鋼鐵冶金工程中項目管理探究論文
摘要:伴隨著我們國家科學技術不斷取得新的進展的突破，鋼鐵冶金在國家發(fā)展過程中所占的比重越來越大。逐漸成為了經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)，在這樣的情況下，如何最大限度的提升鋼鐵冶金的質(zhì)量和效率就成為了廣大的工作者所要思考的主要問題，在鋼鐵冶金的過程中，通過滲透進入項目管理的方式，能夠為鋼鐵冶金的生產(chǎn)帶來諸多的便利。但是，并不是說這種方法就是完美的，項目管理也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，需要我們認真的思考到合理的解決手段�；谝陨系脑�，本文結(jié)合筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，對鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰(zhàn)進行了有效的分析和思考，并提出了自己的看法和觀點，通過與各位進行分享，希望能夠為廣大的同行們提供一些指導和幫助，以此來提升我們國家冶金行業(yè)的發(fā)展水平。
關鍵詞:鋼鐵冶金;項目管理;挑戰(zhàn);對策
鋼鐵冶金對我們國家的發(fā)展起著重要的基礎作用，在當前的情況下，傳統(tǒng)的鋼鐵冶金方式已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出了巨大的缺點和不足，一方面不能夠有效的提升鋼鐵冶金的生產(chǎn)效率，另一方面也不能夠讓鋼鐵冶金的質(zhì)量實現(xiàn)較大的突破，在這樣的情況下，尋找到更加合理的新方法就具有十分重要的現(xiàn)實意義，并且已經(jīng)到了刻不容緩的緊要地步。
一、淺析鋼鐵冶金工程項目管理中存在的挑戰(zhàn)
在進行鋼鐵冶金項目管理的時候，最開始是由工程設計人員和執(zhí)行人員一起來完成項目管理的設計和規(guī)劃，并在此基礎之上，由業(yè)主項目管理團隊進行施工。這樣的模式所具有的一個明顯的缺點就是當項目完成以后，項目的執(zhí)行人員就轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營人員。［1］但是因為執(zhí)行人員缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，這就導致在管理的過程中可能會因為手段或者方式不當而出現(xiàn)諸多意想不到的問題。這就為鋼鐵冶金的項目管理帶來了不穩(wěn)定因素，導致鋼鐵冶金工程項目管理遭受到了前所未有的重大困難。
(一)項目溝通管理的缺陷，易造成項目延誤
在進行鋼鐵冶金項目過程中時候，因為在對項目溝通管理方面存在著一些不足，這種情形嚴重的影響了鋼鐵冶金過程中的溝通機制。比如，在實際的工作過程中，一些項目的管理人員沒有能夠把各種信息及時的傳送出去，在某種程度上對鋼鐵冶金的生產(chǎn)造成了嚴重的負面效應，此外，因為鋼鐵冶金溝通交流機制的不健全，也使得一些人員不能夠及時的對所發(fā)現(xiàn)的各種問題進行及時的報告，延誤了問題解決的時間。［2］最后，相關的企業(yè)在進行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時候，往往都是根據(jù)實際的需求來決定生產(chǎn)的總量的，但是一些生產(chǎn)企業(yè)明顯缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)劃，造成了在生產(chǎn)的時候出現(xiàn)各種各樣的問題而導致鋼鐵冶金的交付時間出現(xiàn)大量的延誤。
(二)對項目范圍控制不嚴，缺乏項目風險的管理機制
在當前的情況下，進行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時候，可能會出現(xiàn)各種各種各樣的問題，進而對鋼鐵冶金的生產(chǎn)效率造成嚴重的抑制作用，更為嚴重的情況下甚至會對鋼鐵冶金工工程的生產(chǎn)范圍造成嚴重的阻礙。比如，在實際的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些超出生產(chǎn)范圍的情況，面對這樣的.問題，雖然項目管理人員已經(jīng)采取和相應的措施來對其進行有效的監(jiān)管，但是在實際的工作過程中所取得的結(jié)果并不是特別的突出。［3］另一方面，一些企業(yè)在進行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時候，沒有明確的設定出具體的生產(chǎn)要求，或者設置的生產(chǎn)目標過于寬泛，也在某種程度上對鋼鐵冶金整體項目管理造成了不小的危害。最后，一些鋼鐵冶金的項目管理團隊在實際的工作環(huán)節(jié)，對于可能出現(xiàn)的風險沒有保持足夠的認識，即使他們選擇出了可能發(fā)生風險的大概位置，但是卻沒有系統(tǒng)的制定出應對各種風險所應該采取的緊急預案，使鋼鐵冶金工程項目管理帶來了巨大的不利因素，也給鋼鐵冶金的整體生產(chǎn)質(zhì)量造成了不可逆的損失。
二、鋼鐵冶金工程項目管理挑戰(zhàn)的解決對策
由于在進行鋼鐵冶金的過程中，項目管理問題遭受到了諸多的問題和挑戰(zhàn)，因此，為了最大限度的緩解各種不利因素對鋼鐵冶金帶來的影響，我們應該從以下幾個方面出發(fā)，運用更加有針對性的措施，盡自己最大的努力來提升項目管理的質(zhì)量。
(一)優(yōu)化鋼鐵冶金項目初始階段的管理質(zhì)量
由于鋼鐵冶金自身所具有的特點，通常情況下都是一項復雜龐大的工程，因此在項目的初始階段，務必要花費更多的時間和精力在質(zhì)量管理這個問題上。第一，伴隨著時代的發(fā)展，鋼鐵冶金技術同以往相比較，已經(jīng)取到了極大的飛躍。在這樣的情況下，為了有效的避免因為缺乏運用新技術的經(jīng)驗而造成鋼鐵冶金質(zhì)量的下降，相關的生產(chǎn)企業(yè)應該向一些有經(jīng)驗的公司進行咨詢，并就最終的結(jié)果進行統(tǒng)籌分析，最終確定最為恰當?shù)氖┕ぜ夹g。第二，相關的企業(yè)要不斷的優(yōu)化自身的生產(chǎn)模式，由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式帶有明顯的弊端，因此，為了有效的彌補其自身所具有的不足，應該轉(zhuǎn)而采取更加先進的模式。但是又因為傳統(tǒng)的模式下工作人員的工作效率和熟練程度已經(jīng)有了明顯的保障，基于以上的原因，在向新模式進行過度的時候，要采取循序漸進的形式，最終實現(xiàn)一個良好的效果。
(二)強化項目規(guī)劃期間的風險管控和規(guī)劃管理
因為在進行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時候，一般情況下需要投入大量的資金，在這樣的情況下，做好風險管控工作就具有十分重要的現(xiàn)實意義。首先，在鋼鐵冶金生產(chǎn)的時候，要把更多的注意力放在強化資金鏈這個層次上，其次，在進行鋼鐵冶金管理的時候，還應該充分的思考出項目的具體特點，并與生產(chǎn)過程進行完美的融合，讓鋼鐵冶金的技術水平實現(xiàn)重大的突破。最后，給予項目的管理人員相應的自主決定權限，通過這樣的方式，能夠從根本上提升工作的效率。
三、結(jié)語
總而言之，在進行鋼鐵冶金的過程之中，要不斷的運用合理的手段來提升項目管理的水平，對其中的一些不足進行有效的改正，以此來使鋼鐵冶金的項目管理實現(xiàn)重大進展。
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