shè)備組、安監(jiān)站巡查組要認(rèn)真落實(shí)、并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)要求的現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)要有記錄、總結(jié)、評(píng)定與考核、備案存檔；每月對(duì)采掘各單位干部的井下檢查記錄不得少于一次的檢查；機(jī)電科、安監(jiān)站不
執(zhí)行的，每次考核責(zé)任者50元，聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)人50元。
考核與管理制度 篇8
1.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平。
2.夯實(shí)管理基礎(chǔ)是健全與完善各類管理體系的必要保證。
2.1各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理渠道，指定車間設(shè)備使用與管理的責(zé)任人，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理；
2.2充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼；
2.3按月及時(shí)匯總上報(bào)本單位設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并作到各類設(shè)備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計(jì)規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠；
2.4能按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)；
2.5所有機(jī)床操作工在獨(dú)立操作設(shè)備前必須經(jīng)培訓(xùn)、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后領(lǐng)證；
2.6設(shè)備操作工在機(jī)床操作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄，特別是設(shè)備發(fā)生故障或因不明原因停機(jī)后應(yīng)詳細(xì)填寫故障報(bào)警信息和停機(jī)前后設(shè)備異常運(yùn)行狀況，以便維修人員及時(shí)準(zhǔn)確地排除設(shè)備相關(guān)故障，減少設(shè)備停機(jī)損失；
2.7工藝、安全部門應(yīng)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間合理、安全地使用設(shè)備，避免出現(xiàn)精機(jī)粗用、長(zhǎng)機(jī)短用及發(fā)生設(shè)備安全事故；
2.8對(duì)于設(shè)備事故各單位應(yīng)本著實(shí)事求是的精神及時(shí)通報(bào)事故情況并按規(guī)定填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”，與設(shè)備科技術(shù)人員一道按“三不放過”原則查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，使事故當(dāng)事人和班組其他成員受到教育；
2.9同時(shí)各車間還應(yīng)認(rèn)真完成生產(chǎn)處、設(shè)備科布置的有關(guān)設(shè)備管理工作。
3.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是進(jìn)一步提高設(shè)備完好率的前提。
3.1各單位應(yīng)加大對(duì)設(shè)備操作人“三好四會(huì)（管好、用好、維護(hù)好；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）”與維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)的宣傳教育力度，從車間的考核制度上完善與明確，使操作人員能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)設(shè)備的“四項(xiàng)要求（整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全）”、“五項(xiàng)紀(jì)律（1.憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；2.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；3.遵守設(shè)備交接班制度；4.管理好工具、附件，不得遺失；5.發(fā)現(xiàn)異常，立即停車）”和“潤(rùn)滑五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）”要求，掌握所操作設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)技術(shù)。在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤(rùn)滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上；
3.2各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備科每月下達(dá)的一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并將完成情況上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科有關(guān)職能人員檢查與考核；
3.3各車間內(nèi)部應(yīng)成立由設(shè)備科分管主任、機(jī)械員、維修班班長(zhǎng)組成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查小組，每周對(duì)車間各班組設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，并與車間內(nèi)部考核掛鉤，同時(shí)將相關(guān)資料匯總到車間機(jī)械員處保存。
4.設(shè)備的定期修理與精度調(diào)整是確保設(shè)備能長(zhǎng)期穩(wěn)定地加工合格產(chǎn)品的有力保證。
4.1設(shè)備科將依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定公司設(shè)備修理與精度調(diào)整計(jì)劃并由機(jī)修車間逐月負(fù)責(zé)實(shí)施，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，各車間應(yīng)通力配合，合理地組織生產(chǎn)，將應(yīng)修理及需精度調(diào)整設(shè)備如期交付機(jī)修車間進(jìn)行修理與調(diào)整；
4.2機(jī)修車間在設(shè)備修理和精度調(diào)整過程中應(yīng)盡可能將計(jì)劃安排的詳細(xì)、周密，進(jìn)一步壓縮設(shè)備修理停機(jī)周期，為生產(chǎn)贏得時(shí)間，積極采取設(shè)備預(yù)檢、預(yù)修措施及建立備件預(yù)購(gòu)、儲(chǔ)備機(jī)制，完善設(shè)備修理前期盼準(zhǔn)備工作，縮短設(shè)備修理時(shí)間；
