有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理構(gòu)建問題的分析論文6篇
第1篇：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)行業(yè)處于一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，周期性長(zhǎng)，中間環(huán)節(jié)比較繁瑣，在項(xiàng)目管理工作開展過程中，必須要加強(qiáng)房地產(chǎn)管理，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，保證各個(gè)項(xiàng)目順利開展。有效降低風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資源最大化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，更好地開展項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等工作。實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。
1供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的主要問題分析
第一、項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不到位。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施后，我國(guó)很多的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作開展過程中，對(duì)于項(xiàng)目管理存在很多的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將項(xiàng)目簡(jiǎn)單的認(rèn)為是現(xiàn)場(chǎng)管理和施工管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)以外的工作沒有充分開展，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平明顯下降，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目收益等各個(gè)方面產(chǎn)生了很大的不良影響效果。
第二、項(xiàng)目開發(fā)前期工作開展不完善。房地產(chǎn)項(xiàng)目前期工作開展時(shí)，盡管開發(fā)商給予了一定的關(guān)注，但是仍然存在很多方面的問題，這是一個(gè)系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，前期準(zhǔn)備工作開展內(nèi)容比較復(fù)雜，研究和分析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)容，是保證房地產(chǎn)項(xiàng)目成功開發(fā)的重要保證，因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的可行性分析非常重要，避免出現(xiàn)亂開發(fā)、亂投資的行為，引起企業(yè)資源浪費(fèi)，甚至危害到整個(gè)企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
第三、設(shè)計(jì)監(jiān)理不到位。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作開展過程中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，圖紙階段的設(shè)計(jì)很大程度上決定了項(xiàng)目最終產(chǎn)品房產(chǎn)價(jià)值大小。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革工作開展時(shí)，很多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)于這個(gè)階段的管理工作開展認(rèn)識(shí)不到位，再加上設(shè)計(jì)過程中缺乏專業(yè)技術(shù)支持，沒有提出明確的委托書要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的圖紙和實(shí)際情況存在很大的差異，嚴(yán)重降低了設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。
第四、職位控制不當(dāng)。一些房地產(chǎn)開發(fā)商在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，過分追求速度，希望快速回籠資金，從而引發(fā)了一系列不良情況。在具體項(xiàng)目工作開展過程中，一方面對(duì)于項(xiàng)目管理工作開展過程中缺乏相應(yīng)的安全管理和質(zhì)量管理監(jiān)督，很容易造成決策失誤，另一方面對(duì)于項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制不到位，造成工程難以及時(shí)完成，從而對(duì)銷售計(jì)劃預(yù)期實(shí)現(xiàn)情況產(chǎn)生了很大的影響效果。除此之外，開工前由于缺乏詳細(xì)具體的投資估算和全面估算認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目具體管理工作開展過程中，無法對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效控制和管理操作，導(dǎo)致投資成本明顯大于投資計(jì)劃額，在很大程度上影響了企業(yè)資金流動(dòng)和現(xiàn)金流動(dòng)，明顯增大了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)管理和控制較差，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作開展過程中，存在很多的不確定影響因素，比如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，無法及時(shí)做好控制管理工作，很容易對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的不良影響效果。
2供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)策探討
第一、提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)和其他管理水平對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施情況會(huì)產(chǎn)生很大的影響和作用。針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)水平較低的情況，需要不斷加以提升和改善。一方面需要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)決策層的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理工作的正確認(rèn)識(shí)，能夠按照實(shí)際情況開展具體的工作，保證項(xiàng)目順利開展。另一方面就需要正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目開展的重要性，加大培養(yǎng)和指導(dǎo)工作開展，建立適合企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，不斷優(yōu)化管理方式，保證在項(xiàng)目工作開展過程中，能夠堅(jiān)持以人才為本，與時(shí)俱進(jìn)，吸收新的知識(shí)和理念，提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。
第二、加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理工作。作為房地產(chǎn)開發(fā)商，需要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)以及市場(chǎng)的變化時(shí)刻加以觀察，同時(shí)需要正確認(rèn)識(shí)國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)提出的行業(yè)政策，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化加以認(rèn)識(shí)和全面把握，建立完善的企業(yè)信息管理機(jī)制，主動(dòng)收集各類信息內(nèi)容，實(shí)施綜合分析和管理，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的有效開發(fā)提供足夠的信息和數(shù)據(jù)支持。除此之外，需要做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，形成多個(gè)備選方案，能夠從中選擇適合房地產(chǎn)企業(yè)的方案，確定方案后，能夠?qū)Υ_定的方案做出并且形成全面且實(shí)際的投資報(bào)告。
