考核與管理制度

時(shí)間：2024-11-10 18:19:58 考核制度我要投稿

考核與管理制度精品【11篇】

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的考核與管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

考核與管理制度精品【11篇】

　　考核與管理制度篇1

　　公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度

　　為了形成戰(zhàn)斗性團(tuán)隊(duì),提高部門負(fù)責(zé)人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特制定以下制度:

　　一、考核對(duì)象:各部門負(fù)責(zé)人

　　二、考核周期:月度考核

　　三、考核形式:固定工資考核實(shí)行工作日志考核

　　績(jī)效工資實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)

　　工作日志考核重點(diǎn)按照工作日志考核制度執(zhí)行。

　　月度考核:民意測(cè)評(píng)占20%;其他指標(biāo)考核占80%,共計(jì)100%合計(jì)100分

　　四、月度考核指標(biāo)及考核細(xì)則:

　　月度工作計(jì)劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)

　　1、按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃的85%得20分;

　　2、不能夠及時(shí)完成計(jì)劃,而且耽誤工作的正常運(yùn)行,每有一次反饋扣1分;

　　3、按照計(jì)劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進(jìn)展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;

　　4、沒(méi)有確保工作計(jì)劃正常完成,嚴(yán)重的影響了公司整體工作進(jìn)展,影響了公司的經(jīng)濟(jì)利益,每有一次扣10分;

　　對(duì)部門員工指導(dǎo)、監(jiān)督情況占30分(參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測(cè)評(píng))

　　1、每月將些重點(diǎn)工作項(xiàng)目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒(méi)有和員工溝通本月工作重點(diǎn),對(duì)其崗位沒(méi)有安排工作的,導(dǎo)致員工沒(méi)有明確的工作計(jì)劃者扣5分/次;

　　2、在工作的過(guò)程中,經(jīng)常指導(dǎo)、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對(duì)員工工作進(jìn)展不去過(guò)問(wèn),對(duì)其不足不去指出者,扣1分/次;

　　3、對(duì)月度績(jī)效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績(jī)效工資分配不明確,沒(méi)有指標(biāo)量化,缺乏合理的'說(shuō)明者,扣5分/次;

　　4、若部門有新上崗員工要具有明確的書(shū)面培訓(xùn)計(jì)劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;

　　學(xué)習(xí)提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

　　1、通過(guò)實(shí)踐能夠認(rèn)識(shí)自己的不足,通過(guò)自學(xué)或者其他方式擴(kuò)充新的管理知識(shí)、專業(yè)技能,得5分;認(rèn)識(shí)不到自己不足,不去主動(dòng)學(xué)習(xí)提高者,扣1分/次;

　　2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;

　　工作職責(zé)管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

　　按照公司的運(yùn)作流程,能夠明確每個(gè)崗位的工作項(xiàng)目,了解每個(gè)崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責(zé)任和權(quán)利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)該承擔(dān)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。

　　對(duì)外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測(cè)評(píng)、工作日志、關(guān)鍵事件)

　　1、能夠與業(yè)務(wù)部門積極配合,出現(xiàn)問(wèn)題能夠保持冷靜頭腦采用科學(xué)的pdca進(jìn)行分析,敢于承擔(dān)責(zé)任者得5分;與業(yè)務(wù)部門配合過(guò)程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問(wèn)題逃避責(zé)任者扣1分/次;

　　2、對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中把公司利益放在第一,注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題者得5分;在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中沒(méi)有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　五、考評(píng)等級(jí)

　　等級(jí)劃分考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資分配備注

　　a級(jí)95分以上全額三次以上兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

　　b級(jí)85分-95分全額-扣款扣款標(biāo)準(zhǔn):10元/分

　　c級(jí)75分―85分全額-扣款1分扣款=績(jī)效工資全額/100

　　d級(jí)75分以下發(fā)放40%

　　三次以上組織談話

　　六、考評(píng)時(shí)間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測(cè)評(píng)每月20日結(jié)束

　　附:

　　部門負(fù)責(zé)人月度考評(píng)表

　　部門負(fù)責(zé)人月度民意測(cè)評(píng)表

　　考核與管理制度篇2

　　為加強(qiáng)隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮接警中心的紐帶作用，提高隊(duì)員的工作能動(dòng)性，確保中心正常運(yùn)行，特制訂以下制度：

　　1、接警中心閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入，損壞儀器設(shè)備，造成重大后果，從嚴(yán)處理。

　　2、值班期間不得擅自離崗或換班，因特殊情況需要離崗或換班的，應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同意后方能離崗或換班，否則發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

　　3、上班時(shí)不準(zhǔn)打電子游戲。接警時(shí)要使用文明用語(yǔ)“您，請(qǐng)，謝謝”等。經(jīng)查證，確實(shí)由于服務(wù)態(tài)度不好引起客戶投訴，每人每次扣20分。

　　4、接警員收到接警信息，應(yīng)立即下指令處警并與用戶聯(lián)系，注意觀察該用戶的新情況且及時(shí)與處警隊(duì)員聯(lián)系，同時(shí)做好反饋記錄。由于接警員沒(méi)有及時(shí)通知聯(lián)系耽擱，接警員扣20分，使用戶造成后果的，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　5、接警員要做好報(bào)警中心系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，以及用戶撤、布防情況的檢查工作并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定記錄（特殊情況除外）每戶每人扣10分；發(fā)現(xiàn)報(bào)警用戶使用不正常的要及時(shí)聯(lián)系提醒用戶，由于值班人員疏忽未提醒，造成用戶嚴(yán)重?fù)p失，作辭退處理。

　　6、認(rèn)真做好值班及交接班登記記錄工作，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定的.，每戶每次扣10分。

　　7、值班人員要熟記公司有關(guān)人員電話號(hào)碼，對(duì)需維修更換或增加設(shè)備、移機(jī)安裝等用戶要及時(shí)登記，并及時(shí)反饋。如未及時(shí)通知監(jiān)控工程部，造成用戶不滿，每人每次扣10分。

　　8、接警員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，如有違反紀(jì)律情況一律按公司制度執(zhí)行。

　　9、對(duì)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)中的有關(guān)情況，接警員要注意保密，不得泄露，否則作辭退處理。

　　考核與管理制度篇3

　　一、總則

　　(一)通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善公司日常工作的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　(二)客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。

　　二、適用范圍:公司各部門及在職全體員工(試用期員工除外)

　　(一)一般(含主管級(jí))員工月、年度考核

　　(二)部門負(fù)責(zé)人月、年度考核

　　(三)部門月、年度考核

　　三、考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見(jiàn)各績(jī)效考核表

　　(一)工作業(yè)績(jī):部門年度、月度工作計(jì)劃目標(biāo)、員工個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo);

　　(二)公司各項(xiàng)管理制度;

　　(三)集團(tuán)公司、行政人事部、質(zhì)量評(píng)審組及相關(guān)部門提供的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)規(guī)劃管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄;

　　(四)部門崗位職責(zé)及員工崗位職責(zé);

　　(五)其他依據(jù)。

　　四、考核周期

　　(一)月度考核(每月1次)

　　(二)年度考核(每年112月)

