可行性分析報(bào)告（熱）
在生活中，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家收集的可行性分析報(bào)告，歡迎大家分享。
可行性分析報(bào)告1
一、項(xiàng)目提出的理由和背景。
近年來，隨著國(guó)家全面加大對(duì)公路事業(yè)的扶持力度，公路經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了一個(gè)嶄新的高速發(fā)展階段，最近省、市局專門召開了以加快路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐為主題的公路工作會(huì)議，
提出了在五年內(nèi)讓公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模在全國(guó)地市級(jí)城市中進(jìn)入前二十名的任務(wù)目標(biāo)。
眾所周知，廣告已充滿了我們的現(xiàn)代生活，能否充分利用公路標(biāo)牌發(fā)布廣告信息，最近我們組織人員進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為：公路標(biāo)牌廣告具有很大的發(fā)展空間，如果加大這方面的工作力度，致力于開拓市場(chǎng)，可獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、公路標(biāo)牌廣告的特點(diǎn)和作用。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，廣告媒體隨著科學(xué)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來也在發(fā)生著極大的變化，雖然出版業(yè)還占據(jù)著廣告市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，電子媒體和互聯(lián)網(wǎng)的興起更為廣告媒體增加了新的活力，
但是傳統(tǒng)的戶外標(biāo)牌廣告，由于其覆蓋率高、觀看機(jī)會(huì)多、時(shí)效性長(zhǎng)、大的戶外標(biāo)牌廣告有巨大的沖擊力等顯著特點(diǎn)，
仍就發(fā)揮著其巨大的作用，公路標(biāo)牌廣告更是因其成本低、傳遞信息快、時(shí)效長(zhǎng)、觀眾覆蓋面廣等特點(diǎn)，備受廣大客戶的青睞。
三、開發(fā)公路標(biāo)牌廣告的觀眾和資源優(yōu)勢(shì)。
我市是集工業(yè)、農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、旅游等于一體的山東省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，孔孟文化名揚(yáng)世界，京福、日東高速公路穿市而過，高等級(jí)的'國(guó)、省道公路網(wǎng)業(yè)已形成，
開展公路標(biāo)牌廣告業(yè)務(wù)，具有廣大的資源優(yōu)勢(shì)和廣泛的觀眾，能使發(fā)布的廣告信息快速傳播到全國(guó)各地的千家萬(wàn)戶。
四、廣告市場(chǎng)的瞻望和預(yù)測(cè)。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和wto的加入，無論是制造業(yè)主還是零售商，廣告主都在繼續(xù)增加廣告費(fèi)用來推銷他們的產(chǎn)品，塑造他們的企業(yè)形象;
第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展更是為廣告市場(chǎng)融入了新的活力;銀行、金融、建筑、保險(xiǎn)業(yè)等，也積極利用廣告這種形式，樹立形象，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn);公益廣告、政府廣告和教育廣告等，也在廣告市場(chǎng)上異軍突起。
這些都為我們做好公路標(biāo)牌廣告提供了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間。
五、我們已具備的基本條件。
xxx公司是具有獨(dú)立法人資格和廣告資質(zhì)的國(guó)有公司，現(xiàn)擁有員工20名，其中專業(yè)技術(shù)人員2名，能夠獨(dú)立進(jìn)行廣告的審查和標(biāo)牌廣告的設(shè)計(jì)、
制作發(fā)布業(yè)務(wù)，近期又進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和分析，已具備大力開發(fā)公路標(biāo)牌廣告的基本條件。
六、經(jīng)營(yíng)方式。
1、按照市局統(tǒng)一規(guī)劃，與縣、市、區(qū)公路局聯(lián)合開發(fā)客戶市場(chǎng)，并實(shí)行統(tǒng)一管理，利潤(rùn)上交市局有關(guān)部門后按比例分成，由xxxx公司具體負(fù)責(zé)廣告設(shè)計(jì)、制作和發(fā)布。
2、由廣告代理公司負(fù)責(zé)廣告代理和設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布，但應(yīng)由xxxx按照規(guī)劃，統(tǒng)一管理，利潤(rùn)分成，時(shí)段一般不超過一年，到期續(xù)簽協(xié)議合同。
七、資金來源和用途。
先期投資100萬(wàn)元，由xx公司全額出資，用于標(biāo)牌的制作和招商，待業(yè)務(wù)擴(kuò)大后，再逐步增加投資。
八、效益分析和預(yù)測(cè)。
我市有國(guó)、省道近2550km，按每縣、市、區(qū)平均設(shè)置4塊廣告標(biāo)牌計(jì)劃，每年可創(chuàng)收300萬(wàn)元，隨著廣告客戶的增加,效益是相當(dāng)可觀的。
九、實(shí)施計(jì)劃。
1、在項(xiàng)目批準(zhǔn)后，我們擬先走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)市、地公路標(biāo)牌廣告工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，盡快拿出具體的實(shí)施辦法。
2、參照有關(guān)行業(yè)廣告收費(fèi)價(jià)格，制訂我市公路標(biāo)牌廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)銷辦法，報(bào)有關(guān)部門。
3、合理制訂今年的營(yíng)銷計(jì)劃，并組織人員預(yù)以實(shí)施。
十、結(jié)論和建議。
本項(xiàng)目利用xxxx公司現(xiàn)有條件，具有投資小、見效快、收益高等特點(diǎn)，既能規(guī)范現(xiàn)有公路標(biāo)牌廣告的管理，又能充分利用公路產(chǎn)業(yè)資源，在政策上和經(jīng)濟(jì)上是可行的。
為此，特提出以下請(qǐng)示和建議：
1、盡快對(duì)我市公路標(biāo)牌廣告進(jìn)行一次摸底調(diào)查，并重新規(guī)劃，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，規(guī)范運(yùn)作。
2、給予早期廣告工作起動(dòng)的資金支持。
可行性分析報(bào)告2
1、項(xiàng)目背景
隨著人們收入水平、文化素養(yǎng)的不斷提升，家長(zhǎng)在對(duì)待子女教育上的理念正在逐步轉(zhuǎn)變。越來越多的家長(zhǎng)不再僅僅局限于對(duì)孩子進(jìn)行基礎(chǔ)教育，附加教育（例如：藝術(shù)培訓(xùn)）正在廣泛的受到家長(zhǎng)的關(guān)注。鑒于目前少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)與培訓(xùn)市場(chǎng)混亂不堪的現(xiàn)狀的巨大矛盾。藝先鋒創(chuàng)始人程龍先生期望借助于教育方面的資源優(yōu)勢(shì)，開拓少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)，力求打造一家全國(guó)連鎖、影響數(shù)百萬(wàn)青少年藝術(shù)才能的品牌化的.專業(yè)教育機(jī)構(gòu)。
2、公司介紹
StarDrama兒童戲劇教育機(jī)構(gòu)是一家在美國(guó)注冊(cè)的中外合資專業(yè)教育機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)的學(xué)員年齡定位于4—12歲的少年兒童，學(xué)校憑借著原創(chuàng)性課程研發(fā)、院校合作辦學(xué)模式的建立及對(duì)市場(chǎng)資源的有效掌控優(yōu)勢(shì)，為孩子藝術(shù)之路鋪平道路。
學(xué)校開設(shè)的課程主要有美術(shù)（繪本）、表演（劇場(chǎng)游戲）、音樂、語(yǔ)言拓展等，學(xué)校透過定制化的教學(xué)服務(wù)，幫忙孩子迅速提升專業(yè)技能，用心為學(xué)員帶給展示舞臺(tái)，真正的做到市場(chǎng)化運(yùn)作。
3、營(yíng)銷策略
在教育行業(yè)的營(yíng)銷中多數(shù)的企業(yè)都沒有將營(yíng)銷傳播整合，而是進(jìn)行單一的營(yíng)銷傳播活動(dòng)；有很多教育培訓(xùn)行業(yè)的企業(yè)有眾多的渠道和獨(dú)特的營(yíng)銷模式，但渠道能不能得到有效的整合與品牌的長(zhǎng)期發(fā)展有著巨大的影響，每一套營(yíng)銷模式都有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，整合營(yíng)銷傳播將成為少兒藝術(shù)教育培訓(xùn)行業(yè)的主導(dǎo)。
StarDrama兒童戲劇教育機(jī)構(gòu)將依靠其強(qiáng)大的實(shí)力，采取了渠道整合營(yíng)銷、線下市場(chǎng)推廣營(yíng)銷及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相結(jié)合的方式用心開拓市場(chǎng)，學(xué)校憑借著對(duì)于資源的有效整合和對(duì)市場(chǎng)的有效結(jié)合，必將開拓少兒藝術(shù)教育的先河。
4、融資需求
為了迎合市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際少兒藝術(shù)培訓(xùn)旗艦品牌的目標(biāo)，公司計(jì)劃引入1000萬(wàn)元啟動(dòng)資金，建立StarDrama兒童戲劇教育機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目啟動(dòng)后將會(huì)首先在北京開設(shè)2家少兒藝術(shù)培訓(xùn)分校，隨后三年內(nèi)將陸續(xù)在國(guó)內(nèi)開設(shè)15—20家分校（其中在北京將開設(shè)10家分校），預(yù)計(jì)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)將到達(dá)3000—4000人。
5、收益預(yù)測(cè)
計(jì)劃實(shí)施后全國(guó)將建成15—20家分校，年培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量可達(dá)3000—4000人，年均實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10294.54萬(wàn)元，年均利潤(rùn)總額可達(dá)2234.86萬(wàn)元，總投資收益率達(dá)54.99%。
可行性分析報(bào)告3
在工程建設(shè)中，一個(gè)工程的投資成本是需要被重視的。作為工程項(xiàng)目經(jīng)理或投資者，你需要對(duì)預(yù)算和成本有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。這就需要進(jìn)行可行性分析，了解工程建設(shè)的成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)可行性分析報(bào)告是一種能夠提供這些信息的報(bào)告。
什么是工程造價(jià)可行性分析報(bào)告？
工程造價(jià)可行性分析報(bào)告是為開發(fā)一個(gè)工程項(xiàng)目而準(zhǔn)備的一份報(bào)告。這份報(bào)告著重于分析、確認(rèn)、評(píng)估、規(guī)劃和評(píng)估一個(gè)工程項(xiàng)目的成本和可行性。
工程造價(jià)可行性分析報(bào)告的目的是確定工程項(xiàng)目的可行性，包括可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性和管理可行性。通過分析這些因素，可以確定一個(gè)工程項(xiàng)目是否值得投資。
什么是可行性？
可行性是指一個(gè)工程項(xiàng)目是否可實(shí)現(xiàn)的程度。它通�；诙喾N因素，例如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、營(yíng)銷、人力資源和法律等因素�？尚行苑治鐾ǔ０ㄒ韵聨讉�(gè)方面：
經(jīng)濟(jì)可行性
工程項(xiàng)目必須經(jīng)濟(jì)有效。有了經(jīng)濟(jì)效益，投資人和利益相關(guān)者就會(huì)更有信心，公司就能獲得更多的支持。經(jīng)濟(jì)可行性分析將確定一個(gè)工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)，并將這些數(shù)據(jù)用于決策過程中。
技術(shù)可行性
技術(shù)可行性分析將確定工程項(xiàng)目是否可實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程中，需要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析和評(píng)估，以確保設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)行的可行性。
市場(chǎng)可行性
市場(chǎng)可行性分析將確定市場(chǎng)需求和潛在收入。這將涉及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行研究和分析，以確定目標(biāo)客戶群和競(jìng)爭(zhēng)力。
管理可行性
管理可行性分析將確定工程項(xiàng)目的管理是否可行。這包括管理團(tuán)隊(duì)的能力、工程進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
通過這些分析，可以確定工程項(xiàng)目是否是可行的。如果項(xiàng)目被認(rèn)為不可行，那么一份工程造價(jià)可行性分析報(bào)告可以提供決策者所需的信息，使其能夠作出正確的決策。
什么是工程造價(jià)？
工程造價(jià)是指包括設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的所有費(fèi)用。 工程造價(jià)可分為兩個(gè)部分：
直接造價(jià)
這包括所有直接與建造工程項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用，例如材料、勞力、機(jī)器和設(shè)備使用費(fèi)用等。直接造價(jià)通常是最容易確定的部分，因?yàn)檫@些費(fèi)用與實(shí)際設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)有直接關(guān)系。
間接造價(jià)
這包括所有附加費(fèi)用，例如設(shè)計(jì)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用等。這些費(fèi)用可能不是直接與工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用，但它們會(huì)影響項(xiàng)目的整體成本。
工程造價(jià)可行性分析報(bào)告通常會(huì)列出直接造價(jià)和間接造價(jià)的詳細(xì)列表。這些列表將被用于計(jì)算總造價(jià)和成本效益分析。
如何編寫工程造價(jià)可行性分析報(bào)告？
編寫工程造價(jià)可行性分析報(bào)告需要對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理等多個(gè)方面進(jìn)行分析。以下是編寫工程造價(jià)可行性分析報(bào)告的.主要步驟：
1、 定義項(xiàng)目：這包括識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)因素，并描述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和目的。
