可行性報(bào)告15篇【熱門(mén)】

　　在日常生活和工作中，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的可行性報(bào)告，歡迎大家分享。

可行性報(bào)告1

　　晶科能源是一家擁有近萬(wàn)名職員的龍頭企業(yè)，有著豐厚的文化底蘊(yùn)與人文氣息，為了更好地優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境，響應(yīng)深化衛(wèi)生體制改革的號(hào)召，方便職工醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，成立晶科醫(yī)務(wù)室勢(shì)在必行．作為一直為晶科能源提供醫(yī)療保健服務(wù)的興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在晶科員工中具有良好口碑，也非常樂(lè)意為晶科能源員工服務(wù)．并對(duì)設(shè)置晶科醫(yī)務(wù)室的可行性進(jìn)行多方面調(diào)查論證，現(xiàn)將可行性研究作如下報(bào)告：

　　一、地位優(yōu)勢(shì)：

　　興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心位于興園辦前山安置小區(qū)，晶科宿舍附近，是上饒經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)唯一一家具有規(guī)模的公立醫(yī)院。

　　二、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：

　　興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已增掛上饒經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院（二級(jí)醫(yī)院），既有一級(jí)醫(yī)院的'政府惠民、便民政策，又具備二級(jí)醫(yī)院的規(guī)模、軟件和硬件設(shè)施。

　　三、報(bào)銷比例優(yōu)勢(shì)：

　　興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是縣新農(nóng)合，城鎮(zhèn)職工居民醫(yī)保定點(diǎn)單位，也已列為市醫(yī)保定點(diǎn)單位．所有藥品實(shí)行零差率銷售，縣新農(nóng)合報(bào)銷比例為90％。

　　四、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

　　興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是集全科醫(yī)療（內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科）、預(yù)防保健、社區(qū)健康教育、康復(fù)治療、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等“六位一體”的綜合性、非贏利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)�，F(xiàn)有在職職工42人，專業(yè)技術(shù)人員37人，其中中級(jí)職稱6人，擁有生化儀、X光機(jī)、彩超、利普刀、陰道鏡、進(jìn)口血球儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。

　　五、醫(yī)務(wù)室設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　1、人員配備：暫配二名醫(yī)生和二名護(hù)士，實(shí)行二十四小時(shí)輪崗制，醫(yī)生以內(nèi)科、外科特長(zhǎng)為主，如有需要可隨時(shí)調(diào)配婦產(chǎn)科醫(yī)生，所配備的醫(yī)務(wù)人員均具有執(zhí)業(yè)資格證。

　　2、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）醫(yī)務(wù)室：包括診療室、輸液室、配藥室及醫(yī)生、護(hù)士值班室。

　�。�2）房屋：建筑面積約80平方米，每室獨(dú)立。

　�。�3）基本設(shè)備：診察床、診察桌、診察凳、聽(tīng)診器、血壓計(jì)、出診箱、體溫計(jì)、污物桶、壓舌板、處置臺(tái)、注射器、紗布罐、方盤(pán)、藥品柜、紫外線燈、高壓滅菌設(shè)備以及其他與開(kāi)展診療科目相應(yīng)的設(shè)備。

　　3、規(guī)范性要求：制訂各項(xiàng)規(guī)章制度和人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定或認(rèn)可的醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。

　　六、醫(yī)療污物處理：

　　醫(yī)務(wù)室的污物主要有醫(yī)療垃圾，醫(yī)用廢棄物如一次性用品、敷料等，采取分類收集，分類處理的方法。

　�。�1）設(shè)置收集容器，窗口做到加蓋，消毒，封閉。

　�。�2）一次性用品采用自毀型、消毒的方法，按衛(wèi)生局規(guī)定集中收集處理。

　　（3）生活垃圾經(jīng)處理后，送到環(huán)衛(wèi)部門(mén)統(tǒng)一指定的地方集中處理。

　　總之，興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心具備增設(shè)晶科醫(yī)務(wù)室的基本條件和能力，投入運(yùn)行以來(lái)，也深受廣大群眾的一致好評(píng)。

可行性報(bào)告2

　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1、項(xiàng)目名稱：良種豬繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目

　　2、承建單位：__銀寶食品有限公司

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

　　__銀寶食品有限公司總經(jīng)理

　　地址：__銀寶路東首

　　電話：0538

　　3、項(xiàng)目申報(bào)單位：__市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室 __市財(cái)政局

　　4、項(xiàng)目總投資:2700萬(wàn)元。所需資金由企業(yè)自籌解決800萬(wàn)元，申請(qǐng)農(nóng)業(yè)銀行貸款1600萬(wàn)元，申請(qǐng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金300萬(wàn)元。

　　5、建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目分二期工程完成，一期投入800萬(wàn)元，建設(shè)良種豬繁育場(chǎng)。二期投入1900萬(wàn)元，建設(shè)10萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)。投入祖代豬1050頭,年繁育父母代25000頭，按60%的母豬計(jì)算，年出欄商品代豬37.5萬(wàn)頭。

　　6、效益情況：農(nóng)民年增收5500萬(wàn)元，銀寶公司年新增利潤(rùn)800萬(wàn)元。

　　7、建設(shè)期為8個(gè)月，自20__年3月─20__年10月。

　　二、項(xiàng)目提出背景和建設(shè)意義

　�、�、__市畜牧業(yè)養(yǎng)殖基本情況

　　__市地處山東中部，北與長(zhǎng)清以山為界，東靠東岳泰山，南與寧陽(yáng)隔河相望，西與平陰、東平接壤�？偯娣e1263平方公里，耕地面積93萬(wàn)畝，境內(nèi)山區(qū)、丘陵、平原各占三分之一，下轄17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，617個(gè)行政村，總?cè)丝?9萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口76萬(wàn)人。我市是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，也是一個(gè)具有傳統(tǒng)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛的畜牧業(yè)大市，年產(chǎn)糧食、油料5.4億公斤，作物秸稈近10億公斤。境內(nèi)特產(chǎn)豐富，交通四通八達(dá)，濟(jì)兗、泰臨、泰東等6條公路干線縱橫貫穿，東臨104國(guó)道，西靠京九鐵路，京滬鐵路──辛湖線貫穿東西。全市普遍實(shí)現(xiàn)了“四通”，即通柏油路、通自來(lái)水、通電、通程控電話。通訊設(shè)施完備，有線無(wú)線電話實(shí)現(xiàn)了程控連網(wǎng)。地下水儲(chǔ)量豐富，能源充足，氣候適宜。

　　近幾年，隨著改革開(kāi)放的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，市委、市政府把發(fā)展畜牧業(yè)作為振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、豐富城鄉(xiāng)居民菜籃子，加快農(nóng)民致富奔小康的戰(zhàn)略途徑來(lái)抓，通過(guò)強(qiáng)化措施、完善政策，使畜牧業(yè)得到了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化程度越來(lái)越高，已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)乃至全市經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。至目前，全市生豬飼養(yǎng)量達(dá)到100萬(wàn)頭，家禽飼養(yǎng)量達(dá)到3500萬(wàn)只，羊飼養(yǎng)量達(dá)到150萬(wàn)只。各類飼養(yǎng)大戶達(dá)到1萬(wàn)余個(gè)。畜禽規(guī)�；�飼養(yǎng)占社會(huì)飼養(yǎng)的比例達(dá)到60%。畜禽屠宰加工企業(yè)等畜禽飼養(yǎng)服務(wù)實(shí)體發(fā)展到50多個(gè)。銀寶食品有限公司為龍頭的屠宰廠引進(jìn)了先進(jìn)的屠宰加工流水線，生產(chǎn)的肉類分割產(chǎn)品除暢銷國(guó)內(nèi)各地外，還出口新加坡、俄羅斯、美國(guó)、香港等國(guó)家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯額達(dá)到500萬(wàn)美元，成為我市出口創(chuàng)匯的重要項(xiàng)目。94年被列為全國(guó)肉類生產(chǎn)百?gòu)?qiáng)縣。九七年畜牧業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)8.1億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到40%，畜牧業(yè)人均收入達(dá)到1065元。畜牧業(yè)已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是一項(xiàng)大有潛力可挖的，可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

　�、妗㈨�(xiàng)目建設(shè)意義

　　__市是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，也是一個(gè)具有傳統(tǒng)養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)雞的畜牧業(yè)大市。因此，新建良種豬繁育場(chǎng)具有多方面的有利條件：一是農(nóng)民增加收入，目前農(nóng)民養(yǎng)殖的生豬大都是肥肉型，飼養(yǎng)期長(zhǎng)、投資大、而且銷售價(jià)格低，如果改良換代飼養(yǎng)良種豬，那么每頭豬就能增收100元。二是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市居民生活迅速提高，人們對(duì)食品的要求也越來(lái)越高，逐步向瘦肉型豬肉發(fā)展。三是銀寶公司求得發(fā)展的需要，近幾年來(lái)該公司加工的生豬大都是肥肉型的，其產(chǎn)品價(jià)值低，而且銷售很被動(dòng)，解決這種局面，只有加工良種豬。因此該項(xiàng)目無(wú)論從該公司發(fā)展，還是農(nóng)民增加收入方面，都具有很大的意義。

　�、�、項(xiàng)目單位的基本情況

　　__銀寶食品有限公司，于1980年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有職工630人，廠區(qū)占地720__平方米，固定資產(chǎn)4000萬(wàn)元，冷庫(kù)2200噸，是__市“雙增工程”項(xiàng)目龍頭企業(yè)。年加工生豬30萬(wàn)頭、肉雞300萬(wàn)只、深加工熟肉制品1500噸、加工“銀寶”牌速凍系列產(chǎn)品20__噸。在濟(jì)南、泰安、__等地開(kāi)設(shè)放心肉專賣(mài)店30個(gè)。20__年銷售收入1.6億元，利稅660萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯500萬(wàn)美元�！般y寶”牌速凍系列產(chǎn)品被國(guó)內(nèi)貿(mào)易局定為“重點(diǎn)扶持發(fā)展品牌”產(chǎn)品出口新加坡、俄羅斯、日本等國(guó)家，是美國(guó)麥當(dāng)勞快餐原料生產(chǎn)基地和國(guó)家儲(chǔ)備肉生產(chǎn)企業(yè)，具有產(chǎn)品自行檢疫檢驗(yàn)?zāi)芰�，按第三次全�?guó)工業(yè)普查，在全國(guó)同行業(yè)中列第26位。銀寶公司近幾年來(lái)由一個(gè)年產(chǎn)值不足20__萬(wàn)元的小型企業(yè)，發(fā)展成為產(chǎn)值近2億元的中型一類企業(yè)，受到了市委、市政府的高度重視，特別是下一步的發(fā)展，已列入我市重點(diǎn)培育的`龍頭企業(yè)，在項(xiàng)目的建設(shè)方面將給予很大的支持和優(yōu)惠。

　　三、市場(chǎng)分析

　　__銀寶公司是一個(gè)傳統(tǒng)的肉食加工企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就是國(guó)內(nèi)各大城市的“菜籃子”基地。具有國(guó)內(nèi)、國(guó)外穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和較高的商業(yè)信譽(yù)。在出口方面，該公司生產(chǎn)的豬分割肉，自1993年開(kāi)始，成為中國(guó)大陸唯一的供應(yīng)美國(guó)麥當(dāng)勞快餐用豬肉的企業(yè)。199

　　4年獲得對(duì)新加坡、俄羅斯出口注冊(cè)，產(chǎn)品連續(xù)不斷的供應(yīng)新加坡市場(chǎng)和香港市場(chǎng)。最近正準(zhǔn)備對(duì)南非進(jìn)行出口注冊(cè)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，充分發(fā)揮出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)高的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面。近幾年來(lái)，隨著人民群眾生活水平的提高，對(duì)豬肉需求量也逐年增加，我公司產(chǎn)品可以滿足城市和農(nóng)村不同層次的消費(fèi)需要。分割的肥豬肉在湖南、湖北、江西、貴州、云南、安徽有固定的銷售渠道，豬內(nèi)臟、排骨等產(chǎn)品，在北京、天津、上海、寧波、杭州等城市有固定的銷售渠道。

　　良種豬的屠宰加工在我省是一個(gè)空白。近幾年新加坡肉食市場(chǎng)良種豬肉需求量很大，國(guó)內(nèi)豬肉市場(chǎng)也逐步向這方面發(fā)展，因此良種豬的消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，銷售狀況比目前情況還會(huì)有很大的提高，并且具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)和環(huán)境情況

　　良種豬繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，已具備了養(yǎng)殖、技術(shù)、設(shè)施等方面的基礎(chǔ)條件。

　　1、養(yǎng)殖條件。畜牧養(yǎng)殖是我市傳統(tǒng)骨干產(chǎn)業(yè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖專業(yè)村和飼養(yǎng)大戶1萬(wàn)多個(gè)，并且規(guī)�；�程度會(huì)越來(lái)越高。

　　2、技術(shù)條件。__鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站均已于1994年按有關(guān)規(guī)定落實(shí)了“三定”工作，并開(kāi)展門(mén)診、防疫等服務(wù)活動(dòng)，配備了專職獸醫(yī)師，形成了市、鄉(xiāng)、村三級(jí)服務(wù)體系。

　　3、市場(chǎng)條件。以__銀寶公司為龍頭的畜牧產(chǎn)品加工已形成規(guī)模，銷售網(wǎng)絡(luò)固定，有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4、政府支持。豬肉做為居民的菜籃子工程，是各級(jí)政府最關(guān)心的大事，因此__市政府把我廠列入重點(diǎn)發(fā)展扶持的龍頭企業(yè)，在項(xiàng)目的建設(shè)上給予很大的優(yōu)惠。

　　5、項(xiàng)目選址。良種豬繁育場(chǎng)項(xiàng)目，我們選擇在陸房鄉(xiāng)的山坡地，周圍有水庫(kù)，位置安靜、衛(wèi)生、無(wú)污染。

　　五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

　　1、建設(shè)規(guī)模。良種豬繁育場(chǎng)投入祖代豬1050頭，年繁肓父母代豬25000頭，按每頭母豬年育25個(gè)仔豬計(jì)算，年出欄商品代豬37.5萬(wàn)頭。

　　2、產(chǎn)品方案。良種豬繁育場(chǎng)，繁育仔豬由繁育場(chǎng)與飼養(yǎng)戶簽訂合同，實(shí)行產(chǎn)品保護(hù)價(jià)，增加養(yǎng)殖積極性。仔豬育肥后，銀寶公司收購(gòu)?fù)涝�，飼養(yǎng)戶無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、建設(shè)內(nèi)容。新建良種豬繁育場(chǎng)和10萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)，主要建設(shè)項(xiàng)目有：需征用土地(山坡地)建設(shè)豬舍，飼料加工設(shè)備一套，水、電、汽車配套設(shè)備及辦公室設(shè)施等。

　　4、投資概算。良種豬繁育場(chǎng)總投資為2700萬(wàn)元，其中征用土地150畝，投資75萬(wàn)元；豬舍投資1600萬(wàn)元，飼料加工設(shè)備25萬(wàn)元，水、電、汽車等投資45萬(wàn)元，辦公室及其他設(shè)施投資25萬(wàn)元，利息270萬(wàn)元，投入公、母豬150萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用10萬(wàn)元(見(jiàn)下表)。

　　良種豬繁育效益估算表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目金額備注一、收入3375年繁育商品仔豬37.5萬(wàn)頭二、成本3038 飼料2783 運(yùn)雜費(fèi)30 保管費(fèi)10 折舊5015年折舊水電費(fèi)30 工資3050人利息55800萬(wàn)元貸款息其他費(fèi)用50辦公、業(yè)務(wù)、出差費(fèi)用三、利潤(rùn)337

　　4、技術(shù)方面

　　新建良種豬繁育場(chǎng)，公、母豬是從英國(guó)pic公司購(gòu)入，主要品種有大白、長(zhǎng)白、杜洛克、漢普夏、皮特蘭、伯克夏、梅山等品種，是目前世界上最先進(jìn)的品種。并能提供飼料配方、衛(wèi)生檢疫和技術(shù)服務(wù)。另外，山東農(nóng)大和__畜牧局的專家定期來(lái)場(chǎng)指導(dǎo)幫助。

　　5、環(huán)境保護(hù)

　　新建良種豬繁育場(chǎng)，是在安靜、衛(wèi)生的山坡地，周圍有水庫(kù)，飼養(yǎng)糞便可以養(yǎng)魚(yú)。三廢排放量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　六、項(xiàng)目組織管理

　　新建良種養(yǎng)豬繁育場(chǎng)，由__銀寶食品有限公司管理，人員由廠統(tǒng)一調(diào)配，屬?gòu)S獨(dú)立核算單位，具體定員情況(見(jiàn)下表)

　　項(xiàng)目定員表

　　部門(mén)小計(jì)行政人員技術(shù)人員固定工臨時(shí)工良種豬繁育廠150人15人40人20人75人

　　七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　項(xiàng)目建設(shè)期為8個(gè)月，20__年3月獲得資金，并進(jìn)行項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，工程施工與購(gòu)進(jìn)設(shè)備同時(shí)進(jìn)行，節(jié)約工期及早投產(chǎn)。具體實(shí)施進(jìn)度(見(jiàn)下表)：

　　項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

　　月份

　　進(jìn)度

　　階段1234567891011121獲得資金 2工程實(shí)施3購(gòu)進(jìn)設(shè)備4調(diào)試5投入種豬

　　八、資金籌措

　　新建良種豬繁育場(chǎng)總投資2700萬(wàn)元，其中:固定資產(chǎn)投資2200萬(wàn)元，流動(dòng)資金500萬(wàn)元。所需資金申請(qǐng)財(cái)政農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金300萬(wàn)元，申請(qǐng)__市農(nóng)行貸款1600萬(wàn)元，企業(yè)自籌解決800萬(wàn)元。

　　九、項(xiàng)目效益分析

　　項(xiàng)目建成投產(chǎn)后總體效益狀況，年出欄商品豬37.5萬(wàn)頭，其中：養(yǎng)豬場(chǎng)育肥10萬(wàn)頭，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)及飼養(yǎng)戶提供27.5萬(wàn)頭。年增加銷售收入1.05億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800萬(wàn)元，農(nóng)民增收5500萬(wàn)元(見(jiàn)下表)。投資回收期為3、4年。

　　項(xiàng)目投資概算表 單位：萬(wàn)元

　　項(xiàng)目單位數(shù)量單價(jià)（元）金額備注一、固定資產(chǎn)投資 2200 征土地畝150500075 豬舍平方500003001600 飼料加工臺(tái)（套）6 25 水井眼1 20 母豬頭10001400140 公豬頭5020__10 辦公室平方50050025包括宿舍利息 270兩年利息汽車臺(tái)35000015 配電套1 10 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 10 二、流動(dòng)資金 500 合計(jì) 2700 養(yǎng)豬場(chǎng)效益估算表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目金額備注一、收入8020 生豬800010萬(wàn)頭商品豬其他20糞便等二、成本7557 精料5777 專料400 仔豬90010萬(wàn)頭仔豬水電50 工資60100人利息1401900萬(wàn)元貸款利息折舊120 運(yùn)費(fèi)30 保管費(fèi)20 其它費(fèi)用60 三、利潤(rùn)463