　　五、考核責(zé)權(quán)

　　(一)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)

　　1、根據(jù)計(jì)劃管理及審計(jì)監(jiān)察對(duì)相關(guān)部門及個(gè)人工作任務(wù)完成情況的檢查結(jié)果,并結(jié)合相關(guān)信息的反饋,按時(shí)對(duì)各部門及各部門負(fù)責(zé)人、::各職位員工的月度、年度績(jī)效進(jìn)行考評(píng);

　　2、對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)有決議及柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)責(zé)任,按月度(年度)考核表確保各級(jí)考核者之間考核結(jié)果的一致性。

　　3、各部門月度/年度績(jī)效排序、三工轉(zhuǎn)換的執(zhí)行與管理;工資晉級(jí)、員工晉升的評(píng)議;年度評(píng)先;考核爭(zhēng)議的仲裁等。

　　(二)質(zhì)量評(píng)審組

　　1、負(fù)責(zé)一般(含主管)級(jí)員工工作目標(biāo)完成情況的.檢查,并結(jié)合相關(guān)信息的反饋,負(fù)責(zé)對(duì)一般(含主管)級(jí)員工的月度、年度進(jìn)行考評(píng);

　　2、考評(píng)結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)監(jiān)督及調(diào)控。

　　(三)部門負(fù)責(zé)人

　　1.了解考核的程序及方法;

　　2.確保考核的公平、公正;

　　3.對(duì)管理范圍內(nèi)的直屬下級(jí)進(jìn)行考核;

　　4.考核后對(duì)被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和績(jī)效溝通。

　　(四)人事行政部

　　1.負(fù)責(zé)制定及定期修訂績(jī)效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　2.負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作;

　　3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級(jí)管理人員;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過(guò)程;

　　5.考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔;

　　6.考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析、應(yīng)用。

　　六、考核流程

　　(一)考核日期

　　1、月度考核:各部門負(fù)責(zé)人每月3日前將上月各部門《工作計(jì)劃總結(jié)表》、《個(gè)人月度績(jī)效考核》、《部門月度目標(biāo)考核表》交人事行政部;一般(含主管)級(jí)員工由部門負(fù)責(zé)人3日前考評(píng)后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評(píng)審組審核;部門負(fù)責(zé)人及部門考評(píng)由人事行政部組織績(jī)效考評(píng)委員會(huì)每月5日前進(jìn)行考評(píng);節(jié)假日及特殊情況另行安排時(shí)間。

　　2、年度考核:各部門負(fù)責(zé)人次年1月10日前將上年度各部門《個(gè)人(部門)年度工作計(jì)劃總結(jié)表》、《個(gè)人年度績(jī)效考核表》、《部門年度目標(biāo)考核表》交人事行政部;一般(含主管)級(jí)員工由部門負(fù)責(zé)人10日前考評(píng)后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評(píng)審組審核;部門負(fù)責(zé)人及部門考評(píng)由人事行政部組織績(jī)效考評(píng)委員會(huì)次年1月15日前對(duì)上年度進(jìn)行考評(píng)。節(jié)假日及特殊情況另行安排時(shí)間。

　　(二)考核程序

　　1、部門月度、年度目標(biāo)考核程序:部門自評(píng)——質(zhì)量評(píng)審組審核——績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。

　　2、部門負(fù)責(zé)人月度、年度考核程序:本人自評(píng)——分管領(lǐng)導(dǎo)審核——績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。

　　3、一般(含主管級(jí))員工月度、年度考核程序:本人自評(píng)——部門負(fù)責(zé)人審核質(zhì)量評(píng)審組最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。

　　4、三工轉(zhuǎn)換考核程序:部門負(fù)責(zé)人提供——人事行政部考核——績(jī)效考評(píng)委員會(huì)決議——人事行政部執(zhí)行。

　　七、月度、年度績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)計(jì)算原則

　　(一)月度考核:月績(jī)效工資按每月考核分對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

　　1、一般(含主管級(jí))員工月績(jī)效工資:績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×[(個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)70%+部門績(jī)效分?jǐn)?shù)30%)]

　　2、部門負(fù)責(zé)人月績(jī)效工資:績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×[(個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)30%+部門績(jī)效分?jǐn)?shù)70%)]

　　(二)年度考核:按《20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門考核,并以此作為發(fā)放年度獎(jiǎng)金依據(jù)。

　　1、公司年度獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金+年度特別獎(jiǎng)70%集團(tuán)獎(jiǎng)金

　　2、部門年度獎(jiǎng)金=公司獎(jiǎng)金發(fā)放

　　總額/各部門系數(shù)之和×部門系數(shù)×部門考核分

　　3、個(gè)人年度獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金發(fā)放總額/部門員工系數(shù)之和×員工系數(shù)×個(gè)人考核分?jǐn)?shù)×當(dāng)年到職月數(shù)

　　(三)根據(jù)各部門具體工作職責(zé)按百分制考核,只計(jì)加減分項(xiàng),上不封頂,下不保底,80分以下,部門負(fù)責(zé)人引咎辭職,部門員工當(dāng)年不計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金(員工80分以下當(dāng)年不計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金),部門考核計(jì)分辦法見(jiàn)《弘景公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》。

　　八、年度獎(jiǎng)金員工(部門)系數(shù)設(shè)定

　　(一)員工系數(shù):正式員工1.0、主管1.2、副經(jīng)理1.5、經(jīng)理1.8、總監(jiān)2.0;

　　(二)部門系數(shù):營(yíng)銷策劃部1.2、工程部1.2、其余部門1.0;

　　九、考核等級(jí)

　　考核等級(jí)abc

　　十、考核比例的控制:本制度在總體上規(guī)定的考核等級(jí)分布比例如下表所示。

　　考核等級(jí)a級(jí)b級(jí)c級(jí)

　　控制比例10%以下80%~100%10%以下

　　十一、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　(一)作為月度績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金發(fā)放的的依據(jù);

　　(二)作為績(jī)效排序依據(jù);

　　(三)作為三工轉(zhuǎn)換的依據(jù);

　　(四)考評(píng)結(jié)果同時(shí)作為職務(wù)晉升(降)、任職資格等職級(jí)調(diào)整的參考依據(jù)。

　　十二、申訴

　　(一)各類考評(píng)結(jié)束后,被考核人有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果,考評(píng)委員會(huì)及部門負(fù)責(zé)人有向被考核人通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。

　　(二)一般(含主管級(jí))員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議,以書(shū)面形式,有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人提出申訴,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織評(píng)議并裁決。

　　(三)部門負(fù)責(zé)人以上崗位如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議,以書(shū)面形式,有權(quán)向績(jī)效考評(píng)委員會(huì)提出申訴,由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)組織評(píng)議并裁決。

　　(四)人事行政部經(jīng)過(guò)調(diào)查,在五日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。

　　十三、附則

　　(一)《績(jī)效考核管理制度》由人事行政部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂

　　考核與管理制度篇4

　　第一章總則

　　第一條員工績(jī)效考核得目的是使上級(jí)能及時(shí)對(duì)不下?lián)?dāng)?shù)寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確得評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動(dòng)員工得工作積極性、提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。