4.3同時(shí)設(shè)備科應(yīng)會(huì)同工藝、生產(chǎn)等部門制定科學(xué)、合理的修理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)在滿足設(shè)備使用性能及產(chǎn)品加工精度前提下，節(jié)約設(shè)備修理費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)制造成本。
4.4各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車間維修班組的管理，通過請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等方式不斷提高他們的修理技術(shù)水平，同時(shí)結(jié)合修理工作的特點(diǎn)采取相應(yīng)的管理與激勵(lì)方式，確保維修人員的.合理配置與相對(duì)穩(wěn)定；所有維修人員工種變換必須經(jīng)生產(chǎn)處、設(shè)備科、勞資科會(huì)簽后并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.5維修人員應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)數(shù)控設(shè)備的維修介入的廣度和深度，不斷提高數(shù)控設(shè)備的維修技能；
4.6各車間應(yīng)盡量修舊利廢，以降低修理成本。
4.7“設(shè)備故障請(qǐng)修單”是修理的基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)的憑據(jù)，各車間應(yīng)加強(qiáng)“設(shè)備故障請(qǐng)修單”的認(rèn)真填寫、及時(shí)反饋和統(tǒng)計(jì)分析工作，確保信息準(zhǔn)確、傳遞通暢、修理及時(shí)、記錄完整。
5.設(shè)備科將依據(jù)有關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)一步加大檢查與考核力度，形成一個(gè)以設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由設(shè)備科職能人員、生產(chǎn)處分管調(diào)度和各車間機(jī)械員組成的檢查考核小組，負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施檢查、考核與評(píng)比工作。
5.1日常巡視與周末檢查由設(shè)備科職能人員和生產(chǎn)處分管調(diào)度實(shí)施并記錄，每月檢查由小組依據(jù)檢查考核細(xì)則實(shí)施并記錄，最后匯總為該部門當(dāng)月設(shè)備考核分；
5.2當(dāng)部門設(shè)備考核分=90分時(shí)，不獎(jiǎng)不罰，若部門設(shè)備考核分>；90分時(shí)，90---95分按50元/分獎(jiǎng)勵(lì)，95---100分按100元/分獎(jiǎng)勵(lì)；若部門設(shè)備考核分;90分時(shí)，85---90分按50元/分處罰，85分以下按100元/分處罰；所有檢查考核結(jié)果將在網(wǎng)上公布并報(bào)生產(chǎn)處審核實(shí)施。考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。
附表：
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考核與管理制度 篇9
第一章總則
第一條為切實(shí)加強(qiáng)村干部規(guī)范化、制度化管理，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)干部工作水平,形成有效的村干部激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)村組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為我鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，促進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)全面健康發(fā)展，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本辦法。
第二條以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，堅(jiān)持公平、公正、公開、綜合衡量的原則。
第三條村干部隊(duì)伍規(guī)范化管理必須堅(jiān)持以下原則：
�。ㄒ唬h管干部原則；
�。ǘ┑虏偶�?zhèn)�、任人唯賢原則；
�。ㄈ┳黠L(fēng)務(wù)實(shí)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；
�。ㄋ模┤罕娬J(rèn)可、傾聽民聲原則；
（五）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；
�。┕苋伺c管事相結(jié)合原則；
（七）依法辦事原則。
第四條管理內(nèi)容主要包括村干部的培養(yǎng)、選拔、任用、教育、管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等。
第五條本辦法適用于在村工作的所有干部，包括村黨組織書記、副書記、委員，村委會(huì)主任、副主任、委員及工作人員。
第二章選拔任用
第六條基本原則。選拔任用村干部必須堅(jiān)持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；作風(fēng)務(wù)實(shí)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；群眾認(rèn)可、傾聽民聲原則；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；發(fā)揚(yáng)民主、依法辦事原則。
第七條基本條件。
�。ㄒ唬┧枷胝螚l件。思想政治素質(zhì)好，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想；事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，為人正派，處事公道，作風(fēng)民主，廉潔自律，帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，群眾公認(rèn)度高；工作能力強(qiáng)，有較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，善于處理各類矛盾；工作務(wù)實(shí)，熱心村工作，能夠真心實(shí)意為群眾服務(wù)。
�。ǘ┠挲g及學(xué)歷條件。無(wú)村干部工作經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)選者，男不超過40周歲、女不超過35周歲，文化程度在高中（中專）以上。在鎮(zhèn)村企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)、民辦教師、退伍軍人或涉及群從工作年齡可以放寬到男不超過45周歲、女不超過40周歲�，F(xiàn)任村干部繼續(xù)參選無(wú)年齡和學(xué)歷要求。
第八條選任渠道。從現(xiàn)職村干部和鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)工作人員中挑選一批素質(zhì)高、群眾公認(rèn)的同志擔(dān)任村主要干部；將優(yōu)秀的大學(xué)生村官聘用到村“兩委”中。
