黑龍江省民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文
論文摘要:民營企業(yè)是我省經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,但是受到國內(nèi)外市場和其他因素的影響,我省民營企業(yè)正面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、強化管理、明晰產(chǎn)權(quán)、提高民營企業(yè)競爭力、改善企業(yè)融資環(huán)境等成為發(fā)展我省民營企業(yè)的重中之重。
論文關(guān)鍵詞:黑龍江省,民營企業(yè),發(fā)展戰(zhàn)略
黑龍江省民營企業(yè)近年來發(fā)展迅速,部分企業(yè)已經(jīng)成為同行業(yè)的龍頭企業(yè),實力雄厚。我省民營企業(yè)的快速、健康的發(fā)展為我省經(jīng)濟發(fā)展提供了動力源泉。但是,受到一些“瓶頸”因素的影響,目前相當一部分民營企業(yè)正面臨著嚴峻的考驗與挑戰(zhàn),某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、黑龍江省民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來,黑龍江省民營企業(yè)歷經(jīng)了從小到大、從弱到強、從低到高的發(fā)展歷程。2007年,全省非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)增加值2841.7億元,比2002年增長1.7倍;實現(xiàn)稅收309億元,占全省稅收總量的34.7%;實現(xiàn)進出口額138億美元,占全省進出口總額的76%;新辦個體工商戶11.56萬戶,新辦私營企業(yè)2.21萬戶,非公有制企業(yè)及個體工商戶由改革開放初期的5225戶發(fā)展到183.3萬戶,從業(yè)人員達568.3萬人。黑龍江省成長起了一批業(yè)績顯著、貢獻突出的民營企業(yè)。如葵花藥業(yè)股份有限公司,連續(xù)四年位居全省民營企業(yè)納稅之首,近兩年上繳稅金1600萬元。公司的銷售額在全省制藥行業(yè)中僅次于哈藥集團,在中藥行業(yè)中居第一位,重新進人了全國中成藥行業(yè)500強行列。北疆集團股份有限公司是由原資產(chǎn)不足500萬元、生產(chǎn)能力不足5萬噸的碾子山水泥廠,通過改制發(fā)展成為一個資產(chǎn)超10億元,集水泥、玻璃生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)服務等多業(yè)并舉的省級大型股份制民營企業(yè)集團。是黑龍江省西部地區(qū)和內(nèi)蒙東部地區(qū)企業(yè)規(guī)模最大、市場競爭力最強的建材生產(chǎn)企業(yè)。西林鋼鐵集團,從瀕臨破產(chǎn)邊緣的“小三線”企業(yè)發(fā)展成為黑龍江省最大鋼鐵聯(lián)合企業(yè),躋身中國制造業(yè)企業(yè)500強。寶泰隆煤化工集團成立于2000年,2007年躋身黑龍江省民營企業(yè)50強、黑龍江省工業(yè)企業(yè)50強、黑龍江省企業(yè)50強行列,被評為省循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。
二、黑龍江省民營企業(yè)發(fā)展存在的問題
。ㄒ唬┊a(chǎn)權(quán)界定不清晰
當前,多數(shù)民營企業(yè)采取的是有限責任公司的組織形式,但尚存產(chǎn)權(quán)問題。有的企業(yè)在創(chuàng)辦之初,曾得到過國有企業(yè)、事業(yè)單位的大力支持,有的曾經(jīng)掛靠過國有企業(yè)、事業(yè)單位,但由于當時雙方都沒有意識到應該通過協(xié)議的形式來明確債權(quán)、債務關(guān)系,導致后來產(chǎn)權(quán)糾紛不斷。家族式經(jīng)營管理有的雖通過兼并、股份制改造等途徑,但產(chǎn)權(quán)歸屬卻沒有界定。有些民營企業(yè)選擇個體業(yè)主制、合伙制或股份合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式,沒有將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,導致投資者對經(jīng)營負無限責任,投資風險大,使民營企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到妨礙。
(二)管理制度不健全管理意識不強
許多企業(yè)的管理尚停留在經(jīng)驗式、粗放式的管理階段,阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。民營企業(yè)的管理隨意性大,缺乏制度和規(guī)范,其管理水平有待于提高。民營企業(yè)數(shù)量多且重復建設(shè),競爭激烈且層次低,制約企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)更多關(guān)注的是貸款問題和稅費問題,企業(yè)管理問題尚未達到非常重視的程度。
(三)民營企業(yè)整體素質(zhì)亟待提高
我省民營企業(yè)比較普遍規(guī)模偏小,經(jīng)營管理薄弱,競爭能力差,缺少對地方經(jīng)濟有一定牽動力和影響力的大集團、大企業(yè)。大多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營管理薄弱、內(nèi)部管理及財務狀況不能達到銀行授信要求,多數(shù)民營企業(yè)缺少高素質(zhì)的人才,對產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷投放力量不夠,產(chǎn)品市場競爭力差,大多數(shù)民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視,不注意企業(yè)品牌的培育
和企業(yè)形象的樹立。
。ㄋ模┟駹I企業(yè)融資難現(xiàn)象普遍存在