　　第二條考核者得注意事項(xiàng):

　　(一)考核標(biāo)準(zhǔn)要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進(jìn)行制定。

　　(二)考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,對(duì)被考核者做出公平公正的評(píng)價(jià)。

　　(三)不對(duì)考核期以外、以及職務(wù)以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　(四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的教育。

　　(五)本制度適用于總監(jiān)級(jí)(不含總監(jiān))以下的所有員工。

　　第二章績(jī)效考核的分類

　　第三條績(jī)效考核分月度、季度和年度考核。

　　第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況�？己藭r(shí)間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。

　　第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。季度考核在每季度第三個(gè)月進(jìn)行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

　　第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。年度考核的時(shí)間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個(gè)月,年度考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

　　第三章月度考核的內(nèi)容及實(shí)施

　　第七條管理人員考核。管理人員的考核項(xiàng)目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項(xiàng)。

　　(一)目標(biāo)達(dá)成情況:目標(biāo)是開(kāi)展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃直接影響著整個(gè)部門的工作進(jìn)行,對(duì)管理人員目標(biāo)達(dá)成情況有以下三個(gè)考核項(xiàng)目:

　　(1)計(jì)劃制定

　　a根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃,并與上下級(jí)溝通,使他們都了解你的工作目標(biāo)。

　　b根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃。

　　c根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定工作計(jì)劃。

　　d按時(shí)制定工作計(jì)劃,但不符合公司或部門的實(shí)際情況。

　　e工作沒(méi)有計(jì)劃

　　(2)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)

　　a確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)計(jì)劃中不合理的內(nèi)容能做及時(shí)合理的修正,使工作順利的進(jìn)行。

　　b確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

　　c確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),工作尚能進(jìn)行。

　　d確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),影響部門工作的正常運(yùn)行。

　　e沒(méi)有做任何關(guān)于計(jì)劃跟進(jìn)和實(shí)施的事情,嚴(yán)重影響部門工作的正常運(yùn)行。

　　(3)工作成果

　　a工作相當(dāng)順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作十分通暢。

　　b工作比較順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

　　c工作不太順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作不太通暢。

　　d工作相當(dāng)不順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

　　e工作無(wú)法進(jìn)行,部門各個(gè)環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。

　　(二)部門人員管理:對(duì)本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對(duì)部門人員進(jìn)行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績(jī),也會(huì)提高部門員工的工作積極性。對(duì)管理人員的部門人員管理從下面

　　(1)部門員工考勤狀況

　　a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。

　　b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

　　c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

　　d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。

　　e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。

　　(2)工作紀(jì)律

　　a部門員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,幾乎沒(méi)有違紀(jì)的情況發(fā)生。

　　b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,很少?zèng)]有違紀(jì)的情況發(fā)生。

　　c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,偶爾有違紀(jì)的情況發(fā)生。

　　d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)常有違紀(jì)的情況發(fā)生。

　　e部門員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,違紀(jì)的情況每日都有發(fā)生。

　　(3)員工協(xié)調(diào)

　　a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項(xiàng)工作大部分順利進(jìn)行。

　　c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行。

　　d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項(xiàng)工作難以順利進(jìn)行。

　　e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項(xiàng)工作無(wú)法開(kāi)展。

　　(4)與員工溝通

　　a經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,非常了解員工的需求,對(duì)員工不明白的.問(wèn)題給予合理的解答。

　　b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。

　　c有時(shí)與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。

　　d很少與員工進(jìn)行溝通,較少的了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題不給予合理的解答。

　　e從不與員工進(jìn)行溝通,一點(diǎn)也不了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題不給予合理的解答。

　　(5)對(duì)部門員工日常工作的了解狀況

　　a對(duì)部門員工的日常工作狀況了如指掌,對(duì)員工其他方面非常關(guān)心。

　　b比較了解部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面比較關(guān)心。

　　c對(duì)部門員工的日常工作狀況了解一般,對(duì)員工其他方面關(guān)心一般。

　　d較少部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面不太關(guān)心。

　　e對(duì)部門員工的工作情況一無(wú)所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。

　　(6)處理突發(fā)事件的能力

　　a能很好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作不受影響。

　　b能較好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作基本不受影響。

　　c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計(jì)劃工作受較少的影響。

　　d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計(jì)劃工作受到較大的影響。

　　e不能很好的處理突發(fā)事件,計(jì)劃工作受到嚴(yán)重的影響。

　　(三)上下級(jí)工作協(xié)調(diào):上下級(jí)工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對(duì)管理人員上下級(jí)關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個(gè)方面進(jìn)行。

　　(1)及時(shí)反饋工作進(jìn)度

　　a每次都能及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

　　b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

　　c有時(shí)及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

　　d很少及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

　　e從不及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

　　(2)提供合理化建議和意見(jiàn)

　　a每次都為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

　　b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

　　c有時(shí)為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

　　d很少為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

　　e從不為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。

　　(3)上級(jí)交付的臨時(shí)工作完成情況

　　a完成的很完美

　　b完成較好

　　c完成一般

　　d完成較差

　　e完成很差

　　(四)工作態(tài)度

　　(1)考勤

　　a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

　　b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

　　c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

　　d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

　　e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

　　(2)加班

　　a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

　　b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

　　c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

　　d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

　　e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

　　(3)學(xué)習(xí)

　　a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　第八條行政人員考核

　　(一)日常工作

　　(1)辦公室衛(wèi)生

　　a每日打掃

　　b經(jīng)常打掃

　　c有時(shí)打掃

　　d很少打掃

　　e從不打掃

　　(2)計(jì)劃工作完成時(shí)間

　　a每次都準(zhǔn)時(shí)完成

　　b經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)完成

　　c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成

　　d很少準(zhǔn)時(shí)完成

　　e從不準(zhǔn)時(shí)完成

　　(3)計(jì)劃工作完成的結(jié)果

　　a結(jié)合公司實(shí)際情況,達(dá)到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤(rùn)做出了很大的貢獻(xiàn)。

　　b計(jì)劃完成的較好,在較大提高了工作效率。

　　c計(jì)劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。

　　d計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成,但對(duì)工作起到了一定的作用。

　　e計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成,對(duì)工作沒(méi)有任何幫助。

　　(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況

　　a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

　　b經(jīng)常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

　　c有時(shí)積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

　　d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。

　　e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。

　　(5)工作報(bào)表質(zhì)量

　　a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。

　　b按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較好。

　　c按時(shí)完成,完成的質(zhì)量一般。

　　d按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較差。

　　e經(jīng)常不能按時(shí)完成,完成的質(zhì)量很差。

　　(二)臨時(shí)工作

　　(1)時(shí)間安排是否合理

　　a非常合理,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,工作效率很高。

　　b比較合理,各項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。

　　c基本合理,各項(xiàng)工作基本可以開(kāi)展,工作效率一般。

　　d比較不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　e非常不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。