第九條選任方式
�。ㄒ唬皟晌卑嘧拥倪x任。一般通過民主推薦（選舉）、組織考察、黨委票決、集體討論研究、公示等程序選拔村干部。村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔，一般要經(jīng)過“兩推一選”（群眾推薦、組織推薦和黨內(nèi)選舉）方式產(chǎn)生。村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須按照《湖北省村民委員會(huì)選舉辦法》等規(guī)定，由村民代表大會(huì)或村民會(huì)議民主選舉產(chǎn)生。
�。ǘ┢赣酶刹康倪x任。村工作人員的選任堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�，作風(fēng)務(wù)實(shí)、群從認(rèn)可”原則。各村因工作需要進(jìn)人時(shí)，在職數(shù)允許范圍內(nèi)，要向鎮(zhèn)黨委申報(bào)，鎮(zhèn)黨委召開黨委會(huì)研究，經(jīng)一定程序通過后方可錄用，辦理有關(guān)人事手續(xù)，建立人事檔案。
第三章教育培訓(xùn)
第十條村干部教育培訓(xùn)堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、分層次培訓(xùn)的原則。村“兩委”班子一般由鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)培訓(xùn)，聘用干部一般由村負(fù)責(zé)培訓(xùn)，村干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育由村黨組織、村委會(huì)負(fù)責(zé)。各村黨支部書記原則上每個(gè)月要組織村全體干部進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，如遇特殊情況，可做適當(dāng)調(diào)整。組織集中學(xué)習(xí)時(shí)，要登記到會(huì)人數(shù)，并指定專人做好學(xué)習(xí)記錄，要宣布學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞主題開展討論并歸納討論意見。
第十一條教育培訓(xùn)內(nèi)容。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，體現(xiàn)時(shí)代要求，做到按需施教，學(xué)以致用。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、思想作風(fēng)教育和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)村建設(shè)管理和服務(wù)水平。
第十二條教育培訓(xùn)方法。主要采取經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育、定期培訓(xùn)、參繼續(xù)學(xué)習(xí)教育及外出考察學(xué)習(xí)。
第十三條鼓勵(lì)村干部參加農(nóng)村工作者職業(yè)資格考試。同時(shí)鼓勵(lì)符合條件的村主職干部報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。
第十四條各支部要建立學(xué)習(xí)教育登記本，并保存相關(guān)學(xué)習(xí)資料,作為年終目標(biāo)管理考核檢查的重要內(nèi)容之一。
第四章日常管理
第十五條會(huì)議制度
�。ㄒ唬┐鍟浺话忝吭陆M織“兩委”干部召開一次以上工作會(huì)議，講評(píng)上月工作完成情況，存在的主要問題，安排部署下月工作,研究重大問題等。討論研究重大問題時(shí)，必要時(shí)吸收黨小組長(zhǎng)、村民小組長(zhǎng)及有關(guān)人員參加，進(jìn)行民主議事、民主決策。
�。ǘ┱匍_會(huì)議必須有記錄。作為年終目標(biāo)管理考核檢查的重要內(nèi)容之一。
第十六條值班制度
（一）村干部無(wú)特殊情況要堅(jiān)持上下班，法定工作日內(nèi)都要安排干部在村黨員群眾服務(wù)中心值班。
�。ǘ┐逡休喠髦蛋喟才疟恚鞔_值班人員。值班村干部的姓名、聯(lián)系電話要村黨員群眾服務(wù)中心的顯眼位置公開，方便群眾辦事，并做好詳細(xì)的當(dāng)日值班記錄。
（三）值班村干部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)處理村內(nèi)日常事務(wù)，及時(shí)做好上傳下達(dá)工作；為群眾提供政策或有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢；做好接待、協(xié)調(diào)和處理工作，解決群眾在生產(chǎn)、生活中的困難和問題，調(diào)解群眾糾紛、鄰里矛盾；及時(shí)處置突發(fā)性事件；做好上級(jí)交辦和有關(guān)事項(xiàng)。
�。ㄋ模┐甯刹吭谥蛋嗥陂g必須準(zhǔn)時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。值班村干部如遇特殊情況需請(qǐng)假必須先自行協(xié)商好替班人員，再經(jīng)村“兩委”主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可調(diào)班離崗。
（五）遇重大節(jié)日、突發(fā)性事件和特護(hù)期，實(shí)行24小時(shí)值班。值班人員在值班期間必須堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)遲到、早退，更不準(zhǔn)擅離職守。
第十七條請(qǐng)假制度
（一）建立健全村干部請(qǐng)銷假管理制度。村黨支部書記和村委會(huì)主任因事需要外出離開黃州，請(qǐng)假1天以上的需經(jīng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，并履行請(qǐng)假手續(xù)送黨政辦公室備案后方可請(qǐng)假，假期滿后，應(yīng)及時(shí)到準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)處銷假報(bào)到。村副職干部、委員、村聘用干部因特殊情況不能上班或因事外出不超過一天的，要向村支部書記請(qǐng)假，3天以上的要向鎮(zhèn)黨政辦公室履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。
�。ǘ┐甯刹繒绻せ蛘咭蛲獬�、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過三十天的，參照《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)予以辭退。
（三）要建立請(qǐng)銷假登記冊(cè)，嚴(yán)格考勤登記。村書記、主任的請(qǐng)銷假由鎮(zhèn)直黨政辦公室具體負(fù)責(zé)，村其他干部請(qǐng)銷假由村負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)登記管理。
�。ㄋ模┱�(qǐng)銷假落實(shí)情況納入年度考核內(nèi)容，年底將組織檢查考評(píng)。第十八條服務(wù)制度
