雨后七月勵志文章
草原上的獅子平時看著威風凜凜，夜深人靜的時候卻舔著自己的傷口。人也是如此，每一次歸家都是在夜深人靜。
七月，跌跌撞撞，姍姍來遲。我在大雨的目送下踏上旅程，像回轉(zhuǎn)的春燕，開始歸巢、療傷。
我是一個計劃性很強的人。高三時代表天易中光與天空集團聯(lián)手打造的“花園市場”項目，前前后后苦心經(jīng)營了六個月，最開心的不是看著白花花的銀子往口袋里流進而是體驗計劃的整個過程。
去年十二月，我開啟了“早點到”項目，到今年七月為止，前后歷時八個月。在這期間，我創(chuàng)建了人生第一款APP——“早點到”，建立了第一個官方站“天易中光”，注冊了第一個國際域名www.tianyizhongguang.com ，創(chuàng)立了第一個微信公眾平臺“早點到”，再從項目計劃書到演講稿到最終的比賽，我像許嵩一樣幾乎包攬了項目的全部過程。然而結(jié)果卻與第一次“花園市場”的結(jié)果截然相反�；氐郊液�，我仔細的反思了計劃的整個過程，分析了失敗的原因。今留字無意，僅以銘記。
表里如一，認清實質(zhì)
我最根本的問題是錯誤的認為比賽性的活動可以成就一個項目。其實，校園的服務對象永遠都是學生而不是商人或者企業(yè)家，脫離了這一點，所有具有營業(yè)性的商業(yè)活動或者非教育性的活動都很難或者不可能會有好的結(jié)果。高校給我們的永遠都是理論素養(yǎng)，是人類文明最大的智慧。換一種說法是，學校給我們的只能是理論，雖然實習活動次數(shù)逐年遞增，但是我們在正式進入社會之前這一切都還是紙上談兵。如果我們想讓自己與社會接軌時比別人少一分不適，多接觸、多實踐是必不可少的，尤其是在理論素養(yǎng)不是那么充分的情況下，先發(fā)制人就顯得更為重要，這也是我做這么多兼職、開啟“早點到”項目的本質(zhì)原因。
雖然項目活動失敗了，但是項目本身卻并沒有失敗，只能說在高校里通過參加什么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型的比賽這條路是不明智的。到目前為止，至少還沒有出現(xiàn)因為參加了某個比賽而暴富的商人或者成名的企業(yè)家。而且我也不想作這方面第一個吃螃蟹的人。所以認清高校無法教出成功企業(yè)家，高�；顒又荒苁菍W生比賽拿名次、拿學分的“益智游戲”，高校是基于理論素養(yǎng)培育的實質(zhì)是必然的。只有分清什么是表什么是里，才有可能意識到問題的核心，才能避免以后不再犯這樣原生態(tài)性質(zhì)的錯誤，從而未來少走一些彎路。
分清對象，重磅出擊
在華山的時候，聽過最有意思的一場講座是舒勇老師講的，題目不記得了，主旨是三維世界觀。他認為，思想是人和企業(yè)發(fā)展的決定性因素。舉個例子來說，打到諾基亞的不是智能手機，不是蘋果等一批科技公司，而是諾基亞的固步自封。的確，作為旁觀者，我們可以很容易的得出這樣一個結(jié)論。決定工廠或者公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么服務的本質(zhì)因素不是商家本身而是消費者的自身需求。這一點和馬云說的未來女性將在社會中起更大作用的觀點是相同的。馬云認為，女性相比男性更懂得替別人著想，所以在未來商戰(zhàn)中，女性更能比較容易的了解消費者的心理需求。我把他們二人的觀點總結(jié)為，對象的轉(zhuǎn)移——從利己主義到利他主義。考慮問題的主要對象從自身向消費者的轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在以及未來企業(yè)的必經(jīng)之路，也是生死之路。
“早點到”活動的失敗類似于這個原因。我把競爭對象誤認為是其他的參賽選手，所以從一開始我想方設法把對手干掉的初衷就是錯誤的。舉個例子來說，QQ 與微信之間的大戰(zhàn)，傷害最大的不是微信本身，也不是像QT、YY、飛信、美聊、陌陌等一批聊天軟件，真正受傷的是移動、聯(lián)通、電信三大傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)。就像支付寶的推出本來是用來服務電子商務的，但不想?yún)s殺傷了商業(yè)銀行。這種三維式的傷害方式其實競爭對象的錯誤，而不是“戰(zhàn)爭”本身要殺傷的.對象。我參加比賽的競爭對手或者說我的敵人應該是評委老師而不是其他參賽選手，只有認清這一點，所有的“戰(zhàn)爭”準備才能圍繞正確的目標，這樣的“戰(zhàn)爭”才能是有意思的，才有可能取得勝利。
就比賽而言，分清對象之后，我才有可能取得佳績。抓住評委老師是“戰(zhàn)爭”對象，所有的策略才能圍繞這個對象來展開，與以其他參賽選手為對象相比整個思維方式發(fā)生了本質(zhì)變化。搞清對手之后，全力出擊，才能一招制敵。這也就是說，方向比方式更為重要。
攬?zhí)炀墼�，五指合�?/p>
可能是從小習慣了領導者的角色，所以在團隊中總是冒泡，不由自主的豎起一根擎天大柱，但是一個優(yōu)秀的團隊絕不應該只有一只領頭雁。因此開發(fā)團隊成員是必然的，或者尋找和自身一樣甚至比自身還優(yōu)秀的具有領頭雁精神的團隊成員也是必然的。比起“花園市場”項目，此次活動失敗多多少少也存在這方面的因素。我倒不是推卸責任，一個優(yōu)秀的團隊本身各個成員都應該深懷絕技。所以無論是尋找合作伙伴也好、摯友知己也罷，都應該有足夠的眼光和謀略。
說到謀略，不得不提一提自信心和堅持度。
自信不應該只體現(xiàn)在成事的過程中，更應該體現(xiàn)在對待結(jié)果的態(tài)度上。我有一個舍友說，“看一個人多堅強，不是看他能經(jīng)歷多少磨難、傷痛而是看經(jīng)歷磨難、傷痛之后恢復的時間長短。”這我是認可的，當你大一干著別人大三才干的事，二十歲有著別人二十五歲才有的思維這一切都還是樂觀的。所以，以自信的態(tài)度對待一切總是積極的。
有一種說法是，“失敗只有一種，就是半途而廢”，在保證活動有意義的情況下，堅持就是成功的必定要素。都說有文化的流氓可怕，其實流氓不要臉的精神倒是可取的，堅持不放棄在某一種程度上說和不要臉精神倒是能取得相同的效果。所以爭作一個有文化的“流氓”倒是可以說是社會主義事業(yè)接班人的新四有精神之一。
總之，對自身的要求如果過低則是成功的必殺因素。想要超越對手就應該像對待對手一樣對待自己。
風雨之后不一定能看見彩虹，但是七月的雨后對于我來說卻有一份不一樣的風采，不管夢能不能實現(xiàn)，都是成長、追夢的開始。
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