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四方聯(lián)動(dòng)提高頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量論文

時(shí)間:2021-06-12 17:37:04 論文 我要投稿

四方聯(lián)動(dòng)提高頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量論文

  論文摘要:頂崗實(shí)習(xí)過程中工作崗位的真實(shí)性、工作環(huán)境的復(fù)雜性、工作經(jīng)歷與體驗(yàn)的綜合性,在技能人才培養(yǎng)過程中起著不可替代的作用。本文分析了影響頂崗實(shí)習(xí)有效開展的主要因素,并且提出“政行企校” 四方合作模式,深化校企合作,解決頂崗實(shí)習(xí)中遇到的問題,有效地保證了頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量。

四方聯(lián)動(dòng)提高頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量論文

  論文關(guān)鍵詞:政行企校,質(zhì)量保障,高職院校

  一.引言

  按照教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》等文件的部署,為適應(yīng)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的要求、切實(shí)提高辦學(xué)質(zhì)量,國(guó)內(nèi)的高職院校一般會(huì)安排學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)。頂崗實(shí)習(xí)能使學(xué)生學(xué)到真正的技能,同時(shí)實(shí)習(xí)單位可能從中發(fā)現(xiàn)可用之才,而且校企合作也能找到契合點(diǎn),并長(zhǎng)期推動(dòng)下去。學(xué)校與實(shí)習(xí)單位,也不再是一個(gè)硬塞實(shí)習(xí)生的角色,而是能助推企業(yè)發(fā)展的人才供應(yīng)站。

  在實(shí)踐過程中,許多高職院校感到,頂崗實(shí)習(xí)管理需要進(jìn)一步規(guī)范,如何提高頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。

  二.頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量存在的主要問題

  企業(yè)更具有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。在這種管理體制下,以追求盈利為目標(biāo)的企業(yè),有理由不再接受學(xué)生實(shí)習(xí)的指令性任務(wù),而是以自身利益為前提,有條件地安排學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)。在這種背景下,各種問題隨即日益凸顯。

  1.學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)意義的認(rèn)識(shí)存在偏差

  今天的社會(huì),企業(yè)用人制度、用人標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了變化,不再片面追求高學(xué)歷,轉(zhuǎn)而對(duì)能吃苦耐勞、適應(yīng)企業(yè)管理、認(rèn)同企業(yè)文化,具有高素質(zhì)、高技能的人才求賢若渴。而部分高職學(xué)生及其家長(zhǎng)仍沉醉于“大學(xué)生”光環(huán)下,沒有清楚地意識(shí)到這種悄然發(fā)生的變化。一部分學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間心理準(zhǔn)備不足,吃苦精神不夠,不能正確面對(duì)與校園環(huán)境差異較大的企業(yè)文化氛圍,不能很好的適應(yīng)崗位要求和企業(yè)的管理方式方法,角色轉(zhuǎn)換緩慢,企業(yè)重視程度不夠,影響了頂崗實(shí)習(xí)的效果。

  2.頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量缺少有效監(jiān)督

  人才培養(yǎng)模式的革新對(duì)學(xué)校管理而言是一個(gè)全新的課題。在原有制度與現(xiàn)實(shí)之間存在差異,出現(xiàn)不少管理制度上的缺失,尤其是對(duì)校外的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量缺少制度監(jiān)督與管理。另外,學(xué)校對(duì)教師的業(yè)績(jī)考評(píng),由于偏重科研項(xiàng)目與校內(nèi)的教學(xué)效果,忽略了對(duì)校外頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)工作的激勵(lì)與監(jiān)管,導(dǎo)致教師積極性不高,學(xué)校普遍對(duì)頂崗實(shí)踐教學(xué)投入不足。

  3.企業(yè)和學(xué)校之間沒有特別核心的利益紐帶能夠起到約束作用

  產(chǎn)學(xué)主體分屬不同的社會(huì)領(lǐng)域,各自有著獨(dú)立完整的運(yùn)行規(guī)律和過程。企業(yè)生產(chǎn)有淡季與旺季之分,它們希望學(xué)生在生產(chǎn)任務(wù)緊、工作忙、需要大量用工的時(shí)候頂崗實(shí)習(xí),以緩解人力不足之困,不支持實(shí)習(xí)生在生產(chǎn)高峰期返校學(xué)習(xí);而在生產(chǎn)任務(wù)不緊的情況下,企業(yè)則不太愿意接受學(xué)生。其次“以企業(yè)為中心”是校企合作的重要原則,學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)一般也都根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要來(lái)安排,而且頂崗實(shí)習(xí)的崗位往往是企業(yè)急需要人員的崗位,即“依崗設(shè)人”,而非“依人定崗”。但這常常形成學(xué)用不一致,影響了頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量。

