內(nèi)部控制與管理會計融合的措施與建議論文
一、引言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展， 管理會計在企業(yè)中扮演著愈加重要的角色， 管理會計對提升管理層的經(jīng)營管理決策水平具有重要意義， 其通過與企業(yè)內(nèi)部控制體系相互作用， 共同提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。例如， 成本管理會計就很好地體現(xiàn)了內(nèi)部控制與管理會計兩者之間的聯(lián)系， 成本管理會計不僅具有成本預測的功能， 還具有對相關程序控制的功能， 并能夠?qū)ι傻臄?shù)據(jù)進行審核， 因此成本管理會計不僅具有產(chǎn)品定價的功能， 而且還具有成本控制的功能， 體現(xiàn)了管理會計與內(nèi)部控制之間的相互聯(lián)系， 也為兩者的融合奠定了基礎。
二、內(nèi)部控制與管理會計的聯(lián)系
1.內(nèi)部控制是管理會計應用的環(huán)境保障�！豆芾頃嫽局敢返谒恼碌谑艞l指出， 管理會計的工具方法主要有戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析和平衡計分卡等， 從技術角度看， 這些方法在企業(yè)實際應用時并沒有太多的困難， 但是真正將這些方法應用到管理決策中并發(fā)揮作用， 需要有良好的內(nèi)部控制這一應用環(huán)境作為基礎。
2.內(nèi)部控制與管理會計的目標具有一致性。管理會計將收集到的相關信息和數(shù)據(jù)進行匯總， 并通過對相關信息的分析， 做出相應的預測和決策， 并據(jù)此確定工作計劃， 對工作執(zhí)行過程進行監(jiān)督， 并對計劃的執(zhí)行效果進行考評， 發(fā)現(xiàn)并解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題， 助力實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營管理效率及效益的目標。而內(nèi)部控制目標中也包括提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果， 促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略， 因此， 兩者在目標上具有一致性。
3.內(nèi)部控制貫穿管理會計四要素�！豆芾頃嫽局敢酚蓱铆h(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四要素組成， 通過對內(nèi)部控制進行分析可以發(fā)現(xiàn)， 內(nèi)部控制與管理會計四個要素都有密切聯(lián)系：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設中的組織架構設計、人力資源配備以及信息系統(tǒng)的構建方面為管理會計的應用提供了必要的環(huán)境條件；內(nèi)部控制在組織機構、人力資源以及發(fā)展戰(zhàn)略等方面的設置影響著管理會計活動的實施；管理工具方法的選擇應當與企業(yè)的管控方式以及企業(yè)控制權的分配相適應；組織結構的劃分作為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容， 對企業(yè)能否高效運行具有至關重要的作用。
三、內(nèi)部控制與管理會計融合的必要性
1.內(nèi)部控制為企業(yè)管理會計的信息提供保障。管理會計作為一個管理工具， 需要大量的數(shù)據(jù)為決策提供支持， 數(shù)據(jù)信息的相關性和可靠性對決策的制定至關重要， 而其所得到的數(shù)據(jù)是在內(nèi)部控制系統(tǒng)的支持下得到的， 因此內(nèi)部控制是管理會計重要的環(huán)境保障， 只有內(nèi)部控制的設計和執(zhí)行健全有效， 才能保證數(shù)據(jù)的可靠性和完整性。
2.管理會計的理念方法促進內(nèi)部控制的順利實施。隨著強制內(nèi)部控制審計制度的執(zhí)行， 可以看出相關部門對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度， 但是， 企業(yè)建立內(nèi)部控制是個緩慢的過程， 許多企業(yè)的內(nèi)部控制仍舊只停留在制度層面， 并沒有得到有效的執(zhí)行， 管理會計方法的運用為內(nèi)部控制制度落地提供了契機， 將本量利分析、成本形態(tài)分析以及平衡計分卡等管理會計運用到內(nèi)部控制的預算以及人力資源等各個方面， 有利于企業(yè)探索符合自身實際的內(nèi)部控制制度， 使得內(nèi)部控制落實到實踐層面上來。
四、內(nèi)部控制與管理會計融合的措施與建議
�。ㄒ唬� 基于管理會計視角健全內(nèi)部控制體系
1.成本性態(tài)分析法在成本控制中的應用。管理會計將成本分為變動成本、固定成本以及混合成本， 企業(yè)應當將不同性態(tài)的成本區(qū)別對待， 制定相應的成本管理策略， 最大化降低企業(yè)的成本， 提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效益。企業(yè)可以將管理會計成本性態(tài)分析的理念運用到《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號---發(fā)展戰(zhàn)略》中， 通過對不同形態(tài)成本與業(yè)務量之間關系的分析， 結合對于市場的預測， 制定既具有前瞻性又具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略， 為實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標奠定基礎。