第三、完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。在充分考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)要求、項(xiàng)目安全等多方面要求的前提下，能夠加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系溝通，加強(qiáng)互動(dòng)交流，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人能夠全程參與到房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開展過程中，加強(qiáng)密切合作交流，保證設(shè)計(jì)方案的有效性和安全性。
第四、加強(qiáng)項(xiàng)目控制。在項(xiàng)目控制時(shí)，需要從項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面加強(qiáng)管理控制，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，提升項(xiàng)目管理控制效率。
3結(jié)語
供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革條件下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，項(xiàng)目管理非常重要，在具體開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，需要從項(xiàng)目開發(fā)前期工作、設(shè)計(jì)過程、職能控制過程、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理。結(jié)合實(shí)際建設(shè)需要，把握房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)銷理念，從而更好地促進(jìn)市場(chǎng)推廣和發(fā)展，提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展效率，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
第2篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題與對(duì)策研究
房地產(chǎn)項(xiàng)目有著投資量大、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位和人員數(shù)量多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，項(xiàng)目管理工作不到位，必然會(huì)給相關(guān)單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，隨著城市化的不斷推進(jìn)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)步入寒冬，各大房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)感受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是成為房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)研究和實(shí)踐的課題。
一、我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問題
1.公司組織管理結(jié)構(gòu)建設(shè)缺乏項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)
我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。由于部分企業(yè)在項(xiàng)目管理中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，項(xiàng)目開發(fā)大多憑借熱情和所謂的經(jīng)驗(yàn)，因此在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中問題百出，更是使很多企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中資金鏈斷裂，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
例如，湖北武漢市東西湖區(qū)金銀湖畔先進(jìn)大隊(duì)府上樓盤，一個(gè)工程由于資金鏈斷裂，工程爛尾，不僅影響了業(yè)主的正常生活，還造成惡劣的社會(huì)影響，并導(dǎo)致企業(yè)受到輿論的譴責(zé)和行政處罰。
2.項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平不足
雖然我國(guó)加大了對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度，但人才培養(yǎng)是需要較長(zhǎng)周期的。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域人才缺口極大的今天，很多其他領(lǐng)域的人員涌入房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，這些管理人員不僅缺乏專業(yè)性知識(shí)，也對(duì)科學(xué)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法了解甚少。這導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作如一團(tuán)亂麻，不僅無法發(fā)揮項(xiàng)目管理的效果，還帶來很多不必要的成本支出和麻煩。
例如，2009年北京中央電視臺(tái)新址園區(qū)在建的附屬文化大樓，由于施工單位項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平不足，不僅使用不合格保溫板，還配合建設(shè)單位燃放煙花爆竹，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，1死8傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.6383億元。
3.項(xiàng)目管理的前期工作不足
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資量大、開發(fā)周期長(zhǎng)，如果在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)不做可行性研究，必然無法掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，無法確保工程項(xiàng)目是否會(huì)獲利。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于管理體系不健全、項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平不足，很多項(xiàng)目在開發(fā)前并沒有進(jìn)行細(xì)致的可行性研究和論證。這些項(xiàng)目在開發(fā)前就缺少實(shí)證資料，缺乏支撐數(shù)據(jù)，根本無法保證項(xiàng)目是否能夠獲利。當(dāng)企業(yè)將資金和精力投入到這些項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的開展則會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)問題，然而企業(yè)已經(jīng)深陷其中，最終導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)失敗，造成資金和資源的浪費(fèi)。
例如，某地產(chǎn)公司在華東某城市做養(yǎng)老項(xiàng)目，由于在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)沒有考慮我國(guó)國(guó)情，800個(gè)床位，最終只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本費(fèi)用后，平時(shí)很少有其他消費(fèi)，項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。
4.缺少風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案和手段
