淺談新興設(shè)計行業(yè)的創(chuàng)業(yè)攀登者論文
于2002年成立青鳥工業(yè)設(shè)計有限公司，發(fā)展至今已擁有30多名經(jīng)驗豐富的設(shè)計師。客戶主要以國內(nèi)外的知名企業(yè)為主(美的、丁CL、海爾、帥康、伊萊克斯等)，并與這些企業(yè)組成戰(zhàn)略合作伙伴，提供包括產(chǎn)品形象策劃、流行趨勢分析、產(chǎn)品造型設(shè)計、工程設(shè)計等全方位的服務(wù)。憑借優(yōu)良的設(shè)計服務(wù)，為企業(yè)所設(shè)計的產(chǎn)品獲得巨大的商業(yè)價值。2010年帶領(lǐng)公司設(shè)計團隊參加第五屆省長杯工業(yè)設(shè)計大賽，取得優(yōu)異的成績，有5個作品入圍，并有一個作品獲得鼓勵獎。
2008年10月公司迎來了廣東省委書記汪洋的視察，在視察中汪書記對他們的設(shè)計工作以及對企業(yè)所作的貢獻給予了充分的肯定，并勉勵他們要再接再勵，迅速提升自我水平，更好地服務(wù)到企業(yè)中。2009年8月公司進駐順德工業(yè)設(shè)計園，在規(guī)模、形象與服務(wù)能力方面都有了更大的提升。
自1997年參加工作至今共獲近300項外觀專利，其中近200項轉(zhuǎn)讓給制造企業(yè)，并獲得多個的獎項:1999年獲得美的第一屆優(yōu)秀設(shè)計師獎;2000年獲美的集團專利個人二等獎;2005年獲得廣東省優(yōu)良工業(yè)設(shè)計獎銀獎;2006年獲中國原創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計大賽紅棉獎優(yōu)秀獎,過去15年的設(shè)計歷程中，陳剛昭回憶說讓他記憶猶新的是2008年:為美的衛(wèi)浴公司進行的”浴霸產(chǎn)品PI策劃及產(chǎn)品設(shè)計”。他們承接這個項目也是一個很偶然的事情，當時美的衛(wèi)浴公司新上任了一位總經(jīng)理，他希望把當時還屬于二線品牌的美的浴霸產(chǎn)品發(fā)展壯大，躋身行業(yè)的領(lǐng)軍地位，但是他對美的原有的浴霸產(chǎn)品極其不滿意:產(chǎn)品線不夠豐富，產(chǎn)品外觀陳舊，產(chǎn)品整體特征不明顯，缺乏新意，與其他品牌的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，遠遠落后于一線的浴霸企業(yè)。
因此，他上任不久，就要求對浴霸產(chǎn)品進行全新的定位和設(shè)計。但是找了幾家設(shè)計公司提供方案，都達不到他們的期望值。正當他們一籌莫展的時候，他們看到了我們?yōu)槊赖目照{(diào)事業(yè)部做的”新產(chǎn)品形象規(guī)劃設(shè)計”的設(shè)計方案，他們就抱著試一試的態(tài)度，把項目委托給我們進行。我們當時也沒抱太大的期望值，幾家設(shè)計公司都沒有做成功，是不是要求太高了。所以我們也沒有過多的與他們進行溝通，而是按著我們對設(shè)計的理解，按部就班的開展設(shè)計了。在接近一個月的時間里，花了差不多半個月的`時間，圍繞浴霸產(chǎn)品展開系統(tǒng)、詳盡、準確的調(diào)研分析。第一，分析總結(jié)美的現(xiàn)有產(chǎn)品的問題所在，而其他競爭品牌有什么產(chǎn)品特征，采取怎樣的產(chǎn)品營銷策略，有哪些新功能、新賣點。第二，隨著社會的發(fā)展，生活水平的提高，消費者生活方式的改變，消費者對浴霸產(chǎn)品的關(guān)注點發(fā)生了哪些的改變，他們在使用浴霸產(chǎn)品時，存在哪些問題，有什么潛在的需求未被發(fā)現(xiàn)，以及消費者家居環(huán)境有什么樣的風格。第三，對產(chǎn)品的流行趨勢作出分析，在材質(zhì)運用、裝飾紋理的革新、光效的運用、功能模塊組合等方面作了詳細的研究。
