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管理會計相關論文
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現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計
摘要：現(xiàn)代管理會計作為企業(yè)的經(jīng)營管理過程中必不可少的組成部分，與企業(yè)的財務會計管理的作用同樣重要。戰(zhàn)略會計管理指的是隸屬于企業(yè)管理制度的會計分支，通過與企業(yè)的領導層共同制定企業(yè)的競爭以及管理的戰(zhàn)略計劃，從而使企業(yè)能夠隨著制定的戰(zhàn)略不斷向前發(fā)展�，F(xiàn)代管理會計和戰(zhàn)略管理會計都是企業(yè)在財務管理過程中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的推動作用。因此，在會計管理的過程中，需要將現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計相結合，才能使會計管理為企業(yè)提供更多的動力。
關鍵詞：現(xiàn)代管理會計；戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)管理；財務管理
現(xiàn)代管理會計從理論上看，指的是面對企業(yè)內(nèi)部開展的財務管理和信息集成系統(tǒng)。但戰(zhàn)略管理會計與現(xiàn)代管理會計不同，戰(zhàn)略管理會計是面對企業(yè)外部的財務管理和綜合的信息系統(tǒng)。因此，在進行企業(yè)財務管理的過程中，應該合理應用兩種管理會計方式，將現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計結合，形成嚴謹、科學的企業(yè)管理模式。本文對現(xiàn)代管理會計和戰(zhàn)略管理會計展開分析，并提出一些看法。
一、現(xiàn)代管理會計
現(xiàn)代管理會計主要可分為三個部分，一是計劃，二是決策，三是執(zhí)行。首先，現(xiàn)代管理會計需要進行計劃，企業(yè)的財務計劃也叫做財務預算，要以企業(yè)的核心財務狀況為基礎，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行一個系統(tǒng)的規(guī)劃，從而使企業(yè)的財務部門制定出一個具有規(guī)律可循的財務計劃列表，將企業(yè)在經(jīng)營過程中的所有支出和收入全部劃入企業(yè)的預算計劃之中，使企業(yè)各個部門之間的關系以及企業(yè)的財政資金得到合理的協(xié)調(diào)，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中形成規(guī)范的企業(yè)財政活動標準。
其次，現(xiàn)代管理會計需要進行決策。決策會計是現(xiàn)代會計管理體系中的核心部分。企業(yè)的決策會計與企業(yè)的計劃會計相輔相成，互為表里。正確的財務決策可以使企業(yè)的生產(chǎn)以及管理步入正軌，提高發(fā)展的水平，并提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)計劃的實施。而反之，企業(yè)的財務計劃也需要以企業(yè)的財務決策為依據(jù)，從而找到正確的財務計劃標準。因此，在現(xiàn)代管理會計進行決策時，需要充分分析企業(yè)財務計劃的狀況，結合企業(yè)的實際情況制定財務決策。
現(xiàn)代管理會計的最后步驟為執(zhí)行會計。執(zhí)行會計需要以企業(yè)的計劃會計和決策會計為依據(jù)，重點對企業(yè)的財務使用狀況以及經(jīng)營的效益進行控制和評價，執(zhí)行會計不僅能夠將企業(yè)一整年的財務計劃現(xiàn)實化和具體化，還能在執(zhí)行過程中形成有效的監(jiān)督機制，從而使企業(yè)的財務狀況時刻處于監(jiān)督狀態(tài)下。因此，在現(xiàn)代管理會計進行計劃和決策之后，還需要真正落實到實際，真正執(zhí)行，才能實現(xiàn)現(xiàn)代管理會計的真正目的。
二、戰(zhàn)略管理會計
戰(zhàn)略管理會計的特別之處在于能夠為企業(yè)提供更多的信息，其中不僅包含財務信息，還有其他企業(yè)的相關信息，從而使企業(yè)能夠在獲得更多信息的情況下選擇更多的財務管理方法，最終尋找到適合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理方法。戰(zhàn)略管理會計的特點主要有以下幾點：
�。ㄒ唬槠髽I(yè)提供更多信息
過去傳統(tǒng)的管理會計的缺點，主要就是只能為企業(yè)提供財務方面的信息，但是卻不能提供其他類別的信息，令企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財務管理分裂開來，造成財務狀況的模糊。而戰(zhàn)略管理會計則不然，一是戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)提供數(shù)量可觀的信息，諸如市場份額的企業(yè)占有率、市場需求量以及產(chǎn)品質(zhì)量競爭等等生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息，將企業(yè)的財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，企業(yè)可以以生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀為基礎制定符合實際的財務戰(zhàn)略；二是為企業(yè)的'管理財務提供多種信息，能夠使企業(yè)在財務管理的過程中結合企業(yè)內(nèi)部和外部的各種條件，來制定更加嚴密的財務決策，從而使企業(yè)在競爭中占足先機，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
�。ǘ┲贫ㄐ碌臉I(yè)績測評方法
過去的管理會計通常以企業(yè)的業(yè)績測評結果為衡量員工業(yè)績的唯一依據(jù)，這其實是一種不科學的方法，如果只看重企業(yè)業(yè)績的測評結果，將結果視為唯一標準，難免會使企業(yè)員工喪失自信心，還有可能引起員工的惡意競爭，這種狀態(tài)并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，應該積極改變企業(yè)的管理會計模式，從以測評的結果為衡量業(yè)績的依據(jù)，改為以多樣化的測評為衡量業(yè)績的依據(jù)。戰(zhàn)略管理會計注重的是企業(yè)業(yè)績的測評過程，以企業(yè)業(yè)績的測評過程為主要的衡量標準，注重生產(chǎn)經(jīng)營的過程給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益以及文化效益，從而促進企業(yè)長遠、良性地發(fā)展。
（三）為企業(yè)財務管理提供更多運行方法
戰(zhàn)略管理會計可以為企業(yè)提供更加多樣化的財務管理運行方法，例如企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的分析方法、企業(yè)的經(jīng)驗曲線和企業(yè)產(chǎn)品的生命周期的計算方法等等。這些多元化的財務管理的運行方法能夠隨著企業(yè)的財務狀況不斷地變化而改變，為企業(yè)提供更加動態(tài)的財務管理，這樣是實事求是地根據(jù)企業(yè)的實際情況，來制定企業(yè)管理的方法，能夠有效提高企業(yè)財務管理的效率，從而提高企業(yè)的效益。同時，戰(zhàn)略管理會計還可以根據(jù)企業(yè)競爭對手的實際情況，為企業(yè)制定出一個合理的競爭方案，有效提高企業(yè)的競爭能力。
總之，不論是利用現(xiàn)代管理會計或是戰(zhàn)略管理會計，都能夠使企業(yè)轉變其財務管理方式，從而逐漸改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。
三、結語
現(xiàn)代會計管理和戰(zhàn)略會計管理都屬于先進的管理方式，有助于企業(yè)進行科學合理的財務管理，能夠在根本上提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和行業(yè)內(nèi)的競爭力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供更多的動力。
參考文獻：
[1]溫艷萍.現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計[J].財務與會計，2001（02）.
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