2、 收集數(shù)據(jù)：這個(gè)階段需要收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)，例如市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境數(shù)據(jù)、技術(shù)信息和成本數(shù)據(jù)等。
3、 進(jìn)行分析：這個(gè)階段需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行市場(chǎng)、技術(shù)和管理方面的分析，并對(duì)直接造價(jià)和間接造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)計(jì)和估算。
4、 決策和總結(jié)：根據(jù)評(píng)估報(bào)告的分析結(jié)果，決策者可以作出有關(guān)工程項(xiàng)目是否可行的決策，或者對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行修改。最后需要對(duì)分析結(jié)果和決策進(jìn)行總結(jié)和陳述。
總結(jié)
工程造價(jià)可行性分析報(bào)告是一種非常重要的報(bào)告，它能夠幫助決策者了解一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性和投資成本。通過分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)和管理等多個(gè)因素，能夠確定工程項(xiàng)目是否值得投資。因此，編寫一份全面、準(zhǔn)確的工程造價(jià)可行性分析報(bào)告是至關(guān)重要的。
可行性分析報(bào)告4
第一章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目總論
第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目背景
一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目名稱
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目承辦單位
三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目主管部門
四、可行性研究工作的編制單位
五、研究工作概況
第二節(jié) 編制依據(jù)與原則
一、編制依據(jù)
二、編制原則
第三節(jié)研究范圍
一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目性質(zhì)
四、建設(shè)總投資及資金籌措
五、投資計(jì)劃與還款計(jì)劃
六、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
七、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論
八、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
第四節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
第五節(jié) 結(jié)論及建議
一、專家意見與結(jié)論
二、專家建議
第二章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目提出的背景
一、國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調(diào)查研究設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目及其成果
二、試驗(yàn)試制工作情況
三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況
四、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程
第三節(jié) 投資的必要性
第三章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查
一、擬建設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、 替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查
第二節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預(yù)測(cè)
第三節(jié) 市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略
第四章 產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)與營(yíng)銷戰(zhàn)略
第一節(jié) 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
三、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)
第二節(jié) 市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二 、推銷措施
三、促銷價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)
第五章 建設(shè)條件與廠址選擇
第一節(jié) 資源和原材料
一、資源評(píng)述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇
一、自然條件
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
四、其它應(yīng)考慮的因素
第三節(jié) 廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第六章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備與工程方案
第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目組成
第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案
一、技術(shù)來源途徑
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
三、倉(cāng)儲(chǔ)方案
四、占地面積及分析
第四節(jié) 土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
三、建筑材料
四、土建工程造價(jià)估算
第五節(jié) 其他工程
一、給排水工程
二、動(dòng)力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第七章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析
第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目選址及用地方案
第二節(jié) 土地利用合理性分析
第三節(jié) 征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案
第八章 資源利用與節(jié)能措施
第一節(jié) 資源利用分析
一、土地資源利用分析
二、水資源利用分析
三、電能源利用分析
第二節(jié) 節(jié)能措施分析
一、土地資源節(jié)約措施
二、水資源節(jié)約措施
三、電能源節(jié)約措施
第九章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目原材料供應(yīng)及外部配套條件
第一節(jié) 主要原材料供應(yīng)
第二節(jié) 燃料、加熱能源供應(yīng)
第三節(jié) 給水供電
第四節(jié) 外部配套條件
第十章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度與管理
第一節(jié) 工程建設(shè)管理
第二節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
第三節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目招標(biāo)
第十一章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)
第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目的地理位置
二、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況
三、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
四、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況
五、交通運(yùn)輸情況
六、其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料
第二節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 治理環(huán)境的方案
一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響
四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化
第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議
第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算
第七節(jié) 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論
第十二章 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
第一節(jié) 生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析
第二節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施
第三節(jié) 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 消防措施和設(shè)施方案建議
第十三章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第一節(jié)企業(yè)組織
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
第二節(jié) 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
一、勞動(dòng)定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
第十四章 投資估算與資金籌措
第一節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目總投資估算
一、固定資產(chǎn)投資總額
二、流動(dòng)資金估算
第二節(jié) 資金籌措
一、資金來源
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目籌資方案
第三節(jié) 投資使用計(jì)劃
一、投資使用計(jì)劃
二、借款償還計(jì)劃
第十五章 財(cái)務(wù)與敏感性分析
第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算
一、生產(chǎn)總成本估算
二、單位成本
三、銷售收入估算
第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
第三節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
第四節(jié) 不確定性分析
第五節(jié) 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析
一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍�、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性
三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性
四、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮獭⒚褡辶?xí)慣的`相互適應(yīng)性
五、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響
六、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響
七、對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響
第十六章 風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響因素
一、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素
二、主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施
一、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)
二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
第十七章 可行性研究結(jié)論與建議
第一節(jié) 對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見
第二節(jié) 對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明
第三節(jié) 對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
第四節(jié) 對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見
第五節(jié) 對(duì)不可行的設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見
第六節(jié) 可行性研究中主要爭(zhēng)議問題的結(jié)論
第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)表
第十九章 附件
可行性分析報(bào)告5
目 錄
一、項(xiàng)目概況
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性
三、項(xiàng)目市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè)
四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資概算
五、項(xiàng)目總投資及資金籌措
六、效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
一、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工廠建設(shè)
2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：************
3、項(xiàng)目聯(lián)系人：**********
聯(lián)系電話：************ 4、項(xiàng)目建設(shè)類型：新建
5、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容：新建年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工廠
6、項(xiàng)目投資估算：項(xiàng)目總投資為150萬(wàn)元。其中固定資產(chǎn)投資為110萬(wàn)元，流動(dòng)資金40萬(wàn)元。
7、效益分析：項(xiàng)目建成后，年創(chuàng)利稅10萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性
