工程項目物資管理論文五篇

　　第一篇:工程項目物資管理工作流程探討

　　摘要：在很多交通工程項目施工現(xiàn)場，物資隨意堆放、管理不當(dāng)?shù)膯栴}較為常見，物資調(diào)配不及時，不僅會影響工程的順利進(jìn)行，而且還會造成嚴(yán)重的浪費問題，因此加強工程項目物資管理至關(guān)重要，本文首先對工程項目物資管理進(jìn)行了介紹，然后對當(dāng)前工程項目物資管理中的不足進(jìn)行了分析，并對工程項目物資流程化管理策略進(jìn)行了詳細(xì)探究，以期促進(jìn)工程項目物資管理水平的提升，保障工程項目的正常運轉(zhuǎn)。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；施工物資；流程化管理

　　1引言

　　物資設(shè)備成本在施工企業(yè)工程項目的總體成本中所占的比重比較大，施工企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，必須加強物資的采購、供應(yīng)、倉儲管理等，從而降低工程成本。因此，對工程項目物資管理進(jìn)行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　2工程項目物資管理概述

　　工程項目物資管理指的是企業(yè)在開展項目建設(shè)工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購計劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲存以及運輸?shù)裙ぷ�，其中涉及到的物資內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。在工程項目建設(shè)造價中，60%以上是由物資成本所構(gòu)成的，因此，施工企業(yè)為了降低施工成本，提高工程建設(shè)效益，必須采取有效措施加強物資管理，提高企業(yè)成本控制能力。物資管理成本指的是在采購、使用、儲存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費用總和就是物資管理成本。其中，間接成本指的是臨時費用，其是在倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的，另外，直接成本指的是在材料采購以及使用過程中所產(chǎn)生的費用。物資管理成本科學(xué)性比較強，在實際工作中，工作人員必須在工作中積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升管理水平[3]。

　　3工程項目物資管理中的不足

　�、賹τ谖镔Y管理的重要性認(rèn)識不足，在物資管理操作中缺乏全面性，如在訂貨供應(yīng)方面缺少重視，沒有采用相應(yīng)的管理措施。部分管理雖然存在但不夠完善，在現(xiàn)實中并沒有完全依照程序進(jìn)行，隨意性比較強。②質(zhì)量體系不夠嚴(yán)密。雖然物資質(zhì)量方面的管理在工程項目中已經(jīng)形成成功模式，但具體實施過程存再問題，尤其是饋機制的建立還需要進(jìn)一步的完善。③負(fù)責(zé)材料的人員獨立處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)差、能力低，對相關(guān)的物資管理制度、材料消耗情況、材料的準(zhǔn)確發(fā)放做的不夠細(xì)致，也不夠明確。④缺乏完善的物資管理計劃，不了解相關(guān)物資的儲備，重要物資管理松散，購買過多或是欠缺需要。在初期，這些問題的影響較小，但后期對整個工程的施工會產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。⑤物資管理技術(shù)部門不主動與物資部門溝通，對物資方面的欠缺情況存在問題，相關(guān)的技術(shù)材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞，產(chǎn)生資料不齊全或丟失的情況[2]。

　　4工程項目物資流程化管理對策

　　4.1物資采購管理

　　4.1.1加強質(zhì)量控制

　　工程物資采購有著十分嚴(yán)格的審批制度，對相關(guān)報告與證書的要求很高，必須根據(jù)具體部門的相關(guān)文件才能夠進(jìn)行審批，在制度上要求嚴(yán)格，并且要求到貨后驗收，保證物資采購質(zhì)量。

　　4.1.2價格把關(guān)

