企業(yè)管理學2000字論文

　　導語：管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。下面是小編收集整理的管理學小論文。歡迎大家閱讀。

　　摘要：目前我國中小企業(yè)近7000萬，占到全國企業(yè)總數的99%以上，創(chuàng)造了60%以上國民生產總值。是國家經濟支柱，在提供就業(yè)，穩(wěn)定社會，活躍市場發(fā)揮著不可替代作用。在深化供給側結構體制改革中，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專門針對供給側結構性問題開展的供給管理任務。中小企業(yè)應如何應用管理會計做好供給管理任務顯得尤為重要。

　　關鍵詞：中小企業(yè)；現狀；必要性；管理會計；應用

　　當今社會是互聯網時代，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，通過互聯網+，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理，加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業(yè)進一步發(fā)展，如何在中小企業(yè)快速推廣管理會計應用，已是迫在眉睫。

　　一、中小企業(yè)現狀

　　(一)規(guī)模小，抗風險能力差

　　由于中小企業(yè)主體是私營企業(yè)，多數是作坊式家族企業(yè)，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經營，管理方式落后，經營者素質和員工素質較低；且絕大多數企業(yè)在園區(qū)外分散經營，產業(yè)集群化發(fā)展不夠，不能充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定，虧損、倒閉時有發(fā)生，抵御經營風險能力差。

　　(二)傳統(tǒng)產業(yè)占主導，產業(yè)結構矛盾突出

　　中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務業(yè)，處于產業(yè)鏈中低端，存在高耗低效、產能過剩，主要以資源開發(fā)型、產品初加工型、服務低層次型為主，產業(yè)結構矛盾突出；產品同質化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務艱巨。

　　(三)體制不完善，人才短缺嚴重

　　中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業(yè)到技術產業(yè)，各行各業(yè)都有中小企業(yè)，但活動范圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業(yè)引進人才；另外多數中小企業(yè)文化弱，員工缺乏共同的價值感、歸屬感，往往造成個人的價值觀與企業(yè)文化錯位，也是企業(yè)難以引進人才的一個重要原因；最后中小企業(yè)規(guī)模小，組織結構簡單，沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。

　　二、中小企業(yè)應用管理會計必要性

　　(一)企業(yè)經營發(fā)展需要

　　中小企業(yè)在經歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后，非常希望快速擴大生產經營規(guī)模，特別是實行多樣化生產經營，做大做強，成為當地龍頭企業(yè)。因此企業(yè)要根據發(fā)展需要，適時調整戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)愿景，確定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，最終決定一個企業(yè)能否在未來獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到很多不確定的因素，這就需要管理會計，幫助管理者決策分析過去，把握現在，預測未來，適時調整企業(yè)經營方向，實現企業(yè)愿景。

　　(二)企業(yè)管理發(fā)展需要

　　中小企業(yè)在發(fā)展初期，基本上都是所有權與經營治理權合一，企業(yè)員工少，組織結構簡單，管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，所有權與經營權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來越復雜，內部管理也越來越難，高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會計幫助其精準決策。

　　三、管理會計在中小企業(yè)應用

　　(一)應用差異化戰(zhàn)略，改變經營方向

　　差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產品、服務、細分市場、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應根據企業(yè)自身優(yōu)勢，適時、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質化產品和服務，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場，專注于某一細小產品的經營，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足顧客差異化、千變萬化消費需求。培養(yǎng)用戶對產品的忠誠度，提高市場占有率，提高企業(yè)經營效率。

　　(二)應用研究與開發(fā)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力

　　研究與開發(fā)，就是要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對顧客有價值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產品。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術，在研究與開發(fā)方面，對新技術發(fā)明應用，能明顯提高企業(yè)核心競爭力。但企業(yè)要創(chuàng)新，求發(fā)展，人才是關鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構建企業(yè)文化來完成。好的激勵措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率，能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長期發(fā)展中逐漸形成的，與企業(yè)愿景相關的企業(yè)認同感、歸屬感，構建企業(yè)文化就是要讓每一個員工都融入到企業(yè)中，讓員工的價值觀與企業(yè)文化相吻合，這樣才能長久留住人才。

　　(三)應用品牌戰(zhàn)略，調整產業(yè)結構

　　中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，產品單一，沒有商標，沒有知識產權，沒有品牌。經過一段時間發(fā)展，企業(yè)被消費者認知和感受，這時才可能形成自己品牌。品牌特有的技術含量和附加值要遠遠超過同類產品，市場占有率和經營效率超過同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌，引導企業(yè)調整產業(yè)結構應做到以下兩點，第一發(fā)展產業(yè)集群，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動生產要素合理流動和配置，引導特色產業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產業(yè)園區(qū)建設，引導中小企業(yè)到產業(yè)園區(qū)集中，發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū)，走“專、精、特、新”發(fā)展道路，提高企業(yè)規(guī)模經濟效益。

　　四、結束語

　　中小企業(yè)是國家經濟命脈，是國家的中流砥柱，企業(yè)穩(wěn)，則國家穩(wěn)；企業(yè)強，則國家強。加速管理會計在中小企業(yè)應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。

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