企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化論文參考
一、文化與戰(zhàn)略二者是如何相互影響的
在實際的企業(yè)工作中，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間并沒有實際存在的交互點，但是兩者之間有形或是無形的聯(lián)系卻不應當被企業(yè)管理人所忽視。在某些領(lǐng)域，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在明顯的交互，體現(xiàn)在工作中就成為了企業(yè)的經(jīng)營理論。在企業(yè)經(jīng)營理論的指導下，企業(yè)的員工知道了企業(yè)為何而存在，究竟是通過什么來實現(xiàn)自身價值的�？陀^地說，沒有企業(yè)的經(jīng)營理論，企業(yè)本身就喪失了存在的價值。企業(yè)的總體性戰(zhàn)略是建立在幾個關(guān)鍵的假設(shè)之上的，這些假設(shè)一般被分成基于環(huán)境、目標以及優(yōu)勢這三個部分，在外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)目標不斷改變，企業(yè)優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化的環(huán)境中，能夠為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供較大的幫助。企業(yè)的經(jīng)營理論理性地反映出來就成了企業(yè)的戰(zhàn)略。而與企業(yè)的戰(zhàn)略不同，企業(yè)的文化是企業(yè)對周圍環(huán)境以及自身成長能力的具體體現(xiàn)，在環(huán)境不斷變化的過程中，能夠為企業(yè)不斷延續(xù)發(fā)展能力提供較大的幫助，企業(yè)的經(jīng)營理論的人性反映既體現(xiàn)為企業(yè)的文化。在企業(yè)文化的指導下，企業(yè)的管理人員能夠靈活制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式，使企業(yè)更加適應環(huán)境的變化，創(chuàng)造出更大的利潤空間。而創(chuàng)造利潤的過程又會同時促進企業(yè)文化向更加多元化的方向發(fā)展，因此企業(yè)的文化與企業(yè)的戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，甚至在某些領(lǐng)域二者是相輔相成的。企業(yè)文化在整個企業(yè)當中無形地滲透入了各個方面，很自然地影響著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、績效，乃至于企業(yè)的生存空間。對于很多企業(yè)的管理者甚至是基層員工來說，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響被掩蓋在了企業(yè)的行為動機之下，因此很難被員工所發(fā)覺，這就是長期以來我國企業(yè)管理人沒有對企業(yè)文化提起足夠重視的原因之一。在實際工作里，企業(yè)文化本身具有的特性使文化對企業(yè)的影響是無法倒轉(zhuǎn)的，已經(jīng)造成的影響是很難隨著時間改變的。這一點在企業(yè)開展改革的時候尤為明顯，假若改革方面與企業(yè)自身文化的方向存在偏差，很容易改革失敗。與企業(yè)文化不同，企業(yè)的戰(zhàn)略則有了更多的主觀能動性。在外部環(huán)境發(fā)生劇烈動蕩的時候，企業(yè)的戰(zhàn)略可以根據(jù)環(huán)境做出靈活的變動，并且體現(xiàn)成具體的規(guī)章制度來改變企業(yè)員工的工作理念與工作方式。當企業(yè)員工的思想方式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相互匹配的時候，企業(yè)往往就能在自身文化的指導下挖掘出巨大的發(fā)展?jié)摿�，在這樣的企業(yè)中，員工樂意為企業(yè)付出自己的努力，而企業(yè)也會對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以一定的物質(zhì)以及精神上的獎勵，不斷驅(qū)使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
二、建立企業(yè)戰(zhàn)略性支持文化的措施
1.進行企業(yè)文化戰(zhàn)略分析