�。ㄒ唬┮淮涡愿嬷贫�。服務(wù)對(duì)象來(lái)中心咨詢或辦理業(yè)務(wù)，承辦人應(yīng)按政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)定一次性告知辦理程序、辦理手續(xù)、辦理時(shí)限。對(duì)不予受理許可的要一次性告知全部理由。違反規(guī)定，能一次性告知清楚而未告知清楚，致使服務(wù)對(duì)象多次往返，給當(dāng)事人造成經(jīng)濟(jì)損失或其他損失的，要嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任。
（二）服務(wù)承諾制度。群眾辦事時(shí)要簡(jiǎn)化辦事程序、縮短辦事時(shí)限、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)態(tài)度做到和藹、熱情、文明、禮貌。服務(wù)環(huán)境達(dá)到辦公場(chǎng)所明亮、整齊、清潔、美觀，業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí)牌準(zhǔn)確完整，辦公物品放置有序，便民設(shè)施完好。服務(wù)質(zhì)量做到正確解答問題、準(zhǔn)確辦理業(yè)務(wù)，限時(shí)辦結(jié)手續(xù)。
�。ㄈ┩菩邢迺r(shí)辦結(jié)制。在符合法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、手續(xù)齊全的前提下，工作人員必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)。對(duì)于確有特殊情況要
求盡快辦理的，應(yīng)按規(guī)定和程序在保證服務(wù)質(zhì)量的.情況下，盡力在其請(qǐng)求的時(shí)限內(nèi)辦理。限時(shí)辦結(jié)應(yīng)保證工作的質(zhì)量，不能因時(shí)限上的要求而降低工作質(zhì)量。
（四）責(zé)任追究制度。對(duì)來(lái)辦事者不予理睬或態(tài)度不好者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)，要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；對(duì)故意拖延時(shí)間或?qū)k事者不負(fù)責(zé)任并造成惡劣影響的村干部，經(jīng)核實(shí)，責(zé)任人要作出書面檢查，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；對(duì)群眾反映較大、意見較多的村干部，連續(xù)兩次違規(guī)者，調(diào)離崗位。
第十九條干部監(jiān)督制度
（一）加強(qiáng)村干部監(jiān)督，特別是村領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督上級(jí)黨委、政府方針、政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵紀(jì)守法情況、民主集中制執(zhí)行情況、服務(wù)、聯(lián)系群眾情況和廉潔自律等情況。
�。ǘ┙⒔∪渣h組織議事規(guī)則、社務(wù)公開、民主理財(cái)、民主評(píng)議和述職述廉、村委會(huì)定期通報(bào)、報(bào)告工作的民主監(jiān)督制度，不斷完善“五議五公開”工作法，按程序?qū)ι鐒?wù)、財(cái)務(wù)實(shí)行公開，接受群眾監(jiān)督，提高群眾參與村建設(shè)的積極性，對(duì)不執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)定的村干部，依照有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
第五章績(jī)效考核
第二十條考核原則。考核應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正原則；注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；民主測(cè)評(píng)與上級(jí)組織考核相結(jié)合原則。
第二十一條考核對(duì)象。主要包括對(duì)村“兩委”年度目標(biāo)責(zé)任考核和村干部、工作人員的年度目標(biāo)責(zé)任考核。
第二十二條考核內(nèi)容。主要是對(duì)照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，重點(diǎn)考核村“兩委”班子及干部履行職責(zé)、主要業(yè)績(jī)、廉潔自律和群眾滿意度等情況。了解掌握村干部、工作人員完成階段性中心任務(wù)、處理突發(fā)事件的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。鎮(zhèn)每年初結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。
第二十三條考核時(shí)間。一般每年度一次，集中在年底進(jìn)行。
考核與管理制度 篇10
本制度是對(duì)銷售部門主管級(jí)別（含）以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)目重要的人事管理工作。
績(jī)效考核的目的是通過對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等認(rèn)識(shí)決策提供依據(jù)。
績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式，既考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。
績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用做了規(guī)定。
跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。
績(jī)效考核程序參考行政工作運(yùn)行程序。
考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述，工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，企業(yè)的規(guī)章制度。
考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩方面。
�。�1）任務(wù)績(jī)效是指?jìng)�(gè)人和部門任務(wù)完成情況。
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率，責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前。）
本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶）
額外工作任務(wù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。
�。�2）管理績(jī)效（管理人員角色行為到位制度）
紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。
組織意識(shí)：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部署團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。
忠誠(chéng)性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。
工作創(chuàng)新：為提高部門或組織未來(lái)績(jī)效所做的'工作貢獻(xiàn)。