　　十、可行性研究結(jié)論

　　良種豬繁育出欄的商品代仔豬，以銀寶公司養(yǎng)豬場(chǎng)為依托和示范，向全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)展。銀寶公司與各飼養(yǎng)場(chǎng)簽定合同，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，銀寶公司統(tǒng)一飼料配送、統(tǒng)一衛(wèi)生防疫和統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)。該項(xiàng)目是調(diào)整我市畜牧業(yè)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，農(nóng)民增收的

　　項(xiàng)目，對(duì)我市的畜牧業(yè)發(fā)展將起到推動(dòng)作用，僅此一項(xiàng)農(nóng)民年可增收5500萬(wàn)元。另外，該項(xiàng)目具有較好的投資回收期，我們認(rèn)為是可行的。

可行性報(bào)告3

　　一、總論

　　1.項(xiàng)目名稱：百貨超市可行性研究報(bào)告

　　2.法人代表：XX

　　3.企業(yè)介紹：

　　3.1企業(yè)名：百貨超市

　　3.2行業(yè)類型：零售

　　3.3組織形式：個(gè)體工商戶

　　3.4主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉(xiāng)的沿河街，這里是人流和車輛的中心集合處

　　3.5經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：益陽(yáng)市安化縣沿河路

　　3.6面積：占地大概150平方米

　　3.7選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)檠睾咏痔帥](méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。

　　4.項(xiàng)目提出的背景：隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求也有所提高，而畢竟不是所有的人都達(dá)到了高水平消費(fèi)的。針對(duì)我國(guó)消費(fèi)人群的實(shí)際情況，因此決定在家鄉(xiāng)開(kāi)一個(gè)大型的百貨超市，以滿足各種人群對(duì)物質(zhì)生活的需求。因?yàn)槌�市擁有齊全的貨物，它既可以滿足高消費(fèi)人群，也是低消費(fèi)人群的購(gòu)物天堂。所以我覺(jué)得辦一個(gè)大型點(diǎn)的超市是志在必行的。

　　5.投資必要性和經(jīng)濟(jì)意義：預(yù)估日營(yíng)業(yè)額：超市的普遍毛利在20％～30％之間。只有大投資才會(huì)有大收入。辦超市的經(jīng)濟(jì)效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不會(huì)成問(wèn)題的。只要有了客源，經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)很大了。

　　6.研究的范圍和過(guò)程：

　�。�1）、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

　�。�2）、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。

　　（3）、商品能力調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

　�。�4）、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

　�。�5）、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。對(duì)促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

　　二、超市定義

　　超級(jí)市場(chǎng)是以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的大型綜合性零售商場(chǎng)。又稱自選商場(chǎng)。是許多國(guó)家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的主要商業(yè)零售組織形式。超級(jí)市場(chǎng)于20世紀(jì)30年代初最先出現(xiàn)在美國(guó)東部地區(qū)。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超級(jí)市場(chǎng)在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。在超級(jí)市場(chǎng)中最初經(jīng)營(yíng)的主要是各種食品，以后經(jīng)營(yíng)范圍日益廣泛，逐漸擴(kuò)展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級(jí)市場(chǎng)一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)�，到出口處收款臺(tái)統(tǒng)一結(jié)算。

　　三、超市的特點(diǎn)

　　1．超級(jí)市場(chǎng)的商品均事先以機(jī)械化的包裝方式，分門(mén)別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標(biāo)價(jià)，顧客實(shí)行自我服務(wù)，可以隨意挑選。

　　2.超級(jí)市場(chǎng)廣泛使用電子計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時(shí)保存、整理和包裝商品，自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)等，因而提高了工作效率，擴(kuò)大了銷售數(shù)量。

　　3.超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便。人們可以在一個(gè)商場(chǎng)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時(shí)間。而且由于商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益好，降低了成本，所以商品的價(jià)格相對(duì)也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。

　　四、企業(yè)定位

　　1．產(chǎn)業(yè)特性：

　�。�1）、超市注重品項(xiàng)齊全，可以提供消費(fèi)者日常所需的食品、日用品，以滿足其一次購(gòu)足的需求。

　�。�2）、超市強(qiáng)調(diào)合理的價(jià)格，以提供大眾化、豐富性商品為主。

　�。�3）、超市強(qiáng)調(diào)距離方便，是提供給鄰近居民的良好購(gòu)物場(chǎng)所。

　�。�4）、超市強(qiáng)調(diào)服務(wù)，除提供輕松、舒適的購(gòu)物環(huán)境外，超市亦會(huì)提供商品資訊、料理方法等，以便不太會(huì)料理或料理時(shí)間不足的家庭主婦應(yīng)用。

　　2．目標(biāo)市場(chǎng)特性：

　　（1）、對(duì)商品知識(shí)或料理方法不太了解的消費(fèi)者。

　�。�2）、追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)良好且對(duì)價(jià)格較不敏感的消費(fèi)者。

　�。�3）、所得水準(zhǔn)或教育水準(zhǔn)較高，較喜歡嘗試新事物或追求時(shí)髦者。

　�。�4）、較注重購(gòu)物環(huán)境舒適感的消費(fèi)者。

　　（5）、女性多于男性，且年齡大多在18歲—55歲之間。

　�。�6）、單身在外者。

　　（7）、喜歡閑逛比較的消費(fèi)者。

　　3．競(jìng)爭(zhēng)者特性：

　�。�1）、強(qiáng)調(diào)價(jià)格導(dǎo)向，低價(jià)銷售。

　�。�2）、強(qiáng)調(diào)本身具有生鮮處理技術(shù)及鮮度管理技術(shù)，可維持生鮮商品的品質(zhì)。

　　（3）、所有產(chǎn)品都品項(xiàng)齊全，或在某些類別品項(xiàng)上特別齊全。

　　（4）、強(qiáng)調(diào)某些類別商品的特色，例如：新鮮、產(chǎn)地直銷、直接由國(guó)外進(jìn)口、新奇、稀有、特殊口味、特別用途等。

　�。�5）、可提供額外的服務(wù)，如送貨服務(wù)、免費(fèi)停車、代客送禮等。（6）、可提供特別的金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡、會(huì)員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。

　�。�7）、強(qiáng)調(diào)賣(mài)場(chǎng)氣氛及促銷活動(dòng)的活性化。

　�。�8）、強(qiáng)調(diào)高格調(diào)的整體形象。

　�。�9）、強(qiáng)調(diào)能提供新的商品知識(shí)及新的料理方法。

　　（10）、強(qiáng)調(diào)連鎖經(jīng)營(yíng)，距離住家很近。

　　（11）、提供購(gòu)物時(shí)間的方便，如提早上班或延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。

　�。�12）、強(qiáng)調(diào)可提供選購(gòu)多樣禮品。

　�。�13）、積極參與公益活動(dòng)。

　　五、地理位置選擇

　　我將把超市建在我家鄉(xiāng)的沿河街，因?yàn)樗�雖然在沿河街，但是沿河街在我們家鄉(xiāng)可以說(shuō)是個(gè)人口比較集中的地方，主要車輛都是經(jīng)過(guò)此接到，但那里沒(méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。

　　六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　1.市場(chǎng)分析：

　　“超市”本身就是商業(yè)零售業(yè)態(tài)的重要組成部分，“超市”就是一種業(yè)態(tài)。但是，２１世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在這種時(shí)代，我們一貫盛行的“優(yōu)勝劣汰”依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合、超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的小店鋪、單純的雜貨店在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。在接下來(lái)的幾年內(nèi)“超市”業(yè)態(tài)必將替代其他生活用品店，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣(mài)場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。

　　2.市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)：

　　顧客讓渡價(jià)值論明確地告訴商家：誰(shuí)能讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂(lè)的購(gòu)物，誰(shuí)便能最大化的占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這句話不僅看起來(lái)繁瑣，而且做起來(lái)難度更大。在商品同質(zhì)化、價(jià)位同價(jià)化、促銷同樣化的競(jìng)爭(zhēng)階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠(chéng)和銷售利潤(rùn)？在沃爾瑪、普馬、家樂(lè)福、麥德龍、百盛等無(wú)數(shù)個(gè)國(guó)際頂尖商業(yè)巨頭充斥中國(guó)大陸超市經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢(shì)下，中國(guó)超市如何應(yīng)對(duì)？隨著中國(guó)消費(fèi)者錢(qián)袋的`漸漸鼓起，國(guó)人的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)能力發(fā)生了幾近于翻天覆地的變化，如何對(duì)消費(fèi)者的心理欲望和消費(fèi)需求做出盡可能快、盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費(fèi)者對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，消費(fèi)者的整體消費(fèi)形態(tài)已從以往的“物美價(jià)廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到了今天“個(gè)性購(gòu)物”“健康購(gòu)物”“快樂(lè)購(gòu)物”以至于“享受購(gòu)物”“體驗(yàn)購(gòu)物”“感受購(gòu)物”的高度。從消費(fèi)者接到商家DM單那一刻起，從消費(fèi)者的“貴腳盈門(mén)”開(kāi)始，他們便在無(wú)時(shí)無(wú)刻地向商家索取一種時(shí)時(shí)刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐滿與否、單純的價(jià)格比較、單純的打折買(mǎi)贈(zèng)、單純的會(huì)員積分已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)商家的要求和期望。在這種形勢(shì)下，超市應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前、售中、售后全方位的銷售服務(wù)。

　　3.超市適應(yīng)人群

　　超市適應(yīng)人群范圍大，具體從兩方面來(lái)看。

　　（1）、高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

　�、佟⑵放破�好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌，并會(huì)由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。

　　②、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量較大，購(gòu)買(mǎi)頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們?cè)谏�活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購(gòu)物對(duì)他們來(lái)說(shuō)只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)超市購(gòu)物，他們就可以很方便的一次性購(gòu)買(mǎi)很多，從吃的、喝的到用的，一消費(fèi)就是數(shù)百元，這樣為他們節(jié)省了時(shí)間，也給他們帶來(lái)了很大的便利。據(jù)了解，這種“集中購(gòu)物”的消費(fèi)者并不少，在周末購(gòu)物群中占了很大的比例。所以超市是很受廣大人群喜愛(ài)的。

　�、邸①�(gòu)物期望值較高。高收入消費(fèi)者受其社會(huì)地位的影響，在購(gòu)物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問(wèn)過(guò)許多消費(fèi)者，他們一致認(rèn)為，購(gòu)物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。而超市相對(duì)于那些小店鋪，無(wú)論從服務(wù)還是售后都是做的很好的，也很方便。

　�。�2）、低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

　�、佟⒆⒅貎r(jià)格。很多人都有過(guò)手頭拮據(jù)的經(jīng)歷，沒(méi)錢(qián)的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對(duì)低收入消費(fèi)群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)的特價(jià)處，大多數(shù)是低收入群。因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。

　　②、注重質(zhì)量。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者。他們已經(jīng)具有了消費(fèi)過(guò)程中的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)健康生活、營(yíng)養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購(gòu)買(mǎi)肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來(lái)。因?yàn)橘|(zhì)量是實(shí)在，東西在便宜的同時(shí)還要中用、中吃。而超市里德東西在質(zhì)量上往往更有保證。

　�、�、購(gòu)物數(shù)量少，購(gòu)物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天基本上是按時(shí)起、按時(shí)睡，按時(shí)買(mǎi)東西，按時(shí)看電視……他們的單次購(gòu)物數(shù)額很小，但是購(gòu)物頻次很多，有時(shí)一天就會(huì)發(fā)生數(shù)次購(gòu)買(mǎi)行為。所以在人口集中的地方開(kāi)一個(gè)大一點(diǎn)的超市會(huì)給這類人群帶來(lái)很大的便利，讓他們不要為了買(mǎi)一樣?xùn)|西而到處奔波。

　　綜上所述，可知超市的適應(yīng)人群很廣，只要辦的合理，超市市場(chǎng)將是很有前景的。

　　七、如何切入市場(chǎng)

　　由于本地超市很少，依靠知名度進(jìn)入市場(chǎng)并無(wú)多大的壁壘。相反，盡量接近顧客，引導(dǎo)顧客享受綠色產(chǎn)品，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格是本超市的當(dāng)務(wù)之急，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：

　　1、開(kāi)業(yè)前期，通過(guò)郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁(yè)，通告社區(qū)居民，到各小區(qū)內(nèi)做宣傳廣告，到公共場(chǎng)所張貼廣告，到大街上發(fā)傳單等。

　　2、開(kāi)業(yè)那天做一些優(yōu)惠活動(dòng)，打折，送禮等。

　　3、開(kāi)設(shè)一些購(gòu)物券和一些會(huì)員卡，從中得到優(yōu)惠。

　　4、在節(jié)假日開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)，及投獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　八、產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模

　　1．商品分類：

　�。�1）、主婦商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對(duì)這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來(lái)吸引顧客，走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強(qiáng)的商品，此類商品市調(diào)時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。

　�。�2）、紅色商品：顧客對(duì)此類商品的價(jià)格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者。所以對(duì)此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價(jià)格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品：顧客對(duì)綠色商品的價(jià)格敏感度最低。

　�。�3）、市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營(yíng)業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價(jià)格。

　　一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品。

　　市場(chǎng)調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價(jià)格，我個(gè)人認(rèn)為市場(chǎng)潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費(fèi)觀念改變——消費(fèi)就等于讓社會(huì)發(fā)展，適度的消費(fèi)能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使社會(huì)進(jìn)步；所以通過(guò)多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。

　　2.產(chǎn)品與服務(wù)：

　　產(chǎn)品方面：

　�。�1）、產(chǎn)品分類：

　�、�、大分類的分類原則：

　　在超級(jí)市場(chǎng)里，大分類的劃分最好不要超過(guò)十個(gè)，比較容易管理。不過(guò)，這仍須視經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴(kuò)增到很廣的領(lǐng)域，可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來(lái)劃分，如生產(chǎn)來(lái)源、生產(chǎn)方式、處理方式、保存方式等，類似的一大群商品集合起來(lái)作為一個(gè)大分類，例如，水產(chǎn)就是一個(gè)大分類，原因是這個(gè)分類的商品來(lái)源皆與水、�；蚝佑嘘P(guān)，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。我會(huì)將超市里的物品分為畜產(chǎn)、水產(chǎn)、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜貨、日用百貨幾大類。

　　②、中分類的分類原則：

　　A、依商品的功能、用途劃分：

　　依商品在消費(fèi)者使用時(shí)的功能或用途來(lái)分類，比如說(shuō)在糖果餅干這個(gè)大分類中，劃分出一個(gè)“早餐關(guān)連”的中分類。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費(fèi)者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來(lái)構(gòu)成這個(gè)中分類。在這一點(diǎn)上我會(huì)參照一些分類的原則做出詳細(xì)的分類，如：日配品這個(gè)大分類下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷凍食品等中分類。

　　B、依商品的制造方法劃分：

　　有時(shí)某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能來(lái)劃分略顯困難，此時(shí)我們可以就商品制造的方法近似來(lái)加以網(wǎng)羅劃分。例如：在畜產(chǎn)的大分類中，有一個(gè)稱為“加工肉”的中分類，這個(gè)中分類網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡相同，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過(guò)加工再制的肉品”就成了一個(gè)中分類。

　　C、依商品的產(chǎn)地來(lái)劃分：

　　在經(jīng)營(yíng)策略中，有時(shí)候會(huì)希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來(lái)源做為分類的依據(jù)。例如：有的商店很重視商圈內(nèi)的外國(guó)顧客，因而特別注重進(jìn)口商品的經(jīng)營(yíng)，而列了“進(jìn)口餅干”這個(gè)中分類，把屬于國(guó)外來(lái)的餅干皆收集在這一個(gè)中分類中，便于進(jìn)貨或銷售的統(tǒng)計(jì)，也有利于賣(mài)場(chǎng)的演出。如：水果蔬菜這個(gè)大分類下，可細(xì)分本地產(chǎn)水果與進(jìn)口水果的中分類。

　�、�、小分類的分類原則：

　　A、依功能用途分類：

　　此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來(lái)作更細(xì)分的分類。如“畜產(chǎn)”大分類中、“豬肉”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“排骨”、“肉米”、“里肌肉”等小分類。

　　B、依規(guī)格包裝型態(tài)來(lái)分類：

　　分類時(shí)，規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類原則下的產(chǎn)物。以及如“一般食品”大分類中、“飲料”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“聽(tīng)裝飲料”、“瓶裝飲料”、“盒裝飲料”等小分類。

　�。�2）、以商品的成分為分類的原則：

　　有些商品也可以商品的成分來(lái)歸類，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就歸類在這一個(gè)分類。如“日用百貨”大分類中、“鞋”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分類。

　�。�3）、以商品的口味做為分類的原則：

　　以口味來(lái)做商品的分類，例如“牛肉面”也可以作為一個(gè)小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來(lái)。再如“糖果餅干”大分類中、“餅干”中分類下，可進(jìn)一步細(xì)分出“甜味餅干”、“咸味餅干”、“奶油餅干”、“果味餅干”等小分類。

　　分類的原則在于提供做分類的依據(jù)，它源自于商品概念。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統(tǒng)，都是此原則的真正重點(diǎn)所在。

　　超市服務(wù)方面：

　　超市服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，顯示出強(qiáng)大的生命力：

　�。�1）、服務(wù)對(duì)現(xiàn)有商品銷售起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。超市在銷售商品時(shí)，需要提供給消費(fèi)者各種各樣的服務(wù)，比如解答消費(fèi)者的疑問(wèn)，為消費(fèi)者講述有關(guān)商品制作，使用方法或保養(yǎng)知識(shí)等，這些服務(wù)會(huì)在一定程度上幫助實(shí)現(xiàn)銷售。

　�。�2）、服務(wù)能將消費(fèi)潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)需求。據(jù)國(guó)內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)于深圳地區(qū)的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為調(diào)研報(bào)告顯示，到超市購(gòu)物的消費(fèi)者中，只有40％的顧客是預(yù)先有購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的，而另外60％的顧客沒(méi)有預(yù)先計(jì)劃。由此可見(jiàn)，充分刺激消費(fèi)者的潛在購(gòu)買(mǎi)欲望，能夠大幅度增加超級(jí)市場(chǎng)的銷售額，服務(wù)所起到的作用絕不可小視。

　　做銷售這種經(jīng)營(yíng)服務(wù)是一種長(zhǎng)期性的服務(wù)，關(guān)鍵是不能欺騙消費(fèi)者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費(fèi)者的生意是不會(huì)做得長(zhǎng)久的；關(guān)鍵是要得到消費(fèi)者的依賴。