　　(2)工作完成的及時(shí)性

　　a每次

　　b經(jīng)常

　　c有時(shí)

　　d偶爾

　　e幾乎從不

　　(3)工作完成結(jié)果

　　a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。

　　b較好

　　c一般

　　d較差

　　e很差

　　(4)反饋臨時(shí)工作交付人或直接上級(jí)

　　a每次

　　b經(jīng)常

　　c有時(shí)

　　d偶爾

　　e幾乎從不

　　(三)工作態(tài)度

　　(1)考勤

　　a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

　　b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

　　c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

　　d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

　　e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

　　(2)工作服從性

　　a很強(qiáng)

　　b較強(qiáng)

　　c一般

　　d較差

　　e很差

　　(3)加班

　　a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

　　b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

　　c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

　　d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

　　e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

　　(4)學(xué)習(xí)

　　a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　(5)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決

　　a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并向上級(jí)提供合理有效的建議。

　　b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)向上級(jí)反饋,但沒(méi)有很好的解決方法。

　　c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題。

　　d很少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。

　　第九條業(yè)務(wù)人員考核

　　(一)業(yè)績(jī)(80%)

　　(1)個(gè)人業(yè)績(jī)(60%)

　　(2)公司月度總業(yè)績(jī)(20%)

　　(二)工作態(tài)度(20%)

　　(1)考勤

　　a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

　　b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

　　c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

　　d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

　　e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

　　(2)工作服從性

　　a很強(qiáng)

　　b較強(qiáng)

　　c一般

　　d較差

　　e很差

　　(3)加班

　　a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

　　b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

　　c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

　　d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

　　e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

　　(4)學(xué)習(xí)

　　a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

　　(5)新的營(yíng)銷思路

　　a能經(jīng)常提供有效的營(yíng)銷新思路

　　b有時(shí)提供有效的營(yíng)銷新思路

　　c偶爾提供有效的營(yíng)銷新思路

　　d很少有關(guān)于營(yíng)銷的新想法

　　e出了工作不向任何事情

　　(6)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決

　　a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并向上級(jí)提供合理有效的建議。

　　b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)向上級(jí)反饋,但沒(méi)有很好的解決方法。

　　c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題。

　　d很少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。

　　第四章季度考核的內(nèi)容及實(shí)施

　　對(duì)管理人員實(shí)行360度考核評(píng)估,評(píng)估表格見(jiàn)人力資源手冊(cè);對(duì)非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評(píng)估。

　　第五章附則

　　第十條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

　　第十一條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行,修改時(shí)亦同。

　　考核與管理制度篇5

　　一、崗位考核評(píng)定表(管理人員)

　　考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資

　　員工管理(20分)

　　1、有無(wú)對(duì)員工培訓(xùn)，抽查員工作業(yè)并記錄(3.5分)

　　2、有無(wú)明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)

　　3、有無(wú)對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不處理(2分)

　　4、有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等(3.5分)

　　5、本人有無(wú)違反規(guī)定吸煙、(1.5分)

　　6、不參加公司的會(huì)議、檢查等(1.5分)

　　7、本車間員工穩(wěn)定，離職不超過(guò)30-40%(3分)

　　8、本人出勤天數(shù)少于28天。(3分)

　　設(shè)備或模具(10分)

　　1、有無(wú)對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄(3分)

　　2、有無(wú)操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故(4分)

　　3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否正常(3分)

　　工作環(huán)境管理(17分)

　　1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)

　　2、工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚(3分)

　　3、工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生(3分)

　　4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)

　　5、工作臺(tái)基本上保持整潔。(2分)

　　6、工作場(chǎng)所是否做好門、窗、電等管理(3分)

　　生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)

　　1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具(7分)

　　2、有無(wú)及時(shí)更換生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)

　　3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄(5分)

　　4、有無(wú)批量不合格品出現(xiàn)(8分)

　　5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)(10分)

　　原輔廢料管理(8分)

　　1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗(3分)

　　2、是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(kù)(1.5分)

　　3、是否正確使用原、輔料并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(kù)(1.5分)

　　4、沒(méi)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象(2分)

　　安全管理(10分)

　　1、安全器材保管完好，通道暢通(2.分)

　　2、無(wú)違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故有一次全扣(5分)

　　3、有無(wú)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1.5分)

　　4、有無(wú)擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯(1.5分)

　　備注：

　　1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng);如崗位工資為400元，每一分就是4元。

　　2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來(lái)打分：①完全達(dá)標(biāo)：滿分②基本達(dá)標(biāo)：③偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)及時(shí)改善：④偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)也沒(méi)有及時(shí)改善：⑤沒(méi)有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。

　　3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。

　　二、位考核評(píng)定表(后勤人員)

　　考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資

　　規(guī)章制度(18分)

　　1、有無(wú)參加員工培訓(xùn)，(2分)

　　2、完成本職任務(wù)并記錄(2.5分)

　　3、有無(wú)明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)

　　4、有無(wú)對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不改正(2.5分)

　　4、有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等(4分)。

　　5、本人有無(wú)違反規(guī)定吸煙、不參加公司的'規(guī)定活動(dòng)等(2分)

　　6、本員工出勤26-28天以上，工作態(tài)度好。(3分)

　　設(shè)備或模具(10分)

　　1、有無(wú)對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄(3分)

　　2、有無(wú)操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故(4分)

　　3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否能維護(hù)、使用正常(3分)

　　工作環(huán)境管理(17分)

　　1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)

　　2、工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚(3分)

　　3、工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生(3分)

　　4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)

　　5、工作臺(tái)基本上保持整潔。(2分)

　　6、工作場(chǎng)所是否做好門、窗、電等管理(3分)

　　生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)

　　1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具、或使用工具(7分)

　　2、有無(wú)及時(shí)熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)

　　3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接班記錄(5分)

　　4、有無(wú)批量不合格品出現(xiàn)或工作失誤，如錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)用等。(8分)

　　5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。(10分)

　　原輔廢料管理(10分)

　　1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等(4分)

　　2、是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(kù)(2分)

　　3、是否正確使用原、輔料，并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(kù)(2分)

　　4、沒(méi)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象(2分)

　　安全管理(10分)

　　1、安全器材保管完好，通道暢通(2.5分)

　　2、有無(wú)違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故(4.5分)

　　3、有無(wú)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1.5分)

　　4、有無(wú)擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯(1.5分)

　　備注：

　　1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng);如崗位工資為400元，每一分就是4元。

　　3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。

　　考核與管理制度篇6

　　;一>、各級(jí)管理人員必須按照管理權(quán)限,對(duì)員工進(jìn)行全面考核,其中工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己�、評(píng)估重點(diǎn)。

　　;二>、員工考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、公平原則,實(shí)行管理者考核于員工評(píng)估相結(jié)合,平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合,定時(shí)考核與定量考核相結(jié)合。

　　;三>、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗考核制度。

　　;四>、平時(shí)考核由部門主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小組主持,行政部協(xié)助。

　　;五>、季度考核由行政人事部發(fā)放考核表,結(jié)合管理者與員工意見(jiàn)進(jìn)行,季度考核為年度考核的基礎(chǔ)。

　　;六>、年度考核先由個(gè)人總結(jié),再由部門主管再聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),提出考核意見(jiàn),經(jīng)考核小組審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　;七>、年度考核評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四類。

