項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣論文
BIM技術(shù)是隨著時代進(jìn)步而出現(xiàn)的一種高科技，這一技術(shù)的出現(xiàn)從根本上改變了項目管理中信息搜集、傳導(dǎo)和使用的問題，實現(xiàn)了項目信息的快速交流和共享，為建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，下面我們就對這種技術(shù)的應(yīng)用和推廣進(jìn)行解析。
0 引言
我國BIM技術(shù)在建筑項目管理中應(yīng)用的還不是很廣泛，這主要是因為我國對這一技術(shù)的研發(fā)還處于初級階段，缺乏專業(yè)性的技術(shù)人才，很多企業(yè)在這一技術(shù)上的投入力度不夠。但是這一技術(shù)在項目管理中應(yīng)用的范圍很廣，作用很大，不容忽視[1]。
1 B IM 技術(shù)概述及其具有的特性分析
BIM技術(shù)是建筑信息模型的英文縮寫，在這種技術(shù)當(dāng)中三維數(shù)字技術(shù)是整個技術(shù)的基礎(chǔ)，這一技術(shù)可以進(jìn)行建筑信息的可視性轉(zhuǎn)化，使管理者對建筑信息觀看起來更加方便直接。因為技術(shù)所針對的就是建筑信息，所有的處理都是圍繞著信息展開的，所以說信息是核心。信息的載體就是技術(shù)中的模型。在進(jìn)行工程設(shè)計時我們常使用3D模型進(jìn)行建筑展現(xiàn)，這就是這一技術(shù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
BIM技術(shù)應(yīng)用范圍較廣，同樣也具有很多特性。首先就是可視化的特性，BIM技術(shù)對信息處理的過程就是建筑的三維幾何信息情況、建筑中的構(gòu)件屬性和具體規(guī)則信息的產(chǎn)生過程。通過三維模式的生動展示，讓大家印象更加深刻，理解的更加清楚；項目管理有很強(qiáng)的.協(xié)調(diào)性，BIM技術(shù)也是如此，協(xié)調(diào)性很強(qiáng)；BIM技術(shù)具有模擬性，而且模擬的內(nèi)容和范圍較廣，不僅僅是建筑物模擬，還有一些虛擬情況下發(fā)生的事件、自然條件和技術(shù)的模擬；BIM技術(shù)具有很強(qiáng)的優(yōu)化性，當(dāng)建筑物本身的復(fù)雜性較高時，信息含量會很大，而BIM技術(shù)與其所使用的工具對復(fù)雜的項目起到了一定的優(yōu)化作用；BIM技術(shù)可以幫助業(yè)主出綜合管路圖、檢查報告、整改方案等，所以此種技術(shù)具有可出圖性，并不是單純意義的信息整理[2]。
2 B IM 技術(shù)在建筑項目管理中的應(yīng)用推廣
2.1 BIM技術(shù)在建筑項目應(yīng)用推廣中的問題
2.1.1 BIM技術(shù)軟件開發(fā)費(fèi)過高
BIM技術(shù)軟件一直處于壟斷狀態(tài)，所屬權(quán)一直被美國的軟件開發(fā)商所掌控。當(dāng)建筑企業(yè)在使用這種技術(shù)之時，所涉及到的BIM 模型的建立和技術(shù)應(yīng)用過程中所需的維護(hù)軟件，國內(nèi)還不能提供。關(guān)于BIM 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還不健全，正處在完善和發(fā)展的階段。國內(nèi)很多軟件公司在 BIM技術(shù)上都有自己的看法，研發(fā)水平也不一致，而各自的技術(shù)和資金力量又有限，所以沒有形成通力合作，因此導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)展緩慢。除此之外，就是我國對BIM技術(shù)研發(fā)的投入還不是很高，根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國對建筑行業(yè)信息化建設(shè)投入還不及制造業(yè)投入的10%。
2.1.2 缺乏BIM技術(shù)人員
BIM技術(shù)雖然應(yīng)用范圍很廣，但是在我國應(yīng)用的還不是很多，只是初級階段。購買這一軟件成本投入較大，很多技術(shù)人員寧可選擇放棄也不愿意投入資金和時間，所以就導(dǎo)致缺乏對這一技術(shù)熟練掌握的技術(shù)人員。
2.1.3 技術(shù)軟件兼容性較低
很多建筑企業(yè)使用的建筑軟件兼容性都很弱，這樣一來就導(dǎo)致了使用過程中的麻煩。一些建筑軟件要經(jīng)過重新編譯才能在其他系統(tǒng)上運(yùn)行，有些時候甚至要再次開發(fā)才能使用，所以說這就導(dǎo)致了BIM技術(shù)使用過程中受到了制約。
2.2 BIM 技術(shù)應(yīng)用流程
