關于提出幾點建議改善管理會計對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用論文

　　一、管理會計概述

　　1.管理會計的概念

　　管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，設置管理會計的目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，對財務會計所提供的資料進行整理、加工，為企業(yè)管理層提供決策的依據(jù)，方便其對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行規(guī)劃和決策，是為經(jīng)營者提供決策的一個會計工具。

　　管理會計是會計與現(xiàn)代化管理技術相結合的一門科學，它起源于19世紀末。20世紀30年代公司經(jīng)濟在世界性的產(chǎn)業(yè)革命完成后，在經(jīng)營、生產(chǎn)、經(jīng)營與管理方面都發(fā)生了歷史性的變革，原來的財務管理也逐漸向現(xiàn)代會計控制方向所轉變，一個能夠反映在會計控制方面的重大變化的會計學科即管理會計，已經(jīng)逐步形成。管理會計在形20世紀50年代已經(jīng)形成一門獨立學科，在以后的發(fā)展中管理會計得到了企業(yè)的重視，管理會計發(fā)展的日益蓬勃起來，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的重要作用也逐漸明顯。

　　2.管理會計的職能

　　（1）管理會計的經(jīng)濟決策職能。管理會計的一項重要職能是經(jīng)濟決策職能，企業(yè)管理的核心在于決策，科學合理的決策關系到企業(yè)未來發(fā)展的好壞，管理會計的設置主要目的是為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供服務，它不僅要參與企業(yè)的經(jīng)濟決策，還要為企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)濟決策提供準確可靠的信息。管理會計需要根據(jù)相應的財務會計資料進行整理和分類，并按照管理者的要求進行專門的分類和收集�？梢哉f管理會計的經(jīng)濟決策職能是通過以下幾個方面體現(xiàn)的即：根據(jù)企業(yè)決策目標進行資料的收集和整理、對決策方案進行科學合理的計算，并對計算結果進行正確的評價，最后選擇合理的方案。

　�。�2）管理會計的經(jīng)濟預測職能。管理會計的經(jīng)濟預測職能主要體現(xiàn)在對未來將要發(fā)生的、現(xiàn)在還不確定的經(jīng)濟事項進行事先的估計，并預測出未來發(fā)展的趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理者進行決策提供依據(jù)。管理會計的預測職能是充分結合了企業(yè)未來的經(jīng)營總方針和總目標，全面的考慮到客觀的經(jīng)濟規(guī)律，選擇了合理的量化模型，對企業(yè)未來銷售、利潤、成本等數(shù)據(jù)的預測是比較科學的，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理者進行決策提供第一手的資料。

　�。�3）管理會計的經(jīng)營規(guī)劃目標職能。實行計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)運營的前提條件，嚴密的計劃和內(nèi)部控制可以更好的實現(xiàn)決策方案的實現(xiàn)。企業(yè)的長期財務計劃、業(yè)務預算和年度總預算等組成了企業(yè)中的經(jīng)濟計劃，它是一個比較系統(tǒng)的計劃，企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)可以通過管理會計編制資本預算和經(jīng)營預算等方式來實現(xiàn)。我們可以看出管理會計體現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃目標的職能主要是通過各種預算和計劃的編制實現(xiàn)的，這就要求管理會計工作要對長計劃進行短安排，對計劃指標進行層層分解，這樣有助于責任預算體系的實現(xiàn)，以便于經(jīng)濟效益的考核和控制。

　　二、管理會計在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

　　管理會計的作用在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中起著很大的作用，它既可以提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)管理者提供決策信息，還對財務和非財務績效進行計量，并及時的以報告的形式送達管理層，幫助管理層制定運營計劃，主要包括短期、中期、長期的運營計劃，這樣就保證了資源的有效利用；還可以幫助實施公司治理、風險管理和內(nèi)部控制程序等。具體的.表現(xiàn)在以下幾方面上：

　　1.管理會計充分利用了企業(yè)的經(jīng)濟資源

　　管理會計的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化，管理會計在分析、評估企業(yè)的物力、財力、人力以及潛力等情況時，會采用保本分析、投資決策、彈性預算、存貨控制等現(xiàn)代數(shù)學方法和定性力法，這些科學方法的運用為企業(yè)進行經(jīng)濟決策和提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了很大的作用。特別是當管理會計參與到企業(yè)產(chǎn)品的設計研發(fā)的時候，其采用的是全面的分析方法，并對市場未來的需求做出了調(diào)查，提高了預算設計的回報率。管理會計可以采用例如回歸分析、趨勢平均、對數(shù)分析、因果預測、指數(shù)平滑等方法，需要說明的是企業(yè)管理會計在選擇方法時要靈活的選用，不能照抄照搬，要有所創(chuàng)新，這樣才能及時的為企業(yè)研發(fā)人員提供回報、成本等方面的信息，這樣就可以幫助企業(yè)管理者隨時調(diào)整資源配置，使企業(yè)的經(jīng)濟資源得到充分利用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.管理會計可以規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向

　　企業(yè)管理重點之一在于經(jīng)營，經(jīng)營的重點在于決策，預測是決策的重點，管理會計在實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，主要在于它能夠預測公司未來的經(jīng)濟前景。企業(yè)的管理會計人員在日常的工作中要以企業(yè)的經(jīng)營目標為基礎，并要充分考慮經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，從中選擇最合適、最合理的量化模型，對企業(yè)未來的銷售利潤、成本等方面進行有目的的預測，為公司經(jīng)營者提供科學合理的經(jīng)濟規(guī)劃方案，幫助經(jīng)營者進行決策。

　　3.管理會計可以帶動企業(yè)的積極因素

　　管理會計崗位的設置初衷是使企業(yè)的管理更加強化、合理。目前，我國企業(yè)正處在建設現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，企業(yè)進行管理模式的改革以及落實責任制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。由于管理會計在日常的工作中十分注重做好員工的工作，能夠較好的調(diào)動員工的積極性，引導企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動性，促進現(xiàn)代企業(yè)改革的順利進行。

　　4.能夠反映員工工作情況和業(yè)績考核

　　管理會計在企業(yè)的經(jīng)營過程中，既可以建立比較完備的內(nèi)部控制系統(tǒng)，又可以根據(jù)企業(yè)自身情況制定嚴格的考核制度，對企業(yè)相關部門的工作進行正確的評價，監(jiān)控整個企業(yè)的經(jīng)營過程，促進企業(yè)改善經(jīng)營環(huán)境和提升經(jīng)濟效益，真實的反應企業(yè)員工的工作情況，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟計劃提供依據(jù)。

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