　　九、員工及崗位設(shè)置

　　設(shè)立兩名收銀員（熟悉電腦相關(guān)的操作），服務(wù)員多名，搬運(yùn)工幾名等等。

　　十、貨物的供應(yīng)

　　到其他超市進(jìn)行調(diào)查，然后到貨物供應(yīng)地訂貨，廠家一般會(huì)送貨上門(mén)。蔬菜類可在附近農(nóng)村進(jìn)行收購(gòu)，或到菜市場(chǎng)及外地訂購(gòu)。

　　十一、經(jīng)濟(jì)可行性分析

　�。�、投資估算：租店鋪投資15萬(wàn)元，室內(nèi)裝修4萬(wàn)元，貨架及其他設(shè)施6萬(wàn)元，入貨20萬(wàn)元，雇傭員大約5萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金10萬(wàn)�？偼顿Y60萬(wàn)。

　�。�、成本控制（每月）：

　　租金12500元，人員工資大約3500元，按不同的級(jí)別不同的工資，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)1000元。

　　小計(jì)每月成本約：17000元。

　�。�、營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)

　　本人短時(shí)期的計(jì)劃營(yíng)業(yè)額（見(jiàn)下表）

　　小計(jì)：年?duì)I業(yè)額為324000元。

　　月均營(yíng)業(yè)額：27000元。

　　４、盈利能力（月）

　　營(yíng)業(yè)額—成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

　　27000-17000=10000元

　　年利潤(rùn)：10000×12=120000元

　　十二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，開(kāi)業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達(dá)13萬(wàn)元左右。開(kāi)始一兩年先穩(wěn)定市場(chǎng)，打出名譽(yù)和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制。

　　2、四五年后以發(fā)展為主，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶；發(fā)展團(tuán)體客戶；發(fā)展會(huì)員卡客戶；此時(shí)月盈利力爭(zhēng)達(dá)到18000元，年盈利達(dá)20萬(wàn)以上。再過(guò)不到3年后可回收投資的本錢(qián)了，即可回收成本。

　　十三、總論

　　大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會(huì)于夾縫中追求超越。拿中國(guó)商戰(zhàn)發(fā)源地鄭州來(lái)講，在現(xiàn)階段，以“思達(dá)”“九頭崖”“雙匯”為代表的中小連鎖超市，為迎接“北京華聯(lián)”“普爾斯馬特”“凱利農(nóng)萬(wàn)貨”諸位“新朋友”的到來(lái)，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。作為發(fā)展中的鄭州，消費(fèi)水平和消費(fèi)需求不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)理念也在不斷的發(fā)生變化，市場(chǎng)潛力是很大的，但是“雞蛋如何碰石頭”“蛋糕如何分吃”？中小連鎖超市如何回避“弱肉強(qiáng)食”的局面？這才僅僅是個(gè)開(kāi)頭，當(dāng)幾年后“沃爾瑪”“普馬”“家樂(lè)�！薄胞湹慢垺币欢日碱I(lǐng)鄭州賣(mài)場(chǎng)之上風(fēng)的時(shí)候，恐怕“思達(dá)”“九頭崖”類超市應(yīng)對(duì)的方面就更多了。如何發(fā)展？唯一的出路就是與大賣(mài)場(chǎng)之間做到錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、細(xì)節(jié)制勝、本土引力。而其核心便在于“連鎖就是力量”。一方面，超市企業(yè)對(duì)現(xiàn)有連鎖模式和銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善健全，通過(guò)人員的動(dòng)態(tài)訓(xùn)練、現(xiàn)代化商業(yè)零售技術(shù)的運(yùn)用以及品牌和資本的雙重運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)在大競(jìng)爭(zhēng)局面中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，超市企業(yè)圍繞社區(qū)、景點(diǎn)、車站、大學(xué)、醫(yī)院等實(shí)施的連鎖規(guī)劃將從窄小的本市市區(qū)逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實(shí)力和發(fā)展野心的企業(yè)便會(huì)將眼光放遠(yuǎn)至整個(gè)的國(guó)內(nèi)版圖，往往會(huì)依省會(huì)城市大肆擴(kuò)張。

　　總之超市是人們必不可少的一部分，它是商業(yè)中一支巨大的潛力股，我將秉著誠(chéng)信的原則，為人民服務(wù)，同時(shí)讓自己的超市越辦越火。成為一個(gè)城鎮(zhèn)的標(biāo)志物。在不久的將來(lái)我將以我的名義成立更多的連鎖店。

可行性報(bào)告4

　　《行星齒輪項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》是對(duì)擬建的行星齒輪項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、技術(shù)方案、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)效果、社會(huì)影響、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，并提交給發(fā)改委、證監(jiān)會(huì)、銀行或其它上級(jí)主管部門(mén)審批的上報(bào)文件。

　　【報(bào)告類型】項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　【報(bào)告用途】政府立項(xiàng)、申請(qǐng)土地、銀行貸款、上市募投等

　　【交付時(shí)間】3-20個(gè)工作日，特殊要求另行約定

　　【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】需根據(jù)項(xiàng)目投資額大小、工程咨詢資質(zhì)級(jí)別等多種因素進(jìn)行核算

　　【編制機(jī)構(gòu)】千訊（北京）信息咨詢有限公司

　　【報(bào)告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版

　　【資料來(lái)源】xxxxxxxxx

　　根據(jù)項(xiàng)目單位的實(shí)際使用需要，《行星齒輪項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制可以進(jìn)行不同角度的側(cè)重，主要有以下幾種用途：

　　一、用于報(bào)政府/發(fā)改委立項(xiàng)、批地

　　此類報(bào)告須根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和國(guó)家其它相關(guān)規(guī)定編寫(xiě)，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，國(guó)家或地方發(fā)改委根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。

　　此類報(bào)告難度相對(duì)較低，編制周期短，一般1-3周；報(bào)告要求具有工程咨詢資質(zhì)（分甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)）的`單位進(jìn)行編寫(xiě)，絕大多數(shù)可行性研究報(bào)告都屬于此類用途的報(bào)告。

　　二、用于向銀行申請(qǐng)貸款

　　商業(yè)銀行或者政策性銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于貸款額度較大的項(xiàng)目，銀行通常會(huì)組織專家評(píng)審，以確定項(xiàng)目是否能夠放貸。

　　貸款用可行性研究報(bào)告要求提供更為詳細(xì)準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析（通常需要權(quán)威數(shù)據(jù)或者一手調(diào)查數(shù)據(jù)）、更為詳實(shí)準(zhǔn)確的建設(shè)方案、合理的工藝（說(shuō)明該工藝的優(yōu)勢(shì)以及選擇該工藝的原因）、詳細(xì)的設(shè)備明細(xì)、潛在客戶群體（如果能有采購(gòu)合同或者戰(zhàn)略合作協(xié)議就更好）、詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)（銀行非常重視）。此類報(bào)告一般撰寫(xiě)周期2-4周，需要去項(xiàng)目所在地進(jìn)行考察。

　　三、用于上市募投

　　上市募投項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告應(yīng)委托經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)編寫(xiě)，最好具備上市和工程咨詢復(fù)合知識(shí)，因?yàn)槟纪犊裳胁粌H需要嚴(yán)格的工程技術(shù)論證，更需要專業(yè)的行業(yè)分析、市場(chǎng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)測(cè)算。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的工程咨詢機(jī)構(gòu)往往在工程技術(shù)領(lǐng)域具備優(yōu)勢(shì)，而大多數(shù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)只在市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等方面精通。

　　此類報(bào)告需要出具國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)。

　　四、申請(qǐng)政府資金

　　符合國(guó)家和地方政府扶持政策的企業(yè)投資項(xiàng)目，在申請(qǐng)政府資金（包括：發(fā)改委資金、科技部資金、工信部資金、文化部資金、農(nóng)業(yè)部資金等）時(shí)，需要用到該類可行性研究報(bào)告。

　　此類可行性報(bào)告通常需要出具國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)。

　　五、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)

　　企業(yè)對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委；另外，在申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。

可行性報(bào)告5

　　第一章項(xiàng)目概況

　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　為豐富平潭休閑度假旅游產(chǎn)品的業(yè)態(tài)，創(chuàng)立旅游行業(yè)知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務(wù)平臺(tái)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮區(qū)旅游集團(tuán)在平潭國(guó)際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)作用，平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)旅游集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)旅游集團(tuán)”）擬在平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)成立全資子公司—平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）。新設(shè)立公司經(jīng)營(yíng)范圍主要涉及文化、體育、會(huì)展、廣告等旅游文化綜合業(yè)務(wù)，同時(shí)成立具備旅游專業(yè)接待資質(zhì)的國(guó)際旅行社，以優(yōu)化組合旅游產(chǎn)品，有效控制接待成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　投資背景

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的旅游資源

　　平潭位于臺(tái)灣海峽中北部，是祖國(guó)大陸距臺(tái)灣本島最近的地區(qū)，具有對(duì)臺(tái)交流合作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。平潭四面環(huán)海，自然條件優(yōu)越，素有“百島千礁”之稱，集海島風(fēng)光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀于一體�？梢哉f(shuō)，平潭擁有著我國(guó)東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質(zhì)在全國(guó)首屈一指，具有開(kāi)展海洋度假旅游的資源環(huán)境優(yōu)勢(shì)。

　�。ǘ�）平潭多重政策疊加，旅游業(yè)將成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)

　　平潭憑借海上絲綢之路重要經(jīng)濟(jì)帶的地緣優(yōu)勢(shì)，既是閩臺(tái)合作的窗口，也是國(guó)家對(duì)外開(kāi)放的窗口，獨(dú)享“綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)+自貿(mào)區(qū)+國(guó)際旅游島”三重疊加優(yōu)惠政策，再加上獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，正迎來(lái)旅游大發(fā)展的黃金時(shí)期。2017年實(shí)驗(yàn)區(qū)新出臺(tái)的“5+2”產(chǎn)業(yè)匯編，更標(biāo)明“旅游+”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為平潭未來(lái)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有著無(wú)限生機(jī)和發(fā)展空間，將引領(lǐng)平潭經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧和可持續(xù)發(fā)展。

　　（三）平潭不斷擴(kuò)大的旅游市場(chǎng)，并且高速增長(zhǎng)

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年平潭全年接待游客約290萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)25.17%，全區(qū)旅游總收入達(dá)約10.96億元，與去年同比增長(zhǎng)41.27%。預(yù)計(jì)到2020年，平潭旅游接待總?cè)藬?shù)將突破500萬(wàn)人次，旅游綜合收入將超過(guò)50億元。在旅游基礎(chǔ)設(shè)施得到逐步完善，以及加大市場(chǎng)宣傳力度下，預(yù)計(jì)來(lái)嵐游客數(shù)量將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。來(lái)嵐游客帶來(lái)的旅游創(chuàng)收將為平潭旅游業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的資金流，從而帶動(dòng)平潭整體經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

　　投資主體擬新成立的平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）由平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)旅游集團(tuán)有限公司投資創(chuàng)立。

　　區(qū)旅游集團(tuán)于2016年7月15日正式成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及旅游景區(qū)管理運(yùn)營(yíng)、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、旅游交通運(yùn)輸、民宿改造與運(yùn)營(yíng)和旅游文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。作為區(qū)屬五大國(guó)有集團(tuán)之一，成立伊始就牢牢樹(shù)立“站高位、走高端、出高招、創(chuàng)高效”的企業(yè)愿景，以服務(wù)實(shí)驗(yàn)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)和國(guó)際旅游島建設(shè)為工作內(nèi)容，以承擔(dān)區(qū)內(nèi)旅游、文化、體育等項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為工作方向，以成為實(shí)驗(yàn)區(qū)“一流集團(tuán)”和平潭旅游行業(yè)的主力軍和排頭兵為工作目標(biāo)，積極在平潭國(guó)際旅游島的建設(shè)大潮中發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)和示范作用。同時(shí)，區(qū)旅游集團(tuán)作為平潭旅游行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，在未來(lái)平潭旅游行業(yè)相關(guān)資源的整合進(jìn)程中，將成為主要推動(dòng)力量，并發(fā)揮不可替代的引領(lǐng)作用。

　　第二章投資方案

　　一、出資及股權(quán)設(shè)置區(qū)旅游集團(tuán)出資成立全資子公司，公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元人民幣。

　　二、基本介紹

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱

　　平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）

　�。ǘ�）公司性質(zhì)

　　公司為控股的法人獨(dú)資公司，公司組織形式為有限責(zé)任公司。

　　三、業(yè)務(wù)范圍

　　子公司主要以“旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目+國(guó)際旅行社”為核心經(jīng)營(yíng)模式。公司組建后，主要發(fā)展以下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)：1.整合區(qū)旅游基礎(chǔ)要素資源（包括酒店、餐飲等）；2.負(fù)責(zé)區(qū)與旅游相關(guān)的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣等工作；3.負(fù)責(zé)為區(qū)會(huì)展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動(dòng)提供配套服務(wù)；4.負(fù)責(zé)以旅游為基礎(chǔ)的，涉及文化、體育、醫(yī)美、康養(yǎng)、科教等相關(guān)項(xiàng)目的策劃、開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理；6.負(fù)責(zé)區(qū)主島、離島旅游線路的設(shè)計(jì)及推廣；7.負(fù)責(zé)區(qū)具備旅游資源基礎(chǔ)條件的離島項(xiàng)目的保護(hù)性開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理；8.負(fù)責(zé)區(qū)濱海度假酒店集群項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理。

　　四、發(fā)展目標(biāo)

　　公司力爭(zhēng)通過(guò)3-5年的時(shí)間，通過(guò)整合平潭旅游要素資源，引進(jìn)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)涉旅項(xiàng)目資源，爭(zhēng)取國(guó)際交流與合作，逐步提升平潭國(guó)際旅游島知名度，廣泛吸收國(guó)內(nèi)外社會(huì)資本，使公司發(fā)展成為平潭旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，最佳旅游投資與管理運(yùn)營(yíng)商及旅游批發(fā)商，發(fā)揮平潭區(qū)屬國(guó)企在國(guó)際旅游島建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和示范作用。

　　第三章項(xiàng)目實(shí)施的必要性

　　（一）是平潭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然選擇

　　旅游是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的文化事業(yè),又是文化性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)，加大旅游文化事業(yè)的發(fā)展對(duì)平潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。區(qū)旅游集團(tuán)設(shè)立以文化旅游綜合發(fā)展業(yè)務(wù)為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向，是平潭轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，保護(hù)性開(kāi)發(fā)旅游資源的必然選擇，是構(gòu)建具有平潭特色的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，迅速提升平潭綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重大戰(zhàn)略舉措。

　�。ǘ�）是整合平潭旅游資源，助推平潭國(guó)際旅游島建設(shè)的形勢(shì)需要

　　平潭旅游市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，年均增長(zhǎng)速度超過(guò)30%。2012年旅游人次數(shù)突破100萬(wàn)，全年接待游客達(dá)到128.61萬(wàn)人次；2013年全年接待游客為141.1萬(wàn)人次；2014年接待游客達(dá)到182.31萬(wàn)人次；2015年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)突破180萬(wàn)人次；2016年旅游人次數(shù)289.559萬(wàn)人次。根據(jù)平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)旅游發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，到2020年和2030年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)將分別達(dá)到500萬(wàn)人次和1000萬(wàn)人次，

　　不斷壯大的旅游市場(chǎng)為平潭國(guó)際旅游島的建設(shè)提供了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。區(qū)旅游集團(tuán)作為區(qū)屬旅游國(guó)企，通過(guò)設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化管理，逐步提高客源地市場(chǎng)占有率，為平潭旅游市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，為平潭旅游業(yè)的發(fā)展樹(shù)立新的標(biāo)桿，充分發(fā)揮區(qū)屬旅游國(guó)企的引領(lǐng)示范作用，真正助推平潭國(guó)際旅游島的建設(shè)。

　�。ㄈ�）是區(qū)旅游集團(tuán)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)及謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略需要

　　區(qū)旅游集團(tuán)公司作為區(qū)屬涉旅產(chǎn)業(yè)的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的主要平臺(tái)，在平潭國(guó)際旅游島建設(shè)中發(fā)揮著獨(dú)特的引領(lǐng)作用。設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，打造綜合類的旅游文化項(xiàng)目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語(yǔ)族、傳統(tǒng)石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時(shí)開(kāi)展國(guó)際旅行社接待業(yè)務(wù)，不僅是區(qū)旅游集團(tuán)當(dāng)前培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造更加穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的迫切需要，同時(shí)也是區(qū)旅游集團(tuán)在新的國(guó)際旅游島建設(shè)形勢(shì)下，積極謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略定位。

　　第四章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　子公司成立與業(yè)務(wù)開(kāi)展

　�。ㄒ唬┳庸�司成立

　　區(qū)旅游集團(tuán)將通過(guò)召開(kāi)董事會(huì)的形式，對(duì)子公司的章程、董事、監(jiān)事的產(chǎn)生等公司設(shè)立的相關(guān)事宜進(jìn)行審議并形成決議，同時(shí)區(qū)旅游集團(tuán)完成內(nèi)部審批程序。最后，由區(qū)旅游集團(tuán)將設(shè)立子公司的上述相關(guān)文件報(bào)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局審核批準(zhǔn)。

　　在完成上述審批程序后新公司開(kāi)設(shè)驗(yàn)資賬戶，隨后依程序進(jìn)行注資并配合共同完成新公司的工商注冊(cè)登記。

　　子公司注冊(cè)登記后，區(qū)旅游集團(tuán)即開(kāi)始組建新的管理團(tuán)隊(duì)，制定公司發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)子公司的發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展的各項(xiàng)工作。

　�。ǘ�）子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展階段計(jì)劃

　　結(jié)合子公司的定位和優(yōu)勢(shì)，未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)等情況，擬將公司整體發(fā)展過(guò)程主要分為組建期、培育期、成長(zhǎng)期、成熟期四個(gè)階段，并對(duì)公司預(yù)期收益來(lái)源進(jìn)行說(shuō)明。

　　階段工作重點(diǎn)（1）組建期（3個(gè)月）

　　重點(diǎn)工作：人才隊(duì)伍建設(shè)、本地接待資源調(diào)研，暫無(wú)收益體現(xiàn)；

　�。�2）培育期（6個(gè)月-1年）

　　重點(diǎn)工作：項(xiàng)目策劃、國(guó)內(nèi)及港澳臺(tái)客源地市場(chǎng)調(diào)研、本地接待資源整合、營(yíng)銷產(chǎn)品打造；

　　成長(zhǎng)期（1年-3年）重點(diǎn)工作：項(xiàng)目落地推進(jìn)、人才培訓(xùn)擴(kuò)招、地接市場(chǎng)逐步完善、國(guó)內(nèi)客源地市場(chǎng)對(duì)接、對(duì)臺(tái)客源地市場(chǎng)合作、境外客源地市場(chǎng)拓展、已建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理；