  4.企業(yè)參與意識(shí)不強(qiáng)

  由于頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間較短,很多單位不愿意接收。認(rèn)為花時(shí)間培訓(xùn)了學(xué)生,結(jié)果學(xué)生沒工作多久就走了,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。實(shí)習(xí)效果也參差不齊,在頂崗實(shí)習(xí)過程中學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方缺一不可,企業(yè)在其中扮演了極其重要的角色,但是由于目前對(duì)于企業(yè)承擔(dān)院校學(xué)生實(shí)習(xí)沒有建立制度性保障體系和完善的法律體系,企業(yè)逐利屬性決定企業(yè)對(duì)接收實(shí)習(xí)生的動(dòng)力并不強(qiáng),由于考慮到生產(chǎn)安全、生產(chǎn)秩序、產(chǎn)品質(zhì)量、大量實(shí)習(xí)學(xué)生帶來(lái)的人員不穩(wěn)定、生產(chǎn)組織管理的復(fù)雜等因素,企業(yè)并未積極對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和溝通,導(dǎo)致不少企業(yè)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)敷衍、不負(fù)責(zé)任,或者將學(xué)生作為廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)使用。

  由此可見,對(duì)學(xué)生正確引導(dǎo)、嚴(yán)密組織、規(guī)范管理,加強(qiáng)與實(shí)習(xí)企業(yè)的聯(lián)系和溝通,培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)外,建立完善的質(zhì)量保障體系對(duì)頂崗實(shí)習(xí)至關(guān)重要。需要深入推進(jìn)校企聯(lián)合,“政、行、企、!彼姆铰(lián)動(dòng),繼續(xù)創(chuàng)新、深度融合,增強(qiáng)辦學(xué)活力,提高頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量。

  三.解決頂崗實(shí)習(xí)中遇到的問題的有效方法

  1.學(xué)校幫助高職學(xué)生提高認(rèn)識(shí),切實(shí)做好實(shí)習(xí)思想教育工作

  高職教育的管理者和教學(xué)人員應(yīng)把頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)真正落到實(shí)處,以提升學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到頂崗實(shí)習(xí)是畢業(yè)前學(xué)生進(jìn)行全面綜合訓(xùn)練、掌握和應(yīng)用理論知識(shí)、培養(yǎng)分析問題和解決問題能力的重要環(huán)節(jié),是學(xué)生了解、掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及流程的最直接、最有效途徑。工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)毫無(wú)疑問是當(dāng)前職業(yè)院校辦學(xué)的有效模式。企業(yè)根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄取優(yōu)秀畢業(yè)生,實(shí)現(xiàn)招生與招聘同步,實(shí)習(xí)與就業(yè)聯(lián)體。

  頂崗實(shí)習(xí),不但要考慮專業(yè)對(duì)口、操作機(jī)會(huì)、企業(yè)接受意向等問題,還要維護(hù)學(xué)生的權(quán)益,為學(xué)生就業(yè)問題著想。如學(xué)校在確定畢業(yè)實(shí)習(xí)單位前,深入社會(huì)基層、用人單位多做些調(diào)研工作,了解相應(yīng)專業(yè)用人單位的生產(chǎn)、崗位設(shè)置、人才需求以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等狀況,不但能為畢業(yè)生找到專業(yè)對(duì)口實(shí)習(xí)單位,而且有利于用人單位了解畢業(yè)生、選擇畢業(yè)生,避免盲目性、偶然性,真正做到畢業(yè)實(shí)習(xí)與擇業(yè)的有機(jī)結(jié)合。

  學(xué)校要妥善選擇實(shí)習(xí)單位,安排學(xué)生到生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、管理嚴(yán)格、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、遵紀(jì)守法和社會(huì)聲譽(yù)好的單位和其他社會(huì)組織實(shí)習(xí)。

  2.地方政府統(tǒng)籌安排

  要以地方政府為主導(dǎo),成立由教育、勞動(dòng)、經(jīng)信委、發(fā)改委、財(cái)政、稅務(wù)等部門聯(lián)合組成的頂崗實(shí)習(xí)管理工作委員會(huì)(或校企合作協(xié)會(huì)),承擔(dān)本地區(qū)頂崗實(shí)習(xí)的審定和督導(dǎo)。明確頂崗實(shí)習(xí)管理委員會(huì)(或校企合作協(xié)會(huì))的職責(zé):為企業(yè)和學(xué)校實(shí)施頂崗實(shí)習(xí)提供法律政策支持和服務(wù)、提供頂崗實(shí)習(xí)需求信息服務(wù);審批企業(yè)和學(xué)校、學(xué)生和企業(yè)簽訂的頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議;對(duì)頂崗實(shí)習(xí)實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)和獎(jiǎng)懲;對(duì)違反相應(yīng)法律法規(guī)的企業(yè)和學(xué)校依法進(jìn)行行政執(zhí)法等。政府通過建立頂崗實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制,研究制定頂崗實(shí)習(xí)工作規(guī)劃和政策,確定實(shí)習(xí)基地,解決實(shí)施過程中的質(zhì)量問題。

