房地產(chǎn)的成本核算控制對策論文
房地產(chǎn)企業(yè)是一個需要巨額投資的產(chǎn)業(yè)，任何的企業(yè)和每一個的投資者的最終目的都是盈利，這也是房地產(chǎn)企業(yè)主要的內(nèi)部壓力來源。下面是小編收集整理的房地產(chǎn)的成本核算控制對策論文，希望對你有所幫助！
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性
1.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展需要。
面臨著競爭越來越激烈的市場，任何一個企業(yè)都要在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等其他的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這是獲得一席生存之地的必要舉措，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。企業(yè)的生存也就是“收入”和“支出”的問題：如果收入等于支出，那么所呈現(xiàn)的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企業(yè)就面臨著危險；如果收入大于支出，那么企業(yè)就有了積累，就可以獲得更好的發(fā)展。而要想使收入大于支出，其中的辦法之一就是節(jié)約支出，對企業(yè)的成本進(jìn)行核算與控制。
2.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制能夠滿足投資者對回報(bào)的要求。
房地產(chǎn)企業(yè)是一個需要巨額投資的產(chǎn)業(yè)，任何的企業(yè)和每一個的投資者的最終目的都是盈利，這也是房地產(chǎn)企業(yè)主要的內(nèi)部壓力來源。企業(yè)只有能夠獲得更多的利潤才能夠吸引更多的投資者對企業(yè)進(jìn)行投資。因此，只有對企業(yè)的成本進(jìn)行核算與控制才能夠滿足投資者對預(yù)期回報(bào)的要求，企業(yè)才有資金基礎(chǔ)。
3.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。
房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制一個企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工作業(yè)績最終都可以通過成本指標(biāo)呈現(xiàn)出來，成本管理是一個具有綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制對于企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)和質(zhì)量管理等多個方面具有很大的影響力，所以，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制對于整個企業(yè)各個方面都有著很大的作用。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制中存在的問題
1.缺乏成本核算意識。
就當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)雖然有了成本核算意識，但是沒有真正的認(rèn)識到成本核算的意義所在，財(cái)務(wù)人員也沒有及時的跟隨新的知識體系發(fā)展的步伐，使企業(yè)的成本核算失去了一定的真實(shí)性和合法性。因?yàn)槲镔Y材料和消耗定額不能有效辨識，導(dǎo)致了在對相關(guān)的材料進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)時，出現(xiàn)當(dāng)期成本與下期成本的界限模糊不清。
2.成本核算的方法有待更新。
隨著科技的不斷發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，新興的成本核算方法層出不窮。但是目前仍然有很多企業(yè)在對成本進(jìn)行核算時僅僅把依據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告。財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告由于勞動的消耗和材料消耗等多種原因會導(dǎo)致它已經(jīng)不具有時效性，同時也是過于簡單的。房地產(chǎn)企業(yè)把對成本的核算停留在事后的評價上，是不能夠把企業(yè)最真實(shí)的成本使用情況展現(xiàn)出來的，這同時也失去了成本核算應(yīng)發(fā)揮的作用。
3.成本控制制度不健全。
只有具備一個健全的成本控制制度才能夠保證企業(yè)成本能夠進(jìn)行有效的控制。但是，不可否認(rèn)的是仍然存在著很多的企業(yè)沒有一個科學(xué)化的規(guī)范化的成本控制制度，這不僅不能激發(fā)企業(yè)人員的積極性同時影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
4.成本控制方法守舊。
企業(yè)只有具備精細(xì)化成本控制科學(xué)理論做支撐，才能夠讓成本控制發(fā)揮最大的作用。如果想目前大多數(shù)企業(yè)一樣，把企業(yè)的成本控制僅僅局限于設(shè)計(jì)階段，而沒有真正的認(rèn)識到全面的成本控制這一現(xiàn)代化的成本管理理念，更不要提這種現(xiàn)代化的成本管理理念的運(yùn)用了。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的對策建議
1.高度重視成本核算與控制。
房地產(chǎn)企業(yè)對成本核算與控制的的重視主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，利潤等于收入減去成本，因此，放點(diǎn)產(chǎn)企業(yè)必須首先明確成本核算與控制的根本性作用，也就是是企業(yè)獲得最大的利潤；第二，要把成本核算與控制這個思想灌輸?shù)椒康禺a(chǎn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，包括地產(chǎn)的規(guī)劃、建筑的建設(shè)以及材料的采購和后期的銷售等各個方面，在保證整體的效果條件之下從多個環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本的控制；第三，把成本核算與控制的思想灌輸?shù)礁鱾�管理者和執(zhí)行者以及工程技術(shù)者之中，讓他們在工作的過程中時刻謹(jǐn)記成本問題；第四，建立健全成本核算與控制制度，只有具備一個有科學(xué)依據(jù)的制度，才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的'成本控制有遵循的依據(jù)�？偠灾�，房地產(chǎn)企業(yè)做好成本核算與控制的首要步驟就是提高成本控制核算的意識，緊跟時代發(fā)展的要求，才能夠是企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
2.學(xué)習(xí)更新成本核算與控制的方法。
成本預(yù)測和成本分析是成本核算中所要依據(jù)的兩個方面，尤其是成本分析是成本控制中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，消耗定額是房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中需要進(jìn)行控制的關(guān)鍵和核心部分，尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，其材料的花費(fèi)成本、設(shè)備所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工費(fèi)用等在全過程中非常重要，要對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，制定出科學(xué)的規(guī)范的管理辦法和措施。同時，遵循具體問題具體分析的原則，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況去選擇適合自己的成本核算與控制方法，并不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的核算方法。
3.完善成本控制制度。
建立健全成本控制制度，對成本的全過程進(jìn)行時事監(jiān)控，把對成本的控制貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)--設(shè)計(jì)--實(shí)施等過程之中。尤其是在我國這樣的一個政策環(huán)境和市場環(huán)境之下，周期長、過程復(fù)雜的特點(diǎn)更對房地產(chǎn)的成本控制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一旦不能有效的對成本進(jìn)行控制就會出現(xiàn)開支過度的現(xiàn)象，影響企業(yè)的利益甚至企業(yè)的發(fā)展。因此，尤其是對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須嚴(yán)格的對成本進(jìn)行控制，健全成本控制制度，使企業(yè)的成本控制有章可循。
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