組織文化下員工反生產(chǎn)行為調(diào)控策略論文
[摘要]組織成員的行為方式受組織文化的影響很大，而組織文化的缺失或不完善就有可能會誘發(fā)組織員工的憤怒、不滿等消極情緒的產(chǎn)生，甚至?xí)T發(fā)員工反生產(chǎn)行為的發(fā)生和蔓延。從組織文化視角對員工反生產(chǎn)行為的組織文化誘因進行了分析，并基于組織文化建設(shè)提出組織員工個體反生產(chǎn)行為調(diào)控策略。
[關(guān)鍵詞]組織文化；反生產(chǎn)行為；誘因；調(diào)控策略
[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A
組織文化是一種價值觀念、群體意識和行為規(guī)范，其形成于組織內(nèi)部并對組織產(chǎn)生深遠的影響，在組織員工行為管理方面體現(xiàn)的尤為明顯。組織員工管理的最終目的，是為實現(xiàn)組織和員工個體績效的最大化，因此，組織文化可以處理個體和群體之間的利益關(guān)系，能在組織和個體之間找到一個較好的平衡點。而組織文化的缺失或不完善就有可能會誘發(fā)組織員工的憤怒、不滿等消極情緒的產(chǎn)生，甚至?xí)T發(fā)員工反生產(chǎn)行為的發(fā)生和蔓延。
1組織文化與反生產(chǎn)行為的理論綜述
從組織層面看，以Trevino（1986）和Wiener（1988）為代表的學(xué)者普遍認為組織中員工個體的行為與組織文化體系間有著密切的聯(lián)系，甚至部分情況下，組織文化價值體系會對員工個體的行為產(chǎn)生決定性的影響；以Holinge（r1980）和Clark（1982）為代表的學(xué)者基于社會控制理論對組織員工個體行為與組織文化的關(guān)系進行了實證研究，結(jié)果表明，組織文化和組織文化價值體系對組織員工的積極和消極行為都有顯著的影響。此外，Hollinger和Clark（1982）認為組織文化對員工個體行為的影響具體體現(xiàn)在兩個方面：一方面，組織員工個體會將組織文化內(nèi)化進而規(guī)范自己的行為；另一方面，組織員工也可以借助外在的力量來調(diào)整自己的行為方式。Barker（1993）在Hollinger和Clark（1982）研究的基礎(chǔ)上研究發(fā)現(xiàn)，組織文化是員工行為的控制形式的核心，這些控制形式根本上都受組織文化的控制；國內(nèi)Trevino和Youngbloods（1990）通過對組織員工不道德決策行為的研究發(fā)現(xiàn)，影響組織員工個體不道德行為的首要因素為組織倫理氣氛。Murphy（1993）提出通過對銷售人員個體行為改變的影響因素研究發(fā)現(xiàn)，員工個體行為會隨著組織倫理氛圍的變化而改變。國內(nèi)學(xué)者張志學(xué)（2006）指出，與規(guī)章制度相比，組織文化對員工行為的控制效果更明顯。劉文彬（2010）通過對國內(nèi)多個城市和企業(yè)的356個調(diào)查樣本的實證分析，以社會控制理論從組織倫理氛圍視角對組織文化與員工反生產(chǎn)行為的關(guān)系進行分析，結(jié)論表明，自利導(dǎo)向、關(guān)懷導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向的組織倫理氣氛對員工的反生產(chǎn)行為的主要維度均會產(chǎn)生不同程度的影響作用。綜上所述，從國內(nèi)外組織文化與反生產(chǎn)行為關(guān)系的研究表明，組織文化對員工個體行為會產(chǎn)生積極和消極兩方面的影響。
2組織員工反生產(chǎn)行為的組織文化誘因分析
在組織員工管理實踐活動中，對于組織文化建設(shè)認知和組織文化重要性的理解依然停留在較低層面，仍然存在諸多問題，這些問題對組織員工管理體系的不斷改進和完善會產(chǎn)生嚴重的制約作用，甚至?xí)T發(fā)組織員工反生產(chǎn)行為的發(fā)生。第一，組織文化建設(shè)中存在價值取向背離。在組織員工管理實踐活動中，組織文化在提升組織管理績效、增強組織內(nèi)部凝聚力和外部競爭力等方面的成效已為實踐所證實。因此，要高度重視組織文化對員工管理的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。但在組織文化建設(shè)實踐活動中上，由于組織缺乏科學(xué)指導(dǎo)思想，缺乏創(chuàng)新發(fā)展的思想觀念，導(dǎo)致組織文化建設(shè)滯后，制約了組織文化在組織員工管理實踐中應(yīng)有作用的發(fā)揮和顯現(xiàn)�；谝陨线@些不可忽視的重要原因。因此在價值取向上，組織文化建設(shè)應(yīng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立解放思想、求真務(wù)實和與時俱進的工作理念，要堅持組織員工持久性和包容性增長，要自覺地剔除那些不合時宜的思想和行為。要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持組織員工包容性增長的工作理念，努力促進人的全面發(fā)展，為人性的不斷釋放提供一條發(fā)展途徑，要從組織員工的.