對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用四等級(jí)記分，記分含義如下：
4分：良好，明顯超出崗位要求；
3分：較好，總體滿足崗位要求；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距；
1分：差，不能達(dá)到崗位要求
考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分為：
a，卓越
b，良好
c，達(dá)到要求
d，有待改進(jìn)
e，不能勝任
績(jī)效考核分為年度考核和日�？己�。年度考核每年一次，日常考核每季度一次。
績(jī)效考核方法。
：各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其上級(jí)，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。
個(gè)人崗位描述要由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。
效考核的重要依據(jù)�！秱�(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
：考核對(duì)象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》，根據(jù)不同時(shí)期加工重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬訂《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日�？己说闹匾罁�(jù)�！秱�(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄在計(jì)劃書內(nèi)。
日�？己擞捎芍苯由霞�(jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估，并記錄在案�？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。
考核期末，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實(shí)施年度績(jī)效考核�？�(jī)效考核評(píng)估依據(jù)由四方面構(gòu)成。
�。�1）個(gè)人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個(gè)人年度工作總結(jié)書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會(huì)議上進(jìn)行述職。
�。�2）直接上級(jí)日常考核評(píng)估記錄和年度綜合評(píng)估意見。
�。�3）橫向部門主管人員評(píng)估意見。
�。�4）隔級(jí)上級(jí)和企業(yè)外部客戶評(píng)估意見。
部門內(nèi)各級(jí)主管人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與部門工作人員成效一致性。如出現(xiàn)太大偏差，部門主管應(yīng)該向人力資源部提出解釋。
績(jī)效考核結(jié)果的匯總和使用。
（1）績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門為單位送達(dá)人力資源部。
�。�2）人力資源部依據(jù)規(guī)程對(duì)所考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析，形成管理人員
績(jī)效考核報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。
（3）考核數(shù)據(jù)和報(bào)告作為重要管理檔案由人力資源部及時(shí)存檔，妥善保管。
�。�4）主要考核結(jié)果反饋給考核對(duì)象的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)存用。
考核結(jié)果。
本規(guī)章由總經(jīng)理（）批準(zhǔn)實(shí)施。
考核與管理制度 篇11
為強(qiáng)化大廳窗口的日常管理，推進(jìn)窗口規(guī)范化建設(shè)，就中心窗口工作月度考核管理規(guī)定如下：
一、考核對(duì)象
進(jìn)駐行政服務(wù)中心的各部門（單位）窗口及中心機(jī)關(guān)的所有工作人員。
二、考核原則
采取日常巡查和不定期抽查相結(jié)合的原則，實(shí)行每日登記，按月考核，其結(jié)果將作為年度考核的主要依據(jù)。
三、考核內(nèi)容
（一）工作形象（10分）
標(biāo)準(zhǔn)：思想作風(fēng)正，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)，大局觀念強(qiáng)，群眾評(píng)價(jià)好。
有不文明言行，與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵的，經(jīng)查實(shí)，每次扣3分；上崗著裝不整，影響窗口形象，每次扣分；工作時(shí)間玩游戲、上#聊天、大廳內(nèi)吸煙、大聲喧嘩、嬉鬧、下班后不關(guān)閉計(jì)算機(jī)，每次扣1分。重復(fù)違返上述規(guī)定，累加扣分。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度（10分）
標(biāo)準(zhǔn)：愛崗敬業(yè)，真誠(chéng)待人，熱情服務(wù)，服從管理。
1、對(duì)工作態(tài)度消極、敷衍塞責(zé)，每次扣2分。
2、不服從管理和協(xié)調(diào)，每次扣3分。
3、工作不負(fù)責(zé)任，引起服務(wù)對(duì)象不滿或投訴，每次扣5分。
（三）工作質(zhì)量（35分）
標(biāo)準(zhǔn)：提速提效，公平公正，照章辦事，服務(wù)規(guī)范，講求誠(chéng)信。
1、嚴(yán)格落實(shí)首問責(zé)任制、一次性告知制、即時(shí)辦理及承諾辦理制、項(xiàng)目聯(lián)審制等制度。對(duì)服務(wù)對(duì)象所提交的申請(qǐng)材料不全沒有做詳細(xì)說(shuō)明，每件扣2分；服務(wù)對(duì)象不明白辦事程序，不做詳細(xì)解釋，每件扣2分；屬承辦件的，沒有承諾辦理時(shí)限，沒有在承諾時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，每件扣2分；在聯(lián)辦件的辦理過程中，窗口接到《聯(lián)辦通知書》后，不主動(dòng)協(xié)調(diào)辦理，而是要求服務(wù)對(duì)象自己辦理，給服務(wù)對(duì)象造成麻煩，每件扣3分；要求申報(bào)人提交與其申請(qǐng)事項(xiàng)無(wú)關(guān)的'材料，每次扣3分。
2、按要求正確使用“區(qū)#上審批系統(tǒng)”，做到審批系統(tǒng)的日常維護(hù)和辦件錄入工作。#審辦件量低于實(shí)際辦件量的90%，扣8分，#審辦件量低于實(shí)際辦件量的80%，扣10分，#審辦件量低于實(shí)際辦件量的70%，為0分；即辦件沒有及時(shí)錄入的，出現(xiàn)一次扣分；無(wú)正當(dāng)理由，被“電子監(jiān)察系統(tǒng)”亮紅燈的，每亮一次紅燈扣1分，依此類推，扣完為止。
3、以各種借口故意刁難服務(wù)對(duì)象，經(jīng)查實(shí)每件扣5分，并實(shí)行通報(bào)，告知窗口單位。
4、政策執(zhí)行不當(dāng)或因個(gè)人失誤造成辦理結(jié)果有差錯(cuò)，視其情節(jié)每次扣3-5分。