　�。�4）成熟期（3年-5年）

　　重點(diǎn)工作：投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、固定資產(chǎn)改造提升、接待資源壟斷打造、境內(nèi)外客源地市場(chǎng)占有率提升；

　　2.近期計(jì)劃投資項(xiàng)目

　�。�1）“東甲島”保護(hù)管理項(xiàng)目

　　該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元，主要建設(shè)內(nèi)容：在保護(hù)島上自然環(huán)境基礎(chǔ)上，利用島上現(xiàn)有資源進(jìn)行改建，并增建部分配套設(shè)施，增加相應(yīng)安全設(shè)施設(shè)備，開(kāi)發(fā)東甲島野奢帳篷酒店度假區(qū)及旅游專線。

　�。�2）國(guó)際5星級(jí)房車露營(yíng)地項(xiàng)目

　　該項(xiàng)目計(jì)劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。

　　主要建設(shè)內(nèi)容：汽車營(yíng)位、房車營(yíng)位、帳篷營(yíng)位、木屋營(yíng)位、露天影院、游客服務(wù)中心、配套商業(yè)區(qū)等。

　�。�3）“千帆之島”國(guó)際海洋運(yùn)動(dòng)度假區(qū)項(xiàng)目

　　該項(xiàng)目計(jì)劃投資20億元，擬選址地：流水片區(qū)。

　　主要建設(shè)內(nèi)容：國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地及帆船俱樂(lè)部、游艇俱樂(lè)部、帆板俱樂(lè)部、熱氣球、滑翔傘、直升機(jī)低空運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)區(qū)，國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)賽事舉辦區(qū)，國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)。

　　中遠(yuǎn)期計(jì)劃投資項(xiàng)目

　　（1）國(guó)際文化藝術(shù)交流中心項(xiàng)目

　　該項(xiàng)目計(jì)劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。

　　主要建設(shè)內(nèi)容：國(guó)際文化交流論壇會(huì)場(chǎng)；中國(guó)非遺文化展示長(zhǎng)廊；中國(guó)傳統(tǒng)文化教育學(xué)院；中國(guó)民俗風(fēng)情體驗(yàn)館；平潭民俗文化體驗(yàn)館；國(guó)際珠寶、藝術(shù)品鑒定中心；國(guó)際珠寶、藝術(shù)品展示中心；國(guó)際珠寶、藝術(shù)品交易中心；藝術(shù)家園區(qū)；藝術(shù)家酒店等。

　�。�2）國(guó)際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生中心項(xiàng)目

　　該項(xiàng)目計(jì)劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮(zhèn)區(qū)位，壇西大道東面區(qū)域。

　　主要建設(shè)內(nèi)容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫(yī)美養(yǎng)護(hù)中心、溫泉酒店、溫泉養(yǎng)生度假區(qū)等核心項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)集度假、居住、康復(fù)、醫(yī)美、養(yǎng)生等為一體的中國(guó)首家專業(yè)國(guó)際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生服務(wù)社區(qū)。

　　子公司的管理架構(gòu)

　�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)

　　公司不設(shè)股東會(huì)，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規(guī)定行使規(guī)定的職權(quán)作出決定；

　　公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；

　　公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；

　　公司設(shè)總經(jīng)理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；

　　公司設(shè)副總經(jīng)理2人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，通過(guò)市場(chǎng)化招聘。

　�。ǘ�）子公司組織架構(gòu)圖（草圖）

　　公司擬下設(shè)3部1社共4個(gè)職能部門(mén)：綜合辦公室、財(cái)務(wù)融資部、項(xiàng)目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）

　　公司組織架構(gòu)圖

　　其中：

　　1.綜合辦公室：人力資源管理、規(guī)章制度制定、文件材料起草呈報(bào)、值班信訪接待、后勤服務(wù)保障、信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用管理等；

　　2.財(cái)務(wù)融資部：資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)核算、資金監(jiān)管、對(duì)外融資等；

　　3.項(xiàng)目策劃部：項(xiàng)目前期市調(diào)、策劃、對(duì)接資源及相關(guān)部門(mén)至項(xiàng)目落地推進(jìn)；固定資產(chǎn)管理，旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理；廣告制作宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，文化、旅游、體育、演藝活動(dòng)策劃、組織、服務(wù)；

　　4.旅行社部：資源整合、線路策劃、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、票務(wù)代理、地接管理、網(wǎng)絡(luò)客服。

　　第五章項(xiàng)目效益分析

　　經(jīng)濟(jì)效益分析子公司設(shè)立后，根據(jù)其后期業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)其主要收益來(lái)源匯總?cè)缦卤硭�示�?/p>

　　二、社會(huì)效益分析

　　1.子公司設(shè)立后，隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，增加原住民返鄉(xiāng)就業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝嗣窆餐�富裕，同時(shí)吸引臺(tái)灣及其他外來(lái)人口就業(yè)及常駐平潭。

　　2.子公司設(shè)立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚(yáng)傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)國(guó)際文化交流合作；

　　3.子公司將積極爭(zhēng)取對(duì)接國(guó)家級(jí)資源、開(kāi)拓國(guó)際合作渠道，提升平潭國(guó)際旅游島國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名度，吸引社會(huì)資本關(guān)注；

　　4.子公司將依托平潭高速發(fā)展的旅游市場(chǎng)，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質(zhì)，發(fā)揮區(qū)屬國(guó)企在平潭國(guó)際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)示范作用，努力成為平潭旅游行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

　　第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　旅游業(yè)固有的特點(diǎn)使得其受宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響較大，同時(shí)因旅游業(yè)的市場(chǎng)主要依賴游客的'消費(fèi)行為，而游客消費(fèi)的特點(diǎn)，承受能力和變化趨勢(shì)是不易把握的因素，經(jīng)濟(jì)周期的變化及經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整將對(duì)子公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。

　　另外，隨著平潭國(guó)際旅游島建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)及平潭旅游市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的綜合實(shí)力強(qiáng)的大型旅游企業(yè)將進(jìn)入平潭旅游市場(chǎng)，這將加劇平潭旅游業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也將增加公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　未來(lái)公司將繼續(xù)加大管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和更高品質(zhì)的旅游服務(wù)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力降低市場(chǎng)環(huán)境因素變動(dòng)對(duì)子公司盈利能力的影響。

　　二、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　�。ㄒ唬┕�司經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　受自然氣候和游客閑暇時(shí)間分布的季節(jié)性影響，平潭每年旅游市場(chǎng)淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節(jié)、十一國(guó)慶和學(xué)生暑假等假期，此階段為旅游經(jīng)營(yíng)旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數(shù)較少，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)淡季。如果公司無(wú)法根據(jù)季節(jié)性波動(dòng)規(guī)律提前制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，則可能導(dǎo)致一直存在旺季時(shí)無(wú)法充分滿足游客旅游需求，而淡季時(shí)又因設(shè)備閑置率過(guò)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司將不斷更新旅游項(xiàng)目，強(qiáng)化淡季業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)改進(jìn)旅游項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方式，適時(shí)投資更具吸引力的旅游項(xiàng)目，不斷營(yíng)造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節(jié)目和旅游主題活動(dòng)，不斷提高游客服務(wù)質(zhì)量，保證游客人數(shù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。

　　勞動(dòng)力資源的限制旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)，對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力的需求較大，而勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)將會(huì)給公司后期實(shí)際運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的壓力。公司將科學(xué)地制定用工計(jì)劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。

　　三、投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　雖然對(duì)子公司的市場(chǎng)前景進(jìn)行了分析，并為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，但子公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中仍然可能面對(duì)人才瓶頸、市場(chǎng)開(kāi)拓能力低于預(yù)期等諸多不確定性因素，從而影響公司預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。子公司未來(lái)將根據(jù)旅游行業(yè)的相關(guān)投資管理制度和基準(zhǔn)投資邊界條件，結(jié)合子公司的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的投資管理制度，完善科學(xué)決策程序。另外，區(qū)旅游集團(tuán)將對(duì)子公司的業(yè)務(wù)與投資進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)控，降低投資的不確定性給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第七章結(jié)論

　　發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，符合平潭國(guó)際旅游島發(fā)展規(guī)劃要求，是平潭擴(kuò)大內(nèi)需，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，是平潭建設(shè)國(guó)際旅游島的重大發(fā)展戰(zhàn)略舉措。

　　子公司的設(shè)立，將會(huì)使區(qū)旅游集團(tuán)的品牌效應(yīng)和資本實(shí)力跨上一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)對(duì)于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)力拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。

　　綜上所述，設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司是必要也是可行的。

可行性報(bào)告6

　　一、總論：

　　1、 項(xiàng)目名稱：淘寶網(wǎng)雅影服裝店項(xiàng)目

　　2、 項(xiàng)目承辦人：湖南邵陽(yáng)市新邵曾毅

　　3 、可行性報(bào)告內(nèi)容：

　　本可行性報(bào)告包括：項(xiàng)目背景、有利條件、經(jīng)營(yíng)范圍和銷售方案、投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

　　4、項(xiàng)目規(guī)劃：

　　初級(jí)階段：在淘寶網(wǎng)注冊(cè)一家服裝店鋪，網(wǎng)店銷售服裝;

　　第二階段：建立虛擬網(wǎng)店充值業(yè)務(wù)，即：購(gòu)買(mǎi)一套自動(dòng)充值軟件，提供各種手機(jī)話費(fèi)、游戲點(diǎn)卡及QQ業(yè)務(wù)充值。

　　5 結(jié)論：

　　通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解，由于電腦的普及，越來(lái)越多年輕人喜歡進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，而中國(guó)手機(jī)用戶數(shù)量突破了九億，青少年玩網(wǎng)絡(luò)游戲的比例高達(dá)73%，而騰訊QQ的注冊(cè)量為9.9億，活躍賬戶數(shù)為4.48億。

　　隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和生活節(jié)奏的加快，越來(lái)越多人會(huì)選擇網(wǎng)購(gòu)、會(huì)對(duì)虛擬進(jìn)行投資，充值業(yè)務(wù)越來(lái)越受歡迎。

　　根據(jù)市場(chǎng)估算及預(yù)算，該項(xiàng)目有盈利，判斷該項(xiàng)目效益可行。

　　二、項(xiàng)目提出背景及發(fā)展?fàn)顩r：

　　1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的進(jìn)一步普及應(yīng)用，網(wǎng)上購(gòu)物逐漸成為人們的網(wǎng)上行為之一，根據(jù)CNNIC第14次互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告公布的數(shù)據(jù)，中國(guó)目前7.3%的網(wǎng)民有網(wǎng)上購(gòu)物的習(xí)慣，中國(guó)目前有網(wǎng)民8700萬(wàn)，這就是說(shuō)，有六百多萬(wàn)的中國(guó)網(wǎng)民會(huì)從網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)自己鐘意的商品。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物的市民會(huì)迅速增加。

　　在各種類型的購(gòu)物網(wǎng)站中，提供網(wǎng)上開(kāi)店服務(wù)的淘寶網(wǎng)站以其服務(wù)的適用性與可行性，得到了諸多網(wǎng)民的認(rèn)可。

　　2、產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)：

　　服裝是人們衣食住行的首位，時(shí)尚而富有個(gè)性的服裝更是年輕男女性關(guān)注的熱點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)普及越來(lái)越高，很多人都有了網(wǎng)上購(gòu)物、繳費(fèi)的動(dòng)機(jī)，但由于對(duì)虛擬的認(rèn)識(shí)度還不很高，現(xiàn)在開(kāi)設(shè)網(wǎng)店的多數(shù)人僅在做實(shí)物產(chǎn)品網(wǎng)售，虛擬充值市場(chǎng)也有很大潛力。

　　3、價(jià)格預(yù)測(cè)：

　　網(wǎng)上開(kāi)店以其低成本、低啟動(dòng)資金、快捷的交易方式得到許多創(chuàng)業(yè)者的青睞，許多人在網(wǎng)上開(kāi)店，通過(guò)網(wǎng)上銷售商品賺取利潤(rùn)，越來(lái)越多的網(wǎng)友加入到網(wǎng)上開(kāi)店的隊(duì)伍中來(lái)。

　　虛擬充值產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定，除節(jié)假日有優(yōu)惠活動(dòng)外，價(jià)格不會(huì)有波動(dòng)。

　　三、項(xiàng)目提出的有利條件：

　　1、根據(jù)問(wèn)道網(wǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)，近七成的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物者首選淘寶網(wǎng)。而且淘寶網(wǎng)具有其優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)店的架構(gòu)和購(gòu)物流程的`操作上方便且人性化。而淘寶網(wǎng)開(kāi)店免費(fèi)，且擁有支付寶作為結(jié)算工具，整體上更安全可靠。從顧客角度出發(fā)，在當(dāng)今中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售還不十分成熟、發(fā)達(dá)的情況下，選擇一個(gè)相對(duì)而言更有可靠度的交易平臺(tái)，將有利于打消許多顧客們的顧慮，也便于網(wǎng)店聲譽(yù)的塑造。

　　2、項(xiàng)目承辦人是具有一定知識(shí)水平的，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和廣告設(shè)計(jì)等都有一定的操作技能，相對(duì)于普通的網(wǎng)店賣(mài)家而言，在技術(shù)方面有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)店構(gòu)建與今后的維護(hù)上將可以獨(dú)立完成，可以免去不必要的開(kāi)支。當(dāng)網(wǎng)店運(yùn)作中出現(xiàn)一些突發(fā)情況時(shí)，也能夠較從容地應(yīng)付。想比較而言，將使得技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)和影響降低到最小，有利于網(wǎng)店交易更暢通，信息傳遞更準(zhǔn)確。

　　四、經(jīng)營(yíng)范圍和進(jìn)貨渠道：

　　1、網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)范圍：

　　不同款式的男女式衣褲和鞋子及小飾品、充值軟件和虛擬產(chǎn)品。

　　2、進(jìn)貨渠道：

　　進(jìn)貨渠道：市場(chǎng)進(jìn)貨、網(wǎng)上進(jìn)貨、廠家直接提供等......

　　五、營(yíng)銷策略：

　　1、銷售方案：先做虛擬網(wǎng)店購(gòu)物、充值，學(xué)習(xí)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，把信譽(yù)提上去之后，擴(kuò)大銷售人，接著做好銷售宣傳推廣，最后進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量提升，產(chǎn)品包裝更新和精選便捷物流。

　　2、銷售方式：

　　進(jìn)貨：

　　與服裝廠合作，以網(wǎng)下實(shí)體的服裝廠做依托，解決網(wǎng)上銷售供應(yīng)與庫(kù)存上的矛盾，既做到網(wǎng)店零庫(kù)存，又能保證貨品的快速供應(yīng)。

　　推廣：

　　網(wǎng)上將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告、軟文、論壇等方式和渠道進(jìn)行宣傳。網(wǎng)下將在幾個(gè)合作的實(shí)體店內(nèi)打上網(wǎng)絡(luò)銷售的廣告，使周圍可戶可以足不出戶就能方便訂貨。而通過(guò)網(wǎng)上與網(wǎng)下想結(jié)合，使得網(wǎng)絡(luò)的虛擬交易將更安全可靠化，幫助人們更信賴網(wǎng)絡(luò)，也有助于網(wǎng)店的發(fā)展。

　　出售：

　　由于當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的信任度在中國(guó)仍然不夠高，而主要消費(fèi)體是以年輕人為主，因此在出售商品時(shí)應(yīng)該主要以網(wǎng)購(gòu)為主，輔助以網(wǎng)下交易，并盡量讓網(wǎng)下交易逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆�的網(wǎng)上交易。

　　維護(hù)：

　　把握忠實(shí)客戶，留住重要客源。及時(shí)發(fā)布新產(chǎn)品信息，給顧客更新信息、更多選擇。加強(qiáng)網(wǎng)站技術(shù)的維護(hù)，保證網(wǎng)點(diǎn)正常運(yùn)營(yíng)，時(shí)時(shí)把握商機(jī)。

　　淘寶的網(wǎng)上交易要點(diǎn)：

　　1.申請(qǐng)實(shí)名認(rèn)證 通過(guò)實(shí)名認(rèn)證，開(kāi)始出售寶貝!

　　2.了解買(mǎi)家需求 查看買(mǎi)家求購(gòu)信息，寶貝購(gòu)物排名榜，積極拓展貨源!

　　3.擇寶貝發(fā)布方式 一口價(jià)，單件競(jìng)拍，選擇適合自己的發(fā)布方式，事半功倍!

　　4.寶貝信息，按要求設(shè)置寶貝標(biāo)題，寶貝描述，上傳寶貝圖片，讓買(mǎi)家感覺(jué)到您的專業(yè)化!

　　5.跟蹤寶貝出售情況 登錄“我的淘寶”，輕松管理交易!

　　6.發(fā)貨使用支付寶，全額保障交易安全!

　　7開(kāi)設(shè)店鋪 發(fā)布寶貝，即可免費(fèi)擁有自己的淘寶店鋪，開(kāi)始網(wǎng)商生活!

