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企業(yè)管理現(xiàn)狀分析論文
伴隨著國家近幾年來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)產(chǎn)品的不斷升級換代，管理模式也發(fā)生改變，那么小編今天為大家準(zhǔn)備的內(nèi)容是企業(yè)管理現(xiàn)狀分析論文，請看看吧。
企業(yè)管理現(xiàn)狀分析論文1
摘 要 當(dāng)前我國的企業(yè)管理正向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，本文主要就企業(yè)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵及特征加以分析，并對現(xiàn)代化發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行展望。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 現(xiàn)代化 現(xiàn)狀
一、引言
知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展深化，使得企業(yè)在傳統(tǒng)的管理方式上已經(jīng)不能有效適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求，所以現(xiàn)代化的管理就比較重要，這對企業(yè)的管理水平提升有著促進(jìn)作用，而加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵及特征分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵分析
企業(yè)發(fā)展在當(dāng)前的時代背景下面臨著愈來愈大的競爭，所以在管理的現(xiàn)代化方面就顯得比較重要，企業(yè)管理現(xiàn)代化主要就是通過對管理科學(xué)以及計算機(jī)技術(shù)等相結(jié)合的方式進(jìn)行對企業(yè)實(shí)施的管理。對企業(yè)管理現(xiàn)代化的理解有著幾種不同的概念，首先這是發(fā)展變化的動態(tài)概念，是在生產(chǎn)力及科學(xué)技術(shù)下企業(yè)經(jīng)營管理所達(dá)到的水平，是隨著時間及空間變化進(jìn)行發(fā)展的。從另一種現(xiàn)代化的管理概念進(jìn)行理解，主要就是系統(tǒng)化的工程，所涉及企業(yè)的人、財、物以及信息等多種因素。[1]
�。ǘ┢髽I(yè)管理現(xiàn)代化主要特征分析
企業(yè)管理的現(xiàn)代化有著鮮明的特征體現(xiàn)，主要就是對經(jīng)營決策的突出，將管理的重心放在經(jīng)營上，而經(jīng)營的重心則是在決策上。另外在后發(fā)效應(yīng)上也比較顯著，這和我國的國民經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展總體進(jìn)程是有著一致性的。而在區(qū)域差異性大的特征也有著顯著的呈現(xiàn)，在管理創(chuàng)新和企業(yè)機(jī)制以及體制的變革交替上也有著重要呈現(xiàn)，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新也是交替進(jìn)行的，現(xiàn)代化的管理是以人為本為重要的管理理念，對員工的教育比較重視。
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀及發(fā)展前景展望
（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀分析
我國的企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展中還有著一些問題有待進(jìn)一步解決，除少數(shù)的企業(yè)外，我國還有著一些企業(yè)尤其是中小型的企業(yè)在實(shí)際管理中還存有缺陷需要完善。主要體現(xiàn)在管理的思想上有著以改代管的問題，尤其是在國有企業(yè)比較突出，企業(yè)的主要動力是來自自身的利益驅(qū)動，但是在自身的約束機(jī)制方面卻沒有得以形成，所以在實(shí)際上的管理沒有得到加強(qiáng)。[2]從現(xiàn)代化的企業(yè)管理的特征上能夠看出，主要是產(chǎn)權(quán)清晰以及權(quán)責(zé)明確化等，而在實(shí)際的操作過程中卻沒有得到積極的呈現(xiàn)，只是對產(chǎn)權(quán)清晰有了強(qiáng)調(diào)，而在真正的企業(yè)管理層面的重視度卻沒有充分體現(xiàn)。
除此之外就是在企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)方面還存有很大的缺陷，無論是從國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在管理的現(xiàn)代化方面都存有不同缺陷的問題。例如，國有企業(yè)的職能沒有到位以及民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)封閉型和用人不科學(xué)等。這些管理現(xiàn)狀都對企業(yè)的健康發(fā)展形成了很大的阻礙。
還有就是在一些基礎(chǔ)性的工作方面沒有得到扎實(shí)的呈現(xiàn)，對現(xiàn)代化的方法以及工具的應(yīng)用水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)管理過程中的基礎(chǔ)性工作主要包含著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集以及制度化的管理和員工的培訓(xùn)等。但是在實(shí)際過程中，企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入還不充足，在系統(tǒng)化的管理規(guī)劃上沒有得到充分體現(xiàn)，方法也相對比較陳舊，沒有重視培訓(xùn)的效果和跟蹤式的評價。
（二）企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要內(nèi)容分析
企業(yè)的現(xiàn)代化管理的內(nèi)容是多方面的牟其中在思維層面以及方法層面和管理工具層面等，都有著顯著的體現(xiàn)。其中在管理方法現(xiàn)代化方面主要是為現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的適應(yīng)，進(jìn)行推廣的先進(jìn)管理方法，在這一過程中就包含著現(xiàn)代經(jīng)營決策的方法以及理財方法和物資的管理方法，在這些現(xiàn)代化的管理方法上進(jìn)行構(gòu)建質(zhì)量保證體系管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。[3]