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日益感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊。但房地產(chǎn)項(xiàng)目作為民生項(xiàng)目，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控下，卻還受到地方政策和政府宏觀調(diào)控的影響。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中將同時(shí)面臨政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等。一旦這些風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)必然會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來致命的打擊，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目夭折。
二、提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
1.完善公司的組織治理結(jié)構(gòu)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)周期中，因而其項(xiàng)目管理需要公司多部門配合才能夠高效完成。想要提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平，首先要以科學(xué)的房地產(chǎn)管理理念為基礎(chǔ)，以企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)為框架，構(gòu)建一整套完善的公司組織治理機(jī)構(gòu)。只有實(shí)現(xiàn)公司組織治理機(jī)構(gòu)的完善，才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目至始至終都處于管控之中，有效降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的水平和質(zhì)量，并影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展和進(jìn)步。為了提高企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作水平，必須組建一套技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富并有創(chuàng)新精神的優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，并依此為基礎(chǔ)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理新模式。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，并加大對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。除此之外，還應(yīng)該事先房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勝劣汰，淘汰不適合該工作的職員，不斷優(yōu)化和提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)，為項(xiàng)目管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.做好項(xiàng)目前期基礎(chǔ)性工作
高質(zhì)量的可行性研究是開發(fā)企業(yè)做出正確投資決策的支撐。可行性研究質(zhì)量的提高應(yīng)著重幾個(gè)方面：政策研究，市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、成本預(yù)算、資金籌措、進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制等。使用宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析法與微觀經(jīng)濟(jì)效益分析法進(jìn)行思考，把動(dòng)態(tài)分析法與靜態(tài)分析法相統(tǒng)一，分析項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際利益，定量分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，定性分析項(xiàng)目的可行性。用SWOT分析法讓事實(shí)說話，通過大量的數(shù)據(jù)分析比較得出較為客觀的可行性結(jié)論，為企業(yè)投資決策提供參考。
4.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案
我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，隨著城市化的推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)也處于動(dòng)態(tài)變化中。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作也應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，一定要時(shí)刻居安思危，不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，才能夠有效的抵御項(xiàng)目開發(fā)中所面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)語：
綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量和水平，極大的影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期的今天，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得發(fā)展的空間，就必須不斷提升項(xiàng)目管理水平，只有項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高，才能確保企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間。
第3篇：價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)
11時(shí)間性
房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程有一定的時(shí)間限制，且大部分的房地產(chǎn)商都對(duì)時(shí)間有一個(gè)明確的規(guī)定，因?yàn)橥ǔ７康禺a(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中對(duì)資金的投入需求量極大，使得它的生產(chǎn)成本極高，如果不能有效地對(duì)時(shí)間加以限制，很容易造成資金鏈的斷裂，從而使房地產(chǎn)建設(shè)陷入停工。并且工期過長(zhǎng)，將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的貸款資金利息等相關(guān)費(fèi)用的增長(zhǎng)，使房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本增加，從而影響最終的收益與利潤(rùn)。
12系統(tǒng)性
房地產(chǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜與龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目。它不僅投入資金多、投資規(guī)模大、投資范圍廣、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復(fù)雜的管理系統(tǒng)，必須要對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理。此外，由于現(xiàn)代化專業(yè)分工的需要，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協(xié)調(diào)性比較差。因此，需要建設(shè)起一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，來統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)組織的成員。
13程序性
房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工。從項(xiàng)目的建設(shè)方案擬定開始，到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的完工以及最后的項(xiàng)目的驗(yàn)收，都需要按照規(guī)定的實(shí)施程序進(jìn)行。