5、被辦事人投訴或評(píng)議為不滿意，經(jīng)查實(shí)確屬工作人員主觀責(zé)任的事項(xiàng)，每次在投訴內(nèi)容扣分的基礎(chǔ)上加扣5分。
6、不按時(shí)上報(bào)各種表格的，扣2分。
�。ㄋ模┕ぷ骷o(jì)律（35分）
標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)出勤、勤奮敬業(yè)、遵章守紀(jì)、恪盡職守。
1、無(wú)故缺席或遲到早退累計(jì)5天，取消本項(xiàng)得分。
2、自覺遵守“中心”考勤制度，得20分，病事假每月累計(jì)超過5天，扣2分；遲到、早退每次扣1分，擅自離崗，每人次扣1分，曠工每半天扣2分。
3、會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)故不參加，每人次扣1分。
4、違反大廳有關(guān)收費(fèi)管理規(guī)定，加收不合理收費(fèi)或在“中心”之外收費(fèi)，每次扣5分。
5、酒后上班、滋事，每次扣10分。
6、主動(dòng)要求申辦人出面表場(chǎng)或索要錦旗，每次扣10分。
�。ㄎ澹┮�(guī)范收費(fèi)（10分）
標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行各類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自變更收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得收取收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外的其他費(fèi)用。
1、擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，扣3分。
2、“搭車”收費(fèi)，扣5分。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�！爸行摹睂⒊闪⒃露瓤己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，由“中心”主任擔(dān)任組長(zhǎng)、分管副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，督查科具體負(fù)責(zé)考核的組織及實(shí)施。開展月度考核，是今年“中心”工作的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，各窗口工作人員務(wù)必高度重視，積極配合，確保月度考核不走過場(chǎng)，力爭(zhēng)工作實(shí)效。
�。ǘ┩晟瓶己藱C(jī)制�？己瞬扇∪粘Ｑ膊榕c不定期抽查相結(jié)合。日常巡查由“中心”督查科和綜合科實(shí)行輪班制，原則上每個(gè)工作日應(yīng)不少于兩次到大廳巡查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保考核實(shí)效。針對(duì)行政審批重點(diǎn)部門、重要環(huán)節(jié)、#上審批錄入等工作情況實(shí)行不定期抽查，原則上每月不少于兩次。日常巡查與不定期抽查實(shí)行積分考核制，每月滿分100分，每月5號(hào)前通報(bào)上月考核情況，月度考核將作為年終考評(píng)的主要依據(jù)。
（三）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。對(duì)照考核內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)《中心人員津貼發(fā)放辦法》。同時(shí)，為了進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，凡被區(qū)效能辦督查通報(bào)的，扣發(fā)中心值班人員崗位津貼300元，扣發(fā)主任、分管副主任崗位津貼200元；凡被省、市效能辦督查通報(bào)的，扣發(fā)中心值班人員崗位津貼400元，扣發(fā)主任、分管副主任崗位津貼300元�？郯l(fā)的所有崗位津貼將全部用于獎(jiǎng)勵(lì)年度“優(yōu)秀窗口工作人員”。
考核與管理制度 篇12
第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)， 特制定本制度。
第二條考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等。
第三條考核方法：
設(shè)計(jì)考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分別對(duì)餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計(jì)劃考核;采用逐級(jí)考核，逐級(jí)打分的方法。
第四條考核表格分為：
主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。
第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對(duì)表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員，確�？己斯ぷ鞴龂�(yán)明。
第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的.同時(shí)，分析評(píng)估考核情況，使考核工作制度化。
第八條考核評(píng)估表由人事部門專門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月一次做出考核情況分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱;部門經(jīng)理的考核情況分析報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理審閱。
第九條評(píng)估實(shí)施細(xì)則
評(píng)估以月度、季度、年度為周期，分日常評(píng)估和階段性
考核與管理制度 篇13
1 目的
為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理績(jī)效水平，保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。
2 適用范圍
適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績(jī)效考核、管理評(píng)審。
3 職責(zé)與分工
主管部門:安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織編制績(jī)效考核和管理評(píng)審計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績(jī)效考核，匯總管理評(píng)審意見及對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。
相關(guān)部門:管理部，負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評(píng)審工作，并及時(shí)對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行考核。
各部門、車間;準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績(jī)效考核資料，并根據(jù)績(jī)效考核報(bào)告的要求制訂實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。
