工程項目管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義探析論文

　　近些年， 我國國民經(jīng)濟的上升帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們生活質(zhì)量也得到了很大提升，對建筑工程的要求也日益增高。 工程項目中的管理在整個工程項目中都起著至關(guān)重要的作用，管理工作的有效進行，對于工程項目的質(zhì)量與成本都是極其有利的。 隨著工程項目的發(fā)展，管理工作變得更為繁雜，對管理者管理水平的要求也更高，同時也要求工程項目管理應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　1．1、內(nèi)容組成

　　工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是由兩方面組成，即標(biāo)準(zhǔn)化的分類與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分類。 而標(biāo)準(zhǔn)的確立途徑則可分為幾種：

　�。�1）無發(fā)起人的標(biāo)準(zhǔn) 。 此規(guī)定的專利權(quán)不屬于任何人或是任何機構(gòu)組織，存在形式主要靠嚴(yán)格的書面形式。

　　（2）有發(fā)起人的標(biāo)準(zhǔn) 。 其專利權(quán)屬于一個或是多個發(fā)起人與機構(gòu)。

　�。�3）自發(fā)性標(biāo)準(zhǔn) 。 其標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議主要是在自發(fā)性標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)達成并予以公布。

　�。�4）強制性標(biāo)準(zhǔn)。 該標(biāo)準(zhǔn)主要由管制性政府機構(gòu)頒布 。

　　1．2、作用分析

　�。�1）提升績效。 如果工程項目在進行的過程中 ，得到了較好的績效，工程項目整體的績效也會隨之上升。 因此，從本質(zhì)上說來，工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是基于先前成功的管理實踐經(jīng)驗上，再進行總結(jié)與升華，從而提供一定的參考與借鑒價值給后續(xù)的管理工作，國外曾有研究表明，工程項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，對整個工程項目都有著相當(dāng)大的意義。 制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)能確保項目組織的每位成員都采用“共同的語言”，能通過共同標(biāo)準(zhǔn)與過程控制，有效預(yù)測、管理項目管理行為，以實現(xiàn)過程的有效控制，以提升工程項目的績效。

　�。�2）累積知識。 能形成標(biāo)準(zhǔn)化的知識即為顯性知識 ，相反 ，未能形成標(biāo)準(zhǔn)化的知識則是隱性知識，因此，可通過具有重復(fù)性、能夠共享的知識來實現(xiàn)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。 畢竟工程建設(shè)單位掌握的知識比較有限，而通過標(biāo)準(zhǔn)的制定，能夠引入工程建設(shè)單位不具備或沒掌握的知識，提升工程建設(shè)單位的知識量，并提供強有力的理論支撐給工程項目管理。

　�。�3）增強能力 。 工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化首先得建立完善的標(biāo)準(zhǔn)的體系，在標(biāo)準(zhǔn)體系的制定的過程中，會融進各種先進的技術(shù)、方法與理論，這能有效幫助到工程建設(shè)單位的整體能力得到提升。 在這不斷的循環(huán)、重復(fù)的程序中，工程管理人員必將會耳熟目染，隨之掌握相應(yīng)的先進技術(shù)、方法和理論，其管理能力也會得到質(zhì)的飛躍。

　　2、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機制的運用

　　2．1、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———整合制度

　　近些年，建筑企業(yè)在不斷壯大，建筑的規(guī)模也越來越大，但是生產(chǎn)力卻嚴(yán)重不足，“用工荒”已成普遍現(xiàn)象。 因此，務(wù)必有效整合人力資源，盡量達到“物盡其用、人盡其才”，充分挖掘出員工的內(nèi)在潛質(zhì)。 并定期向外界招收建筑業(yè)界的專業(yè)技術(shù)人員，及時填補企業(yè)空缺。 另外，加大對建筑設(shè)備與器械的資金投入，資金不足的情況下，也可采用租賃的方式緩解資金問題。