1、在東北不論是農(nóng)村還是城市，每到冬季，家家腌酸菜，戶戶吃酸菜，可以說沒有任何蔬菜加工品的實(shí)用普及率比它高。近年來，酸菜已由原來的冬季食用，發(fā)展到四季食用。而隨著一句“翠花，上酸菜”歌詞在全國(guó)的傳唱，使酸菜這一最具東北特色的傳統(tǒng)食品，逐漸在南方也火起來，酸菜餃子、酸菜血腸等菜肴在南方也很受歡迎。 市場(chǎng)上賣的酸菜不少，但大都是由衛(wèi)生條件極差的小作坊利用醋酸精泡制的酸化白菜或甘藍(lán)。這種產(chǎn)品為非發(fā)酵食品，不能稱之為傳統(tǒng)的酸菜。曾經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間，垃圾酸菜沖擊著市場(chǎng)，威脅著老百姓的健康， 酸菜味道咸酸，口感脆嫩，色澤鮮亮，香氣撲鼻，開胃提神，醒酒去膩；不但能增進(jìn)食欲、幫助消化，還可以促進(jìn)人體對(duì)鐵元素的吸收。酸菜發(fā)酵是乳酸桿菌分解芥菜中糖類產(chǎn)生乳酸的結(jié)果。乳酸是一種有機(jī)酸，它被人體吸收后能增進(jìn)食欲，促進(jìn)消化，同時(shí)，芥菜變酸，其所含營(yíng)養(yǎng)成分不易損失,可炒,可煮,可熬,主次皆宜,菜肴有清炒酸菜,酸菜扣肉,酸菜火鍋,鯽魚酸菜湯,酸菜土鴨,酸菜豬肚湯等等。 蘭西每年農(nóng)民種植蔬菜量大、產(chǎn)量高，最愁的是出售、有的秋菜都扔到溝里或爛在地里，特別是秋季連雨幾天，農(nóng)民的損失就更大了。此項(xiàng)目投產(chǎn)后，可解決附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民售菜問題，不僅能夠安置農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，更能增加農(nóng)民收入，更能成為蘭西農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、可行性，項(xiàng)目建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮紅光鄉(xiāng)，耕地多，種菜多資源優(yōu)勢(shì)。本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)推動(dòng)紅光鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)良性循環(huán)，做大優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的.調(diào)整，促使蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有著促進(jìn)作用和樣板示范作用，對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收和財(cái)政增收有著極其重要意義。通過對(duì)蔬菜的加工，增加了附加值，把大頭菜、白菜深加工，推動(dòng)全鄉(xiāng)蔬菜種植。實(shí)行產(chǎn)、加、銷一體化服務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)(工廠)為龍頭，基地為背景，農(nóng)戶依托，企業(yè)得到農(nóng)民得益，國(guó)家穩(wěn)定，從而促進(jìn)紅光鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，項(xiàng)目的建設(shè)切合安遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，是非�？尚械�。
三、項(xiàng)目市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè)
誰(shuí)都知道東北人的特色菜是“酸菜燉粉條”，過去酸菜只有在冬天才能吃到，但這幾年情況卻不同了，只要你想吃酸菜，不論什么季節(jié)，在超市的柜臺(tái)上你都可以買到酸菜。 酸菜可以做多種美味佳肴，隨著人們生活水平不斷提高和人們生活節(jié)奏的加快，居住在住宅樓的居民不斷在增多，但腌制酸菜的住戶卻在減少，能夠吃上方便、衛(wèi)生、有著濃郁地方風(fēng)味的酸菜成了居民的一種渴望。把酸菜進(jìn)行小包裝，既可以作食品又可以做佐料，方便了千家萬(wàn)戶同時(shí)，也便于了流通。
四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資概算
1、建設(shè)磚混加工車間一座，建筑面積500 m2，按900元/ m2計(jì)，需投資45萬(wàn)元；
2、配套建設(shè)庫(kù)房、辦公室，建筑面積500 m2，按900元/ m2計(jì)，需投資45萬(wàn)元；
3、購(gòu)置加工設(shè)備、器具，投資10萬(wàn)元；
4、運(yùn)輸車1輛6萬(wàn)元； 5、其他4萬(wàn)元 以上4項(xiàng)合計(jì)投資為110萬(wàn)元。
五、項(xiàng)目總投資及資金籌措
項(xiàng)目建設(shè)中加工廠建設(shè)投資110萬(wàn)元，流動(dòng)資金40萬(wàn)元。二項(xiàng)合計(jì)，項(xiàng)目總投資為150萬(wàn)元。資金全部自籌，資金已經(jīng)到位。
六、效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1、經(jīng)濟(jì)效益，工廠年生產(chǎn)60噸酸菜，可年創(chuàng)利潤(rùn)40萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
2、社會(huì)效益
項(xiàng)目建成后，形成固定資產(chǎn)110萬(wàn)元，可帶動(dòng)蔬菜的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)量提高及產(chǎn)品流通，最少可安排20人就業(yè)，社會(huì)效益顯著。有力地增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁及全面提高土地綜合生產(chǎn)能力，為全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到典范作用。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目建設(shè)是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的重要舉措，是踐行”三個(gè)代表”重要的具體行動(dòng)，對(duì)穩(wěn)定副業(yè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展有利。項(xiàng)目的投入，經(jīng)濟(jì)效益明顯，社會(huì)效益顯著，項(xiàng)目建設(shè)不存在風(fēng)險(xiǎn)問題或風(fēng)險(xiǎn)極小。
可行性分析報(bào)告6
第一章研究定位及主要方法
第一節(jié)研究目的
第二節(jié)研究?jī)?nèi)容
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)數(shù)據(jù)來源
第五節(jié)分析依據(jù)
第二章農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目投資環(huán)境分析
第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)政策分析
一、國(guó)家政策
二、農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)技術(shù)政策
第三節(jié)地方政策
第三章農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目總論
第一節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目背景
一、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目名稱
二、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目承辦單位
三、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目主管部門
四、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù)
七、研究工作概況
第二節(jié)可行性研究結(jié)論
一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模
二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
三、選址
四、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護(hù)
六、工廠組織及勞動(dòng)定員
七、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
八、投資估算和資金籌措
九、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論
十、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
第四節(jié)存在問題及建議
第四章農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
第一節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目提出的背景
一、國(guó)家及農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調(diào)查研究農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目及其成果
二、試驗(yàn)試制工作情況
三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況
四、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程
第三節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的`必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢(shì)
三、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
四、農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第五章農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析
一、華北區(qū)域
二、東北區(qū)域
三、西北區(qū)域
四、華東區(qū)域
五、華南區(qū)域
六、西南區(qū)域
七、華中區(qū)域
第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略
三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略
四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略
五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略
六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第六章農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考
第一節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
第三節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析
第四節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)成本費(fèi)用分析
第七章農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查
一、擬建農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查
第二節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預(yù)測(cè)
第三節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)
第四節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)
第八章農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案
第一節(jié)資源和原材料
一、資源評(píng)述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇
一、自然條件
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
四、其它應(yīng)考慮的因素
第三節(jié)廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第九章農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案
第一節(jié)農(nóng)家樂旅游開發(fā)項(xiàng)目組成
第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié)總平面布置和運(yùn)輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
三、倉(cāng)儲(chǔ)方案
四、占地面積及分析
第四節(jié)土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
可行性分析報(bào)告7
摘要：
房地產(chǎn)開發(fā)過程中的首要工作便是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，它在整個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用�？尚行匝芯渴窃诮ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資前期，通過對(duì)項(xiàng)目投資的環(huán)境和條件有一個(gè)深入的了解后，進(jìn)一步對(duì)提出的建設(shè)和技術(shù)方案，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施的可能性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行理智細(xì)致的分析和評(píng)估，最終達(dá)到雙贏的目的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容，對(duì)市場(chǎng)有一定準(zhǔn)確的分析，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，結(jié)合上述前期工作做出合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵詞：
可行性研究?jī)?nèi)容、市場(chǎng)分析、費(fèi)用測(cè)算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
在房屋建筑領(lǐng)域中必不可少可行性研究，因?yàn)樗鼘?duì)項(xiàng)目最終的施行，如何施行，將產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益有著不容忽視的作用。在技術(shù)方面，可以確定房屋的布局結(jié)構(gòu)，所需的設(shè)備也隨之確定；在經(jīng)營(yíng)方面，可根據(jù)房地產(chǎn)的供求情況，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈與否，提出銷售目標(biāo)所在市場(chǎng)和銷售手段；在管理方面，可根據(jù)實(shí)際研究結(jié)果提出項(xiàng)目建設(shè)的方法。綜上所述，以市場(chǎng)預(yù)測(cè)和建設(shè)條件的調(diào)查為前提，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案作為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)為可行性研究的核心。
一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容
總論
項(xiàng)目的名稱、性質(zhì)、地理位置、占地面積，總建筑面積、建筑密度、容積率、各類建筑物的構(gòu)成、投資總額、總工期等基本情況都需要在總論中體現(xiàn)，并說明項(xiàng)目提出的背景、開發(fā)建設(shè)的必要性、城市總體規(guī)劃、發(fā)展全市經(jīng)濟(jì)的意義。
市場(chǎng)調(diào)查和需求分析
通過對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的'詳細(xì)調(diào)查，開發(fā)商預(yù)測(cè)同時(shí)期人們對(duì)房屋需求，從而分析出開發(fā)項(xiàng)目的銷售走勢(shì)或者出租前景的好壞，綜上，即可確定面對(duì)市場(chǎng)的范圍和租售對(duì)象。