4 內(nèi)容與要求
4.1 績(jī)效考核的組織實(shí)施
4.1.1 公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長(zhǎng)、各有關(guān)安全管理人員為組員的績(jī)效考核小組，對(duì)公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績(jī)效考核。
4.1.2 正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績(jī)效考核。特殊情況是指:
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時(shí);
發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時(shí)。
4.1.3 安全環(huán)保部編制具體的績(jī)效考核計(jì)劃，于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績(jī)效考核方案，匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績(jī)效考核計(jì)劃由總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括:績(jī)效考核目的、范圍、時(shí)間、參加人員和內(nèi)容安排等。
績(jī)效考核包括以下內(nèi)容:
考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性，包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。
考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。
調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財(cái)產(chǎn)損失案例等。
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的`要求對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。
4.1.4 績(jī)效考核的實(shí)施
安全環(huán)保部提前一周將績(jī)效考核計(jì)劃下發(fā)至有關(guān)部門，各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，管理部做好績(jī)效考核記錄。
4.1.4.1 通過績(jī)效考核由安全環(huán)保部組織編制績(jī)效考核報(bào)告，內(nèi)容包括:
1)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總體評(píng)價(jià)結(jié)論;
2)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)結(jié)論;
3)進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和具體措施。
4.1.4.2 績(jī)效考核報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門，并作為安全環(huán)保部開展管理評(píng)審的重要輸入材料。
4.1.4.3 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核的有關(guān)記錄。
4.1.5 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核改進(jìn)措施的實(shí)施
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計(jì)劃，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，管理部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并總結(jié)措施的完成情況。
4.2 管理評(píng)審的組織實(shí)施
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，并提前一周下發(fā)至各車間、部門。
4.2.1 管理評(píng)審輸入
管理評(píng)審的輸入一般應(yīng)包括
(1)績(jī)效考核結(jié)果，行業(yè)安全考核、績(jī)效的結(jié)果;
(2)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況;
(3)管理制度的落實(shí)情況;
(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;
(5)對(duì)符合法律法規(guī)情況的評(píng)價(jià);
(6)管理體系運(yùn)行狀況，包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性;
(7)過程運(yùn)行控制及危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況;
(8)上次管理評(píng)審提出問題的改進(jìn)措施實(shí)施及有效性;
(9)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及效果;
(10)資源的配置、需求和管理情況;
(11)體系策劃變更情況;
(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;
(13)其它應(yīng)進(jìn)行評(píng)審的情況及改進(jìn)建議。
4.2.2 管理評(píng)審輸出
管理評(píng)審輸出形式是評(píng)審報(bào)告、糾正預(yù)防和/或改進(jìn)措施，一般應(yīng)包括
(1)方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施;
(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);
(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;
(4)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。
4.2.3管理評(píng)審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報(bào)到各相關(guān)部門、單位和員工，以便能采取適當(dāng)措施，落實(shí)評(píng)審報(bào)告要求。
4.2.4 管理評(píng)審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審一起組織進(jìn)行。
5 相關(guān)制度
《安全檢查和隱患整改管理制度》
《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》
《安全檢查和隱患整改管理制度》
6 相關(guān)記錄
《績(jī)效考核計(jì)劃》
《績(jī)效考核檢查表》
《管理評(píng)審計(jì)劃》
《管理評(píng)審報(bào)告》
考核與管理制度 篇14