14法律性
因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中參與的組織繁多，使得其責(zé)任具有不穩(wěn)定性。所以國(guó)家為了避免出現(xiàn)施工項(xiàng)目無責(zé)任人等情況，制定了許多相關(guān)的法律法規(guī)，如房地產(chǎn)管理法、招標(biāo)投標(biāo)法、工程承包法、勞動(dòng)合同法等法律，來保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中施工的規(guī)范與合法。
2價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用的意義
21節(jié)約投資資金
用價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期投資進(jìn)行研究與分析，能有效地為房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行節(jié)約。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)投資規(guī)模巨大，以及資金投入的數(shù)額巨大，使得即使是極小部分的投資節(jié)約，都會(huì)是一個(gè)巨大的數(shù)額。
22提供施工速度
因?yàn)橐话惴康禺a(chǎn)的建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，這就導(dǎo)致投入資金與收回資金的周期過長(zhǎng)。若是其間市場(chǎng)需求發(fā)生變化，將會(huì)導(dǎo)致后期的資金回收發(fā)生變化，從而導(dǎo)致虧損。因此盡快使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程完工就顯得格外重要了。而通過價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人員、工序等方面進(jìn)行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時(shí)間，從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程快速完工。
23降低成本
一般房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用周期都比較長(zhǎng)，且使用成本高，這將使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用成本與建筑成本之間不能達(dá)到一種合理的平衡。而通過價(jià)值工程在保證實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)所需要功能的前提下，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本與使用成本進(jìn)行合理的平衡，將會(huì)大大減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的壽命周期成本。
24節(jié)約建設(shè)能源
房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中需要耗費(fèi)大量的能源。不只是在建造的過程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也會(huì)消耗巨大的能源。而且其中有相當(dāng)一部分能源是完全浪費(fèi)的，所以通過價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能源進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)并采取節(jié)能措施，能夠大大降低房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)、使用過程中的能源浪費(fèi)。
3價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
31項(xiàng)目策劃階段
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃是指對(duì)整個(gè)的房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)劃的過程。包括從獲得土地使用權(quán)開始，到進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查、分析、定位、細(xì)分，再到完工后的物業(yè)管理規(guī)劃等方面。其策劃的主要目標(biāo)就是明確房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)。該階段的工作內(nèi)容主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體分析及計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分，以及目標(biāo)市場(chǎng)、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和完善等方面。其中，尤以房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查、細(xì)分及明確目標(biāo)市場(chǎng)最為關(guān)鍵。
而通過價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行分析，可以獲取消費(fèi)人群對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值要求與功能評(píng)價(jià)，從而運(yùn)用價(jià)值分析對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)、功能等不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。而且還能通過細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)力、發(fā)展?jié)摿Φ葐栴}，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)選擇定好目標(biāo)。最后再通過對(duì)消費(fèi)人群的消費(fèi)能力調(diào)查，為房地產(chǎn)項(xiàng)目最后的價(jià)格進(jìn)行合理的定價(jià)。具體而言，應(yīng)考慮到未來樓房款式、城市核心區(qū)域轉(zhuǎn)移、樓房外觀和形狀社會(huì)化、房地產(chǎn)市場(chǎng)化發(fā)展、融資要求及方式變化，及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的最大化價(jià)值，應(yīng)從居住環(huán)境、小區(qū)風(fēng)格、建筑特色等層面進(jìn)行品牌的整體評(píng)估。
32項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)際上包含項(xiàng)目方案—初步設(shè)計(jì)—施工圖設(shè)計(jì)等階段。而價(jià)值工程相關(guān)工作的對(duì)象、核心點(diǎn)是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內(nèi)容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段，設(shè)計(jì)招標(biāo)在達(dá)成價(jià)值工程效用中有著重要影響。要指出的是，必須在設(shè)計(jì)招標(biāo)相關(guān)文件中，系統(tǒng)明確評(píng)價(jià)指標(biāo)，這是開展方案評(píng)標(biāo)中特別要注意的，且不同工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)，主要有這幾方面：（1）平面布局、通風(fēng)、照明、采暖等方面適用性；（2）立面效果，即建筑內(nèi)外裝飾和周邊環(huán)境的美觀性；（3）周邊綠化，主要是小區(qū)景觀、周邊噪聲等環(huán)保性。此外，在施工圖的設(shè)計(jì)中，應(yīng)重點(diǎn)將材料選用、細(xì)微處的工程方案制訂納入價(jià)值工程中，同時(shí)要量化業(yè)主要求及項(xiàng)目功能需要，譬如地?zé)岵膳�、置入式散熱器的選用。實(shí)施價(jià)值工程，可指導(dǎo)采取地?zé)岵膳�，在成本上有一定增加，但室�?nèi)供暖面也大幅提升，這也使裝修成本降低，可更好地明確市場(chǎng)價(jià)格，且還可看作為新的銷售點(diǎn)，整體而言地?zé)崾讲膳硐搿?/p>
33項(xiàng)目施工階段