切身利益和組織的長遠發(fā)展的角度出發(fā)，充分調(diào)動組織員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為優(yōu)秀組織員工的培養(yǎng)和開發(fā)搭建一個優(yōu)秀的平臺，使組織員工的創(chuàng)造力得以充分的展現(xiàn)，從而為組織的持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力和智力保障。第二，組織文化建設(shè)中人本理念的缺失。在現(xiàn)代管理活動中，人是管理的主體，因此，組織文化建設(shè)中，組織員工管理活動中，要以人的需求作為出發(fā)點和落腳點，堅持一切工作為了組織員工和為了組織員工的一切的原則，把人的管理工作做好、做大和做強。但是，部分組織卻對文化建設(shè)重視不夠，在組織員工管理活動中，沒有充分發(fā)揮文化的潛移默化的功效，沒有依靠文化的力量去熏陶、感染和影響人，沒有借助文化的心理暗示力量去實施組織員工管理，而僅僅依靠一定的制度規(guī)范和約束，加上如果缺乏一個有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的以人為本就基本上是一個形式和口號。還有，組織起初名義上高舉著以人為本的大旗，并興師動眾地打上五花八門的宣傳標語與口號，高高掛在工作職場中讓人覺得真是那么回事，但是實質(zhì)上并沒有采取任何富有成效的手段或措施去落實曾經(jīng)僅是停留在書面上的美好理想。第三，組織文化建設(shè)流于形式。組織文化對組織員工的開發(fā)與管理，使得組織文化價值觀念影響員工效能的充分發(fā)揮。因此，組織員工的開發(fā)不僅是對組織員工對象的加工改造過程，而且是培育與建構(gòu)組織文化的過程。社會組織要培育和構(gòu)建自己的組織文化，需要將其融入到組織員工的開發(fā)活動中，充分的發(fā)揮其在員工開發(fā)上的積極作用，從而有效的實現(xiàn)員工效用的最大化。然而，有的組織在開發(fā)員工方面卻一味地追求時髦，而不顧組織的發(fā)展需求和員工的管理。
3組織文化視角下員工反生產(chǎn)行為調(diào)控策略
第一，完善組織文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者決策模式。組織管理者在組織文化建設(shè)中常用的單一模式，即經(jīng)驗決策模式，給組織發(fā)展造成了嚴重的制約，導(dǎo)致組織文化建設(shè)的價值取向與組織建設(shè)所需的價值理念背道而馳。此外，組織領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當加強自身修養(yǎng)，擔當組織文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人。他們必須通過自己的行動向全體組織成員傳遞和強化組織的價值觀念。組織領(lǐng)導(dǎo)者觀念的轉(zhuǎn)變系組織文化創(chuàng)新的前提條件。首先，組織管理者要正確認知組織文化的基本內(nèi)涵，從思想觀念上明確組織文化是一套完整的體系，它是由組織理念、價值觀，組織精神和組織形象構(gòu)成。其次，要適時的轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立滿足市場需要的新理念，比如發(fā)展觀念、改革觀念和競爭觀念等。最后，要學(xué)習(xí)先進的知識和技能，充分吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。第二，要逐步完善組織心理調(diào)適工作機制。組織管理者應(yīng)根據(jù)員工的需求實施管理，針對不同的員工采取不同的管理措施。組織管理者在管理過程中，不僅要了解組織員工的物質(zhì)需求，而且要盡可能的滿足員工的心理需求。為此，組織文化建設(shè)必須考慮組織員工的需求，并據(jù)員工的需求設(shè)計組織文化的建設(shè)方案。組織員工心理需求的滿足，需要重視員工的參與管理，通過民主管理和民主監(jiān)督等方式增強員工對組織的歸屬感。另外，組織文化建設(shè)需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員工目標和組織目標之間的關(guān)系，以充分的激發(fā)組織員工的潛能和工作熱情，并根據(jù)組織員工的不同的能力和心理需求設(shè)計組織文化建設(shè)方案。第三，完善組織文化體系建設(shè)的保障機制。組織文化的建設(shè)需要一定的制度保障，主要包括員工行為規(guī)范、監(jiān)督和控制制度，以及一定的評估和激勵制度等等；在組織文化建設(shè)起步階段要對員工具體職責予以明確分配，這個階段要對將要達成的目標有清晰認識，對員工的行為進行規(guī)范和約束。組織文化建設(shè)需要建立一套完善的監(jiān)控制度，并指派專人監(jiān)督和跟進組織文化建設(shè)情況。另外，要適時糾正組織文化建設(shè)中發(fā)生的方向偏離現(xiàn)象，要始終保持組織文化建設(shè)沿著正確的軌道進行運轉(zhuǎn)。最后，組織文化建設(shè)活動結(jié)束后，要對組織文化的建設(shè)效果進行客觀的評估，總結(jié)出組織文化的建設(shè)思路和實施經(jīng)驗，及時的吸取組織文化建設(shè)中的一些教訓(xùn)，不斷健全組織員工激勵約束機制，逐步完善組織文化建設(shè)績效考核目標體系，形成充滿生機與活力的用人激勵約束機制。
[參考文獻]
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