機(jī)械制造類專業(yè)人才繼續(xù)教育探討論文
繼續(xù)教育是終身學(xué)習(xí)體系的重要組成部分，是面向?qū)W校教育之后所有社會成員特別是成人的教育活動。下面是小編為你帶來的機(jī)械制造類專業(yè)人才繼續(xù)教育探討論文 ，歡迎閱讀。
摘 要 機(jī)械制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國制造業(yè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，對人才的需求也有很大的改變，但現(xiàn)有的人才隊伍仍不能滿足其發(fā)展的需求。因此，在機(jī)械制造業(yè)人才隊伍中開展繼續(xù)教育，對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)有著非常重要的意義。文章分析了我國機(jī)械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并研究了人才培養(yǎng)模式中存在的問題和繼續(xù)教育的重要性。
關(guān)鍵詞 機(jī)械制造專業(yè)人才隊伍 繼續(xù)教育 探討研究
Abstract Machinery manufacturing industry is an important part of China's national economy. In recent years， with the rapid development of science and technology， China's manufacturing industry has made great progress， the talents need to have a great change， but the existing talent team still can not meet the needs of its development. Therefore， it is very important to carry out continuing education in the machinery manufacturing industry to improve the comprehensive quality of professional and technical personnel. This paper analyzes the current situation of the development of China's machinery manufacturing industry， and studies the problems and the importance of continuing education in the mode of talent training.
Keywords professional talent team of mechanical manufacturing； continuing education； discussion and research
近十幾年，我國的機(jī)械制造業(yè)總量快速增長，根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國現(xiàn)已是世界第一機(jī)械制造大國，但距世界機(jī)械制造強國還存在一定的距離。因此，要加速完成機(jī)械制造大國向機(jī)械制造強國的轉(zhuǎn)變，必須從源頭抓起，加強機(jī)械制造類專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，持續(xù)深入?_展機(jī)械制造專業(yè)人才繼續(xù)教育。
1 機(jī)械制造類專業(yè)人才繼續(xù)教育的重要性和緊迫性
經(jīng)過幾代人的不斷努力，我國機(jī)械制造業(yè)已發(fā)展為一項重要的產(chǎn)業(yè)，一定程度的影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改革開放后，國家經(jīng)濟(jì)迅速增長，綜合國力大大提升，部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展達(dá)到甚至超過其他發(fā)達(dá)國家水平。1980年，我國制造業(yè)占世界總額百分之一點四，2000年，我國制造業(yè)占世界總額百分之五點九，位居世界第四。由此可見，數(shù)十年的發(fā)展，我國的機(jī)械制造業(yè)，已從夕陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展為朝陽產(chǎn)業(yè)。但就目前而言，我國仍有百分之八十的電子設(shè)備需進(jìn)口，光纖等設(shè)備基本上全部為進(jìn)口，雖為制造大國，卻生產(chǎn)不出高端產(chǎn)品，達(dá)不到制造強國地位。眼下，我國應(yīng)該不斷提高尖端產(chǎn)品的制造生產(chǎn)技術(shù)，逐步提高我國制造業(yè)的總體水平，向制造強國邁進(jìn)。
2 大環(huán)境對機(jī)械制造專業(yè)人才的能力需求