民營企業(yè)由于規(guī)模偏小,誠信較差、知名度偏低等原因增加了貸款的難度。同時,近年來國家實行從嚴的金融政策,以及受到金融機構(gòu)體制和工作機制等原因的影響,客觀上很難滿足民營企業(yè)發(fā)展的資金需要。資金投人不足,嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。
。ㄎ澹┖鲆暺髽I(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新能力薄弱
民營企業(yè)管理大多采用成功企業(yè)的模式,在企業(yè)文化建設(shè)上也以標桿學習為主,沒有能力開發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。民營企業(yè)用人方面的“家族制”情結(jié)以及同行之間愈演愈烈的不正當人才競爭,不少技術(shù)人才和管理骨干紛紛跳槽,使企業(yè)人才流失嚴重,發(fā)展受阻。大多數(shù)民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力尤其是自主創(chuàng)新能力薄弱,研發(fā)新產(chǎn)品的能力差,其產(chǎn)品科技含量和附加值低。
三、黑龍江省民營企業(yè)發(fā)展對策
(一)產(chǎn)權(quán)明晰建立現(xiàn)代企業(yè)制度
建立現(xiàn)代企業(yè)制度,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤;產(chǎn)生專制和集權(quán)化傾向,無法適應企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,既可以充分發(fā)揮家族式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可以借鑒先進的管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
。ǘ┙⒔∪芾碇贫燃訌娖髽I(yè)管理
科學管理是現(xiàn)代企業(yè)制度必備的重要內(nèi)容,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,必須加強企業(yè)各項基礎(chǔ)工作,建立嚴格的規(guī)章制度,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,加強科學管理,改變粗放式的管理方式,取而代之以“人本管理”和“知識管理”,實現(xiàn)民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是高素質(zhì)的勞動者的競爭。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)要形成科學、合理的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的.激勵和約束機制,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。
。ㄋ模└纳破髽I(yè)融資環(huán)境
1.培育民營銀行發(fā)展地方金融機構(gòu)
地方性金融機構(gòu)在發(fā)展本地經(jīng)濟的過程中正發(fā)揮著越來越重要的作用。因此,可以參照民生銀行等思路考慮創(chuàng)立金融社區(qū)服務模式,使地方性中小金融機構(gòu)的服務深入到當?shù)乇姸嗟拿駹I企業(yè)。
2.加大資本市場直接融資力度
資本市場應成為民營企業(yè)融資的突破點。民營企業(yè)要加大改革創(chuàng)新力度,采用兼并收購、資產(chǎn)重組、BOT、TOT等多種形式吸納內(nèi)資、外資,實現(xiàn)區(qū)域資本的良性循環(huán)。
3.加大政策扶植力度促進民營企業(yè)發(fā)展
鼓勵民營企業(yè)投入到先進的裝備制造業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及配套服務業(yè)等政策扶植的行業(yè)。利用政府投資主導行業(yè),帶動關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展。各級政府在政策扶持等方面要給予國有投資相同的待遇,充分利用政府資源啟動民間投資。
4.完善有形市場的建設(shè)發(fā)展中介機構(gòu)
由于黑龍江省民營企業(yè)發(fā)展起步較晚,尚存在許多先天性不足,民營企業(yè)要從自身著手,加強管理和誠信建設(shè),借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗,利用各種中介機構(gòu),采取多渠道、多種類融資手段。
四、加快企業(yè)文化建設(shè)
優(yōu)秀的企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,現(xiàn)階段民營企業(yè)應依據(jù)自身特色,加強企業(yè)文化建設(shè),塑造一個能夠積極推進組織變革和發(fā)展的具有特色的企業(yè)文化,以提升企業(yè)競爭力。
參考文獻
2 張惠忠.論民營家族制企業(yè)的制度創(chuàng)新[J].當代財經(jīng),2004,(10).
3 王淑珍.私營企業(yè)———新世紀我省經(jīng)濟發(fā)展的活力源[J].福建經(jīng)濟,2003,(9).
4 許經(jīng)勇.論我國民營企業(yè)創(chuàng)新[J].南方經(jīng)濟,2002,(9)
【黑龍江省民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文】相關(guān)文章:
民營企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告范文05-26
甘肅民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實障礙及對策探析優(yōu)秀論文04-28
工業(yè)立縣戰(zhàn)略研究論文04-13
電力鐵塔公司營銷戰(zhàn)略研究論文06-26
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的論文04-18
關(guān)于民營企業(yè)融資論文04-02