　�、贇w口管理。采用歸口管理是企業(yè)實現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)，工程企業(yè)的特點是點多、線長且管理不便，但是堅持采用歸口管理是必須遵循的基本原則。將物資采購歸口與物資部門，就能夠為接下來的批量采購打下良好的基礎(chǔ)，相反地，如果不采用物資歸口管理，就會造成多頭同時采購的情況，會給管理帶來較大困難，使管理成本更加失控。②科學(xué)采購。采用科學(xué)的采購方法能夠為后期的批量采購奠定良好的基礎(chǔ)，同時才能夠起到有效降低成本的作用。工程物資具有多種多樣的特點，不僅品種繁多，而且消耗量也很大，有效地合理劃分物資的數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量與影響程度有著很大必要性。近階段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來看，將物資劃分為不同類型，進(jìn)行分類型采購，并采用認(rèn)證與分工相結(jié)合的方式能夠有效地增強效率，使采購變得更加合理，擁有明確的個人分工，使整個采購環(huán)節(jié)變得規(guī)范有秩序，不僅能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，也可以為企業(yè)后期的分批采購提供保障。③完善招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)的具體情況訂貨是企業(yè)需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，也就是指企業(yè)需要根據(jù)自身的需求制定一個招標(biāo)的具體文件，并根據(jù)具體的文件內(nèi)容向具有相關(guān)供貨能力的廠商發(fā)出邀請，使供貨商能夠根據(jù)需求進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)過具體的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選定合適的供貨來源。④集中批量采購。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的背景條件下，集中批量采購方式的采用是一種必然趨勢，也是選取低價格采購的重要依據(jù)。物資部門能夠保障企業(yè)的施工生產(chǎn)，要想實現(xiàn)其控制作用，就需要進(jìn)行集中采購，集中采購是批量采購的形成條件，只有采用集中采購的方法才能夠使采購方式在市場中占據(jù)優(yōu)勢，使企業(yè)在供貨商處爭取到更多的優(yōu)惠。不同種優(yōu)惠政策能夠有效地降低生產(chǎn)成本，再通過合理的生產(chǎn)安排，可以使供需雙方都獲得利潤，相反地，如果不采用集中批量的采購方式，對供需雙方來說都是一種損失。

　　4.1.3進(jìn)貨檢驗把關(guān)

　　進(jìn)貨檢驗在采購過程中屬于最后一道工序，對工程施工物資的質(zhì)量起到直接影響。把握好進(jìn)貨檢驗把關(guān)可以保證過程項目的總體質(zhì)量，因此，這項工作也需要認(rèn)真的完成。根據(jù)具體的物資采購文件要求，需要嚴(yán)格的提交貨物檢驗報告，對于需要進(jìn)行檢測的物資，必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，還要根據(jù)具體的需求附帶說明書、合格證等內(nèi)容，說明貨物的具體生產(chǎn)情況，如品名、規(guī)格、數(shù)量等。此外，還需要認(rèn)真填寫貨物的驗收記錄。貨物要及時反映給采購部門，讓采購部門能夠采取相關(guān)措施保證貨物的質(zhì)量，保證貨物的存放環(huán)境。

　　4.1.4物資供應(yīng)管理

　�、龠x擇庫房、場地。在選擇庫房與場地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實現(xiàn)節(jié)約成本的目的，庫房與場地的規(guī)模是需要考慮的首要問題，還要綜合考慮到場地的交通情況、安全問題，從而節(jié)省運輸成本。庫房與場地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節(jié)省時間與成本的情況下有效率地完成工作。②二次運輸與裝卸。對于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進(jìn)行裝卸，并保證貨物本身的安全，避免出現(xiàn)第二次搬運的情況，從而節(jié)省由于運輸和裝卸帶來的費用。需要電務(wù)段進(jìn)行檢測的貨物，要及時地向廠家進(jìn)行反饋，在與廠家及時溝通之后直接將貨物發(fā)到需要的場地，保證貨物在途中的質(zhì)量安全。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫房的安全問題，這也是降低工程成本的一個重要方面。在工程成本中，主要包括物資費用、機械設(shè)備和使用費用等，物資費用在其中占據(jù)最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤，控制好企業(yè)工程成本，就需要不斷加強物資采購供應(yīng)管理[3]。

　　4.2加強材料核銷管理

　　材料核銷是項目物資管理的一種常態(tài)手段，我們要加強材料核銷管理，完善和嚴(yán)格執(zhí)行物資核銷制度，在總量控制的基礎(chǔ)上，與施工同步進(jìn)行物資核銷資料的收集和整理，分析節(jié)超原因，做到項目物資消耗的有序控制。通過加強材料核銷，有效降低現(xiàn)場物資使用成本和消耗數(shù)量，不斷提高項目綜合盈利水平。

　　5結(jié)論

　　加強施工企業(yè)物資設(shè)備管理，能夠有效降低其各項預(yù)算支出與成本，避免由于設(shè)備物資不合理使用所造成的浪費和盲目支出現(xiàn)象，工程項目物資流程化管理主要保包括材料采購管理、儲備管理、核銷管理等，在各個管理流程中，都必須采取有效的成本控制策略，這樣才能降低材料支出，提高工程建設(shè)效益。