2.本量利分析法在銷售業(yè)務和全面預算中的應用。企業(yè)的成本、銷售量以及利潤三個因素， 對于分析企業(yè)的盈利能力和營運能力具有至關重要的作用。因此， 可以將對于成本、銷售量以及利潤三個要素的分析應用到《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號---銷售業(yè)務》中來， 通過對產(chǎn)品本量利的分析， 合理確定產(chǎn)品的定價以及銷售策略。除此之外， 本量利分析方法還可以運用到《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15號---全面預算》中， 本量利分析， 使預算的編制依據(jù)更加合理， 防止預算指標過高或過低， 提高全面預算的合理性與可行性。
3.貨幣時間價值在對外投資內(nèi)部控制中的應用。管理會計中貨幣時間價值的概念可以運用到《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第6號---資金活動》中， 企業(yè)在運用資金對外進行投資時， 資金的時間價值是應當考慮的重要因素， 投資項目的經(jīng)營現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值以及投資回收期的計算都應當考慮貨幣的時間價值， 在衡量投資項目的可行性時， 應當將貨幣折到同一個時間點進行比較， 科學制定投資策略。
4.責任會計在內(nèi)部控制組織架構中的.應用。責任會計通過設立責任中心的方式將企業(yè)的工作進行合理分工， 明確各個部門與人員的任務與責任， 最終實現(xiàn)提高組織運行效率的目標。管理會計中責任會計的思想可以運用到《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號---組織架構》中， 在組織架構的設置時， 也應當設置能夠明確區(qū)分企業(yè)責權利的層級劃分標準， 使得組織架構設置之后， 能夠明確劃分責任單位， 能夠?qū)⒐镜恼w戰(zhàn)略目標一層一層分解到部門及個人， 從而提升組織實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的效率與效果。
5.平衡計分卡在內(nèi)部控制評價中的應用。平衡計分卡是引導企業(yè)建立長期戰(zhàn)略規(guī)劃以及多維度的平衡發(fā)展機制的一種戰(zhàn)略績效管理及評價工具， 目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。平衡計分卡的理念可以運用到《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號---人力資源》中， 將每戰(zhàn)略目標落實到每一個人頭上， 幫助企業(yè)建立和完善人力資源的激勵約束機制， 建立相應的考核評價體系， 運用相應的考核指標對每一名員工的工作完成情況進行考評， 并將考評結果與其薪酬掛鉤， 提升員工工作積極性， 從而提升整個組織的運行效率。
�。ǘ� 內(nèi)部控制對管理會計發(fā)展的建議
1.加強全面預算管理。企業(yè)的全面預算是關于企業(yè)在一定時期內(nèi)各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)方面的總體預測， 可以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標， 并與相應的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度， 控制費用支出并預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。全面預算的編制、執(zhí)行與協(xié)調(diào)涉及公司的所有部門與人員， 因此， 企業(yè)應當健全與全面預算相關的內(nèi)部控制制度， 將全面預算的目標下放到每個部門、每個個體， 提升相關部門和人員的成本管控意識， 為管理會計的應用奠定基礎。
2.加強內(nèi)部審計職能。內(nèi)部審計對于企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要的作用， 能夠保證企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機制， 防范企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險， 加強對企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的管理， 促進企業(yè)發(fā)展。因此， 企業(yè)首先應當健全企業(yè)的內(nèi)部審計體制， 提升領導者對內(nèi)部審計工作的意識， 加強宣傳教育， 提高各部門和員工對內(nèi)部審計工作的認識， 建立健全內(nèi)部審計規(guī)章制度和操作規(guī)范， 在組織中形成良好的內(nèi)部審計工作環(huán)境。保證企業(yè)的內(nèi)部控制有效運行， 為管理會計的應用提供良好的環(huán)境保障。
五、結語
加強內(nèi)部控制建設是企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)， 對企業(yè)生存發(fā)展至關重要， 因此企業(yè)應當重視內(nèi)部控制的基礎工作， 科學地將管理會計方法應用到內(nèi)部控制體系中， 提升內(nèi)部控制的各項職能。內(nèi)部控制作為管理會計應用的重要保障， 應當為管理會計提供良好的應用環(huán)境， 完善企業(yè)的管理體制， 合理分配企業(yè)內(nèi)部的管理權限， 提升企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力和外部市場競爭力。相信通過管理會計與內(nèi)部控制兩者的逐步融合， 共同努力， 能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率， 最終推動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻
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