煤礦安全管理中組織錯誤及防控途徑論文
煤礦安全管理工作中組織出現(xiàn)的缺失，是造成危險的主要原因，有效的調(diào)整措施進行防控才是解決問題的關(guān)鍵。本文針對煤礦安全管理中的組織錯誤進行總結(jié)分析，建立合理構(gòu)建防控措施實施來保證煤礦開采工作的實施。
1煤礦安全管理中常見的組織錯誤及其危害
1．1煤礦安全管理制度存在的組織體系缺失
煤礦的安全管理制度是指導(dǎo)煤礦各項工作正常實施的理論依據(jù)，細小的關(guān)鍵上存在問題，就會造成整個煤礦生產(chǎn)工作出現(xiàn)危險。當(dāng)下的煤礦安全管理制度存在組織體系的缺失，嚴重影響了煤礦工作的進一步實施操作，導(dǎo)致人員出現(xiàn)安全問題［1］。組織存在錯誤和缺失，就不能發(fā)現(xiàn)細微問題，也不能積極的展開對問題的防范和預(yù)測，導(dǎo)致細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)大問題而面臨全面的危機。組織的體系缺失會導(dǎo)致工作人員的操作性不一致，隨之出現(xiàn)不容易管理和預(yù)測危險的狀況出現(xiàn)，進而導(dǎo)致更大的安全問題發(fā)生。
1．2煤礦安全監(jiān)管制度不健全
因為監(jiān)管力度不足，監(jiān)管人員對于監(jiān)管工作的認識不夠?qū)I(yè)，會導(dǎo)致整體上對于煤礦安全預(yù)警工作的缺失，預(yù)防能力不足，是產(chǎn)生安全問題的罪魁禍首［2］。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式主要是依靠人工主觀觀察，沒有實現(xiàn)電子科技的檢驗和監(jiān)督標準，導(dǎo)致在許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患，又不能得到及時的解決。實現(xiàn)現(xiàn)代監(jiān)管職能，要求針對煤礦安全管理的過程中實施準確的儀器排查，能夠準確到細微之處，才能保證防患于未然，不導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生。
1．3對于安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足以及工作范疇不明確
沒有實現(xiàn)對安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過程中出現(xiàn)問題又不知道如何解決，影響后續(xù)的生產(chǎn)進行，還可能在出現(xiàn)危險的緊要關(guān)頭，失去逃生的意識和知識方法，最終令工作人員失去生命。再者就是煤礦企業(yè)的工作范疇分工不夠明確，導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)缺失人員管理，最后造成煤礦的事故，也使工作人員的人身安全受到威脅。
1．4制定的獎懲制度不合理
獎懲制度是維系一個組織運轉(zhuǎn)的重要手段，獎懲制度一旦存在著嚴重的不公平性，就會造成員工的不滿心理，使得員工失去了工作積極性［3］。除了獎懲制度評判指標不公平之外，還存在著其他情況，比如應(yīng)該進行獎勵的員工沒有得到相應(yīng)的獎勵，即便是得到了獎勵，獎勵的力度也遠遠低于其應(yīng)得的獎勵。而對于那些在工作中出現(xiàn)問題的人，卻沒有對其進行應(yīng)有的處罰，僅僅是遵照著大事化小、小事化了的原則進行處理。此種行為，對于工作成績優(yōu)異的員工來說是一種極大的打擊，不僅僅使得員工的工作積極性大大減弱，還使得組織的核心凝聚力被削弱了。而那些沒有按規(guī)定處罰的員工則會產(chǎn)生僥幸心理，認為安全管理并不需要太過重視，很容易在日后的工作中出現(xiàn)安全事故，危害員工的人身安全。
1．5管理者的管理行為不恰當(dāng)