　　作者:陳洪杰 單位:中鐵大橋局第七工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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　　第二篇:工程項目設(shè)備物資管理設(shè)計與實現(xiàn)

　　摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往，主要以C/S結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進(jìn)行分析，并重點分析B/S系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計；實現(xiàn)；B/S角度

　　水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。B/S視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

　　1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)

　　1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速

　　設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。

　　1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性

　　系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。

　　1.3充分保證系統(tǒng)的安全性

　　設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。

　　2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義

　　在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。

　　3B/S模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢

　　3.1B/S模式概念

　　B/S結(jié)構(gòu)以C/S結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為WEB興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運用。WEB瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，B/S結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡化。同時，B/S操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過B/S模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是B/S結(jié)構(gòu)中的重點。同時，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進(jìn)行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時，B/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。

　　3.2B/S結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢

　　以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以C/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而B/S結(jié)構(gòu)是以C/S結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)而言，B/S結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時，B/S結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，B/S結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)C/S結(jié)構(gòu)缺點，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，B/S結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過B/S結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過B/S結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。

　　4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

　　水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護(hù)在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等內(nèi)容。通過B/S結(jié)構(gòu)，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對B/S結(jié)構(gòu)的運用進(jìn)行一定的分析。

　　4.1申購模塊

　　在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價購的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

　　4.2競價模塊

　　競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標(biāo)競價進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看，進(jìn)而對采購單位的競價進(jìn)行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。

　　4.3管理模塊

　　管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。

　　5結(jié)束語

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。B/S結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點。同時，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進(jìn)行有效解決，在后期過程中能夠?qū)�問題進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

　　作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司

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　　第三篇:建筑施工企業(yè)物資管理有效對策

　　一、建筑施工企業(yè)物資管理職能

　　首先，物資采購工作，施工企業(yè)物資人員根據(jù)施工需要采購所需物資，有招標(biāo)采購、詢價采購、零星物資市場采購等。其次，物資驗收入庫。施工企業(yè)物資驗收通常來說包括了以下兩方面內(nèi)容：一方面是對物資的實際質(zhì)量予以驗收，對于需要專業(yè)技術(shù)人員或者工程技術(shù)部門進(jìn)行鑒定的物資，必須要送往專門的檢驗部門予以檢查，對于需進(jìn)行常規(guī)檢驗的物資需要由倉庫負(fù)責(zé)人進(jìn)行外觀檢查；另一方面是對物資的到貨數(shù)量進(jìn)行驗收，必須按照進(jìn)料單實施物資點數(shù)或過磅，對到貨信息進(jìn)行比對[1]。再次，物資儲存保管。物資驗收入庫結(jié)束之后不一定會第一時間使用，一般都會在倉庫中儲存一段時間。在倉庫保存的過程中，對于水泥、化工等有保質(zhì)期的物資，必須按照先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則進(jìn)行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數(shù)量不缺、規(guī)格不混、物資短期內(nèi)不會變質(zhì)。同時，物資儲存還需要有利于進(jìn)行盤點和檢驗，對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理的過程中，需要將其根據(jù)具體的規(guī)格分別堆放在陽面，同時保證面朝上、垛位見方。若是露天場地，則必須夯實基礎(chǔ)與墊高30cm，根據(jù)規(guī)定控制一定高度。對相關(guān)配件材料必須分門別類，規(guī)范的`上架入庫保存，有利于后期的盤點，進(jìn)而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料進(jìn)行有計劃、有準(zhǔn)備的管理，避免物資的浪費。

　　二、建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題

　　第一，從思想認(rèn)識上來說，建筑施工企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán)是項目管理，而項目管理的重點在于物資管理。因為建筑市場競爭日趨激烈，沒有項目，則項目管理和物資管理就成為空談，所以很多項目負(fù)責(zé)人將主要精力都放在項目承攬上，當(dāng)項目正式開始建設(shè)時，其主要精力又放到施工質(zhì)量的控制和施工進(jìn)度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應(yīng)用現(xiàn)代管理理論中的基本規(guī)則來開展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對過去的物資管理制度予以改革創(chuàng)新，但并未站在現(xiàn)代管理理念的角度出發(fā)，對物資供應(yīng)系統(tǒng)展開更加深入的研究；并未在充分研究物流供應(yīng)鏈的前提下實施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門單單是完成了自身的職責(zé)，并未充分發(fā)揮出部門優(yōu)勢，將過去的采購保管業(yè)務(wù)逐漸拓展為采購、配送、加工的全過程服務(wù)。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應(yīng)當(dāng)建立在物資管理系統(tǒng)化的前提下，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)對建筑施工項目物資信息進(jìn)行收集整理�，F(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過去手動的信息傳遞方式和物資管理策略，倉庫網(wǎng)絡(luò)化覆蓋不全面，材料庫存信息不能夠第一時間反饋，物資管理效率相對較低，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對物資進(jìn)行系統(tǒng)化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專業(yè)的物資管理人才相對缺乏。這一問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是因為物資管理人員屬于生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)內(nèi)的地位相對較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經(jīng)過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實際管理工作中常常憑借自身經(jīng)驗進(jìn)行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識結(jié)構(gòu)老化的問題，物資管理人員沒有主動更新自己的知識體系，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段[3]。