綜合三點因素后，制定出美的浴霸在功能需求與產(chǎn)品外觀兩方面的定位，從創(chuàng)新與快樂兩個方面切入，提出新的產(chǎn)品風格，倡導快樂生活、享受沐浴，以賞新悅沐為設(shè)計思想，決定設(shè)計方向。
因為有了明確的、科學的設(shè)計方向指導，在接下來展開的充滿創(chuàng)意和激情的概念設(shè)計中，提出了大量有價值的設(shè)計概念，最終通過篩選與細化，提供了一系列充滿新意和想法的方案。當我們滿懷信心進行設(shè)計提案的過程中，美的衛(wèi)浴的總經(jīng)理把他們策劃部、銷售部的主要負責人要求出席評審會，直接就指出，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品策劃部對浴霸產(chǎn)品的理解分析還沒有外部設(shè)計公司的詳細和準確，也沒有提出有價值的產(chǎn)品概念。當我們的設(shè)計方案展示結(jié)束后，他對我們的提案十分滿意，綜合分析后從中選出四個系列作為他們明年的全線產(chǎn)品。我們的努力得到了客戶極高的評價，當時就把我和參與項目的設(shè)計師都樂翻了，大家的工作得到了認同，所做的設(shè)計得到了客戶的尊重，這是我們設(shè)計師最大的成就感。
2009年，一系列集燈暖、熱風對流、大燈照明及換氣功能為一體的，產(chǎn)品形象更加家居化、更加人性化與時尚感的浴霸產(chǎn)品正式上市，為美的衛(wèi)浴產(chǎn)品提升品牌形象、豐富產(chǎn)品系列，躋身浴霸行業(yè)一線品牌起到了關(guān)鍵的作用。
美的浴霸項目的成功，讓陳剛昭對設(shè)計有了更深的感悟:
一、設(shè)計師對設(shè)計的尊重，甚至于敬畏。作為設(shè)計師，必須首先自己尊重設(shè)計，然后你的設(shè)計才會得到別人的尊重。你只有尊重設(shè)計，才會全心身的投入，才會兢兢業(yè)業(yè)地對待每一個細節(jié)，才會不厭其煩地反復(fù)推敲。只有這樣，你的設(shè)計才會有生命力，才會感動人，才會得到別人的尊重。
二、設(shè)計需要激情，更需要冷靜的思考。作為設(shè)計師，更多的時候是滿腔的激情，而往往缺少了設(shè)計所需的冷靜�，F(xiàn)在中國的設(shè)計從業(yè)者普遍存在一種浮躁的心態(tài)，一會兒要往”品牌策劃”方向發(fā)展，一會兒要往”產(chǎn)品形象整合”方向發(fā)展，一會兒又要整合上下游資源，自己做產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品。設(shè)計人就沒有冷靜下來，思考一下我們應(yīng)該往哪里走，哪個方向才真正適合自己。在與許多國外設(shè)計師的學習、溝通中，他看到很多年過半百，四、五十歲的設(shè)計師，還是兢兢業(yè)業(yè)、充滿激情和理性地活躍在設(shè)計的第一線，設(shè)計出許許多多優(yōu)秀的作品。而在中國，如果你四、五十歲還在設(shè)計一線，別人就會覺得你沒有成就。中國的”設(shè)計大師們都是不做設(shè)計，只談設(shè)計的。這實在是因為大家對工業(yè)設(shè)計不甚了解所產(chǎn)生的誤解。
三、中國許多的設(shè)計，總是理念部分看似很強，都有長篇大論的文化底蘊說明，都是喜歡突現(xiàn)自己設(shè)計的哲學理念，總是說得很玄乎，但是實際的設(shè)計又是令人很難與其闡述的理念找到共鳴，讓人無所適從。然而，反觀一些優(yōu)秀的設(shè)計作品，更多的是用設(shè)計去與消費者直接對話，沒有過多的闡述和設(shè)計解釋，注重的是設(shè)計作品自主地傳達給消費者設(shè)計師的思想和理念，是一種互動，一種真正意義的、有生命力的設(shè)計。
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