開發(fā)項(xiàng)目場(chǎng)地的現(xiàn)狀與建設(shè)條件分析
原建筑物的現(xiàn)狀，周圍環(huán)境的布局，開發(fā)時(shí)需要拆除的房屋面積，需要安置的原住戶和人口，需要的勞動(dòng)力和材料等因素都要再前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去。
規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施之前，設(shè)計(jì)人員要設(shè)計(jì)出建筑的總平面布置圖。其中包括建筑物的外觀設(shè)計(jì)，城市的景觀設(shè)計(jì)，并且保證場(chǎng)內(nèi)外交通布置的暢通，基礎(chǔ)設(shè)施管網(wǎng)的可行性。
投資估算
它是場(chǎng)地的購(gòu)置費(fèi)、拆遷安置費(fèi)、工程的總造價(jià)、手續(xù)費(fèi)、規(guī)劃費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的估計(jì)。
經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
通過對(duì)項(xiàng)目的銷售收入、預(yù)期利潤(rùn)、稅金、租金、工期等眾多影響因素變化的正確評(píng)估，以及當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不發(fā)生矛盾時(shí)，該項(xiàng)目最終可具體實(shí)施。
二、房地產(chǎn)開發(fā)投資的影響因素分析
內(nèi)部影響因素
開發(fā)企業(yè)想要具備資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須尋找機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)。對(duì)投資者來說，市場(chǎng)機(jī)會(huì)無處不在，所有未滿足的需要的都可當(dāng)做機(jī)會(huì)來利用，但是在機(jī)會(huì)面前如果不加以分析和評(píng)估，那么機(jī)會(huì)只會(huì)讓投資者深陷其中。因此，開發(fā)企業(yè)首先要把項(xiàng)目有關(guān)的不利影響和有利效益羅列出來，然后進(jìn)行調(diào)查、比較、分析、評(píng)估，明確企業(yè)的自我優(yōu)勢(shì)，再去判別機(jī)會(huì)是否屬于自己。
外部因素
除了可調(diào)控的內(nèi)部因素之外，不易控制的外界環(huán)境和條件時(shí)時(shí)刻刻的變化也可能會(huì)給自己創(chuàng)造的條件帶來不利的影響。人口、經(jīng)濟(jì)、信息、政治法律及社會(huì)文化、自然條件、基礎(chǔ)和公共設(shè)施，規(guī)劃控制等影響因素都會(huì)作用在房地產(chǎn)開發(fā)的效益之上。所以，對(duì)外部因素合理的協(xié)調(diào)，就是為了最終開發(fā)商能夠選擇合適的開發(fā)地段。
三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算的作用
首先費(fèi)用測(cè)算為籌集開發(fā)資金提供依據(jù)，以便通過各種渠道籌集所需的開發(fā)資金，同時(shí)它可作為研究工程造價(jià)合理性的手段，以便對(duì)設(shè)計(jì)方案提出意見，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到共同的而目標(biāo)。其次費(fèi)用測(cè)算是作為選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的重要控制條件，以便選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。最后，費(fèi)用測(cè)算作為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中投資控制的依據(jù)，以便為工程預(yù)算提供重要的依據(jù)，進(jìn)行竣工決算。
四、主要風(fēng)險(xiǎn)因素
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)和其他行業(yè)一樣存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)市場(chǎng)的供求關(guān)系的發(fā)生波動(dòng)時(shí)，相應(yīng)就會(huì)引起市場(chǎng)的波動(dòng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橘?gòu)買力迫使房地產(chǎn)難以形成有效的需求，市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)，資源價(jià)格上漲等不定因素都會(huì)給投資者造成損失。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)意想不到的失誤，而在經(jīng)營(yíng)商的失誤會(huì)直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。沒有經(jīng)過周詳?shù)恼{(diào)查分析或因決策的失誤，錯(cuò)誤的選擇了投資地區(qū)和時(shí)機(jī)；不熟悉相關(guān)政策導(dǎo)致投資失��；還有可能是因企業(yè)內(nèi)部管理水平和工作效率低等導(dǎo)致原來計(jì)劃不能按期執(zhí)行。
利率風(fēng)險(xiǎn)
由于市場(chǎng)的不確定性，時(shí)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)導(dǎo)致利率的變動(dòng)，這就造成了利率的風(fēng)險(xiǎn)。一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資成本及將會(huì)受到重?fù)�，從而減少了投資者的收益；同時(shí)對(duì)居民的購(gòu)買力也造成了影響，最終表現(xiàn)為開發(fā)企業(yè)的投資收益減少。
政策風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)投資是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在相關(guān)政策的影響和制約下，房地產(chǎn)的投資對(duì)象情況也會(huì)隨之在很大程度上受到影響。因此，投資前需要認(rèn)真了解城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，土地獲得方式，政策的調(diào)控等，掌握政策的基本內(nèi)容，有利于安全的投資。
其他風(fēng)險(xiǎn)
失去控制的人為因素或自然本身發(fā)生異常造成的損失會(huì)給房地產(chǎn)開發(fā)投資活動(dòng)帶來?yè)p失。
結(jié)束語(yǔ)：
房地產(chǎn)業(yè)在當(dāng)今發(fā)展迅速，給投資者帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，豐厚的回報(bào)。但隨著市場(chǎng)持續(xù)的走高，房屋需求有所下滑，相關(guān)政策也隨之調(diào)控，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究就顯得尤為重要，這時(shí)需要投資者和購(gòu)買者都周詳?shù)牧私猱?dāng)今的房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化和走勢(shì)，利用信息判斷投資機(jī)會(huì)的可行性，最終達(dá)到投資者和購(gòu)買者雙贏的共同目標(biāo)。
可行性分析報(bào)告8
costa咖啡加盟優(yōu)勢(shì)分析：
1知名度高
costa咖啡自創(chuàng)立至今，始終屹立在咖啡行業(yè)的頂端，是當(dāng)之無愧的大陸咖啡品牌，其加盟店遍布兩岸三地，連東南亞、歐美等許多國(guó)家都有costa咖啡的加盟店。
2咖啡飲品種類全
costa咖啡擁有專門的咖啡研發(fā)團(tuán)隊(duì)，會(huì)不定時(shí)的推出新的咖啡品種、系列，現(xiàn)在已經(jīng)擁有的咖啡系列，如鮮果咖啡系列、白色戀人系列、醇黑濃情系列等等，都倍受消費(fèi)者們的.喜愛，加盟costa咖啡開店，不用為各種咖啡配方在頭疼了。這樣你的costa咖啡加盟店會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
3總部支持給力
costa咖啡總部構(gòu)建起一只實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，為投資人提供一整套的扶持，包括了店鋪選址、員工培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃等多個(gè)方面，保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。
costa咖啡成本分析：
costa咖啡加盟店成本之一就是設(shè)備投入�？Х鹊晁玫降谋洹⒎饪跈C(jī)、冰沙機(jī)、不銹鋼冰桶、電飯煲、電熱水器、各種器皿、漏勺、吸管桶、保存各種口味果粉的存儲(chǔ)瓶、冷水杯、果汁瓶、咖啡平勺、不銹鋼搖杯等等，這些基本設(shè)備投資大概1-3萬(wàn)元不等。
成本之二要數(shù)原材料投入。各種果粉、大包的奶精、椰果、珍珠、紅茶包、吸管、一次性杯子、各種濃縮果汁、紅茶、綠茶等等，前期的原料進(jìn)貨大概在3000-20000元。(具體根據(jù)你想儲(chǔ)備多少貨物，你的店面銷量來決定的)
成本之三便是工商費(fèi)用、人員工資及水電費(fèi)了。
成本之四，也是占大頭的，要數(shù)房租和裝修費(fèi)用了。這個(gè)根據(jù)實(shí)際情況而定，越繁華的地段其租金肯定越高。
看了以內(nèi)容你還在猶豫什么呢?趕快來選擇costa咖啡加盟致富吧!無需多么大的店面，一人一店即可輕松經(jīng)營(yíng)銷售，豐富的產(chǎn)品，健康的品質(zhì)，是男女老少都無法拒絕的，所以說選擇costa咖啡加盟，是你成功致富的不二選擇。
可行性分析報(bào)告9
一、項(xiàng)目背景
近年來，由于雞鴨豬鵝等家禽家畜大規(guī)模，工業(yè)化飼養(yǎng)，藥品、激素大量使用，相關(guān)肉類食品的安全狀況令人擔(dān)憂，而牛羊因其為食草性動(dòng)物，抗病能力較強(qiáng)，已經(jīng)成為一種理想的安全的肉類替代品，并因其高營(yíng)養(yǎng)低脂肪無公害的特性，而廣受消費(fèi)者的喜愛。從近10年的養(yǎng)殖市場(chǎng)行情分析來看，雞鴨豬等產(chǎn)品的市場(chǎng)波動(dòng)比較大，牛羊等產(chǎn)品的價(jià)格則穩(wěn)中有升，同時(shí)，因?yàn)榕Ｑ蛞院炭撇蓊悶槭�，不僅綠色安全，也解決了困擾已久的.作物秸稈還田成本高，焚燒污染大的問題，變廢(作物秸稈)為寶，深受廣大養(yǎng)殖戶的歡迎，也得到政府的大力推廣與扶持。
二、項(xiàng)目概況
盱眙縣XXX肉羊養(yǎng)殖基地，位于盱眙縣官灘鎮(zhèn)，三面環(huán)山，一面臨水，環(huán)境相對(duì)封閉，外界污染少，近2000畝荒山，適宜發(fā)展優(yōu)質(zhì)草場(chǎng)，另外，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)作物有水稻，小麥，玉米，大豆，花生，山芋等，秸稈資源豐富，適宜發(fā)展牛羊等食草性動(dòng)物養(yǎng)殖;當(dāng)?shù)剞r(nóng)民數(shù)十年來就有養(yǎng)殖牛羊的傳統(tǒng)，養(yǎng)殖積極性很高，有利于公司+農(nóng)戶模式的推廣;同時(shí)該地區(qū)離盱眙縣城20公里，離寧宿徐高速、寧連高速15公里，交通發(fā)達(dá)，有利于商品流通運(yùn)輸，該縣屬于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，政府對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的支持力度很大。
三、項(xiàng)目投資概算
A、項(xiàng)目投資總額1000萬(wàn)元，分二期建設(shè)，第一期從20xx年10---2014年4月，投資總額為800萬(wàn)元，第二期從20xx年10月---20xx年6月，投資總額200萬(wàn)元，整個(gè)項(xiàng)目占地1000畝，一期投資完畢，年產(chǎn)種羊1萬(wàn)只，年出欄肉羊1.8萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)年銷售2500萬(wàn)元，利稅700萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶年增收300萬(wàn)元。二期投資完畢，年產(chǎn)種羊2萬(wàn)只，年出欄肉羊2.8萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)年銷售3800萬(wàn)元，利稅1500萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶年增收500萬(wàn)元。該項(xiàng)目建成后，將成為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆N(肉)羊養(yǎng)殖基地，不僅可以解決當(dāng)?shù)貙?duì)于新鮮羊肉的需求，更加可以輻射全省，提高當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖水平，快速帶領(lǐng)農(nóng)戶致富，為當(dāng)?shù)厝娼ㄔO(shè)小康社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。
B、飼養(yǎng)模式以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔，成立農(nóng)業(yè)合作社，帶動(dòng)農(nóng)民，以公司+農(nóng)戶的模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖。
C、投資預(yù)算土地租賃;5萬(wàn)元/年水、電、路三通，地基平整，45萬(wàn)元;新建羊舍3000平米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)6000平米，450萬(wàn)元;新建辦公用房、飼料倉(cāng)庫(kù)、職工住房600平米，36萬(wàn)元，購(gòu)種羊2500只，135萬(wàn)元，飼料及藥品費(fèi)用50萬(wàn)元，購(gòu)牧草種子1萬(wàn)元，種植及人工費(fèi)5萬(wàn)元，飼料加工器械1.5萬(wàn)元，防疫器械、各種工具0.5萬(wàn)元。人員工資6人：2.5萬(wàn)元/人/年，合計(jì)15萬(wàn)征用土地100畝500元/畝，合計(jì)5萬(wàn)元車輛一部：5萬(wàn)元D、資金籌措股東出資500萬(wàn)元，爭(zhēng)取以獎(jiǎng)代補(bǔ)、科技扶持、科技示范園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及支農(nóng)發(fā)展等資金200萬(wàn)元，實(shí)物出資100萬(wàn)元，二期利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)200萬(wàn)元。
四、投資收益
第一年：投資期收益分析：
第一年投資300萬(wàn)元，引羔羊2500只，年出欄3500只計(jì)算，每只羊養(yǎng)殖直接成本=羔羊350元+飼料成本145元+藥品成本+25元+人工成本35元+不可見成本20元=625元;每只羊銷售收益(按照4個(gè)月65斤計(jì)算)65X14=910元910元-625元=285元285X3500=997500元;因農(nóng)業(yè)項(xiàng)目屬于免稅項(xiàng)目，故以上利潤(rùn)為不含固定資產(chǎn)分?jǐn)偟膬衾麧?rùn)以投資300萬(wàn)元計(jì)算，第一年回報(bào)率約33.2%。如果按照固定資產(chǎn)10年分?jǐn)傆?jì)算，回報(bào)更高。
第二年投資收益分析：
第二年如果在不擴(kuò)大投資規(guī)模的基礎(chǔ)上計(jì)算(同第一年投資規(guī)模)，投資成本只有羔羊成本115萬(wàn)元，飼料及藥品成本50萬(wàn)元，人工成本15萬(wàn)元，土地成本7萬(wàn)元，合計(jì)187萬(wàn)元，按照第一年利潤(rùn)997500元計(jì)算，投資收益達(dá)到53.3%.