　　三、加強建筑施工企業(yè)的物資管理的有效對策

　　(一)科學(xué)制定物資管理計劃

　　首先，在工程項目開始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術(shù)部門對工程所需要的各項材料設(shè)備制定工程項目總計劃，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后把材料表提供給物資部門。物資部門收到技術(shù)部門的材料計劃之后，應(yīng)當(dāng)按照實際用途來對物資材料予以分類，根據(jù)物資使用的先后順序和采購的難易程度，及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等制定出科學(xué)合理的采購計劃。采購計劃制定結(jié)束后應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價對物資材料采購費用進(jìn)行預(yù)算，將金額上報預(yù)算部門審核，報財務(wù)部門報備。物資采購計劃是否科學(xué)合理在很大程度上決定了工程項目的投資成本。其次，物資需求計劃必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，計劃內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格材質(zhì)、型號、尺寸要求、生產(chǎn)廠家、品牌、需求時間等。進(jìn)行物資采購計劃的制定時，必須要了解不同材料的實際情況，將物資材料按照專業(yè)和用途進(jìn)行區(qū)分，在采購過程中進(jìn)行搭配采購，有效的減少采購時間成本，從而確保工程項目成本可控。第三，對物資計劃實行動態(tài)管理。工程施工過程中會遇到這樣那樣的情況，如設(shè)計變更、生產(chǎn)計劃調(diào)整、市場價格變動等因素，物資計劃要根據(jù)這些因素進(jìn)行合理調(diào)整，可以按照月計劃、季度計劃來進(jìn)行調(diào)整。若設(shè)計變更，必須及時調(diào)整物資采購計劃，若市場價格有上漲趨勢，則應(yīng)提前采購備料。因此在開始物資49采購之前必須要科學(xué)制定采購計劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

　　(二)采購過程中的價格控制

　　物資采購屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財務(wù)支出，開展好物資采購管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實際的采購活動中控制好物資價格�，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購模式是：1.招標(biāo)采購，有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。充分利用中交集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)采購平臺實行網(wǎng)上招標(biāo)采購，采購者首先查看各個供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽等，選擇合適的供應(yīng)商參與投標(biāo)，供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上報價，經(jīng)評標(biāo)專家進(jìn)行評審，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高招標(biāo)采購的工作效率，有效降低招標(biāo)采購成本；2.自主定價，一般來說是建筑施工企業(yè)物資類型相對較多且需要頻繁采購而言的。針對一些物資進(jìn)行定價前，需要通過建筑施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行全面的市場調(diào)研，對需要的物資材料價格有更加全面的掌控；3.詢價機制，優(yōu)勢在于能夠?qū)ξ镔Y供應(yīng)商進(jìn)行大范圍的詢價，借助于價格對比來選擇。通過詢價不僅能夠了解物資的具體市場行情，同時還能夠?qū)Ω鞴��?yīng)商的資信予以比較，例如說供應(yīng)商的售后、信譽度、付款方式等。借助于對比我們才可以了解到哪些供應(yīng)商的資質(zhì)最好、服務(wù)最好、供應(yīng)能力最好等，并將其當(dāng)成是物資采購的主要依據(jù)[4]。物資采購過程中的價格控制能夠轉(zhuǎn)變過去那種較為被動的物資采購模式，有效的減少物資采購過程中的成本花費，在確保物資供應(yīng)順利的基礎(chǔ)上同時減少采購成本，為本企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)實際施工中的物資管理

