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零售商業(yè)商品采購(gòu)管理論文

時(shí)間:2021-06-13 15:10:04 論文 我要投稿

關(guān)于零售商業(yè)商品采購(gòu)管理論文

  1、我國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展

關(guān)于零售商業(yè)商品采購(gòu)管理論文

  1.1零售企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要一環(huán)

  隨著技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)的壯大,在加之中國(guó)本身就是一個(gè)很大的發(fā)展市場(chǎng),因此,如今國(guó)內(nèi)的零售市場(chǎng)得到了很多國(guó)外零售商的青睞。中國(guó)的兩大經(jīng)濟(jì)基石便是基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和高端的金融鏈接,零售商業(yè)便涉及其中。中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是制造體系,并且其為中國(guó)大量人口提供了許多就業(yè)崗位,鞏固了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與社會(huì)穩(wěn)定。

  1.2零售企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)遇的預(yù)測(cè)

  中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),并且現(xiàn)階段還處于發(fā)展中國(guó)家,很多領(lǐng)域都在飛速的向前邁進(jìn),存在著巨大的發(fā)展空間。自改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,人們的生活水平、日常需求逐漸提高,物質(zhì)需求、精神需求的質(zhì)量也在提升。中國(guó)的消費(fèi)需求增長(zhǎng)趨勢(shì)在短期內(nèi)是不會(huì)改變的,并且這種趨勢(shì)還會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間,因此,零售商業(yè)在中國(guó)還存在很大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,在未來(lái)的發(fā)展中有更多的機(jī)遇。

  1.3零售企業(yè)的發(fā)展方向

  由于我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)大,條件充足,所以大量國(guó)外零售商紛紛自帶資金、技術(shù)、先進(jìn)管理手段涌入我國(guó),這也導(dǎo)致了我國(guó)傳統(tǒng)零售商面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這是我國(guó)目前零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀,既有挑戰(zhàn)又有機(jī)遇。按照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,中國(guó)的.零售企業(yè)將由城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村的發(fā)展,廣大的農(nóng)村市場(chǎng)中謀求更多的發(fā)展機(jī)遇。

  2、零售商業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

  2.1采購(gòu)模式不合理

  分散式采購(gòu)模式是使用頻率較高的一種采購(gòu)模式。這種模式的缺點(diǎn)就在于其不能很好的控制采購(gòu)資本,并且在分店管理上也增加了難度。在分散式的采購(gòu)模式下,各個(gè)分店的采購(gòu)物品權(quán)是由自己掌握的,所以權(quán)力的分散就勢(shì)必給管理帶來(lái)不便。

  2.2采購(gòu)程序的不合理

  許多企業(yè)在商品采購(gòu)上都有通過(guò)中間商,而不是直接從廠家拿貨,有些中間商缺乏職業(yè)道德精神和專業(yè)知識(shí)掌握不足,從而降低了商品的質(zhì)量,資金的濫用;在有限的區(qū)間內(nèi),中間商的商品種類數(shù)量也是有限的,因此,通過(guò)同一中間商采購(gòu)的物品擺脫不了商品重復(fù)的問(wèn)題,不同的企業(yè)采購(gòu)到的是相同的物品,這就無(wú)法實(shí)現(xiàn)詫異營(yíng)銷。

  2.3缺乏嚴(yán)格的人員管理制度

  很多采購(gòu)人員不具備完善的專業(yè)知識(shí),缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)于市場(chǎng)的分析不準(zhǔn)確。不會(huì)很好的對(duì)商品進(jìn)行評(píng)估,對(duì)商品的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)這就導(dǎo)致采購(gòu)資金的濫用,產(chǎn)品采購(gòu)不合格。另一反面體現(xiàn)在管理上的不嚴(yán)格。對(duì)人員管理的不完善,勢(shì)必出現(xiàn)員工偷懶、走捷徑、工作效率不高的現(xiàn)象。并且很多采購(gòu)人員為了自身的利益,會(huì)從中收取好處費(fèi),這種在暗地進(jìn)行的交易,不好管理也沒(méi)法管理,企業(yè)也只能睜一只眼閉一只眼。

  2.4缺乏采購(gòu)資金

  現(xiàn)在是“買家市場(chǎng)”,也就是說(shuō)買家處在優(yōu)勢(shì)。零售市場(chǎng)的擴(kuò)大加之國(guó)外零售商的涌入,極大增加了零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),很多商家難以打開(kāi)銷路,并且出現(xiàn)庫(kù)存堆積,由此出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。

  2.5信息化技術(shù)應(yīng)用的缺乏

  本身采購(gòu)資金的短缺,就更沒(méi)有條件去購(gòu)買信息化設(shè)備了,沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備,也就不存在先進(jìn)的管理技術(shù)手段,缺乏信息化的交流,久而久之導(dǎo)致跟不上市場(chǎng)的變化需求,這也是對(duì)零售企業(yè)發(fā)展不利的。

  3、提高我國(guó)零售商商品采購(gòu)管理水平的方案

  3.1合理選擇采購(gòu)模式

  建議采用集中式的采購(gòu)模式。集中式的采購(gòu)模式也就是說(shuō)企業(yè)的商品讓專門的某個(gè)人員或者是某個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé),比如說(shuō)在企業(yè)中設(shè)立采購(gòu)部門,并由專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行管理,采購(gòu)的權(quán)利只授予該部門,這樣便于管理也便于商品的采購(gòu)。

  3.2減少采購(gòu)程序

  建議出去中間商部分,商家可以直接從廠家進(jìn)貨。中間商的排除,可以減少資金的使用,也可以盡可能的避免有關(guān)人員從中克扣好處費(fèi)的現(xiàn)象,這是提高企業(yè)效率,增加企業(yè)利益的措施。

  3.3加強(qiáng)人員的管理

  企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)奶岣卟少?gòu)人員選拔的門檻。提高采購(gòu)部門人員的素質(zhì),與工作效率,周期性的對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)測(cè)試,并且要求專業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作能力相結(jié)合,改善采購(gòu)過(guò)程中不完善的地方。

  3.4以信息化采購(gòu)為主

  如今是信息化迅速發(fā)展的時(shí)代,零售企業(yè)應(yīng)大力推廣信息化采購(gòu),做到與時(shí)代接軌。信息化采購(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取更多的時(shí)間與更高的利益,商家之間運(yùn)用信息化采購(gòu),可以做到資源共享,同時(shí)可以及時(shí)的掌握市場(chǎng)的變化,和其他企業(yè)的銷售情況。

  3.5改善資金管理制度

  企業(yè)可以建立會(huì)計(jì)制度,及時(shí)反映企業(yè)的資金動(dòng)態(tài),對(duì)企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)更好的管理。在企業(yè)沒(méi)有良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)請(qǐng)款下,不要盲目擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。在改善資金方面,政府的幫助也是很關(guān)鍵的,政府可以制定相關(guān)政策,適度增加中小企業(yè)的貸款金額。

  4、結(jié)語(yǔ)

  只要做到與時(shí)俱進(jìn),不斷地解決如今存在的問(wèn)題,為以后的發(fā)展打開(kāi)道路,零售商業(yè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中還有很大的生存空間。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨時(shí)都離不開(kāi)人們的合理調(diào)度,在零售商業(yè)中應(yīng)合理的做到采購(gòu)與供應(yīng)的協(xié)調(diào),制定合理的制度規(guī)范。

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