處于新世紀(jì)、新階段，面臨新形勢、新任務(wù)，應(yīng)對新考驗、新挑戰(zhàn)，我國機(jī)械制造專業(yè)人才如何較好地履行職責(zé)，出色的完成好各項任務(wù)，成為擺在我們面前的一個新問題。當(dāng)今時代，現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使知識更新的速度越來越快，機(jī)械制造專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)隨著科技進(jìn)步賦予了新的內(nèi)容。不同的時代需要具有不同素質(zhì)的人才，人才要適應(yīng)時代的需要，要與時代的發(fā)展保持同步。要培養(yǎng)一批能適應(yīng)新形勢下機(jī)械制造業(yè)需要的可持續(xù)發(fā)展性人才，才能使人才得以長期充分的使用，同樣也能讓機(jī)械制造業(yè)人才發(fā)揮自身更大的價值。
�。�1）高度的思想政治覺悟。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定政治立場，做到愛國、敬業(yè)、誠信。要堅持用馬列主義、毛澤東思想和科學(xué)發(fā)展觀等重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)工作，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度的一致。
�。�2）較強的遵章守紀(jì)意識。作為一名機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員，肩負(fù)著對國家制造業(yè)未來發(fā)展的重任，不僅要有高度的責(zé)任感，也要有良好的工作作風(fēng)和法規(guī)意識，嚴(yán)格按照守則來統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為、開展工作。要堅決克服單憑經(jīng)驗搞工作的隨意性、盲目性，要培養(yǎng)事事按規(guī)定、人人守法規(guī)的良好習(xí)慣，到任何時候都不能變。
�。�3）優(yōu)秀的身心素質(zhì)。要不斷拓展興趣愛好，養(yǎng)成健身的良好習(xí)慣，使自身擁有旺盛的精力和強健的體魄來完成工作。要具備判斷、推理和概括的能力；懂得關(guān)心他人和社會；具有創(chuàng)新意識和克服困難的意志，以及一定深度廣度、邏輯性和獨立性的思維。
�。�4）全面過硬的工作能力。要善于運用工程圖表達(dá)設(shè)計思想，利用計算機(jī)、外語、文件資料等多種工具獲取新的知識、收集處理信息，具有創(chuàng)新的能力和一定的管理水平。
3 對機(jī)械類專業(yè)人才繼續(xù)教育提出的建議
當(dāng)前，受各種客觀、自然條件的限制，部分企業(yè)機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力不強、工作效率不高的問題依然明顯，這與我國加速完成制造業(yè)由“大”到“強”的轉(zhuǎn)變不適應(yīng)。為此，中國機(jī)械工程學(xué)會制定了《機(jī)械工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)劃》，希望能夠通過繼續(xù)教育，提高機(jī)械技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)。筆者結(jié)合自身工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗，談?wù)剬﹂_展繼續(xù)教育的想法和建議： （1）合理設(shè)置繼續(xù)教育科目。新時期繼續(xù)教育科目設(shè)置，必須要結(jié)合當(dāng)前國情，滿足人才知識儲備和人員流動、重組趨勢的需要，注重綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提高�？舍槍Σ煌瑣徫弧⒛挲g專業(yè)技術(shù)人員對知識的更新需求，把繼續(xù)教育的科目設(shè)置為“基礎(chǔ)科目、基本科目和擴(kuò)展提高科目”三類�；A(chǔ)科目為必修科目，適用于全體專業(yè)技術(shù)人員；基本科目為新一代機(jī)械工程師必須掌握的基本知識與技能，適應(yīng)于近幾年該專業(yè)本科大學(xué)畢業(yè)生，以及對繼續(xù)教育興趣濃厚的老、新專業(yè)技術(shù)員；擴(kuò)展提高科目即在學(xué)習(xí)掌握基礎(chǔ)、基本科目可以的前提下，深入系統(tǒng)的.進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，用以拓展優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面提高綜合業(yè)務(wù)能力的科目，適于對繼續(xù)教育興趣濃厚以及有需求的老、新專業(yè)技術(shù)員。內(nèi)容要涵蓋制造戰(zhàn)略、創(chuàng)新哲學(xué)、制造技術(shù)與方法、科技發(fā)展與可持續(xù)性、材料技術(shù)、產(chǎn)品與過程設(shè)計技術(shù)、供應(yīng)保障工程，機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計等方面。