BIM技術(shù)將項目信息和項目模型匯集到一起，所有的項目參與者只要輸入一個與項目相關(guān)的信息就可以得到項目所有其他信息的共享，這樣一來就大大提高了信息的傳遞速度和信息采集的時間。企業(yè)在使用這一技術(shù)時，首先要根據(jù)自身實際情況確定這一技術(shù)的使用范圍和使用部分，然后進(jìn)行確定這一技術(shù)的具體使用人員，接下來對相關(guān)的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，當(dāng)這些人員使用熟練之后，讓他們教其他員工使用，最后是全員普及。
2.3 BIM 技術(shù)推廣途徑
（1）規(guī)劃設(shè)計單位。規(guī)劃設(shè)計單位的人員素質(zhì)較高，專業(yè)水平較強(qiáng)，而且這一技術(shù)和他們的工作關(guān)聯(lián)性也很大，所以說如果他們能認(rèn)真學(xué)習(xí)這一技術(shù)，將會很快成為這方面的專業(yè)人才，但是設(shè)計單位對項目并不是全程參與，只是設(shè)計方案的制定，所以不能把這一技術(shù)的作用有效的發(fā)揮出來，并不是這一技術(shù)推廣的最佳人選。
�。�2）開發(fā)商。開發(fā)商作為項目的投資者，對項目全程都在進(jìn)行關(guān)注，項目的效率會直接影響開發(fā)商的利益。但是開發(fā)商可能來源于多種行業(yè)，對建筑不一定很了解，缺乏專業(yè)的理論知識，雖然BIM技術(shù)可以為其帶來效益，但是學(xué)習(xí)起來困難較大，而且投入的資金和時間也較多，所以開發(fā)商也不是這一技術(shù)推廣的合適人選。
�。�3）施工單位。施工單位在建筑過程中使用BIM 技術(shù)可以減少建筑成本，而且還可以解決一些施工問題，有利于管理，但是施工單位只對施工階段負(fù)責(zé)，參與項目的周期不長，投入成本去打造BIM 隊伍，有些得不償失，所以施工單位只能是使用者，不可能成為推廣者。
�。�4）物業(yè)部門。物業(yè)部門只是對建筑項目使用過程進(jìn)行維護(hù)，在管理期限上，是長期行為。但是BIM技術(shù)在物業(yè)管理中的作用不是很大，所以物業(yè)單位并不是合理的推廣者。
�。�5）建設(shè)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位對建筑項目監(jiān)管的周期較長，參與較為全面。對工程信息要及時掌握，對工程中的問題要及時處理，對整個工程要全程監(jiān)管，而且監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較高，對BIM 技術(shù)接受能力較強(qiáng)，監(jiān)理人員在項目管理中的角色就是協(xié)調(diào)工作，所以說監(jiān)理人員是BIM技術(shù)的最佳推廣者。原因可以總結(jié)為五點(diǎn)：一是監(jiān)理單位投入小，作用大，效果強(qiáng)；二是監(jiān)理人員素質(zhì)高，接受快；三是監(jiān)理人員全程參與，高效優(yōu)質(zhì)；四是監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織，有效溝通，強(qiáng)化氛圍；五是監(jiān)理職責(zé)所在，方便技術(shù)實施[3]。
3 總結(jié)
項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣關(guān)系到我國建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，我們必須加強(qiáng)對這一技術(shù)的研發(fā)和使用，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，打造專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，加大研發(fā)費(fèi)用的投入，提升監(jiān)理單位對BIM技術(shù)的推廣力度。
參考文獻(xiàn)：
[1]程建華.王輝.項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣[J].施工技術(shù)，2012（03）：18-21
[2]馬俊文.項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣[J].建筑設(shè)計管理，2016（06）：30-31
[3]王棋杭.關(guān)于推廣BIM技術(shù)在項目管理中運(yùn)用的建議[J].福建建材，2016（02）：97-98.
【項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣論文】相關(guān)文章：
BIM技術(shù)在建筑施工成本管理中的應(yīng)用論文10-29
BIM技術(shù)中建筑工程設(shè)計管理應(yīng)用論文10-29
BIM技術(shù)對施工造價項目管理的實用性論文10-28