　　還有另一種方法推廣

　　方法就是：QQ的發(fā)!注意是發(fā)到，不是發(fā)到好友。那么怎么發(fā)，哪有那么多?很簡(jiǎn)單，你先申請(qǐng)幾個(gè)新的QQ，每天加幾百個(gè)新的，加了之后，打開(kāi)發(fā)軟件，豪迪QQ發(fā)，就會(huì)自動(dòng)把你的廣告消息一個(gè)一個(gè)的了!當(dāng)然你要做的就是不斷的修改廣告詞，才不會(huì)被滕訊封了你的QQ號(hào)。

　　大概方法就是這樣，雖然累了點(diǎn)，不過(guò)每天帶來(lái)的流量至少都是幾千的，每天也可以賣(mài)出5件左右。

　　六、店址選擇與硬件設(shè)施：

　　1 網(wǎng)店地址：淘寶網(wǎng)

　　2 店名：雅影服裝

　　3 設(shè)備(施)配置：1臺(tái)電腦、網(wǎng)上銀行卡(工行、建行、農(nóng)行卡)

　　4 網(wǎng)店設(shè)計(jì)：時(shí)尚、前衛(wèi)、簡(jiǎn)約、活潑，高品質(zhì)

　　七、經(jīng)濟(jì)效益分析：

　　1 投資估算：

　　(1)、按開(kāi)店方式預(yù)算：

　　先申請(qǐng)?jiān)谔詫毦W(wǎng)站開(kāi)一個(gè)普通店，只要注冊(cè)淘寶、支付寶，并通過(guò)認(rèn)證便可以免費(fèi)開(kāi)店了。(或交了1千元的押金給支付寶開(kāi)通消保，還是訂了一個(gè)月50元的旺鋪)

　　但如果想使網(wǎng)店更加漂亮一些，就要花錢(qián)了，首先就是要升級(jí)成淘寶旺鋪或進(jìn)駐淘寶商城，然后在旺鋪的基礎(chǔ)上在進(jìn)行網(wǎng)店裝修。(非消保賣(mài)家)150元/季 (消保賣(mài)家)90元/季

　　(2)、相冊(cè)空間

　　不管如何開(kāi)網(wǎng)店，都會(huì)要上傳寶貝的圖片，那么開(kāi)虛擬網(wǎng)店的步驟中就要考慮這個(gè)費(fèi)用了淘寶圖片空間，是用來(lái)保存你網(wǎng)店里商品圖片的，也就是大家俗稱的網(wǎng)店相冊(cè)，它的作用是讓你的商品圖片有一個(gè)網(wǎng)址，讓買(mǎi)家看得見(jiàn)你的商品圖片。

　　價(jià)格12元/M/年，最擴(kuò)容單位為50M，旺鋪贈(zèng)送30M，不夠用的，需要自己額外花錢(qián)升級(jí)。

　　(3)、虛擬軟件費(fèi)用

　　如果做虛擬的首先要買(mǎi)個(gè)軟件300,然后就是存一點(diǎn)錢(qián)到里面好幫別人充值,如果在淘寶開(kāi)500塊就可以了,如果在拍拍需要交保證金,你可以試著在淘寶開(kāi),畢竟淘寶更完善一點(diǎn)。

　　綜上所述，在淘寶開(kāi)個(gè)虛擬網(wǎng)店開(kāi)始的資金投入是：

　　旺鋪+相冊(cè)+軟件費(fèi)+預(yù)存資金=660

　　普通店鋪+相冊(cè)+軟件費(fèi)+預(yù)存資金=400

　　2、 銷售額預(yù)算：

　　通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，售貨規(guī)模：按網(wǎng)店每天平均可售5件，如果每件賺差價(jià)20元，每月銷售額預(yù)計(jì)：20*5*30=3000

　　虛擬充值每天利潤(rùn)一般為：充值業(yè)務(wù)銷售20筆/天，年銷售額10000元

　　3 盈虧分析：

　　服裝代銷，假如沒(méi)有客戶購(gòu)買(mǎi)，也不要花錢(qián)，只有顧客買(mǎi)下付款后才要花錢(qián)進(jìn)貨。

　　虛擬軟件項(xiàng)目為小投資，固定投資成本為約為300 元，當(dāng)無(wú)產(chǎn)品銷售情況下，該項(xiàng)目最大虧損額為300元，但虛擬軟件使用權(quán)為終身使用，而且淘寶店鋪一直開(kāi)下去，最終應(yīng)該無(wú)虧損。

　　八、綜合評(píng)價(jià)：

　　綜上所述，本項(xiàng)目有很大市場(chǎng)潛力，是目前市場(chǎng)上較為成熟的投資項(xiàng)目，通過(guò)投資效益財(cái)務(wù)分析表明：該項(xiàng)目有一定利潤(rùn)空間，風(fēng)險(xiǎn)性小，是可行的。

　　投資也是有風(fēng)險(xiǎn)的，你的投資大部分都花在了網(wǎng)站的維護(hù)上，你做的是零庫(kù)存，這一點(diǎn)很大程度的減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)有貨物壓在手里賣(mài)不出去，資金無(wú)法兌現(xiàn)的難題。

可行性報(bào)告7

　　一、項(xiàng)目背景

　　隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，家長(zhǎng)和孩子之間的親子關(guān)系逐漸淡化，家庭教育也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何為家長(zhǎng)和孩子提供更好的親子體驗(yàn)和親子教育成為了迫切需要解決的問(wèn)題。而農(nóng)家樂(lè)和農(nóng)業(yè)觀光等親子農(nóng)場(chǎng)模式在近年來(lái)不斷興起，成為幫助家長(zhǎng)和孩子加強(qiáng)親子關(guān)系的有效途徑。

　　二、項(xiàng)目概述

　　本項(xiàng)目旨在打造一個(gè)集農(nóng)業(yè)觀光、自然體驗(yàn)、親子互動(dòng)、休閑娛樂(lè)于一體的親子農(nóng)場(chǎng)，為家長(zhǎng)和孩子提供一個(gè)放松身心、體驗(yàn)農(nóng)耕文化的場(chǎng)所，同時(shí)也能讓孩子學(xué)習(xí)一些有趣的知識(shí)和技能，并且增強(qiáng)親子之間的情感溝通和互動(dòng)。

　　三、市場(chǎng)需求

　　1. 環(huán)保時(shí)尚的休閑方式

　　家長(zhǎng)和孩子們?cè)絹?lái)越注重健康、環(huán)保的生活方式。選擇親子農(nóng)場(chǎng)作為休閑娛樂(lè)方式，不僅可以享受到自然風(fēng)光和新鮮的農(nóng)產(chǎn)品，還能參加綠色種植、護(hù)理、收成等有趣的活動(dòng)，感受農(nóng)耕文化，了解環(huán)保知識(shí)。

　　2. 親子關(guān)系升級(jí)的需要

　　隨著現(xiàn)代生活觀念的變革，家長(zhǎng)和孩子之間的親子關(guān)系變得越來(lái)越淡薄，加強(qiáng)親子關(guān)系成為了家庭教育的重要課題，親子農(nóng)場(chǎng)作為一種親子互動(dòng)的方式，能夠增加親子間的情感交流，提高親子關(guān)系的質(zhì)量。

　　3. 平衡生活和學(xué)習(xí)的需求

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的家長(zhǎng)開(kāi)始關(guān)注孩子的綜合素質(zhì)和興趣愛(ài)好的培養(yǎng)，選擇帶孩子去親子農(nóng)場(chǎng)體驗(yàn)自然、學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，也滿足了孩子的生活全面發(fā)展的需求。

　　4. 聚焦中國(guó)傳統(tǒng)文化的需求

　　中國(guó)有著悠久的農(nóng)耕文化歷史，親子農(nóng)場(chǎng)能夠讓孩子重溫并體驗(yàn)這些傳統(tǒng)文化，通過(guò)親子互動(dòng)和親子教育，增強(qiáng)孩子對(duì)中國(guó)文化的認(rèn)同感。

　　四、投資規(guī)模

　　本項(xiàng)目投資規(guī)模為人民幣20xx萬(wàn)元，用于土地租賃、設(shè)施建設(shè)、人員招聘、推廣宣傳等方面。

　　五、市場(chǎng)定位

　　本項(xiàng)目主要面向具有一定的收入和文化素質(zhì)的'家庭客群，包括城市家庭、旅游客人、教育機(jī)構(gòu)等。

　　六、收益預(yù)測(cè)

　　本項(xiàng)目收益主要來(lái)自門(mén)票、休閑住宿、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面。預(yù)計(jì)第一年收益約為人民幣1500萬(wàn)元，盈利情況良好。

　　七、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　1. 地理位置優(yōu)越

　　本項(xiàng)目地理位置獨(dú)特，山水相依，能夠讓游客身心得到放松和自然感受。

　　2. 產(chǎn)品多樣化

　　本項(xiàng)目產(chǎn)品特色鮮明，涵蓋了農(nóng)耕文化、親子互動(dòng)、自然體驗(yàn)、休閑住宿等多個(gè)方面，滿足了不同客戶的需求。

　　3. 服務(wù)質(zhì)量保障

　　本項(xiàng)目將提供貼心周到的服務(wù)，為游客提供全方位的咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)保障，確保游客能夠獲得優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)和服務(wù)。

　　4. 品牌影響力突出

　　本項(xiàng)目將打造具有強(qiáng)烈品牌影響力的親子農(nóng)場(chǎng)，增強(qiáng)品牌知名度和美譽(yù)度，吸引更多的消費(fèi)者前來(lái)參觀體驗(yàn)。

　　八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　1. 不可預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

　　本項(xiàng)目所在地地理位置復(fù)雜，存在自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，如洪水、山體滑坡等。

　　2. 人力資金短缺風(fēng)險(xiǎn)

　　親子農(nóng)場(chǎng)需要投入大量人力和資金，缺乏人力和資金的投入可能影響項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展。

　　3. 嚴(yán)格的交通管制限制

　　農(nóng)村交通不太便利，如遇到交通管制則會(huì)影響游客的到來(lái)，從而影響項(xiàng)目的收益。

　　九、總結(jié)

　　本項(xiàng)目具有廣闊的市場(chǎng)前景和投資價(jià)值，同時(shí)還可以為家長(zhǎng)和孩子提供健康的親子體驗(yàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在面臨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，我們將秉持誠(chéng)信、質(zhì)量第一的核心價(jià)值觀，不斷優(yōu)化管理，努力打造一個(gè)具有極高知名度和美譽(yù)度的品牌。

可行性報(bào)告8

　　一、可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)

　　" 可行性研究報(bào)告”它不同于一般的工作匯報(bào)、施工計(jì)劃或購(gòu)物清單那樣，只是陳述、羅列報(bào)告者所想做的事情，而應(yīng)著重論采證明報(bào)告中所提任務(wù)、目標(biāo)的必要性和合理性。以籌建某個(gè)企業(yè)為例，在提出任務(wù)、確立意向以后，必須對(duì)所要興辦以及為什么有可能或有把握辦好這一企業(yè)的理由、條件，在經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上作出有根有據(jù)的分析論證，作為上級(jí)主管部門(mén)審批時(shí)的依據(jù)或參考，也是今后具體開(kāi)展工作的藍(lán)本。這就是可行性研究報(bào)告的任務(wù)。

　　文章的組織結(jié)構(gòu)方面，可行性研究報(bào)告沒(méi)有一成不變的程式。一篇這樣的報(bào)告，究竟該寫(xiě)哪幾個(gè)問(wèn)題，既要根據(jù)對(duì)象本身的特點(diǎn)，又要針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)可能提出的質(zhì)疑。諸如：這是一個(gè)什么性質(zhì)或什么樣的企業(yè)，打算起什么名字，預(yù)定的目標(biāo)、任務(wù)是什么，籌建、興辦該企業(yè)的理由或原因，報(bào)告單位或合資各方的自身?xiàng)l件、技術(shù)設(shè)備、材料供應(yīng)、資金來(lái)源、人員配備、成本核算、銷售渠道、三廢處理等各個(gè)具體問(wèn)題的解決辦法，等等。這些內(nèi)容，在一般的可行性研究報(bào)告中都是經(jīng)常需要提到的。當(dāng)然，由于企業(yè)或地區(qū)情況不一，不能篇篇都按一個(gè)模子硬套。以上所述各點(diǎn)，不過(guò)是為可行性研究報(bào)告的寫(xiě)作，提供一些思考問(wèn)題，組織材料的角度而已。

　　還有，可行性研究報(bào)告的內(nèi)容重點(diǎn)，主要不是宣布計(jì)劃或開(kāi)列清單，而在于論證這樣做的必要性和可能性。但是，前者所述的內(nèi)容也是不能完全省卻的(否則，可行性研究報(bào)告也會(huì)變成無(wú)血無(wú)肉的空頭結(jié)論)，這就需要處理好兩者的結(jié)合關(guān)系。有時(shí)，為了使分析、論證性的文字更加重點(diǎn)突出，也可以把篇幅較長(zhǎng)、頭緒較多的說(shuō)明性、統(tǒng)計(jì)性材料列成附表、附在正文后面。

　　例如，有一份關(guān)于籌建××漂染有限公司的可行性研究報(bào)告，正文部分的條目是：一、總的說(shuō)明;二、市場(chǎng)分析;三、原料與水、電供應(yīng);四、廠址及交通運(yùn)輸條件;五、技術(shù)和設(shè)備問(wèn)題;六、資金來(lái)源;七、經(jīng)濟(jì)效益分析;八、“三廢“處理;九、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求。后面又有三個(gè)附件;一是廠區(qū)平面規(guī)劃圖;二是計(jì)劃添翼、進(jìn)口的設(shè)備清單;三是一系列的財(cái)務(wù)測(cè)算報(bào)告(固定資產(chǎn)投資概算和財(cái)務(wù)收支效益測(cè)算依據(jù))。這樣安排，前后兩大部分內(nèi)容各有側(cè)重而又互相配合，整個(gè)報(bào)告就顯得眉清目楚，緊湊完整。

　　二、可行性研究報(bào)告的寫(xiě)作要求

　　總括一句，就是：觀點(diǎn)明確，材料充實(shí)，分析、論證有說(shuō)服力。例如例文一《關(guān)于籌建“XX 漂染有限公司”的可行性研究報(bào)告》一文的“總的說(shuō)明”，這部分文字共有四層意思：第一層就是第一自然段，開(kāi)宗明義地提出了三方合資籌建XX 漂染廠的意圖和預(yù)期目標(biāo)。第二層，二，三，四三個(gè)自然段，分另闡述全作三方各自的情況、特點(diǎn)——XX 市，本來(lái)就是我國(guó)出口針織品的主要口岸，產(chǎn)品一直在國(guó)際市聲上享有良好的聲譽(yù)和信用，而作為中國(guó)紡織品進(jìn)出口公司的市級(jí)公公司，在撐握信息、溝通渠道方面自然有著很多有利條件;XX 羊毛衫廠的產(chǎn)品90%以上供出口，這個(gè)數(shù)字本身就足以說(shuō)明它的技術(shù)水平在全市或國(guó)內(nèi)同行業(yè)中所占的地位;香港XX 漂染廠有限公司，不僅在香港染色行業(yè)中所占的地位;香港XX 漂染廠有限公司，不僅在香港染色行業(yè)中具有良好的聲譽(yù)，而且和XX 市針織品進(jìn)出口公司早已有過(guò)成功合作的經(jīng)驗(yàn)。這些條件合在一起，自然容易使人相信，他們的合作基礎(chǔ)是良好的。然而，文章到這兒還沒(méi)有做足。因?yàn)�，上述介紹只是說(shuō)明他們有條件進(jìn)行成功的合作，也就是具有合作的可能性。而可能性并不一定等于必要性。有人也許會(huì)提出這樣的問(wèn)題：既然××口岸和××羊毛衫廠的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上一直信譽(yù)很好，為什么又要拉人合作、與人分利呢? 所以，報(bào)告者講過(guò)合作各方的有利條件以后，筆鋒一轉(zhuǎn)，第三層意思就是明確指出當(dāng)前國(guó)內(nèi)染色技術(shù)、色紗品種和顏色牢度都已不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展要求的現(xiàn)狀，只有積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和染色技術(shù)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)行中外合資，正可以成為對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行技術(shù)改造的強(qiáng)勁推力。最后，再以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益的具體數(shù)據(jù)，證明這是一項(xiàng)“投資少收效快的對(duì)出口有促進(jìn)的項(xiàng)目”。經(jīng)過(guò)這樣逐層推進(jìn)式地?cái)[事實(shí)，講觀點(diǎn)，這一項(xiàng)目的“可行性”(必要性與可能性)，說(shuō)得很清楚，很有說(shuō)服力。

　　例一： 關(guān)于籌建《X ×漂染有限公司》的可行性研究報(bào)告

　　一、總的說(shuō)明

　　××漂染有限公司由中國(guó)紡織品進(jìn)出口公司××市針織品分公司、××羊毛衫染織廠、香港××漂染廠有限公司三方合資對(duì)××縣城鎮(zhèn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)辦××羊毛衫染織廠漂染車間進(jìn)行擴(kuò)建、技術(shù)改造為漂染專業(yè)廠，旨在引進(jìn)先進(jìn)染色設(shè)備，提高出口棉、毛針織品的染色質(zhì)量、顏色品種，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)流行色更換快、多變的特點(diǎn)，使×X 口岸針織品在國(guó)際市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　××口岸的棉、毛針織品，在國(guó)際市場(chǎng)上享有良好的聲譽(yù)和信用，是我國(guó)出口針織品的主要口岸，并且有很大潛力的出口產(chǎn)品。

　　××羊毛衫廠系××市針織品進(jìn)出口公司的協(xié)作廠，其產(chǎn)品90%以上供出口。

　　香港××漂染廠有限公司在香港染色行業(yè)中無(wú)論質(zhì)量、信用均屬上乘，并與××市針織品進(jìn)出口公司有著多年的業(yè)務(wù)交往，有著較強(qiáng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與信用。1984年已與××市針織品進(jìn)出口公司合資創(chuàng)建“新×漂染廠有限公司”。建廠三年來(lái)的合作，在技術(shù)與效益上都達(dá)到預(yù)期的要求�，F(xiàn)再度合作，具有十分良好的基礎(chǔ)。

　　染色對(duì)羊毛家針織品的質(zhì)量、顏色品種起著十分重要的作用。目前國(guó)內(nèi)的染色技術(shù)、顏色牢度均不符合國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的要求，為此尚需依賴進(jìn)口色紗來(lái)加工棉、毛針織品。為了改變這種被動(dòng)情況，擬用中外合資方式引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和染色技術(shù)，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)色路變化多、交貨期短、批量少的要求，使針織品出口具有更能的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　合資漂染廠計(jì)劃年染色加工能力為2500-3000噸。引進(jìn)大小紗染缸10臺(tái)，筒子染缸6套，配有控制電腦以及必要的配套設(shè)備，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鍋爐、供水系統(tǒng)、配電設(shè)備、羅倫水質(zhì)裝置、污水治理裝置。本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資250萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)年收益約142萬(wàn)美元左右，三年基本收回投資，是一項(xiàng)投資少收效快的對(duì)出口有促進(jìn)的項(xiàng) 目。(下略)

　　例二： ×××洗衣機(jī)廠關(guān)于生產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)雙桶洗衣機(jī)可行性研究報(bào)告

　　1. 項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)雙桶洗衣機(jī)

　　2. 項(xiàng)目主辦單位：××洗衣機(jī)廠
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：×××(廠長(zhǎng)，高級(jí)工程師)

　　3. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：×××(副廠長(zhǎng)，工程師)
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：(主辦會(huì)計(jì))

　　4. 參加人員：×××，×××

　　5. 一、總說(shuō)明：

　　(一) 可行性研究的依據(jù)。

　　1.福建省經(jīng)委閩經(jīng)~E1985-1430號(hào)《關(guān)于××洗衣機(jī)廠年產(chǎn)技改項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)》

　　2.福建省二輕局閩二輕計(jì)E1985~393號(hào)《關(guān)于××洗衣機(jī)廠年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)雙桶洗衣機(jī)要求立項(xiàng)的報(bào)告》

　　(二)可行性研究報(bào)告總的概況、結(jié)論、問(wèn)題和建議。

　　1.總的概況、結(jié)論

　　(1)產(chǎn)品方案 根據(jù)技術(shù)進(jìn)行的“市場(chǎng)吸弓l 模式”，確定以日本三菱cw ——660型雙桶洗衣機(jī)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)適合我國(guó)國(guó)情的XPB ——S 型雙桶洗衣機(jī)。

