建筑施工管理強化策略論文
摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質(zhì)量和安全，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)
隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應(yīng)需求進一步加大，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質(zhì)量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強建筑施工管理具有重要意義。
1完善施工質(zhì)量管理機制
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項目開展之前應(yīng)當向工程質(zhì)量的監(jiān)督機構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃，并按照招投標的合同規(guī)范嚴格進行施工。其次，技術(shù)設(shè)計人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料和水電等要素進行嚴格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進行經(jīng)常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進行嚴格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個過程，保障業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全。在每項工序開展之前，都需要工程負責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動。對于出現(xiàn)的施工難點，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當進行協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對具體施工人員進行指導(dǎo)，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確保科學(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。
2完善施工質(zhì)量的管理工作
施工質(zhì)量作為評價工程的一個直接指標，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進行市場經(jīng)濟體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來較高要求。質(zhì)量管理的實質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標進行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉(zhuǎn)。在最后還需要對現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)范進行嚴格的實施，保障整個質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運行，明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內(nèi)容進行嚴格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預(yù)防和現(xiàn)場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動進行充分的理解和認識，將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進行細致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學(xué)合理進行成本管理規(guī)劃
首先，建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對目標成本價值進行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在依照市場價格之后進行價格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟效益目標納入到規(guī)劃的考核體系當中，因為每一項要素和項目成本都會產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進行嚴密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進行規(guī)劃。質(zhì)量是整個工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的成本管理目標也要遵循質(zhì)量第一的要求，對施工進行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)目標成本，保障經(jīng)濟效益。另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財務(wù)進行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負責(zé)人，對整個成本控制體系進行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負責(zé)人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團體等進行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進行的成本控制責(zé)任。最后，負責(zé)人協(xié)同審計部門對于整個成本控制過程進行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進行嚴格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。
4加強員工的培訓(xùn)工作
企業(yè)的發(fā)展目標自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進修性和工作之余相結(jié)合的形式加強安全操作的普及，科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強化施工安全的認識程度，防止其在施工過程中進行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進行，也是通常所說的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ)，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種，主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓(xùn)的'主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進行，政治理論是統(tǒng)帥，是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎(chǔ)，是各部門進行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn)，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，對安全問題進行必要預(yù)防。
5各學(xué)科工作人員完善知識之間的協(xié)調(diào)管理
建筑施工各參與人員也應(yīng)當將自身管理認識水平進行提高，對各方面人員的協(xié)作水平進行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運行機制。在當下的管理體系下，拓展對于關(guān)鍵問題的解決機制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題，因此在進行圖紙和方案設(shè)計時，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎(chǔ)，是各學(xué)科人員和知識協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設(shè)計人員除了保障自身的設(shè)計之外還需對其他人員的工作內(nèi)容進行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應(yīng)當認真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強化對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中，工作內(nèi)容需要把握對于各學(xué)科之間知識交叉和協(xié)調(diào)的問題，以圖紙為基礎(chǔ)解決問題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對設(shè)計者的想法進行很好地實施。最終，保障各工序的施工達標，減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來自于制度和體系的保障。
6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機制和救援措施，并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系，對生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進行及時的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點問題和工作目標，提出切實可行的預(yù)防和預(yù)警機制，竭力去完善對于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進行認真仔細制定，組建專門應(yīng)急管理團隊和事故救援團隊。同時，對團隊的成員進行專項訓(xùn)練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責(zé)和工作有良好認識，具備相應(yīng)的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進行周期性的維護和檢查，保障事故發(fā)生時的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財產(chǎn)安全。
7結(jié)語
建筑項目的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于施工的高質(zhì)量性、嚴謹性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強對施工管理的重視程度，通過不斷強調(diào)管理目標，強化施工監(jiān)督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財產(chǎn)的安全，樹立良好的企業(yè)社會形象，為國民經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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