在一個組織中，管理者的行為會起到表率作用，員工會下意識的按照管理者行為的引導(dǎo)進行工作。而現(xiàn)階段我國煤礦相關(guān)負責(zé)人的管理行為卻存在著許多問題，比如有些管理者對于經(jīng)營出現(xiàn)問題的設(shè)備毫不關(guān)心，容易造成因設(shè)備損壞或不工作而造成的安全事故［4］。還有的管理者對組織內(nèi)不同部門的員工采取同一種管理模式，沒有遵照員工工作的實際情況對其進行分類管理。管理者的不恰當(dāng)行為，會影響組織內(nèi)部其他員工的工作，對員工的工作態(tài)度和工作動力都產(chǎn)生很大的影響。
2煤礦安全管理的防控途徑
2．1構(gòu)建安全管理組織體系
在構(gòu)建安全管理組織體系的過程中，一定要進行科學(xué)化的'考量，實現(xiàn)可靠的安全管理制度體系。首先，應(yīng)該有專業(yè)的安全管理部門，能夠?qū)ｉT進行煤礦安全防范工作，檢查可能出現(xiàn)的煤礦安全危機，防患于未然。其次，還要實現(xiàn)制度的明確文獻，要求領(lǐng)導(dǎo)和工人都能夠嚴格遵守規(guī)定。還有就是需要對煤礦未來的發(fā)展進行規(guī)劃，在計劃的過程中添加對于未來的安全防范意識體系建立［5］。
2．2完善安全管理制度
在制度擬定的前期，要綜合所有專業(yè)人士的意見，還要切身實地的考察工人工作中可能存在的問題，保證安全工作的管理手段要實施在危險之前。防控管理的主要意義就在于，安全管理工作能夠在工程構(gòu)建初期就實現(xiàn)完善的制度管理，進行預(yù)防比補救要實際得多，而且對于工人的人身安危更具有實際意義。
2．3對安全管理組織人員進行定期培訓(xùn)并且嚴格劃分工作職能
對于煤礦的安全管理工作的開展，必不可少的環(huán)節(jié)就是對于人員自主防范意識的培養(yǎng)［6］。定期的進行工作人員的安全管理意識培訓(xùn)，很大程度上能夠提升工作人員的自我防范和自我營救意識。在問題沒有發(fā)生的前提下，工人能夠認識到危險性，防范補救可能發(fā)生的危險。清晰的劃分人員職責(zé)，保證每個工作環(huán)節(jié)都能有人監(jiān)管，就能將危險制止于最小的程度上。
2．4重新確立獎懲標準以保障獎懲制度的科學(xué)性
為了解決現(xiàn)階段煤礦管理中存在的管理者制定的獎懲制度不合理的問題，應(yīng)該做到重新確立獎懲標準，確保獎懲制度的科學(xué)性和合理性［7］。對于工作能力突出且做出了巨大貢獻的員工應(yīng)該進行物質(zhì)或精神獎勵，促進員工積極性。而對于那些在工作中不遵守管理規(guī)定、投機取巧的工作人員，則應(yīng)該按照《煤礦安全管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定進行懲罰，根據(jù)情節(jié)的嚴重情況進行相應(yīng)的警告或辭退處理。獎懲制度的科學(xué)性能夠最大限度地提高員工的積極性，是管理者維持一個組織有效運轉(zhuǎn)的重要手段。獎懲制度的科學(xué)性使得員工認識到認真工作的重要性，為實現(xiàn)安全管理奠定基礎(chǔ)。
2．5規(guī)范管理者的行為
管理者的行為在組織內(nèi)部是其他員工的風(fēng)向標，要想做好安全管理，就要實現(xiàn)對管理者行為的規(guī)范。比如在工作過程中，管理者看到工作人員或工作設(shè)備的操作或運行存在著問題，就應(yīng)該及時地解決問題，避免問題擴大化帶來的損失。不僅如此，管理者還應(yīng)該根據(jù)不同部門的工作特色采取不同的管理模式，應(yīng)該做到具體問題具體分析，切實做好煤礦的安全管理工作。
3結(jié)論
煤礦安全問題的關(guān)鍵，就是組織的嚴密性，嚴格監(jiān)管、提升工程人員素質(zhì)，一方面要對常見的組織錯誤進行總結(jié)，主要有組織管理體系缺失、管理制度不健全、獎懲制度不完善等常見問題。而另一方面則要針對組織錯誤提出改進建議，比如健全管理體系、完善管理制度、科學(xué)制定獎懲制度等。希望通過本文的研究，能夠減少組織錯誤，增加煤礦管理的安全性，保障相關(guān)工作人員的人身安全。
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