在房地產(chǎn)的施工階段，需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過價(jià)值工程的科學(xué)分析與合理規(guī)劃能夠大大避免施工過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且還需要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中的施工費(fèi)用進(jìn)行精確計(jì)算，再合理科學(xué)地組織施工人員進(jìn)行施工。
通過價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理分析與優(yōu)化，能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的人員管理混亂、設(shè)備運(yùn)用不合理、工程材料浪費(fèi)等問題。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中的施工順序也很重要，通過價(jià)值工程對(duì)相關(guān)工程質(zhì)量、材料投資、施工時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格把控。使房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃能做到有條不紊、循序漸進(jìn)，最大化提高完工時(shí)間，以及最大化降低施工過程中的成本費(fèi)用。同時(shí)通過技術(shù)的提升，或是材料的替換等創(chuàng)新方法，還能有效減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本。
4結(jié)論
總而言之，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中通過運(yùn)用價(jià)值工程來節(jié)約生產(chǎn)成本是件很有必要的事情。因?yàn)閮r(jià)值工程是一項(xiàng)非�？茖W(xué)的、能夠?qū)⒓夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合的方法。運(yùn)用價(jià)值工程不僅可以促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，而且還能在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過程中節(jié)省大量的人力、物力與財(cái)力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
第4篇：關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)問題研究
房地產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，項(xiàng)目前期就需要進(jìn)行大量的資金注入且時(shí)間漫長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。因此就需要實(shí)行有效的信息管理方法，并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
1.項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性
1.1信息化建設(shè)促使管理現(xiàn)代化
在建筑施工工程中，涉及到許多環(huán)節(jié)，其中包括設(shè)計(jì)的變化、計(jì)量的支付、施工的組織設(shè)計(jì)等多個(gè)項(xiàng)目，需要各個(gè)部門進(jìn)行參與，形成有效的文件，在得到企業(yè)法人代表簽字審核后，再經(jīng)過審計(jì)的參與，且在設(shè)計(jì)得到同意后方可進(jìn)行施工建設(shè)。傳統(tǒng)的`流轉(zhuǎn)方式就是紙質(zhì)的設(shè)計(jì)規(guī)劃在各個(gè)部門之間進(jìn)行傳遞，不僅浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)給施工建設(shè)造成影響。信息化管理的實(shí)現(xiàn)可以將信息在網(wǎng)上進(jìn)行高效的流轉(zhuǎn)，如此各個(gè)部門就可以對(duì)文件進(jìn)行實(shí)時(shí)管理且不受時(shí)間地點(diǎn)辦公條件等約束，其在一定程度上有效提高了審批的速率，更有助于建設(shè)單位進(jìn)行正常的建設(shè)。
1.2信息化建設(shè)促使管理集約化
隨著工程項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行，建設(shè)中紙質(zhì)版資料所占有的空間就會(huì)越來越大，在查閱資料時(shí)會(huì)非常麻煩，且保存成本較高。資料數(shù)據(jù)非常繁瑣，內(nèi)容也不全面，因此不能很好地適應(yīng)新時(shí)代的管理工作，要想做好信息的管理就必須實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)版資料的電子化，為以后進(jìn)行查詢提供更好的通道。
1.3提升單位的經(jīng)營(yíng)管理
建筑施工中的工程項(xiàng)目非常廣泛，造成單位對(duì)其管理不方便，而信息化的全面進(jìn)行推進(jìn)了施工單位與項(xiàng)目之間更好、更迅速的聯(lián)通，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理人員提供控制工作、工程進(jìn)度、到位情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的可控與可防。
1.4行業(yè)監(jiān)管提供便利
建筑單位發(fā)展過程中做好監(jiān)查工作非常必要，面對(duì)這一問題就需要建筑單位更好地使用信息化管理方法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，準(zhǔn)確了解工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，并對(duì)監(jiān)管員與施工員進(jìn)行良好的管控，如此就會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)管與預(yù)警，這就使得建筑主體監(jiān)管的強(qiáng)度大大提升，避免了不必要安全事故地發(fā)生，也為工程質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。
2.信息化建設(shè)存在的主要問題
2.1時(shí)間進(jìn)度管理問題
對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目中的管理工作需要進(jìn)行重點(diǎn)的任務(wù)計(jì)劃管理，但許多企業(yè)不具備完善的管理體系，沒有從項(xiàng)目重點(diǎn)出發(fā)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)與開發(fā)，在整個(gè)機(jī)制中不能進(jìn)行有效的計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致交房期的延遲，造成建筑單位受到較大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)導(dǎo)致業(yè)主產(chǎn)生不滿現(xiàn)象，甚至投訴，對(duì)本企業(yè)形象與品牌造成影響。
2.2合同控制問題
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，合同非常重要，而原始管理下，合同管理的效果沒有達(dá)到滿意的結(jié)果。合同控制是發(fā)展中企業(yè)進(jìn)行整合的關(guān)鍵，也是全部工作的中心環(huán)節(jié)，其會(huì)使管理水平直接影響到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
2.3成本管理問題
成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，目前許多商業(yè)性企業(yè)都在管理過程中使用了信息化的管理，這解決了管理效率難以提高的問題，減少了成本管理的危機(jī)。目前許多企業(yè)并沒有實(shí)施信息化建設(shè)，其大大限制了房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.4資源管理問題
企業(yè)的資源管理是目前建筑企業(yè)對(duì)資源的一種整合力的表現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速、健康發(fā)展的基石。目前多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)依賴于原始的管理，沒有進(jìn)行更新?lián)Q代，也沒有進(jìn)行信息化的應(yīng)用，這就使得在資源整合過程中沒有更好地實(shí)現(xiàn)匹配，競(jìng)爭(zhēng)力無法得到提升，更重要的是地產(chǎn)企業(yè)
沒有在管理過程中形成信息化意識(shí)，沒有建立長(zhǎng)期的目標(biāo)。