　　;八>、年度考核結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、晉升和加薪的.重要依據(jù)。

　　考核與管理制度篇7

　　為確保顧問(wèn)咨詢工作質(zhì)量，充實(shí)公司的顧問(wèn)后備力量，建立淘汰機(jī)制，特制定咨詢顧問(wèn)資質(zhì)評(píng)審考核制度:

　　一、公司咨詢顧問(wèn)資格評(píng)定工作由公司'咨詢顧問(wèn)資格評(píng)定小組'定期組織進(jìn)行。

　　二、凡符合以下條件者均可申請(qǐng)參加咨詢顧問(wèn)資格評(píng)定。具有本科學(xué)歷和中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員;大�；蛑屑�(jí)以上技術(shù)職稱，從事物業(yè)管理工作3年;具有本科學(xué)歷，參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)咨詢實(shí)習(xí)工作累計(jì)128小時(shí)。

　　三、經(jīng)公司評(píng)定符合咨詢顧問(wèn)資格者，公司將發(fā)給資格證書(shū)，并備案。'咨詢顧問(wèn)資格證書(shū)'有效期2年。

　　四、公司將從取得'咨詢顧問(wèn)資格證書(shū)'的人員中抽調(diào)，參加公司顧問(wèn)項(xiàng)目的`咨詢服務(wù)。未取得'咨詢顧問(wèn)資格證書(shū)'的人員原則上不能在項(xiàng)目中使用。

　　五、公司咨詢部每年對(duì)參加過(guò)咨詢服務(wù)的人員，進(jìn)行一次考核�？己艘罁�(jù):發(fā)展商意見(jiàn)、個(gè)人論文、工作總結(jié)、客戶滿意度調(diào)查表、年度重大質(zhì)量投訴事件統(tǒng)計(jì)情況、顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、物業(yè)管理新經(jīng)驗(yàn)的探索和積累等�？己苏J(rèn)定不適合擔(dān)任咨詢工作者，將取消其咨詢顧問(wèn)資格。

　　考核與管理制度篇8

　　一、總體要求

　　1、建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

　　負(fù)責(zé)組織、落實(shí)和督查學(xué)校消毒工作的實(shí)施。組長(zhǎng):XXX。

　　副組長(zhǎng):XXX，XXX。

　　成員:XXX、XXX、XXX、XXX。

　　2、增健壯康教育。

　　可運(yùn)用墻報(bào)、校內(nèi)廣播、上衛(wèi)生課等多種形式進(jìn)行宣傳，讓學(xué)生掌握有關(guān)的消毒學(xué)問(wèn)，當(dāng)心勤洗手，搞好個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為。

　　3、仔細(xì)做好學(xué)校室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。增強(qiáng)教室、辦公室和室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所等通風(fēng)換氣;對(duì)易接觸或污染的物體表面每天進(jìn)行濕性干凈，需要時(shí)(如疑有致病微生物污染時(shí))可接受消毒辦法。

　　4、搞好食堂安全衛(wèi)生，工作時(shí)戴口罩，穿工作衣，并做好個(gè)人衛(wèi)生。烹調(diào)用具、餐飲具和食品柜等每次用法后應(yīng)進(jìn)行徹底清洗、消毒。

　　5、教師與學(xué)生均應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。勤打掃環(huán)境衛(wèi)生，勤曬衣服和被褥;飯前、便后、接觸口、鼻、眼前后與污染物品后應(yīng)用流動(dòng)水肥皂洗手，洗手后用干凈的毛巾和紙巾擦干;在打噴嚏與咳嗽時(shí)應(yīng)捂住口鼻等。

　　6、若出現(xiàn)傳染病病人或疑似傳染病病人，對(duì)該患者所活動(dòng)過(guò)的場(chǎng)所與接觸過(guò)的物品，要在區(qū)疾病預(yù)防掌握機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下進(jìn)行徹底消毒。

　　二、具體措施

　　(一)公共物品預(yù)防性消毒

　　1、餐飲具、廚具、抹布等消毒(責(zé)任人:XXX) (1)餐飲具應(yīng)清洗后消毒。

　　(2)首選物理消毒辦法，流通蒸汽100"C作用20~30min，或煮沸消毒作用15~30min，或餐具消毒柜消毒。

　　(3)不能用法熱力消毒的餐飲具可接受化學(xué)消毒法，可用消毒溶液浸泡30min，消毒后用清水沖洗，以除去殘留消毒劑，保潔備用。

　　2、體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施消毒(責(zé)任人:XXX)

　　應(yīng)定期進(jìn)行濕性干凈，需要時(shí)用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　3、辦公設(shè)施消毒(責(zé)任人:各部門負(fù)責(zé)人)

　　(1)辦公室的地面、墻壁、電梯，以及經(jīng)常用法或撫摸的物體表面如門窗、柜臺(tái)、桌椅、門把手、話筒等表面部位，每天進(jìn)行濕式干凈，并保持這些部位或物體表面的干凈干燥。需要時(shí)可用消毒溶液擦拭，作用30min后用濕布除去表面殘留的消毒液，每天至少1次。

　　(2)電腦的鍵盤和鼠標(biāo)定期干凈消毒。其他的辦公設(shè)施，比如傳真機(jī)、激光打印機(jī)和電話的干凈與消毒也可用上述辦法處理。

　　4、診療用品消毒(責(zé)任人:XXX)

　　(1)體溫計(jì)用消毒溶液浸泡30min，然后用符合飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的清水沖洗除去殘留消毒劑，保潔備用。

　　(2)聽(tīng)診器、血壓計(jì)等物品用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　(3)紅外線測(cè)溫儀的探頭可用75%乙醇擦拭消毒。

　　5、車輛消毒(責(zé)任人:XXX)

　　參考公共車輛消毒。

　　6、東西橋欄桿消毒(責(zé)任人:XXX)

　　用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　7、廢棄口罩回收箱消毒(責(zé)任人:XXX)

　　廢棄口罩確定要投入到專用回收垃圾箱，保潔員上下午各一次用500mg/L的含氯消毒液噴灑消毒，每日整理轉(zhuǎn)運(yùn)。

　　(二)、環(huán)境預(yù)防性消毒

　　1、物體表面消毒(責(zé)任人:各部門負(fù)責(zé)人)對(duì)教室、宿舍、教師辦公室、會(huì)議室、嘗試室、圖書(shū)室、體育活動(dòng)場(chǎng)所、浴室、衛(wèi)生室和廁所等公共區(qū)域經(jīng)常用法或撫摸的物體如門窗、講臺(tái)、課桌椅、門把手、水龍頭、話筒、洗手池、衛(wèi)生間等物體表面每天濕性掃除，需要時(shí)用消毒溶液消毒。

　　消毒原則為先上后下、先左后右，由內(nèi)向外進(jìn)行擦拭或噴霧消毒，作用時(shí)候不少于30min,然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　2、教室、宿舍室內(nèi)通風(fēng)、消毒(通風(fēng)責(zé)任人:XXX、XXXX;教室消毒:XXX;宿舍消毒:XXX;特種室消毒:XXX)

