施工成本管理論文

　　導語：堅持是一種信念，堅持是一種理解，堅持是一種責任。以下小編為大家介紹施工成本管理論文，歡迎大家閱讀參考！

　　施工成本的管理是指在施工過程中，對人工、材料、機械等費用的綜合管理，然后達到節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟效益的目的。建筑施工行業(yè)是一項高投資、高風險的行業(yè)，對其成本的有效管理能夠降低這種風險，達到節(jié)約資本的目的，進而提高企業(yè)在市場中的競爭力。科學分析施工成本的影響因素，并且采取有效的管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約施工成本的目的，體現(xiàn)施工成本管理的價值。

　　1、建筑施工成本相關(guān)概念

　　建筑施工成本是指建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中所形成的直接費用，它包含了建筑材料的費用、機械設(shè)備及其運行的費用、人工費用以及其他的施工管理費用等，通過資金的加合，形成總體費用。建筑施工成本管理的最終目的是能夠使資源得到合理利用，施工各部門協(xié)調(diào)作業(yè)，提高施工效率，按要求完成施工任務(wù)的同時盡可能的降低能源損耗，從而提高施工單位的整體經(jīng)濟效益。

　　2、建筑施工成本管理的影響因素

　　為了更好的對建筑施工進行管理，應該提高施工效率和工程質(zhì)量�，F(xiàn)實管理過程中，各級管理部門應該結(jié)合實際情況，仔細分析造成諸多問題的原因。只有科學的分析建筑施工成本管理的影響因素，才能夠采取有效措施進行管理，從而達到施工成本管理的目的。

　　2。1管理執(zhí)行力

　　目前，很多建筑施工單位，由于缺乏相應的管理團隊和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理執(zhí)行力不夠強，管理效率不高，達不到應有的管理效果。所以，管理執(zhí)行力對于建筑施工成本管理具有重要影響。如果成本管理的目的沒有達到，功能不能夠很好的體現(xiàn)，則建筑施工質(zhì)量則無法得到保障，施工單位的經(jīng)濟效益也無法得到提高。

　　2。2管理制度的制定

　　管理制度是在成本管理過程中形成的，構(gòu)建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科學、合理。但是，很多施工單位缺乏這樣的制度，有些施工單位雖然有，但也只是紙上文件，缺乏可實施性，制度對于單位來說只是一句口號或者是一紙空文。所以，制度的缺乏或不健全給建筑施工成本的管理造成了重大影響。

　　2。3監(jiān)督體系

　　一套完整的監(jiān)督體系能夠更好的落實管理制度，提高施工成本的管理效率。建筑施工企業(yè)的管理階層也只有建立健全的監(jiān)督機制，才能夠促進管理人員進行科學的管理工作，同時也要強化監(jiān)督團隊的建設(shè)，監(jiān)督成本管理工作落實到實處，從細節(jié)抓起，從而達到控制施工成本的目的。

　　2。4管理人員自身素質(zhì)

　　管理人員是成本管理的主體，管理人員自身素質(zhì)對于施工成本管理工作具有重要影響，有效的管理措施也必須依靠高素質(zhì)的管理人員來實施。所以，管理人員自身綜合素質(zhì)是影響施工成本管理的根本因素。

　　3、建筑施工成本控制原則

　　建筑施工成本管理的根本目的是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力。在建筑施工成本控制過程中，需要遵循以下原則：

　　3。1節(jié)省支出

　　控制成本的最根本原則就是節(jié)省支出，同時也是提高整體經(jīng)濟效益的重要原則，所以，在建筑施工成本控制中，首先應該遵循節(jié)省支出的原則。

　　3。2全過程控制

　　為了能夠更好的節(jié)約成本，首先需要施工單位各部門的全體員工提高節(jié)約成本的意識。其次需要貫穿于整個施工過程。所以，全過程控制的原則是施工成本控制原則的主要內(nèi)容。

　　3。3全員控制

　　在成本控制過程中，需要全體施工人員參與進來，切實的落實相關(guān)的管理規(guī)定，做到人人有責，將企業(yè)的“成本控制全員化”落實到實處。

　　4、建筑施工成本管理策略研究

　　4。1提高施工成本管理人員自身素質(zhì)

　　成本管理人員是施工成本管理的主體，也是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵因素。所有的成本管理工作都必須依靠相應的管理人員來進行，所以提高施工成本管理人員的自身素質(zhì)非常重要。①要對成本管理人員進行專業(yè)的培訓，培訓過程中要注重實效，培訓教材的編寫一定要注意具有專業(yè)性質(zhì)，成本管理的重點是成本控制，教材的編寫要突出這個特點。而且培訓方式要注重對相關(guān)人員實踐技能的培訓，不能只注重理論知識的培養(yǎng)。②公平合理的招聘高級管理人員，在招聘過程中要加重對應聘者管理技能的考核，可以優(yōu)先考慮具有成本管理經(jīng)營的相關(guān)人員。③加強成本管理的基礎(chǔ)工作，建立科學有效的監(jiān)督機制，在成本管理過程中，要統(tǒng)一人員委派和結(jié)算，統(tǒng)一采購和管理，對項目實行授權(quán)管理。