3.房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化建設(shè)的對(duì)策
3.1時(shí)間進(jìn)度管理方面
在目前的地產(chǎn)項(xiàng)目中，需要不斷加強(qiáng)高科技與信息化的建設(shè)，建立更全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證按時(shí)完工，按照約定時(shí)間向業(yè)主提交鑰匙并處理好所有相關(guān)事宜，提高業(yè)主對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的滿意程度。
3.2合同控制方面
合同的控制是地產(chǎn)項(xiàng)目中最需要注意的事項(xiàng)，地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行良好的信息化處理并在信息的處理中添加關(guān)鍵詞索引等，對(duì)接收到的各項(xiàng)合同進(jìn)行機(jī)選以及目的性選擇。注重供應(yīng)商的資格審查，保證地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與完成速度。
3.3成本管理方面
高效的財(cái)務(wù)管理是地產(chǎn)行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，因此地產(chǎn)行業(yè)需要借助現(xiàn)代、信息化進(jìn)行發(fā)展，這樣才會(huì)在各個(gè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)最完善的信息化管理。另外，在提高成本管理水平的同時(shí)需要注意減少企業(yè)可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的隱患，以使地產(chǎn)行業(yè)更好地完善管理成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
3.4資源管理方面
在地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金、人力等方面進(jìn)行整合的過程中，企業(yè)需要提高管理意識(shí)，注重信息化的應(yīng)用管理意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行高效整合，將信息化管理水平充分融入企業(yè)的管理過程中，以最大程度提升企業(yè)的資源管理與整合能力。
4.結(jié)語
項(xiàng)目管理在地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展中是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)，而信息化管理就是地產(chǎn)行業(yè)全面發(fā)展的必然態(tài)勢(shì)。目前的項(xiàng)目信息化建設(shè)仍存在較多問題，因此就要從時(shí)間的管理與合同的控制等方面進(jìn)行完善，同時(shí)完善地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)程中的信息化建設(shè)。
第5篇：探析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問題以及對(duì)策研究
一、房地產(chǎn)工程管理意義
1.成本管理。房屋的成本直接決定著業(yè)主的購(gòu)買力，成本高了，房屋的售價(jià)也會(huì)高。這樣，大部分房屋由于售價(jià)太高就會(huì)囤積起來，賣不出去，開發(fā)商也會(huì)收不回成本，導(dǎo)致兩敗俱傷的局面；
2.進(jìn)度的管理。房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)，進(jìn)度太慢，施工時(shí)間會(huì)延長(zhǎng)，工程的綜合成本會(huì)增加，最后的結(jié)果就是房屋售價(jià)提高，這也會(huì)影響到業(yè)主對(duì)房屋的購(gòu)買情況。
3.質(zhì)量的管理。質(zhì)量應(yīng)該是整個(gè)工程最后的結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會(huì)購(gòu)買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點(diǎn)就能看出，要確保業(yè)主的購(gòu)買欲望，就必須認(rèn)真體會(huì)房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
二、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容
1.規(guī)劃管理：俗話說"磨刀不誤砍柴工"，在工程開始施工前，進(jìn)行整體的規(guī)劃管理是一項(xiàng)必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹(jǐn)慎小心，做出工程最切合實(shí)際并且能夠?qū)嵤┑姆桨�。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時(shí)間，導(dǎo)致后期工作不能正常進(jìn)行，白白浪費(fèi)時(shí)間和金錢。這樣就會(huì)導(dǎo)致房屋的綜合成本直接增加，業(yè)主就更加不會(huì)有購(gòu)買欲望了。
2.設(shè)計(jì)管理：
�。�1）對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)完成的時(shí)間，一方面應(yīng)要求其以較高的工作效率進(jìn)行設(shè)計(jì)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供設(shè)計(jì)成果。因?yàn)閷?duì)于房地產(chǎn)開發(fā)而言，"時(shí)間就是金錢"。但另一方面又應(yīng)堅(jiān)決避免把設(shè)計(jì)任務(wù)安排得過于緊急，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
（2）要督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注重提高工程的科技含量，并按要求進(jìn)行施工圖審查。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要以身作則，不要自行變更已審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件，以杜絕工程隱患。確實(shí)需要改進(jìn)圖紙時(shí)，必須按照有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)。
3.開發(fā)管理：開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這一階段，開發(fā)商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察與驗(yàn)證后，會(huì)制度一份嚴(yán)格的開發(fā)方案，確保工程的順利進(jìn)行。也是在這一階段，業(yè)主最關(guān)心的房屋售價(jià)也會(huì)確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多的意外情況發(fā)生，其售價(jià)不會(huì)有太大波動(dòng)。因而，這一階段也是所有投資者最關(guān)心的階段。
4.成本管理：項(xiàng)目成本管理是施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。
�。�1）制定目標(biāo)
目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線。
（2）明確崗位職責(zé)
責(zé)任成本體系的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況。"責(zé)任成本"回答的是在"成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)"中誰來做、做什么的問題。
�。�3）跟蹤執(zhí)行
經(jīng)過前兩個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)了"目標(biāo)明確"、"責(zé)任清晰"之后，我們便進(jìn)入最重要的第三步：目標(biāo)成本執(zhí)行過程的跟蹤--動(dòng)態(tài)成本。動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。
5.施工管理：房地產(chǎn)工程，由于施工時(shí)間長(zhǎng)，涉及面廣，因此，在實(shí)際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應(yīng)該秉承全程公開的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)法規(guī)，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
