中小型軟件開發(fā)管理與控制技術分析論文
伴隨著信息技術的飛速發(fā)展,軟件項目的復雜性和規(guī)模性日益增大,企業(yè)或個人用戶對軟件產品質量的要求也越來越高,而我國在軟件開發(fā)管理、效率和質量控制技術等方面都存在著諸多缺陷。從管理和控制技術方向出發(fā),分析我國軟件開發(fā)中存在的一些問題和解決方法,探討中小型軟件開發(fā)質量管理與控制技術優(yōu)化思路,并提出了自己的意見和建議。
如今科學技術日新月異,電腦和智能手機普及家家戶戶,受電子商務安全和生活的快節(jié)奏等因素的影響,我國軟件開發(fā)在開發(fā)管理和控制技術方面也出現了諸多問題和缺陷,但由于我國軟件開發(fā)企業(yè)自身的規(guī)模有限,往往不重視軟件開發(fā)的管理與控制技術,導致軟件質量不高,開發(fā)效率低下,開發(fā)成本和維護成本高。針對于這些問題,本文從中小型軟件開發(fā)的管理以及控制技術方向進行分析以解決這些問題。
一、軟件開發(fā)方面存在的問題
(一)研發(fā)管理人員的專業(yè)素質跟不上
軟件開發(fā)是一種復雜的接近于手工生產方式的生產過程,目前為止仍主要依賴于人的勞動,依賴于開發(fā)者的智慧和知識的結合,這在很大程度上與現代化工業(yè)生產有所不同,還沒有比較成熟的方法,軟件開發(fā)過程其效率可以說是相對比較低的。優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員是軟件開發(fā)的生命源泉,沒有高素質的專業(yè)開發(fā)和管理人員,軟件開發(fā)管理質量、開發(fā)和維護成本、開發(fā)效率都得不到保障。在軟件公司競爭如此激烈的情況下,解決這些問題也已經是迫在眉睫的事情。
(二)沒有標準的開發(fā)管理制度
目前,我國軟件開發(fā)公司絕大部分沒有較為合理、標準的軟件開發(fā)的管理制度,沒有建立起自身的軟件質量控制制度,更沒有相應的組織結構設計和戰(zhàn)略規(guī)劃設計,對于其中存在的問題能解決的解決,解決不了的都待日后的升級完善再去逐一解決,使得軟件質量無法得到保障,同時開發(fā)效率相對較低,如何提高軟件開發(fā)的質量和效率,使其達到近似工業(yè)化生產的高效運行方式并有良好的質量保證,規(guī)范的軟件開發(fā)管理和控制技術當然是提高軟件生產的`效率的一種方法。
二、針對軟件開發(fā)方面存在的問題的解決措施
(一)培養(yǎng)高素質的開發(fā)人員
軟件更新換代速度愈來愈快,對軟件開發(fā)人才的素質要求也越來越高,軟件公司應當定期招聘和更換部分人員,給公司注入新鮮的血液,帶動整個公司的發(fā)展,而招聘一定數量優(yōu)秀的大學生或者有優(yōu)秀工作經驗能力的專業(yè)軟件開發(fā)人員當然是非常好的選擇。軟件開發(fā)人才和其他人才一樣需要在使用中發(fā)現、培養(yǎng),在培養(yǎng)中使用、提高,人才的發(fā)掘和培養(yǎng)取決于管理者本身的素質,所以對管理者的選擇絲毫不能馬虎,管理者的管理能力和管理經驗都應具備高要求,具備良好的語言表達能力,年紀不能太大。要求對軟件開發(fā)有深刻的認識,并能解決開發(fā)過程中出現的各種問題。軟件公司可購買一些學習資料和數據庫,鼓勵員工學習新知識、新理念,培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力,掌握分析、判斷、解決、預測技術問題的方法。建立公司論壇,鼓勵員工交流分享好的工作經驗。還可以定期請外聘知名講師或者行業(yè)知名人員給開發(fā)人員講課,傳播心得等。
(二)制訂高效合理的開發(fā)管理制度
軟件開發(fā)公司應有公司產品管理部門,公司產品管理部門應分為研發(fā)部門、產品管理部門,而研發(fā)部門是整個開發(fā)公司的核心,其下應分設明確的研發(fā)小組和支持小組,把任務分配給各開發(fā)小組的成員,各小組根據任務要求開發(fā)自己的產品完成自己的任務。開發(fā)小組確定各項開發(fā)流程中的細節(jié),完成軟件開發(fā)前的準備工作,制定詳細的流程說明以及使用說明,確定項目預算,提交于支持小組和開發(fā)經理審核,審核批準通過才進行完整的開發(fā)任務,以便提高效率降低成本。而軟件開發(fā)的支持組,則包括了軟件的配置管理以及軟件的測試與支持兩個部分,其負責對開發(fā)組開發(fā)過程中軟件管理與質量控制提供支持。還應配備研發(fā)經理、產品經理以及系統(tǒng)分析員等職員,他們的主要作用是及時發(fā)現并解決開發(fā)過程中出現的問題,對軟件開發(fā)的質量進行管理和控制,確保進入下一個階段的設計符合設計規(guī)范的要求,從而實現軟件開發(fā)的全程監(jiān)控。
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