　　(2)建議規(guī)模：?jiǎn)伟嗄戤a(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)。

　　(3)廠址：××市南坑

　　(4)原材料、燃料：申請(qǐng)列入國(guó)家計(jì)劃，不足部分由市場(chǎng)調(diào)劑解決。

　　(5)經(jīng)濟(jì)效益：新增產(chǎn)值8000萬(wàn)元，利潤(rùn)560萬(wàn)元，稅收300萬(wàn)元。該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是好的。

　　2.問(wèn)題的建議

　　(1)資金：當(dāng)前全國(guó)性銀根緊縮，貸款指標(biāo)有限，懇請(qǐng)上級(jí)和銀行多加支持。

　　(2)大型注塑機(jī)：本項(xiàng)目需一臺(tái)制造洗衣機(jī)內(nèi)桶的'大型注塑機(jī)，其鎖模力1080--1350噸，希望省里協(xié)助購(gòu)置。

　　二、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案和擬建規(guī)模：

　　(一)需求預(yù)測(cè)。

　　隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活水平的提高，住房條件的改善，電力網(wǎng)的延伸，洗衣機(jī)市場(chǎng)需求量仍呈上升趨勢(shì)�！捌呶濉逼陂g，將是雙桶洗衣機(jī)的成長(zhǎng)期、全自動(dòng)洗衣機(jī)的投入期、單桶洗衣機(jī)的衰退期。這需求與國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)是吻合的。

　　對(duì)洗衣機(jī)市場(chǎng)調(diào)查的定量分析詳見(jiàn)附件1。

　　(二)價(jià)格分析與銷售預(yù)測(cè)。

　　輕工業(yè)部物價(jià)局 制定

　　雙桶洗衣機(jī)標(biāo)準(zhǔn)品 每臺(tái)中準(zhǔn)出廠價(jià)292元，中準(zhǔn) 零售價(jià)330元，允許向上浮8%。 我們初定出廠價(jià)為300元/臺(tái)，零售價(jià)339元/臺(tái)。既符合國(guó)家物價(jià)政策及市場(chǎng)銷售策略，又具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)產(chǎn)品方案。

　　“七五”期間，洗衣機(jī)的發(fā)展方針是：高質(zhì)量、高效率、較好的經(jīng)濟(jì)效益，多品種、多功能、適應(yīng)市場(chǎng)需要。

　　國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的機(jī)型有攪拌式、滾筒式、波輪式三種。

　　1.美國(guó)的攪拌式：洗凈率較高、損衣率不大，一次可洗較多衣物;但洗滌時(shí)間長(zhǎng)、噪聲大、攪拌的回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)復(fù)雜，加工困難，耗電多，體積大。
2.西歐的滾筒式：空量大，損衣率小，衣物不纏繞、節(jié)水、洗滌劑用量小，可洗厚重衣物;但洗凈率較低，耗電多且制造成本高。

　　2.日本的波輪式：洗凈率高，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，省電，制造容易，維修方便;但損衣率較大，用水量多，噪聲較大。 從結(jié)構(gòu)和自動(dòng)化程度方面看，普通型單桶洗衣機(jī)檔次最低，僅有洗滌、漂清功能，已逐漸被淘汰，全自動(dòng)套桶洗衣機(jī)具有洗滌、漂清、脫水全過(guò)程自動(dòng)進(jìn)行的功能，但結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，成本較高、市場(chǎng)需求量較少。雙桶洗衣機(jī)具有洗滌、漂洗、脫水，多種功能只須在洗、脫功能轉(zhuǎn)換手工操作，但價(jià)格適中，能被廣大用戶接受。擬選擇波輪式雙桶洗衣機(jī)作為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;可利用本廠的技術(shù)、設(shè)備，投資少、上馬快、效益高。

　　(四)擬建規(guī)模。

　　洗衣機(jī)工業(yè)是批量生產(chǎn)的工業(yè)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)外為20一40萬(wàn)臺(tái)/年，國(guó)內(nèi)20一30萬(wàn)臺(tái)/年為最佳生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)本省要求，擬建規(guī)模為年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)雙桶洗衣機(jī)。

　　三、原材料、燃料及公用設(shè)施情況。

　　主要原材料：年需薄鋼板2730噸，塑料1238噸、不銹鋼100噸、鋁160噸，燃料：煤1440噸。申請(qǐng)列入國(guó)家計(jì)劃供應(yīng)，不足部分市場(chǎng)調(diào)劑解決。
水：生產(chǎn)用水量為38噸/小時(shí)，由自來(lái)水公司供給;消防給水54噸/小時(shí)，由停止部分生產(chǎn)用水及蓄水池保證。
電：增置一臺(tái)600KV A 節(jié)能變壓器，由電力部門(mén)供電。
與此同時(shí)，建立洗衣機(jī)生產(chǎn)聯(lián)合體，以保證零配件的外協(xié)供應(yīng)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、廠情和廠址：

　　××洗衣機(jī)廠是輕工業(yè)部洗衣機(jī)定點(diǎn)廠，省、市重點(diǎn)企業(yè)，全民所有制。建于1966年，1981年轉(zhuǎn)產(chǎn)洗衣機(jī)。 該廠位于××市北郊，東鄰火車站，交通方便。廠區(qū)占地2.1萬(wàn)平方米，建筑面積1.7平方米，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元。職工270人，其中工程技術(shù)人員32人，占12%。1984年以來(lái)，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造和引進(jìn)日本三菱雙桶洗衣機(jī)SKD 裝配線、檢測(cè)線，擁有箱體成型、靜電噴漆、整機(jī)裝配生產(chǎn)線，在設(shè)備、工裝、工藝、檢測(cè)、管理諸方面，具備了年產(chǎn)5萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)生產(chǎn)能力，是本省唯一的洗衣機(jī)生產(chǎn)專業(yè)廠家。
廠區(qū)東面為公路，北面為田園(黃土壤)，地質(zhì)良好，可作基建用地。

　　五、設(shè)計(jì)方案：

　　1.主要工藝流程。 (1)注塑內(nèi)桶：(略)

　　(2)箱體沖壓：(略)

　　(3)箱體粉末靜電噴涂：

　　前處理：(略)

　　表面涂裝：(略)

　　(4)裝配：(略)

　　2.設(shè)備、工裝。

　　(1)注塑車間：引進(jìn)1200噸鎖模大型注塑機(jī)一臺(tái)及內(nèi)桶、面板、控制臺(tái)注射具各一付，配套15噸橋式行車一臺(tái)。

　　(2)沖壓車間：增置315噸液壓機(jī)、125噸沖床、3號(hào)叉車各一臺(tái)及有關(guān)沖壓模具。

　　(3)噴涂車間：購(gòu)置靜電粉末噴涂生產(chǎn)線上的主機(jī)(如靜電發(fā)生器、回收裝置) 自行設(shè)計(jì)、制造全線。

　　(4)裝配車間：自行設(shè)計(jì)、安裝裝配線，立體結(jié)構(gòu)，地面環(huán)形封閉、工位小車、任意可調(diào)自由節(jié)拍式，空中采用懸掛式輸送鏈。

　　(5)檢測(cè)：進(jìn)一步完善生產(chǎn)線上的檢測(cè)設(shè)備。

　　(6)土建：改造舊車間1820平方米，新建車間2434平方米(包括配套生活設(shè)施)。

　　六、環(huán)境保護(hù)。

　　一噴涂車間選用粉末靜電噴涂工藝。前處理散發(fā)出的酸堿氣體，采用密閉通風(fēng)凈化系統(tǒng)進(jìn)行處理，不讓有害氣體溢出，以保障工人的身體健康。

　　廠區(qū)綠化，改善廠區(qū)的空氣凈化和環(huán)境。

　　七、生產(chǎn)組織與人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　本項(xiàng)目采用類比法，擬定員400人。其中廠長(zhǎng)室、產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、質(zhì)管、設(shè)備、工會(huì)等各類行政管理人員70人，檢驗(yàn)20人，注塑車間30人，)中壓車間50人，噴涂車間40人，裝配車間108人，機(jī)修車間42人，動(dòng)力車間14人，車隊(duì)、后勤及其它26人。 技術(shù)人員專業(yè)配套，在生產(chǎn)準(zhǔn)備的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理教育。新增工人按高中水平招考，擇優(yōu)錄取，培訓(xùn)合格后上崗。

　　八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

　　本項(xiàng)目擬分兩期進(jìn)行。第一期于可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后一年完成，用款615萬(wàn)元，達(dá)單班年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)雙桶洗衣機(jī)。行二期工程，按項(xiàng)目建議書(shū)完成全部投資782萬(wàn)元，達(dá)到單班年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)雙桶洗衣機(jī)生產(chǎn)能力。

　　第一期項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)(略)。

　　第二期項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度(略)。

　　項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表(略)

　　九、投資估算籌措。

　　總投資782萬(wàn)元，其中外匯51萬(wàn)美元。第一期投資615萬(wàn)元，第二期投資167萬(wàn)元。

　　投資概算。

　　資金來(lái)源：地方自籌240萬(wàn)元(留成外匯51萬(wàn)美元)，工商銀行貸款542萬(wàn)元。

　　還貸計(jì)劃：項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，稅前還貸，四年還清。

　　投資概算表(略)

　　十、經(jīng)濟(jì)分析

　　(一)以第一期估算：
1.生產(chǎn)能力：?jiǎn)伟嗄戤a(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)雙桶洗衣機(jī)

　　2.成本預(yù)測(cè)：出廠價(jià)300元/臺(tái) 其中每臺(tái)產(chǎn)品材料費(fèi)234.1元，固定資產(chǎn)綜合折舊率為9%。

　　3、利潤(rùn)率： (略)

　　4、投資收益率(靜態(tài)，略)：

　　5、投資回收期：(略)

　　6、投資方案的不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)決策：(略)

　　(二)……

　　(三)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)： 本項(xiàng)目總投資782萬(wàn)元，分兩期實(shí)施。 第一期用款615萬(wàn)元，達(dá)年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)雙桶洗衣機(jī)，新增產(chǎn)值4000萬(wàn)元，稅金150萬(wàn)元，利潤(rùn)127萬(wàn)元。

　　第二期用款167萬(wàn)元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可達(dá)年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)雙桶洗衣機(jī)生產(chǎn)能力，年新增產(chǎn)值8000萬(wàn)元，稅金300萬(wàn)元，利潤(rùn)560萬(wàn)元。綜上所述，本項(xiàng)目投資少、見(jiàn)效快、能夠在較短的時(shí)間內(nèi)收回投資，并對(duì)促進(jìn)我省的家用電器工業(yè)的發(fā)展起了積極作用。其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益較好，項(xiàng)目是可行的。

可行性報(bào)告9

　　隨著社會(huì)發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)出全新的面貌，建筑行業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，所呈現(xiàn)的發(fā)展形態(tài)也有所轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益的嚴(yán)峻化。如何在有限的市場(chǎng)份額條件下占據(jù)良好的競(jìng)爭(zhēng)地位，是當(dāng)前每個(gè)建筑企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題之一。而經(jīng)濟(jì)實(shí)力是決定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素，因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，將工程經(jīng)濟(jì)有效的應(yīng)用到管理工作體系中，切實(shí)保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益。鑒于此，本文主要從核心概要、發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用路徑、發(fā)展展望四個(gè)層面就工程經(jīng)濟(jì)展開(kāi)分析，從而為推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)入和諧化的發(fā)展，提供助力。

　　1、工程經(jīng)濟(jì)核心概要

　　工程經(jīng)濟(jì)，作為一種新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)化理論，被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)領(lǐng)域中。所具有的功能優(yōu)勢(shì)主要涵蓋以下幾個(gè)方面，即對(duì)工程預(yù)算的分析，成本風(fēng)險(xiǎn)的管控，以及項(xiàng)目資金的優(yōu)化配置。從而保證工程在施工作業(yè)期間，在資金合理化配置的前提下，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，有效保障工程的質(zhì)量。在建筑行業(yè)領(lǐng)域，施工企業(yè)以工程經(jīng)濟(jì)為理論主導(dǎo)，支撐著工程管理工作體系的創(chuàng)新，將呈現(xiàn)出顯著的推動(dòng)意義。不僅能夠推動(dòng)施工環(huán)境的優(yōu)化，保障工程進(jìn)度順利推進(jìn)，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的強(qiáng)化控制，有效地規(guī)避因?yàn)橘Y金配置不合理而造成的成本亦或是變更風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　雖然，工程經(jīng)濟(jì)的理論支撐作用比較顯著，對(duì)于推動(dòng)建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。但是，因?yàn)榻ㄖ�企業(yè)思想認(rèn)知不準(zhǔn)確，以及執(zhí)行的不規(guī)范性，導(dǎo)致該理論的貫徹和落實(shí)過(guò)程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)理念，以及具體的管理技術(shù)思路存在明顯的滯后性。在負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目時(shí)，施工單位一味的追求成本控制，預(yù)算安排不合理，而導(dǎo)致工程作業(yè)期間存在著明顯的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在技術(shù)思路上，施工單位缺乏實(shí)踐創(chuàng)新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實(shí)踐性特征受到局限，而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此，為緩解上述不良的現(xiàn)狀，施工單位務(wù)必要在思想上做出改觀，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐和創(chuàng)新力度。

　　3、工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用途徑

　　3.1樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)觀

　　在工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的全新行業(yè)背景下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控，確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)深入發(fā)展而提供助力。但是，企業(yè)在管控經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也要重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量，在工程經(jīng)濟(jì)的理論支撐下，樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)觀。合理的'開(kāi)展工程管理工作。首先，深入了解工程經(jīng)濟(jì)理論的思想內(nèi)涵，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策、法規(guī)，以及企業(yè)自身發(fā)展定位，確定正確的管理理念。同時(shí)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)——質(zhì)量一體化的管控理念。既要保證工程成本得到合理控制，也要保障工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)影響力，為其實(shí)現(xiàn)深入的發(fā)展，提供較高的實(shí)力和行業(yè)地位支撐條件。

　　3.2動(dòng)態(tài)管理工程進(jìn)度

　　工程進(jìn)度是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)要素，決定著工程的成本，以及質(zhì)量的宏觀調(diào)控。因此，建筑企業(yè)為深入落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)這一重要的管理理論，務(wù)必要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度的規(guī)范性管理。

　　(1)建立動(dòng)態(tài)的管理原則。根據(jù)工程項(xiàng)目施工環(huán)境的變化、工序的調(diào)整，靈活的調(diào)整的進(jìn)度方案，保證施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的規(guī)范性，全面提高進(jìn)度方案的可執(zhí)行性。

　　(2)根據(jù)工程規(guī)模與作業(yè)環(huán)境，合理安排工程周期，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。詳細(xì)、具體的分析每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)需要的操作時(shí)間，為施工人員規(guī)范、有序的進(jìn)行工程作業(yè)，提供良好方案依據(jù)。

　　(3)結(jié)合變更等風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整工程進(jìn)度。在負(fù)責(zé)具體的工程項(xiàng)目時(shí)，施工單位需要站在經(jīng)濟(jì)控制的角度考慮，具體分析變更的風(fēng)險(xiǎn)類型、誘因，并以此為依據(jù)重新策劃進(jìn)度方案。

　　3.3創(chuàng)新工程管理思路

　　在針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展管理的過(guò)程中，施工單位需要以工程經(jīng)濟(jì)為理論支撐。就具體的管理思路進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。

　　(1)建立獨(dú)立的管理部門(mén)。委派專業(yè)的管理人員，以工作小組的形式，與工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)有關(guān)的其他部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，了解工程的施工進(jìn)度、成本預(yù)算，以及對(duì)資金配置的具體要求。并以此為依據(jù)科學(xué)、合理的進(jìn)行預(yù)算調(diào)整分析，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的有效管理。

　　(2)制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理方法。施工單位需要站在工程經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)角度考慮，深入分析經(jīng)濟(jì)管理的構(gòu)成要素，分別從預(yù)算、成本、投入、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)手段，保證工程管理更加規(guī)范、有序。

　　3.4健全經(jīng)濟(jì)管理體制

　　為了規(guī)范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經(jīng)濟(jì)為理論導(dǎo)向，進(jìn)一步健全管理機(jī)制。從而為管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有序開(kāi)展，提供重要的理論依據(jù)。也能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作環(huán)境的監(jiān)督和約束，構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮。首先，施工單位需要深入了解國(guó)家在工程經(jīng)濟(jì)方面提出的具體規(guī)章，并以此為依據(jù)就經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)范性建立。其次，施工單位需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，以及經(jīng)濟(jì)管理理論的彰顯價(jià)值，進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)的評(píng)估與考核。從而判定經(jīng)濟(jì)管理工作是否合理，并以此為依據(jù)對(duì)工程進(jìn)度和具體的施工方案進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。有效規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)隱患，全面提高施工單位在工程建設(shè)全過(guò)程所獲得的經(jīng)濟(jì)收益。

　　3.5加強(qiáng)成本管控強(qiáng)度

　　在針對(duì)具體的建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理基本工作期間，施工單位需要深度落實(shí)成本管控工作。

　　(1)強(qiáng)化管控力度。對(duì)成本管控形成高度的思想重視，并重點(diǎn)貫徹和執(zhí)行。

　　(2)做好基本的預(yù)估算工作。根據(jù)具體的工程規(guī)模，以及在施工期間可能產(chǎn)生的工程量進(jìn)行分析，縱觀當(dāng)前物料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，合理設(shè)計(jì)成本預(yù)算，確定工程造價(jià)基本方案。

　　(3)靈活控制成本風(fēng)險(xiǎn)。深入分析建筑工程施工作業(yè)期間可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，如變更風(fēng)險(xiǎn)，判斷工程變更的原因，以及對(duì)成本所造成的不利風(fēng)險(xiǎn)。并根據(jù)合同細(xì)則就具體的責(zé)任主體進(jìn)行明確，科學(xué)、有效的開(kāi)展管理工作，有效保障工程作業(yè)環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性。

　　4、工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展望

　　4.1加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

　　若想將工程經(jīng)濟(jì)這一重要的管理理論，進(jìn)行靈活以及高品質(zhì)的應(yīng)用，施工單位需要合理的引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)手段。以信息技術(shù)為媒介，打造新型、高效的管理系統(tǒng)。針對(duì)建筑工程不同施工環(huán)節(jié)、工藝模塊進(jìn)行分類處理。然后分模塊的進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)、分析，并在計(jì)算機(jī)的支撐下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟(jì)配置的宏觀戰(zhàn)略調(diào)控提供可行性的參考依據(jù)。

　　4.2加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人才隊(duì)伍建設(shè)