6.安全管理
沒有安全生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)力，也就沒有效益。安全管理是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的一個(gè)重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現(xiàn)代管理理念中尤其突出，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合效益必需的。
7.風(fēng)險(xiǎn)管理
房地產(chǎn)業(yè)是投資大，周期長(zhǎng)的一個(gè)行業(yè)，因此，對(duì)其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理非常必要。房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目前要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而減少房地產(chǎn)開發(fā)的損失，實(shí)現(xiàn)最大化效益。通常房地產(chǎn)企業(yè)采用的減少和降低風(fēng)險(xiǎn)管理的做法是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，也就是通過簽訂合同，從而明晰甲方和乙方各自的責(zé)任，從而減少房地產(chǎn)業(yè)的隱蔽損失，其次則是通過保險(xiǎn)管理來實(shí)現(xiàn)，如發(fā)生意外，可由相關(guān)的保險(xiǎn)公司來擔(dān)負(fù)一定的費(fèi)用，這樣就轉(zhuǎn)移了一部分風(fēng)險(xiǎn)給保險(xiǎn)公司，當(dāng)遇到重大的自然災(zāi)害或是施工事故中的很大一部分費(fèi)用就有了承擔(dān)的客體，也就在客觀上降低了房地產(chǎn)業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
8.開發(fā)后期的項(xiàng)目管理
公司營(yíng)銷與客戶服務(wù)部提前介入，積極與物業(yè)管理公司溝通，充分考慮小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理所需配備的設(shè)備以及管理用房等，調(diào)動(dòng)物業(yè)公司的服務(wù)積極性和工作主觀能動(dòng)性，做好物業(yè)服務(wù)工作。
三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的注意問題
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理等，顯然，如果要完成一項(xiàng)成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目就必須在這八個(gè)方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此，協(xié)調(diào)這八個(gè)管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作是開發(fā)商協(xié)調(diào)重要內(nèi)容。
結(jié)論：
綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
第6篇：試析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的信息化構(gòu)建
現(xiàn)階段，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，對(duì)此企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平以及技術(shù)手段，只有利用高科技提升項(xiàng)目管理信息化，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)同國(guó)際經(jīng)濟(jì)對(duì)接，取得較大程度的發(fā)展。而當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化存在一定的問題，所以我們必須充分分析當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化狀況，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立一套科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，由此保障項(xiàng)目管理信息化的落實(shí)，從而更加有效的提升管理競(jìng)爭(zhēng)力，取得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)同國(guó)際水平接軌，達(dá)到高效建立項(xiàng)目管理信息化的目的。
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理的主要特點(diǎn)
（一）一體化管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)發(fā)展成熟的重點(diǎn)標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，這是實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)廠家產(chǎn)品互溶性、互換性以及互操作性的重要保障【1】。而產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化為客戶提供了更多的選擇空間，為客戶爭(zhēng)取更多的利益。房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)則是將各種功能、技術(shù)、要求以及操作平臺(tái)的設(shè)備以及系統(tǒng)，利用統(tǒng)一的系統(tǒng)進(jìn)行連接，使其共同協(xié)作，達(dá)到一體化管理的目的【2】。房地產(chǎn)整合市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展，需要國(guó)內(nèi)具有相應(yīng)實(shí)力的服務(wù)企業(yè)，結(jié)合自身的技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)，為用戶提供一套信息化管理方案。
�。ǘ├孟冗M(jìn)技術(shù)，建立開放架構(gòu)
作為聯(lián)系房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，要求應(yīng)用開放的、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，才可以保障系統(tǒng)科學(xué)、先進(jìn)。
�。ㄈ┕δ荦R全，穩(wěn)定可靠
完善的功能模塊，可以全面的滿足客戶各種形式的需求：客戶截面可定制，SVG矢量圖使得系統(tǒng)界面更為直觀、友好；一站式登陸使得審核更為簡(jiǎn)單；系統(tǒng)決策支持功能非常豐富，用戶可以結(jié)合系統(tǒng)預(yù)案定制系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；含有多樣的門戶選裝程序模塊。
（四）低投入，高收益
房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)屬于一個(gè)可供其項(xiàng)目信息化集成進(jìn)行二次開發(fā)的應(yīng)用平臺(tái)【3】。它集合了我國(guó)房地產(chǎn)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以具有較強(qiáng)的適用性。它可以使建筑各方面集成與統(tǒng)一的平臺(tái)，進(jìn)而進(jìn)行集中開發(fā)應(yīng)用，建立一個(gè)高效的產(chǎn)業(yè)鏈條。
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利用房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，管理人員可以更加高效的處理房地產(chǎn)項(xiàng)目開展中遇到的各種問題，防止造成延誤。該系統(tǒng)平臺(tái)采用的B/S模式將各項(xiàng)獨(dú)立子系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的整合，運(yùn)行綜合分析以及實(shí)時(shí)決策職能【4】。
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理建設(shè)中存在的問題