1、土地租賃2萬(wàn)元/年
2、水、電、路三通，地基平整，42萬(wàn)元;水：打井：1萬(wàn)元，管道鋪設(shè)，建水塔，人工等8萬(wàn)元，電：線路架設(shè)，變壓器，燈具等10萬(wàn)元，路：前期修整約8萬(wàn)元，后期修建水泥路由政府出資。地基平整：15萬(wàn)元,合計(jì)：42萬(wàn)元
3、新建羊舍3000平米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)4000平米，55萬(wàn)元;
4、新建辦公用房、飼料倉(cāng)庫(kù)、職工住房600平米，18萬(wàn)元，
5、購(gòu)羔羊2500只，115萬(wàn)元，
6、飼料及藥品費(fèi)用50萬(wàn)元，
7、購(gòu)牧草種子1萬(wàn)元，種植及人工費(fèi)5萬(wàn)元，
8、飼料加工器械1.5萬(wàn)元，
9、防疫器械、各種工具0.5萬(wàn)元
10、人員工資6人：2.5萬(wàn)元/人/年，合計(jì)15萬(wàn)
11、征用土地100畝500元/畝，合計(jì)5萬(wàn)元
12、車輛一部：5萬(wàn)元
小計(jì)：263萬(wàn)元，流動(dòng)資金37萬(wàn)元合計(jì)：300萬(wàn)元C、投資預(yù)算
以上投資效益概算為固定投資概算，不包含發(fā)展農(nóng)戶養(yǎng)殖模式后出售羔羊、飼料，回收成品羊所帶來的利潤(rùn)，也不包括擴(kuò)大投資，降低成本所帶來的額外收益，及政府的農(nóng)業(yè)相關(guān)補(bǔ)貼。
可行性分析報(bào)告10
【煉油項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容】
第一部分 項(xiàng)目總論
第二部分 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性
第三部分 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
第四部分 項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案
第五部分 項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)
第六部分 項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案
第七部分 項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員
第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
第十部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控
第十二部分 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議
【煉油項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄】
第一部分 煉油項(xiàng)目總論
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、煉油項(xiàng)目背景
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱
（二）項(xiàng)目的承辦單位
�。ㄈ┏袚�(dān)可行性研究工作的單位情況
（四）項(xiàng)目的主管部門
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
�。╉�(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的
財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景
�。ǘ╉�(xiàng)目原料供應(yīng)問題
（三）項(xiàng)目政策保障問題
�。ㄋ模╉�(xiàng)目資金保障問題
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目組織保障問題
�。╉�(xiàng)目技術(shù)保障問題
（七）項(xiàng)目人力保障問題
�。ò耍╉�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題
�。ň牛╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論
�。ㄊ╉�(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論
�。ㄊ唬╉�(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使
審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二部分 煉油項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、煉油項(xiàng)目建設(shè)背景
（一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
�。ǘ╉�(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
�。ㄈ�
二、煉油項(xiàng)目建設(shè)必要性
�。ㄒ唬�
�。ǘ�
�。ㄈ�
（四）……
三、煉油項(xiàng)目建設(shè)可行性
（一）經(jīng)濟(jì)可行性
�。ǘ┱呖尚行�
（三）技術(shù)可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 煉油項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、煉油項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查
（一）煉油項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查
�。ǘ捰晚�(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查
（三）煉油項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
�。ㄋ模捰晚�(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查
�。ㄎ澹捰晚�(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查
�。捰晚�(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
二、煉油項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品
未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào)
告中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
（一）煉油項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)
�。ǘ捰晚�(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
�。ㄈ捰晚�(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)
�。ㄋ模捰晚�(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)
�。ㄎ澹捰晚�(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
�。捰晚�(xiàng)目發(fā)展前景綜述
第四部分 煉油項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、煉油項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、煉油項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
�。ㄒ唬┕に囋O(shè)備選型
�。ǘ┕に囌f明
（三）工藝流程
三、煉油項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案
�。ㄒ唬I(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
�。ǘI(yíng)銷模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定
銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究報(bào)告中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國(guó)家部分收購(gòu)
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
�。ㄈ┐黉N策略
……
第五部分 煉油項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)
一、煉油項(xiàng)目建設(shè)地
�。ㄒ唬捰晚�(xiàng)目建設(shè)地地理位置
�。ǘ捰晚�(xiàng)目建設(shè)地自然情況
�。ㄈ捰晚�(xiàng)目建設(shè)地資源情況
�。ㄋ模捰晚�(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
�。ㄎ澹捰晚�(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、煉油項(xiàng)目土建總規(guī)
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
1、廠址
2、廠房建設(shè)內(nèi)容
3、廠房建設(shè)造價(jià)
�。ǘ┩两ǹ倛D布置
1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序
和布置方案。
2、豎向布置
�。�1）場(chǎng)址地形條件
�。�2）豎向布置方案
（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量
3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況
4、總平面布置圖（技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）
5、總平面布置主要指標(biāo)表
�。ㄈ﹫�(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
�。ㄋ模╉�(xiàng)目土建及配套工程
1、項(xiàng)目占地
2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
（六）項(xiàng)目其他輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分 煉油項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
一、煉油項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)
（一）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)
（二）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施
�。ㄈ╉�(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)
二、煉油項(xiàng)目資源利用及能耗分析
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)
（二）項(xiàng)目資源利用及能耗分析
三、煉油項(xiàng)目節(jié)能方案
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)
（二）項(xiàng)目節(jié)能分析
四、煉油項(xiàng)目消防方案
（一）項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)
（二）項(xiàng)目消防措施
�。ㄈ┗馂�(zāi)報(bào)警系統(tǒng)
�。ㄋ模缁鹣到y(tǒng)
（五）消防知識(shí)教育
五、煉油項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)
�。ǘ╉�(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施
第七部分 煉油項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、煉油項(xiàng)目組織
（一）組織形式
�。ǘ┕ぷ髦贫�
二、煉油項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)定員
（二）年總工資和職工年平均工資估算
（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
第八部分 煉油項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
一、煉油項(xiàng)目實(shí)施的各階段
（一）建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
�。ǘ┵Y金籌集安排
�。ㄈ┘夹g(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
�。ㄋ模┛辈煸O(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨
�。ㄎ澹┦┕�(zhǔn)備
（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
�。ㄆ撸┛⒐を�(yàn)收
二、煉油項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
三、煉油劑項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位管理費(fèi)
（二）生產(chǎn)籌備費(fèi)
（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)
�。ㄋ模┺k公和生活家具購(gòu)置費(fèi)
�。ㄎ澹┢渌麘�(yīng)支出的費(fèi)用
第九部分 煉油項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
一、煉油項(xiàng)目總投資估算
圖：項(xiàng)目總投資估算體系
二、煉油項(xiàng)目資金籌措
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金�？尚行匝芯繄�(bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件�？尚行匝芯恐�，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說明：
（一）資金來源
�。ǘ╉�(xiàng)目籌資方案
三、煉油項(xiàng)目投資使用計(jì)劃
�。ㄒ唬┩顿Y使用計(jì)劃
（二）借款償還計(jì)劃