　　工程項目施工中物資管理非常關(guān)鍵。第一，當(dāng)物資進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場時，必須要求相關(guān)部門對物資予以驗收，對材料質(zhì)量實施檢驗，質(zhì)量不合格的要及時退貨，數(shù)量規(guī)格不正確的應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或補齊。施工作業(yè)現(xiàn)場必須要貫徹落實物資材料定額發(fā)放與回收制度，領(lǐng)用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對于施工過程中出庫后的剩余材料必須落實退庫制度，防止出現(xiàn)材料浪費的情況。第二，對于材料的發(fā)放管理，應(yīng)當(dāng)對單次領(lǐng)料數(shù)量予以嚴(yán)格控制，根據(jù)施工作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)材料，防止出現(xiàn)超工序領(lǐng)料的問題產(chǎn)生，真正把好物資管理的源頭關(guān)。第三，對于物資材料的使用，管理人員也必須要實施跟蹤管理，必須結(jié)合施工作業(yè)計劃對材料理論消耗量進(jìn)行分析計算，把理論消耗量和實際消耗量予以對比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過正常范圍就必須認(rèn)真分析其中的原因，防止出現(xiàn)材料超額使用的情況。物資管理人員應(yīng)當(dāng)會同施工技術(shù)人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據(jù)表中內(nèi)容對施工作業(yè)人員進(jìn)行考核。對節(jié)省材料的行為進(jìn)行獎勵，對浪費材料的現(xiàn)象予以處罰[5]。另外，工程項目施工現(xiàn)場物資擺放必須要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)方便施工原則擺放，防止出現(xiàn)材料倒運的問題，在施工安全許可范圍內(nèi)必須要盡量的靠近裝卸設(shè)備，有利于進(jìn)行物資材料的搬運。當(dāng)材料庫房或料場確定后，一般不進(jìn)行變更，所以必須要防止材料庫房或料場任意遷移地址，降低人力設(shè)備資源的消耗量。

　　(四)工程剩余、廢舊物資管理

　　當(dāng)各段施工作業(yè)完工后或項目停、竣工后，都會產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時，物資人員對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點，列出現(xiàn)場庫存物資明細(xì)表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺賬，準(zhǔn)確掌握物資的實時動態(tài)，執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的相關(guān)手續(xù)。第二對于沒有使用價值的物資由物資部門和技術(shù)部門進(jìn)行核查，并申報上級主管部門審批，履行物資報廢手續(xù)并進(jìn)行廢舊物資處理，沖減相應(yīng)項目的工程成本。第三，將有使用價值的工程剩余物資的型號，材質(zhì)，數(shù)量及規(guī)格及時上報工藝部門,以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨存放，以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問題，對于廢舊的設(shè)備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨，安全，專人管理的存放。對能夠再次使用的物資做好必要的防護(hù)，實行定期盤點，而且做好盤點時的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時還涉及到施工現(xiàn)場能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

　　(五)推行現(xiàn)代化管理理念

　　第一是合理定位，物資管理工作要實現(xiàn)的總體目標(biāo)需要定位成保供與創(chuàng)效。所以，不但要構(gòu)建科學(xué)的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障機制來實現(xiàn)這一目標(biāo)，同時還需要進(jìn)一步的減少物資采購成本，降低物資供應(yīng)成本，做好資源的整合與利用，促進(jìn)資金使用效率的提升，構(gòu)建全面科學(xué)的材料責(zé)任成本管控機制，促進(jìn)創(chuàng)效增效目標(biāo)的最終實現(xiàn)。第二是科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀性和專業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)，根據(jù)施工企業(yè)物資管理工作的實際特征，科學(xué)的制定出物資管理計劃以及管控措施，應(yīng)當(dāng)吸取物流管理、戰(zhàn)略采購等現(xiàn)代化管理思想的精華，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來助力物資管理，對物資管理方式不斷創(chuàng)新。第三是堅持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實現(xiàn)目的的媒介是人，不但要完善相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范管理人員的行為，清楚的規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，同時還必須要對人的內(nèi)在需求予以研究，盡可能的調(diào)動物資管理人員的主觀能動性，促進(jìn)物資管理效率的提升。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，隨著近年來社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學(xué)有效的物資管理辦法，強化工程項目施工建設(shè)全過程的物資管理，從而進(jìn)一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

　　作者:國世菊 單位:中交一航局二公司

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　　[4]王甫東.試述施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和建議[J].智能城市,2016(07):162.