　　4。2建立健全的成本管理體制

　　要想提高成本管理效率，必須建立健全的成本管理體制。完整的成本管理體制是施工單位實施成本管理的重要保障。①施工單位應該專門設(shè)立施工成本控制部門和機構(gòu)，加強對成本的控制和管理。②加強員工的思想教育，給員工灌輸成本控制思想，要求所有員工都要重視成本控制管理。③協(xié)調(diào)施工各單位的職能，明確規(guī)定各單位成本控制的責任和義務(wù)，給各單位制定成本控制任務(wù)，推動成本管理順利進行。④建立健全的成本控制獎罰制度，加強對項目施工的評審，對于浪費現(xiàn)象嚴重的施工部門或個人要予以懲罰和批評，而對成本控制較好的施工單位和個人要開表揚大會，分享成本控制經(jīng)驗，并給與相應的獎勵。

　　4。3建立監(jiān)督體系

　　建立切實可行的監(jiān)督制度能夠有效促進成本管理工作。建立監(jiān)督體系，重點是要提高成本管理人員的積極主動性，提高其對成本管理的認知水平，并且明確獎罰制度，保障成本管理工作的順利進行。施工單位的監(jiān)督工作的重點是相關(guān)的成本管理制度是否按要求落實，管理人員在管理過程中是否科學、合理。只有建立健全的監(jiān)督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實施。

　　4。4施工成本的管理

　　施工單位的決策者要注重對施工成本的控制和管理。①要做好施工項目的經(jīng)濟核算，結(jié)合實際情況，科學合理的計算施工項目的人工、材料，器械的成本支出，合理利用資金，提高資金利用效率，盡可能的用最少的資金辦最多的事。②在實際施工過程中，要合理、科學的管理施工材料，避免材料在使用前遭到損壞，在保障施工材料質(zhì)量的前提下，要解決材料成本。同時，還要優(yōu)化施工工藝，提高施工人員的施工技能，提高施工效率，加快施工進度。而且，要做好施工器械的保養(yǎng)和維修，這樣一方面是為了保障施工安全和施工順利進行。另一方面也是為了能夠很好的減少機械故障的發(fā)生，節(jié)省機械的維修成本。把控好施工材料的價格，在購買材料時，要貨比三家，使材料采購過程中達到最優(yōu)性價比。

　　4。5加強對施工項目資源的管理

　　實際施工過程中，施工項目資源包含了很多種，其中有人力資源、物力資源、財力資源等。合理管理施工項目資源是施工成本控制的主要內(nèi)容。施工單位要建立統(tǒng)一的資料庫，對人力、財力、物力等資料進行統(tǒng)一的管理，這樣更有利于加強對項目資源的管理和配置。①可以通過制定人工明細表、匯總報表對施工人員的自身情況進行詳細的統(tǒng)計。②要對施工過程中所需要的物資資源進行詳細的統(tǒng)計和科學的管理。比如，要詳細相應施工設(shè)備的購買和使用情況，材料采購和庫存情況，預算價格等信息。③要統(tǒng)計好資金的使用情況，對資金的使用進行分類管理。詳細的資源信息有利于管理部門依據(jù)實際情況進行資源配置，提高資源利用率，整體把握施工過程中的資源使用情況。4。6加強對施工人員的管理施工成本的管理和控制應該貫穿整個施工過程，施工人員是建筑施工的主體。加強對施工人員的管理，提高施工人員素質(zhì)，能夠有效的節(jié)約資源，控制施工成本。①加強思想素質(zhì)教育，成本控制理念要深入每一個施工人員心中，督促他們在施工過程中注重成本的節(jié)約。②規(guī)范施工人員操作。很多浪費現(xiàn)象都是由于施工人員不按規(guī)范進行施工造成的，所以規(guī)范施工人員操作能夠有效控制施工成本。③將施工人員管理納入施工成本管理體制中去，也只有這樣，才能夠更好的把控項目施工整個過程，達到施工成本控制的目的。

　　5、總結(jié)

　　有效加強施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工單位市場競爭力，提升其經(jīng)濟效益的重要途徑。目前，在建筑施工成本管理上存在很多問題，只有分析清楚造成這些問題的原因以及影響施工成本的因素有哪些，才能夠采取有效的措施進行施工成本的管理，使成本管理更加具有針對性和有效性。只有創(chuàng)新施工成本管理策略，才能夠更好的控制施工成本，促進我國施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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