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定
（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明
�。ǘ╉�(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定
五、煉油項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
�。ㄒ唬┲苯映杀�
�。ǘ┕べY及福利費(fèi)用
（三）折舊及攤銷
�。ㄋ模┕べY及福利費(fèi)用
（五）修理費(fèi)
�。┴�(cái)務(wù)費(fèi)用
�。ㄆ撸┢渌M(fèi)用
�。ò耍┴�(cái)務(wù)費(fèi)用
�。ň牛┛偝杀举M(fèi)用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
�。ㄒ唬╀N售收入
�。ǘ╀N售稅金及附加
�。ㄈ┰鲋刀�
�。ㄋ模╀N售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤(rùn)分配估算
八、現(xiàn)金流估算
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算
（二）項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算
九、不確定性分析
在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。
�。ㄒ唬┯澠胶夥治�
（二）敏感性分析
第十部分 煉油項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
在建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線確定以后，必須對(duì)不同的方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容做一概要說明
一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)
項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財(cái)
務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投
資利稅率相比較，以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指把項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個(gè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率（基準(zhǔn)收益率）折算到建設(shè)期初（項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過了所要求的盈利水平，
項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）
財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率，也就是使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。一般情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目可行。
�。ㄈ┩顿Y回收期Pt
投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：
（l）計(jì)算公式
動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計(jì)算：Pt＝（累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)
正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值
（2）評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
1）Pt≤Pc（基準(zhǔn)投資回收期）時(shí)，說明項(xiàng)目（或方案）能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資，是可行的；
2）Pt＞Pc時(shí)，則項(xiàng)目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目投資收益率ROI
項(xiàng)目投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或營(yíng)運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)（EBIT)與項(xiàng)目總投資（TI）的比率。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。
ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤(rùn)率（或基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率）時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目投資利稅率
項(xiàng)目投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的`年利潤(rùn)總額或平均年利潤(rùn)總額與銷售稅金及附加與項(xiàng)目總投資的比率，計(jì)算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準(zhǔn)投資利稅率）時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。
�。╉�(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率（ROE）
項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年凈利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)平均凈利潤(rùn)
(NP)與項(xiàng)目資本金(EC)的比率。
項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率高于同行業(yè)的凈利潤(rùn)率參考值，表明用項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率表示的盈利
能力滿足要求。
�。ㄆ撸╉�(xiàng)目測(cè)算核心指標(biāo)匯總表
二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，是決策部門考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù)，計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目，要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。
三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析
在可行性研究中，除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析，也就是對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。
第十一部分 煉油項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控
一、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施
二、法律政策風(fēng)險(xiǎn)及防控措施
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施
四、籌資風(fēng)險(xiǎn)及防控措施
五、其他相關(guān)粉線及防控措施
第十二部分 煉油項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：
1、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見
2、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明
3、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4、對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見
5、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見
6、可行性研究中主要爭(zhēng)議問題的結(jié)論
二、附件
凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。
1、項(xiàng)目建議書（初步可行性報(bào)告）
2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文
3、 廠址選擇報(bào)告書
4、 資源勘探報(bào)告
5、 貸款意向書
6、環(huán)境影響報(bào)告
7、 需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告
8、需要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告
9、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告
10、 引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件
11、其他主要對(duì)比方案說明
12、其他
三、附圖
1、 廠址地形或位置圖（設(shè)有等高線）
2、 總平面布置方案圖（設(shè)有標(biāo)高）
3、 工藝流程圖
4、 主要車間布置方案簡(jiǎn)圖
5、 其它
可行性分析報(bào)告11
一、優(yōu)化門診就診流程的必要性
近幾年，隨著醫(yī)療體制改革的發(fā)展，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，門診服務(wù)是患者進(jìn)入醫(yī)院的第一站，也是醫(yī)院服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，門診工作的優(yōu)劣、質(zhì)量高低是醫(yī)院整體水平的反映，不僅會(huì)對(duì)醫(yī)院的榮譽(yù)產(chǎn)生重大影響，更關(guān)系著醫(yī)院的整體效益。為了提高門診服務(wù)的運(yùn)行效率，保證患者得到及時(shí)、有效、優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，醫(yī)院從分析門診流程入手，以患者為中心的原則，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，改革不方便患者的工作程序和制度，提供各種便民服務(wù)，保證良好的診療秩序和就醫(yī)環(huán)境，從而提高患者服務(wù)滿意度。
二、改造前門診狀況
1、我院是一家綜合性醫(yī)院，平均日門診量約20xx人次，每周的周一及每天的早上9：00—11：00為高峰期，原“多站式”就診流程（病人到門診→排隊(duì)繳費(fèi)→候診→就診→繳費(fèi)→候檢→檢查→再就診→再繳費(fèi)→取藥→治療→離院）弊端較多，就診的每個(gè)環(huán)節(jié)都需排隊(duì)，“三長(zhǎng)一短”（即排隊(duì)看病等候時(shí)間長(zhǎng)、候診和候檢時(shí)間長(zhǎng)、交款取藥時(shí)間長(zhǎng)、醫(yī)生看病時(shí)間短）現(xiàn)象明顯，浪費(fèi)了患者大量時(shí)間和精力，導(dǎo)致患者就診滿意度下降。
2、門診樓年代久遠(yuǎn)，空間狹小，岔口多，布局不合理，且電梯數(shù)量少，不方便老年人就診。沒有足夠的候診區(qū)域，患者多擁擠在走廊里，就診環(huán)境嘈雜，導(dǎo)致患者就診體驗(yàn)不好。
3、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)欠缺，指引性標(biāo)志不明。醫(yī)生開出檢查單后，約有一半的患者要提出“到哪里去做檢查？”之類的問題。有的檢查當(dāng)時(shí)不能做或當(dāng)時(shí)不能領(lǐng)取檢驗(yàn)結(jié)果，患者只能暫時(shí)回家，等結(jié)果出來后再來醫(yī)院就診。這些問題直接導(dǎo)致大量患者盲目、無效地移動(dòng)，增加了醫(yī)院中患者的流動(dòng)量。
4、醫(yī)院門診信息化建設(shè)落后，沒有分診掛號(hào)及預(yù)約系統(tǒng)，支付方式單一，患者就診時(shí)只能在診室門口排隊(duì)等候，容易出現(xiàn)插隊(duì)及排隊(duì)混亂等情況，沒有良好的就診秩序，容易引起患者之間的糾紛，還會(huì)導(dǎo)致多名患者同時(shí)涌進(jìn)診室，給醫(yī)生造成看診壓力，且不能有效的保護(hù)患者隱私。
三、門診就診流程改造分析
1、流程改造的原則是：以患者為中心，從患者的角度出發(fā)設(shè)計(jì)流程，盡量減少患者就診的環(huán)節(jié)；以價(jià)值為導(dǎo)向，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率；以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的整合。
2、流程改造包含著兩個(gè)基本思想：一是必須識(shí)別哪些環(huán)節(jié)是流程的關(guān)鍵，并使之盡量簡(jiǎn)潔有效；二是必須揚(yáng)棄枝節(jié)，對(duì)于醫(yī)院的核心流程優(yōu)化重組。
3、通過對(duì)醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)確定有關(guān)參數(shù)，求出門診流程的各指標(biāo)，以診斷醫(yī)院醫(yī)療工作流程是否正常，并通過調(diào)節(jié)服務(wù)強(qiáng)度（增加或減少服務(wù)人員以及提高人員素質(zhì)等）、合并、消除等方法來改變醫(yī)療工作流程。為了減少患者逗留時(shí)間，應(yīng)當(dāng)最大限度地使用合并的原則，把平均服務(wù)時(shí)間相近、處理方式相似的流程進(jìn)行合并，把串聯(lián)服務(wù)變成并聯(lián)服務(wù)，這種合并實(shí)際為橫向集成。應(yīng)對(duì)醫(yī)院流程進(jìn)行縱向的壓縮，取消那些可有可無的流程。
4、患者的等待時(shí)間與滿意度直接相關(guān)，因此時(shí)常關(guān)注醫(yī)院流程中患者的平均排隊(duì)時(shí)間，將等待時(shí)間降到一個(gè)合理經(jīng)濟(jì)的水平作為流程重組的重要目標(biāo)之一。
可行性分析報(bào)告12