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　　第四篇:油田產(chǎn)能建設(shè)項目工程物資管理探討

　　摘要:2016年以來，國際原油價格一路走低，石油行業(yè)控制生產(chǎn)成本就顯得尤為重要。物資管理對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)效益起著舉足輕重的作用。本文以油田產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理存在的問題著手，分析如何加強石油企業(yè)物資管理的方法與措施，從而降低石油行業(yè)的生產(chǎn)成本，以提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵要:成本；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益

　　一、油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理

　　物資管理在油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項目工程中是一項不可或缺的經(jīng)濟(jì)活動。油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理是對油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過程中所需各種物資的計劃編制、采購、運輸組織、庫存保管、供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。油田企業(yè)的物資管理工作不僅僅是物資管理部門的專業(yè)管理，同時也需要油田企業(yè)的工程管理組室的共同參與和監(jiān)督的組合管理。只有加強相關(guān)業(yè)務(wù)組室之間的協(xié)同管理，才能進(jìn)一步促進(jìn)與加強油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項目的物資管理，形成一種在新常態(tài)下有效的、平穩(wěn)的、合規(guī)合法的物資管理體系。

　　二、油田企業(yè)物資管理的重要意義

　　油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項目工程包括鉆井、試油、壓裂、新井投產(chǎn)投注、地面場站建設(shè)等項目。按照油田企業(yè)的管理要求與實際生產(chǎn)需求出發(fā)，加強物資管理工作與做好物資管理工作都有著十分重要的意義。（一）物資管理是油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項目工程的順利進(jìn)行。（二）油田企業(yè)做好物資管理工作，能夠有效完成物資管理指標(biāo)，同時保證各類工程的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)高效完成，能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）做好物資管理工作，采購物美價廉的物資，加強物資質(zhì)量管理，能夠有效控制投資成本，節(jié)約資金。

　　三、油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)物資管理存在的問題

　　目前，油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理還不夠成熟，實現(xiàn)油田企業(yè)物資管理的“精細(xì)化”勢在必行。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理主要存在以下幾個問題。（一）油田企業(yè)物資管理理念落后。目前，油田企業(yè)的物資管理理念還停留在以往的管理理念上，認(rèn)為物資管理工作只是由物資管理職能部門負(fù)責(zé)。一切工程物資供應(yīng)出現(xiàn)問題都是物資管理職能部門的責(zé)任，相關(guān)工程職能部門未參與到物資管理工作中去。（二）物資管理人員配備力量不足。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程的物資管理工作涉及的物資種類較多，管理工作較為繁雜。目前，油田企業(yè)物資管理普遍存在人員力量不足、物資管理人員專業(yè)知識相對匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。只具備普通的日常管理能力，主觀能動性較差。不具備改革、創(chuàng)新的管理能力，甚至存在部分人員根本無法勝任物資管理工作。（三）物資管理基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。油田企業(yè)由于對產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理工作重視程度不夠，資金投入不足�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，無法實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，造成部分物資的使用壽命縮短甚至損壞，給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。（四）物資采購計劃編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)由于工程管理部門對計劃認(rèn)識程度不夠，只是對設(shè)計圖紙的照搬照抄，沒有對物資的工程用途進(jìn)行核實。出現(xiàn)計劃與實際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費，資金的重新投入，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。。（五）缺乏物資管理的激勵機制。目前，油田企業(yè)物資管理人員對物資管理崗位態(tài)度不積極。認(rèn)為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績。只因油田企業(yè)重工程、重生產(chǎn)，對物資管理人員的評優(yōu)機制沒有相對完善合理的激勵機制。

　　四、如何加強油田企業(yè)的物資管理

　　針對以上存在的問題以及目前油田企業(yè)的降本增效的新形勢下，需從以下五方面加強企業(yè)的物資管理工作。（一）改變企業(yè)的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對工程管理部門進(jìn)行物資管理知識及新理念的宣講，并作出相應(yīng)的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責(zé)任制”。這樣，引起全員對物資管理的足夠重視，能夠有效加強物資管理。（二）加強人員配備力量。建立油田企業(yè)專業(yè)知識人員儲備庫，對物資管理人員進(jìn)行統(tǒng)一備案管理，并對備案人員進(jìn)行專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)能夠勝任物資管理工作，同時能夠具備針對時代的進(jìn)步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，能夠有效的解決儲備物資的合規(guī)合理的管理，同時能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善而造成的物資閑置及經(jīng)濟(jì)損失。具備現(xiàn)代化物資倉儲管理條件，實現(xiàn)現(xiàn)代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉儲管理。（四）進(jìn)一步規(guī)范物資計劃管理。工程管理部門根據(jù)設(shè)計圖紙及生產(chǎn)需求在規(guī)定時間內(nèi)編寫技術(shù)要求完整的物資需求計劃，對計劃編寫錯誤而造成的工期延誤及物資浪費等經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)追究計劃編寫者的相關(guān)管理責(zé)任。物資管理人員接到物資需求計劃，應(yīng)及時組織上報物資計劃，因計劃漏報、錯報造成的工期延誤及物資浪費，應(yīng)追究物資管理人員的相關(guān)責(zé)任。（五）建立一套完善的激勵機制。建立物資管理人員精神激勵和物質(zhì)激勵的管理機制，對從事物資管理工作的人員應(yīng)當(dāng)增加評優(yōu)的比例。同時對物資管理人員合理性的管理方法進(jìn)行推廣，對精細(xì)管理下的物資管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，并對管理人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。從而調(diào)動物資管理人員的工作積極性，發(fā)揮個人主觀能動性，提升物資管理水平。

