電力工程施工現(xiàn)場管理研究論文
摘要：最近幾年，我國電力工程施工建設(shè)發(fā)展速度加快，市場競爭異常激烈，同時也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)健康有序的良好發(fā)展。但是隨著電力工程施工行業(yè)競爭加劇，電力工程施工管理問題更加突出，給電力工程施工管理人員帶來很大壓力。增強電力施工建設(shè)現(xiàn)場的管理非常緊迫。對此，我們針對我國電力工程施工管理的突出問題進(jìn)行探討和論述，從中尋找科學(xué)、合理的解決途徑，更好地促進(jìn)電力工程施工管理向健康、科學(xué)、合理的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；施工進(jìn)程；成本管理；施工質(zhì)量
電力工程施工建設(shè)的發(fā)展，給施工現(xiàn)場管理帶來了很大挑戰(zhàn)，電力工程施工建設(shè)管理連接著工程項目建設(shè)的各個重要環(huán)節(jié)，它對電力工程施工建設(shè)是否順利進(jìn)行起著主導(dǎo)性作用。電力工程施工管理是一項綜合性系統(tǒng)工作，隨著電力工程施工行業(yè)持續(xù)不斷的迅速發(fā)展，同行業(yè)互相競爭異常激烈，相關(guān)項目管理人員倍感壓力巨大，對此我們從施工品質(zhì)、安全、成本、項目管理4個方面展開分析和討論。
1完善安全管理機制
在電力工程建設(shè)程序中，不應(yīng)盲目進(jìn)行相關(guān)方面的施工建設(shè)，必須有紀(jì)律、有組織地展開施工，一些管理水平不佳的人員，要嚴(yán)重批評，警告。如果有不接受批評的部分人員，要進(jìn)行罰款。使其能夠遵循相關(guān)電力安全施工方面的程序，有些部門安全管理工作一塌糊涂，之所以會出現(xiàn)這些情況主要是相關(guān)管理條例制定不夠周全，模糊不清，沒有明確主要安全任務(wù)和工作內(nèi)容；對于新員工或者臨時工必須先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對于部分特別施工人員，必須事先展開專業(yè)技能訓(xùn)練施工，在經(jīng)過測試考核后，訓(xùn)練結(jié)束后，讓他們重復(fù)地去練習(xí)有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，不要剛結(jié)束就直接讓他們?nèi)ラ_展與此相關(guān)的作業(yè)活動。多給他們一些練習(xí)的時間，讓他們重復(fù)的練習(xí)，直到熟練掌握相關(guān)安全操作程序后，再嘗試讓他們?nèi)⑴c到建設(shè)施工活動中，只要依照正規(guī)的操作程序去進(jìn)行相關(guān)活動，就會非常順利地完成有關(guān)施工建設(shè)的一些環(huán)節(jié)。只有健全電力施工安全責(zé)任機制，才能創(chuàng)造很好的施工氣氛。施工人員就可以在科學(xué)、合理的管理機制下展開施工操作規(guī)則，管理人員可以按照安全管理機制的引導(dǎo)下對引發(fā)安全性的行為展開治理。在對安全管理制度訂制時，需要擴(kuò)大現(xiàn)場施工人員的參與范圍，認(rèn)真、仔細(xì)聽取每一個部門和相關(guān)人員的意見。當(dāng)安全制度制定完成后需要各個部門嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)則制度，對于違反安全制度的人員展開懲罰措施。此外，先對他們進(jìn)行批評和教育，并且認(rèn)真反思他們的過錯，總結(jié)錯誤經(jīng)驗，寫檢討書，如果還是出現(xiàn)類似情況，可以使用罰款，來約束他們的錯誤行為，確保整個安全程序能夠順利地進(jìn)行實施。另外，可以讓一些資歷比較深厚的建設(shè)人員按期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行檢驗、考核，依據(jù)測評結(jié)果給予獎賞，以此來帶動管理人員的積極性、主動性，提升他們的工作責(zé)任意識，培養(yǎng)他們良好的敬業(yè)精神。
2工程項目進(jìn)度管控
項目工程建設(shè)程序中，其中，項目進(jìn)展速度快慢，對整個綜合電力項目建設(shè)具有關(guān)鍵性作用。因此，在全部項目還沒有開工建設(shè)之前，先聯(lián)合其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)工程師共同認(rèn)真、仔細(xì)地討論電力項目建設(shè)程序，從討論中發(fā)現(xiàn)其中的問題，及時對計劃方案內(nèi)容進(jìn)行整改。經(jīng)過有關(guān)專家探討后，沒有什么大問題，再運用到電力項目建設(shè)過程當(dāng)中。充分把握電控設(shè)施和地板施工順序等展開互相合作，這其中最重要的就是依據(jù)時間合理安排施工進(jìn)度，只要這一步走好，剩下全部電力工程施工工期就在掌握的范圍內(nèi)了。在相關(guān)電力項目作業(yè)監(jiān)督和管理時，一定要認(rèn)清楚每一道作業(yè)程序的先后順序位置。對施工順序進(jìn)行合理設(shè)置，嚴(yán)重影響了建設(shè)程序的進(jìn)度。在電力項目建設(shè)程序中，彼此雙方的信賴對施工程序操作具有重要作用，并且聯(lián)系性也非常大。從電力工程施工開始，其他程序都應(yīng)該依照相關(guān)電力作業(yè)操作流程去進(jìn)行。只要相關(guān)建設(shè)程序人員依照項目實施程序認(rèn)真、仔細(xì)地去操作每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就不會出現(xiàn)特別大的問題。除非有部分特殊操作員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，造成一些失誤，耽誤整個電力項目建設(shè)程序的進(jìn)度。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)設(shè)置得越是周密，那么電力工程建設(shè)就會更加順利，項目施工建設(shè)的進(jìn)程也會更加快速。