為了進一步了解企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，企業(yè)管理人員發(fā)明了企業(yè)文化戰(zhàn)略分析這種方法。不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與自身戰(zhàn)略之間的關(guān)系清楚地呈現(xiàn)在企業(yè)員工面前，還能結(jié)合外界因素來規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著良好的促進作用。企業(yè)文化戰(zhàn)略分析工作一般由兩個部分組成。
�。�1）對企業(yè)所處環(huán)境的分析
企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論如何都會處在一定的環(huán)境當中，一般來說分成外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境這兩個方面。外部環(huán)境包括了社會宏觀經(jīng)濟變化、政治穩(wěn)定性、科學技術(shù)發(fā)展趨勢以及行業(yè)競爭劇烈程度這樣的因素。而內(nèi)部環(huán)境因素則包括了企業(yè)的組織形態(tài)、決策理念、員工的整體素質(zhì)高低等因素。企業(yè)的管理者要善于哪些因素是次要要素，哪些因素是一般要素，有針對性地為企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)定基本框架和努力方向。
（2）企業(yè)文化診斷
企業(yè)文化是由多方面的因素構(gòu)成的，不僅包括了企業(yè)的精神文化、還有企業(yè)的制度文化以及其物質(zhì)文化。三種文化類型共同構(gòu)成了企業(yè)文化，文化診斷工作應當建立在這樣的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供更多的幫助。
2.企業(yè)文化戰(zhàn)略制定
在完成了企業(yè)的文化戰(zhàn)略分析工作之后，就應當隨即開展文化戰(zhàn)略的制定了。文化戰(zhàn)略制定也包括三個層次，從精神層、制度層以及物質(zhì)層三個方面來對企業(yè)的長遠發(fā)展提供更大的幫助。
�。�1）企業(yè)的發(fā)展理念應當與的自身價值、實踐方式以及企業(yè)的發(fā)展趨勢相匹配，要能夠?qū)⑵髽I(yè)沒有體現(xiàn)出來的價值觀念準確地體現(xiàn)出來，對現(xiàn)有的發(fā)展理念進行大洗牌，保證企業(yè)所擁有的發(fā)展理念是最適合自身價值實現(xiàn)的。
�。�2）企業(yè)在發(fā)展的過程中，其具體的制度直接來源于企業(yè)的精神層面。由于很多現(xiàn)實中的制度在操作上存在極大的難度，因此在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)上層的理念戰(zhàn)略很難得到準確的實行。所以改革應當從制度層面下手，尋找企業(yè)當中的主要矛盾，切實保證制度與理念之間的`契合。
（3）企業(yè)的物質(zhì)層面應當與精神層面相互匹配，兩者的價值觀念都應當為企業(yè)的核心理念服務。
3.企業(yè)文化戰(zhàn)略實施
在確定了企業(yè)的文化戰(zhàn)略之后，企業(yè)就應當轉(zhuǎn)入具體實施階段，慢慢地建立起企業(yè)所獨有的文化內(nèi)涵。
（1）組織準備階段。該階段主要進行的是企業(yè)文化體系及其管理人員的建設(shè)工作，通過建立臨時機構(gòu)來保證企業(yè)文化制度的順利完善。
�。�2）推進階段。企業(yè)文化體系的建成并非一步登天的過程，而需要長期的努力，一步一步來實現(xiàn)。第一，企業(yè)要通過對員工的教育來在員工的內(nèi)心建立起與企業(yè)文化有關(guān)的知識基礎(chǔ)，通過建立起相關(guān)的規(guī)章制度來提升員工行為的規(guī)范性，確保上級部門的思想能夠得到準確的貫徹到位。
�。�3）維護階段。企業(yè)文化每一次的變動都是對企業(yè)根基的一次大洗牌，在這樣的形勢下，員工要接受全新的企業(yè)文化需要耗費一定的時間，并且在整個變革的最后階段才能看清楚變革是否成功，這就需要企業(yè)組織員工進行長期的文化維護。要有充裕的資金支持來保證企業(yè)文化相關(guān)工作的順利進行；企業(yè)還應當建立起專門的部門來分析員工以及消費者對企業(yè)改革的態(tài)度，進而根據(jù)周圍環(huán)境的變化來具體地規(guī)劃改革道路。
三、結(jié)束語
從長遠目標來看，企業(yè)的文化與戰(zhàn)略二者之間是相輔相成的，因此也需要企業(yè)內(nèi)部管理的有力平衡，只有文化與戰(zhàn)略二者相互支持，相互影響，才能確保企業(yè)向更好更快的方向發(fā)展。
作者:劉杰 單位:鐵七局集團有限公司海外公司
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