  在制度上、機(jī)制上為地方高職院提供保障,讓全社會(huì)各階層的人士都來(lái)關(guān)心和關(guān)注職業(yè)教育的發(fā)展,特別是一些地方支柱企業(yè),在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),一定不能忘記對(duì)教育的扶持,當(dāng)然地方高職院校也一定不能脫離區(qū)域經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展。因此,地方高職院校在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)這一教學(xué)環(huán)節(jié)中,一定要堅(jiān)持構(gòu)建以地方政府為主導(dǎo)的頂崗實(shí)習(xí)調(diào)控和保障機(jī)制。

  3.發(fā)揮行業(yè)的指導(dǎo)作用

  比如成立全國(guó)性的職業(yè)教育行業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu),這個(gè)機(jī)構(gòu)可由教育行政部門牽頭,其他相關(guān)部門參加。工信部、商務(wù)部、建設(shè)部等人事教育司可作為部委成員;機(jī)械、電子、信息、輕工、紡織等行業(yè)協(xié)會(huì)人事部可以作為行業(yè)協(xié)會(huì)成員。而相關(guān)部門和協(xié)會(huì)分別牽頭成立本部門、本行業(yè)職業(yè)教育指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù),包括召開年度例會(huì)、職業(yè)教育與行業(yè)戰(zhàn)略對(duì)話會(huì)、供求信息對(duì)接會(huì),共同安排學(xué)生頂崗實(shí)習(xí),共同培訓(xùn)專業(yè)教師等,籌建“國(guó)家職業(yè)技術(shù)教育中心”。

  4.建立校企協(xié)調(diào)機(jī)制

  首先在戰(zhàn)略層面上,應(yīng)制定雙方共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃,建立校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制;其次,在策略措施層面,簽訂《辦學(xué)協(xié)議》、《校企共建實(shí)踐基地計(jì)劃》、《企業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)基本要求》、《企業(yè)教學(xué)學(xué)生管理辦法》等常規(guī)合作協(xié)議,明確雙方在工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)中的責(zé)任和義務(wù),建立實(shí)習(xí)工作管理協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu),配備管理人員,共同研究制訂實(shí)習(xí)計(jì)劃和管理辦法,同時(shí)注意促進(jìn)學(xué)生的學(xué)業(yè),具體協(xié)調(diào)好崗位調(diào)配、師徒關(guān)系、學(xué)業(yè)促進(jìn)、應(yīng)急處理等方面的關(guān)系。

  學(xué)校與實(shí)習(xí)單位共同協(xié)商并確保實(shí)習(xí)的內(nèi)容、形式和管理方式有利于學(xué)生身心健康,有利于培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德,有利于學(xué)生綜合職業(yè)能力和就業(yè)能力的提高。學(xué)校要配合實(shí)習(xí)單位,共同遵守國(guó)家有關(guān)教育培訓(xùn)、勞動(dòng)就業(yè)、生產(chǎn)安全和未成年人權(quán)益保護(hù)等方面的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,保障學(xué)生的各項(xiàng)合法權(quán)益。

  加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)過程的組織與管理是至關(guān)重要的一環(huán)。只有校企協(xié)作,共同構(gòu)筑規(guī)范的頂崗實(shí)習(xí)管理體系、制定及完善相關(guān)的管理制度、不斷改進(jìn)實(shí)施頂崗實(shí)習(xí)管理方法、執(zhí)行嚴(yán)格的實(shí)習(xí)紀(jì)律,獎(jiǎng)罰分明,強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格頂崗實(shí)習(xí)的考核評(píng)價(jià),才能保障頂崗實(shí)習(xí)工作有序、有效地完成。

  四.結(jié)束語(yǔ)

  頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)實(shí)施過程環(huán)節(jié)多,參與育人的主體多,牽涉面廣,對(duì)教學(xué)資源要求高,質(zhì)量管理難度較大。在頂崗實(shí)習(xí)中需要發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用,發(fā)揮行業(yè)的指導(dǎo)作用、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與校園文化的有機(jī)耦合,才能真正提高頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)高職院校健康有序發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

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