　　綜上所述，油田企業(yè)在目前新環(huán)境下，加強物資的精細(xì)化管理，迫在眉睫。物資管理在油田建設(shè)過程中占40%左右的投資份額，實現(xiàn)物資管理的精細(xì)化，對有效控制投資成本、節(jié)約資金，有著舉足輕重的作用。

　　作者:郭考考 秦衛(wèi)軍 單位:長慶油田第八采油廠

　　第五篇:設(shè)備物資管理新模式探究

　　摘要：設(shè)備物資是企業(yè)整體實力的重要體現(xiàn)。該文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+大背景，通過分析公司目前海外設(shè)備物資管理的現(xiàn)狀,探索性的提出建立網(wǎng)絡(luò)采購平臺，集中，透明，公開地進(jìn)行海外項目設(shè)備物資管理及采購的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)采購平臺；設(shè)備物資管理；新模式

　　一、引言

　　隨著國家“一帶一路”頂層戰(zhàn)略的實施，大型國有企業(yè)“走出去”的步伐也進(jìn)一步加快，海外項目隊伍也越來越壯大，隨之而來的是設(shè)備物資采購及管理不斷復(fù)雜化,在全球經(jīng)濟(jì)一體化和互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下,加強海外工程項目的設(shè)備物資管理，研究具有符合時代性和更加科學(xué)化的管理模式顯得尤為緊迫。這對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高海外市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。隨著近幾年集團(tuán)公司海外事業(yè)的快速發(fā)展，境外工程項目規(guī)模及專業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，物資設(shè)備采購供應(yīng)及現(xiàn)場管理的強度和復(fù)雜性隨之加大，為了進(jìn)一步規(guī)范物資設(shè)備及保障工作行為，加大業(yè)務(wù)管理力度，提升管理質(zhì)量和效率，杜絕安全及質(zhì)量事故的發(fā)生，按照防控海外風(fēng)險、超前策劃布局、集中采供管理、后臺逐級管控、夯實基礎(chǔ)工作、強化統(tǒng)計分析、降低運營成本，真實有效反映設(shè)備管理現(xiàn)狀的發(fā)展思路，以精細(xì)化管理為出發(fā)點，查找不足與問題，以問題為導(dǎo)向、分析解決問題，持續(xù)提升海外設(shè)備管理水平。

　　二、總體規(guī)劃

　　隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，為了進(jìn)一步落實股份公司、集團(tuán)公司物資設(shè)備管理的改革精神，本文提出以下目標(biāo)：制定和完善具有海外特色的設(shè)備管理制度和體系；形成涉及領(lǐng)域齊全的設(shè)備架構(gòu)；構(gòu)建設(shè)備專業(yè)化公司集中管理模式；推進(jìn)設(shè)備國際化和多渠道采供方式；實現(xiàn)各類設(shè)備人員和技能儲備；執(zhí)行力建設(shè)全面到位，實現(xiàn)設(shè)備管理工作制度化、國別化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。著力加大物資設(shè)備集中管控力度、超前策劃資源配置模式、構(gòu)建國際化采購供應(yīng)體系、重點推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理的資源配置、延續(xù)實物的可持續(xù)使用狀態(tài)和實物、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雙受控的管理目標(biāo)。