　　2．2、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———管理制度

　　在工程項目管理過程中，企業(yè)應(yīng)對其實行分類標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以達到優(yōu)勢互補。 其中，建筑質(zhì)量由施工隊伍負(fù)責(zé)，當(dāng)施工隊伍出現(xiàn)質(zhì)量上的問題時，由中間人員負(fù)責(zé)管理，解決質(zhì)量問題，至于成本以及項目的整體運作，則由項目經(jīng)理執(zhí)掌。 因此，施工隊伍應(yīng)對建筑項目進行負(fù)責(zé)，建立完善出一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)化制度或體系，并將施工中所遇到的質(zhì)量、人員的調(diào)配及其管理等問題及時進行反饋。

　　2．3、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———創(chuàng)新制度

　　唯有不斷創(chuàng)新， 企業(yè)才能在市場中獲得更長足的發(fā)展，掌握更多的專業(yè)技能與理論知識，施工中出現(xiàn)問題時，也要及時學(xué)習(xí)、借鑒國外的先進理論或是以往建筑工程項目中成功的解決辦法。 因此，在工程項目施工過程中，務(wù)必要不斷提升理論知識，并加強技術(shù)創(chuàng)新。

　　2．4、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———施工管理制度

　　工程項目的施工方案應(yīng)合理、切合實際，嚴(yán)格分配各個生產(chǎn)要素，并在施工過程中分類管理責(zé)任制度，對施工中的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)做到嚴(yán)格控制，確保管理有序進行。 只有確保建筑材料性能適用，質(zhì)量過關(guān)、建筑結(jié)構(gòu)科學(xué)，合理、建筑技術(shù)先進，可靠、施工人員態(tài)度端正，操作熟稔、監(jiān)管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理到位等，才能確保整個工程項目安全、有質(zhì)有量的順利進行。

　　2．5、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———技術(shù) 、成本制度

　　對于工程技術(shù)的管理好壞，很大程度上會影響到工程項目的質(zhì)量、進度以及成本，因此，技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)化與否是整個工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化中非常重要的一點，必須引起重視。 在實際的建筑工程項目中，對于設(shè)計上存有的不足，必須及時優(yōu)化，同時企業(yè)和承包單位之間應(yīng)加強溝通和交流，對于施工過程中技術(shù)方案的預(yù)算實行標(biāo)準(zhǔn)化控制，以確保質(zhì)量的情況下，把降低成本貫穿于整個施工技術(shù)方案中，優(yōu)化方案以減少不必要的資金投入，從而降低成本，實現(xiàn)效益最大化的工程項目。

　　2．6、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———風(fēng)險制度

　　風(fēng)險危機會存在于每個工程項目中，工程項目管理人員應(yīng)格外重視工程項目中可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險。 對于所有的建筑企業(yè)來說， 建筑工程安全事故毫無疑問會對其產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，只有加強危機意識，建立完善出能風(fēng)險預(yù)防或是危機管理的制度管理，確保工程項目實施過程中每一環(huán)節(jié)的安全性。 在安全事故發(fā)生后，應(yīng)冷靜做出分析和判斷，并總結(jié)出產(chǎn)生事故的原因，在向?qū)�業(yè)人士做出請教后，盡快給出正確、合理的.解決措施。 同時要加強和社會各界的溝通，最大限度降低事故帶來的惡劣影響度。

　　3、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施路徑

　　單位在實施管理標(biāo)準(zhǔn)化時，所采用的有效實施管理辦法的措施，從而提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，即為工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施路徑。 為了順利實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)建立完善出相應(yīng)的工程項目管理體系。 本文在基于國外學(xué)者的研究成果基礎(chǔ)上，再參照了現(xiàn)代工程建設(shè)行業(yè)的特點，提出了工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中的 8 個步驟。

　�。�1）識別需求。 應(yīng)明確實施管理標(biāo)準(zhǔn)化時會出現(xiàn)的問題 ，不同項目其目標(biāo)要求也不盡相同，具體還是得根據(jù)實際項目目標(biāo)的要求，來實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求。

　�。�2）定義目標(biāo)。 識別需求后，明確出工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化所應(yīng)達到的目標(biāo)。

　�。�3）標(biāo)準(zhǔn)參照。 選出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中的參照，用來作為制定工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系的參考。

