從能人管理走向團隊管理勵志范文

　　中國古代的帝王術往往采用能人制衡，用能人，發(fā)揮能人優(yōu)勢的一面，以能人間的制衡，抵制能人劣勢的一面；中國很多企業(yè)也在追求能人的制衡管理，極端依仗一個或幾個能人的能力來運作一家企業(yè)。但隨著企業(yè)的發(fā)展，很多人開始意識到由于對能人的依賴太強，導致企業(yè)的命運系于一人或幾人之身，風險非常大，必須變能人管理為團隊管理，依靠組織體系的運作來提升企業(yè)競爭力。

　　浙江XX控股公司在創(chuàng)建初期，是以機械制造為產業(yè)核心的企業(yè)，為了改變產業(yè)結構，實現(xiàn)產業(yè)擴張,增加市值，決定收購一家ST上市公司。在置換產業(yè)結構時，組建了一個以資本運作為特長的領導班子及組織形式，歷經幾年的艱苦奮斗，成功地實現(xiàn)了產業(yè)立項、收購重組、建立三大產業(yè)鏈的一系列經營活動，取得了輝煌的業(yè)績，使公司的經營狀況走上軌道，贏得了投資者的信任。創(chuàng)業(yè)初期的`精英們用自己的激情和智慧創(chuàng)造了從無到有的奇跡，成為永記企業(yè)豐碑的史實。

　　隨后公司進入了向產業(yè)化實業(yè)經營管理轉型的時期，但在這個時期里，核心班子一直沒能找到合適的經營和管理方法，還沉留在以往資本運作的經營管理模式中，乃至于出現(xiàn)了諸多問題。例如，內部溝通成本增加，很多工作的完成需要高層管理者投入時間和精力來推動，公司內部忙閑不均，等等。這些問題嚴重制約了公司的發(fā)展，從某種程度上說，能人成了企業(yè)發(fā)展的障礙。這時企業(yè)引入了外部咨詢公司，希望通過項目小組的經營和管理診斷為企業(yè)找到再次騰飛的出路。

　　能人管理問題重重

　　三種方法取數(shù)據(jù)

　　咨詢小組成員用了三天的時間，采用了問卷法、系統(tǒng)訪談法、定向訪談法等三種以上的調查方法，對該企業(yè)的經營和管理現(xiàn)狀進行了現(xiàn)場調查和診斷。

　　首先，咨詢小組根據(jù)經營和管理的某些維度設計了調查問卷。這些維度包括：戰(zhàn)略維度、核心競爭力維度、產品維度、人力資源管理維度、組織文化維度等。

　　其次，咨詢小組不僅從各個管理維度上，而且還從組織層面上進行了系統(tǒng)的重點訪談。比如，對決策層的訪談，重點在于宏觀的經營策略；對中層的訪談，重點在于管理的細節(jié)；對基層的訪談，重點在于其對上級和組織的直接感覺。從而形成一個立體的數(shù)據(jù)資料庫。

　　另外，在某一個維度需要的資料不足時，咨詢小組還采用定向訪談法予以補救。

　　系統(tǒng)分析查問題

　　按照這幾種方法，咨詢小組很快獲取了第一手資料和數(shù)據(jù)，在進一步進行統(tǒng)計分析后，發(fā)現(xiàn)該控股公司出現(xiàn)那些問題的核心原因在于公司的領導班子并沒能從以往的組織和職能狀態(tài)轉型過來，導致在經營和管理上出現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展階段不相匹配的狀態(tài)。

　　表層的問題集中表現(xiàn)為企業(yè)快速發(fā)展的無序。具體來說主要有：戰(zhàn)略推進和目標達成的壓力非常大，要求超常付出和努力，做事很累；產業(yè)鏈之間協(xié)調困難，產業(yè)鏈資源利用效率不高，產業(yè)鏈優(yōu)勢未充分發(fā)揮；公司的運作靠“能人”帶動，這些“能人”對公司有著巨大的影響，組織行為少，公司內部忙閑不均；等等。

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