工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用論文
摘要：近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工業(yè)化水平也不斷提高，電力方面的技術(shù)也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設(shè)需求與日俱增，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過先進(jìn)的管理技術(shù)以及多樣化的管理方式提高工程管理的實(shí)效，從而充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢(shì)。本文主要分析了工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和研究，對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用工程管理的作用進(jìn)行了綜合地?cái)⑹�，以及提出了有利于�?duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議。
關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；電力工程；應(yīng)用
引言
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，工業(yè)產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展。這種背景下，對(duì)電力資源的需求逐漸增多，使電力工程系統(tǒng)成為生活及工作中不可缺少的內(nèi)容，從而增加了電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在現(xiàn)階段工程管理工作中，存在著電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善的問題，導(dǎo)致電力管理工作無(wú)法得到系統(tǒng)整合，制約著工程管理工作的執(zhí)行。因此，在現(xiàn)階段工程管理工作優(yōu)化中，應(yīng)該將電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方案作為重點(diǎn)，通過分析企業(yè)運(yùn)行狀況，完善現(xiàn)場(chǎng)管理方案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程管理工作的穩(wěn)定創(chuàng)新。
1電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述
電力工程一直是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。電能是目前人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪匾纳钅茉矗袚?dān)著生活中絕大部分的能源供給，隨著社會(huì)的發(fā)展，電能的地位不僅沒有下滑反而越來(lái)越重要，電力工程的重要性一目了然。而電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是直接影響到電力工程的效率以及工程質(zhì)量。由于電力工程的施工范圍很大，所以電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容十分復(fù)雜。一個(gè)電力工程的完成需要許多部門的配合工作，電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，對(duì)不同的部門進(jìn)行工作時(shí)需要用不同的管理方式，這也是目前影響電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的因素之一。如今大部分的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度已經(jīng)有點(diǎn)陳舊，但是仍然有很多企業(yè)沒有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，管理制度的陳舊嚴(yán)重影響到了電力工程的效率以及工程質(zhì)量，很多電力企業(yè)的綜合發(fā)展也是因此受到了不同程度的影響。
2工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的作用
2.1管理內(nèi)容的完善性分析
電力工程現(xiàn)場(chǎng)的工程管理狀況發(fā)現(xiàn)，在制度體系完善中，可以通過對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工以及工程運(yùn)營(yíng)狀況的整合進(jìn)行管理方案的完善，從而有效提高電力企業(yè)運(yùn)行的整體價(jià)值。同時(shí)，在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系完善中，可以將工程設(shè)計(jì)、施工管理以及運(yùn)營(yíng)狀況等作為重點(diǎn)，優(yōu)化工程管理的整體價(jià)值，逐漸提升電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，為現(xiàn)代電力企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供保障。
2.2工程管理的保障性
完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它的內(nèi)容將保證電力工程穩(wěn)定運(yùn)行的有效性。電力工程的建設(shè)存在管理內(nèi)容復(fù)雜的問題，若在整個(gè)過程中缺少系統(tǒng)性的整合方案，將會(huì)引發(fā)安全事故。因此，工程管理中，應(yīng)該將電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理作為重點(diǎn)，提高管理方案的安全性，以降低意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作穩(wěn)定發(fā)展。2.3工程管理的關(guān)鍵性在工程管理方案確定中，應(yīng)該營(yíng)造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程管理方案的控制，提高對(duì)電力工程管理項(xiàng)目的科學(xué)化、規(guī)范化整合，提升電力企業(yè)的工程質(zhì)量，從而為工程管理項(xiàng)目的優(yōu)化整合提供保障。
3電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中工程管理的作用
雖然得到了絕大部分人的認(rèn)可，并且很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行了調(diào)整，但是在電力工程現(xiàn)場(chǎng)仍然還是存在著很多問題。
3.1安全意識(shí)淡薄