　�。�4）總結(jié)經(jīng)驗 。 可對企業(yè)先前的過程項目管理經(jīng)驗做分析與總結(jié)， 從成功的經(jīng)驗中獲得可重復(fù)使用的項目管理內(nèi)容，并將其作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。 同時，分析與總結(jié)先前出現(xiàn)過的各種工程事故，提出相應(yīng)的預(yù)防、解決措施，盡量避免類似事故的再次發(fā)生。

　　（5）形成體系 。 在標(biāo)準(zhǔn)參照與經(jīng)驗總結(jié)之后 ，整理 、分析出適用的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，并將體系實質(zhì)運用到工程項目管理中。

　�。�6）組織學(xué)習(xí)。 定期組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ，確保所有成員對工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)有更深層次的認(rèn)識。

　�。�7）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 在實施工程項目管理的過程中 ，根據(jù)制定的管理標(biāo)準(zhǔn)來開展工程實施過程中的管理和控制工作。

　�。�8）修訂標(biāo)準(zhǔn)。 在現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過程中 ，還應(yīng)結(jié)合工程項目實際的環(huán)境變化，在分析與總結(jié)后，根據(jù)工程項目的實際情況對管理標(biāo)準(zhǔn)進行一定的修訂，以便管理標(biāo)準(zhǔn)能更好的運用到工程項目管理中。

　　4、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用機制模型假設(shè)

　　4．1、提出研究假設(shè)

　�。�1）工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項目績效管理 。 將工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化作為研究重點，可有效提升管理在工程項目管理過程中的有效性和工程項目績效。 國內(nèi)外對于工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項目績效管理之間的關(guān)系研究比較少，因此，提出如下假設(shè)：

　　假設(shè)一 不論項目類型一致與否， 工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項目績效管理二者之間都是呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。

　�。�2）工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項目過程績效 。 在項目績效的評價上，主要包括有過程及其結(jié)果這兩方面，因此，它們之間的關(guān)系也是作用機制分析的重點。 因此，現(xiàn)針對二者的關(guān)系提出如下假設(shè)：

　　假設(shè)二 不論項目類型的一致與否， 都會致使工程項目過程績效與過程項目管理術(shù)語、流程、工具、組織、領(lǐng)導(dǎo)、合作模式、信息管理、績效評價等標(biāo)準(zhǔn)化程度呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。

　�。�3）工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項目合作績效 。 在工程項目的實施過程中，與之關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)者較多，且利益追求也不盡相同，為了自身利益不受損害，利益相關(guān)者會在對合同條款時做出相應(yīng)的解釋。 想要確保合作的順利進行，就需要有效協(xié)調(diào)好管理過程中的各個方面。 因此，提出如下假設(shè)：

　　假設(shè)三 不論項目類型一致與否， 工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項目合作績效之間呈現(xiàn)的都是正相關(guān)關(guān)系。

　　（4）工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與知識積累 。 工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施過程中，相關(guān)管理人員的管理經(jīng)驗、技術(shù)以及知識都會得到一定的積累，但是一旦人員流動，這些積累的知識也會隨之流失。 因此，提出如下假設(shè)：

　　假設(shè)四 不論項目類型一致與否， 工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與知識積累都是呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。

　　4．2、建立假設(shè)模型

　　依據(jù)以上假設(shè)的提出， 建立出如圖 1 所示的假設(shè)模型圖。

　　該模型中主要包括工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素假設(shè)模型以及工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機制模型。

　　4．3、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用機制分析

　　通過工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化假設(shè)模型，對以上四個假設(shè)做出分析可知，不論項目類型一致與否，工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，項目管理績效則越好，二者呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。 而當(dāng)項目類型一致時，工程項目管理中最為關(guān)鍵的 8 個因素，呈現(xiàn)的是正相關(guān)關(guān)系，反之，項目類型不一致，項目組織與合作模式也并不會對工程績效造成影響。

　　5、結(jié) 語

　　綜上所述，工程項目管理中，管理工作是否有效直接影響著工程項目績效，在通過對工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機制的假設(shè)與分析后，得知工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項目績效二者之間是正比關(guān)系。

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