【摘 要】投資之前做好項(xiàng)目的可行性研究分析是必不可少的過程。文章針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)近年來勢(shì)如破竹的發(fā)展，論述了房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析的主要內(nèi)容，指出了目前關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析存在的問題，并提出相關(guān)改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】可行性研究分析;主要內(nèi)容;現(xiàn)狀問題;改進(jìn)措施
可行性研究最早于20世紀(jì)30年代初出現(xiàn)在美國(guó)，在開發(fā)田納西河流域開始將其列入開發(fā)程序，使其成為工程項(xiàng)目規(guī)劃的重要階段。改革開放以后，我國(guó)為了加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策分析，引進(jìn)了項(xiàng)目可行性研究技術(shù)。1983年，國(guó)家計(jì)委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的管理試行辦法》，將可行性研究納入了基本建設(shè)的程序。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究分析是項(xiàng)目前期的必要準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目投資之前，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，在財(cái)務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析的主要內(nèi)容
自1993年取消分房制度以后，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展起來。房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究分析作為項(xiàng)目決策的基本內(nèi)容和主要工作方法，已經(jīng)逐步形成了比較規(guī)范和穩(wěn)定的內(nèi)容和程序。
不同于一般建設(shè)項(xiàng)目先投資后生產(chǎn)的特點(diǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)的過程也是項(xiàng)目生產(chǎn)的過程。一般建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期都是截然分開的，先有固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金投資，后有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)銷售，存在預(yù)售模式，使得項(xiàng)目建設(shè)期、經(jīng)營(yíng)期和銷售期交錯(cuò)在一起，這就要求房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究分析具有其特殊性。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究分析在一般建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，著重強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)分析、項(xiàng)目選址及定位、經(jīng)營(yíng)方式以及租售價(jià)格的確認(rèn)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的可行分析。另外，在我國(guó)可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)以及節(jié)能效應(yīng)等越來越受到重視。
(1)市場(chǎng)分析、項(xiàng)目選址及定位
房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目定位是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求及供給的分析。通過大量的市場(chǎng)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行市場(chǎng)分析可以獲得目前房地產(chǎn)市場(chǎng)上的走勢(shì)和需求，針對(duì)市場(chǎng)分析進(jìn)行項(xiàng)目選址及定位所確定的項(xiàng)目產(chǎn)品供給能夠滿足市場(chǎng)需求，并且能夠?yàn)橹蟮匿N售工作打好基礎(chǔ)。因此，做好市場(chǎng)分析、項(xiàng)目選址及定位是項(xiàng)目可行性研究分析的基礎(chǔ)。
(2)經(jīng)營(yíng)方式以及租售價(jià)格
經(jīng)營(yíng)方式以及租售價(jià)格的確認(rèn)是項(xiàng)目收益的重要組成部分。房地產(chǎn)項(xiàng)目采用銷售、租賃或者是銷售和租賃參半的經(jīng)營(yíng)方式，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量。通過了解周邊樓盤信息，選取近似樓盤作為項(xiàng)目租售價(jià)格的參考項(xiàng)目，采取市場(chǎng)分析法等恰當(dāng)?shù)挠?jì)量經(jīng)濟(jì)分析方法獲得合理有效的租售價(jià)格。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的銷售收入估算才能客觀公正，具有參考價(jià)值。
(3)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的可行性
經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)上的可行性包含兩方面的內(nèi)容，一是經(jīng)濟(jì)可行性分析，二是財(cái)務(wù)可行性分析。經(jīng)濟(jì)可行性是指項(xiàng)目整體能夠?qū)?guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的積極影響，一定程度上能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;財(cái)務(wù)可行性是指項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，從項(xiàng)目的總投資和收入出發(fā)，分析能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)可行性分析，客觀的評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行與否是確定投資該房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵。
(4)環(huán)境評(píng)價(jià)以及節(jié)能效益
在項(xiàng)目全壽命周期管理和可持續(xù)建設(shè)觀念的影響下，房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析越來越注重?cái)M建項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響以及可以采取的節(jié)能措施。環(huán)境評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目的綠化工程、景觀工程對(duì)周邊環(huán)境以及居民生活的提供的舒適度來進(jìn)行評(píng)價(jià)。節(jié)能效益是從項(xiàng)目本身的建筑結(jié)構(gòu)出發(fā)，分析項(xiàng)目是否符合可持續(xù)原則，是否具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
只有對(duì)上述部分進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)分析，得出的可行性研究報(bào)告結(jié)論才是符合項(xiàng)目本身的，才能客觀公正的為開發(fā)商提供投資決策的資料基礎(chǔ)。但縱觀目前房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究分析，由于實(shí)際操作的復(fù)雜性等因素的制約，依舊存在不少問題。
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析的現(xiàn)狀問題及相關(guān)改進(jìn)措施
(1)開發(fā)商可行性研究分析意識(shí)不強(qiáng)
大多數(shù)開發(fā)商對(duì)可行性研究分析不重視，開發(fā)商的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，對(duì)于可行性研究分析，通常是項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)之后，由于相關(guān)部門報(bào)批備案需要，或是由于項(xiàng)目融資時(shí)，銀行等金融機(jī)構(gòu)的要求，這樣可行性研究分析就失去了其本身意義。
為了解決這一問題，首先必須讓開發(fā)商明確，可行性研究分析不僅僅是向當(dāng)?shù)卣�、�?guī)劃部門和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù)，更是開發(fā)商在今后競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)上，避免靠盲目投資和盲目決策的`決策失誤而給投資者帶來無法挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失的有效措施。對(duì)開發(fā)商來講，在投資決策前做好可行性研究分析工作，才能使項(xiàng)目的許多重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)原則和基礎(chǔ)資料得到落實(shí)，使開發(fā)商的決策建立在科學(xué)而不是經(jīng)驗(yàn)或感覺的基礎(chǔ)上，以減少投資決策的失誤，提高投資的效益。其次，政府部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目審批程序的嚴(yán)格控制，堅(jiān)持先有可行性研究分析，再立項(xiàng)。
(2)可行性研究依據(jù)不充分
開發(fā)商或是委托的相關(guān)代理方在進(jìn)行可行性研究分析時(shí)，主要依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案說明并結(jié)合國(guó)家、地方政府出臺(tái)的相關(guān)估價(jià)文件，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是在確認(rèn)租售收入方面，通常采用的信息量不夠，數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，并且選用分析方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目租售收入不能客觀反映對(duì)項(xiàng)目預(yù)售情況的預(yù)測(cè)，從而影響項(xiàng)目現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)，使得可行性研究分析結(jié)果不合實(shí)際。
為此，組織建立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)可以有效解決數(shù)據(jù)收集困難這一關(guān)鍵問題，使得房地產(chǎn)的可行性研究分析不再成為 “無稽之談”。
(3)可行性研究分析深度不夠
就目前房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析來看，涉及的范圍足夠廣泛，但是一些方面的分析不夠深入具體。開發(fā)商有意識(shí)要對(duì)環(huán)境以及節(jié)能效益方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，但在其出具的可行性研究報(bào)告中，這一部分論點(diǎn)不鮮明，論據(jù)不充分，論述不詳細(xì)，并且定性描述占絕大部分，缺乏詳細(xì)有效的定量分析。
針對(duì)這一現(xiàn)象，政府相關(guān)部門制定有關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范這一部分的研究分析。培養(yǎng)專業(yè)型人才，建立專業(yè)的可行性研究分析機(jī)構(gòu)，保證可行性研究分析專業(yè)化，更加詳細(xì)深入。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析是項(xiàng)目投資決策前的必要步驟，內(nèi)容上應(yīng)該較為全面的涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面，在此基礎(chǔ)上，著重注意市場(chǎng)分析、項(xiàng)目選址及定位、銷售方式以及租售價(jià)格、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)可行性分析等方面。
我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析存在的問題很多，為了有效解決這些問題，就必須從相關(guān)的各個(gè)角度著手，政府部門加強(qiáng)其監(jiān)督引導(dǎo)作用，規(guī)范可行性研究分析;開發(fā)商認(rèn)真貫徹實(shí)行相關(guān)政策規(guī)范，重視可行性研究分析對(duì)擬建項(xiàng)目投資分析的價(jià)值;相關(guān)可行性研究分析報(bào)告編制機(jī)構(gòu)，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高可行性研究報(bào)告的深度和質(zhì)量。各個(gè)部門通力合作，使可行性研究工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
可行性分析報(bào)告13
一、項(xiàng)目背景
1、概況
隨著社會(huì)信息量的與日俱增，作為信息存儲(chǔ)的主要媒體之一教材，數(shù)量、規(guī)模比以往任何時(shí)候都大的多，教師和學(xué)生在選擇教材和訂購(gòu)教材時(shí)產(chǎn)生了很多的麻煩。在計(jì)算機(jī)日益普及的今天，對(duì)個(gè)人而言若采用一套行之有效的教材訂購(gòu)系統(tǒng)來訂購(gòu)書籍，會(huì)方便很多，這也充分應(yīng)用硬件資源，節(jié)省了人力資源。網(wǎng)上圖書訂購(gòu)系統(tǒng)具有交互功能，通過在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)虛擬的購(gòu)書商場(chǎng)，使購(gòu)書過程變得輕松、快捷、方便。