　　在今后經(jīng)濟(jì)管理工作深入落實(shí)的過(guò)程中，施工單位需要高度重視人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。以經(jīng)濟(jì)管理理論內(nèi)涵為主導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人員考核和培訓(xùn)。將與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)的相關(guān)理論知識(shí)，以及具體的實(shí)踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機(jī)制，以及職能素養(yǎng)激勵(lì)體制，督促管理人員自覺(jué)規(guī)范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟(jì)管理的具體執(zhí)行方法，全面提高管理水平。

　　5、結(jié)論

　　綜上，工程經(jīng)濟(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，將其應(yīng)用到新時(shí)期建筑環(huán)境領(lǐng)域下的工程管理工作中，將呈現(xiàn)出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)期間，需要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)觀、加強(qiáng)進(jìn)度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，建筑企業(yè)需要從體系、隊(duì)伍等層面加強(qiáng)建設(shè)力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規(guī)范、有序，實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

可行性報(bào)告10

　　購(gòu)買(mǎi)方：_________

　　地址：_________

　　法人代表：_________

　　銷售方：_________

　　地址：_________

　　法人代表：_________

　　甲乙雙方在平等互愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方購(gòu)買(mǎi)乙方可行性分析報(bào)告，報(bào)告名稱為《_________可行性分析報(bào)告》，達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條協(xié)議內(nèi)容：甲方因公司業(yè)務(wù)需要，購(gòu)買(mǎi)乙方《報(bào)告》。

　　1.服務(wù)內(nèi)容：乙方向甲方提供《報(bào)告》;

　　2.提交方式：以快遞方式提供報(bào)告紙文件。

　　第二條項(xiàng)目期限從協(xié)議簽訂之日起，到協(xié)議條款全部履行。

　　第三條費(fèi)用

　　1.單本報(bào)告_________元，購(gòu)買(mǎi)報(bào)告本，費(fèi)用合計(jì)_________元;

　　2.甲方可以將購(gòu)買(mǎi)報(bào)告費(fèi)用通過(guò)支票、匯款、轉(zhuǎn)帳方式交付乙方;

　　3.乙方收到甲方匯款憑證傳真件后的_________個(gè)工作日內(nèi)，通過(guò)快遞向甲方遞送報(bào)告。

　　第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.有權(quán)要求乙方按協(xié)議書(shū)的約定完成合作事項(xiàng);

　　2.甲方有義務(wù)按時(shí)向乙方支付購(gòu)買(mǎi)報(bào)告費(fèi)用。

　　第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.乙方有義務(wù)按時(shí)通過(guò)快遞提交報(bào)告;

　　2.乙方有權(quán)按時(shí)獲得銷售報(bào)告收入。

　　第六條違約責(zé)任

　　1.如果乙方未能按約定提供報(bào)告，應(yīng)賠償甲方因此而受到的損失，并向甲方支付相當(dāng)于損失發(fā)生額_________%的違約金;

　　2.甲、乙雙方簽訂協(xié)議后，乙方收到甲方匯款憑證傳真件后的_________個(gè)工作日內(nèi)，通過(guò)快遞向甲方遞送報(bào)告。由于甲方拖延付款，而造成乙方推遲遞送報(bào)告對(duì)甲方造成的'損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任;

　　3.因一方過(guò)錯(cuò)致使另一方違約，違約方可免予承擔(dān)違約責(zé)任;

　　4.因不可抗力因素，如地震、火災(zāi)、水災(zāi)等偶發(fā)性事故，致使合同不能履行或不能完全履行，遭受不可抗力方可免予承擔(dān)違約責(zé)任，其應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施避免或減少損失的擴(kuò)大。否則，遭受不可抗力方仍將承擔(dān)擴(kuò)大部分的損失賠償責(zé)任;

　　5.本協(xié)議所涉及的甲乙雙方在合作過(guò)程中或通過(guò)其它任何渠道所獲知的對(duì)方未向社會(huì)公開(kāi)的技術(shù)情報(bào)和商業(yè)秘密均負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)對(duì)方書(shū)面許可，任何一方不得將其泄露給第三方，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任并賠償由此造成的損失。此項(xiàng)保密義務(wù)在協(xié)議終止后仍然有效。

　　第七條知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　本報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，只供購(gòu)買(mǎi)方內(nèi)部使用。報(bào)告數(shù)據(jù)解釋權(quán)歸乙方，甲方未經(jīng)許可不得用于公開(kāi)發(fā)布、轉(zhuǎn)載、使用或其他用途。

　　第八條其他

　　1.本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決;

　　2.本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，具有同等法律效力，自雙方代表人簽字、蓋章之日生效。

　　甲方：___________乙方：___________

　　代表人：_________代表人：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

可行性報(bào)告11

　　第一章 項(xiàng)目總論

　　一、土豆項(xiàng)目背景

　　1.土豆項(xiàng)目基本信息

　　2.承辦單位概況

　　3.土豆項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

　　4.土豆項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程

　　二、土豆項(xiàng)目概況

　　1.土豆項(xiàng)目擬建地點(diǎn)

　　2.土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

　　3.土豆項(xiàng)目主要建設(shè)條件

　　4.土豆項(xiàng)目投入總資金及效益情況

　　5.土豆項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　三、問(wèn)題與建議

　　1.土豆項(xiàng)目資金來(lái)源問(wèn)題

　　2.土豆項(xiàng)目工藝技術(shù)獲取問(wèn)題

　　3.土豆項(xiàng)目上報(bào)問(wèn)題

　　第二章 土豆項(xiàng)目所在市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

　　一、土豆項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展背景

　　1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)概況

　　2.土豆產(chǎn)品的相關(guān)政策

　　3.土豆產(chǎn)品的技術(shù)背景

　　二、土豆產(chǎn)品的市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

　　1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需現(xiàn)狀

　　2.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

　　三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　1.土豆產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定

　　2.市場(chǎng)占有份額分析

　　四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

　　1.土豆產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格

　　2.土豆產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格

　　五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　2.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

　　3.營(yíng)銷策略

　　六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　第三章 資源條件評(píng)價(jià)

　　一、土豆項(xiàng)目資源可利用量

　　二、土豆項(xiàng)目資源品質(zhì)情況

　　三、土豆項(xiàng)目資源賦存條件

　　四、土豆項(xiàng)目資源開(kāi)發(fā)價(jià)值

　　第四章 土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　一、建設(shè)規(guī)模

　　1.土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選

　　2.推薦方案及其理由

　　二、產(chǎn)品方案

　　1.土豆項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成

　　2.土豆項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選

　　3.推薦方案及其理由

　　第五章 土豆項(xiàng)目場(chǎng)址選擇

　　一、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀

　　1.土豆項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置

　　2.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址土地權(quán)所屬類別及占地面積

　　3.土地利用現(xiàn)狀

　　二、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件

　　1.地形、地貌、地震情況

　　2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

　　3.氣候條件

　　4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件

　　5.交通運(yùn)輸條件

　　6.公用設(shè)施社會(huì)依托條件(水、電、氣、生活福利)

　　7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

　　8.環(huán)境保護(hù)條件

　　9.法律支持條件

　　10.征地、拆遷、移民安置條件

　　11.施工條件

　　三、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址條件比選

　　1.土豆項(xiàng)目建設(shè)條件比選

　　2.土豆項(xiàng)目建設(shè)投資比選

　　3.土豆項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選

　　4.土豆項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案

　　5.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址地理位置圖

　　第六章 土豆項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

　　一、土豆項(xiàng)目技術(shù)方案

　　1.土豆項(xiàng)目生產(chǎn)方法(包括原料路線)

　　2.土豆項(xiàng)目工藝流程

　　3.土豆項(xiàng)目工藝技術(shù)來(lái)源

　　4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

　　二、土豆項(xiàng)目主要設(shè)備方案

　　1.土豆項(xiàng)目主要設(shè)備選型

　　2.土豆項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)源(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)

　　3.土豆項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單

　　三、土豆項(xiàng)目工程方案

　　1.土豆項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

　　2.土豆項(xiàng)目礦建工程方案

　　3.土豆項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案

　　4.土豆項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　5.土豆項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

　　第七章 土豆項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)

　　一、主要原材料供應(yīng)

　　1.土豆項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.土豆項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　3.土豆項(xiàng)目原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式

　　二、燃料供應(yīng)

　　1.土豆項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.土豆項(xiàng)目燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式

　　三、主要原材料、燃料價(jià)格

　　1.土豆項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀

　　2.土豆項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)

　　四、編制主要原材料、燃料年需要量表

　　第八章 土豆項(xiàng)目總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程

　　一、土豆項(xiàng)目總圖布置

　　1.平面布置

　　2.豎向布置

　　(1)場(chǎng)區(qū)地形條件

　　(2)豎向布置方案

　　(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量

　　3.總平面布置圖

　　4.總平面布置主要指標(biāo)表

　　二、土豆項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

　　1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

　　2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

　　3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

　　三、土豆項(xiàng)目公用輔助工程

　　1.土豆項(xiàng)目給排水工程

　　(1)給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案

　　(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施

　　2.土豆項(xiàng)目供電工程

　　(1)供電負(fù)荷(年用電量、最大用電負(fù)荷)

　　(2)供電回路及電壓等級(jí)的確定

　　(3)電源選擇

　　(4)場(chǎng)內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施

　　3.土豆項(xiàng)目通信設(shè)施

　　(1)通信方式

　　(2)通信線路及設(shè)施

　　4.土豆項(xiàng)目供熱設(shè)施

　　5.土豆項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施

　　6.土豆項(xiàng)目維修設(shè)施

　　7.土豆項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

　　第九章 土豆項(xiàng)目節(jié)能、節(jié)水措施

　　一、節(jié)能、節(jié)水措施

　　二、能耗、水耗指標(biāo)分析

　　第十章 土豆項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

　　一、場(chǎng)址環(huán)境條件

　　二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

　　1.土豆項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

　　2.土豆項(xiàng)目生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的.影響

　　三、環(huán)境保護(hù)措施方案

　　1.設(shè)計(jì)依據(jù)

　　2.環(huán)保措施

　　四、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

　　第十一章 土豆項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

　　一、危害因素和危害程度

　　1.有毒有害物品的危害

　　2.危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

　　二、安全措施方案

　　1.采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備

　　2.對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施

　　3.危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施

　　4.職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

　　三、消防設(shè)施

　　1.火災(zāi)隱患分析

　　2.防火等級(jí)

　　3.消防設(shè)施

　　第十二章 土豆項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

　　一、土豆項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　1.土豆項(xiàng)目法人組建方案

　　2.土豆項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖

　　3.土豆項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

　　二、土豆項(xiàng)目人力資源配置

　　1.生產(chǎn)作業(yè)班次

　　2.勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求

　　3.職工工資福利

　　4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析

　　5.員工來(lái)源及招聘方案

　　6.員工培訓(xùn)

　　第十三章 土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　一、土豆項(xiàng)目建設(shè)工期

　　二、土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

　　三、土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表(橫線圖)

　　第十四章 土豆項(xiàng)目投資估算

　　一、土豆項(xiàng)目投資估算依據(jù)

　　二、土豆項(xiàng)目建設(shè)總投資估算

　　1.土豆項(xiàng)目建筑工程費(fèi)

　　2.土豆項(xiàng)目設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

　　3.土豆項(xiàng)目安裝工程費(fèi)

　　4.土豆項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用

　　5.土豆項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)

　　6.土豆項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

　　7.土豆項(xiàng)目建設(shè)期利息

　　三、土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算

　　四、土豆項(xiàng)目投資估算表

　　1.土豆項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

　　2.土豆項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表

　　3.土豆項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表

　　4.土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

　　第十五章 土豆項(xiàng)目融資方案

　　一、土豆項(xiàng)目資本金籌措

　　二、土豆項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

　　三、土豆項(xiàng)目融資方案分析

　　第十六章 土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　一、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

　　二、土豆項(xiàng)目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

　　三、土豆項(xiàng)目成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表)

　　四、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

　　1.土豆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

　　2.土豆項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

　　3.土豆項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表

　　4.土豆項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

　　五、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　1.土豆項(xiàng)目盈利能力分析

　　(1)投資利潤(rùn)率，投資利稅率

　　(2)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期

　　(3)土豆項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

　　2.土豆項(xiàng)目?jī)攤�能力分�?借款償還期或利息備付率和償債備付率)

　　六、土豆項(xiàng)目不確定性分析

　　1.土豆項(xiàng)目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)

　　2.土豆項(xiàng)目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)

　　七、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第十七章 土豆項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

　　一、土豆項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

　　二、土豆項(xiàng)目與所在地互適性分析

　　三、土豆項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　四、土豆項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第十八章 土豆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、土豆項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

　　1.法律及政策風(fēng)險(xiǎn)

　　2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　3.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

　　二、土豆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施

　　第十九章 土豆項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

　　一、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見(jiàn)。

　　二、土豆項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述

　　1.優(yōu)點(diǎn)

　　2.存在問(wèn)題

　　3.主要爭(zhēng)論與分歧意見(jiàn)

　　三、土豆項(xiàng)目主要對(duì)比方案

　　1.方案描述

　　2.未被采納的理由

　　四、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。

　　第二十章 附圖、附表、附件

　　一、附圖

　　1.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖

　　2.土豆項(xiàng)目工藝流程圖

　　3.土豆項(xiàng)目總平面布置圖

　　二、附表

　　1.土豆項(xiàng)目投資估算表

　　(1)土豆項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

　　(2)土豆項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表

　　(3)土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

　　2.土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

　　(1)土豆項(xiàng)目銷售收入、銷售稅金及附加估算表

　　(2)土豆項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

　　(3)土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

　　(4)土豆項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

　　(5)土豆項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表

　　(6)土豆項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

　　三、附件

　　1.項(xiàng)目建議書(shū)(初步可行性報(bào)告)

　　2.項(xiàng)目立項(xiàng)批文

　　3.廠址選擇報(bào)告書(shū)

　　4.其他相關(guān)報(bào)告

可行性報(bào)告12

　　一、研究背景和意義

　　光伏發(fā)電是一種利用太陽(yáng)能光電轉(zhuǎn)換的發(fā)電方式，具有環(huán)境友好、永無(wú)耗盡的優(yōu)良特點(diǎn)。在當(dāng)前不斷增長(zhǎng)的全球能源需求中，盡可能地利用清潔能源已被業(yè)界所認(rèn)為的理所當(dāng)然的事。由于成本不斷降低和技術(shù)不斷進(jìn)步，光伏發(fā)電也越來(lái)越得到廣泛應(yīng)用。因此，研究光伏項(xiàng)目的可行性，可以用來(lái)避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　二、項(xiàng)目概述

　　本項(xiàng)目是一種規(guī)模為100MW的光伏發(fā)電項(xiàng)目，將建設(shè)在山東省萊蕪市的.日照公園旁，占地面積約為300畝，將由多個(gè)并聯(lián)的光伏電站組成，總裝機(jī)容量達(dá)到100MW，每年發(fā)電量將達(dá)到9.6億度。

　　三、市場(chǎng)分析

　　在目前國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)，光伏電站項(xiàng)目是增長(zhǎng)最快的電站類型之一。光伏發(fā)電具有環(huán)保、穩(wěn)定性高等特點(diǎn)，所以很快將會(huì)取代傳統(tǒng)的煤炭火電站，成為中國(guó)主要的電力供應(yīng)方式之一。目前全國(guó)的光伏裝機(jī)容量已經(jīng)突破200GW大關(guān)。據(jù)新能源智庫(kù)預(yù)計(jì)，未來(lái)幾年中國(guó)的光伏裝機(jī)容量將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。所以，本項(xiàng)目的市場(chǎng)前景非常廣闊。

　　四、技術(shù)可行性分析

　　本項(xiàng)目主要運(yùn)用了單晶硅太陽(yáng)能電池作為其主要的發(fā)電機(jī)組。單晶硅太陽(yáng)能電池具有較好的光伏轉(zhuǎn)換效率，高穩(wěn)定性和抗區(qū)腐蝕等特點(diǎn)，同時(shí)具有較長(zhǎng)的使用壽命和高的發(fā)電量。因此，項(xiàng)目的技術(shù)可行性較高。

　　五、經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　本項(xiàng)目的投資成本為1.5億元人民幣，首年年利潤(rùn)為1億元人民幣，年平均利潤(rùn)為8千萬(wàn)至1億元人民幣左右，預(yù)計(jì)回收期為10年以內(nèi)。

　　綜上所述，本項(xiàng)目在市場(chǎng)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面均具有良好的可行性。同時(shí)，項(xiàng)目的建設(shè)也將帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。

可行性報(bào)告13

　　一、概述

　　（一）項(xiàng)目名稱：大安市無(wú)公害提子葡萄種植示范基地建設(shè)

　�。ǘ�）規(guī)劃目標(biāo)與內(nèi)容

　　項(xiàng)目利用建設(shè)生態(tài)省的契機(jī)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，力求通過(guò)2年時(shí)間，建成以公司（業(yè)主）加農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，具體建設(shè)內(nèi)容如下：

　　1、建成無(wú)公害提子葡萄種植基地20xx畝，并嚴(yán)格規(guī)范化種植和全面實(shí)施無(wú)公害化生產(chǎn)；

　　2、建立葡萄引育中心，負(fù)責(zé)提子新品種的選育和引進(jìn)推廣工作；

　　3、建立葡萄專業(yè)協(xié)會(huì)一個(gè)，負(fù)責(zé)全市基地建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，搞好產(chǎn)后服務(wù)。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)及規(guī)模

　　1、實(shí)施地點(diǎn)：大安市聯(lián)合鄉(xiāng)、四棵樹(shù)鄉(xiāng)、太山鎮(zhèn)三個(gè)鎮(zhèn)為生產(chǎn)基地。

　　2、實(shí)施規(guī)模：規(guī)范化種植無(wú)公害提子葡萄20xx畝，年產(chǎn)葡萄3000－4000噸。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目投資總額

　　總投資294萬(wàn)元，其中：苗木220萬(wàn)元，水泥木樁等材料投資64萬(wàn)元，技術(shù)培訓(xùn)需投資10萬(wàn)元。

　　（五）效益預(yù)測(cè)

　　1、經(jīng)濟(jì)效益

　　項(xiàng)目建成后，每畝可實(shí)現(xiàn)收入6000元，利潤(rùn)20xx元，項(xiàng)目區(qū)年可實(shí)現(xiàn)總收入1200萬(wàn)元，利潤(rùn)400萬(wàn)元。

　　2、社會(huì)、生態(tài)效益

　　本項(xiàng)目的實(shí)施，不僅能夠保持水土，防止流失，改善生態(tài)環(huán)境，而且將推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變農(nóng)民觀念，引導(dǎo)農(nóng)民從小生產(chǎn)步入大市場(chǎng)，增強(qiáng)農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)和科技意識(shí)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使農(nóng)戶走共同富裕之路。