3重視電力工程現(xiàn)場成本管理
電力工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)收入和支出的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；加強電力成本管理是降低成本、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。電力企業(yè)要想在強手如林的`競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強化電力成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。電力工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變力、開拓力的關(guān)鍵。在工程施工初期階段，應(yīng)該依據(jù)詳細(xì)施工編排方案，擬定成本把控目標(biāo)，在此根基上制定完善成本計劃方案。電力項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把敬業(yè)精神和很強的責(zé)任意識納入考核體系當(dāng)中，讓員工在各自負(fù)責(zé)的崗位上做好成本管控工作，進(jìn)而實現(xiàn)整個項目成本的有效管控。
4加強電力施工品質(zhì)管控
電力工程建設(shè)的好壞主要取決于所建設(shè)的品質(zhì)。電力工程項目原本就是一個復(fù)雜的綜合系統(tǒng)，對施工建設(shè)的品質(zhì)非常重視，即使一個螺絲的松懈也會給整個電力工程造成很大隱患。所以，電力工程品質(zhì)問題是整個電力工程項目的重要部分，必須認(rèn)真加強電力工程品質(zhì)的管理。首先，要謹(jǐn)慎把控進(jìn)入電力工程施工現(xiàn)場的原材料，并確保電力工程施工材料的品質(zhì)。電力工程施工原材料是施工品質(zhì)的根基與后盾，那么在施工原材料采購過程中，必須對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，擇優(yōu)選取，留存供應(yīng)商企業(yè)的相關(guān)信息內(nèi)容。電力系統(tǒng)建設(shè)操作部門管理人員應(yīng)該嚴(yán)格抽查施工建設(shè)中的建筑材料品質(zhì)，要挑選一些良好的施工用料。只有這樣才能確保整個工程項目的品質(zhì)。一定要進(jìn)行工程施工項目各個環(huán)節(jié)的深入探討，完全把控技術(shù)方法。認(rèn)識和理解每一個工程局部所需求的原材料品質(zhì)規(guī)范；電力施工企業(yè)在材料選取過程中，必須核查相關(guān)方面合格證書。以防造成施工品質(zhì)安全問題。施工材料進(jìn)去施工現(xiàn)場時，應(yīng)該認(rèn)真、仔細(xì)地對其展開檢測，整個檢驗流程必須依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行排查，如果發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)問題，及時進(jìn)行退換貨處理，決不允許流進(jìn)施工現(xiàn)場。其次，不但要做好相關(guān)施工材料檢測管理工作外，而且要加強施工現(xiàn)場品質(zhì)檢查管理機制，以此保證施工品質(zhì)。在電力施工過程中，參照相關(guān)品質(zhì)管理機制規(guī)范，對每一個施工環(huán)節(jié)的施工品質(zhì)進(jìn)行全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸�，每�?dāng)結(jié)束一個施工環(huán)節(jié)后，及時進(jìn)行跟進(jìn)做好互相檢查與專門的檢測，等這個環(huán)節(jié)達(dá)到品質(zhì)規(guī)范與要求后，再展開下一個施工環(huán)節(jié)的操作。在進(jìn)行每個施工環(huán)節(jié)交接時，單獨設(shè)置一個管理施工交接的部門進(jìn)行認(rèn)真檢驗，保證施工品質(zhì)沒有差錯后，項目管理人員對其進(jìn)行認(rèn)真審核、確保項目的建設(shè)品質(zhì)。直到最后一道程序結(jié)束后，除了正常性的流程檢測外，應(yīng)該仔細(xì)聽取工程師的提議和意見，按照工程師的標(biāo)準(zhǔn)再展開二次檢測，假設(shè)某個環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該立即組織相關(guān)電力建設(shè)人員，討論相關(guān)解決措施。保證每一個施工環(huán)節(jié)都在監(jiān)控與管控之內(nèi)。
結(jié)語
隨著我國電力事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。所有電力工程建設(shè)程序中，電力工程項目建設(shè)管理程序具有舉足輕重的重要作用，正確的使用科學(xué)、合理的管理措施和方法能夠促使整個項目工程建設(shè)的進(jìn)度加快，電力項目施工建設(shè)管理人員是全部工程項目品質(zhì)的最佳保障。另外，在電力項目施工程序管理中，相關(guān)管理人員一定要具備很強的責(zé)任意識，要積極開展關(guān)于電力建設(shè)程序安全運行的相關(guān)內(nèi)容的討論活動，提高每個項目管理人員的敬業(yè)精神。因為，電力工程施工的現(xiàn)場管理人員對整個電力項目工程的品質(zhì)具有很大的價值和意義，所以，相關(guān)項目管理人員一定要特別的重視，以此確保整個電力工程項目能夠順利完工。
參考文獻(xiàn)
[1]王宇晶.芻議建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（26）:49-50.
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