為切實(shí)加強(qiáng)公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓緳C(jī)動(dòng)車輛管理環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車輛管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司機(jī)動(dòng)車輛使用性質(zhì)，特制定本辦法：
第一條公司機(jī)動(dòng)車輛管理辦法
（一）機(jī)動(dòng)車輛證照申辦、年審的管理
1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)編號(hào)、存檔；
2、公司機(jī)動(dòng)車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險(xiǎn)等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)辦理，各車輛駕駛員配合辦理；
（二）機(jī)動(dòng)車輛調(diào)度與使用的管理
1、公司公務(wù)車由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門用車須報(bào)公司辦公室同意，由公司辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度；
2、公司貨運(yùn)車由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)度主要由零售部負(fù)責(zé)管理；
3、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車用車的使用，由該站主管部門進(jìn)行調(diào)度和管理；
4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；
（三）機(jī)動(dòng)車輛安全與維護(hù)的管理
1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、槽車、貨運(yùn)車）的日常安全與維護(hù)，由分派的專職駕駛員負(fù)責(zé)，如部分車輛無(wú)專職駕駛員，則由臨時(shí)駕駛員負(fù)責(zé)對(duì)車輛的.安全與維護(hù)，由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理；
2、公司送氣摩托車的安全與維護(hù)由分派的送氣員自行負(fù)責(zé)；
3、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、槽車、貨運(yùn)車）必須停放在公司指定停車場(chǎng)或存車處；
第二條機(jī)動(dòng)車輛考核辦法
�。ㄒ唬┕竟珓�(wù)車的考核辦法
1、公司各部門公務(wù)用車須向公司辦公室申請(qǐng)用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點(diǎn)和派員人數(shù)，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
2、公司公務(wù)車（包括儲(chǔ)備站公務(wù)車）嚴(yán)禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門說(shuō)明，由部門主管報(bào)公司辦公室審核，再報(bào)總經(jīng)理審批后方可派車，且油耗費(fèi)用自理；如違反本條例而發(fā)生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元；
3、公司公務(wù)車凡公休日時(shí)間，一律停放在公司指定停車場(chǎng)地。如個(gè)人需用，須報(bào)總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費(fèi)用自行承擔(dān)，違者罰款300元；
4、公司公務(wù)車（包括儲(chǔ)備站公務(wù)車）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；
�。ǘ┕矩涍\(yùn)車的考核辦法
1、公司貨運(yùn)工作，駕駛員須有運(yùn)輸往返地點(diǎn)和油耗記錄，每日的派車記錄統(tǒng)計(jì)須由零售部負(fù)責(zé)人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
2、公司貨運(yùn)車油耗、公里數(shù)，由零售部負(fù)責(zé)人每月底向公司辦公室統(tǒng)計(jì)報(bào)表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
3、儲(chǔ)備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運(yùn)車考核辦法執(zhí)行；
（三）機(jī)動(dòng)車輛相關(guān)費(fèi)用考核辦法
1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車）每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購(gòu)買和發(fā)放，辦公室須根據(jù)月油耗統(tǒng)計(jì)表和油耗定額，報(bào)總經(jīng)理審批方可購(gòu)買；對(duì)超定額部分，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行考核；
2、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車）每期的油票由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，油票報(bào)領(lǐng)表須有部門負(fù)責(zé)人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
3、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報(bào)公司備案；
第三條交通事故及理賠的管理及考核辦法
1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)交通罰款；
2、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權(quán)扣除該事故駕駛員的保證金，并根據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
3、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導(dǎo)致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據(jù)交通管理事故鑒定報(bào)告，按《中華人民共和國(guó)道路交通事故法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機(jī)動(dòng)車輛經(jīng)濟(jì)賠償按保險(xiǎn)公司有關(guān)理賠的規(guī)定執(zhí)行；
第四條未盡事宜
1、公司對(duì)公務(wù)車、貨運(yùn)車油耗的定額，由公司測(cè)算后下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行考核；
2、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車的油耗定額，由儲(chǔ)備站自行制定，報(bào)公司備案；
3、本考核辦法，未盡事宜，將在實(shí)施過程中逐步完善；
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