　　(1)首選自然通風(fēng)，盡或許打開(kāi)門窗，推進(jìn)空氣流通。

　　(2)教室應(yīng)在每節(jié)課后開(kāi)窗通風(fēng)，其他教學(xué)用房每天開(kāi)窗通風(fēng)2一3次。

　　(3)用法空調(diào)裝備的場(chǎng)所，保證安全通風(fēng)換氣。增強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)，保證足夠的新風(fēng)輸入；做好空調(diào)與通風(fēng)設(shè)施的定期干凈工作，過(guò)濾網(wǎng)與過(guò)濾器每周清洗一次，整個(gè)系統(tǒng)至少每年徹底清洗一次;需要時(shí)(如疑有致病微生物污染時(shí))對(duì)上述部位進(jìn)行消毒處理。

　　(4)通風(fēng)條件不良的建筑，宜接受風(fēng)扇增強(qiáng)通風(fēng)換氣。

　　(5)每天晚自習(xí)后由值日學(xué)生進(jìn)行教室衛(wèi)生大掃除，消毒人員用250-500mg/l的84消毒液進(jìn)行物體表面、地面消毒，作用30分鐘后用清水鏟除殘留消毒劑，尤其要做好教室門窗把手等物體表面的消毒，并開(kāi)窗通風(fēng)。消毒時(shí)確定要做好個(gè)人防護(hù)。晚放學(xué)后，由學(xué)校保安用250-500mg/L的含氯消毒液對(duì)公共區(qū)域的.地面、物體表面進(jìn)行消毒，尤其是衛(wèi)生間、樓梯扶手等重點(diǎn)區(qū)域。

　　(6)宿舍樓保潔人員在每日早上學(xué)生上課后，用250-500mg/1的84含氯消毒液進(jìn)行地面和物體表面打掃擦拭，作用30分鐘后，用清水鏟除殘留消毒液。

　　3、衛(wèi)生間消毒(責(zé)任人:XXX)

　　每天保潔員對(duì)樓內(nèi)、外衛(wèi)生間蹲坑投入1000-20xxmg/L的含氯消毒劑作用1小時(shí)后，進(jìn)行清水沖洗。

　　4、垃圾箱消毒(責(zé)任人:XXX)

　　保潔員每天對(duì)垃圾箱或垃圾點(diǎn)用1000-20xxmg/L的含氯消毒液進(jìn)行噴灑消毒1-2次。

　　5、衛(wèi)生大掃除(責(zé)任人:各部門負(fù)責(zé)人)每周四下午第四節(jié)，學(xué)校組織全部大掃除，進(jìn)行校園環(huán)境全面的干凈和消毒，以干凈為主，消毒為輔。

　　(三)、師新手的預(yù)防性消毒(責(zé)任人:XXX、XXX)

　　1、一般情況下，飯前便后，從外面回家后，接觸公用物件如扶手、門柄、電梯按鈕、公共電話后，雙手被呼吸系統(tǒng)分泌物弄污后(如打噴嚏、咳嗽、干凈鼻子)，撫摸眼睛、鼻及口后，應(yīng)用肥皂或抗菌洗手液和流動(dòng)水進(jìn)行洗手。

　　2、洗手后用干凈的毛巾和紙巾擦干，不要共用毛巾。

　　3、需要時(shí)用消毒溶液擦拭1~3mins三。

　　三、有關(guān)解釋

　　1、堅(jiān)持定期消毒制度，由辦公室、總務(wù)、宿管負(fù)責(zé)對(duì)各教室、專用教室、校園、宿舍的消毒。

　　2、依據(jù)學(xué)校條件建立(應(yīng)急)隔離室、觀賞床。 3、如發(fā)生傳染病除隔離病人外，對(duì)親近接觸者進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀賞，病人到過(guò)的地方進(jìn)行消毒。有需要對(duì)接傳染病患者接觸過(guò)的人進(jìn)行檢疫、隔離、觀賞。學(xué)生不串班、不串宿舍，不混班。檢疫期滿后無(wú)癥狀者方可廢除隔離。

　　4、出市未接觸傳染病的要觀賞兩周。有傳染病接觸史的待檢疫期滿方可歸班。

　　5、教職工家中及學(xué)生家中察覺(jué)傳染病人時(shí)應(yīng)報(bào)告學(xué)校、實(shí)施需要措施。

　　6、在配比和用法含氯消毒劑消毒時(shí)，確定做好個(gè)人防護(hù)，戴高手套和護(hù)目鏡，避免消毒液噴濺腐蝕皮膚或眼睛。

　　7、應(yīng)慎用或不用乙醇消毒液，用法時(shí)以擦拭為主，嚴(yán)禁噴灑，遠(yuǎn)離火源。

　　8、預(yù)防性消毒除建議不要用含氯消毒液進(jìn)行室內(nèi)空氣消毒。(配比84消毒液小訣竅:市面上銷售的84消毒液一般為5%濃度�？梢哉乙粋€(gè)500毫升的礦泉水瓶，打開(kāi)瓶蓋，倒?jié)M一瓶蓋(大概5毫升)84消毒原液后，倒入稀釋容器中，然后接滿500毫升水后倒入稀釋容器中混勻，即獲得大概500mg/L濃度的84稀釋液，需要多少量就依據(jù)這個(gè)配比稀釋就可以。)

　　考核與管理制度篇9

　　一、績(jī)效考核管理制度的目的和意義

　　績(jī)效考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)和量化，可以對(duì)員工的工作能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)估，從而為企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)和指導(dǎo)。外貿(mào)公司作為一個(gè)以出口貿(mào)易為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，績(jī)效考核就顯得尤為重要。合理的績(jī)效考核管理制度可以激發(fā)員工的動(dòng)力，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，改進(jìn)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、績(jī)效考核管理制度的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重

　　1. 銷售業(yè)績(jī)（40%）：包括團(tuán)隊(duì)銷售額、個(gè)人銷售額、新客戶數(shù)量、客戶滿意度等指標(biāo)。

　　2. 經(jīng)營(yíng)管理（30%）：包括訂單管理、出貨準(zhǔn)時(shí)率、售后服務(wù)等指標(biāo)。

　　3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作（20%）：包括團(tuán)隊(duì)合作效果、協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)溝通等指標(biāo)。

　　4. 自我學(xué)習(xí)和能力提升（10%）：包括參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的頻率、學(xué)習(xí)成果等指標(biāo)。

　　三、績(jī)效考核管理制度的具體實(shí)施過(guò)程

　　1. 設(shè)定目標(biāo)：每個(gè)員工在年初和崗位變動(dòng)時(shí)，與直接上級(jí)共同確定當(dāng)年的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。

　　2. 工作計(jì)劃和總結(jié)：每個(gè)員工根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)制定個(gè)人的工作計(jì)劃，并定期與直接上級(jí)進(jìn)行溝通和反饋。在每個(gè)季度結(jié)束時(shí)，員工需撰寫(xiě)績(jī)效總結(jié)，總結(jié)自己的工作成果和不足，為后續(xù)的績(jī)效考核做準(zhǔn)備。