　　二、項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目提出的背景及必要性

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)始終把農(nóng)業(yè)放在首位，已徹底解決了農(nóng)民的吃飯問(wèn)題，但農(nóng)村經(jīng)濟(jì)還比較脆弱，人民的生活水平還有待進(jìn)一步提高，隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已初見(jiàn)成效，但土地的生產(chǎn)潛力還未得到有效的挖掘，農(nóng)民收入增長(zhǎng)仍較緩慢，把提子作為高效特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展是今后農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的`有效途徑。

　　項(xiàng)目區(qū)自然情況

　　大安市位于吉林省西北部，白城市東部，距長(zhǎng)春市220公里，地處東經(jīng)123°57′至124°54′，北緯44°57′至45°45′之間，即松嫩平原和嫩江水系中心，大安市距長(zhǎng)春、哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等城市較近，借助鐵、公、水路交通、航運(yùn)等便利條件可達(dá)吉林省中西部地區(qū)，黑龍江省嫩江、緩化地區(qū)、遼寧省西部和內(nèi)蒙古東部地區(qū)。大安市處在嫩江流域中心城市和吉林省對(duì)外開(kāi)放的前沿位置，是聯(lián)結(jié)東北三省一區(qū)及中、俄、日三國(guó)的交通樞紐和商品集散地。全市總面積4879平方公里。

　　項(xiàng)目區(qū)氣象特征

　　大安市屬中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，其特點(diǎn)是春季多大風(fēng)，干旱少雨，夏季炎熱、雨水集中，光熱資源豐富，年日照時(shí)數(shù)為3014小時(shí)，年均氣溫5.2℃，有效積溫3065℃，無(wú)霜期135天左右，年均降水量400多毫米，年均蒸發(fā)量749毫米。

　　項(xiàng)目區(qū)水文地質(zhì)

　　大安市水資源豐富，境內(nèi)有“一江兩河”（嫩江、洮兒河、霍林河）環(huán)繞，年均境流量222億立方米，在吉林省處于第二位，地下水儲(chǔ)量3.78億立方米，年可開(kāi)采量為2.23億立方米、在東北四省區(qū)占第二位。且水質(zhì)優(yōu)良。境內(nèi)有大型水庫(kù)1座，中型水庫(kù)2座，最大的月亮湖水庫(kù)蓄水量達(dá)10多億立方米。

　　項(xiàng)目區(qū)交通

　　大安市交通十分便利，琿烏公路（琿春—烏蘭浩特）即203國(guó)道通過(guò)市中心，橫貫全市101.1公里。鐵路有“長(zhǎng)白線”（長(zhǎng)春—白城）和“通讓線”（通遼—讓湖路）在大安市內(nèi)交錯(cuò)；大安港是吉林省唯一通海的最大的內(nèi)河港口，從大安港溯江而上可達(dá)黑龍江省嫩江港，順江而下可通往哈爾濱、佳木斯、同江直達(dá)俄羅斯部分港口，并可進(jìn)入日本海，被譽(yù)為“黃金水道”。

　　項(xiàng)目區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)

　　大安市轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)林牧漁場(chǎng)，人口42萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口28萬(wàn)人，全市幅員面積4879平方公里，其中耕地132萬(wàn)畝，草原354萬(wàn)畝，大安市是全國(guó)商品糧基地縣（市），是吉林省黃牛養(yǎng)殖大縣（市），全國(guó)退耕還林還草試點(diǎn)縣（市），是全國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)縣（市），素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”、“駿馬之鄉(xiāng)”的美稱。20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到37億元。

　　（二）項(xiàng)目可行性

　　1、有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。提子原產(chǎn)美國(guó)，素有當(dāng)今世界“水果明珠”之稱，對(duì)氣溫、土壤要求不嚴(yán)，在我國(guó)南北方均有成功種植，生長(zhǎng)適應(yīng)性廣，我市自20xx年引種栽植后，已表現(xiàn)出豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)。

　　2、有較好的市場(chǎng)前景。據(jù)有關(guān)資料表明，我國(guó)鮮食葡萄供不應(yīng)求，年進(jìn)口量約15萬(wàn)噸左右，省內(nèi)各大城市的鮮食葡萄，很大部分來(lái)于我市及周邊地區(qū)，我市生產(chǎn)的提子葡萄主要市場(chǎng)是東北各大城市，與南方相比具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

　　3、有較高的經(jīng)濟(jì)效益。提子一次性投入，收益可達(dá)數(shù)十年，具有高投入，高價(jià)位，持續(xù)增收能力強(qiáng)的特點(diǎn)，在正常管理情況下,種植提子第一年形成壯苗，第二年畝產(chǎn)可達(dá)500

　　公斤以上，第三年畝產(chǎn)可達(dá)1000－20xx公斤，管理水平較高的提子園，畝產(chǎn)可達(dá)3000－4000公斤，按市場(chǎng)價(jià)4元／公斤計(jì)算，盛產(chǎn)期畝收入可高達(dá)1.2－1.6萬(wàn)元，是實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)元田”理想的快速致富項(xiàng)目。

　　4、有較強(qiáng)的市場(chǎng)供應(yīng)能力。一般葡萄成熟后，因皮薄多汁而不能長(zhǎng)期保存，但提子果粒著生緊，不落粒，可保鮮存放半年不變質(zhì)，同時(shí)，提子果肉硬，皮韌，耐擠壓，便于包裝和長(zhǎng)途運(yùn)輸，具有較高的商品價(jià)值，冬、春季節(jié)能占據(jù)我國(guó)鮮食果品市場(chǎng)很大份額。

　　5、出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策。市委、市政府根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合大安實(shí)際，出臺(tái)了一系列扶持等方面的優(yōu)惠政策，為投資者提供了良好的投資環(huán)境。

　　三、規(guī)劃內(nèi)容與目標(biāo)

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民，扶持無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品就是扶持大安特色”的思想。以點(diǎn)代面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為支撐，以政策為保障，以農(nóng)民增收企業(yè)贏利為目標(biāo)。突出規(guī)模，加快發(fā)展步伐，培植支柱產(chǎn)業(yè)，促使農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　（二）項(xiàng)目的主要功能

　　1、集約化生產(chǎn)。該項(xiàng)目實(shí)施后，將增加農(nóng)業(yè)投入，推動(dòng)龍頭企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、組織化程度。

　　2、推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、轉(zhuǎn)化科技成果。以項(xiàng)目為載體，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，轉(zhuǎn)化科技成果，將生產(chǎn)建立在科技不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，使農(nóng)業(yè)走上良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　3、引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)建品牌。該項(xiàng)目實(shí)施后，

　　創(chuàng)建無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地，生產(chǎn)無(wú)公害提子，引導(dǎo)人們吃上“放心果”，同時(shí)，力求創(chuàng)建自己的特色品牌。

　　4、示范輻射。該項(xiàng)目建成后，一旦投產(chǎn)，將對(duì)我市乃至周邊縣區(qū)起到極大的示范和輻射作用，對(duì)于帶動(dòng)全市乃至周邊地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的作用。

　　（三）規(guī)劃原則

　　堅(jiān)持“集中成片，規(guī)模開(kāi)發(fā)，交通方便，排灌良好，壯苗定植，早果豐產(chǎn)，密植栽培，合理間套，籬架整形，通風(fēng)透光”的規(guī)劃原則。

　　（四）規(guī)劃內(nèi)容與規(guī)模

　　一是建立葡萄引育中心，負(fù)責(zé)新品種的引進(jìn)和推廣工作；二是按提子生長(zhǎng)所需的立地、生態(tài)條件，連片規(guī)劃20xx畝；三是在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)建立提子葡萄深加工企業(yè)，生產(chǎn)果脯或果酒，使“過(guò)�！碑a(chǎn)品能夠得到充分合理的應(yīng)用。

　�。ㄎ澹�實(shí)施步驟

　　1、項(xiàng)目籌備期：20xx年1月——20xx年3月。

　　2、項(xiàng)目建設(shè)期：20xx年3月開(kāi)始建設(shè)該項(xiàng)目，以后逐年擴(kuò)大規(guī)模和完善。

　　3、回收期：20xx年開(kāi)始回收投資，20xx年可全部收回。

　　4、經(jīng)營(yíng)方式：采用公司（業(yè)主）加農(nóng)戶的形式，由公司（業(yè)主）提供苗木、架材，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品回收，農(nóng)戶分戶經(jīng)營(yíng)，簽訂產(chǎn)銷合同，走訂單農(nóng)業(yè)之路。

　　四、項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)及意義

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益論證

　　1、經(jīng)濟(jì)效益

　�、磐顿Y概算

　　該項(xiàng)目總投資294萬(wàn)元（見(jiàn)投資概算表）

　　投資概算表

　　項(xiàng)目

　　數(shù)量

　　單價(jià)（元/畝）

　　金額（萬(wàn)元）

　　苗木

　　20xx畝

　　1100

　　220

　　水泥柱

　　20xx畝

　　320

　　64

　　技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)

　　1000人次

　　10元/人·次

　　10

　　合計(jì)

　　294

　�、菩б娣治�

　　項(xiàng)目投產(chǎn)后，按1500公斤／畝計(jì)，年可產(chǎn)提子葡萄300萬(wàn)公斤，僅按4元／公斤計(jì)，年可創(chuàng)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，第三年便可收回全部投資并贏利516萬(wàn)元。

　　2、社會(huì)、生態(tài)效益

　　參閱第一部分

　�。ǘ�）規(guī)劃項(xiàng)目的意義

　　有利于改善人民生活水平，豐富和改善人們的食品結(jié)構(gòu)；有利于促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使農(nóng)民增收；有利于改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使農(nóng)業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)化商品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式；有利于增加財(cái)政收入。

　　五、實(shí)施規(guī)劃的對(duì)策

　　該項(xiàng)目順應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，符合生態(tài)省建設(shè)的要求，實(shí)施該無(wú)公害提子葡萄種植項(xiàng)目既有必要性又有可行性，力爭(zhēng)盡早實(shí)施本規(guī)劃。我市積極抓好無(wú)公害基地建設(shè)，進(jìn)一步加大招商引資力度，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好項(xiàng)目的宣傳工作；二是積極創(chuàng)造條件多渠道爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金；三是制定了一系列優(yōu)惠政策，優(yōu)化投資環(huán)境，加大招商引資力度，提高技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的能力。

　　六、結(jié)論

　　綜上所述，該項(xiàng)目的實(shí)施，不僅具有良好的生態(tài)效益，還有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且有較好的社會(huì)效益，是農(nóng)民增收、企業(yè)贏利的好項(xiàng)目，該項(xiàng)目的發(fā)展誠(chéng)盼國(guó)家、省、市相關(guān)部門(mén)的大力幫助和資金扶持。

可行性報(bào)告14

x縣發(fā)展計(jì)劃局：

　　你局《關(guān)于上報(bào)x縣醫(yī)院災(zāi)后重建擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的報(bào)告》(x計(jì)字〔xxxx〕2號(hào))文收悉。經(jīng)研究，同意建設(shè)x縣醫(yī)院災(zāi)后重建項(xiàng)目，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題批復(fù)如下：

　　一、項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容及規(guī)模：總建筑面積31000平方米。其中：新建4層框架結(jié)構(gòu)門(mén)診樓1棟6300平方米，6層框架結(jié)構(gòu)住院樓1棟12600平方米，5層框架結(jié)構(gòu)醫(yī)技樓1棟4500平方米，2層磚混結(jié)構(gòu)傳染病區(qū)1600平方米;新建行政管理、科研、食堂、宿舍、太平間、制氧站等附屬用房6000平方米;配套建設(shè)污水、垃圾處理、給排水、道路、場(chǎng)地硬化、綠化設(shè)施等。

　　二、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源：總投資9960萬(wàn)元，資金來(lái)源為申請(qǐng)中央補(bǔ)助、銀行貸款及建設(shè)單位自籌解決。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)地址：x縣北環(huán)路以北，真符路以西，金城路以南。

　　四、建設(shè)周期：xxxx—xxxx年。

　　五、項(xiàng)目效益分析評(píng)價(jià)：項(xiàng)目建成后，將改善縣醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能，滿足全縣人民群眾日益增長(zhǎng)的'醫(yī)療需求。

　　請(qǐng)接此批復(fù)后抓緊進(jìn)行項(xiàng)目前期工作，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)。

　　項(xiàng)目可行性報(bào)告批復(fù)3 xx市城市建設(shè)投資公司：

　　你公司《關(guān)于請(qǐng)求出具xx市燕磯(機(jī)場(chǎng))二期(城中村)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的請(qǐng)示》(xx城投文[xxxx]111號(hào))及《燕磯(機(jī)場(chǎng))二期(城中村)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等附件已收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)就該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)如下：

　　一、根據(jù)我市城市建設(shè)需要，xx市燕磯(機(jī)場(chǎng))二期(城中村)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目已列入湖北省xxxx年棚戶區(qū)改造計(jì)劃，為了加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，同意你公司全資子公司xx市新航程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司建設(shè)該項(xiàng)目。

　　二、項(xiàng)目拆遷地址：主要涉及燕磯鎮(zhèn)、沙窩鄉(xiāng)和楊葉鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：拆遷住宅面積576470平方米，拆遷戶數(shù)2218戶。主要對(duì)燕磯(機(jī)場(chǎng))二期(城中村)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的危舊房、平房區(qū)及附屬物進(jìn)行拆遷。根據(jù)國(guó)家棚戶區(qū)改造政策，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和片區(qū)居民意愿，拆遷補(bǔ)償措施全部為貨幣安置。

　　四、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源：項(xiàng)目總投資196642.69萬(wàn)元。其中：貨幣補(bǔ)償費(fèi)用182164.52萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)1479.05萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)3672.87萬(wàn)元，寬限期貸款利息9326.25萬(wàn)元。資金來(lái)源：建設(shè)單位自籌46642.69萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款150000萬(wàn)元。

　　五、項(xiàng)目建設(shè)年限：xxxx年—xxxx年。

　　請(qǐng)據(jù)此進(jìn)一步細(xì)化拆遷補(bǔ)償實(shí)施方案，落實(shí)建設(shè)資金，加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

　　xx市發(fā)展和改革委員會(huì)

　　xxxx年7月28日

可行性報(bào)告15

　　隨著城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，銀行作為金融服務(wù)的重要組成部分，其網(wǎng)點(diǎn)布局的合理性越來(lái)越受到關(guān)注。隨著城市規(guī)劃和人口流動(dòng)的變化，銀行網(wǎng)點(diǎn)在服務(wù)范圍、客戶數(shù)量和效率等方面面臨著不同程度的挑戰(zhàn)。本文將圍繞銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷的可行性展開(kāi)討論。

　　1.問(wèn)題分析

　　銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷涉及到的問(wèn)題較多，我們需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

　　1.1 服務(wù)范圍

　　銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷的第一個(gè)問(wèn)題是服務(wù)范圍。對(duì)于那些已經(jīng)有穩(wěn)定客戶群的銀行網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，搬遷勢(shì)必會(huì)影響客戶的服務(wù)范圍，這也是搬遷所帶來(lái)的不利因素之一。此外，銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)范圍與城市規(guī)劃密切相關(guān)，因此，在銀行網(wǎng)點(diǎn)的搬遷過(guò)程中，需要綜合考慮區(qū)域的發(fā)展現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、人口規(guī)模和結(jié)構(gòu)等因素，才能做出較為合理的決策。

　　1.2 客戶數(shù)量和質(zhì)量

　　銀行的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益往往與客戶數(shù)量密切相關(guān)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，一些銀行網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)逐漸形成了穩(wěn)定、成熟的客戶群體，這些客戶對(duì)于銀行的經(jīng)濟(jì)效益、形象及品牌影響至關(guān)重要。因此，在搬遷的過(guò)程中，需要全面了解目標(biāo)區(qū)域的客戶結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力和購(gòu)物意愿等，以充分預(yù)估搬遷對(duì)于客戶數(shù)量和質(zhì)量的影響，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮源_�？蛻舻臄�(shù)量和質(zhì)量。

　　1.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　銀行業(yè)是一個(gè)極為競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。銀行網(wǎng)點(diǎn)的選擇往往與區(qū)域的商業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān)。在搬遷前，銀行應(yīng)該定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀況、客戶群體、對(duì)手的布局等進(jìn)行充分調(diào)查和分析。才能做出正確的選擇。

　　2.可行性分析

　　銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷的`可行性需要從多個(gè)角度進(jìn)行綜合分析，下面從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

　　2.1 市場(chǎng)需求

　　市場(chǎng)需求是銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷的最基礎(chǔ)判斷。市場(chǎng)需求是指根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況、客戶反饋以及人口流動(dòng)等，預(yù)估銀行服務(wù)需求的增減和變化趨勢(shì)。如果目標(biāo)區(qū)域的市場(chǎng)需求較高，則銀行應(yīng)考慮在該區(qū)域開(kāi)設(shè)新分行或搬遷舊分支行至該區(qū)域，以滿足不斷增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求。

　　2.2 資源投入

　　銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷需要耗費(fèi)一定的資源投入，其中包括資金、人力、技術(shù)等。如果搬遷對(duì)銀行的發(fā)展前景具有積極影響，那么在搬遷的過(guò)程中適當(dāng)?shù)赝度胭Y源是必要的，以確保搬遷的成功和銀行的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　2.3 經(jīng)濟(jì)效益

　　銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷的另一個(gè)重要因素是經(jīng)濟(jì)效益。如果銀行搬遷后能夠降低成本、提高效率、提升盈利水平，那么銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷必然是富有可行性的選擇。在搬遷前，銀行需要精心測(cè)算和評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益，以明確搬遷的財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。

　　3.搬遷策略

　　銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷的策略是關(guān)鍵，需要根據(jù)具體情況和需求制定出合適的搬遷策略。下面是一些常見(jiàn)的搬遷策略：

　　3.1 新開(kāi)分行

　　對(duì)于市場(chǎng)需求量大、經(jīng)濟(jì)條件較好、銀行品牌知名度較佳的區(qū)域，可以新開(kāi)分行擴(kuò)展服務(wù)范圍。

　　3.2 重要客戶保留

　　為了保留銀行的核心客戶，可以在新的地點(diǎn)新開(kāi)柜面，但同時(shí)需要保留原有柜面的柜員，并在原地維持一段時(shí)間。

　　3.3 合并分行

　　對(duì)于銀行分行之間業(yè)務(wù)量偏低或客戶分散的情況，可以采取合并分行的方法進(jìn)行優(yōu)化。

　　4.總結(jié)

　　銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷作為銀行保持服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一種手段，在銀行發(fā)展過(guò)程中具有很重要的意義。本文從問(wèn)題分析、可行性分析、議論了銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷的可行性，并提出了搬遷策略，供銀行相關(guān)人員參考。最后，銀行網(wǎng)點(diǎn)搬遷的可行性需根據(jù)實(shí)際情況制定具體方案，并需要精準(zhǔn)地調(diào)研、分析和評(píng)估，以確保搬遷能夠取得最好的效果。

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