�。�2）組織在職人員積極參加“回爐”教育。不少專業(yè)技術(shù)人員反映，在企業(yè)工作幾年后，受工作層面和接觸范圍的限制，在院校學(xué)過的部分理論知識就會開始出現(xiàn)遺忘，而且隨著信息時代的到來各類知識更新?lián)Q代很快，以前院校學(xué)過的部分知識已經(jīng)過時，導(dǎo)致理論和現(xiàn)實的脫節(jié)，許多專業(yè)技術(shù)人員迫切希望能夠重返學(xué)校進(jìn)行“回爐”教育，補充新的知識，提高自己綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。大學(xué)畢業(yè)生參加工作3至4個月后，基本上都可以處理簡單的工作，但精通本職業(yè)務(wù)工作，至少需要三年時間。建議讓工作2年至3年的部分優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員重返學(xué)校進(jìn)行為期三個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，對提高業(yè)務(wù)技能、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)將會大有益處。
�。�3）把參加培訓(xùn)活動作為一種激勵措施。受各種客觀條件的限制，組織培訓(xùn)活動一般不會安排全員參加，基本上是從各企業(yè)選派部分人員進(jìn)行培訓(xùn)。據(jù)了解，目前各企業(yè)在確定參訓(xùn)人員時大部分采取了平均方式，大家輪流“坐莊”，每人都有機(jī)會。這種做法不僅不科學(xué)、不合理，而且嚴(yán)重地浪費了有限的教育資源，甚至可以說是一種極不負(fù)責(zé)任的做法。選派人員參加培訓(xùn)是讓他作為本單位傳道授業(yè)者，最大范圍地共享學(xué)習(xí)教育資源，建議各單位選派人員還是從整體建設(shè)出發(fā)，多選派優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，同時，選擇優(yōu)秀人員參加培訓(xùn)活動本身就是對他的一種肯定和激勵，對其他人員更能起到示范效應(yīng)。
（4）加強業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。提高機(jī)械制造類專業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)，首先要提高技術(shù)骨干的素質(zhì)。一方面骨干具有影響力和號召力，對一個企業(yè)的建設(shè)和工作起著舉足輕重的示范作用；另一方面是骨干為企業(yè)核心人才的后備力量，必須立足于早發(fā)現(xiàn)，早培養(yǎng)，防止技術(shù)斷層、脫節(jié)。通過培訓(xùn)骨干，為每個企業(yè)培養(yǎng)出2-3名“業(yè)務(wù)通”、“問不倒”，再由點到面的輻射，帶動整體素質(zhì)的提高。俗話講“火車跑的快，全靠車頭帶”，如果組織培訓(xùn)活動時，能夠安排機(jī)械工程協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和骨干參加，并由他們負(fù)責(zé)具體的傳、幫、帶工作，將會極大的擴(kuò)大培訓(xùn)活動產(chǎn)生的學(xué)習(xí)效果。
�。�5）組織競賽，激發(fā)自主式學(xué)習(xí)熱情。采取競賽、考核方式檢驗培訓(xùn)活動的效果，往往更能引起參訓(xùn)人員的重視，也容易激發(fā)參訓(xùn)人員自覺學(xué)習(xí)的動力�？己瞬皇菣z驗學(xué)習(xí)效果的唯一方式，但卻是最有效的試金石。如果組織較長時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，競賽、考核可以分階段進(jìn)行，參訓(xùn)人員要想在考核中取得優(yōu)異成績，不下一番工夫是做不到的，這是一種激發(fā)自主式學(xué)習(xí)熱情的有效方法。
�。�6）交叉學(xué)習(xí)，拓寬各種培訓(xùn)渠道。除相關(guān)部門統(tǒng)一組織的交流學(xué)習(xí)外，有協(xié)同工作關(guān)系的單位間也可以多組織學(xué)習(xí)交流活動，如企業(yè)和企業(yè)之間、學(xué)校與企業(yè)之間、學(xué)校與學(xué)校之間，只要條件允許，就可以相互選派人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，相互了解彼此間的工作特點、工作模式和工作方法，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)以及協(xié)同工作的默契程度，為更好的開展工作提供幫助。
�。�7）繼續(xù)教育要瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)。每個地區(qū)、每個企業(yè)都存在業(yè)務(wù)技能相對較低的部門和人員，如果繼續(xù)教育工作一味傾向于領(lǐng)導(dǎo)層面、優(yōu)秀人員，不僅不利于整體提高，還容易引發(fā)安全隱患�！澳就袄碚摗闭f明，決定一個桶裝水的多少，不是那塊最長的板，而是那塊最短的板。因此，一個企業(yè)能否高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)，不僅取決于優(yōu)秀人員，而且“后進(jìn)”份子的影響同樣不可忽視，只有他們也能勝任本職工作，順利完成各項工作，才能真正的提高工作效益。不少企業(yè)組織專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育往往疏忽了這個問題，造成薄弱環(huán)節(jié)的瓶頸作用越來越明顯。建議開展繼續(xù)教育時應(yīng)該針對“短板”多想辦法，積極提高“后進(jìn)”份子的學(xué)習(xí)動力，縮小各方面差距，才能保證繼續(xù)教育工作全面發(fā)展、整體提高的目的。
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