水利工程項目管理論文

　　論文常用來指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，下面是關(guān)于水利工程項目管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　[摘 要]闡述工程項目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結(jié)施工管理成果。

　　[關(guān)鍵詞] 快速施工管理；進度計劃糾編；動態(tài)分析管理

　　水利工程施工管理經(jīng)過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理。國家對建設(shè)項目管理體系和有關(guān)法律法規(guī)也逐步完善，同時建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質(zhì)的規(guī)定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時人工工資、市場物價大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項目進行快速施工。結(jié)合項目實際施工情況，從現(xiàn)場施工管理的角度，提倡全員科學(xué)管理，滿足市場的需求。

　　1、 項目快速施工管理的意義

　　建設(shè)項目管理最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度及成本控制。進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度 ；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，項目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本低、質(zhì)量好。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽。例如：由我項目處施工的某水庫工程項目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫，計劃工期是一年半，而實際業(yè)主要求工期是15個月，①由于建設(shè)要求工期的縮短，就需增大設(shè)備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費用，同時取得了良好的市場信譽；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2、影響工程進度的主要因素

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　　（1） 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了參加工程建設(shè)的各方的工作不協(xié)調(diào)；對項目建設(shè)必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

　�。�2） 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉；建設(shè)業(yè)主不能及時決策；施工單位對勞務(wù)分包隊伍的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

　�。�3） 不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

　　3、項目快速施工管理需要做好的工作

　　要搞好項目的快速施工管理，需要重點解決以下問題：

　�。�1） 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標與企業(yè)文化。

　�。�2） 建立一個嚴密的項目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴密的管理體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。

　　4、建立計劃進度管理體系

　　4.1 計劃進度管理體系的人員架構(gòu)

　　所有項目管理人員必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

　　4.2 計劃進度管理體系的貫徹途徑

　　完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責(zé)人參加的工程例會；每月召開至少一次項目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

　　建立溝通渠道，各施工班組負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

　　5、計劃進度管理體系的工作流程

　�。�1）總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵線路�？偪赜媱澲懈鞣植俊⒎猪椆こ痰墓て谥贫�，原則上：①要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；②要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各部門均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

　　（2）月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。月施工計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求。月施工計劃的貫徹力度，主要取決于項目自身的管理水平，各班組應(yīng)對月施工計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　�。�3）周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計劃及月計劃以極大彌補。

　　6、項目進度計劃的動態(tài)管理

　　在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。主要方法是嚴格控制關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時查明原因，及早協(xié)調(diào)解決。當(dāng)現(xiàn)場實際進度同計劃工期出入1周以上時，則必須解決進度滯后的原因，同時調(diào)整工序，縮短后續(xù)工序工作的時間，調(diào)整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路。

　　7、結(jié)束語

　　項目快速施工管理是一項系統(tǒng)工程，需要參建各方的配合的同時還需不斷提高項目員工的管理能力。我公司多年來一直致力于提高項目快速施工能力，并針對性地制定了“員工培訓(xùn)制度”“項目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。

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