電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，仍然存在很多工作人員并不注重工程現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，安全意識(shí)極為淡薄。小部分的施工人員甚至對(duì)安全問題以一個(gè)無(wú)視的態(tài)度來(lái)看待，這也是工程管理沒有做到位的原因，沒有進(jìn)行綜合的科學(xué)管理，放任電力工程施工中的問題發(fā)生，影響到了電力工程施工的效率和質(zhì)量。
3.2管理人員對(duì)于工程管理認(rèn)識(shí)不足，只注重經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)在的電力工程施工中，很多領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，僅僅只是注重電力工程帶來(lái)的收益，忽視甚至無(wú)視電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)節(jié)，這就很容易導(dǎo)致安全問題和管理問題的產(chǎn)生，對(duì)電力工程產(chǎn)生不良影響。
3.3管理制度落后，管理方法老化
前很多電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠與時(shí)俱進(jìn)，沒有及時(shí)更新自身的管理方法，管理制度相對(duì)落后，管理方法也相對(duì)老化，不能適應(yīng)目前國(guó)內(nèi)目前發(fā)展較快的電力工程建設(shè)，嚴(yán)重影響到了電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，很大程度上阻礙了電力工程建設(shè)。
3.4管理制度缺乏合理監(jiān)督，工程現(xiàn)場(chǎng)管理易混亂
如今的工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用雖然已經(jīng)較為成熟，但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方，現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏合理監(jiān)督，管理職責(zé)不夠明確，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理很容易發(fā)生混亂。電力工程的施工范圍很大，涉及的部門往往較多，管理制度不完善，交叉施工過程中就很容易發(fā)生混亂，不僅工程容易發(fā)生問題，施工效率和質(zhì)量同樣無(wú)法保證。
3.5管理人才匱乏，缺少專業(yè)知識(shí)
電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員幾乎都是電力企業(yè)從施工人員中挑選出來(lái)的，沒有經(jīng)過相應(yīng)的工程管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但管理方法往往不能與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展要求。
4工程管理在電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用的建議
4.1強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)
電力工程管理人員定期組織施工人員進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)安全意識(shí)，讓他們逐漸適應(yīng)以安全意識(shí)為主導(dǎo)的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理。并且安全教育也應(yīng)當(dāng)包括對(duì)一些重要設(shè)備的使用和保養(yǎng)，以及施工材料的選擇等知識(shí)。
4.2加強(qiáng)管理人員對(duì)于工程管理的.認(rèn)識(shí)
定期組織電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織教育，但區(qū)別于管理層，施工人員主要注重對(duì)于工程管理的基本知識(shí)以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。管理人員的培訓(xùn)就要側(cè)重于國(guó)外先進(jìn)的管理知識(shí)以及工程管理的重要性，上下協(xié)調(diào)，提高工作效率。
4.3與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織人員去其他企業(yè)交流、學(xué)習(xí)。積極引進(jìn)先進(jìn)的管理知識(shí)，及時(shí)更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展較快的電力工程，才能保證電力企業(yè)的綜合發(fā)展。
4.4完善管理制度，設(shè)立合理的獎(jiǎng)罰制度
完善電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)可以做到有制度可循，施工人員對(duì)于制度不存在異議和不滿。并且設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理可以有相應(yīng)的監(jiān)督體系，不僅針對(duì)管理人員也針對(duì)施工人員，通過獎(jiǎng)罰制度不僅可以進(jìn)行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進(jìn)行，也可以提高電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。
4.5及時(shí)引進(jìn)專業(yè)人才，發(fā)掘潛在的管理人才
電力企業(yè)應(yīng)該積極招聘管理方面的人才，不僅可以滿足電力工程現(xiàn)場(chǎng)的需求，也可以帶來(lái)相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)。電力企業(yè)也應(yīng)該通過培訓(xùn)積極發(fā)掘潛在的管理人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人才缺乏的問題。
5結(jié)束語(yǔ)
電力工程作為我國(guó)國(guó)內(nèi)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理必須得到有效改善，才能真正為國(guó)家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)階段電力工程管理工作中，應(yīng)將電力企業(yè)運(yùn)行狀況作為研究對(duì)象，綜合性分析安全管理內(nèi)容，完善工程管理制度，整合電力施工項(xiàng)目任務(wù)，促進(jìn)工程管理在電力工程項(xiàng)目中的穩(wěn)定發(fā)展。工程管理相關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理工作中存在的問題，不斷完善管理工作。
參考文獻(xiàn)
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