企業(yè)現金流管理論文范本
一、企業(yè)現金流對生產經營的重要性
1.企業(yè)生產經營的基本要素企業(yè)現金流是指生產經營過程中，因交易或其他事項引起的現金流動的數量�，F金流貫穿于企業(yè)的采購、生產、經營、投資、籌資、科研等各個環(huán)節(jié)，就像企業(yè)的血液一樣，是企業(yè)進入良性循環(huán)的必要條件，也是企業(yè)生產經營的基本要素。
2.企業(yè)盈利質量的重要指標現金流是反映企業(yè)盈利質量的重要財務指標，傳統(tǒng)的評價方法往往側重利潤和收入指標，而通過現金流量表不僅可以反映企業(yè)的盈利指標，還反映了企業(yè)的實際支付能力，以及信用和實力，可以說，現金流是企業(yè)盈利質量的“檢測器”。
3.有助于評估企業(yè)市場價值對于投資者來說，現金流量是評估企業(yè)市場價值的重要指標。企業(yè)的現金流量不僅能夠反映現金的流入和流出情況，將現金流量與負債比率、流動比率等指標相結合，能夠反映企業(yè)的真實償債能力，并預測未來現金流量，最終確定企業(yè)的股利支付能力。
二、企業(yè)現金流管理與控制現狀分析
近年來，隨著我國現代企業(yè)制度的建立，在激烈的市場競爭刺激下，我國企業(yè)的現金流管理總體向好，普遍建立了現金流管理和控制制度。但與此同時，受到人員、管理、企業(yè)實力等方面因素的影響，在現金流管控領域也還存在一些不足之處，具體體現如下：
1.現金流管理意識有待提升企業(yè)領導層的重視程度不足，將現金流視為一項技術性工作，導致現金流管理工作流于表面，未發(fā)揮應有作用；對現金流認識程度不夠，將利潤等同于現金流，對賒賬銷售、折舊、攤銷等隱形問題未加以考慮，不能準確反映企業(yè)實際財務狀況。
2.對流動資金缺乏科學預測很多中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學規(guī)劃，存在盲目擴張的情況，企業(yè)經營涉足多個領域，占用了大量流動資金，同時，企業(yè)對所投資領域的項目規(guī)模、資金結構、建設周期、資金占用時間等缺乏科學預測和管理，可能導致項目進行中出現資金周轉困難，引起資金鏈斷裂。3.缺乏風險管理和預警機制企業(yè)的現金流管理與生產經營活動密不可分，一定裕量的現金流是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。然而，在激烈的市場競爭下，企業(yè)經營中常常面臨各類復雜的不穩(wěn)定因素，引起現金的流入與流出不平衡，當現金流量低于警戒值時，如果未能及時預警，將帶來巨大風險。一旦企業(yè)遭到突發(fā)事件，需要動用現金時，很可能陷入困境。
三、企業(yè)現金流的管理與控制策略探討
1.提升企業(yè)的現金流管理意識要做好企業(yè)現金流管理與控制，必須從意識上提升對現金流管理的'重視程度，樹立以現金流管理為核心的現代財務管理理念，修正只注重利潤率的傳統(tǒng)觀念，進行投資時充分考慮資金的占用率和回收率，以及賒賬銷售、折舊、攤銷等情況，最大限度的平衡現金的流入和流出，確�，F金流量通暢，對企業(yè)的資源進行合理配置。對于多元經營的企業(yè)來說，還應該積極優(yōu)化現金流管理方式，進行資金的集中管理。業(yè)務分權、財務集權是最優(yōu)化的管理模式，一方面通過業(yè)務分權有利于防范企業(yè)資金流動風險，另一方面通過財務集權來優(yōu)化現金流管理，可以借助網上銀行服務，通過收支兩條線來對各部門之間的現金流進行監(jiān)管，統(tǒng)一調劑企業(yè)的資金。
2.加強對現金流量的預算管理現金流的管理重點在于應收賬款、應收賬款、存貨管理，科學合理的預算管理能夠結合管理重點，對現金流量進行合理預測，對企業(yè)的經營活動、投資活動、籌資活動的現金流進行規(guī)劃，通過對現金流量的預算的編制，準確而全面地反映企業(yè)的現金流入、流出情況，并及時采取相應的措施控制資金的收支，組織財務活動。當現金流量的預測為負值時，企業(yè)能夠提前進行現金流量籌措，通過銀行貸款、優(yōu)秀資產等方式解決資金的急需問題，以保證資金的裕量，當現金流量的預測為正值時，企業(yè)根據預測的盈利數額和時間，來進行相應的投資決策，將富余的資金轉化為持續(xù)流進的現金流。
3.構建現金流風險管理預警機制根據上文所分析的很多中小企業(yè)對現金流的管理缺乏風險意識，存在盲目擴張和規(guī)劃不科學的情況，應該在企業(yè)現金流的管理與控制中，引入現金流量的預警機制，提升企業(yè)對現金流動風險的把控能力。企業(yè)現金流量風險原因復雜，具有一定的偶然性，潛伏期較長，通過對現金的循環(huán)周期比率、銷售額增長速度比率、應收賬款回收指標等的分析，當現金流出現風險時及時進行預警。此外，有條件的企業(yè)還可以考慮成立獨立的風險管理機構，例如，可以由財務、審計、市場等相關人員和環(huán)節(jié)組成風險管理委員會，定期對企業(yè)現金流的情況進行評估、分析、考核，并輸出風險分析報告，從組織保障上提升企業(yè)的現金流風險管控能力。
四、結語
市場經濟下企業(yè)的組織規(guī)模日益龐大、管理層次不斷提升，現金流管理的重要作用已經不斷得到企業(yè)的重視。要構建科學合理的現金流管理與控制制度，需要從各個方面規(guī)范企業(yè)的管理行為，設計一套實用的管理模式來確�，F金流管理的一貫性、完整性和有效性，最終推動企業(yè)的健康和良性發(fā)展。
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