根據(jù)對(duì)這些年來分析，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化，政府減少了投資。政府相關(guān)部門對(duì)此缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，這使得了政府在信息化相關(guān)設(shè)施的資金以及技術(shù)的投資的下降。獨(dú)立的公司在組織的項(xiàng)目管理信息化時(shí)，因?yàn)樵馐苜Y金以及技術(shù)的限制，無法成為信息化建設(shè)主體，必須爭(zhēng)取政府支持。
與此同時(shí)，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一些企業(yè)即使建立了一系列的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但是管理依然較為滯后。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)揮的作用依然就是郵路職能，公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)之間較為封閉，很多信息非�；靵y。部分房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)初期，無法接受信息化規(guī)定的管理辦法以及企業(yè)文化。一些企業(yè)積極的發(fā)展和進(jìn)步，但是并沒有取得良好的效果。項(xiàng)目管理信息化無法得到有效的落實(shí)，流于形式。
此外，系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的解決方案不夠成熟，首先需要選擇科學(xué)的管理模式，這是項(xiàng)目信息化開展的關(guān)鍵所在，其次才是相關(guān)系統(tǒng)的研發(fā)。但是，這并非表示系統(tǒng)開發(fā)我們無需關(guān)注，先進(jìn)的信息技術(shù)是管理模式實(shí)行的前提和基礎(chǔ)，較之其他企業(yè)信息化方面的投資，房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化并不充足。
信息化相關(guān)建設(shè)人才較為欠缺，信息工作人員整體的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平明顯不高，較多企業(yè)為了節(jié)約對(duì)應(yīng)的人力資本，信息化人才投入較為欠缺。相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為欠缺，較多企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在這一問題。
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的信息化構(gòu)建
�。ㄒ唬┙⑼晟祈�(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)
強(qiáng)化建立項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，涉及確定項(xiàng)目管理模式、明確管理組織職能、梳理管理信息流程【5】。盲目追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，并不能達(dá)到項(xiàng)目管理信息化的目的。與此同時(shí)，確定房地產(chǎn)項(xiàng)目管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化起步較早，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)建立較為完善統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是，在國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展嚴(yán)重不足，甚至缺乏較為基礎(chǔ)性的項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)，比如項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的房地產(chǎn)項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)以及分類辦法。對(duì)此，我們必須積極的構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)。在局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)上搭建信息交流平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的主體也就是用戶，建立一個(gè)虛擬項(xiàng)目管理用戶群，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)是建立項(xiàng)目信息管理，含有創(chuàng)建項(xiàng)目信息、集中管理項(xiàng)目信息、進(jìn)行項(xiàng)目信息的分享，由此為項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)相關(guān)單位建立一個(gè)高效、穩(wěn)健的網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境。
�。ǘ┙⑦m合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展，相應(yīng)的管理模式通過我國(guó)的傳統(tǒng)問題已經(jīng)無法較好的適應(yīng)�，F(xiàn)代的項(xiàng)目管理模式，在文化以及法律背景方面同傳統(tǒng)文化具有較多的不適應(yīng)，而這些也沒有得到充分的關(guān)注和重視。企業(yè)積極的進(jìn)行宣傳，將信息化保障工作切實(shí)做到位，從而有效提升工作人員的信息化觀念，增強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化觀念。企業(yè)管理層需要積極的開展宣傳教育，工作企業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)信息化中的重要作用的，信息化不僅可以很好的提升項(xiàng)目投資效益，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
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項(xiàng)目信息化管理的前提條件是足夠的資金、先進(jìn)的技術(shù)以及完備的基礎(chǔ)設(shè)施，政府、企業(yè)必須對(duì)此加大的投資力度，才可以顯著提升其信息化管理質(zhì)量和水準(zhǔn)，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能更好的同國(guó)際接軌，達(dá)到良性發(fā)展的目的。企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開拓各種渠道來提升人員的計(jì)算機(jī)水平，可以組織培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。重視關(guān)鍵技術(shù)的分析和探究，這是提升管理的技術(shù)水平的核心所在，政府可以利用行政以及法律等多種方法，積極的制定信息化規(guī)程，針對(duì)破壞信息化環(huán)境的行為以及個(gè)體，必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這同時(shí)也是項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)建立和發(fā)展一項(xiàng)重要舉措。
四、結(jié)束語
綜上，信息交流以及傳輸更加頻繁，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化得到了國(guó)家、政府以及企業(yè)高度重視，對(duì)此相關(guān)投入在不斷增加，同時(shí)項(xiàng)目管理信息化研究也得到了較為顯著的提升，但是實(shí)際應(yīng)用并不理想，也沒有很好的推動(dòng)項(xiàng)目管理的較好發(fā)展。對(duì)此必須清楚的分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化的狀況，就項(xiàng)目管理相關(guān)基礎(chǔ)工作、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的研究，制定一定的策略，建立一系列科學(xué)的項(xiàng)目組織管理體系，由此保障房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化更加高效。
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