而在思維現(xiàn)代化方面主要就是能將服務(wù)觀念以及經(jīng)濟(jì)效益觀念和競爭觀念等得到充分體現(xiàn)。企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)要能夠?qū)⒁院蜑橘F和以善為本的思想和實(shí)際的管理相結(jié)合，從而為企業(yè)的員工創(chuàng)造一種輕松和諧的發(fā)展環(huán)境，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化管理新理念得以有效樹立，從而成為企業(yè)發(fā)展的鮮明標(biāo)志。
另外就是企業(yè)的人力資本管理的現(xiàn)代化，以及管理工具的現(xiàn)代化，當(dāng)前的信息傳遞的手段均是通過現(xiàn)代化方式所實(shí)現(xiàn)，通過計算機(jī)或者是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對企業(yè)管理中的相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，這樣能夠?qū)⒐ぷ鞯男实玫酱蠓嵘�。企業(yè)在這一現(xiàn)代化工具實(shí)施下就能夠?qū)⒏鞣矫娴男畔⒌玫接袡C(jī)統(tǒng)一，從而能夠方便企業(yè)的員工通過對瀏覽器的利用對自己所需要的動態(tài)信息以及靜態(tài)信息進(jìn)行分享。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展前景展望
從企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展形勢來看，將會得到不斷的優(yōu)化將會從利潤的最大化向著可持續(xù)發(fā)展的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，隨著當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下能夠?qū)⒐芾淼男屎退降玫阶畲蠡某尸F(xiàn)。知識經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳遞及分享，企業(yè)能和員工實(shí)施直接性的溝通。
在智能化的管理方面將會得以實(shí)現(xiàn)，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)挖掘管理等智能化技術(shù)作用下對企業(yè)的管理發(fā)展有著重要的作用，所以通過信息化系統(tǒng)的構(gòu)建以及智能化數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建就能夠有效提升實(shí)際決策的準(zhǔn)確度，這樣在歷史數(shù)據(jù)的深入分析方面也能夠得到進(jìn)一步加強(qiáng)，對企業(yè)的績效管理以及實(shí)際業(yè)務(wù)的創(chuàng)新也有著促進(jìn)作用。[4]
四、結(jié)語
我國的企業(yè)現(xiàn)代化管理在實(shí)際的發(fā)展過程中還存有不足之處，所以要能夠針對這一層面的問題得到重視，采取多樣化的現(xiàn)代管理手段加以管理，將創(chuàng)新思想在管理中得到充分的融入，這樣才能夠?qū)⒐芾硭讲粩嗟靥岣吆屯晟啤Ｓ捎诒疚钠拗撇荒苓M(jìn)一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理現(xiàn)狀分析論文2
摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)管理改革的工作也隨之發(fā)展。本文則重點(diǎn)對我國企業(yè)中的財務(wù)管理、人力資源管理、管理體制三方面現(xiàn)狀進(jìn)行深刻分析，進(jìn)而為優(yōu)化改革提供相應(yīng)的建議，以便于我國各大企業(yè)能夠承受住國內(nèi)外市場所帶來的壓力。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理現(xiàn)狀 對策
引言：企業(yè)一直作為我國社會發(fā)展過程中重要的組成部分，企業(yè)管理正隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出相應(yīng)的改變。為能夠完善企業(yè)的社會職能，就必須從我國企業(yè)的管理體制改革、人力資源改革、財務(wù)管理改革進(jìn)行深入分析，進(jìn)而找出合理解決對策[1]。因此，對以上三方面改革進(jìn)行優(yōu)化至關(guān)重要。
一、企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，企業(yè)大多數(shù)為家族企業(yè)，采用集權(quán)式管理，企業(yè)的所有權(quán)與管理緊密的結(jié)合在一起。但是，這種管理方式并不能很好的做好企業(yè)管理工作，這是因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)、智力結(jié)構(gòu)不合理，這樣就使得企業(yè)競爭力受到嚴(yán)重的影響。除此之外，企業(yè)管理者多數(shù)為生產(chǎn)技術(shù)人員，未經(jīng)過系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)，使得大多數(shù)的企業(yè)管理層的管理意識較差，做出的管理決策出現(xiàn)失誤，不僅影響企業(yè)發(fā)展，而且還會給企業(yè)帶來較大的損失。企業(yè)管理關(guān)乎著企業(yè)的未來，只有認(rèn)清當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，才能制定有效的措施解決問題，使企業(yè)管理工作順利的進(jìn)行。下面對當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析：
（一）企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
縱觀我國企業(yè)管理現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，由于未能根據(jù)時代發(fā)展調(diào)整管理模式，就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求[2]。由于現(xiàn)有企業(yè)的`人力資源管理人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，并且未能掌握相應(yīng)的管理技能，因此使得內(nèi)部人力資源系統(tǒng)不協(xié)調(diào)。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