　　三、管理新模式

　�。ㄒ唬�體制重建，超前策劃

　　物資設(shè)備管理與采購供應(yīng)職能的分離，明晰權(quán)責(zé)、各有偏重，實現(xiàn)業(yè)務(wù)職能的全覆蓋、精細(xì)化。在投標(biāo)、項目策劃階段，應(yīng)將項目的資源配置模式和實施主體界定明晰，并進(jìn)行及時有效的交底。做好標(biāo)前介入和設(shè)備策劃工作，調(diào)查資源，摸清狀況，做到超前謀劃、預(yù)先儲備、動態(tài)調(diào)控、靈活應(yīng)對。對在建項目提高需求計劃的科學(xué)性和預(yù)見性，做好預(yù)先儲備，減少隨意性采購。統(tǒng)一明確簡化各類報表格式和報告范本，縮短提報時間節(jié)點，掌握設(shè)備最新狀態(tài)和分布情況。強化設(shè)備管理內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計上報，夯實基礎(chǔ)工作，定期對比分析設(shè)備產(chǎn)出效能，明確設(shè)備使用盈虧點，實現(xiàn)現(xiàn)場管理可控，提升管理質(zhì)量。

　�。ǘ�）合規(guī)管理，權(quán)責(zé)明晰

　　遵守上級管理制度，按照精細(xì)化管理的理念，逐級提報審核資源配置及采購申請報告，合規(guī)化實施物資設(shè)備的采購。針對不同的項目及資源配置管控模式，由責(zé)任（投資）主體單位牽頭組織，協(xié)作（聯(lián)營）單位密切配合，信息對稱、過程全參與。建立設(shè)備專項檢查長效機制，制定設(shè)備專項檢查制度，進(jìn)一步完善境外設(shè)備管理人員獎罰機制，加大獎罰力度。建立以項目為單位的獎罰指標(biāo)制，以罰代獎，實現(xiàn)末位受罰，模范獎勵，強化項目設(shè)備管理危機意識，提高各級設(shè)備管理部門的管控力度和執(zhí)行力。

　�。ㄈ�）探索建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)采購平臺

　　首先，物資設(shè)備部要著力構(gòu)建國內(nèi)外的物資、設(shè)備價格體系，對涉及項目和經(jīng)營的國別要保證全覆蓋，并保持定期動態(tài)維護(hù)更新。在國內(nèi)的物資設(shè)備采購方式上積極探索和推行電商平臺和網(wǎng)絡(luò)采購。大宗通用型物資采取在項目群或所在國別區(qū)域內(nèi)集中實行采購、倉儲、管理的模式，發(fā)貨集約化管理和專業(yè)化服務(wù)的職能。其次，要體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，采用“互聯(lián)網(wǎng)+管理軟件”模式，加快物資管理軟件的研發(fā)和推廣實用，實現(xiàn)信息化管理，盡早實現(xiàn)“無紙化”，節(jié)約企業(yè)成本，體現(xiàn)節(jié)約型，綠色化辦公，提升業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。第三，集中管理。對項目或項目群的物資設(shè)備推行集中供應(yīng)和管理，設(shè)備的經(jīng)營和管理應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，實行專業(yè)化管理，把“資產(chǎn)當(dāng)作資本”來經(jīng)營。并強化自有設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)，保持其可持續(xù)使用狀態(tài)。境外公司成立機械租賃站，實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)備操作人員管理集中和設(shè)備日常維護(hù)、大項修集中，租賃站按照下屬項目使用設(shè)備臺班或工程量收取租賃費用，并定期下?lián)茉O(shè)備折舊攤銷費用。

　　四、結(jié)語

　　隨著事業(yè)部區(qū)域覆蓋面不斷拓展，境外項目將逐步涵蓋客運專線、城市軌道交通、公路、橋梁、水電站、冷再生等專業(yè)，設(shè)備技術(shù)隨之發(fā)生變化，設(shè)備結(jié)構(gòu)也將不斷調(diào)整，通用設(shè)備規(guī)模持續(xù)增大，各類大型專用設(shè)備也將相繼配備，結(jié)合海外事業(yè)部重點國家市場及經(jīng)營開發(fā)情況和集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略發(fā)展定位，做好對外承包出口工作。準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的做好退稅資料，全力配合財務(wù)部門做好出口退稅工作。繼續(xù)掌握商務(wù)部、海關(guān)、稅務(wù)等部門對有關(guān)出口額、地產(chǎn)品采購的獎勵和補貼等，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收。引導(dǎo)保障中心和境外機構(gòu)嘗試開展國際貿(mào)易活動，搜集境外市場需求信息，建立貿(mào)易渠道，促使貿(mào)易成為海外新的利潤增長點，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

　　作者:韓偉鵬 單位:中鐵一局海外事業(yè)部

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