　　3. 績(jī)效評(píng)估：績(jī)效考核分為定期考核和年終考核兩個(gè)階段。定期考核每半年進(jìn)行一次，根據(jù)設(shè)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重，由員工的直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估和打分，并與員工進(jìn)行面談。年終考核是對(duì)一整年工作的總結(jié)，包括對(duì)上半年和下半年的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和排名。

　　4. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，可以采取提升薪資、晉升職位、發(fā)放獎(jiǎng)金等方式，以激勵(lì)員工的積極性和工作動(dòng)力。

　　5. 績(jī)效改進(jìn)和跟蹤：通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提高績(jī)效的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

　　四、績(jī)效考核管理制度的監(jiān)督和評(píng)估

　　為確�？�(jī)效考核管理制度的公平、公正和公開(kāi)，應(yīng)設(shè)置專門的考核管理部門，負(fù)責(zé)制定考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估和打分。同時(shí)，定期組織員工對(duì)績(jī)效考核制度和過(guò)程進(jìn)行滿意度調(diào)查和評(píng)估，以了解員工對(duì)該制度的認(rèn)可度和可行性，并通過(guò)調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)一步提升績(jī)效考核管理制度的有效性和透明度。

　　績(jī)效考核管理制度的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在實(shí)踐中需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善。外貿(mào)公司要注重激勵(lì)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，建立良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀，通過(guò)有效的績(jī)效考核管理制度，提高企業(yè)的整體績(jī)效水平，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�？�(jī)效考核管理制度的'實(shí)施需要明確的流程和細(xì)化的指標(biāo)，以確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。

　　以下是績(jī)效考核管理制度的具體實(shí)施過(guò)程和注意事項(xiàng)：

　　1. 設(shè)定目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)：在年初或崗位調(diào)整時(shí)，員工與直接上級(jí)共同確定當(dāng)年的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該具體明確，能夠量化衡量員工的工作表現(xiàn)。例如，銷售業(yè)績(jī)的指標(biāo)可以包括團(tuán)隊(duì)銷售額、個(gè)人銷售額、新客戶數(shù)量和客戶滿意度等。

　　2. 工作計(jì)劃和總結(jié)：?jiǎn)T工根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)制定個(gè)人的工作計(jì)劃，并定期與直接上級(jí)進(jìn)行溝通和反饋。工作計(jì)劃應(yīng)該包括具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間安排，以及達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素。每個(gè)季度結(jié)束時(shí)，員工需撰寫(xiě)績(jī)效總結(jié)，總結(jié)自己的工作成果和不足之處，為后續(xù)的績(jī)效考核做準(zhǔn)備。

　　3. 定期考核：績(jī)效考核分為定期考核和年終考核兩個(gè)階段。定期考核每半年進(jìn)行一次，基于設(shè)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重，由員工的直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估和打分，并與員工進(jìn)行面談。面談時(shí)，應(yīng)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行解釋和討論，明確工作的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)的方向。

　　4. 年終考核：年終考核是對(duì)一整年工作的總結(jié)，包括對(duì)上半年和下半年的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和排名。年終考核由員工的直接上級(jí)、部門經(jīng)理或人力資源部門共同參與，以確保評(píng)價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性。年終考核結(jié)果是員工晉升、薪資調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)決策的重要依據(jù)。

　　5. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)可以采取提升薪資、晉升職位、發(fā)放獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)措施。同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和改進(jìn)計(jì)劃，幫助他們提升工作能力和績(jī)效水平。

　　6. 績(jī)效改進(jìn)和跟蹤：通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的分析和總結(jié)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人存在的問(wèn)題和不足，以引起重視并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，并提供必要的指導(dǎo)和支持，以提高績(jī)效的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

　　績(jī)效考核管理制度的實(shí)施需要注意以下幾點(diǎn)：

　　1. 公平公正：績(jī)效考核應(yīng)該以公平和公正為原則，避免主觀性評(píng)價(jià)和偏見(jiàn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重應(yīng)該明確而客觀，并且在員工設(shè)定目標(biāo)時(shí)要明確與員工溝通，確保目標(biāo)的一致性和可達(dá)性。

　　2. 及時(shí)反饋：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)盡快反饋給員工，及時(shí)提供正面評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議。及時(shí)反饋有助于員工了解自己的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，提高工作效率和績(jī)效。

　　3. 培養(yǎng)動(dòng)態(tài)思維：績(jī)效考核不應(yīng)只關(guān)注工作完成情況，還應(yīng)注重員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。通過(guò)培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣和積極推動(dòng)工作創(chuàng)新的能力，可以提高員工的個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　4. 績(jī)效改進(jìn)的靈活性：績(jī)效考核管理制度應(yīng)具備靈活性和適應(yīng)性，能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。及時(shí)跟蹤市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求，并對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行審慎調(diào)整，確�？�(jī)效考核的有效性和可操作性。

　　績(jī)效考核管理制度的監(jiān)督和評(píng)估是確保制度有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)設(shè)立專門的考核管理部門或委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督整個(gè)考核過(guò)程的公正性和準(zhǔn)確性。此外，定期組織員工對(duì)績(jī)效考核制度和過(guò)程進(jìn)行滿意度調(diào)查和評(píng)估，以了解員工對(duì)該制度的認(rèn)可度和可行性。根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工的反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)績(jī)效考核管理制度，提升其有效性和可持續(xù)性。

　　在實(shí)施績(jī)效考核管理制度的過(guò)程中，外貿(mào)公司還應(yīng)注重建立與員工的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議，積極參與制度的制定和修改。員工的參與和理解將有助于增強(qiáng)他們對(duì)制度的認(rèn)可度和執(zhí)行力，提高整體績(jī)效管理效果。

　　總之，外貿(mào)公司作為一個(gè)以出口貿(mào)易為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，建立和完善績(jī)效考核管理制度對(duì)于提高員工工作動(dòng)力和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。建立合理的績(jī)效考核管理制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，可以為企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展提供有力的支持和指導(dǎo)。

　　考核與管理制度篇10

　　1、會(huì)議室、接待室是酒店實(shí)行會(huì)議、接待客戶的場(chǎng)所，為加強(qiáng)管理，規(guī)范酒店會(huì)議室、接待室的運(yùn)用，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本制度。

　　2、酒店全部員工非接待客人和參與會(huì)議，不得隨意進(jìn)入接待室和會(huì)議室。

　　3、酒店各部門如需運(yùn)用會(huì)議室，要提前到總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)，在會(huì)議室運(yùn)用登記簿上簽字，由辦公室統(tǒng)一安排。

　　4、接待室有專人負(fù)責(zé)引見(jiàn)、款待、接送來(lái)賓。

　　5、任何員工不得隨意移動(dòng)會(huì)議室、接待室的家具及物品。

　　6、任何員工不得隨意運(yùn)用會(huì)議室、接待室的'茶葉、咖啡、飲料等用品。

　　7、任何員工不能隨意拿走接待室的報(bào)刊、雜志等資料。

　　8、愛(ài)惜接待室、會(huì)議室的設(shè)施。

　　9、會(huì)議結(jié)束，要整理會(huì)場(chǎng)，保持清潔，并去辦公室辦理交接手續(xù)。

　　考核與管理制度篇11

　　一、作息時(shí)間

　　員工每周工作時(shí)間為六天。

　　冬季（10月1日—4月30日）：上午8：30---12：00下午13：00--17：30夏季（05月1日—9月30日）：上午8：00---12：00下午14：00--17：30

