建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考分析論文
作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大重要組成部分之一，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動(dòng)作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。
1做好人員管理
做好人員管理，尤其是對(duì)“領(lǐng)頭人”的管理，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理中能起到非常重要的作用。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項(xiàng)目管理層，做為工程項(xiàng)目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項(xiàng)目經(jīng)理的選拔工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須從具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)、受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅(jiān)決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實(shí)際工作。也要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機(jī)制，讓這些后備人員能夠在見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項(xiàng)目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。
此外，還要注意對(duì)人力資源的優(yōu)化配置加強(qiáng)管理。建筑施工單位按照項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)勞動(dòng)力的需求進(jìn)行人員的流動(dòng)調(diào)配，周密計(jì)劃潛在勞動(dòng)力配置，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，切實(shí)提高工作效率。
2深化成本管理
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)。 首先要深化成本意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項(xiàng)目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來(lái)。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹(shù)立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營(yíng)的`管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造以成本管理為中心的項(xiàng)目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評(píng)價(jià)、控制、策劃與責(zé)任等五個(gè)方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。明確將會(huì)產(chǎn)生施工項(xiàng)目成本的工程部門、各個(gè)崗位、班組、分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營(yíng)目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)。運(yùn)用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評(píng)價(jià)效益以及成本偏差責(zé)任時(shí)，要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。
最后，要實(shí)施“六項(xiàng)制度”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會(huì)計(jì)委派制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項(xiàng)目資金的無(wú)故挪用以及沉淀。同時(shí)，要堵住“四個(gè)漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開(kāi)支、設(shè)備采購(gòu)與管理、材料采購(gòu)供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。
3加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項(xiàng)目中指的就是合同的簽訂以及工程項(xiàng)目的評(píng)估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理相當(dāng)重要，要將此二項(xiàng)作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評(píng)估項(xiàng)目，認(rèn)為項(xiàng)目測(cè)算不重要，而一些施工單位的項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估滯后的情況，致使約束、激勵(lì)工作不到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項(xiàng)目的盈虧推到竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無(wú)制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算作為項(xiàng)目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。 其次，要構(gòu)建項(xiàng)目測(cè)算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人有責(zé)。
最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并上繳委派主辦會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)。
此外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問(wèn)題，并及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠(chéng)合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能保證項(xiàng)目的順利完工。如此，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理的效益。
【建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考分析論文】相關(guān)文章：
小區(qū)建筑工程施工管理分析論文07-02
高校管理創(chuàng)新的思考論文10-24
培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維的幾點(diǎn)思考論文06-30
對(duì)創(chuàng)新教育的幾點(diǎn)思考12-06