學(xué)校教材訂購(gòu)系統(tǒng)軟件時(shí)一功能比較完善的數(shù)據(jù)管理軟件，具有數(shù)據(jù)操作方便高效迅速等優(yōu)點(diǎn)。該軟件采用功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件開發(fā)工具進(jìn)行開發(fā)，具有很好的可移植性，可在應(yīng)用范圍較廣windows系統(tǒng)等操作系統(tǒng)上使用。除此之外，可通過訪問權(quán)限控制以及數(shù)據(jù)備份功能，確保數(shù)據(jù)的安全性。
2、業(yè)務(wù)調(diào)查
針對(duì)本系統(tǒng)，進(jìn)行研究和調(diào)查，學(xué)校教材的.訂購(gòu)是由教材科發(fā)起的。首先學(xué)校對(duì)出版這一年度教材的出版社進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)，招到標(biāo)的出版社將會(huì)出版這一年學(xué)校所有的教材。然后由各個(gè)院系里的各個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人編寫好所需各類教材信息匯總單，包括書名、作者的名
字、出版社的名字。以便直接找出所要的書籍，防止書名重復(fù)而訂錯(cuò)教材。其次統(tǒng)計(jì)好需要教材的人數(shù)，然后將教材信息匯總單交給各院系負(fù)責(zé)人，再由各個(gè)院系的負(fù)責(zé)人將整個(gè)院這一年度需要的書籍的各種信息匯總單交給教材科的人員，教材科人員再把各個(gè)院系的資料匯總，將學(xué)校這一年度所需的教材匯總單據(jù)交給出版社，經(jīng)由出版社印刷。
二、組織機(jī)構(gòu)
三、管理職能(功能結(jié)構(gòu))
1、功能
大學(xué)在線教材圖書訂購(gòu)系統(tǒng)包括以下幾個(gè)功能：
(一)、訂購(gòu)管理模塊
首先各院系選擇好所要訂購(gòu)的書籍的信息，編寫好訂書單，上網(wǎng)查詢要訂購(gòu)書籍的信息，對(duì)不想訂購(gòu)的書籍進(jìn)行刪除操作，查詢領(lǐng)書單。
(二)、采購(gòu)管理模塊
查詢各院系各個(gè)專業(yè)里缺書的情況，缺哪種類型的書籍，然后編制匯總?cè)睍鴨�，然后把缺少的書籍信息填進(jìn)進(jìn)書單中，編制匯總進(jìn)書單。
(三)、銷售管理模塊
處理訂購(gòu)單據(jù)，查詢進(jìn)書單，將訂書單和進(jìn)書單進(jìn)行一一核對(duì)，看看有沒有漏掉應(yīng)該出版的書籍，然后將運(yùn)送進(jìn)來的書籍進(jìn)行初始化入庫(kù)，書籍入庫(kù)后，進(jìn)行庫(kù)存查詢，核對(duì)進(jìn)書數(shù)量是否一致。
可行性分析報(bào)告14
一、概述
二、分析及預(yù)測(cè)(背景及必要性) 必要性
可行性
服務(wù)人群
涵蓋范圍
規(guī)模
項(xiàng)目的預(yù)期效果
三、各方面條件
法規(guī)條例
項(xiàng)目實(shí)施已有基礎(chǔ)
與當(dāng)前形勢(shì)相關(guān)度
群體需求的滿足程度
項(xiàng)目的可持續(xù)性
四、方案和模式
具體方式
實(shí)施途徑
項(xiàng)目的可操作性
五、建設(shè)進(jìn)度
進(jìn)度安排
完成時(shí)間
項(xiàng)目編制的科學(xué)性和合理性
六、組織機(jī)構(gòu)及人員
介紹
單位資質(zhì)信譽(yù)度
團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)
團(tuán)隊(duì)管理能力
七、投資估算
八、財(cái)務(wù)
九、社會(huì)效益、影響評(píng)價(jià)、效果 社會(huì)需求度
社會(huì)影響度 預(yù)期效果
十、創(chuàng)新 內(nèi)容創(chuàng)新
選題的'新穎程度
實(shí)施方式、途徑的創(chuàng)新性
可行性分析報(bào)告15
一、引言
1.背景分析
一直以來人們使用傳統(tǒng)的人工方式管理圖書館的日常工作，對(duì)于圖書館的借書和還書過程，想必大家都已很熟悉。在計(jì)算機(jī)尚未在圖書館廣泛使用之前，借書和還書過程主要依靠手工。一個(gè)最典型的手工處理還書過程就是：讀者將要借的書和借閱證交給工作人員，工作人員將每本書上附帶的描述書的信息的卡片和讀者的借閱證放在一個(gè)小格欄里，并在借閱證和每本書貼的借閱條上填寫借閱信息。這樣借書過程就完成了。還書時(shí)，讀者將要還的書交給工作人員，工作人員根據(jù)圖書信息找到相應(yīng)的書卡和借閱證，并填好相應(yīng)的還書信息，這樣還書過程就完成了。
以上所描述的手工過程的不足之處顯而易見，首先處理借書、還書業(yè)務(wù)流程的效率很低，其次處理能力比較低，一段時(shí)間內(nèi)，所能服務(wù)的讀者人數(shù)是有限的。利用計(jì)算機(jī)來處理這些流程無疑會(huì)極大程度地提高效率和處理能力。我們將會(huì)看到排隊(duì)等候借書、還書的隊(duì)伍不再那么長(zhǎng)，工作人員出錯(cuò)的概率也小了，讀者可以花更多的時(shí)間在選擇書和看書上。
為方便對(duì)圖書館書籍、讀者資料、借還書等進(jìn)行高效的管理，特編寫該程序以提高圖書館的管理效率。使用該程序之后，工作人員可以查詢某位讀者、某種圖書的借閱情況，還可以對(duì)當(dāng)前圖書借閱情況進(jìn)行一些統(tǒng)計(jì)，給出統(tǒng)計(jì)表格，以便全面掌握?qǐng)D書的流通情況。
圖書管理系統(tǒng)是一種基于集中統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)管理新模式。在對(duì)圖書、讀者的管理，其實(shí)是對(duì)圖書、讀者數(shù)據(jù)的管理。本系統(tǒng)的建成無疑會(huì)為管理者對(duì)圖書管理系統(tǒng)提供極大的幫助。
2.系統(tǒng)簡(jiǎn)介
圖書管理系統(tǒng)是圖書館的重要組成部分，一般分為兩大部分，流通系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)。采購(gòu)系統(tǒng)分為訂單管理、圖書入庫(kù)、圖書著錄、圖書上架、新書上報(bào)和書目審查、系統(tǒng)設(shè)置。流通系統(tǒng)分為圖書管理、讀者管理、借閱證管理、圖書借閱、圖書歸還、系統(tǒng)設(shè)置等模塊。其中，圖書借閱、圖書歸還等。核心模塊為采購(gòu)系統(tǒng)：圖書入庫(kù)、圖書上架;流通系統(tǒng)：圖書管理、讀者管理、借閱證管理。
二、可行性研究?jī)?nèi)容
1.目標(biāo)要求
圖書管理系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)代圖書館而言，是能否發(fā)揮其教學(xué)科研的作用的至關(guān)重要技術(shù)平臺(tái)。對(duì)于讀者和圖書管理員來說，是能否方便快速獲取信息的關(guān)鍵。所以，圖書管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莘奖愕牟僮魇侄螠p少人力的投入;由系統(tǒng)對(duì)入庫(kù)圖書進(jìn)行自動(dòng)分類、歸類，學(xué)生信息整理、借閱情況登記入檔，提高信息處理的精度和準(zhǔn)確度。
2.系統(tǒng)功能
1) 圖書采購(gòu)(訂單查詢、查詢訂單、新書通報(bào))
2) 圖書入庫(kù)(圖書著錄、圖書入庫(kù))
3) 圖書流通(圖書借閱、圖書歸還、預(yù)約登記、圖書暫停、圖書催還)
4) 讀者管理(讀者登記、讀者管理、核發(fā)借閱證、暫停借閱證、掛失借閱證、補(bǔ)發(fā)借閱證、罰款繳納登記、借閱證注銷)
5) 統(tǒng)計(jì)查詢(讀者查詢、借閱統(tǒng)計(jì)、借閱查詢、罰款統(tǒng)計(jì)、記帳查詢、記帳統(tǒng)計(jì))
6) 系統(tǒng)設(shè)置(館藏位置、用戶借閱規(guī)定管理、用戶管理、系統(tǒng)用戶管理、供書單位設(shè)置)
3.條件和假定和限制
建議軟件壽命：5年
硬件條件：PC 機(jī)
運(yùn)行環(huán)境：Windows xp professional
開發(fā)軟件：SQL Server 、JAVA 等
開發(fā)限制：開發(fā)時(shí)間短
4. 可行性研究方法
通過對(duì)已有圖書管理系統(tǒng)的分析和研究比較的方法。
5. 決定可行性的主要因素
效益>成本;技術(shù)可行，現(xiàn)有技術(shù)可承擔(dān)開發(fā)任務(wù);操作可行，軟件能被原有操作人員快速接受。
6. 技術(shù)可行性分析
6.1系統(tǒng)簡(jiǎn)要描述
采用JAVA 和SQL 開發(fā)，即使遇到困難，也能從豐富的參考書中找到解決方案。開發(fā)出的系統(tǒng)具有庫(kù)存圖書管理功能，能高效管理師生借閱信息，統(tǒng)計(jì)每年、每月、某天的圖書借入借出情況，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析等。
6.2處理流程和數(shù)據(jù)流程
a. 系統(tǒng)能對(duì)書籍信息進(jìn)行管理。
b. 系統(tǒng)不需要管理借閱者除姓名以外的信息。對(duì)每一名借閱者最多可借閱的書籍?dāng)?shù)目為5本。 c. 借書時(shí)，管理人員記錄借書者的姓名、借閱書籍名稱和借閱日期。
d. 時(shí)間時(shí)，管理人員記錄還書者的姓名、歸還書籍名稱和還書日期。系統(tǒng)設(shè)定書籍的最長(zhǎng)借閱時(shí)間為2個(gè)月。
e. 操作人員可以根據(jù)書籍名稱、作者、出版社三者之一或三者的任意組合查詢書籍信息。
f. 操作人員可以查詢借閱某書籍的所有借閱者的姓名;也可以查詢某借閱者借閱的所有書籍名稱;還可以根據(jù)借閱者的`姓名、書籍名稱查詢借閱者的借書時(shí)間、還書時(shí)間。
g. 系統(tǒng)由圖書館工作人員操作。分為:系統(tǒng)管理員, 書籍管理員和借閱管理員, 每人對(duì)應(yīng)相應(yīng)的權(quán)限。 h. 報(bào)表的打印輸出。
i. 所有操作人員憑帳號(hào)和密碼登陸系統(tǒng)。
7. 經(jīng)濟(jì)可行性分析
開發(fā)需求較低, 加上成熟的軟硬件環(huán)境、目標(biāo)系統(tǒng)并不是十分復(fù)雜和開發(fā)周期較短, 人員經(jīng)濟(jì)支出有限。開發(fā)完成運(yùn)行后，為使用者帶來便利，為系統(tǒng)的進(jìn)一步推廣創(chuàng)造了條件，經(jīng)濟(jì)收益將遠(yuǎn)超過投資。從經(jīng)濟(jì)角度考慮, 此系統(tǒng)開發(fā)可行。
7.1效益分析
a.支出
基本建設(shè)投資：
計(jì)算機(jī)設(shè)備8臺(tái)8×3000=24000元
數(shù)據(jù)通訊設(shè)備：(手機(jī)產(chǎn)生的實(shí)時(shí)花費(fèi))規(guī)定每人每月50共計(jì)8×50=400元
辦公室對(duì)外通信電話包月8×40=320元
環(huán)境設(shè)備(辦公室，人員住宿)辦公租房3000元，人員住宿1000元。
其他一次性支出：
開發(fā)軟件費(fèi)用價(jià)值100000元
調(diào)研(主要是圖書館的調(diào)研需若干次)調(diào)研費(fèi)用1000元
培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、安裝費(fèi)(請(qǐng)外面老師培訓(xùn)等)400+4000+200=4600元
非一次性支出
人員工資：9人，月工資1200 年支出費(fèi)用=9*1200=10800元
維護(hù)費(fèi)：?jiǎn)未?00元 每年4度維修1次 年支出費(fèi)用=4*100=400元
b.收益
一次性收益：學(xué)生每人一次辦卡5元 按中小型學(xué)校預(yù)算10000人*5=50000元
非一次性收益：在使用中有學(xué)生可能把卡丟失或損壞費(fèi)用辦卡收費(fèi)5元/次的收益。
不可定量的收益：圖書在讀者借閱中超期或者損害的賠償。
收益/投資比：
收益50000元
投資(含非一次性投資)142520元
收益/投資比=50000/142520=0.35
投資回收周期：此系統(tǒng)回報(bào)周期在3.5年
8. 法律可行性分析
●合同責(zé)任：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合同，經(jīng)雙方簽字后生效
●侵犯專利權(quán)：有
●侵犯版權(quán)：有
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，知識(shí)量的積累更是與日俱增，無論是學(xué)校的圖書館還是公司的資料庫(kù)，學(xué)生或員工的知識(shí)渴求的越顯強(qiáng)烈，書籍資料的借閱量也是越來越高，而逐漸顯現(xiàn)出來的讀者信息管理質(zhì)量問題是越來越嚴(yán)重。一方面，管理員為了將讀者的部分個(gè)人信息記錄下來，需要每一位新讀者自己填寫他們個(gè)人資料，并且能夠?qū)ψx者進(jìn)行編號(hào)和排序，對(duì)他們的信息進(jìn)行修改和查詢操作。另一方面，為了能夠使讀者信息更加安全，必須限制非管理員對(duì)讀者信息的訪問權(quán)。為了能夠解決這些問題，需要建立一個(gè)安全完善的管理平臺(tái)，能夠使讀者信息能夠快速完整地自動(dòng)記錄在案，并且不能夠隨便被任何人非法竊取，這對(duì)學(xué)校和公司的讀者信息管理都有著非常重要的作用。
由于整個(gè)系統(tǒng)是自行開發(fā), 自行使用，所以系統(tǒng)本身不存在版權(quán)爭(zhēng)議，符合國(guó)家各種政策法規(guī)。服務(wù)器軟件方面，它的操作系統(tǒng)可能會(huì)被微軟跟蹤, 如果不是正版軟件, 將會(huì)面臨民事訴訟的風(fēng)險(xiǎn)
9. 使用方面的可行性
●用戶單位的行政管理：自定
●工作制度：自定
●人員素質(zhì)等能否滿足要求：可以滿足
從社會(huì)效益上看，隨著技術(shù)的發(fā)展，采用軟件管理圖書館日常工作，毫無疑問會(huì)在使用過程中產(chǎn)生新的需求和問題，這樣也會(huì)不斷地促進(jìn)信息技術(shù)和軟件應(yīng)用的革新。用哲學(xué)的思維分析可概括為軟件應(yīng)用促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)進(jìn)步反作用于軟件的應(yīng)用，從而雙方面同時(shí)促使社會(huì)不斷朝前。
經(jīng)過研究，此系統(tǒng)的用戶無使用方面的問題。
三、結(jié)論
根據(jù)以上分析可知，開發(fā)該圖書館管理信息系統(tǒng)不僅有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且有更大的社會(huì)效益，從而使該系統(tǒng)開發(fā)具有價(jià)值，也節(jié)省了大量資源，但是時(shí)間有限，該管理系統(tǒng)考慮不太健全，我們會(huì)在這方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。所以, 我們認(rèn)為開發(fā)此系統(tǒng)的條件已經(jīng)具備, 可以開始進(jìn)行開發(fā)
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