　　二、管理規(guī)定

　　1、打卡規(guī)定：公司員工考勤實(shí)行上、下班指紋打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。全體員工從董事長(zhǎng)以下，全部按時(shí)自覺(jué)打卡，嚴(yán)禁不打卡和代打卡現(xiàn)象。

　　2、打卡時(shí)間：每天上班前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)的打卡視為有效打卡。超出30分鐘的打卡為無(wú)效打卡。每日工作時(shí)間開(kāi)始30分鐘后到崗及每日工作時(shí)間結(jié)束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。

　　3、員工每次打卡須得到考勤機(jī)確認(rèn)方為有效。在沒(méi)有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。凡是出現(xiàn)下列情況之一：（1）上班時(shí)打卡，下班時(shí)不打卡的；

　�。�2）上班時(shí)不打卡，下班時(shí)打卡的；

　�。�3）上下班都不打卡的；

　　均按照曠工處理。

　　4、經(jīng)多次打卡考勤機(jī)不予確認(rèn)者，須在本班次內(nèi)及時(shí)通知行政部重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在本班次內(nèi)向行政部辦理缺勤核銷登記。工作人員不主動(dòng)向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的遲到早退或曠工責(zé)任由本人承擔(dān)。員工因個(gè)人失誤，在非打卡時(shí)間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當(dāng)，導(dǎo)致考勤機(jī)錯(cuò)誤記錄的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。遇停電或考勤機(jī)發(fā)生故障不能正常打卡時(shí)，行政部負(fù)責(zé)人工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷登記表》中登記，統(tǒng)一辦理缺勤核銷手續(xù)。行政部專人負(fù)責(zé)整理員工考勤情況并做好記錄。

　　5、員工因公短時(shí)外出不能打卡:公司原則上要求員工須先到人事部打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因公外出未能按時(shí)打卡的，應(yīng)于當(dāng)天由本人填寫(xiě)“出勤單”，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理﹑行政副總審批后，方可按出勤處理，即視為不遲到不早退不曠工。出勤單應(yīng)在出勤發(fā)生一日內(nèi)送交行政部。

　　6、員工因公長(zhǎng)時(shí)間出差或需連續(xù)在外工作不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，應(yīng)由本人于當(dāng)月考勤期內(nèi)（1-30日）持部門負(fù)責(zé)人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄核銷登記表》向行政部辦理缺勤核銷登記。未及時(shí)辦理核銷登記的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)：

　　7、經(jīng)調(diào)查核實(shí)，工作人員確因疏忽忘記打卡的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人﹑行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷登記表》辦理更正。

　　8、有關(guān)請(qǐng)假規(guī)定：

　�。�1）請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：

　　1）.請(qǐng)假半天以內(nèi)者，部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

　　2）.請(qǐng)假2天（含）以內(nèi)者，報(bào)請(qǐng)公司行政副總批準(zhǔn)同意后，方可休假。

　　3）.請(qǐng)假2天以上，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4）.各部門經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。�2）員工因事或因病請(qǐng)假，均應(yīng)提前向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)“請(qǐng)假單”，待安排

　　好替崗人員，并按權(quán)限得到批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。如因工作需要或請(qǐng)假理由不充分時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以不批或少批請(qǐng)假天數(shù)，不服從審批擅自不到崗或延長(zhǎng)休假者，按曠工處理。如遇突發(fā)情況不能提前請(qǐng)假者，應(yīng)于當(dāng)日上班時(shí)間半個(gè)小時(shí)內(nèi)，迅速用電話向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，經(jīng)同意后方可生效，上班后再補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

　�。�3）請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單一律當(dāng)日由本人送行政部留存。上班后必須立即到行政部銷假。如行政部崗位抽查發(fā)現(xiàn)員工不在工作崗位，又沒(méi)有請(qǐng)假單的，一律按曠工處理！

　　(4)請(qǐng)假期間扣發(fā)日平均工資；沒(méi)有正當(dāng)理由，當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)七天者予以解聘。

　　9、工作人員在休息日、工作時(shí)間以外自行加班的，不用打卡，不計(jì)考勤。經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時(shí)間，公司承諾兌現(xiàn)加班工資的，應(yīng)按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費(fèi)。沒(méi)有打卡記錄的，不予兌現(xiàn)加班費(fèi)。加班期間的'工作內(nèi)容.工作范圍.工作量應(yīng)經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后才認(rèn)可為加班。

　　10、處罰規(guī)定：遲到、早退一次扣績(jī)效考核工資10元。曠工半天扣一天日工資，曠工半天以上扣發(fā)三倍日平均工資，并給警告處分；當(dāng)月累計(jì)曠工二天以上扣發(fā)全月工資，并給予記過(guò)處分；當(dāng)月累計(jì)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工達(dá)七天以上者予以解除勞動(dòng)關(guān)系。凡被公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，一律沒(méi)有年終獎(jiǎng)。

　　三、管理部門

　　本考勤制度由行政部制定并監(jiān)督實(shí)施，解釋權(quán)歸行政部，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資和績(jī)效考核工資.員工考核、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。

　　四、本考勤制度從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

　　員工出勤考核管理制度11

　　1. 本公司凡部門經(jīng)理以下員工（含部門經(jīng)理）均需打卡：

　　2. 員工上下班必須到規(guī)定的地點(diǎn)（宿舍門崗）打考勤卡，由門崗保安監(jiān)督打卡工作；

　　3. 打卡前，請(qǐng)認(rèn)真核對(duì)卡鐘時(shí)間，以免打錯(cuò)卡位，否則需要簽卡；

　　4. 員工不得代人或委托他人打卡，違者以曠工一日處理，如果門崗保安代人打卡，違者作自動(dòng)離職處理；

　　5. 凡非因工作原因（下同）超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間一分鐘打考勤卡或打卡后沒(méi)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定工作崗位，即視為遲到；提前一分鐘以上打卡下班，即視為是早退。遲到和早退每次均以十分鐘為限，每增加十分鐘加算遲到或早退一次。

　　6. 凡超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間三十分鐘尚未到工作崗位，或是一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到和早退超過(guò)三次（含三次），即視為是曠工一天。

　　7. 員工打重卡、漏打考勤卡、（指實(shí)際已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作的），應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式說(shuō)明情況，并由部門經(jīng)理在工卡及說(shuō)明上加上意見(jiàn)，經(jīng)人事部核實(shí)后，在月底連同考勤資料一并報(bào)人事部，（一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次）。

　　8. 部門經(jīng)理（主管）和主任級(jí)干部漏打考勤卡或打重卡，須在當(dāng)日寫(xiě)明原因上交人事部，經(jīng)核實(shí)后由總經(jīng)理簽卡；

　　9. 所有打卡人員簽卡次數(shù)不可以多于三次，超過(guò)三次，員工每次扣罰10分，經(jīng)理（主管）、主任級(jí)干部每次扣罰20分（特殊情況須總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

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