眾所周知，一旦企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)漏洞，便會為企業(yè)的財務(wù)管理工作造成非常嚴(yán)重的影響。在財務(wù)方面，由于企業(yè)一直在預(yù)算管理方面存在諸多不足，因此，便使得企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時與現(xiàn)行的財務(wù)管理制度出現(xiàn)分歧。這則表示現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)績效考核時，未執(zhí)行完善的考核制度以及正確的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致企業(yè)整體工作的質(zhì)量下降。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理體制現(xiàn)狀
在企業(yè)的管理體制方面我們能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的管理體制，包括大中型企業(yè)，也存在這一問題，如今時代在發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，如果不能有一套完善的系統(tǒng)管理體制，就無法進(jìn)行科學(xué)、有效的管理�，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在延續(xù)著傳統(tǒng)管理體制，使得企業(yè)管理過于混亂，這樣就會出現(xiàn)紀(jì)律松散、管理效率低下等現(xiàn)象。即使一些企業(yè)效仿其他企業(yè)的管理制度，但因沒有與本企業(yè)情況結(jié)合，所制定出的管理體制仍然無法適用。
二、企業(yè)管理對策探討
�。ㄒ唬┤肆Y源管理改革
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理工作也隨之改善，但是在人力資源管理方面還需要積極進(jìn)行改革。為了跟上現(xiàn)代化高速發(fā)展的腳步，改變原有的計劃經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理模式至關(guān)重要。這就需要企業(yè)將科學(xué)管理模式作為指導(dǎo)方針，進(jìn)而優(yōu)化自身內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理分配。同時，做到對內(nèi)部工作人員進(jìn)行定期的思想培訓(xùn)，將高尚的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、愛崗敬業(yè)的精神等深入每一位工作人員的心中。同時，通過實(shí)施績效工資制度以及設(shè)立相應(yīng)的激勵制度，便能夠讓每一位員工保持積極的工作熱情，進(jìn)而保證工作順利進(jìn)行。例如，在日常生活中應(yīng)該對員工加班工作設(shè)置獎勵制度。對每一位員工進(jìn)行額外工作的獎勵，能夠讓整個企業(yè)的工作系統(tǒng)變成一種良性循環(huán)的優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)，進(jìn)而完善本企業(yè)的工作系統(tǒng)。
�。ǘ┴攧�(wù)管理改革
在財務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)該著重將預(yù)算管理與績效管理進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)合，同時結(jié)合自身單位的特性，建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制。這樣一來，通過將各員工的工資管理與企業(yè)的預(yù)算管理相統(tǒng)一后，便能夠有效監(jiān)督各個企業(yè)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。因此，要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計部門與財務(wù)監(jiān)管部門真正的監(jiān)督作用，就需要在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中對內(nèi)部每一位工作人員進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督，并爭取將責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際工作中。通過以上工作便能夠有效為企業(yè)節(jié)約不必要的資金浪費(fèi)，進(jìn)而起到節(jié)約的作用。這樣一來，便能夠幫助企業(yè)在財務(wù)管理工作中提高管理水平。
�。ㄈ┕芾眢w制改革
在管理體制改革方面，企業(yè)需要根據(jù)國家頒發(fā)的政策作為指導(dǎo)方針進(jìn)行改革。由于我國企業(yè)大部分經(jīng)費(fèi)均來自國家財政，所以，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)就需要遵守國家的法律制度。這就需要企業(yè)應(yīng)該勇于承擔(dān)起行政職能，將生產(chǎn)經(jīng)營活動的部分轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚋脼槿罕姺⻊?wù)的企業(yè)。這樣便能夠區(qū)分行政管理部門與企業(yè)之間的責(zé)任。一旦行政部門安排特定任務(wù)工作時，企業(yè)便可提供相應(yīng)的有償服務(wù)，通過以上工作便能夠理清企業(yè)與行政單位之間的關(guān)系。
結(jié)語：綜上所述，企業(yè)的管理改革不但需要從財務(wù)管理、人力資源管理、管理體制三方面進(jìn)行改革，同時，也涉及諸多方面。因此，深刻分析我國企業(yè)管理現(xiàn)狀找出合理改革的對策至關(guān)重要。由此一來，對企業(yè)中人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、企業(yè)管理體制進(jìn)行深入的改革，相信我國企業(yè)的發(fā)展前景將會更加美好。
參考文獻(xiàn)：
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